リリース情報の活用 (情報の導線を整える)

2022-06-23 最終更新日時 : 2025-12-06 管理者

情報調達

ビッグデータ

出 所名 称
内閣府地域経済分析 System RESAS
地域経済分析 System RESAS

RESAS の Data は


政府が官民の Data を調達･加工した上で Internet に公表しているため、


Real time というわけにはいきませんが、Menu が豊富です。


そのため、


最近の動向を把握するのは V-RESAS、


詳細に地域の分析をするのは RESAS を利用するという様に、使い分けるのが良いと思われます。

出 所名 称
内閣府地域経済分析 System V-RESAS (RAIDA 移行済)
地域経済分析 System V-RESAS

人流･消費･飲食･宿泊･Event･興味･関心･雇用といった Data が、毎週更新の Pace で提供されています。


これにより、Real time に近い形で把握できますが、


新型コロナウイルス感染症が地域経済に与える影響を把握するためのものなので、


基本的に前年との比較になります。

出 所名 称
中小企業庁 ミラサポ plus統計 Graph 化 Tool Graresta (URL 変更削除済)
統計 Graph 化 Tool Graresta

誰でも簡単に無料で5～10年分の統計 Data を Graph 化できる Tool をご紹介します。


統計 Data を用いて、


■ 自社業界の市場は伸びて ／ 縮小しているか？


■ 5年前、10年前と比べてどうか？


■ 主要取引先の業界についてはどうか？


■ 生産量が伸びている有望な市場 (品目) はどこか？


といった事を確認し、


経営判断 (新規事業分野への進出や現状の事業からの撤退の検討のきっかけ等) に御役立て下さい。

出 所名 称
国立国会図書館NDL SEARCH (国立国会図書館 Search)
　　　〃WARP (Internet 資料収集保存事業)
国立情報学研究所CiNii Research (NII 学術情報 Navigator)
Google LLCGoogle Scholar (学術情報特化検索 Engine)
Internet 資料収集保存事業

国立国会図書館 Internet 資料収集保存事業 (Web Archiving Project:WARP) は


2002年より、日本国内の WebSite を保存しています。


WebSite に掲載された情報は、頻繁に更新･削除されるため、過去の情報が失われていきます。


これらをいつでも見ることができる様、収集･保存して未来に伝えていくのが、WARPの役割です。

出 所名 称
Internet ArchiveWayback Machine (WARP 世界版)
AO Kaspersky Lab.Cyber Threat (情報搾取, 中継配信, 世界各国)
Theodore Kruczek人工衛星情報
Cameron Beccario地球気象情報
Windyty, SE世界気象情報
Global Support Limited世界天候指数
The World Air Quality Index Project大気汚染指数 (世界, アジア)
参酌情報

■ 松岡 大樹 ／ パソコン博士 TAIKI ／ 投稿日付：2023.09.01


   ① Wayback Machine


■ 後藤 豊 ／ 後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 投稿日付：2023.09.16


   ① Wayback Machine


   ② 世界天候指数 (Weather2Travel.com)


   ③ 大気汚染指数 (アジア)


■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2024.01.04


   ① Wayback Machine


   ② 大気汚染指数 (世界, アジア)


   ③ Windy (検索機種, 地図情報, 気象情報)


■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2023.12.02


   ① Cyber Threat (脅威判定, 情報搾取, 中継配信, 世界各国)


   ② earth (検索機種, 地図情報, 気象情報)


■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2023.10.28


   ① Wayback Machine


■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.04.29


   ① Keep Track - 3D Satellite Toolkit (検索機種, 天体情報, 人工衛星)

情報検索

出 所年 度摘 要名 称
PIVOT ㈱-認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃2025情報施用情報利用の3つの Step (取る, 見る, 使う) と Google analytics の実装領域
合同会社オルト-認知媒体金子 晃之
　　　〃2020情報検索仮説検証に必要となる想定回答に Reach する条件検索
松岡 大樹-認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2024情報検索仮説検証に必要となる想定回答に Reach する条件検索
IT Cafe-認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～
　〃2024情報検索仮説検証に必要となる想定回答に Reach する条件検索
　〃2024検索機種まとも検索 (条件検索)
Web Mania-認知媒体ウェブマニア
　　〃2025情報検索Google search AI Mode
　　〃2024情報検索仮説検証に必要となる想定回答に Reach する条件検索
　　〃2024検索機種SoSoG (先行研究, 横断検索)
　　〃2023検索機種まとも検索 (条件検索)
　　〃2023視聴候補詳細検索, 条件検索, 特殊検索, 条件検索, 演算要素, 部内検索

仮説検証

出 所年 度摘 要名 称
㈱ビタリー-認知媒体片倉 健のビジネススキル ch
　　〃2020汎用技術仮説検証と合意形成を進捗させる Documentation に関する概要俯瞰
　　〃2020調査業務事実確認と仮説検証から構成される Research 業務行程
　　〃2020分析業務意見提案を裏付証明する分析業務の深度ある業務行程
　　〃2020分析業務初期仮説の検証結果 (疑問符) を深掘検証する実践行程
　　〃2020分析業務検証序列と仮説裏付の3つの構成要素を具備表現する5つの Graph
　　〃2020分析業務業務行程の8割を占める実効性を担保する Graph に必要な数値整備
　　〃2020分析業務5つの Graph の表現手段である Pivot Table による Field Report
　　〃2020案件管理Project 管理業務の概要俯瞰と案件を進捗させる3つの Handling Tool
　　〃2020案件管理Project を進捗させる3つの Handling Tool に関する具体的な想定事例
　　〃2020案件管理業務行程から設計する最適経路を叶える割当配分と単位毎の成果物
　　〃2020案件管理業務行程の進捗過程で発生する例外処理の解決に資する課題管理表
　　〃2020案件管理合意形成の Official な成果物である Meeting 議事録に関する構成要素
　　〃2020事業設計裏付証明された仮説案件の最適経路から整備する収益事業の構造設計
　　〃2022事業設計成功事例の横展編集から行動変容を促す事業開発に関する3つの Step
　　〃2020事業設計事業仮説に関する10倍 Filter で濾過抽出する新規事業の開発対象
　　〃2020事業設計事業開発に Fit する ｢課題解決型 < 更新変革型｣ 事業仮説 Framework
　　〃2020事業設計開発対象の市場規模 × 収益効率から設計する Business model planning
　　〃2020事業設計事業仮説の Review に対する4つの象限と実現性に関する5つの Issue
㈱ライブクリエイト-認知媒体マーケティング侍の非常識なビジネス学
　　　　〃2025事業設計無形資産 < Content Concept < Apache Strategy × AB Test < 研磨選抜 USP
　　　　〃2025全社戦略意思決定 < 判断機軸 < 事前検視 < 失敗仮説 × 業界平均 < 撤退指標
　　　　〃2025全社戦略新規事業 < 撤退継続 < 判断機軸 < 撤退指標 × 残存価値 × 後学教訓
　　　　〃2025全社戦略撤退継続の判断機軸を事前合意する成果物証の潜伏期間と撤退条件
　　　　〃2025全社戦略撤退材料 = Pestel × 5 Forces × PLC × CFT (横展編集) × VRIO (競争優位)
　　　　〃2025全社戦略長期投資 < Blue Ocean × Niche × PLC × Capability Synergy < 独占障壁
　　　　〃2025全社戦略短期投資 < PLC × VUCA < 撤退設計 < 単年回収 < Rapid Cycle Testing
　　　　〃2025需要設計Learning = Small insight × Take notes × Revisit × Output (Test ≒Try it out)
　　　　〃2025需要設計Marketing Step ≒ CFT (Targeting × Channel × Promotion) × Test × Refine
　　　　〃2025広報設計LP × AB Test で反響計測する Conversion を高める媒体設計
　　　　〃2025広報設計試行回数の物量頻度を高めて反響媒体を選抜する AI × AB Test
　　　　〃2025広報設計対話型人格で購買効率の反響個体を選抜する AI Neo Influencer Swarm
　　　　〃2025情報調達Research & Analysis < Content creation < Execution & Verification
アチーブメント㈱-認知媒体青木 仁志の ｢人生経営哲学｣ - 100回聞いたら豊かになる話 -
　　　〃2025全社戦略競争優位 (VRIO) に選択集中する PPM と 6R で計測する撤退事業
　　　〃2025全社戦略撤退事業 < 意思決定 < 原理原則 < 理念符号 < 時流要請 < 撤退下達
　　　〃2025全社戦略価値創造 = Needs (時流要請) × Seeds (競優技術) × VDS (遂行能力)
㈱古田土経営-認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃2022事業設計金融機関 (貸倒利率) = 99％ > 1％ ≠ 新規事業 (事業勝率) = 0.3％ < 99.7％
　　　〃2024事業設計金融機関 (貸倒利率) = 99％ > 1％ ≒ 倒産原因 (事業敗率) = 71％ < 販売不振
　　　〃2025全社戦略閉鎖行程から逆算測定する撤退事業に要する制限制約や撤退原資
　　　〃2021全社戦略債務者数に増額連動する清算破産の管財報酬に関する相場費用 (①, ②)
　　　〃2021〇保融資破産手続 ≠ 出口戦略 (事業継続) ≒ 代位弁済 < 連帯保証 < 相続放棄

操作運用

機種設定

無線機器

出 所年 度設 定摘 要名 称
Netflix, Inc.--速度計測Internet 通信速度 (Download, Latency, Upload)
合同会社 on flow--速度計測みんなのネット回線速度
Matt Hafner-Wi-Fi電波計測Wi-Fi Analyzer
㈱カカクコム-Wi-Fi検索機種Wi-Fi Router Specs
Nord Security.-IP Address検索機種NordVPN IP Address Look-up Tool
ラッコ㈱-IP Address検索機種IP Address Whois Search
㈱シーマン-IP Address検索機種IP Address Whois Search
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2024PC機器選定既存用途からみる Specs に関する確認手順
　　　〃2025Wi-Fi無線機器Wi-Fi の通信接続に関する概要俯瞰
　　　〃2022Wi-Fi機器選定Wi-Fi の通信接続に関する機器設定
　　　〃2025Bluetooth無線機器Bluetooth の機器接続に関する概要俯瞰
　　　〃2023Bluetooth無線機器Bluetooth の機器接続に関する概要俯瞰
　　　〃2022-無線機器内蔵機器を代替する外部機器の機器設定に関する行程手順
　　　〃2025-通信速度Internet 通信速度に関する概要俯瞰
　　　〃2025-通信速度Internet 通信速度と通信容量に関する同異事項
　　　〃2025Provider業者選定Internet Service Provider に関する選定基準
　　　〃2025Provider業者選定Internet Service Provider に関する選定基準
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2020-電源機器落雷停電の機器破損に関する概要俯瞰
　　　〃2020-無線機器無線機器の通信接続に関する概要俯瞰
　　　〃2020Wi-Fi無線機器Wi-Fi の通信接続に関する概要俯瞰
　　　〃2020Bluetooth無線機器Bluetooth の機器接続に関する概要俯瞰
　　　〃2021Tethering通信経路Tethering と Mobile Router に関する同異事項
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2022Wi-Fi無線機器Wi-Fi の通信接続に関する概要俯瞰
　　〃2022Wi-Fi機器選定Wi-Fi Router の初期設定に関する配慮事項
　　〃2023Wi-Fi機器選定Wi-Fi Router の機器選定に関する配慮事項
　　〃2025Wi-Fi機器選定Wi-Fi Router の通信電波に関する方角調整
　　〃2022Wi-Fi機器選定Wi-Fi Router の増設配置に関する配慮事項
　　〃2023Wi-Fi機器選定Wi-Fi Router の増設配置に関する配慮事項 (Mesh Wi-Fi)
　　〃2024DNS応答速度WebSite の表示速度を高速にする処理設定 (Cloud Flare)
　　〃2023Wi-Fi暗証確認Wi-Fi の PW に関する確認手順
　　〃2022Wi-Fi通信傍受Wi-Fi の脅威対策に関する概要俯瞰
　　〃2022VPN通信経路脅威対策と Trade off となる通信速度に関する相関関係
　　〃2024Sec機種選定Kaspersky (Anti-Virus Software) に関する配慮事項
　　〃2025Sec機器選定TP-Link (Wi-Fi Router) に関する配慮事項
　　〃2025IoT連携機器Internet of Things に纏わる Security に関する配慮事項
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2024-無線機器通信転送 (Router), 信号変換 (Modem, ONU) に関する同異事項
　〃2022Wi-Fi無線機器Wi-Fi の通信接続に関する概要俯瞰
　〃2022Wi-Fi暗証確認Wi-Fi の PW に関する確認手順
　〃2022Tethering通信経路Tethering と Mobile Router に関する同異事項
　〃2025Sec機器選定TP-Link (Wi-Fi Router) に関する配慮事項
　〃2024Sec機器選定TP-Link (Wi-Fi Router) に関する配慮事項
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2021-無線機器IP address の設定変更に関する行程手順
　〃2023-無線機器Network Adapter の識別番号 (MAC address) に関する確認手順
　〃2023Wi-Fi無線機器Wi-Fi の通信接続に関する機器設定 (Device Driver Install)
　〃2023Wi-Fi無線機器Wi-Fi の通信接続に関する機器設定
　〃2022Wi-Fi無線機器Wi-Fi の通信接続に関する機器設定
　〃2023Wi-Fi無線機器Wi-Fi の通信接続に関する機器設定 (Sleep 復帰接続)
　〃2023Wi-Fi暗証確認Wi-Fi の PW に関する確認手順
　〃2023Bluetooth無線機器Bluetooth Icon の復旧処理に関する行程手順
　〃2024Bluetooth無線機器接続不良の Pairing 設定済みの Bluetooth 機器に関する接続手順
　〃2023Tethering通信経路iPhone (Wi-Fi) 経由の Tethering に関する接続手順
IT Cafe--認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～
　〃2023Wi-Fi通信速度Wi-Fi の 通信速度を高速にする処理設定
Web Mania--認知媒体ウェブマニア
　　〃2024Driver応答速度WebSite の表示速度を高速にする処理設定 (Driver)
　　〃2023VPN通信経路脅威対策と Trade off となる通信速度に関する相関関係
　　〃2025VPN通信経路通信速度 < 脅威対策 = Proton VPN
　　〃2025App受信速度Download の受信速度を高速にする Application (Gopeed)
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2019Tethering通信経路通信速度を毀損しない USB Tethering に関する概要俯瞰

周辺機器

出 所年 度設 定摘 要名 称
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025PC障害対応PC に纏わる機能障害から原状回復する障害対応
　　　〃2025PC機器清掃Desktop & Laptop の冷却装置 (Fan) に関する清掃手順
　　　〃2022Battery電池機器Battery の寿命を長命にする機種設定
　　　〃2023-機器選定Monitor, Keyboard, Mouse に関する選定基準
　　　〃2022Monitor機器選定Monitor, Display, 拡張端子に関する選定基準
　　　〃2020Keyboard打鍵機器覆水液体に対する外部鍵盤の機器洗浄に関する行程手順
　　　〃2022Keyboard打鍵機器内部鍵盤を代替する外部鍵盤の機器設定に関する行程手順
　　　〃2022Printer印刷機器Printer の機器設定に関する行程手順 (Canon)
　　　〃2020Printer印刷機器Printer の機器設定に関する行程手順 (Canon)
　　　〃2020Printer印刷機器Printer の機器設定に関する行程手順 (Epson)
　　　〃2025Printer印刷機器Printer cost ≶ 年賀葉書 × 優劣分岐 ≶ Network print
　　　〃2024USB Scanner認証機器指紋認証 (USB Scanner) の機器設定に関する行程手順
　　　〃2025Storage保存容量外部機器 (Storage) の用途容量に関する同異事項
　　　〃2023USB Memory保存機器USB Memory 内の削除 File を復元する行程手順 (有償機種)
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2020-電源機器落雷停電の機器破損に関する概要俯瞰
　　　〃2021Device周辺機器Device に関する概要俯瞰
　　　〃2020Driver機器接続Device Driver に関する概要俯瞰
　　　〃2021USB Cable機器接続USB Cable (接続端子) に関する概要俯瞰
　　　〃2021USB Cable機器接続USB Cable (Type-C, Thunderbolt) に関する概要俯瞰
　　　〃2021PC閲覧機器Wireless Display の機器設定に関する行程手順 (無線接続)
　　　〃2022Monitor閲覧機器Mobile Monitor の機器設定に関する行程手順 (有線接続)
　　　〃2021Monitor閲覧機器Mobile Monitor の機器設定に関する行程手順 (有線接続)
　　　〃2020Monitor閲覧機器Multi Monitor の機器設定に関する行程手順 (有線接続)
　　　〃2019USB Memory保存機器USB Flash Memory (保存媒体) に関する概要俯瞰
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2025IoT連携機器Internet of Things に纏わる Security に関する配慮事項
　　〃2025Mouse機器選定腱鞘炎を抑制する Mouse に関する機器選定
　　〃2024Mouse機器選定腱鞘炎を抑制する Mouse に関する機器選定
　　〃2022PC閲覧機器Blue Light を軽減する Display の機器設定に関する行程手順
　　〃2023USB Memory保存機器USB Flash Memory (保存媒体) に関する挿抜手順
　　〃2023USB Port充電機器USB Port の脅威対策に関する概要俯瞰
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2023Battery電池機器Battery の残存寿命に関する確認手順
　〃2022USB Memory保存機器USB Flash Memory (保存媒体) に関する挿抜手順
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2022Mouse遊標機器Mouse の機器設定に関する概要俯瞰
　〃2023Mouse遊標機器Wireless Mouse の機器設定に関する行程手順 (無線接続)
　〃2023Touchpad遊標機器Touchpad の無効設定に関する行程手順
　〃2023Monitor閲覧機器Display の輝度調整に関する確認手順
　〃2020Monitor閲覧機器Multi Monitor の機器設定に関する行程手順 (有線接続)
　〃2023Monitor閲覧機器Laptop (NPC) の閉続起動と両立させる Monitor の接続閲覧
　〃2021Keyboard打鍵機器外部鍵盤の機器洗浄に関する行程手順
　〃2022Printer印刷機器Printer の機器設定に関する行程手順 (有線無線, 常時利用)
　〃2023Printer印刷機器印刷 ｢✕｣ の PDF (Microsoft Edge) に関する印刷手順
　〃2021PC印刷設定印刷管理の閲覧表示と Install に関する行程手順
　〃2024Microphone集音機器機器接続, 機種調整, 音声録音, 通話設定に関する行程手順
　〃2022PC音量設定Speaker と Earphones の音量調整に関する確認手順
　〃2021Web Camera配信設定配信機種 (Windows, Zoom, Skype, logicool) に関する設定手順
　〃2022USB Scanner認証機器指紋認証 (USB Scanner) の機器設定に関する行程手順
　〃2022PC展開設定USB Memory の端子接続で Storage を自動展開する設定手順
　〃2023USB Memory保存機器USB Memory 内の削除 File を復元する行程手順 (無償機種)
　〃2024Compact Disc保存機器USB 類似利用と Music Player の書込設定に関する行程手順
IT Cafe--認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～
　〃2023USB Port充電機器USB Port の脅威対策に関する概要俯瞰
Web Mania--認知媒体ウェブマニア
　　〃2025Monitor機器選定Monitor, Display, 拡張端子に関する選定基準
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2024USB Cable端子選定USB Cable (Type-C) に関する選定基準
　　　〃2020Monitor閲覧機器Mobile Monitor の機器設定に関する行程手順 (有線接続)
　　　〃2024Monitor機器選定Monitor, Display, 拡張端子に関する選定基準
youtm--認知媒体よー友 channel
　〃2020Scanner読取機器複合機 (Scanner) の機器設定に関する行程手順
　〃2020Scanner読取機器読取不能の複合機 (Scanner) の読取設定に関する行程手順

本体機器 ／ 機器選定

出 所年 度設 定摘 要名 称
パソコン選び方ガイド-CPU機器選定CPU 性能比較表 (演算装置)
　　　　〃-GPU機器選定GPU 性能比較表 (演算装置 ／ 画像映像)
Anti-V-Test Institute-Sec機種選定Security (Anti-Virus Software) に関する評価基準
Anti-V-Comparatives-Sec機種選定Security (Anti-Virus Software) に関する評価基準 (私用, 商用)
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2024PC機器選定想定用途からみる PC に関する機器選定
　　　〃2024PC機器選定既存用途からみる Specs に関する確認手順
　　　〃2025GPU演算装置画像映像の演算装置である Hardware (GPU) に関する概要俯瞰
　　　〃2024Sec機種選定Security (Anti-Virus Software) に関する選定基準
　　　〃2024Sec機種選定Security (Anti-Virus Software) に関する選定基準 (有償機種)
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2020PC機器選定本体性能 (Specs) からみる PC に関する機器選定
　　　〃2020GPU演算装置画像映像の演算装置である Hardware (GPU) に関する概要俯瞰
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2023PC機器選定適正価格からみる PC に関する機器選定
　　〃2025CPU演算装置Hardware (CPU, GPU) に関する同異事項
　　〃2024GPU演算装置画像映像の演算装置である Hardware (GPU) に関する概要俯瞰
　　〃2022App機器選定Microsoft Office Application 非搭載 PC に関する推奨根拠
　　〃2022Sec機種選定Security (Anti-Virus Software) に関する選定基準
　　〃2025Sec機種設定Microsoft Defender (Anti-Virus Software) に関する設定手順
　　〃2024Sec機種選定Kaspersky (Anti-Virus Software) に関する配慮事項
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2023PC機器選定Desktop, Laptop (NPC), Win, Mac, Keyboard に関する選定基準
　〃2023App機器選定Microsoft Office Application 非搭載 PC に関する推奨根拠
　〃2023Sec機種選定Security (Anti-Virus Software) に関する選定基準
　〃2024Sec機種選定Kaspersky (Anti-Virus Software) に関する配慮事項
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2023PC機器選定既存用途からみる Specs に関する確認手順
　〃2022GPU機器選定既存用途からみる Specs (GPU) に関する確認手順
　〃2024Sec機種削除Norton (Anti-Virus Software) に関する削除手順
　〃2024Sec機種削除McAfee (Anti-Virus Software) に関する削除手順
　〃2022Sec機種設定展開不能の Microsoft Defender に関する展開手順
　〃2020Sec脅威検閲Microsoft Defender の Virus Scan に関する行程手順
Web Mania--認知媒体ウェブマニア
　　〃2024PC機器選定想定用途 (Specs) からみる PC に関する機器選定
　　〃2025GPU演算装置画像映像の演算装置である Hardware (GPU) に関する概要俯瞰
　　〃2024Sec機種選定Security (Anti-Virus Software) に関する選定基準
　　〃2024Sec脅威検閲Security に関する Fake Alert (Fake Pop-up Notification)
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2025NPC機器選定想定用途 (AI Specs) からみる PC に関する機器選定
　　　〃2024NPC機器選定Keyboard, Display, Monitor, 拡張端子に関する選定基準
　　　〃2023NPC機器選定Monitor, Keyboard, 拡張端子, Battery に関する選定基準
　　　〃2022PC企業選定PC Maker に関する選定基準
　　　〃2025App機器選定Microsoft Office Application 非搭載 PC に関する推奨根拠
　　　〃2023App機器選定Microsoft Office Application 非搭載 PC に関する推奨根拠

Operating System ／ Microsoft ／ Windows ／ 機種設定

出 所年 度設 定摘 要名 称
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025-新規設定Windows11 の Set up に関する行程手順
　　　〃2025-新規設定Windows11 の Set up に関する行程手順 (前編, 後編)
　　　〃2024-新規設定Windows11 の Set up に関する行程手順 (前編, 後編)
　　　〃2025-新規設定Microsoft Account の強制を回避する Pro-Local Account
　　　〃2025-新規設定Microsoft Account を回避する Local Account に関する設定手順
　　　〃2025-初期設定Windows11 に推奨される解除設定
　　　〃2025App初期設定年度更新で再生復活する OneDrive の強制同期に関する根絶手順
　　　〃2025App初期設定OneDrive の強制同期に関する解除設定
　　　〃2023App初期設定OneDrive の強制同期に関する解除設定
　　　〃2021-初期設定Windows10 に推奨される初期設定 (回復起動, 復元設定)
　　　〃2025App移行換装PC 引越 ｢〇：File (Data)｣ < ｢✕：App, PC 設定, 接続設定 (周辺機器)｣
　　　〃2025App移行換装PC 引越 App に関する実践行程 (Windows10 ⇒ Windows11)
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2022-新規設定Windows11 の Set up に関する行程手順
　　　〃2019-新規設定Microsoft と Local に対する User Account に関する同異事項
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2023App初期設定OneDrive の強制同期に関する解除設定
　　〃2024-初期設定Windows11 に推奨される初期設定
　　〃2025-処理速度Windows11 を高速にする処理設定
　　〃2022-処理速度Windows11 を高速にする処理設定
　　〃2025-年度更新型番更新 < 設定解除 < 再度設定 < BitLocker & 推奨設定 & 高速設定
　　〃2022PIN暗証解除Sign in に要する PIN & PW に関する解除手順
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2024-新規設定BitLocker & OneDrive の起動発端となる Win OS の MSA Login
　〃2023-新規設定Microsoft と Local に対する User Account に関する同異事項
　〃2025-新規設定Microsoft Account を強制する Anti-Local Account
　〃2025-新規設定Microsoft Account を回避する Local Account に関する設定手順
　〃2022-新規設定Microsoft Account を回避する Local Account に関する設定手順
　〃2023App初期設定OneDrive の強制同期に関する解除設定
　〃2023-初期設定Windows11 に推奨される初期設定
　〃2024-処理速度Windows11 を高速にする処理設定
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2023-新規設定Windows11 の Set up に関する行程手順
　〃2022-新規設定Windows11 の Set up に関する行程手順 (Off-line)
　〃2022-初期設定User Account (Microsoft, Local) の複数登録に関する設定手順
　〃2023-初期設定Microsoft Account を回避する Local Account に関する設定手順
　〃2022-初期設定Microsoft Account を回避する Local Account に関する設定手順
　〃2023App初期設定OneDrive の強制同期に関する解除設定 (同期選択)
　〃2022App初期設定OneDrive の無効設定 & 機種削除に関する行程手順
　〃2023-初期設定Windows11 に推奨される初期設定 (高速起動, 無効設定)
　〃2022-初期設定Windows11 に推奨される初期設定 (回復起動, 復元設定)
　〃2022-初期設定Windows11 に推奨される初期設定
　〃2023PIN暗証設定Sign in に要する PIN & PW を再度設定する処理設定 (管理者)
　〃2023PIN暗証設定Sign in に要する PIN & PW を再度設定する処理設定
　〃2024PIN暗証設定Sign in に要する PIN & PW を自動入力する処理設定
　〃2022PIN暗証設定Sign in に要する PIN 変更削除 & PW に入力切替する処理設定
　〃2022PIN暗証設定Sign in に要する PIN 変更削除 & PW に入力切替する処理設定
IT Cafe--認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～
　〃2023App初期設定OneDrive の強制同期に関する解除設定
　〃2023PIN暗証設定Sign in に要する PIN & PW の入力を省略する処理設定
　〃2024-処理速度Windows11 を高速にする処理設定
Web Mania--認知媒体ウェブマニア
　　〃2024-処理速度Windows11 を高速にする処理設定
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2022-初期設定Laptop (NPC) に推奨される初期設定

Operating System ／ Microsoft ／ Windows ／ BitLocker

出 所年 度摘 要名 称
㈱アンダーアップ-認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025障害対応PC に纏わる機能障害から原状回復する障害対応
　　　〃2025買換更新PC 買換に伴う機能障害を回避する障害対応に関する事前準備
　　　〃2024買換更新PC 買換に伴う機能障害を回避する障害対応に関する事前準備
松岡 大樹-認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2023買換更新PC 買換に伴う機能障害を回避する障害対応に関する事前準備
　　〃2025年度更新型番更新 < 設定解除 < 再度設定 < BitLocker & 推奨設定 & 高速設定
後藤 豊-認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2024買換更新PC 買換に伴う機能障害を回避する障害対応に関する事前準備
　〃2024初期設定BitLocker & OneDrive の起動発端となる Win OS の MSA Login
　〃2025廃番連鎖OneDrive 経由の MSA 凍結で Trigger 連鎖する BitLocker
IT Cafe-認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～
　〃2023買換更新PC 買換に伴う機能障害を回避する障害対応に関する事前準備

機種更新

Operating System ／ Microsoft ／ Windows ／ 機種更新

出 所App摘 要名 称
Microsoft CorporationPC Health Check機種確認PC 正常性 Check App
　　　　〃-処理容量bit version (32bit or 64bit)
　　　　〃Win 11 ISO機種更新ISO (Disk Image ／ Virtual Disk Drive)
Pete BatardRufus機種更新起動可能な ISO File から USB Install Media を作成する
Google LLC-機種復元ChromeOS Flex Install Guide
　　〃-機種復元USB Installer PC Maker 毎の起動 Key

Operating System ／ Microsoft ／ Windows 11 ／ 機種更新

出 所年 度摘 要名 称
Microsoft Corporation-機種確認Windows11 に対する PC の互換性を確認する
Fujitsu CCL2022機種確認Windows11 に対する PC の互換性を確認する
㈱アンダーアップ-認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025年度更新型番更新 < 設定解除 < 再度設定 < OneDrive < 根絶設定
　　　〃2025年度更新Windows11 の更新要件 ｢〇｣ PC に関する型番更新 (Version)
　　　〃2025機種更新Windows11 の更新要件 ｢〇｣ PC に関する型番更新
　　　〃2025機種更新Windows11 の更新要件 ｢✕｣ PC に関する型番更新 (Install Media)
　　　〃2025機種防衛Security (Anti-Virus Software) < Windows OS × Program update
　　　〃2025看過徒過Program update × End of support × Risk take × Windows OS
松岡 大樹-認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2025年度更新Windows11 < Version < End of Support < 二年終期
　　〃2025年度更新型番更新 < 設定解除 < 再度設定 < BitLocker & 推奨設定 & 高速設定
　　〃2025機種更新Windows11 の更新要件 ｢✕｣ PC に関する型番更新 (Server)
　　〃2024機種更新Windows11 の更新要件 ｢✕｣ PC に関する型番更新 (Server)
後藤 豊-認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2024機種更新Windows11 の更新要件 ｢✕｣ PC に関する型番更新 (Rufus)
pasoken-認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2025年度更新Windows11 < Version < End of Support < 二年終期
　〃2025年度更新Windows11 の更新要件 ｢✕｣ PC に関する型番更新 (Version)
　〃2025機種更新Windows11 の更新要件 ｢✕｣ PC に関する型番更新 (Server)
　〃2025機種更新更新要件 ｢✕｣ PC の型番更新後に必要となる定期的な手動更新
　〃2025機種更新更新 Program の Install Error に関する障害対応 (In-place upgrade)
　〃2024機種復元更新障害に備える旧型機種の型番復旧に関する事前準備と復旧行程
　〃2021試験環境仮想環境 (試験環境) に Win 11 ISO を Install する行程手順
　〃2021機種換装32bit OS を 64bit OS に機種換装する行程手順
Fujitsu CCL2024機種復元旧型機種の回復 Drive を作成する
㈱ユニットコム2019機種復元旧型機種の回復 Drive を作成する ／ 回復 Drive から起動復旧する
更新手順

(1) 更新要件を満たしているか否かを確認する


    ① Windows11 に対する PC の互換性を確認する


    ② PC 正常性 Check App を Install する


    ③ PC 正常性 Check App で現行機種が更新要件を満たしているかを確認する


(2) 更新要件を満たしている場合


    ① 重要な File を USB や Cloud に Back up をとる


    ② Windows10 を最新の状態に更新する


    ③ 更新失敗を回避する事前準備を整える


    ④ Windows11 を Install する


    ⑤ Upgrade が上手くいかない場合


(3) 更新要件を満たしていない場合 ／ Server 機として誤認識させる


    ① USB (32GB 以上) から回復 Drive を作成する


    ② 重要な Fileを USB (①とは別途の必要㊒) や Cloud に Back up をとる


    ③ 更新失敗を回避する事前準備を整える


    ④ Win ISO File を Download ＜ File を開き ＜ Command Prompt を開く


    ⑤ Server 機として認識させる Command (setup /product server) を入力する


    ⑥ Windows Server Set up を行う (Windows11 を Install する)


    ⑦ 以前の Build (Windows10) に復元可能な猶予期間を延長させる Command を入力する


       ■ 復元残余期限を確認する Command：DISM /Online /Get-OSUninstallWindow


       ■ 復元残余期限を60日に設定する Command：DISM /Online /Set-OSUninstallWindow /Value:60


    ⑧ 猶予期間内に発生した看過できない不具合の場合 ⇒ System から Windows10 に復元回復する


    ⑨ 猶予期間後に発生した看過できない不具合の場合 ⇒ 回復 Drive から Windows10 に復元回復する


       ※ PC Maker 毎の起動 Key を確認する


(4) 更新要件を満たしていない場合 ／ 32bit OS x64 Base Processor ／ Rufus (USB) を使用する


    ■ この方法は、新規の Install となるため、File ／ 設定 ／ App を保持する事はできない


    ① Rufus (x86.exe) を Download する


    ② Win ISO File を Download ＜ USB に Win ISO File を Copy する (USB Install Media を作成する)


    ③ PC Maker 毎の起動 Key を確認する


    ④ USB から PC を起動する


    ⑤ USB Install Media から Windows11 を Install する

機種運用

Operating System ／ Microsoft ／ Windows ／ 処理凍結

出 所年 度設 定摘 要名 称
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025PC障害対応PC に纏わる機能障害から原状回復する障害対応
　　　〃2024-待機切断Sleep と Shutdown に関する同異事項
　　　〃2025-更新切断更新 + Shutdown < 強制起動 < 更新 + 再起動
　　　〃2025-処理凍結PC の Freeze から原状回復する処理行程
　　　〃2024-処理凍結PC の Freeze から原状回復する処理行程
　　　〃2020App処理凍結Office App の Freeze から原状回復する事前準備と処理行程
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2019-処理凍結PC を強制終了 (Shutdown) する処理行程
　　　〃2019-待機切断Sleep と Shutdown に関する同異事項
　　　〃2020App処理凍結Freeze App を強制終了する処理行程
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2023-再起切断再起動と Shutdown に関する同異事項
　　〃2022-待機切断Sleep, 休止状態, Shutdown に関する同異事項
　　〃2025-処理凍結PC の Freeze から原状回復する処理行程
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2024-切断類型Shutdown に関する同異事項
　〃2023-再起切断再起動と Shutdown に関する同異事項
　〃2025-更新切断更新 + Shutdown < 強制起動 < 更新 + 再起動
　〃2025-障害対応Microsoft < 起動障害 < Quick Machine Recovery
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2022-処理凍結PC を強制終了 (Shutdown) する処理行程
　〃2021-切断類型Shutdown に関する同異事項
　〃2023App処理凍結Freeze App を強制終了する処理行程
Web Mania--認知媒体ウェブマニア
　　〃2024-処理凍結PC の Freeze から原状回復する処理行程
　　〃2025-更新切断更新 + Shutdown < 強制起動 < 更新 + 再起動

Operating System ／ Microsoft ／ Windows ／ 動作確認

出 所年 度設 定摘 要名 称
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025PC障害対応PC に纏わる機能障害から原状回復する障害対応
　　　〃2025PC機器清掃Desktop & Laptop の冷却装置 (Fan) に関する清掃手順
　　　〃2025-診断起動Safe Mode に関する起動設定
　　　〃2025PC輸送梱包修繕発注に伴う PC の輸送梱包に関する行程手順
　　　〃2024PC機器選定既存用途からみる Specs に関する確認手順
　　　〃2025-内蔵装置Operating System, Hardware に関する概要俯瞰
　　　〃2025-内蔵装置Hardware (CPU, GPU, Storage) の温度電圧に関する確認手順
　　　〃2025-予備複製外部機器 (Storage) に Backup (All) を複製する行程手順
　　　〃2021-予備複製外部機器 (Storage) に Backup (All) を複製する行程手順
　　　〃2025-予備複製外部機器 (Storage) に Backup (File) を自動複製する行程手順
　　　〃2023-予備複製外部機器 (Storage) に Backup (File) を自動複製する行程手順
　　　〃2024-複製復元外部機器 (Storage) から Backup (File) を複製復元する行程手順
　　　〃2024-処理容量Memory の増設に関する配慮事項と行程手順
　　　〃2021-処理容量Memory の増設に関する配慮事項と行程手順
　　　〃2025-保存容量外部機器 (Storage) の用途容量に関する同異事項
　　　〃2023-保存容量Storage が不足する PC の空き容量を確保する処理設定
　　　〃2024SSD保存容量HDD から SSD の機器換装に関する行程手順
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2020-電源機器落雷停電の機器破損に関する概要俯瞰
　　　〃2020-演算装置CPU (演算装置) に関する概要俯瞰
　　　〃2020-処理容量Memory (処理容量) に関する概要俯瞰
　　　〃2021-保存容量Storage (保存容量) に関する概要俯瞰
　　　〃2019-保存容量削除不能の Disk Partition の削除抹消に関する行程手順
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2024-内蔵装置Operating System, Memory, Storage に関する健康診断 (修復手順)
　　〃2022OS翻訳機種Operating System (翻訳機種) に関する健康診断 (修復手順)
　　〃2022OS翻訳機種Operating System (翻訳機種) に関する換装手順
　　〃2022-内蔵装置Hardware (CPU, Memory, Storage) に関する健康診断
　　〃2021-処理容量Memory (処理容量) と Storage (保存容量) に関する同異事項
　　〃2023-処理容量Memory が不足する PC を高速にする処理設定
　　〃2021-処理容量Memory の増設に関する配慮事項と行程手順
　　〃2023SSD保存容量HDD から SSD の機器換装に関する行程手順
　　〃2023SSD機器選定SSD の機器選定に関する配慮事項
　　〃2022SSD機器選定SSD の機器選定に関する配慮事項
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2024-演算装置CPU が不足する PC を高速にする処理設定
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2022-診断起動Safe Mode に関する起動設定
　〃2023PC機器選定既存用途からみる Specs に関する確認手順
　〃2021PC機器確認Hardware Resource (PC 型番, PC Maker) に関する確認手順
　〃2021-内蔵装置CPU, Memory, Motherboard (型番, Maker) に関する確認手順
　〃2021-内蔵装置Hardware (CPU, GPU, Storage) の温度電圧に関する確認手順
　〃2020-複製復元外部機器 (Storage) から Backup (All) を複製復元する行程手順
　〃2020-複製復元外部機器 (Storage) から Backup (File) を複製復元する行程手順
　〃2021-演算装置動作不調の GPU Driver の Downgrade に関する行程手順
　〃2022-処理容量Memory の型番容量に関する確認手順
　〃2023-処理容量Memory が不足する PC を高速にする処理設定
　〃2021-処理容量Memory が不足する PC を高速にする処理設定
　〃2021-保存容量Storage (SSD) の耐久寿命に関する確認手順
　〃2023-保存容量Storage の型番温度, 推定寿命に関する確認手順
　〃2023-保存容量Storage が不足する PC の空き容量を確保する処理設定
　〃2021-保存容量削除不能の Disk Partition の削除抹消に関する行程手順
　〃2023SSD機器設定認識不良の換装機器 (HDD, SSD) の認識設定に関する行程手順
　〃2022SSD保存容量HDD から SSD の機器換装に関する行程手順
　〃2024SSD保存容量旧型 SSD から新型 SSD の機器換装に関する行程手順
IT Cafe--認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～
　〃2023-保存容量Storage が不足する PC の空き容量を確保する処理設定
Web Mania--認知媒体ウェブマニア
　　〃2024PC機器選定想定用途 (Specs) からみる PC に関する機器選定
　　〃2024-演算装置CPU (演算装置) に関する概要俯瞰
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2023-処理容量Memory が不足する PC を高速にする処理設定
　　　〃2021-予備複製外部機器 (Storage) に Backup (File) を自動複製する行程手順
　　　〃2025SSD情報復元Crash PC の Storage から File を Salvage する行程手順

How To Use ／ Account

出 所年 度App摘 要名 称
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025Account暗証管理Passkeys (生体認証, PIN Code) に関する設定手順
　　　〃2025Account暗証管理Session Hijacking
　　　〃2025Account遺産相続被相続人の Subscription 解約手続に関する配慮事項
　　　〃2025Win OS新規設定Microsoft Account の強制を回避する Pro-Local Account
　　　〃2024Office機種設定Office Install に必要となる MSA (E-mail address & Password)
　　　〃2025Google暗証管理Google Password Manager に関する設定手順
　　　〃2024Google認証設定本人確認用 Phone Number & E-mail address に関する登録手順
　　　〃2025Google機種設定My Activity (行動履歴) の削除追跡に関する設定手順
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2019-番号設定Account (個人番号) と Password (暗証番号) に関する同異事項
　　　〃2019Office機種設定Office Product (License) Key に関する確認手順
　　　〃2020Google新規設定Google Account の Set up に関する行程手順
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2025Account暗証管理Passkeys (生体認証, PIN Code) に関する設定手順
　　〃2025Account暗証管理Password Cracking Time
　　〃2025Account暗証管理情報漏洩に関する配慮事項 (API 連携 App, Malware, Session ID)
　　〃2022Win OS機種設定Windows OS Product (License) Key に関する確認手順
　　〃2025Google機密管理Google AI Studio の生成機能に関する概要俯瞰
　　〃2025PayPay機種設定資金移動を制限回避する Account に関する Enhance Security
　　〃2025Amazon番号凍結Phishing Gift card & coupon = Account (個人番号) 凍結削除
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2025Account暗証管理Passkeys (生体認証, PIN Code) に関する設定手順
　〃2024Win OS新規設定BitLocker & OneDrive の起動発端となる Win OS の MSA Login
　〃2025Win OS新規設定Microsoft Account を強制する Anti-Local Account
　〃2025Microsoft廃番連鎖OneDrive 経由の MSA 凍結で Trigger 連鎖する BitLocker
　〃2022Google暗証管理Google Password Manager に関する設定手順
　〃2024Google認証設定本人確認用 Phone Number & E-mail address に関する登録手順
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2023Win OS機種設定Windows OS Product (License) Key に関する確認手順
　〃2022Win OS機種設定User Account (Microsoft, Local) の複数登録に関する設定手順
　〃2021Win OS機種設定User Account (Microsoft, Local) の名称変更に関する設定手順
　〃2022Win OS暗証設定User Account (Microsoft, Local) の暗証変更に関する設定手順
　〃2022Win OS削除抹消User Account (Microsoft, Local) の削除抹消に関する行程手順
　〃2021Microsoft初期設定Microsoft Account の Set up ／ Sign in Account に関する切替手順
　〃2022Microsoft認証設定本人確認用 E-mail address の登録変更に関する行程手順
　〃2020Microsoft削除抹消Microsoft Account の削除抹消に関する行程手順
　〃2020Google認証設定携帯機種を除く Backup Code の二段階認証に関する設定手順
　〃2022Steam新規設定Steam Account の Set up に関する行程手順

Desktop Application ／ Cloud Application

出 所摘 要名 称
monkeyWie受信速度GopeedLab ／ 高速受信 Application (Gopeed)
㈱インプレス格納圧縮窓の杜 ／ 圧縮解凍 Software ／ Lhaplus
　　　〃通信接続窓の杜 ／ FTP Client Software ／ FFFTP
Microsoft Corporation試験環境One Time Windows (Sandbox, Sandboxie-plus)
　　　　〃言語編集Visual Studio Code ／ Download
　　　　〃処理容量bit version (32bit or 64bit)
Google LLC知的使節Google search AI Mode
Perplexity AI, Inc.知的使節Comet
Flowith Technologies, Inc.知的使節FlowithOS
LangGenius, Inc.機種開発Dify (生成 AI App 開発 Platform)
Microsoft Corporation機種運用Copilot
㈱ iDOOR機種運用L-Chat
Google LLC機種運用NotebookLM
NTT アドバンステクノロジ㈱機種設計WinActor
Microsoft Corporation機種設計Power Automate Desktop (WinAutomation)
サイボウズ㈱機種設計kintone
Microsoft Corporation遠隔操作Quick Assist
Google LLC遠隔操作Chrome Remote Desktop ／ Help Center
Rsupport ㈱遠隔操作RemoteWOL & RemoteView
Lark Japan ㈱遠隔配信Lark (Business Handling Groupware)
Zoom Video Communications, Inc.遠隔配信Zoom Cloud Meeting
Google LLC遠隔配信Google Meet ／ Help Center
Discord Inc.交流配信Discord
Epic Games, Inc.映像開発Unreal Engine
Wizards of OBS, LLC動画配信OBS Studio
Blackmagic Design Pty. Ltd.動画編集DaVinci Resolve
OpenShot Studios, LLC動画編集OpenShot Video Editor
LINE ヤフー㈱通信機種PC 版 LINE ／ Help Center
User Local, Inc.回答機種ChatGPT × LINE Bot = AI 搭載 LINE Bot
Speakeasy Labs, Inc.英話機種AI EC Speak
Google LLC投票配信Google Forms
Ethereum投票配信多数決さん
Microsoft Corporation情報共有Shared Folder
㈱イストモブ情報配信Send Anywhere
schlagmichdoch情報配信PairDrop
Convertio ltd.情報編集Convertio
iLovePDF Team情報編集iLovePDF
123apps LLC情報編集123apps
Canva Pty Ltd情報編集Canva
iLovePDF Team容量圧縮iLovePDF
-容量圧縮You Compress
㈱インフォリオ経路生成QRのススメ
-経路読取QR Scanner
Blueyacht Software経路読取Barcode Manager for Windows
Lark Japan ㈱情報蓄積Lark (Business Handling Groupware)
Evernote Corporation情報蓄積Web Clipper ／ Google Chrome
Microsoft Corporation情報蓄積OneNote Web Clipper ／ Google Chrome
　　　　〃情報復元Windows File Recovery ／ Support
　　　　〃情報復元Backup & Restore with File History ／ Support
曽田 純情報復元Backup
Wondershare Technology Inc.情報復元Recoverit
㈱セイビー暗証生成Luft Tools
yuu8313暗証生成8313 Password Generator
㈱キューブ･ソフト暗証設定CubePDF Utility (PDF)
Google LLC暗証管理Chrome Password Manager ／ Help Center
Proton Technologies AG暗証管理Proton Pass
Siber Systems, Inc.暗証管理RoboForm
LastPass US LP.暗証管理LastPass
AgileBits Inc.暗証管理1Password
Bitwarden Inc.暗証管理bitwarden
Microsoft Corporation暗証確認Command Prompt ／ PW 確認 (Wi-Fi)
Armin Sebastian暗証接続Buster Captcha Solver for Humans
PassFolk Studio暗証解除PassFolk SaverWin (PIN)
㈱ PassFab暗証解除PassFab 4WinKey (PIN)
iLovePDF Team暗証解除iLovePDF (PDF)
Lark Japan ㈱進捗管理Lark (Business Handling Groupware)
Notion Labs, Inc.進捗管理Notion
富士フイルムビジネスイノベーション㈱文書管理Docu Works Desk
　　　　　　　　〃文書閲覧Docu Works Viewer Light
㈱ PFU機能連携デジUP! ／ Chat, Gmail, Calendar
　〃音声変換デジUP! ／ Meet, Document
　〃音声変換デジUP! ／ Word, Document, Gemini, CLOVA, MyEdit
-音声変換you-tldr
Plaud Inc.録音変換Plaud Note AI Voice Recorder
Google LLC録音変換Google AI Studio
LINE WORKS ㈱録音変換LINE WORKS AiNote (LINE CLOVA Note)
Sugr Technology Hong Kong Limited録音変換Hi Dock H1
Lark Japan ㈱音声翻訳Lark (Business Handling Groupware)
㈱ピクセラ音声翻訳Pixela
Vincent Burel音声翻訳Voice Meeter
-媒体翻訳Immersive Translate - Translate Websites & PDFs
Felo Inc.媒体翻訳Summary & translation in Glarity - ChatGPT4
Google LLC時間管理Google Calendar ／ Schedule (内容登録), Link (参照呼出)
　　〃時間管理Google Calendar ／ Mail (呼出登録), Calendar (複数登録)
　　〃位置情報Google Maps ／ Share (情報共有)
　　〃位置情報Google Maps ／ Time Line (行動履歴), Time Table (乗車時刻)
The VideoLAN non-profit organization動画再生VLC Media Player
Microsoft Corporation音楽再生Windows Media Player ／ Support

How To Use ／ Desktop Application ／ Cloud Application

出 所App摘 要名 称
PIVOT ㈱-認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃WindowsCopilot基本操作, 設定変更, 障害対応, 実践応用
　〃Copilot指示設計推論援護, 構成定義, 文脈定義, 感情定義
　〃Copilot端末選定基軸言語, 端末処理, 機能拡張, 配信翻訳
　〃AI agent機種運用概要俯瞰, 自律行動, 内部挙動, 専門機種, 協調連携
　〃AI agent機種運用分析業務, 成果出力, 申請送信, 定期報告, 変数試行
　〃AI agent機種運用機種開発, 環境構築, 開発手順, 営業集客, 社内問合
　〃AI agent機種運用手順書類
　〃kintone機種設計点在情報, 規則変換, 情報源流, 商流行程, 符号出力
　〃kintone機種設計利用事例, 制作発注, 申請送信, 定例報告, 自動更新
㈱アンダーアップ-認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃Recoverit情報復元無償登録, 有償登録
　　　〃Luft Tools暗証生成変則調整
　　　〃RoboForm暗証管理無償登録, 有償登録, 暗証同期, 自動接続
　　　〃Google Chrome暗証管理暗証管理, 保存設定, 暗証出力, 暗証削除
　　　〃RemoteView遠隔操作RemoteWOL & RemoteView
　　　〃LINE通信機種端末機種, 統合同意, 情報防衛, 配信通知, 登録拒否
　　　〃LINE通信機種固定配置, 黙音送信, 位置情報, 文字認識, 文字翻訳
合同会社オルト-認知媒体金子 晃之
　　　〃LastPass暗証管理無償登録, 暗証同期
　　　〃Windows遠隔操作Quick Assist
　　　〃Zoom遠隔配信無償有償, 主催設定, 参加設定, 画面共有
　　　〃LINE通信機種端末機種, 情報防衛
　　　〃Notion進捗管理基本操作
松岡 大樹-認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃Account暗証管理Password Cracking Time
　　〃Command Prompt暗証確認PW 確認 (Wi-Fi)
　　〃PassFab 4WinKey暗証解除PW 解除 (PC, PIN)
　　〃iLovePDF暗証解除PW 解除 (PDF)
　　〃Send Anywhere情報配信機種不問, 情報配信, 情報交信
　　〃Convertio情報編集拡張子毎, 形式変換
　　〃iLovePDF情報編集結合分解, 情報変換, 編集処理
　　〃LINE通信機種情報防衛
　　〃AI EC Speak英話機種英語対話, 事例設計, 機械学習, 添削研磨
　　〃Google Document音声入力口語音声, 動画録音, 文字出力
　　〃Google AI Studio音声出力口語音声, 動画録音, 文字出力, 議事生成, 質疑応答
　　〃Screenpresso複写画面画面編集
　　〃kokomite鼠印強調鼠強調色
　　〃.NET Framework鼠打鍵色事前準備
　　〃Target鼠打鍵色視線誘導, 打鍵装飾, 時刻制限
　　〃Notion進捗管理基本操作
　　〃Windows機種削除Uninstall Application Software
後藤 豊-認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃One Time Windows試験環境仮想環境 (Sandbox, Sandboxie-plus)
　〃Google Chrome暗証管理暗証同期, 自動接続, 脅威警告, 暗証生成
　〃Command Prompt暗証確認PW 確認 (Wi-Fi)
　〃Windows遠隔操作Quick Assist
　〃LINE通信機種情報防衛, 統合同意, 情報防衛, 配信通知, 登録拒否
　〃Google Maps位置情報情報共有
pasoken-認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃CubePDF Utility暗証設定PW 設定 (PDF)
　〃Chrome遠隔操作Remote Desktop
　〃Google Meet遠隔配信配信招待, 主催設定, 参加設定, 画面共有
　〃Discord交流配信初期設定, 通話設定, 画面共有, 配信招待
　〃OBS Studio動画配信初期設定, 録画録音, 画質調整, 音声調整, 録画待機
　〃OpenShot Video Editor動画編集初期設定, 細尺削除, 階層装飾, 音響素材, 画像素材
　〃Shared Folder情報共有初期設定, 主催設定, 参加設定, 解除設定
　〃PairDrop情報配信機種不問, 情報配信, 情報交信
　〃Windows File Recovery情報復元復旧処理 (USB Flash Memory)
　〃Google Document音声入力口語音声, 動画録音, 文字出力
　〃Voice Meeter音声翻訳動画音声, 同時翻訳, 文字出力
　〃VLC Media Player動画再生初期設定, 動画情報, 形式変換, 動画情報, 音声変換
　〃Windows Media Player音楽再生保存媒体, 保存場所, 取込設定
　〃Barcode Manager経路読取閲覧画面, 中継画面, 経路情報, 情報読取
IT Cafe-認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～
　〃ChatPDF要点回答要点要約, 翻訳処理, 編集処理
　〃AI Idea Maker発想生成連想言語, 生成処理
　〃Magic to do行程生成行程手順, 手順深堀, 生成処理
　〃The Tournament戦表生成勝抜戦表, 対戦成績, 結果順位
　〃多数決さん投票配信質問作成, 投票配信, 回答回収, 投票集計
　〃Send Anywhere情報配信機種不問, 情報配信, 情報交信
　〃123apps情報編集情報変換
　〃Canva情報編集結合分解, 装飾編集
　〃iLovePDF情報編集直接編集, 間接編集
　〃QRのススメ経路生成QR Code
　〃QR Scanner経路読取閲覧画面, 経路情報, 情報読取
Web Mania-認知媒体ウェブマニア
　　〃Gopeed受信速度High-speed Downloader < Application, Extensions
　　〃Password Generator暗証生成変則調整
　　〃Proton Pass暗証管理無償登録
　　〃1Password暗証管理有償登録
　　〃bitwarden暗証管理無償登録, 有償登録
　　〃Buster Captcha Solver暗証接続画像認証, 選択省略
　　〃Command Prompt指示設計入力指示, 過誤訂正
　　〃AI Prompt Template指示設計深津 貴之 (①, ②), 奥山 幸生, 林 駿甫
　　〃Google search AI Mode知的使節AI-enabled browser (Browser with AI agent support)
　　〃Comet知的使節AI-enabled browser (Browser with AI agent support)
　　〃FlowithOS知的使節AI-enabled browser (Browser with AI agent support)
　　〃NotebookLM機種運用蓄積情報, 要点要約, 思考整図, 対話解説, 質問回答
　　〃Video to Article Next要点要約視聴動画, 要約記事, 文字出力
　　〃Document Chatbot要点回答要点要約
　　〃ChatGPT × LINE Bot回答機種AI 搭載 LINE Bot
　　〃Discord交流配信概要俯瞰, 初期設定, 対単交信, 対多交信, 媒体属性
　　〃Unreal Engine映像開発仮想環境, 体験開発, 遊戯開発, 映像演出, 意匠図案
　　〃OBS Studio動画配信機能構成, 中継配信, 配信設定, 録画録音, 録画設定
　　〃DaVinci Resolve動画編集映画品質, 素材整頓, 音声認識, 各種出力
　　〃ZOOMIt Utility動画編集縮尺閲覧, 画面編集, 録画録音
　　〃Evernote Web Clipper情報蓄積閲覧画面
　　〃iLovePDF情報編集結合分解, 情報変換, 編集処理
　　〃You Compress情報編集容量圧縮
　　〃Immersive Translate媒体翻訳閲覧画面, 文字翻訳, 遊標翻訳, 視聴動画, 字幕翻訳
　　〃Summary & translation媒体翻訳視聴動画, 閲覧画面, 要点回答, 要約翻訳, 文字出力
　　〃you-tldr音声変換視聴動画, 動画音声, 文字出力, 言語選択
　　〃Plaud Note録音変換音声録音, 話者認識, 文字出力, 要点要約, 議事生成
　　〃Windows機種削除Uninstall Application Software
㈱アバンギャルド-認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃Backup情報復元無償機種
　　　〃Chrome遠隔操作Remote Desktop
　　　〃RemoteView遠隔操作RemoteWOL & RemoteView
　　　〃Google Meet遠隔配信配信招待, 主催設定, 参加設定, 画面共有
　　　〃LINE CLOVA Note録音変換音声録音, 話者認識, 文字出力
　　　〃Hi Dock H1録音変換音声録音, 話者認識, 文字出力, 要点要約
　　　〃Google Forms投票配信質問作成, 投票配信, 回答回収, 投票集計
　　　〃Google Calendar時間管理内容登録, 参照呼出, 呼出登録, 複数登録, 天気予報
　　　〃Google Maps位置情報行動履歴, 日報報告, 交通機関, 乗車時刻
　　　〃Recoverit情報復元Crash PC の Storage から File を Salvage する行程手順
　　　〃Pixela音声翻訳口語翻訳, 翻訳読上, 翻訳配信
youtm-認知媒体よー友 channel
　〃Shared Folder情報共有初期設定, 主催設定, 参加設定, 閲覧制限
　〃Shared Folder情報共有接続不能, 接続設定
　〃Docu Works Desk文書管理基本構成, 閲覧連携, 編集変換, 書類送信
　〃Docu Works Desk文書管理頻出工数, 登録出力, 電子印影, 透過手順
　〃Docu Works Desk文書管理初期設定, 格納情報, 閲覧連携, 遠隔受渡
　〃Docu Works Viewer Light文書閲覧表示形式, 象徴設定, 編集設定, 日付印影
㈱ Surprise-認知媒体マコなり社長
　　〃Notion進捗管理基本操作

How To Use ／ Microsoft ／ Keyboard

出 所年 度App摘 要名 称
SB Creative Corp.--認知媒体Shortcut keys 最速時短ワザ大全
　　　〃2019Desktop汎用処理打鍵短縮
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2024Desktop汎用処理打鍵短縮
　　〃2025Desktop打鍵変換半角全角 ⇒ 無変換 (カナ英数), 変換 (かな漢字)
Web Mania--認知媒体ウェブマニア
　　〃2024Desktop汎用処理Function keys
　　〃2024Desktop押鍵固定Shift, Ctrl, Win, Alt
　　〃2024Desktop日本言語左上文字
　　〃2024Desktop打鍵変換CapsLock, NumLock, Insert, F1, Win, 無変換

How To Use ／ Microsoft ／ Office Application

出 所年 度App摘 要名 称
PIVOT ㈱--認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃2024ExcelCopilot基本操作, 実践応用, 機能拡張
　〃2024WordCopilot基本操作, 実践応用, 機能拡張
　〃2024PPTCopilot基本操作, 実践応用, 機能拡張
　〃2024OutlookCopilot基本操作
　〃2024TeamsCopilot基本操作, 実践応用
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025OneDrive情報蓄積初期設定, 強制同期, 解除設定
　　　〃2023OneDrive情報蓄積初期設定, 強制同期, 解除設定
　　　〃2022OneDrive情報蓄積初期設定, 保存容量, 情報共有, 共有解除
　　　〃2025Clip champ動画編集細尺削除, 音響調整, 文字認識, 切替効果
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2020OneNote情報編集階層整理, 音声入力, 音声録音, 文字翻訳
　　　〃2021OneDrive情報蓄積資料管理, 情報編集
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2022Clip champ動画編集動画撮影, 画面録画, 細尺削除, 音声変換
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2020OneDrive情報蓄積初期設定, 携帯端末, 機種連携
　〃2022Clip champ動画編集初期設定, 画面録画, 中継録画, 録音調整
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2023Teams遠隔配信動画録音, 画面共有, 口語音声, 文字出力
　　　〃2022Clip champ動画編集動画静画, 切替効果, 細尺削除, 音響調整
youtm--認知媒体よー友 channel
　〃2020Teams遠隔配信初期設定, 主催設定, 配信招待
　〃2020Teams遠隔配信参加設定, 画面共有, 録画録音, 招待制限
　〃2020SharePoint情報共有初期設定, 格納情報, 同期閲覧, 閲覧制限

How To Use ／ Microsoft ／ Office Application ／ Excel ／ Artifact

出 所年 度App摘 要名 称
Vertex42 LLC-ExcelTemplate顧客管理, 進捗管理, 品質管理, 在庫管理
　　〃-ExcelTemplate財務諸表, 事業予算, 売上予測, 損益予測
ナビゲート㈲--認知媒体業務マニュアル_Channel
　　〃2024Manual業務棚卸業務分析, 業務行程, 業務体系
　　〃2024Manual業務棚卸業務棚卸, 業務俯瞰, 業務機能
　　〃2024Manual業務棚卸情報構造, 情報共有
　　〃2025Manual業務棚卸介護業務, 通所介護, 項目単位, 時間基軸
　　〃2024Manual業務棚卸技能業務, 作業単位, 間接業務, 作業単位
生産管理 PC--認知媒体生産管理 Professional Community
　　〃2024Excel生産管理需要予測, 生産計画 (Graph)
　　〃2025Excel生産管理案件管理, 進捗管理 (Gantt Chart)
　　〃2025Excel生産管理職務管理, 進捗管理 (Task Scheduler & Calendar)
　　〃2025Excel生産管理職務管理, 進捗管理 (Kanban Board)
　　〃2025Excel生産管理在庫管理, 入庫出庫 (Form)
　　〃2025Excel生産管理写真切替, 製品検索 (Dashboard)
　　〃2025Excel生産管理期間切替, 売上収益, 生産数量 (Dashboard)
　　〃2024Excel生産管理機種連携 (電子帳票, Dashboard, 生産管理 System)

How To Use ／ Microsoft ／ Office Application ／ Excel

出 所年 度App摘 要名 称
ガラパゴスタディー㈲--認知媒体パソコン仕事5倍塾
　　　　〃-Excel保護要件業務処理に欠かせない DPR Framework
　　　　〃-VBA操作登録基本操作, 実践応用
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2025Excel汎用処理文字整列 (＠* "文字"), 置換機能, 仮名表示, Cell Focus
　　〃2025Excel汎用処理響図貼付, 余🈚印刷, Data Import, Flash Fill, Copilot
　　〃2023Excel汎用処理打鍵短縮
㈱ビタリー--認知媒体片倉 健のビジネススキル ch
　　〃2020Excel汎用処理打鍵短縮, 絶対参照, 相対参照
　　〃2020ExcelData ModelPivot Table × 5 Graph
PIVOT ㈱--認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃2024ExcelCopilot基本操作, 実践応用, 機能拡張
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2021Excel汎用処理PDF の Excel 編集
　　　〃2020Excel拡張機能Relax Tools Addin
　　　〃2021Excel入力規則2段階の List Box を作成する
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2020Excel拡張機能Relax Tools Addin
pckatuyou--認知媒体PC 活用ちゃんねる
　　〃2022Excel汎用処理PW 解除 (Sheet, Book, 書き込み)
　　〃2025Excel移動処理上下左右 Scroll (Mouse, Keyboard)
　　〃2023ExcelSmart ArtMemo 帳 (緩衝材) から作成する構成図, 組織図
　　〃2021Excel条件付書式Cell High Light (絶対参照, 複合参照, 相対参照)
　　〃2023Excel条件付書式Cell High Light (List Box から選択指定する)
　　〃2022Excel入力規則完全一致の重複入力を禁止する
　　〃2023Excel重複削除重複項目の抽出削除 (横方向)
千葉 悠市--認知媒体Excelドカタ CH
　　〃2024Excel汎用処理Excel API (Web Service 関数による情報取得)
　　〃2023Excel索引検索Under Bar (数式入力の索引視認性を高める)
　　〃2021ExcelData ModelPivot Table (基本機能, 前期比較)
　　〃2021ExcelData ModelPivot Table (複数 Table, Filter Box)
　　〃2021ExcelData ModelPivot Table (Relation による Data 接続①)
　　〃2024ExcelData ModelPivot Table (Relation による Data 接続②)
　　〃2021ExcelData ModelPivot Table (Relation による Error 解消)
　　〃2021ExcelData ModelPivot Table (Slicer による Report 接続)
SB Creative Corp.--認知媒体Excel 最強の教科書
　　　〃2019ExcelSampleDownload (zip 形式)
　　　〃2020Excel使用厳禁操作 Miss に直結する使用厳禁2つの機能
　　　〃2020Excel数式参照Check を速く正確に行う Trace 機能
　　　〃2020Excel単位記述どうすれば文字や数字が綺麗に見えるのか
　　　〃2022Excel印刷範囲どうすれば表や図を綺麗に印刷できるのか
　　　〃2024Excel基本関数必ず覚えておくべき基本の関数14種類
　　　〃2020ExcelGraph見やすい表を作成する7つの基本 Rule
　　　〃2020ExcelGraph折れ線 Graph はどう作れば伝わりやすいか

How To Use ／ Microsoft ／ Office Application ／ Word

出 所年 度App摘 要名 称
PIVOT ㈱--認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃2024WordCopilot基本操作, 実践応用, 機能拡張
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2020Word規格調整均等割付, 両端揃え, 他行字下, 行間調整, 一括変更
pckatuyou--認知媒体PC 活用ちゃんねる
　　〃2024Word汎用処理PDF の Word 編集 (OCR, 表, 図解, Graph)
　　〃2024WordLayoutWord 内に設置した表に SUM 関数を適用する

How To Use ／ Microsoft ／ Office Application ／ Power Point

出 所年 度App摘 要名 称
Veggey-PPTTemplate資料デザイン百貨
宮城 信一-PPTTemplatePresentation Design
PIVOT ㈱--認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃2024PPTCopilot基本操作, 実践応用, 機能拡張
　〃2025PPT思慮出力競争優位の形式知化に寄与する聴メ変 & QAR
　〃2023PPT資料添削概要俯瞰, 思慮構成, 雛形構成
　〃2023PPT資料添削単頁構成, 四角分割, 思慮減張, 雛形扉頁
　〃2023PPT資料添削画像編集, 写真素材, 雛形素材
シリョサク㈱--認知媒体シリョサク TV
　　〃2025PPT資料添削営業資料, 添削指導
　　〃2024PPT企画提案大声遠声, 接続言葉, 抑揚減張, 間埋言葉 & QAR
㈱ Surprise--認知媒体マコなり社長
　　〃2024PPT基本原則見やすい伝わる資料がつくれる7つのコツ

How To Use ／ Microsoft ／ Office Application ／ Outlook

出 所年 度App摘 要名 称
PIVOT ㈱--認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃2024OutlookCopilot基本操作
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025Gmail通信機種機種連携, 受信期限 (POP)
　　　〃2021Outlook通信機種機種連携 (Yahoo!)
　　　〃2023Outlook通信機種買換更新, 保存媒体, 機種換装 (POP)
　　　〃2024Outlook通信機種新規機種, 機種換装 (Outlook for Windows)
　　　〃2025Outlook通信機種機種連携, 機種換装 (Thunderbird)
　　　〃2023-通信機種移行処理, 優劣分岐 (推奨機種, 劣等機種)
　　　〃2020Windows通信機種機種換装 (Thunderbird)
　　　〃2025Thunderbird通信機種環境複写, 機種換装 (Thunderbird Portable)
合同会社オルト--認知媒体金子 晃之
　　　〃2020Gmail通信機種概要俯瞰, 初期設定, 送信予約, 条件振分
　　　〃2020Outlook通信機種概要俯瞰, 初期設定, 送信予約, 機種連携 (Gmail)
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2025Gmail通信機種機種連携, 受信期限 (POP)
　　〃2024Outlook通信機種新規機種, 移行期限 (Outlook for Windows)
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2025Gmail通信機種機種連携, 受信期限 (POP)
　〃2022Outlook通信機種概要俯瞰, 初期設定 (IMAP)
　〃2024Outlook通信機種新規機種, 移行期限 (Outlook for Windows)
　〃2025Outlook通信機種新規機種, 機種連携 (So-net)
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2020Gmail通信機種送信返信, 標識階層, 条件振分
　〃2021Windows通信機種機種連携 (Outlook, Gmail, Yahoo!)
　〃2020Thunderbird通信機種機種連携 (Gmail, Yahoo!), 機種換装 (Thunderbird)
Web Mania--認知媒体ウェブマニア
　　〃2025Proton Mail通信機種閲覧期限, 使捨型番 (One Time Email Address)
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2020Outlook通信機種移行処理, 優劣分岐 (Gmail)
youtm--認知媒体よー友 channel
　〃2021-通信機種E-Mail, Mailer, POP, IMAP に関する概要俯瞰
　〃2021Outlook通信機種携帯端末, 機種連携 (iPhone, Android)
　〃2023Outlook通信機種買換更新, 保存媒体, 機種換装 (POP, IMAP)
　〃2020Windows通信機種機種連携, 機種換装 (Outlook)

How To Use ／ Microsoft ／ Windows 11 ／ 標準機能

出 所年 度App摘 要名 称
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2024Snipping Tool画像編集複写画面, 縦長画面, 画面録画
後藤 豊--認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室
　〃2024Snipping Tool動画編集機種更新, 画面録画
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2024Paint画像編集細工編集
　〃2024Snipping Tool画像編集複写画面, 文字認識
　〃2023Snipping Tool画像編集複写画面, 規格調整, 線円描画, 文字認識, 画面録画
　〃2022Snipping Tool画像編集複写画面, 連続複写, 履歴貼付, 保存媒体, 保存場所
　〃2023Snipping Tool動画編集画面録画, 録音設定
　〃2022Snipping Tool機種設定展開不能の Snipping Tool に関する展開手順
　〃2023-保存媒体保存場所
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2024Snipping Tool動画編集画面録画, 文字認識
参酌情報

■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2024.11.09


   ① Snipping Tool


■ 後藤 豊 ／ 後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 投稿日付：2024.04.24


   ① Snipping Tool


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2024.11.10


   ① Snipping Tool


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2024.09.03


   ① Paint


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2023.11.12


   ① Snipping Tool


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2023.10.22


   ① Snipping Tool


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2023.08.11


   ① Print Screen


   ② Snipping Tool


   ③ Xbox Game Bar


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2022.07.15


   ① Snipping Tool


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2022.03.05


   ① Snipping Tool


■ ㈱アバンギャルド ／ 戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価 ／ 投稿日付：2024.11.10


   ① Snipping Tool

出 所年 度App摘 要名 称
㈱アンダーアップ--認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025Preview Window単押視聴復旧処理
　　　〃2024Windows Log利用履歴電源切替, Who is Login
松岡 大樹--認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2024Windows Log利用履歴電源切替, Login, App, Remote, Shutdown
　　〃2023Virtual Desktop仮想端末開閉閲覧, 画面収納, 画面切替, 打鍵短縮
pasoken--認知媒体パソ研 (pasoken)
　〃2023Shared Folder情報共有初期設定, 主催設定, 参加設定, 解除設定
　〃2022Virtual Desktop仮想端末名称変更, 画面切替, 同期表示, 打鍵短縮
　〃2022Snap画面分割分割配置, 分割割合, 詳細設定
　〃2022Post-it Notes備忘記録画面貼付, 貼付収納, 貼付編集, 貼付同期
　〃2022IME文字変換アイコン, 詳細設定
　〃2021IME文字変換新旧型番, 型番設定
　〃2021外字 Editor文字登録特殊文字, 特殊記号, 設定登録
㈱アバンギャルド--認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価
　　　〃2025Sticky Notes備忘記録画面貼付, 貼付編集, 複写画面, 貼付同期
　　　〃2024Post-it Notes備忘記録画面貼付, 貼付収納, 貼付編集, 貼付同期
youtm--認知媒体よー友 channel
　〃2023Shared Folder情報共有初期設定, 主催設定, 参加設定
　〃2021Shared Folder情報共有初期設定, 主催設定, 参加設定, 閲覧制限
　〃2021Shared Folder情報共有接続不能, 接続設定
参酌情報

■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2025.11.01


   ① File Explorer add-ons (単押視聴)


■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2024.07.13


   ① Windows Log (利用履歴)


   ② Who is Login (撮影機種)


■ 松岡 大樹 ／ パソコン博士 TAIKI ／ 投稿日付：2024.03.08


   ① Windows Log (利用履歴)


■ 松岡 大樹 ／ パソコン博士 TAIKI ／ 投稿日付：2023.01.13


   ① 仮想デスクトップ (仮想端末)


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2023.05.18


   ① Shared Folder (情報共有)


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2022.11.26


   ① 仮想デスクトップ (仮想端末)


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2022.09.08


   ① Snap (画面分割)


■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2022.07.23


   ① 付箋 (Post-it Notes)


■ ㈱アバンギャルド ／ 戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価 ／ 投稿日付：2025.02.25


   ① 付箋 (Sticky Notes)


■ ㈱アバンギャルド ／ 戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価 ／ 投稿日付：2024.04.07


   ① 付箋 (Post-it Notes)


■ youtm ／ よー友 channel ／ 投稿日付：2023.04.15


   ① Shared Folder (情報共有)


■ youtm ／ よー友 channel ／ 投稿日付：2021.04.25


   ① Shared Folder (情報共有)


■ youtm ／ よー友 channel ／ 投稿日付：2021.01.12


   ① NAS (Network Attached Storage) 


   ② Server


   ③ Shared Folder (情報共有)

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2024.07.27
　〃標準機能字幕表示, 音声入力, 音量調整, 機種選考, 履歴貼付, 情報共有
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2024.07.27


   ① ライブキャプション (字幕表示)


   ② 音声入力


   ③ 簡単ボリューム調整 (音量調整)


   ④ 立体音響


   ⑤ ゲームモード


   ⑥ カラーフィルター


   ⑦ コントラストテーマ


   ⑧ レスポンシブ (機種選考)


   ⑨ スクリーンキーボード


   ⑩ ウィンドウシェイク


   ⑪ 拡大縮小


   ⑫ クリップボード (履歴貼付)


   ⑬ 装飾貼付 (スタンプ･顔文字･記号･GIFアニメ)


   ⑭ 近距離共有 (情報共有)

How To Use ／ Microsoft ／ Windows 11 ／ 拡張機能

出 所摘 要名 称
松岡 大樹認知媒体パソコン博士 TAIKI ／ 動画情報 ／ 2023.08.18
　　〃拡張機能複数画面, 個別設定, 出力機種, 音響調整
　　〃拡張機能文字認識, 鼠強調視, 色彩採取, 一括置換
　　〃機種機能漢字変換, 時事話題, 複写画面, 画面編集
　　〃機種機能鼠強調色, 鼠打鍵色, 事前準備, 鼠打鍵色, 視線誘導
参酌情報

■ 松岡 大樹 ／ パソコン博士 TAIKI ／ 投稿日付：2023.08.18


   ① Monitorian (複数画面, 個別設定)


   ② Ear Trumpet (出力機種, 音響調整)


   ③ Microsoft PowerToys (文字認識, 鼠強調視, 色彩採取, 一括置換)


   ④ Google 日本語入力 (漢字変換, 時事話題)


   ⑤ kokomite (鼠強調色)


   ⑥ .NET Framework (鼠打鍵色, 事前準備)


   ⑦ Target (鼠打鍵色, 視線誘導)


   ⑧ Screenpresso (複写画面, 画面編集)

出 所摘 要名 称
pasoken認知媒体パソ研 (pasoken) ／ 動画情報 ／ 2023.01.20
　〃経路読取閲覧画面, 中継画面, 経路情報, 情報読取
参酌情報

■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2023.01.20


   ① Barcode Manager for Windows (閲覧画面, 中継画面, 経路情報, 情報読取, QR Code)

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2023.10.14
　〃拡張機能文字認識, 一括置換, 鼠強調視, 色彩採取, 最前配置, 規格調整
　〃拡張機能簡易視聴, 単押視聴, 検索待機, 四台制御, 間隔計測, 打鍵割当
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2023.10.14


   ① Crop (trimming) And Lock


   ② Text Extractor (文字認識)


   ③ Fancy Zone


   ④ Power Rename (一括置換)


   ⑤ Mouse Utility (鼠強調視)


   ⑥ Color Picker (色彩採取)


   ⑦ Always On Top (最前配置)


   ⑧ Image Resizer (規格調整)


   ⑨ Peek File Preview (簡易視聴)


   ⑩ File Explorer add-ons (単押視聴)


   ⑪ Shortcut Guide


   ⑫ PowerToys Run (検索待機)


   ⑬ Awake


   ⑭ File Locksmith


   ⑮ Quick Accent


   ⑯ Video Conference Mute


   ⑰ Mouse Without Borders (四台制御)


   ⑱ Advanced Paste by Plain-text


   ⑲ Screen ruler (間隔計測)


   ⑳ Keyboard Manager (打鍵割当)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.05.22
　　〃動画編集縮尺閲覧, 画面編集, 録画録音
　　〃画像編集規格調整, 間隔計測
　　〃文字編集文字認識
　　〃翻訳機種設定閲覧
　　〃指示設計入力指示, 過誤訂正
　　〃起動機種最前配置, 自動起動
　　〃情報検索検索待機, 導線雛形
　　〃保存媒体簡易視聴, 単押視聴, 一括置換
　　〃複数画面四台制御
　　〃視線誘導鼠強調視
　　〃打鍵変換打鍵割当
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.05.22


   ① Always On Top (最前配置)


   ② Crop (trimming) And Lock


   ③ Text Extractor (文字認識)


   ④ Mouse Utility (鼠強調視)


   ⑤ Work Space (自動起動)


   ⑥ ZOOMIt Utility (縮尺閲覧, 画面編集, 録画録音)


   ⑦ Fancy Zone


   ⑧ New+ (導線雛形)


   ⑨ PowerToys Run (検索待機)


   ⑩ Keyboard Manager (打鍵割当)


   ⑪ Image Resizer (規格調整)


   ⑫ Peek File Preview (簡易視聴)


   ⑬ File Explorer add-ons (単押視聴)


   ⑭ Power Rename (一括置換)


   ⑮ Mouse Without Borders (四台制御)


   ⑯ Awake


   ⑰ File Locksmith


   ⑱ Quick Accent


   ⑲ Advanced Paste by Plain-text


   ⑳ Screen ruler (間隔計測)


   ㉑ Command Not Found (入力指示, 過誤訂正)


   ㉒ Environment Variables (設定閲覧)


   ㉓ Hosts File Editor Utility


   ㉔ Registry Preview

出 所摘 要名 称
㈱アバンギャルド認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価 ／ 動画情報 ／ 2025.02.11
　　　〃画像編集規格調整
　　　〃機種起動自動起動
　　　〃保存媒体簡易視聴, 一括置換
　　　〃複数画面四台制御
参酌情報

■ ㈱アバンギャルド ／ 戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価 ／ 投稿日付：2025.02.11


   ① Image Resizer (規格調整)


   ② Shortcut Guide


   ③ Work Space (自動起動)


   ④ Peek File Preview (簡易視聴)


   ⑤ Power Rename (一括置換)


   ⑥ Mouse Without Borders (四台制御)

出 所摘 要名 称
㈱アバンギャルド認知媒体戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価 ／ 動画情報 ／ 2025.01.31
　　　〃起動機種最前配置
　　　〃画像編集色彩採取
　　　〃文字編集文字認識
　　　〃情報検索検索待機
　　　〃視線誘導鼠強調視
参酌情報

■ ㈱アバンギャルド ／ 戸田 覚：Gadget ｢辛口｣ 点数評価 ／ 投稿日付：2025.01.31


   ① Always On Top (最前配置)


   ② Crop (trimming) And Lock


   ③ Color Picker (色彩採取)


   ④ Fancy Zone


   ⑤ Text Extractor (文字認識)


   ⑥ PowerToys Run (検索待機)


   ⑦ Mouse Utility (鼠強調視)

How To Use ／ Web Browser ／ 標準機能

出 所摘 要名 称
㈱アンダーアップ認知媒体パソコン修理屋の豆知識 ／ 動画情報 ／ 2025.05.31
　　　〃暗証管理暗証管理, 保存設定, 暗証出力, 暗証削除
参酌情報

■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2025.05.31


   ① Google Password Manager (暗証管理, 保存設定, 暗証出力, 暗証削除)

出 所摘 要名 称
後藤 豊認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 動画情報 ／ 2022.08.01
　〃暗証管理暗証同期, 自動接続, 脅威警告, 暗証生成
参酌情報

■ 後藤 豊 ／ 後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 投稿日付：2022.08.01


   ① Google Password Manager (暗証同期, 自動接続, 脅威警告, 暗証生成)

出 所摘 要名 称
pasoken認知媒体パソ研 (pasoken) ／ 動画情報 ／ 2021.03.22
　〃備忘記録未読媒体, 既読媒体
参酌情報

■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2021.03.22


   ① Reading List (備忘記録, 未読媒体, 既読媒体)

出 所摘 要名 称
pasoken認知媒体パソ研 (pasoken) ／ 動画情報 ／ 2021.02.01
　〃視聴動画小窓閲覧, 最前配置
参酌情報

■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2021.02.01


   ① Picture in Picture (視聴動画, 小窓閲覧, 最前配置)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.12.03
　　〃知的使節AI-enabled browser (Browser with AI agent support)
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.12.03


   ① FlowithOS (AI-enabled browser)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.09.21
　　〃知的使節AI-enabled browser (Browser with AI agent support)
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.09.21


   ① Google search AI Mode (AI-enabled browser)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.08.16
　　〃知的使節AI-enabled browser (Browser with AI agent support)
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.08.16


   ① Comet (AI-enabled browser)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.08.02
　　〃市場価格価格追跡
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.08.02


   ① Vertical Tab


   ② Sidebar


   ③ Collection


   ④ Drop


   ⑤ Workspace


   ⑥ AI Tab Grouping


   ⑦ 価格追跡 (Keepa - Amazon Price Tracker)


   ⑧ Searchbar


   ⑨ Microsoft Rewards


   ⑩ 画面分割


   ⑪ Copilot


   ⑫ AI Theme Generator

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.12.13
　　〃視聴媒体背景輝度, 暗視設定
　　〃視聴候補提案傾向, 閲覧排除
　　〃視聴候補詳細検索, 条件検索
　　〃視聴候補特殊検索, 条件検索, 演算要素
　　〃視聴候補部内検索
　　〃視聴動画画質固定, 字幕翻訳
　　〃視聴動画再生速度 ,画面長押, 倍速再生
　　〃視聴動画切取貼付, 繰返再生
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.12.13


   ① 視聴動画, 再生速度 ,画面長押, 倍速再生


   ② Clip (視聴動画, 切取貼付, 繰返再生)


   ③ 視聴動画, 字幕翻訳


   ④ 視聴動画, 画質固定


   ⑤ Dark Mode (視聴媒体, 背景輝度, 暗視設定)


   ⑥ Suggest (視聴候補, 提案傾向, 閲覧排除)


   ⑦ 視聴候補, 部内検索


   ⑧ 視聴候補, 詳細検索, 条件検索


   ⑨ 視聴候補, 特殊検索, 条件検索, 演算要素

How To Use ／ Web Browser ／ 拡張機能

出 所摘 要名 称
㈱アンダーアップ認知媒体パソコン修理屋の豆知識 ／ 動画情報 ／ 2025.07.08
　　　〃脅威判定契機通知, 名称変更, 機能変更, 業者変更
参酌情報

■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2025.07.08


   ① Under New Management

出 所摘 要名 称
㈱アンダーアップ認知媒体パソコン修理屋の豆知識 ／ 動画情報 ／ 2022.05.02
　　　〃視聴動画個人情報, 媒体登録, 感想設定
参酌情報

■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2022.05.02


   ① YouTube Comment (視聴動画, 個人情報, 媒体登録, 感想設定)

出 所摘 要名 称
㈱アンダーアップ認知媒体パソコン修理屋の豆知識 ／ 動画情報 ／ 2021.11.27
　　　〃視聴動画媒体調整, 標準設定, 画角固定, 小窓閲覧
参酌情報

■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2021.11.27


   ① Enhancer for YouTube (視聴動画, 媒体調整, 標準設定, 画角固定, 小窓閲覧)

出 所摘 要名 称
合同会社オルト認知媒体金子 晃之 ／ 動画情報 ／ 2020.09.16
　　　〃視聴動画個人情報, 媒体登録, 感想設定
参酌情報

■ 合同会社オルト ／ 金子 晃之 ／ 投稿日付：2020.09.16


   ① YouTube Comment (視聴動画, 個人情報, 媒体登録, 感想設定)

出 所摘 要名 称
松岡 大樹認知媒体パソコン博士 TAIKI ／ 動画情報 ／ 2022.12.23
　　〃視聴動画映像音質, 音程調整, 速度調整
　　〃情報蓄積閲覧単頁, 画面編集, 備忘記録
　　〃情報配信投稿記事, 強調付印
　　〃検索情報投稿記事, 全頁閲覧
参酌情報

■ 松岡 大樹 ／ パソコン博士 TAIKI ／ 投稿日付：2022.12.23


   ① Transpose (視聴動画, 映像音質, 音程調整, 速度調整)


   ② Awesome Screenshot (情報蓄積, 閲覧単頁, 画面編集)


   ③ Link to Text Fragment (情報配信, 投稿記事, 強調付印)


   ④ grt memo (情報蓄積, 備忘記録)


   ⑤ Auto Pagerize (検索情報, 投稿記事, 全頁閲覧)

出 所摘 要名 称
pasoken認知媒体パソ研 (pasoken) ／ 動画情報 ／ 2022.06.20
　〃視聴動画個人情報, 媒体登録, 感想設定
参酌情報

■ pasoken ／ パソ研 (pasoken) ／ 投稿日付：2022.06.20


   ① YouTube Comment (視聴動画, 個人情報, 媒体登録, 感想設定)

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2024.08.16
　〃脅威判定契機通知, 名称変更, 機能変更, 業者変更
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2024.08.16


   ① Under New Management

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2024.03.23
　〃視聴媒体媒体調整
　〃視聴候補表題標記, 全体表示, 登録媒体, 情報整理, 媒体排除, 重複排除
　〃視聴動画消灯調整, 画角固定, 制御機能, 枠外配置, 投稿日付
　〃視聴動画進捗時刻, 再生速度, 速度操作
　〃視聴動画画質調整, 映像音質, 音響調整, 映像音質, 視覚演出
　〃視聴動画停止画面, 画像抽出, 感想翻訳, 感想排除, 低評価数
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2024.03.23


   ① YouTube Full Title For Videos (視聴候補, 表題標記, 全体表示)


   ② Turn Off the Lights (視聴動画, 消灯調整)


   ③ Permanent Progress Bar for YouTube (視聴動画, 進捗時刻)


   ④ Outside Youtube Player Bar (視聴動画, 制御機能, 枠外配置)


   ⑤ Custom Progress Bar for YouTube


   ⑥ YouTube sticky player (視聴動画, 画角固定)


   ⑦ Speed Master for YouTube (視聴動画, 再生速度)


   ⑧ Video Speed Controller (視聴動画, 速度操作)


   ⑨ Video Styler (視聴動画, 画質調整)


   ⑩ YouTube Video Effects (視聴動画, 映像音質)


   ⑪ Audio Equalizer (視聴動画, 音響調整)


   ⑫ Music Visualizer (視聴動画, 映像音質, 視覚演出)


   ⑬ Screenshot YouTube (視聴動画, 停止画面, 画像抽出)


   ⑭ YouTube Comment Translate (視聴動画, 感想翻訳)


   ⑮ Fresh View for Youtube (視聴候補, 重複排除)


   ⑯ Video Blocker (視聴候補, 媒体排除, 視聴動画, 感想排除)


   ⑰ Pocket Tube Youtube Subscription Manager (視聴候補, 登録媒体, 情報整理)


   ⑱ Detailed Time (視聴動画, 投稿日付)


   ⑲ Return YouTube Dislike (視聴動画, 低評価数)


   ⑳ Stylish - Custom themes for any website (視聴媒体, 媒体調整)

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2024.03.09
　〃情報蓄積備忘記録
　〃情報配信投稿記事, 強調付印
　〃履歴情報即時削除, 個別削除
　〃検索情報投稿記事, 個別排除, 投稿記事, 全頁閲覧
　〃投稿記事許諾許可, 自動拒絶, 発行日付
　〃連鎖遷移有効確認, 事前確認, 整理整頓, 両端運用, 単頁掲載
　〃閲覧画面経路情報, 情報読取
　〃閲覧画面画面編集, 文字色彩, 装飾測定
　〃閲覧画面指定範囲, 一括起動, 印刷範囲, 個別削除
　〃閲覧画面暗視変換, 画像拡大, 文字拡大, 文字装飾, 視認平易
　〃閲覧画面猫現演出, 猫現演出, 情報検索, 半角打鍵, 猫鳴演出
　〃視聴動画最大音量, 音源六倍
　〃英字言語即時翻訳
　〃日本言語閲覧画面, 文字音読, 翻訳音声, 速度調整, 音量調整
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2024.03.09


   ① Panic Button (履歴情報, 即時削除)


   ② Simple Clear (履歴情報, 個別削除)


   ③ uBlacklist (検索情報, 投稿記事, 個別排除)


   ④ Cookie Notice Blocker (投稿記事, 許諾許可, 自動拒絶)


   ⑤ Bookmarks Checker (連鎖遷移, 有効確認)


   ⑥ NooBoss (サービス終了済)


   ⑦ page time (閲覧媒体, 時間保存)


   ⑧ Hover (連鎖遷移, 事前確認)


   ⑨ Photo Show (閲覧画像, 拡大表示)


   ⑩ Mouse Dictionary (英字言語, 即時翻訳)


   ⑪ Close Tab by Double Right Click (各閲覧頁, 鼠打鍵閉)


   ⑫ CrxMouse Chrome Gestures (鼠掴移動, 打鍵短縮)


   ⑬ Auto Pagerize (検索情報, 投稿記事, 全頁閲覧)


   ⑭ Split Screen for Google Chrome (画面分割)


   ⑮ Bookmark Bar Switcher (連鎖遷移, 整理整頓)


   ⑯ Bookmarks Side Bar (連鎖遷移, 両端運用)


   ⑰ Visual bookmarks (連鎖遷移, 単頁掲載)


   ⑱ Helloii (ChatGPT)


   ⑲ Cursor Helper (Mouse Cursor Custom)


   ⑳ Sweezy Cursors (Mouse Cursor Cistom)


   ㉑ みんなの顔文字辞典 (表情文字, 文字選択)


   ㉒ Emoji Keyboard 2023 (サービス終了済)


   ㉓ Dark Reader (閲覧画面, 暗視変換)


   ㉔ Zoom Text Only (閲覧画面, 文字単体, 拡大表示)


   ㉕ Smooth Japanese fontization (閲覧画面, 閲覧文字, 視認平易, 文字装飾)


   ㉖ Read Aloud (閲覧画面, 文字音読, 翻訳音声, 速度調整, 音量調整)


   ㉗ Wayback Machine (履歴情報, 有効確認)


   ㉘ Finitimus (投稿記事, 発行日付)


   ㉙ What Font - Font Finder (閲覧画面, 文字装飾, 色彩装飾, 装飾測定)


   ㉚ grt memo (情報蓄積, 備忘記録)


   ㉛ Page Marker - Draw on Web (閲覧画面, 画面編集)


   ㉜ Table Capture (図表文字, 無飾複写)


   ㉝ Google Chrome URL短縮ツール (短縮変換)


   ㉞ Link to Text Fragment (情報配信, 投稿記事, 強調付印)


   ㉟ Simple URL Copy (情報抽出, 表題標記, 媒体情報)


   ㊱ Copy All Urls (情報抽出, 媒体情報)


   ㊲ Pasty (媒体情報, 一括起動)


   ㊳ Linkclump (閲覧画面, 指定範囲, 一括起動)


   ㊴ Print Edit WE (閲覧画面, 印刷範囲, 個別削除)


   ㊵ QR Scanner (閲覧画面, 経路情報, 情報読取)


   ㊶ Simple Fill (問合窓口, 入力事項, 記録保存)


   ㊷ Volume Booster (視聴動画, 最大音量, 音源六倍)


   ㊸ Lo-Fi Radio (背景音楽)


   ㊹ Lofi Tab (背景映像, 背景音楽)


   ㊺ Breath (緩深呼吸, 映像演出)


   ㊻ ネッコサーフィン (閲覧画面, 猫現演出)


   ㊼ Catcatcatcaaaaaaaaaaaaat (閲覧画面, 猫現演出)


   ㊽ Kitty Keys (情報検索, 半角打鍵, 猫鳴演出)


   ㊾ 大谷メーター (本塁打数, 検出通知, 直通動画)


   ㊿ 30k (残存寿命, 残存日数)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.10.29
　　〃知的使節AI-enabled browser (Browser with AI agent support)
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.10.29


   ① BrowserBee (AI-enabled browser)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.03.22
　　〃情報共有機種連携, 進捗情報
　　〃情報蓄積閲覧画面
　　〃指定媒体情報収集, 自動設定, 音量調整, 最大音量, 音源六倍
　　〃視聴媒体媒体調整, 閲覧画面, 文字翻訳, 遊標翻訳, 視聴動画, 字幕翻訳
　　〃視聴動画消灯調整
　　〃文字保存定型文章, 定型指示, 参照呼出
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.03.22


   ① Bardeen Automate Browser Apps with AI (指定媒体, 情報収集, 自動設定)


   ② Momentum Web Browser Tab Customize


   ③ Volume Master For Any Tabs (指定媒体, 音量調整, 最大音量, 音源六倍)


   ④ Text Blaze Templates and Snippets (文字保存, 定型文章, 定型指示, 参照呼出)


   ⑤ Todoist for Chrome (情報共有, 機種連携, 進捗情報)


   ⑥ CouponBirds - SmartCoupon Coupon Finder


   ⑦ Keepa - Amazon Price Tracker


   ⑧ Stylish - Custom themes for any website (視聴媒体, 媒体調整)


   ⑨ Immersive Translate Websites & PDFs (閲覧画面, 文字翻訳, 遊標翻訳, 視聴動画, 字幕翻訳)


   ⑩ Ice Dodo


   ⑪ Turn Off the Lights (視聴動画, 消灯調整)


   ⑫ Evernote Web Clipper (情報蓄積, 閲覧画面)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2024.09.18
　　〃疑似機種仮想端末, 複数設定, 連鎖遷移, 整理整頓
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2024.09.18


   ① VisiOS - Tab ／ Bookmark Manager OS (翻訳機種, 疑似機種, 仮想端末, 複数設定, 連鎖遷移, 整理整頓)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2024.06.29
　　〃閲覧画面静止画像, 文字認識
　　〃視聴動画停止画面, 文字認識
　　〃投稿記事複製制限, 文字認識
　　〃保存機種文字保存, 履歴貼付
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2024.06.29


   ① Google Search by image (閲覧画面, 静止画像, 文字認識)


   ② Selectext Copy Text from Videos (視聴動画, 停止画面, 文字認識)


   ③ Super Copy (投稿記事, 複製制限, 文字認識)


   ④ Clibor (保存機種, 文字保存, 履歴貼付)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2024.01.14
　　〃暗証接続画像認証, 選択省略
　　〃履歴情報個別削除
　　〃連鎖遷移整理整頓
　　〃閲覧画面経路情報, 情報読取
　　〃閲覧画面指定範囲, 一括起動, 指定情報, 検索起動
　　〃閲覧画面各閲覧頁, 単頁掲載
　　〃閲覧画面暗視変換
　　〃閲覧画面閲覧文字, 視認平易, 文字装飾
　　〃閲覧画面文字装飾, 色彩装飾, 装飾測定
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2024.01.14


   ① Linkclump (閲覧画面, 指定範囲, 一括起動)


   ② Superdrugs in Google Chrome (閲覧画面, 指定情報, 検索起動)


   ③ QR Scanner (閲覧画面, 経路情報, 情報読取)


   ④ Dark Reader (閲覧画面, 暗視変換)


   ⑤ Buster Captcha Solver for Humans (暗証接続, 画像認証, 選択省略)


   ⑥ Google Mail Checker


   ⑦ Simple Clear (履歴情報, 個別削除)


   ⑧ OneTab (閲覧画面, 各閲覧頁, 単頁掲載)


   ⑨ What Font - Font Finder (閲覧画面, 文字装飾, 色彩装飾, 装飾測定)


   ⑩ Shortcuts for Google™ (連鎖遷移, 整理整頓)


   ⑪ Smooth Japanese fontization (閲覧画面, 閲覧文字, 視認平易, 文字装飾)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.11.04
　　〃視聴媒体視聴動画, 閲覧画面, 要点回答, 要約翻訳, 文字出力
　　〃視聴候補表題標記, 全体表示, 登録媒体, 情報整理
　　〃視聴動画複数字幕, 同時翻訳
　　〃視聴動画停止画面, 画像抽出, 停止画面, 文字認識
　　〃視聴動画媒体調整, 標準設定, 画角固定, 小窓閲覧
　　〃視聴動画再生速度, 画質固定
　　〃視聴動画再生停止, 再生速度, 音量調整, 打鍵短縮
　　〃視聴動画短編動画, 通常動画, 機能切替
　　〃視聴動画全枠画面, 配信感想, 枠内表示
　　〃視聴動画関連動画, 配信感想, 動画感想, 閲覧排除, 感想翻訳
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.11.04


   ① Selectext Copy Text from Videos (視聴動画, 停止画面, 文字認識)


   ② YT - Chat To Channel (視聴動画, 配信感想, 連鎖遷移)


   ③ Summary & translation in Glarity (視聴媒体, 視聴動画, 閲覧画面, 要点回答, 要約翻訳, 文字出力)


   ④ YouTube Anywhere Remote (視聴動画, 再生停止, 再生速度, 音量調整, 打鍵短縮)


   ⑤ Shorts Deflector (視聴動画, 短編動画, 通常動画, 機能切替)


   ⑥ Dualsub - Dual Subtitles for YouTube (視聴動画, 複数字幕, 同時翻訳)


   ⑦ Speed Master for YouTube (視聴動画, 再生速度)


   ⑧ Pocket Tube Youtube Subscription Manager (視聴候補, 登録媒体, 情報整理)


   ⑨ YouTube Screenshot Button (視聴動画, 停止画面, 画像抽出)


   ⑩ Hide YouTube Comments, Live Chat, & Related (視聴動画, 関連動画, 配信感想, 動画感想, 閲覧排除)


   ⑪ Custom Progress Bar for YouTube


   ⑫ YouTube Full Title For Videos (視聴候補, 表題標記, 全体表示)


   ⑬ Auto Quality for YouTube (視聴動画, 画質固定)


   ⑭ YouTube Chat in Fullscreen (視聴動画, 全枠画面, 配信感想, 枠内表示)


   ⑮ YouTube Comment Translate (視聴動画, 感想翻訳)


   ⑯ Enhancer for YouTube (視聴動画, 媒体調整, 標準設定, 画角固定, 小窓閲覧)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.10.29
　　〃情報蓄積備忘記録
　　〃検索機種電商取引, 横断検索, 貸出図書, 貸出予約
　　〃指定媒体音量調整
　　〃視聴動画速度操作
　　〃投稿記事複製制限, 文字認識
　　〃連鎖遷移事前確認, 両端運用
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.10.29


   ① MultiLinks Shortcut (登録媒体, 一括起動)


   ② Save image as JPG ／ PNG ／ WebP (閲覧画像, 画像形式, 選択保存)


   ③ Image downloader - Imageye (閲覧単頁, 選択画像, 一括転送)


   ④ Hover (連鎖遷移, 事前確認)


   ⑤ Notepad (情報蓄積, 備忘記録)


   ⑥ Close Tab by Double Right Click (各閲覧頁, 鼠打鍵閉)


   ⑦ Mile Wide Back (鼠掴移動, 打鍵短縮)


   ⑧ Tap To Tab (各閲覧頁, 鼠打鍵開)


   ⑨ DevilEar (指定媒体, 音量調整)


   ⑩ Video Speed Controller (視聴動画, 速度操作)


   ⑪ Online shop summary search (検索機種, AMAZON, 電商取引, 横断検索)


   ⑫ Libron (検索機種, AMAZON, 貸出図書, 貸出予約)


   ⑬ Super Copy (投稿記事, 複製制限, 文字認識)


   ⑭ Sidebar - chatgpt, bookmarks, apps, & more (連鎖遷移, 両端運用)


   ⑮ Sweezy Cursors (Mouse Cursor Cistom)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.10.02
　　〃視聴動画最大音量, 音源六倍
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.10.02


   ① Volume Booster (視聴動画, 最大音量, 音源六倍)

How To Use ／ WebSite

出 所摘 要名 称
㈱アンダーアップ認知媒体パソコン修理屋の豆知識 ／ 動画情報 ／ 2024.11.27
　　　〃個人情報流出情報, 情報確認
参酌情報

■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2024.11.27


   ① Google Dark web report (個人情報, 流出情報, 情報確認)

出 所摘 要名 称
㈱アンダーアップ認知媒体パソコン修理屋の豆知識 ／ 動画情報 ／ 2024.11.16
　　　〃個人情報流出情報, 情報確認
　　　〃相談窓口国家公安委員会 警察庁 サイバー警察局
　　　〃暗証生成変則調整
参酌情報

■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2024.11.16


   ① Have I Been Pwned ? (個人情報, 流出情報, 情報確認)


   ② 国家公安委員会 警察庁 サイバー警察局


   ③ Luft Tools (暗証生成, 変則調整)

出 所摘 要名 称
㈱アンダーアップ認知媒体パソコン修理屋の豆知識 ／ 動画情報 ／ 2020.11.15
　　　〃年賀機種初期設定, 移行処理, 宛名印刷, 絵柄印刷
参酌情報

■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2020.11.15


   ① はがきデザインキット (サービス終了済)


   ② はがきデザインキット 2021 (サービス終了済)


   ③ はがきデザインキット 2021 Install 版 (サービス終了済)


■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2021.11.13


■ ㈱アンダーアップ ／ パソコン修理屋の豆知識 ／ 投稿日付：2025.10.18

出 所摘 要名 称
松岡 大樹認知媒体パソコン博士 TAIKI ／ 動画情報 ／ 2023.12.22
　　〃個人情報流出情報, 情報確認
　　〃検索機種教育情報, 治安情報, 子供食堂, 学童保育
　　〃検索機種物件情報, 事故物件, 物件公示
　　〃検索機種郵便情報
　　〃検索機種燃料情報, 基地情報
　　〃検索機種飲食店舗, 美食店舗, 店舗情報
　　〃情報編集情報形式, 変換処理
　　〃画像編集白黒着色
　　〃脅威判定海外安全 Risk Map
参酌情報

■ 松岡 大樹 ／ パソコン博士 TAIKI ／ 投稿日付：2023.12.22


   ① Norton (個人情報, 流出情報, 情報確認)


   ② Gaccom (検索機種, 育児環境, 教育情報, 治安情報, 子供食堂, 学童保育)


   ③ 大島 てる (検索機種, 物件情報, 事故物件, 物件公示)


   ④ ポストマップ (検索機種, 地図情報, 郵便情報)


   ⑤ GoGoGS (検索機種, 地図情報, ガソリン, 燃料情報, 充電基地, 基地情報)


   ⑥ Map of the Best (検索機種, 飲食店舗, 美食店舗, 店舗情報)


   ⑦ Keepa - Amazon Price Tracker


   ⑧ Sakura Check Linker - Amazon Review Rating


   ⑨ Convertio (情報編集, 情報形式, 変換処理)


   ⑩ Data Chef (画像編集, 白黒着色)


   ⑪ 海外安全 Risk Map

出 所摘 要名 称
松岡 大樹認知媒体パソコン博士 TAIKI ／ 動画情報 ／ 2023.09.01
　　〃情報蓄積Wayback Machine (WARP 世界版)
　　〃情報配信機種不問, 情報配信, 情報交信
　　〃検索機種交通情報
　　〃情報編集結合分解, 情報変換, 編集処理
参酌情報

■ 松岡 大樹 ／ パソコン博士 TAIKI ／ 投稿日付：2023.09.01


   ① Send Anywhere (情報配信, 機種不問, 情報配信, 情報交信)


   ② Mini Tokyo 3D (検索機種, 交通情報)


   ③ Wayback Machine


   ④ おしゃべりひろゆきメーカー


   ⑤ iLovePDF (情報編集, 結合分解, 情報変換, 編集処理)

出 所摘 要名 称
後藤 豊認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 動画情報 ／ 2024.09.29
　〃個人情報流出情報, 情報確認, 流出情報, 情報確認
参酌情報

■ 後藤 豊 ／ 後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 投稿日付：2024.09.29


   ① Have I Been Pwned ? (個人情報, 流出情報, 情報確認)


   ② Password leak checker (個人情報, 流出情報, 情報確認)

出 所摘 要名 称
後藤 豊認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 動画情報 ／ 2023.12.23
　〃個人情報流出情報, 情報確認, 流出情報, 情報確認
参酌情報

■ 後藤 豊 ／ 後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 投稿日付：2023.12.23


   ① Google One (個人情報, 流出情報, 情報確認)


   ② Have I Been Pwned ? (個人情報, 流出情報, 情報確認)

出 所摘 要名 称
後藤 豊認知媒体後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 動画情報 ／ 2023.09.16
　〃画像素材Adobe Stock
　〃画像編集手描変換
　〃情報蓄積Wayback Machine (WARP 世界版)
　〃天候情報世界天候指数
　〃汚染情報大気汚染指数 (世界, アジア)
　〃脅威判定SecURL (URL Virus Checker)
　〃情報漏洩確認君＋
参酌情報

■ 後藤 豊 ／ 後藤 PC 塾：プロが伝えるパソコン教室 ／ 投稿日付：2023.09.16


   ① Adobe Stock (画像素材)


   ② Auto Draw (画像編集, 手描変換)


   ③ 最安値.com


   ④ ポイントサイト横断検索


   ⑤ Wayback Machine


   ⑥ 世界天候指数 (Weather2Travel.com)


   ⑦ 大気汚染指数 (アジア)


   ⑧ SecURL (脅威判定)


   ⑨ 確認君＋ (情報漏洩)

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2024.02.17
　〃贈呈雛形色紙, 賞状, 熨斗, 書道, 名刺
　〃電子印影認印, 日付, 角印, 画像, 落款
　〃偶像生成Pixel Me, Anichara
　〃漫画編集雛形素材, 音響素材
　〃画像編集象徴編集, 象徴編集
　〃画像編集画像装飾, 額縁切抜, 背景削除, 顔面挿入
　〃画像編集線画変換, 粒度変換, 世界地図, 日本地図
　〃画像編集銀河生成, 惑星生成
　〃画像編集地図生成, 地理生成, 地理生成, 市街生成, 洞窟生成
　〃氏名変換外国籍名, 漢字表記, 変換処理
　〃日本言語筆記練習, ひらがな, カタカナ, 初等漢字
　〃戦表生成勝抜戦表, 対戦成績, 結果順位
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2024.02.17


   ① もじまる


   ② Fake Tweet Generator


   ③ CAPgene


   ④ デコじろう


   ⑤ devroom


   ⑥ 相田みつを風 名言ジェネレーター (贈呈雛形, 電子印影)


   ⑦ そあん (soan) プロフェッショナル版


   ⑧ 新元号ジェネレータ


   ⑨ Nankoma (漫画編集, 雛形素材, 音響素材)


   ⑩ Font Meme (画像編集, 象徴編集)


   ⑪ 鬼滅の刃 ロゴジェネレーター


   ⑫ 進撃の巨人 ロゴジェネレーター


   ⑬ UTILITY-LABO (画像編集, 象徴編集)


   ⑭ shamimomo.net


   ⑮ けものフレンズ ロゴジェネレータ


   ⑯ 熱盛ジェネレーター


   ⑰ 窓文字シミュレーター


   ⑱ Oscar By Me


   ⑲ Festisite


   ⑳ AI画伯


   ㉑ Funny Photo Effects (画像編集, 画像装飾, 額縁切抜, 背景削除, 顔面挿入)


   ㉒ Linify (画像編集, 線画変換)


   ㉓ Pixel Me (画像編集, 粒度変換)


   ㉔ 赤ちゃんAC


   ㉕ Star Wars Intro Creator


   ㉖ まち歩きマップメーカー (画像編集, 世界地図, 日本地図)


   ㉗ Mapgen4 (画像編集, 地理生成)


   ㉘ Watabou's Procgen Arcana (画像編集, 市街生成)


   ㉙ Fantasy Map Generator (画像編集, 地図生成)


   ㉚ INKARNATE (画像編集, 地理生成)


   ㉛ Dungeon Scrawl (画像編集, 洞窟生成)


   ㉜ Emoji Map Editor


   ㉝ Neon flames (画像編集, 銀河生成)


   ㉞ Planet Maker (画像編集, 惑星生成)


   ㉟ Fish Draw


   ㊱ Pixel Me (偶像生成)


   ㊲ Anichara (偶像生成)


   ㊳ かきかたプリントメーカー (日本言語, 筆記練習, ひらがな, カタカナ, 初等漢字)


   ㊴ マジカループ


   ㊵ 相関図作成ツール (サービス終了済)


   ㊶ THE TOURNAMENT (戦表生成, 勝抜戦表, 対戦成績, 結果順位)


   ㊷ Kanji Name (氏名変換, 外国籍名, 漢字表記, 変換処理)


   ㊸ 創造ビックリマン

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2024.01.27
　〃動画生成静的画像, 動的描画
　〃画像編集容姿容貌, 偏差指標
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2024.01.27


   ① 欽ちゃんの仮装大賞パネル


   ② EssayTyper


   ③ Online Hacker Simulator


   ④ Just Farts


   ⑤ Windows93


   ⑥ Fake Windows Update Screens


   ⑦ Catflix


   ⑧ 顔面偏差値診断 (画像編集, 容姿容貌, 偏差指標)


   ⑨ Animated Drawings (動画編集, 静的画像, 動的描画)


   ⑩ FutureMe

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2024.01.04
　〃情報蓄積Wayback Machine (WARP 世界版)
　〃視聴指標放送番組, 視聴媒体, 視聴媒体
　〃検索機種検索傾向, 検索傾向, 流行傾向, 条件検索
　〃検索機種地図情報, 条件検索, 地図情報, 条件検索
　〃検索機種給水情報, 郵便情報, 燃料情報, 基地情報
　〃検索機種教育情報, 治安情報, 子供食堂, 学童保育
　〃検索機種高等学校, 偏差指標, 進学実績, 評価評判
　〃検索機種災害情報, 地震情報, 汚染情報, 気象情報
　〃検索機種市区町村, 統合変遷, 表札情報, 土地価格
　〃検索機種収納商品, 運送役務, 運送料金, 購買競売, 価格相場
　〃検索機種美食店舗, 近隣店舗, 混雑情報, 飲食料品, 評価評判
　〃検索機種病気症状, 診療科目, 簡易診断
　〃検索機種歌詞曲名, 日本言語, 例文検索
　〃検索機種情報技術, 専門用語, 平易変換
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2024.01.04


   ① TVAL now (視聴指標, 放送番組)


   ② Social Blade (統計分析, 視聴媒体, YouTube, Twitch, Instagram, Twitter)


   ③ yutura (統計分析, 視聴媒体, YouTube)


   ④ Google trends (検索機種, 検索傾向)


   ⑤ ラッコキーワード (検索機種, 検索傾向)


   ⑥ 年代流行 (検索機種, 流行傾向)


   ⑦ Wayback Machine


   ⑧ Uta-net (検索機種, 歌詞曲名)


   ⑨ 日本プロ野球記録


   ⑩ MONOSIZE (検索機種, 収納商品, Daiso, Seria, CanDo)


   ⑪ もぐなび (検索機種, 飲食料品, 評価評判)


   ⑫ いつの間にか容量が減っている商品wiki (飲食料品, 容量逓減, 実質値上)


   ⑬ トランプの遊び方


   ⑭ 送料の虎 (検索機種, 運送役務, 運送料金)


   ⑮ Ubie (検索機種, 病気症状, 診療科目, 簡易診断)


   ⑯ ロケスマ (検索機種, 地図情報, 条件検索)


   ⑰ Map of the Best (検索機種, 飲食店舗, 美食店舗, 店舗情報)


   ⑱ Fooulette (検索機種, 飲食店舗, 近隣店舗, 条件検索)


   ⑲ VACAN (検索機種, 飲食店舗, 混雑情報)


   ⑳ 情報共有MAPくん (検索機種, 地図情報, 条件検索)


   ㉑ Mymizu (検索機種, 地図情報, 給水情報)


   ㉒ ポストマップ (検索機種, 地図情報, 郵便情報)


   ㉓ GoGoGS (検索機種, 地図情報, ガソリン, 燃料情報, 充電基地, 基地情報)


   ㉔ Vith (サービス終了済)


   ㉕ Gaccom (検索機種, 育児環境, 治安情報)


   ㉖ 大島 てる (検索機種, 物件情報, 事故物件, 物件公示)


   ㉗ みんなの高校情報 (検索機種, 高等学校, 偏差指標, 進学実績, 評価評判)


   ㉘ 名字マップ (検索機種, 地図情報, 表札情報)


   ㉙ 全国地価マップ (検索機種, 地図情報, 土地価格)


   ㉚ 地図で見る ｢地震列島｣ 日本 (検索機種, 地図情報, 地震情報, 最大震度, 地震規模)


   ㉛ 市町村変遷パラパラ地図 (検索機種, 地図情報, 市区町村, 統合変遷)


   ㉜ ハザードマップポータルサイト (検索機種, 地図情報, 災害情報)


   ㉝ 大気汚染指数 (世界, アジア)


   ㉞ Windy (検索機種, 地図情報, 気象情報)


   ㉟ Search Aggregate (サービス終了済)


   ㊱ まとも検索 (検索機種, 条件検索)


   ㊲ aucfan (検索機種, 購買競売, 価格相場)


   ㊳ 用例.jp (検索機種, 日本言語, 例文検索)


   ㊴ 伏字検索○○○ (検索機種, 日本言語, 伏字解読)


   ㊵ IT用語辞典 (検索機種, 情報技術, 専門用語, 平易変換)

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2023.12.23
　〃偶像生成Avator Maker Charat
　〃動画編集動画音響, 情報編集
　〃画像編集象徴編集, 象徴編集
　〃画像編集機種一式, 照明編集, 顔面交換, 機種一式, 手描変換, 手描書体
　〃画像編集画像修復, 規格調整, 規格調整, 細工編集, 細工編集, 色彩音響
　〃画像編集背景削除, 個体削除, 背景変更, 画像生成, 文字変換
　〃画像編集料理写真, 自動補正, 世界地図, 世界地図, 日本地図, 日本地図
　〃日本言語記載文章, 校正処理, 敬語変換, 方言変換, 古文変換
　〃住所変換本邦住所, 英語表記, 変換処理
　〃要点回答要点要約, 翻訳処理, 編集処理
　〃発想生成連想言語, 生成処理
　〃行程生成行程手順, 手順深堀, 生成処理
　〃投票配信質問作成, 投票配信, 回答回収, 投票集計
　〃情報配信機種不問, 情報配信, 情報交信
　〃経路生成QR Code (URL, Email, 結合, 装飾, 差替, 登録, 地図, 翻訳)
　〃情報短縮短縮変換 (URL)
　〃脅威判定SecURL (URL Virus Checker)
　〃脅威判定gred (URL Virus Checker)
　〃情報漏洩確認君＋
　〃情報生成One Time Email Address
　〃計算機集資金, 健康, 時間, 環境, 単位, 趣味, 実用
　〃計算機集数学, 物理, 計算, 統計, 関数, 積分, 代数, 解析
　〃書類雛形経営企画, 製造生産, 人事労務, 総務庶務, 財務税務
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2023.12.23


   ① お便利ツール.com (画像編集, 細工編集, 色彩音響)


   ② 3秒敬語 (日本言語, 敬語変換)


   ③ 日本語校正サポート (日本言語, 記載文章, 校正処理)


   ④ 恋する方言変換 (日本言語, 方言変換)


   ⑤ ねこいりねこ (日本言語, 古文変換)


   ⑥ ノムリッシュ翻訳


   ⑦ 君に届け! (住所変換, 本邦住所, 英語表記, 変換処理)


   ⑧ ChatPDF (要点回答, 要点要約, 翻訳処理, 編集処理)


   ⑨ AIひらめきメーカー (発想生成, 連想言語, 生成処理)


   ⑩ Magic to do (行程生成, 行程手順, 手順深堀, 生成処理)


   ⑪ 多数決さん (投票配信, 質問作成, 投票配信, 回答回収, 投票集計)


   ⑫ Send Anywhere (情報配信, 機種不問, 情報配信, 情報交信)


   ⑬ QRのススメ (経路生成)


   ⑭ Subreco


   ⑮ 日時の文字を作るくん


   ⑯ keisan (計算機集)


   ⑰ 電子レンジ時間自動変換


   ⑱ Scoreboardz


   ⑲ SecURL (脅威判定)


   ⑳ gred (脅威判定)


   ㉑ 確認君＋ (情報漏洩)


   ㉒ X.gd (情報短縮, 短縮変換, URL)


   ㉓ メルアドぽいぽい (情報生成, One Time Email Address)


   ㉔ Sakura Check Linker - Amazon Review Rating


   ㉕ CHARAT (偶像生成)


   ㉖ Make Girls Moe


   ㉗ Name Wiz (サービス終了済)


   ㉘ Landscape (画像編集, 規格調整)


   ㉙ Facepixelizer (画像編集, 細工編集)


   ㉚ Restore Photos.io (画像編集, 画像修復)


   ㉛ remove.bg (画像編集, 背景削除)


   ㉜ Magic Eraser (画像編集, 個体削除, 背景変更, 画像生成)


   ㉝ Clip drop (画像編集, 機種一式, 照明編集, 顔面交換)


   ㉞ バナー工房 (画像編集, 機種一式)


   ㉟ Auto Draw (画像編集, 手描変換)


   ㊱ Design Evo (画像編集, 象徴編集)


   ㊲ Cool Text (画像編集, 象徴編集)


   ㊳ AI JIMOJI (画像編集, 手描書体)


   ㊴ 超!美味しく変換 (画像編集, 料理写真, 自動補正)


   ㊵ Neutral (画像編集, 規格調整)


   ㊶ Map Chart (画像編集, 世界地図)


   ㊷ 白地図ぬりぬり (画像編集, 世界地図, 日本地図)


   ㊸ 地理院地図 (画像編集, 日本地図)


   ㊹ おしゃべりひろゆきメーカー


   ㊺ チョロリ


   ㊻ AA変換 (画像編集, 文字変換)


   ㊼ 123apps (動画編集, 動画音響, 情報編集)


   ㊽ bizocean (書類雛形, 経営企画, 製造生産, 人事労務, 総務庶務, 財務税務)

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2023.12.02
　〃脅威判定情報搾取, 中継配信, 世界各国
　〃検索機種気象情報, 海岸浸食
　〃検索機種市区町村, 統合変遷, 地形地図, 変遷遍歴
　〃検索機種交通機関, 交通情報, 交通機関, 交通情報
　〃検索機種航空機便, 航行情報, 航行船舶, 航行情報
　〃検索機種電子書籍, 権利消滅, 権利存続, 公開同意
　〃動画編集音響素材
　〃画像編集文字変換
　〃発想視座文章冒頭
　〃待機画面定点観測, 中継配信, 世界各国, 日本言語, 緩徐流落
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2023.12.02


   ① Pointer Pointer


   ② Little Alchemy


   ③ Jenga


   ④ ピクトセンス


   ⑤ Virtual Vacation (待機画面, 定点観測, 中継配信, 世界各国)


   ⑥ Staggering Beauty


   ⑦ Myinstants (動画編集, 音響素材)


   ⑧ Cookie Clicker


   ⑨ Mini Tokyo 3D (検索機種, 地図情報, 交通機関, 交通情報)


   ⑩ 鉄道 Now (検索機種, 地図情報, 交通機関, 交通情報)


   ⑪ slither.io


   ⑫ Mr.doob


   ⑬ Iceman photoscan


   ⑭ シンペンロード


   ⑮ Dad Laugh Button


   ⑯ Cyber Threat (脅威判定, 情報搾取, 中継配信, 世界各国)


   ⑰ Typatone


   ⑱ AA変換 (画像編集, 文字変換)


   ⑲ Vampire Survivors


   ⑳ FFFFidget


   ㉑ 青空文庫 (検索機種, 電子書籍, 権利消滅, 権利存続, 公開同意)


   ㉒ タイピンガーZ


   ㉓ Flightradar24 (検索機種, 航空機便, 航行情報)


   ㉔ 船舶位置情報 (検索機種, 航行船舶, 航行情報)


   ㉕ Entanglement


   ㉖ Word Cascade (待機画面,日本言語, 緩徐流落)


   ㉗ Drive & Listen (サービス終了済)


   ㉘ 麻雀タイタン


   ㉙ White 200


   ㉚ Paint Strike


   ㉛ 海面上昇 Simulation System (検索機種, 地図情報, 海岸浸食)


   ㉜ 今昔マップ (検索機種, 地図情報, 地形地図, 変遷遍歴)


   ㉝ Agar.io


   ㉞ earth (検索機種, 地図情報, 気象情報)


   ㉟ 市町村変遷パラパラ地図 (検索機種, 地図情報, 市区町村, 統合変遷)


   ㊱ トランプスタジアム


   ㊲ kakidashi (発想視座, 文章冒頭)


   ㊳ SPLAX.net


   ㊴ 宝くじシミュレーター


   ㊵ Sand Trap

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2023.10.28
　〃情報蓄積Wayback Machine (WARP 世界版)
　〃検索機種世界地図, 日本地図, 仮想運転, 世界地図, 日本地図, 名所探索
　〃検索機種世界地図, 日本地図, 路線地図, 表札情報
　〃画像編集物理装置, 仮想構築, 手描変換
　〃待機画面没入画面, 浮遊画面, 徒歩視点, 配信動画
　〃待機画面定点観測, 中継配信, 世界各国, 定点観測, 中継配信, 監視防犯
　〃待機画面定点観測, 中継配信, 動物映像
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2023.10.28


   ① Hacker Typer


   ② Capcom's Retro Games


   ③ Quick Draw


   ④ Draw a Perfect Circle


   ⑤ Eel slap!


   ⑥ ノムリッシュ翻訳


   ⑦ 巨大オセロ


   ⑧ Driving Simulator (検索機種, 世界地図, 日本地図, 仮想運転)


   ⑨ The Deep Sea


   ⑩ 寿司打


   ⑪ 一行文庫


   ⑫ こっそりゲーム


   ⑬ Zoomquit2 (待機画面, 没入画面)


   ⑭ Webcamera24 (待機画面, 定点観測, 中継配信, 世界各国)


   ⑮ Koalas to the Max dot Com


   ⑯ Minecraft Classic


   ⑰ Hopper the explorer (検索機種, 世界地図, 日本地図, 名所探索)


   ⑱ 反応速度測定


   ⑲ TETR.IO (Battle Royale Tetris)


   ⑳ Mondrian And Me


   ㉑ Five Minutes


   ㉒ 度胸だめし


   ㉓ elgoog - Google mirror (待機画面, 浮遊画面)


   ㉔ Explore (待機画面, 定点観測, 中継配信, 動物映像)


   ㉕ The Useless Web


   ㉖ ZIZO PARTY


   ㉗ Wayback Machine


   ㉘ まるがめクエスト


   ㉙ Diode (画像編集, 物理装置, 仮想構築)


   ㉚ Fudge


   ㉛ Elysium


   ㉜ Type The Alphabet Game


   ㉝ ポケモン自己分析 (サービス終了済)


   ㉞ Towerz.io


   ㉟ Open Railway Map (検索機種, 世界地図, 日本地図, 路線地図)


   ㊱ サンタを追いかけよう


   ㊲ Astronaut


   ㊳ Everyone Draw


   ㊴ CityHop (待機画面, 徒歩視点, 配信動画)


   ㊵ 最弱オセロ


   ㊶ Make Girls Moe


   ㊷ 名字マップ (検索機種, 地図情報, 表札情報)


   ㊸ Smash Karts


   ㊹ アキネイター


   ㊺ The Tomb of Ramesses (遺跡探索, エジプト, 古代遺跡)


   ㊻ Auto Draw (画像編集, 手描変換)


   ㊼ Insecam (待機画面, 定点観測, 中継配信, 監視防犯)


   ㊽ おとひら


   ㊾ 隕石落下シミュレーター


   ㊿ 株式会社闇

出 所摘 要名 称
IT Cafe認知媒体365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 動画情報 ／ 2023.08.05
　〃情報編集結合分解, 装飾編集, 直接編集, 間接編集
参酌情報

■ IT Cafe ／ 365日の学び～たいぞうの IT カフェ～ ／ 投稿日付：2023.08.05


   ① Canva (情報編集, 結合分解, 装飾編集)


   ② iLovePDF (情報編集, 直接編集, 間接編集)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.11.07
　　〃受信速度High-speed Downloader < Application, Extensions
　　〃脅威判定File, URL, Search (Domain, IP Address)
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.11.07


   ① Gopeed (High-speed Downloader)


   ② Virus Total (脅威判定)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.10.25
　　〃検索機種日本各地, 名所探索
　　〃検索機種日本地図, 事件情報, 殺人事件, 解決未済, 公訴時効, 時効消滅
　　〃待期画面天象投影
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.10.25


   ① Shark Tracker


   ② Atlas Obscura (検索機種, 日本各地, 名所探索)


   ③ Stellarium (待機画面, 天象投影)


   ④ Wikipedia 陰謀論頁


   ⑤ 忘却少女


   ⑥ おっさんレンタル


   ⑦ The Life Engine


   ⑧ paper toilet


   ⑨ Drench


   ⑩ SCREAM INTO THE VOID


   ⑪ OMFGDOGS


   ⑫ 全国の未解決殺人事件 (検索機種, 日本地図, 事件情報, 殺人事件, 解決未済, 公訴時効, 時効消滅)


   ⑬ 四方向同時テトリス (Schwerkraftprojektionsgeraet)


   ⑭ 両替パズル

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.07.05
　　〃通信機種閲覧期限, 使捨型番 (One Time Email Address)
　　〃暗証管理無償登録
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.07.05


   ① Proton VPN


   ② Proton Mail (通信機種, 閲覧期限, 使捨型番)


   ③ Proton Pass (暗証管理, 無償登録)


   ④ Proton Calendar


   ⑤ Proton Drive


   ⑥ Proton Wallet

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2025.04.29
　　〃検索機種天体情報, 人工衛星
　　〃待機画面仮想環境, 車輌走行
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2025.04.29


   ① Stimulation Clicker


   ➁ E-999


   ③ slow roads (待機画面, 仮想環境, 車輌走行)


   ④ sandspiel


   ⑤ Bombermine


   ⑥ Keep Track - 3D Satellite Toolkit (検索機種, 天体情報, 人工衛星)


   ⑦ Anitabi


   ⑧ ザ★彡職務質問


   ⑨ しりとりバトル


   ⑩ 姓名判断 彩


   ⑪ かがみの特殊少年更生施設


   ⑫ 愛妻弁当を作れ!


   ⑬ 勇者タイピング


   ⑭ FutureMe

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2024.10.13
　　〃疑似機種Application Software
　　〃検索機種条件検索, 先行研究, 横断検索
　　〃暗証生成変則調整
　　〃情報蓄積備忘記録
　　〃検索情報投稿記事, 個別排除
　　〃外国言語母語話者, 文章添削
　　〃画像編集視聴媒体, 象徴画像, 象徴編集, 象徴編集
　　〃画像編集地図生成
　　〃視聴動画要点要約, 要約記事, 文字出力
　　〃印刷機種複数画像, 一括印刷
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2024.10.13


   ① Simle Fake OS (翻訳機種, 疑似機種, Application Software)


   ② Scratch


   ③ Wamom ?


   ④ ガチガチ検索さん (検索機種, 条件検索)


   ⑤ Learn & Check


   ⑥ ランダム雑学


   ⑦ 学校用モニター時計


   ⑧ RPGEN (画像編集, 地図生成)


   ⑨ uBlacklist - filter (検索情報, 投稿記事, 個別排除)


   ⑩ まとめてプリント (印刷機種, 複数画像, 一括印刷)


   ⑪ Share Tool (SNS Share HTML Code)


   ⑫ Original Clock


   ⑬ Nyan - 8 (外国言語, 母語話者, 文章添削)


   ⑭ THE FIRST TAKE 風 Thumbnail Generator (画像編集, 視聴媒体, 象徴画像, 象徴編集)


   ⑮ TEXTIMG (画像編集, 象徴編集)


   ⑯ Windows10 on Scratch


   ⑰ Browser on Browser


   ⑱ どん語検定合格証


   ⑲ SoSoG (検索機種, 先行研究, 横断検索)


   ⑳ 脱出ゲーム


   ㉑ ウェブマニアになれる! vTuver


   ㉒ 気になる木


   ㉓ Tashikani Counter


   ㉔ CodeScreen


   ㉕ Video to Article Next (視聴動画, 要点要約, 要約記事, 文字出力)


   ㉖ Citronote (情報蓄積, 備忘記録)


   ㉗ Phantom Girl


   ㉘ 0840 - Chat


   ㉙ 8313 Password Generator (暗証生成, 変則調整)


   ㉚ words


   ㉛ 禁句 Taboo

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2024.08.17
　　〃回答機種ChatGPT × LINE Bot = AI 搭載 LINE Bot
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2024.08.17


   ① ChatGPT × LINE Bot = AI 搭載 LINE Bot


   ② User Local LINE Bot Maker


   ③ LINE 開発者向け WebSite：LINE Business ID ／ LINE Official Account Manager

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2024.07.06
　　〃個人情報流出情報, 情報確認, 流出情報, 情報確認
　　〃暗証管理無償登録, 有償登録, 有償登録
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2024.07.06


   ① Google One (個人情報, 流出情報, 情報確認)


   ② Have I Been Pwned ? (個人情報, 流出情報, 情報確認)


   ③ 1Password (暗証管理, 有償登録)


   ④ bitwarden (暗証管理, 無償登録, 有償登録)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2024.03.23
　　〃検索機種流行傾向
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2024.03.23


   ① Character.ai


   ② PAKU PAKU


   ③ Street View Fun


   ④ Most Searched Playground


   ⑤ VONVON


   ⑥ Uncyclopedia


   ⑦ Brickception


   ⑧ Real or AI


   ⑨ 年代流行 (検索機種, 流行傾向)


   ⑩ ポケモンフュージョン


   ⑪ PLINK

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2024.02.07
　　〃行程生成行程手順, 手順深堀, 生成処理
　　〃待機画面背景音楽, 背景音楽
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2024.02.07


   ① Melofi (待機画面, 背景音楽)


   ② Dot Focus (待機画面, 背景音楽)


   ③ Magic to do (行程生成, 行程手順, 手順深堀, 生成処理)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.12.21
　　〃検索機種地図情報, 条件検索
　　〃検索機種遺失情報, 拾得情報
　　〃検索機種欲求傾向, 苦情要望
　　〃検索機種電商取引, 横断検索
　　〃検索機種旅行企画, 計画策定
　　〃検索機種飲食店舗, 混雑情報, 飲食料品, 評価評判
　　〃画像編集手描書体
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.12.21


   ① Vith (サービス終了済)


   ② AI JIMOJI (画像編集, 手描書体)


   ③ VACAN (検索機種, 飲食店舗, 混雑情報)


   ④ 情報共有MAPくん (検索機種, 地図情報, 条件検索)


   ⑤ 遺失物公開情報 (検索機種, 遺失情報, 拾得情報)


   ⑥ チョロリ


   ⑦ 不満買取センター (検索機種, 欲求傾向, 苦情要望)


   ⑧ AVA Travel (検索機種, 旅行企画, 計画策定)


   ⑨ Price Rank (検索機種, 電商取引, 横断検索)


   ⑩ もぐなび (検索機種, 飲食料品, 評価評判)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.11.29
　　〃学習教材授業動画, 初等教育, 中等教育, 高等教育
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.11.29


   ① eboard (学習教材, 授業動画, 初等教育, 中等教育, 高等教育)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.11.25
　　〃汎用処理打鍵短縮
　　〃休養休息深緩呼吸
　　〃電子印影個人認印, 法人社判, 法人角印
　　〃情報編集容量圧縮, 形式変換, 間接編集
　　〃画像編集背景削除, 拡大画像, 自動補正
　　〃行程生成行程手順, 手順深堀, 生成処理
　　〃書類雛形経営企画, 製造生産, 人事労務, 総務庶務, 財務税務
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.11.25


   ① iLovePDF (情報編集, 形式変換, 間接編集)


   ② You Compress (情報編集, 容量圧縮)


   ③ remove.bg (画像編集, 背景削除)


   ④ waifu2x (画像編集, 拡大画像, 自動補正)


   ⑤ bizocean (書類雛形, 経営企画, 製造生産, 人事労務, 総務庶務, 財務税務)


   ⑥ 印影 Preview (電子印影, 個人認印, 法人社判, 法人角印)


   ⑦ Habitica


   ⑧ Magic to do (行程生成, 行程手順, 手順深堀, 生成処理)


   ⑨ Shortcut keys (汎用処理, 打鍵短縮)


   ⑩ rrrelax (休養休息, 深緩呼吸)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.11.18
　　〃検索機種文学作品, 地名検索, 心霊現象, 名所情報
　　〃発想視座文章冒頭
　　〃待機画面車輛視点, 配信動画
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.11.18


   ① paint.wtf


   ② 最弱オセロ


   ③ Sand Trap


   ④ Entanglement


   ⑤ Slices


   ⑥ Climb Higher


   ⑦ 文庫 Map (検索機種, 文学作品, 地名検索)


   ⑧ White 200


   ⑨ 笑えルー


   ⑩ kakidashi (発想視座, 文章冒頭)


   ⑪ Virtual Driving Tour (待機画面, 車輛視点, 配信動画)


   ⑫ Map of Spirit (検索機種, 心霊現象, 名所情報)


   ⑬ タイピンガーZ

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.10.15
　　〃検索機種世界地図, 日本地図, 名所探索
　　〃画像編集物理装置, 仮想構築
　　〃待機画面定点観測, 中継配信, 動物映像
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.10.15


   ① Five Minutes


   ② Elysium


   ③ The Tomb of Ramesses (遺跡探索, エジプト, 古代遺跡)


   ④ Hopper the explorer (検索機種, 世界地図, 日本地図, 名所探索)


   ⑤ Brat GPT


   ⑥ Fudge


   ⑦ Diode (画像編集, 物理装置, 仮想構築)


   ⑧ Tangolf


   ⑨ Smash Karts


   ⑩ Cell to Singularity


   ⑪ Explore (待機画面, 定点観測, 中継配信, 動物映像)


   ⑫ STORYS

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.10.09
　　〃検索機種系列店舗, 伏在品柄
　　〃待機画面没入画面
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.10.09


   ① Hide ＆ Seek World


   ② Everyone Draw


   ③ noclip


   ④ Quizine


   ⑤ ノムリッシュ翻訳


   ⑥ Type The Alphabet Game


   ⑦ ポケモン自己分析 (サービス終了済)


   ⑧ Quick Draw


   ⑨ Gandalf


   ⑩ みんなの感想文


   ⑪ Off-menu items (検索機種, 系列店舗, 伏在品柄)


   ⑫ おとひら


   ⑬ Zoomquit2 (待機画面, 没入画面)


   ⑭ ZIZO PARTY


   ⑮ The Deep Sea


   ⑯ Towerz.io

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.10.07
　　〃待機画面窓越風景, 世界各国, 自然風景, 日本各地
　　〃待機画面随意音響, 随意音響
　　〃待機画面砂浜海岸, 崖滝畑道
　　〃待機画面海洋波嵐, 漕潜砂歩, 霧笛🐬鷗
　　〃待機画面囀鳥声鳴, 森林緑浴, 郷里夏夜
　　〃待機画面雨音模様, 雨脚雷雨, 雨音模様, 雨脚雷雨
　　〃待機画面雨音模様, 春夏秋冬, 喫茶店内
　　〃待機画面雨音模様, 昼夜雷雨
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.10.07


   ① ぼーっと沖縄 (待機画面, 背景音楽, 砂浜海岸, 崖滝畑道)


   ② Virt Ocean (待機画面, 背景音楽, 海洋波嵐, 漕潜砂歩, 霧笛🐬鷗)


   ③ Birdsong.fm (待機画面, 背景音楽, 囀鳥声鳴)


   ④ tree.fm (待機画面, 背景音楽, 森林緑浴)


   ⑤ raining.fm (待機画面, 背景音楽, 雨音模様, 雨脚雷雨)


   ⑥ Rainyscope (待機画面, 背景音楽, 雨音模様, 春夏秋冬, 喫茶店内)


   ⑦ Rainbow Hunt (待機画面, 背景音楽, 雨音模様, 昼夜雷雨)


   ⑧ Ambient rain Simulator (待機画面, 背景音楽, 雨音模様, 雨脚雷雨)


   ⑨ WindowSwap (待機画面, 窓越風景, 世界各国)


   ⑩ LandSkip (待機画面, 自然風景, 日本各地)


   ⑪ Auguest Ambience (待機画面, 背景音楽, 郷里夏夜)


   ⑫ Defonic (待機画面, 背景音楽, 随意音響)


   ⑬ Noises.online (待機画面, 背景音楽, 随意音響)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.10.05
　　〃検索機種給水情報, 郵便情報, 燃料情報, 基地情報
　　〃検索機種教育情報, 治安情報, 子供食堂, 学童保育
　　〃検索機種美食店舗, 近隣店舗, 発着途駅, 中間地点
　　〃検索機種病気症状, 診療科目, 簡易診断
　　〃検索機種貸出図書, 貸出予約
　　〃画像編集画像修復
　　〃住所変換本邦住所, 英語表記, 変換処理
　　〃投票配信質問作成, 投票配信, 回答回収, 投票集計
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.10.05


   ① ポストマップ (検索機種, 地図情報, 郵便情報)


   ② 多数決さん (投票配信, 質問作成, 投票配信, 回答回収, 投票集計)


   ③ Sakura Check Linker - Amazon Review Rating


   ④ Mymizu (検索機種, 地図情報, 給水情報)


   ⑤ GoGoGS (検索機種, 地図情報, ガソリン, 燃料情報, 充電基地, 基地情報)


   ⑥ Map of the Best (検索機種, 飲食店舗, 美食店舗, 店舗情報)


   ⑦ Fooulette (検索機種, 飲食店舗, 近隣店舗, 条件検索)


   ⑧ Ubie (検索機種, 病気症状, 診療科目, 簡易診断)


   ⑨ Restore Photos.io (画像編集, 画像修復)


   ⑩ 集合駅検索 (検索機種, 発着途駅, 中間地点)


   ⑪ レコメンド屋さん


   ⑫ Gaccom (検索機種, 育児環境, 治安情報)


   ⑬ Subreco


   ⑭ カーリル (検索機種, 貸出図書, 貸出予約)


   ⑮ 君に届け! (住所変換, 本邦住所, 英語表記, 変換処理)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.09.29
　　〃指示設計AI Prompt Template ／ 深津 貴之 Ver1
　　〃指示設計AI Prompt Template ／ 深津 貴之 Ver2
　　〃指示設計AI Prompt Template ／ 奥山 幸生
　　〃指示設計AI Prompt Template ／ 林 駿甫
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.09.29


   ① 深津 貴之 ／ 深津式 Prompt Ver1


   ② 深津 貴之 ／ 深津式 Prompt Ver2


   ③ 奥山 幸生 ／ 奥山式 Prompt


   ④ 林 駿甫 ／ シュンスケ式 Prompt

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.09.24
　　〃検索機種写真素材, 画像素材, 動画素材, 生成素材
　　〃検索機種条件検索
　　〃画像編集背景削除, 拡大画像, 自動補正
　　〃日本言語記載文章, 校正処理, 敬語変換
　　〃要点回答要点要約
　　〃行程生成行程手順, 手順深堀, 生成処理
　　〃視聴動画動画音声, 文字出力, 言語選択
　　〃情報編集結合分解, 情報変換, 編集処理
　　〃待機画面背景音楽
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.09.24


   ① Document Chatbot (要点回答, 要点要約)


   ② Cosmic Media (検索機種, 写真素材, 画像素材, 動画素材, 生成素材)


   ③ remove.bg (画像編集, 背景削除)


   ④ waifu2x (画像編集, 拡大画像, 自動補正)


   ⑤ Magic to do (行程生成, 行程手順, 手順深堀, 生成処理)


   ⑥ 日時の文字を作るくん


   ⑦ CAMEL (サービス終了済)


   ⑧ you-tldr (視聴動画, 動画音声, 文字出力, 言語選択)


   ⑨ Search Aggregate (サービス終了済)


   ⑩ まとも検索 (検索機種, 条件検索)


   ⑪ iLovePDF (情報編集, 結合分解, 情報変換, 編集処理)


   ⑫ 3秒敬語 (日本言語, 敬語変換)


   ⑬ 日本語校正サポート (日本言語, 記載文章, 校正処理)


   ⑭ Dot Focus (待機画面, 背景音楽)

出 所摘 要名 称
Web Mania認知媒体ウェブマニア ／ 動画情報 ／ 2023.09.23
　　〃検索機種世界地図, 日本地図, 仮想運転
　　〃待機画面徒歩視点, 配信動画
　　〃待機画面定点観測, 中継配信, 世界各国
参酌情報

■ Web Mania ／ ウェブマニア ／ 投稿日付：2023.09.23


   ① Capcom's Retro Games


   ② Draw a Perfect Circle


   ③ TETR.IO (Battle Royale Tetris)


   ④ Webcamera24 (待機画面, 定点観測, 中継配信, 世界各国)


   ⑤ 隕石落下シミュレーター


   ⑥ Minecraft Classic


   ⑦ 一行文庫


   ⑧ SPAM MUSEUM


   ⑨ こっそりゲーム


   ⑩ Driving Simulator (世界地図, 日本地図, 仮想運転)


   ⑪ Astronaut


   ⑫ まるがめクエスト


   ⑬ Colorword


   ⑭ CityHop (待機画面, 徒歩視点, 配信動画)


   ⑮ 論破王AI


   ⑯ 街のヘンなモノ!VOW


   ⑰ 怪異･妖怪画像データベース

How To Use ／ WebSite ／ WordPress

出 所App摘 要名 称
WPEngine, Inc.Plugins試験環境Local by flywheel
WordPress.orgPlugins試験環境WP Staging
　　　〃Plugins軽量措置WP-Optimize
㈱ DP パートナーズWordPress費用相場WP 移行処理
　　　　〃WordPress費用相場WP 型番更新
　　　　〃Plugins軽量措置WP 自動保存 (保存制限)
㈱アシスト 東京本社WordPress予備複製WP 予備複製
㈱ WEBST8FFFTP通信接続WP 復旧手順
　　〃Plugins予備複製WP 予備複製
　　〃WordPress型番更新WP 型番更新
　　〃Local試験環境WP 試験環境
　　〃Local試験環境WP 試験環境 (暗号接続)
　　〃Local試験環境WP 試験環境 (移行処理)
　　〃Plugins軽量措置WP 自動保存 (保存制限)
sattogaPlugins軽量措置WP 自動保存 (保存制限)
NAIKI HirokazuLocal試験環境WP 試験環境
鈴木 直己Local試験環境WP 試験環境
　　〃Plugins試験環境WP 試験環境 (環境複製)
　　〃Browser試験環境WP 試験環境 (移行処理)
西尾 洋祐WordPress型番更新WP 更新手順
　　〃SubDomain試験環境WP 試験環境 (環境複製)

部分最適

社内学習

出 所摘 要名 称
㈱ビタリー認知媒体片倉 健のビジネススキル ch
　　〃汎用技術商流行程で認識把握する企業活動に関する概要俯瞰図
　　〃汎用技術商流行程で循環掌握する財務活動に関する概要俯瞰図
　　〃汎用技術専門技術に左右されない汎用技術に関する概要俯瞰図
　　〃汎用技術組織所属で迫られる障害対応に関する雇用者の心構え
　　〃汎用技術職務業務で要求される成果物の類型難度と専門性構築
　　〃汎用技術収益効率を高める上司部下が行う意思疎通と合意形成
　　〃汎用技術仮説検証と合意形成を進捗させる Documentation に関する概要俯瞰
　　〃調査業務事実確認と仮説検証から構成される Research 業務行程
　　〃分析業務意見提案を裏付証明する分析業務の深度ある業務行程
　　〃分析業務初期仮説の検証結果 (疑問符) を深掘検証する実践行程
　　〃分析業務検証序列と仮説裏付の3つの構成要素を具備表現する5つの Graph
　　〃分析業務業務行程の8割を占める実効性を担保する Graph に必要な数値整備
　　〃分析業務5つの Graph の表現手段である Pivot Table による Field Report
　　〃案件管理Project 管理業務の概要俯瞰と案件を進捗させる3つの Handling Tool
　　〃案件管理Project を進捗させる3つの Handling Tool に関する具体的な想定事例
　　〃案件管理業務行程から設計する最適経路を叶える割当配分と単位毎の成果物
　　〃案件管理業務行程の進捗過程で発生する例外処理の解決に資する課題管理表
　　〃案件管理合意形成の Official な成果物である Meeting 議事録に関する構成要素
　　〃事業設計裏付証明された仮説案件の最適経路から整備する収益事業の構造設計
　　〃事業設計成功事例の横展編集から行動変容を促す事業開発に関する3つの Step
　　〃事業設計事業仮説に関する10倍 Filter で濾過抽出する新規事業の開発対象
　　〃事業設計事業開発に Fit する ｢課題解決型 < 更新変革型｣ 事業仮説 Framework
　　〃事業設計開発対象の市場規模 × 収益効率から設計する Business model planning
　　〃事業設計事業仮説の Review に対する4つの象限と実現性に関する5つの Issue
　　〃販促設計商材一致の見込顧客に対する需要傾心を高める継続的な情報配信
　　〃販促設計Sales に関する3つの Step で傾斜設計する既存顧客の離脱抑制措置
　　〃販促設計Contact 可能な基盤構築 Cost から得た選定対象に対する Field Sales
　　〃販促設計接触契機を高める Offer で促す見込集客から選定する対象顧客
　　〃販促設計最低規模1,000万円 ≦ Complex Sales に対する Contact Step
　　〃販促設計Complex Sales 初回面談 (事実確認) で行う事例を交えた RFP Answer
　　〃販促設計既存顧客の離脱を抑制する Repeat が生まれる定期更新の商材設計
　　〃販促設計集客商材から新規商材の販売実績に繋げる既存顧客に対する up-sell
生産管理 PC認知媒体生産管理 Professional Community
　　〃生産管理製造事業 (Maker) の上流工程に関する概要俯瞰
　　〃生産管理製造事業 (Toyota) の生産方式に関する概要俯瞰
　　〃生産管理製造事業の計算手続 (原価管理) に関する概要俯瞰
　　〃生産管理生産管理に要求される3つの役割と6つの業務領域
　　〃生産管理生産管理の上流工程である生産計画に関する概要俯瞰
　　〃生産管理Excel 関数から出力する需要予測の表現手段である4つの Graph
　　〃機種選定計画実行 Layer から構成される生産管理 System に関する搭載機能
　　〃機種選定生産管理 System に関する導入行程 (要件定義 ／ 運用定義 ／ 導入実行)
　　〃品質管理品質不適合 Cost を Debug する SC & VC 情物一致 (Traceability) System
　　〃物流管理SC & VC の接続基幹となる物流管理に要求される6つの役割
　　〃生産管理Control が要求される3つの Leadtime と納期が遅延する6つの理由
　　〃生産管理資材所要量計画 (MRP) に基づく発注管理に関する変遷遍歴と概要俯瞰
　　〃生産管理部門連携と業務標準に資する製品構成 Recipe (BOM) に関する概要俯瞰
　　〃在庫管理機会損失を抑制する Leadtime Gap を埋める在庫に対する管理課題
　　〃在庫管理全体最適と部分最適で乖離する在庫認識に関する対応指針
　　〃在庫管理経営幹部層と生産管理者で乖離する認識を揃える最適在庫の管理方針
　　〃在庫管理安全在庫数 = 安全係数 × 使用数量の標準偏差 × √ (発注 L/T + 発注間隔)
　　〃在庫管理最適在庫と在庫品質の見直契機となる在庫棚卸に関する概要俯瞰

経営企画

出 所摘 要名 称
PIVOT ㈱認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃組織運営人を介して仕事をする技術 = Management = Lead > Boss
㈱ tonari認知媒体ReHacQ -リハック-
　〃組織運営人を介して仕事をする技術 = Management = Lead > Boss (①, ②)
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃経営指標業種の影響を排除する経営指標の算出根拠 (①, ②, ③, ④)
　　　〃経営指標家賃相場の目安と相場観から逆算する粗利の最低水準
　　　〃経営指標定量評価を高める PL 分析指標 (単員粗利, 労働分配, 家賃相場)
　　　〃例外処理意思決定に関する配慮事項
　　　〃例外処理例外処理機能と組織運営機能の相互補完関係 (①, ②, ③)
　　　〃例外処理例外処理機能を発揮する組織設計から確保する矮小痛感時間
　　　〃例外処理幹部会議と全体会議で Facilitator が設定する目標と修正する軌道
　　　〃全社戦略標的市場に選択集中する弱者戦略で図る経営資源の投資方針
　　　〃需要設計数値公開 (Stakeholder) × Front-end (Promotion) × Back-end (cross-sell)
　　　〃需要設計信頼性を構築する HP と SNS の回遊循環
　　　〃需要設計認知度を高める Sponsor Promotion
　　　〃需要設計YouTube による Promotion に関する費用対効果
　　　〃需要設計Cunning Paper を構築する Promotion Stock
　　　〃需要設計定量的な効果測定ができる LINE による属性別の個別配信
　　　〃需要設計Persona の解像度 (人像名簿の収集効率) を高める自販機 × LINE
　　　〃価格設計報酬設計 (顧客人員総数, 担当者選択制, 修正件数当たり)
　　　〃機関設計株主役員の共同経営 Risk と銀行評価を毀損する役員解任履歴
　　　〃機関設計解散設立に左右されない課税期間が存続継続される組織変更
　　　〃組織運営組織運営に関する配慮事項
　　　〃組織運営所属職員の物心満足の弊害となる利己志向な経営幹部の現状満足
　　　〃組織運営月次決算開示で構築する役員職員との信頼関係
　　　〃組織運営経営理念から篩に掛ける人材選定と価値観教育
　　　〃組織運営4つの象限 (重要緊急) で委任管理する職務領域と設計制御する高緊領域
　　　〃履歴事項登記簿 Rule (株式会社の代表取締役に関する住所非公開)
　　　〃信用調査帝国 Data Bank に対する企業事業の情報提供 Demerit
　　　〃収支効率BS 面から整理する損益収支の乖離要因
　　　〃収支効率BS 面から整理する資金繰りが悪化する滞留資産と負債流出
　　　〃収支効率BS 面から整理する資金繰りが悪化する資産運用と負債流出
　　　〃資金調達資金繰りが悪化する銀行引受で発行する私募債に関する資金調達
　　　〃債権管理破産倒産する取引業者に対する売上債権に関する回収手段
　　　〃制度融資CCC で不足する所要運転資金を補填する短期継続融資 (①, ②, ③)
　　　〃資金運用手許資金や株主資本の潤沢度合で購買想定する金繰毀損の繰延節税
　　　〃事業承継突発逝去に伴う連帯保証で返済目安とする死亡保険の設定金額
　　　〃事業承継突発逝去に伴う法人口座の共有状態における入出取引の停止措置
　　　〃事業承継旧代表者の事故履歴から取引拒絶を受ける後継者の〇保融資
　　　〃遺産相続匙加減で消長分岐する金融機関の口座凍結と遺産分割前の預金払戻制度
　　　〃遺産相続自筆証書遺言, 公正証書遺言, 秘密証書遺言に関する同異事項
　　　〃遺産相続自筆証書遺言の Trouble を回避する公正証書遺言の認知症 Test
芸能文化税理士法人認知媒体オタク会計士 ch 山田 真哉 少しだけお金で得する
　　　　〃需要設計YouTube の市場構造に対する変遷遍移 & 収益効率に関する状況推移
　　　　〃価格設計Pricing の4つの象限から設計する Business model
㈱ライブクリエイト認知媒体マーケティング侍の非常識なビジネス学
　　　　〃例外処理外圧環境から潜在意識に埋没看過する熱量願望に回帰する Life playing
　　　　〃例外処理Routine hack < Morning × Work (第二領域) × Output × Spare time
　　　　〃例外処理判断疲労を回復する補水補眠と血液循環を促す運動作用 & Routine
　　　　〃例外処理言葉 × 質問 × 所作 = 感情 (内声) を行動転換する AS (環境 × 契機 × 報酬)
　　　　〃例外処理脳的技能の成果出力を高める遺伝情報で詳らかにする不足する資源
　　　　〃例外処理世界の経営論文から分かる Leadership 最終結論
　　　　〃例外処理組織が自走する3つの要素が育む Leadership と矛盾する幹部心理
　　　　〃例外処理Leadership = 統率牽引 = 統制主体 × 動機源流 × 成果指針 × 牽引手段
　　　　〃例外処理GR を Hedge する SCM Storytelling (Scenario) の乖離を埋める CFO
　　　　〃事業設計PLC の成熟期から Niche Top を狙う事業開発に関する展開 Step
　　　　〃事業設計分析指標から見極める開発順序と振り向ける経営資源の投下方針
　　　　〃事業設計増殖資産に資本配分の機軸を載せる配賦予算から始める八二資源投下
　　　　〃事業設計職務行程の前捌きで優劣分岐する素玄乖離の成果出力
　　　　〃事業設計Life time value を高める信頼創造に関する残高蓄積 Step
　　　　〃事業設計型に嵌めて Idea を創出する Pestel × 感情 × 6W4H Switch shift question
　　　　〃事業設計外販設計する内在蓄積 Knowledge × Tool × VOC × Connector × 露出資産
　　　　〃事業設計CFQ ESBI × Advantage × Capital × Stock × Profitability × Subscription
　　　　〃事業設計事業開発 ≒ CDR CO₂ Rem. ／ Longevity Biotech ／ Recommerce
　　　　〃事業設計事業開発 ≒ Autonomous AI agent ／ Digital Nomad
　　　　〃事業設計事業開発 < 知財検索 < 解決課題 < 発明効果 < 模倣 × 用途 × 結合
　　　　〃事業設計無形資産 < Content Concept < Apache Strategy × AB Test < 研磨選抜 USP
　　　　〃事業設計無形資産 < 導線設計 < Lead Magnet Test × E-mail Sequence × Subscription
　　　　〃事業設計無形資産 < 導線設計 < Loyalty × LTV < 理想客層 × Targeting × Layer up-sell
　　　　〃事業設計無形資産 < 回遊設計 < Funnel-lineup < Layer Product × Media Branding
　　　　〃事業設計無形資産 < 組織設計 < 後継機構 < Content Partner × CRM Automation
　　　　〃全社戦略意思決定 < 判断機軸 < 事前検視 < 失敗仮説 × 業界平均 < 撤退指標
　　　　〃全社戦略新規事業 < 撤退継続 < 判断機軸 < 撤退指標 × 残存価値 × 後学教訓
　　　　〃全社戦略撤退継続の判断機軸を事前合意する成果物証の潜伏期間と撤退条件
　　　　〃全社戦略撤退材料 = Pestel × 5 Forces × PLC × CFT (横展編集) × VRIO (競争優位)
　　　　〃全社戦略長期投資 < Blue Ocean × Niche × PLC × Capability Synergy < 独占障壁
　　　　〃全社戦略短期投資 < PLC × VUCA < 撤退設計 < 単年回収 < Rapid Cycle Testing
　　　　〃全社戦略窮地克服 < Restructuring < List-up < 資源棚卸 < 営業集客 < 救援行脚
　　　　〃需要設計Learning = Small insight × Take notes × Revisit × Output (Test ≒Try it out)
　　　　〃需要設計外部環境に市場認知を印象付ける Positioning (1st Choice) Step
　　　　〃需要設計内部資源から競争優位源泉を濾過抽出する Niche (差別化) Step by Step
　　　　〃需要設計競争優位 < 独占障壁 < Branding × Switching Cost × Pestel
　　　　〃需要設計競争優位 < 独占障壁 < Network (Engage Heavy User) × Cost Leadership
　　　　〃需要設計Niche Top Step = Positioning (Narrow down) × Concept work × 証言権威付
　　　　〃需要設計Complex sales ≒ BtoB に欠ける Market-in を補う BANTC Inside sales
　　　　〃需要設計Marketing Learning Step (需要調達 × 導線設計 × 変数回答 × 行経心理)
　　　　〃需要設計Marketing Step (構想, 期待, 回遊, 象徴, 人脈)
　　　　〃需要設計Marketing Step ≒ CFT (Targeting × Channel × Promotion) × Test × Refine
　　　　〃需要設計Marketing Step ≒ RSTPC × Deal × 導線設計 × 数値管理 × Rebranding
　　　　〃需要設計Marketing Simple Step ≒ 導線設計 ≒ 見込集客 × 購買教育 × 販売決済
　　　　〃需要設計成功媒体 (集客原因) から探索する顧客需要／広告蓄積／横展編集
　　　　〃需要設計Persona & Shadow の二律背反 AI × Concept Making の Step by Step
　　　　〃需要設計常識風潮からの守破離で共鳴創出する Positioning & Concept work
　　　　〃需要設計Rarity × Concept × 上澄価格 = 損失回避 (懐古復誕) × Identity (記憶継承)
　　　　〃需要設計Reminiscence bump < 懐古復誕 × 記憶継承 < Keepsake Rebirth Step
　　　　〃需要設計意味消費 < 体験価値 < 選択演出 < 顧客仕様 < 自己投影 < 創発物証
　　　　〃需要設計Mass Customization < Curation < Process Ownership < For why choice
　　　　〃価格設計品柄選択 = 試供不能な買回高価 < 試供可能な最寄廉価 + α (顧客関与)
　　　　〃価格設計心理状態で価格調整する感情振幅時期連動型 Emotional Time Pricing
　　　　〃広報設計基本指標の Visitor Value で反響計測する Access × List × Conversion
　　　　〃広報設計Branding < 信仰商業 < 信仰創造 < 使途演出 < 体験価値 < 懐古復誕 etc
　　　　〃広報設計Branding < 信仰商業 < 信仰創造 < 理想客層 < 公言流布 < 信徒命名
　　　　〃広報設計提携協業の源泉となる社格を高めて信用を創造する Branding Step
　　　　〃広報設計信用信頼 < 客観源泉 < 証言権威 < 産学連携 < Evidence < Conversion
　　　　〃広報設計信用信頼の客観源泉となる知的財産を絡めた Branding の Step by Step
　　　　〃広報設計MEO Registration Step = Google Maps × Business Profile Register
　　　　〃広報設計List 汚染を回避する野次馬を募らず Loyalty を高める Buying Experience
　　　　〃広報設計見込集客の List を獲得する登録前提の Action に組み込む導線設計
　　　　〃広報設計心理 Test で List 獲得から趣向合致の購買を促す Zero Party Game
　　　　〃広報設計心理 Test で List 獲得から趣向合致の購買を促す Low Mental-Load Q CTA
　　　　〃広報設計同業他社と List を Share する悪質顧客の Pareto Synergy Swap
　　　　〃広報設計見込集客から購買継続に繋げる行動を刻む判断省略の Step by Step
　　　　〃広報設計認知負荷を避ける Pattern Action × 意思決定の行動変数を絞る Enquete
　　　　〃広報設計見込集客 < 既漏遮断 < Public Relations < 認知訴求 < 他発媒体 < 証言権威
　　　　〃広報設計見込集客 < 認知訴求 < 認知商材 < Not for Sales < 提供宛先 < Hub Spreader
　　　　〃広報設計Not for Sales < Inside out × Use Case < 傾向訴求 < Cherry-picking
　　　　〃広報設計視線誘導から構成設計する LP × 回遊導線 Model
　　　　〃広報設計AI × LP に魂を付与する共鳴言語から成る一行 Review + α (導入構文)
　　　　〃広報設計LP × AB Test で反響計測する Conversion を高める媒体設計
　　　　〃広報設計試行回数の物量頻度を高めて反響媒体を選抜する AI × AB Test
　　　　〃広報設計対話型人格で購買効率の反響個体を選抜する AI Neo Influencer Swarm
　　　　〃広報設計買回高価の理想的な客層を Screening する招待制 Private Sales Funnel
　　　　〃広報設計Open Claim Filter で濾過蓄積する信頼共鳴を創出する不満納得変換機構
　　　　〃広報設計風評被害 (Digital tattoo) の汚染 Suggest を浄化する Algorithm control
　　　　〃広報設計Scale up する人脈購買の契約循環と Media に対する Press release
　　　　〃広報設計Vision Size から共鳴集客する一員協創で物証出力する布教設計
　　　　〃広報設計試供開発の協創関与で共鳴集客する Feedback Reverse Consulting
　　　　〃広報設計本家本元 Content の共鳴 Review を起点とする Reference Collaboration
　　　　〃広報設計既存顧客の LTV を高める離脱回避の内発動機を促す Loyalty Offer System
　　　　〃広報設計見込集客 Layer で行動分岐する不買心理の排除追撃 × 購買教育 Offer
　　　　〃広報設計Mail magazine で捗る購買教育 Layer Column × LINE で促す集客行動
　　　　〃広報設計Conversion を高める興味を唆り関心を煽る継続的な購買教育 Offer
　　　　〃広報設計SNS の出力行程の業務効率を高める AI Tool
　　　　〃販促設計投資思考で売上創出する広告宣伝の本質機能と販促予算の資金計画
　　　　〃販促設計Lollapalooza = Cross Bias = Rarity × Evidence × 損失回避 × 感情共鳴
　　　　〃販促設計AIO = Prod.URL × JSON - LD × Back Link × Merchant Center × Index crawl
　　　　〃販促設計Branding や Loyalty を毀損する値引販促から脱却する Small Surprise
　　　　〃販促設計Idle time の収益効率や集客効率を補填する権利条件付 + One Free Offer
　　　　〃販促設計Thanks page を中継基地とする購買回覧 (正当肯定) + One More Offer
　　　　〃販促設計買回高価の Conversion を高める信頼要素となる教養人柄 × 専門性能
　　　　〃販促設計信頼獲得から願望感情を募る Presentation に Synergy を生む Hearing
　　　　〃販促設計Closing ≒ 問題訴求 × 損失回避 × 起承転結 × 風評裏付 × 快適決済
　　　　〃販促設計購買意思を進捗させる判断機軸の公開提供 & 手解実践 Step by Step
　　　　〃販促設計認知負荷 Bias を和らげ No action との乖離を刻む将来視認 × 衆知体感
　　　　〃販促設計自然と欲する購買環境を設計構築する Ambient Commerce 2.0
　　　　〃販促設計体験価値の関与深度を部内同期する Ownership × Engage × Tangible
　　　　〃販促設計内在蓄積の死蔵資産を啓蟄流用する Reframing × Repackage × Redirect
　　　　〃販促設計失注休眠 List から啓蟄喚起する営業拒絶 Filter を回避する再販設計
　　　　〃販促設計失注休眠 List から啓蟄喚起する Layer Offer × Personal Message × Kin EX
　　　　〃販促設計失注休眠 List から啓蟄喚起する中長期的な階段間口 Frontend Layer Offer
　　　　〃販促設計Layer Offer < Multi Persona × AMSI (Active, Manage, Service, Innovate)
　　　　〃販促設計人像想起する Q & Sales letter から謝意返報する紹介推薦の行動設計
　　　　〃販促設計提携協業の源泉となる地道な連打で無意識な好意を誘う贔屓設計
　　　　〃販促設計正規等価で囮の価値が高まる下位互換の劣化商品で増やす選択肢
　　　　〃販促設計正規等価で囮の価値が高まる下位互換の劣化商品で高める錯覚肢
　　　　〃販促設計所有効果を高める接触契機を創出する行動に付与する集客特典
　　　　〃販促設計著名無名を問わない色紙掲載が高める信頼納得の傾心効果
　　　　〃販促設計購買効率を高める納得を求める顧客に対する値付根拠の具体説明
　　　　〃販促設計買わない選択肢客を中継基地とする見込顧客に対する回覧請求
　　　　〃販促設計Gossip × 謎解種明から広告色を排除する聴衆教唆による関心喚起 Step
　　　　〃販促設計流布度合を Self check する口コミ起爆剤から琴線を抉る Copywriting
　　　　〃販促設計締切期限を閉幕設定する Last phrase (販売停止, 特典停止, 価格停止)
　　　　〃組織運営Business Handling Groupware ／ Lark
　　　　〃情報調達Research & Analysis < Content creation < Execution & Verification
　　　　〃情報調達YouTube trends (keyword) research ／ vidIQ Vision for YouTube
　　　　〃情報調達YouTube trends (keyword) research ／ For Do Analysis
　　　　〃情報調達YouTube < 購買導線 < Short < 本編導線 < List-in < Subscriber < Offer
　　　　〃情報調達YouTube < 購買導線 < Live < Interactive Referral Community < Commerce
佐野 Mykey 義仁認知媒体マイキーの非道徳な社会学
　　　〃世界情勢競争社会と格差社会の相関関係
　　　〃世界情勢競争社会と格差社会の相関関係と競争零落で欠ける情報施用の3要素
　　　〃世界情勢平等社会と格差社会で政策分岐する富再分配の構築 Step
　　　〃世界情勢財閥再編 (独占解消) ≒ 自由競争 (健全 Narrative) ≒ 平等志向 (権力 Allergy)
　　　〃世界情勢経済学賞 < 知的資本 < 内生成長 < 変革循環 < 旧式零落 < 健全成長
　　　〃世界情勢Black Rock が株式市場に与える影響度合
　　　〃世界情勢四半期毎の開示制度で外圧連動する群衆心理から乱振躊躇する長期戦略
　　　〃世界情勢適格投資家に関する非課税枠 (IRC Section 351) Portfolio ETF Rebalance
　　　〃世界情勢Sea or Land で台頭する短期感情訴求 Populism に欠落する持続可能性
　　　〃世界情勢群衆心理 = 過剰評価 (価値誤認) = 相場追認 × 単純明解 ≠ 専門難解
　　　〃世界情勢COF からみる気候変動に比例する経済損失を補填圧迫する逓増 Cost
　　　〃世界情勢欲望模倣 < 友敵競争 < 贖冤転嫁 < 土壌荒廃 < 非常事態 < 再現装置 < SNS
　　　〃世界情勢非常事態 < 例外処理 < 技術克服 < 空域独占 < 終冤装置 < 転嫁徒労 Palantir
　　　〃例外処理起業開業に推奨される適正年齢帯
　　　〃例外処理経営者に求める3つの資質 (教育者, 科学者, 研究者)
　　　〃例外処理選挙活動から転用する経営者の参考となる Road Map
　　　〃例外処理外資企業が苦慮する日本企業の意思決定を進捗させる処方箋
　　　〃例外処理意思決定の迅速果断に関する男女性差と年齢歩調の栄枯盛衰
　　　〃例外処理経営者 ≒ 経営学の素地に欠落する3つの資質 (教養, 探索, 行動)
　　　〃例外処理掲げる目的の正当性から手段を正当化する Reality Distortion
　　　〃事業設計見込集客と乖離する競争優位性を高める List に関する同異事項
　　　〃需要設計Branding Step に関する配慮事項
　　　〃需要設計SNS と市民権 (教育型の購買行動) の因果関係
　　　〃需要設計富裕層 (専門性) に Reach する広告媒体の Analog 切替傾向
　　　〃需要設計LTV & ROI < Micro Market-in ≒ 専門領域 Product-out × 教育選抜
　　　〃需要設計人事制度 × 導線設計 < 価格品柄 < 経路分岐 < Market-in ≠ Product-out
　　　〃価格設計Pricing Step に関する配慮事項
　　　〃案件管理文明から理解する Project に関する成否要因
　　　〃組織運営企業組織に求める3つの行動 (予測, 探索, 回復)
　　　〃組織運営月次決算開示で詳らかにする経営課題に関する数値同期処理
　　　〃情報調達Research に必要な3つの象限 (Trends, Macro, Micro)
　　　〃情報調達教養指数の源泉となる interactive な Research Tool である対話質問
　　　〃情報調達AI SCM < Cosmos Map < Service ⇄ Finance
　　　〃情報調達AI SCM (Processor × Architecture × Data center × Power supply)
　　　〃情報調達AI 技術実装 Step (経営戦略 × 運用基盤 × 更新変革 × 技能教育)
　　　〃情報調達入出用途毎に切替える情報収集媒体
　　　〃情報調達人間の脳的技能から抽出された脳的技術としての AI 構造
　　　〃情報調達株式投資向けに訓練させた AI による垂直型検索 Engine
　　　〃情報調達AI 技術 = 思考補完 ≒ 技術前進 ≒ 技能後退 ≒ 学習経験 × 機会縮減
　　　〃情報調達Constitutional AI < RLAF < Reflect × Reinforce < 安全装置 < Claude
アチーブメント㈱認知媒体青木 仁志の ｢人生経営哲学｣ - 100回聞いたら豊かになる話 -
　　　〃例外処理Stakeholder に橋頭堡を明示する Inside out を機軸とする PMVV
　　　〃例外処理For whom × For what × For why business < To Stakehoder
　　　〃例外処理Goal < Milestone < Purpose = For whom × For what × For why business
　　　〃例外処理Purpose > Milestone ≶ Quality ≶ Goal > 時間機軸 × 行動選択 × 段階実現
　　　〃例外処理内発動機の内燃機関となる苦快乖離で啓蟄喚起する Purpose Gap
　　　〃例外処理PMVV < Inside out < 理念稼働 < 行動規範 < 判断機軸 < 体現符号
　　　〃例外処理原理原則 < 普遍二公 < 機軸三的 < Inside out < 意思決定 < 結果本証
　　　〃例外処理意思決定の Noise となる情 × 好悪 × 周知独裁 (時機逃逸)
　　　〃例外処理意思決定 = 時間機軸 × 使途序列 × 予測理論 × 的確選択 × 先行代価
　　　〃例外処理意思決定 < 二八稼働 < 段取八分 < Prime Lead time < Project Management
　　　〃例外処理即時実行 ≠ 実行不全 = 安易流癖 = 願望朧濁 × 無策選択 × 日延遅疑
　　　〃例外処理独断事項 ≠ 開催出席 = 中核事項 (将来設計) × 役員決裁 ≠ 協議委任
　　　〃例外処理良縁人脈の万来源泉となる報恩感謝を体現する Inside out の事業価値
　　　〃例外処理成功導線の発掘端緒となる良質情報 (選定摂取) × 良縁交際 × 職業体得
　　　〃例外処理参画分岐する企業事業の Inside out の開発に叶う Community interact
　　　〃例外処理人脈駆動 < 信頼基盤 < Purpose < Inside out < 透明誠実 × 共鳴符号
　　　〃例外処理行動先行 < 事柄事象 < 肯定解釈 < 肯定感情 < 選択累積 < 良縁基盤
　　　〃例外処理失敗計画の成行経営から脱却する経営計画で Design する価値設計
　　　〃例外処理支払能力 < 顧客選定 < 願望需要 < 価値創造 < 奉仕練達 < 商材合致
　　　〃例外処理顧客価値 (願望需要) = 商材合致 × 最善人像 × 理想理解 (対話響拍)
　　　〃例外処理対話響拍 < 人柄販売 < 需要喚起 < 理想理解 < 願望実現 < Presentation
　　　〃例外処理経営陣営 < 願望中枢 < 顧客部下 < 気配心配 < 表層滲出 < 所作言動
　　　〃例外処理個人成長と事業発展が符合する樹勢を高める機関設計
　　　〃例外処理共鳴協創の Synergy を高める利他利己が符合する機関設計
　　　〃例外処理経営責任 < 舞台設計 < 価値提供 < 富再分配 < 人事制度 < 物心豊潤
　　　〃例外処理経営責任 < 舞台設計 < 価値提供 < 自己実現 < 最適勾配 < 健全負荷
　　　〃例外処理舞台設計 < 経営陣営 < 意識変革 < 人事制度 < 協働肯定 < 全体勝利
　　　〃例外処理Business を Scale する Return の確証保証が担保されない投資判断
　　　〃例外処理経営者の人格形成に資する価値規範 (被紹結報 × 事前対応 × 的確選択)
　　　〃例外処理経営者の人格形成に資する行動規範 (大義遂行 × 先行代価 × 能力開発)
　　　〃例外処理種蒔収穫 < 先行代価 < 奉仕練達 < 自己確立 < 階位卓越 < 原版浸透
　　　〃例外処理先行代価 < 技能研磨 < 職業体得 < 技術資源 < 原版浸透 < 先義後利
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する経営に対する心構え
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する Inside out × 5つの Cycle Step
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する役員職員に対する投資信託
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する役員職員に求める自由意思の滅私奉公
　　　〃例外処理職務意欲が揮発する浸透未達の事業価値に対する意義付け意味付け
　　　〃例外処理職務意欲を高める企業事業の価値提供 Field (自己実現を図る舞台装置)
　　　〃例外処理成功導線 = 職業体得 > 先義後利 = 自己実現を図る舞台装置 = Work > Life
　　　〃例外処理舞台装置 < 人軸経営 < 環境創造 < 精鋭揃備 × 資質研磨 × 英断涵養
　　　〃例外処理舞台装置 < 委任移譲 < 職務権責 < 報酬定義 < 公平担保 < 実現基盤
　　　〃例外処理舞台装置 < Leadership ≶ 人事考課 × 連動報酬 × 内的報酬 ≶ Followership
　　　〃例外処理舞台装置 < Manager ≶ 複線人事 × 役割配置 ≶ Specialist < 矜持承認
　　　〃全社戦略競争優位 (VRIO) に選択集中する PPM と 6R で計測する撤退事業
　　　〃全社戦略撤退事業 < 意思決定 < 原理原則 < 理念符号 < 時流要請 < 撤退下達
　　　〃全社戦略価値創造 = Needs (時流要請) × Seeds (競優技術) × VDS (遂行能力)
　　　〃全社戦略企業研磨 < 良質商材 × 内発動機 × 舞台装置 × 逸材登用 × 育成装置
　　　〃組織運営後継選定 < 権責移譲 < 段階移譲 < 伴走支援 < 企業体現 × 判断機軸
　　　〃組織運営信頼誠実 × 統率牽引 × 判断機軸 × 意思決定 × 哲学三実 = 後継選定
　　　〃組織運営企業体現 × 職責果遂 × 統率牽引 × 剛毅果断 × 哲学三実 = 後継選定
　　　〃組織運営勝負理論と破綻習慣から乖離選抜する構築習慣の役員登用
　　　〃組織運営大局着眼小局着手を判断機軸とする利己利他と信頼人望の役員登用
　　　〃組織運営企業規模50名を採用契機とする財務領域に関する専門人材
　　　〃組織運営抜擢人事 < 年齢咀嚼 < 人事制度 = 健全稼働 < 協働教養 × 技能研磨
　　　〃組織運営全体勝利 > 健全配転 > 事実確認 = 認識整合 × 職務姿勢 > 異動希望
　　　〃組織運営Manager < 現役度合 < 現場感覚 < 価値創造 < Business model ≠ 口先指導
　　　〃組織運営率先垂範 × 原版浸透 × 領域拡張 × 教養伴走 = Playing Manager
　　　〃組織運営Process は承認で支え Result は報酬で応える Lead Management
　　　〃組織運営Result < Proper Process < Management < 計画承認 × 実行承認 < 連動報酬
　　　〃組織運営Leadership < 組織達成 < 共鳴符号 < Followership < 協働教養 < 個々達成
　　　〃組織運営成果志向 = 達成願望 > 原版浸透 > 職業体得 > 実行結実 > 知識探求
　　　〃組織運営部達自成 = 部下主役 = 内発動機 = 人生設計 = 自己実現 × 職業体得
　　　〃組織運営部達自成 = 全体勝利 = 育成結果 = 個々達成 > 個々目標 > 最適勾配
　　　〃組織運営成果出力 = 上質納品 = 上層偏重 > 負荷調整 ⇒ 中層上層 (偏重援助)
　　　〃組織運営成果出力 = 実行責任 < 量質負荷 ⇒ 独力成遂 < 頼力成遂 (贔屓重用)
　　　〃組織運営成果出力 = 実行責任 < 量質負荷 ⇒ 独力成遂 < 重秤謝絶 (時奪未達)
　　　〃組織運営贔屓重用 = 送恩循環 × 優能育成 × 擽力欲求 ≶ 懐懇努力 × 報恩感謝
　　　〃組織運営Manager の統制範囲と委任技術で量質調整する Stretchy な負荷割当
　　　〃組織運営採用登用の選定失敗から戦力育成を図る Manager の育成責任
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≠ 部下主役 × 信託確信 × 上質出力 × 彼我格差
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≠ 言行一致 × 率先垂範 × 指示段取 × 部達自成
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 言行相違 × 空理空論 × 漠然指導 × 欠点指摘
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 協働案件 × 量質不等 × 公平欠如 × 是正看過
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 差配伴走 × 技術欠如 × 後出雀拳 × 欠点指摘
　　　〃組織運営Manager < 曖昧漠然 × 指示指導 < 理路整瑳 Lead Planning < 原理原則
　　　〃組織運営Life < Work に天秤が傾き人生疲弊を招く益少徒労 & 強迫観念 Stress
　　　〃組織運営幹部登用 = 権責移譲 > 行動観察 = 原理原則 × Inside out × 報恩感謝
　　　〃組織運営幹部登用 > 部達自成 (育成体得) > 率先垂範 > 教請実践 (基礎応用)
　　　〃組織運営幹部登用 < 視座思考 < 役員気質 < 行動符号 < 職責果遂
　　　〃組織運営幹部登用 > 部達自成 > 原版浸透 > 部下配属 > 参画打診 > 営業巧者
　　　〃組織運営身になる身につく分かち合う能力開発に関する5つの Step
　　　〃組織運営Career 環境構築が内発動機となる新卒育成 Step (①, ②)
　　　〃組織運営相互双方で健全な妥協を図る上司部下の謙虚寛容な期待値 Control
　　　〃組織運営上司の視座から主語を変換する Self Counseling で叶える価値提供
　　　〃組織運営5W2H の事実質問で指導矯正する上司部下の即時響拍 Feedback
　　　〃組織運営自由意思 = 代償代価 = 職責果遂 > 自由意思 × 行使権限 × 裁量領域
　　　〃組織運営利己他責 = 苦痛感情 × 回避行動 < 信頼信用 × 器量喪失 < 交際疎遠
　　　〃組織運営職務姿勢 = 期待呼応 × 教請実践 × 報相検証 × 達成遂行 × 成果研磨
　　　〃組織運営信頼誠実を見極める実践実績と信頼残高を構築する報連相と命実報
　　　〃組織運営6W4H から期待値を調整する上司部下の合意形成で徴する報告要求
　　　〃組織運営過信過剰な部下を軌道修正する自己評価を促す事実質問と客観数値
　　　〃組織運営急場凌ぎの名目返答を見極める実践計画聴取から支援する実践行程
　　　〃組織運営利己他責の態度振舞から自己観照を図る人格育成に据える同労協働
　　　〃組織運営同労協働の態度振舞から人格育成を図る失当行動に対する事実探究
　　　〃組織運営同労協働の態度振舞から人格育成を図る失当行動に対する達成追求
　　　〃組織運営採用集客 = 経営陣営 × 舞台設計 = 期待源泉 = 価値創出 × 物心豊潤
　　　〃組織運営中途採用 < 選定要素 = 情意評価 × 実績評価 = 専門領域 × 技術出力
　　　〃組織運営採用登用に Fit する ｢恋愛志向 < 結婚志向｣ による信頼誠実 Filter
　　　〃組織運営採用登用に Fit する ｢親睦流暢 < 専門技能｣ による資質適正 Filter
　　　〃組織運営顧客視点で捉える採用基準の人柄成果 (親睦完遂) に関する重要度合
　　　〃組織運営顧客視点で捉える採用基準の速度品質 (拙速巧遅) に関する重要度合
　　　〃報酬設計Cost 思考を棄てる投資思考で高める技能投資が齎す競争優位源泉
　　　〃報酬設計内的報酬と外的報酬から物心両面を満たす協働思考の考課設計
　　　〃報酬設計成果報酬 = 絶対評価 (唯一無比) > 相対評価 (他者比較) ≶ 自尊心傷
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する座標研磨
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する同異事項
　　　〃経営指標財務指標 < 判断機軸 < 利益感度 < 単価数量, 固変削減
　　　〃経営指標超過利益 (or 税前利益) を配賦する利益5分割法による事業再投資
　　　〃経営指標財務諸表で感知表現できない行動指標に関する定量評価
　　　〃経営指標資金繰りを安定させる経営陣営に関する5つの行動指標
　　　〃経営指標BS 計画 < 資金目標 ± 運転資金 - 設備資金 < PL 計画 < 損益目標 < 行動指標
　　　〃経営指標行動指標 < 謝絶基準 × 黒星履歴 × 数値再現 × LTV × ABC × 回転効率
　　　〃経営指標固定費基準から目標設定する現金預金に関する理想残高 (①, ②)
　　　〃経営指標経営資源の投下方針を見極める成果物証の ABC × Pareto × 限界利益
　　　〃経営指標限界利益 < 受注診断 × ABC × Scrap & Build × 評価制度 × 数値教育
　　　〃経営指標上客分散 = In-store share ≦ 20％ ≦ 限界利益 (CMR)
　　　〃事業設計財務戦略 = 販路導線 × 商品構成 × 顧客単価 × 購入頻度
　　　〃事業設計顧客選定 × 導線設計 × 数値同期 × 組織浸透 (Closing) × 競優源泉 (USP)
　　　〃事業設計遂行基盤 = 自動切替 × 貢献現像 × 規律運用 × 職務行程 × 現像再現
　　　〃価格設計買回高価の Pricing 象限における品柄を設計する High price model
　　　〃価格設計定期廉価の Pricing 象限における品柄を設計する Subscription model
　　　〃価格設計売価再編に伴う顧客離脱の緩衝障壁となる成果物証の競争優位源泉
　　　〃価格設計売価再編に伴う顧客離脱の緩衝障壁となる事前告知と再編理由
　　　〃広報設計広告事業で頻発濫用される共通言語に関する要件定義
　　　〃広報設計Market-in の潜在願望を濾過抽出する CRM + α (交渉履歴 & UGC)
　　　〃広報設計List の死蔵休眠を回避する継続的な Offer × UGC × Process Economy
　　　〃販促設計ROAS で実施する広告宣伝の効果測定と粗利から逆算する販促予算
　　　〃販促設計Marketing から Field Sales に進捗させる継続的に行う購買教育 Offer
　　　〃販促設計価格品柄に対する価値訴求の印象表現を Control する Framing effect
　　　〃機関設計信用毀損する合同会社 (LLC) の社員逝去に伴う二重課税の Risk Hedge
　　　〃組織運営Business Handling Groupware ／ Lark
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 数値隠蔽 × 言行忘違 × 初動否定 × 曇覆説🈚
　　　〃組織運営惰性温床となる旧態依然の Negative Legacy に対する Game change
　　　〃組織運営教育環境の欠如を補填する体制と整備する技能教養の育成環境
　　　〃組織運営失敗人事を回避する教養責任に欠ける言動口癖 Competency
　　　〃報酬設計継戦資源の運用効率を高める Capacity cost に関する環境整備
　　　〃報酬設計内部統制を効かせる報酬設計と経営課題に関する数値同期処理
　　　〃報酬設計労働分配率の増悪原因から利率好転させる成果数値の同期処理
　　　〃収支効率CCC が悪化する滞留資産と損益収支が乖離する調達運用と償却資産
　　　〃収支効率CCC を短縮する契約交渉 = 売上債権 = 値引割引, 納期短縮, 納品単位
　　　〃収支効率CCC を短縮する契約交渉 = 仕入債務 = 発注数量, 契約期間, 販促協力
　　　〃収支効率Fixed cost 削減 = Committed cost ≠ Resource = Policy & Capacity cost
　　　〃収支効率Cost-cut < Variable, Operating, Committed cost ≠ Policy & Capacity cost
　　　〃収支効率CCC, Cash Reserve, DDCA, Prepaid Subscription, Franchise, Voucher
　　　〃収支効率差入保証 × 前金受注 × 与信管理 × 値引割引 × 滞納警鐘 × 年俸制度 + α
　　　〃資金調達契約研磨で循環短縮する CCC を補填調達する Debt & Equity finance
　　　〃銀行評価資金繰表に関する評価指標 = 経常収支 - 投資収支 ± 財務収支
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (減債反復) ≠ PL 原資 (設備資金) = 利益償還
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) = 利益償還 ≒ 年商目標 = (税前利益 + Fixed cost) ÷ CMR
　　　〃資金運用資金運用 < 支出方針 < Policy cost × 数値測定 × 削減減益
　　　〃資金運用企業規模で選択分岐する事業投資と資金繰り悪化商品 (節税商品)
　　　〃資金運用Scoring の安全性 & 資金繰りを毀損する繰延節税 Operating Lease
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃経営指標理想指標 ≒ 手許資金 ≦ 月商六月, 当貸残余 ≦ 月商一月, 〇保融資 ≦ 20M
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (㉕, ㉖)
　　　〃経営指標預借指標 ≒ 余剰資金 ≒ 手許資金 > 他人資本 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃経営指標預借指標 ≒ 余剰資金 ≒ 手許資金 > 他人資本 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃経営指標預借指標 ≒ 余剰資金 ≒ 手許資金 > 他人資本 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕, ㉖)
　　　〃経営指標決算書類に簡略殴書する翌期年度に配置する財務機軸の理想数値 (①, ②)
　　　〃経営指標BS 計画 < 手許資金 < 積立利益 < 配賦予算 < PL 計画 < 税後利益 < 損益目標
　　　〃経営指標BS 計画 < 預金平残 ± 運転資金 (減債反復, 真水調達) ± 投資計画 ± 経常収支
　　　〃経営指標年商10億円を下回る企業事業に到達推奨される目標数値 (①, ②)
　　　〃経営指標年商5億円を下回る企業規模の事業運営が安定分岐する手許資金
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (㉛, ㉜)
　　　〃経営指標銀行取引の調達条件が良質分岐する純資産金額に関する目標数値 (①, ②)
　　　〃経営指標銀行取引の調達条件が良質分岐する純資産金額に関する目標数値 (③, ④)
　　　〃経営指標役員職員に数値同期する財務領域の開示公開に関する Step by Step
　　　〃経営指標責任領域 < 経営責任 < BS 数値 ≠ 同期対象 ≒ PL 数値 (①, ②)
　　　〃経営指標役員職員に数値同期する財務領域 > 損益構造 > 変動損益 = 固変分解
　　　〃事業設計時間機軸で捉える他人資本で運用資産を増殖する Business Leverage
　　　〃事業設計時間機軸で捉える他人資本で株主資本を増殖する Business Leverage
　　　〃事業設計資本増殖 = 資金調達 ± 運転資金 (減債反復) ± 運用損益 - 設備資金
　　　〃事業設計金融機関 (貸倒利率) = 99％ > 1％ ≠ 新規事業 (事業勝率) = 0.3％ < 99.7％
　　　〃事業設計金融機関 (貸倒利率) = 99％ > 1％ ≒ 倒産原因 (事業敗率) = 71％ < 販売不振
　　　〃全社戦略閉鎖行程から逆算測定する撤退事業に要する制限制約や撤退原資
　　　〃全社戦略債務者数に増額連動する清算破産の管財報酬に関する相場費用 (①, ②)
　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項 (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 事業目的 (①, ②), 取締役会 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃機関設計持株会社 < 個社単位 < 許認可業 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃機関設計持株会社 < 税後利益 ≦ 10M (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 税務報酬, 均等割額 (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 株式移転, 株式交換, 会社分割, 現物分配 < 株式譲渡 (争族回避)
　　　〃機関設計持株会社 < 株式移転, 株式交換, 会社分割, 現物分配, 会社合併
　　　〃機関設計持株会社 < 株式譲渡 < 争族回避 LBO (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃機関設計持株会社 < 会社分割 < 物件事業 < 内外承継 (①, ②, ③, ④)
　　　〃機関設計持株会社 < 現物分配 < 物件事業, 族内社債 (①, ②, ③)
　　　〃情報調達国債利払 = 日本銀行 × 52％ + 金融機関 × 30％ + 機関投資 × 18％ (①, ②)
　　　〃業者選定粉飾企業に対する署名押印で健全企業に飛火延焼する銀行取引
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉛, ㉜, ㉝, ㉞, ㉟)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㊱)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 開示刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 昇降刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 類推査定 < 銀行評価 < 債務者区分 (①, ②)
　　　〃信用調査銀行融資 < 〇保融資 < 47 ≦ Proper < 51 ≦ 当座貸越 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃信用調査債権管理 < 与信管理 = 信用調査 × 与信設定 × 契約検閲 × 保全回収
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 定量七割 (第二評点) ± △定性三割
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (⑥)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 手許流動性 ≦ 月商二月
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 当座貸越
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 保全残余 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 取引銀行 (Share Balance)
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 粉飾決算, 離職再三, 証跡再編
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 証跡再編 < 解任辞任 < 退任満了
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 利己他責, 言行相違
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 法令違反, 刑事事件
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 刑事事件 < 反社認定
　　　〃信用調査架電葉書 < COSMOS2 < 企業概要 Data < 業績更新 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査架電葉書 ≠ 評点更新 ≒ TDB 実地調査 < 昇降刻幅 < 口頭伝達 ≶ 書類提出
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 調査依頼 < 時期指定 < 申告翌月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 単員来訪 < 面談時間 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 面談窓口 < 代表権者 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示㊒🈚 < 株主構成 < 敵対株主 < 紛争邪推 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 取引銀行 (In-store share)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 勘定科目内訳明細書 (取引銀行)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (⑧, ⑨)
　　　〃信用調査決算書類 < 同族経営 < 実質単体 < 名寄照合 < 伴時提出 (①, ②)
　　　〃信用調査赤字決算 < 単期赤字 < 出血毀損 < 業績更新 < 取引毀損 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 定性評価 < 経営資質
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 事前調達
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 肯定付記
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 原状回復
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 謝絶履歴 < 毀損嫌疑 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 大幅低落 < 逓減抑制 < 限定開示
　　　〃信用調査信用調査 < 開示謝絶 Line < 評点低落, 債務超過, 創業築浅 (五年以内)
　　　〃収支効率資渇原因 < 本業赤字 ≶ 設備資金 × 採算赤字 ≶ 運転資金 × 本数増加
　　　〃収支効率CCC 短縮研磨 ≶ 信用毀損 ≶ 銀行融資 < 運転資金 < 短期更新 (疑似資本)
　　　〃収支効率購買発注 < Cost-cut < Switching < 間接材 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃収支効率職務環境 < 在宅勤務 < 環境整備 < Network infrastructure
　　　〃収支効率火災保険 < 風災補償 < 損害認定 < 申請期限 < 罹災三月 < 保険三年
　　　〃資金調達Seed < Early < Middle < Debt finance < Later < Equity finance
　　　〃資金調達企業事業が搭載内蔵する潜在調達能力 (生命保険, 共済制度)
　　　〃資金調達災害復旧 < 調達行動 < 金融機関, 生命保険, 共済制度 < Reschedule
　　　〃資金調達財務分析 System に欠ける財務指標 (手許資金, 潤渇目安, 調達巧拙)
　　　〃資金調達財務分析 System が有する欠陥指標 ≒ 唯一無比 ≶ 同業他社, 業界平均
　　　〃資金調達信用保証協会御用達 CRD × 経営自己診断 System (①, ②, ③)
　　　〃資金調達資本評点 & 〇保融資の無担保枠を節約温存する Lease 取引 (①, ②, ③, ④)
　　　〃資金調達突発逝去で返済目安とする死亡保険の設定金額 ≒ 利益償還債務 (①, ②)
　　　〃資金調達突発逝去 < 代表選定 < 単純承認 < 保全承継 < 商業登記 < 保険請求
　　　〃資金調達突発逝去から障害復旧する近親血姻に対する取纏代理の指名告知
　　　〃資金調達突発逝去から復旧阻害する人的担保の相続放棄と後任手続 (単純承認)
　　　〃資金調達保険請求や相続放棄を阻害する突発逝去の後任手続 (単純承認), 暗証承継
　　　〃銀行評価銀行評価 = 争族回避 LBO = Holdings Consulting ≶ 組織再編 (株式移転)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 安全指標 + 返済指標 = 定量指標 + 定性指標 (①, ②)
　　　〃銀行評価短期指標 = 経常収支比率 = 単期 < 90％ + 長期指標 = 債務償還年数 ≦ 5年
　　　〃銀行評価短期指標 = 経常収支比率 = 単期 < 90％, 二期 < 100％ (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行評価短期指標 = 経常収支比率 = 単期 < 90％, 二期 < 100％ (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪)
　　　〃定性評価定量評価が翻意転覆する取引謝絶の機関設計 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定性評価定量評価が翻意転覆する取引謝絶の機関設計 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃定性評価売上債権 ／ 上客評点 (信用程度) から逆算類推する定性評価 (事業性評価)
　　　〃定量評価定量指標 ／ 手許流動性 = 現金預金 - 架空現金 - 拘束預金 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃定量評価定量指標 ／ 手許流動性 = 現金預金 - 架空現金 - 拘束預金 (⑥)
　　　〃定量評価定量指標 ／ 手許流動性 = 現金預金 - 消費税額
　　　〃定量評価売上債権 ／ 平均月商, 滞留債権, 上客評点, 上客分散 (In-store share)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価有価証券 ／ 同族経営, 出資評点, 族内取引, 迂回融資
　　　〃定量評価設備投資 ／ Proper 融資 ／ 銀行目線, 投資判断, 相見積数, 三五過半 (①, ②)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 資金使途, 益出減留, 資本評点, 保全解除, 事業承継 (株式承継)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 事業資産, 時価振替, 益出減留, 資本評点, 他行呼水
　　　〃定量評価物件投資 ／ Capital Gain ／ PL ≶ 譲渡損益 ≠ BS ≶ 資本増殖 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Capital Gain ／ PL ≶ 譲渡損益 ≠ BS ≶ 資本増殖 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Capital Gain ／ PL ≶ 譲渡損益 ≠ BS ≶ 資本増殖 (⑦, ⑧)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Proper 融資 ／ 銀行目線, 投資判断, 相見積数, 三五過半 (①, ②)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Proper 融資 ／ 銀行目線, 投資判断, 相見積数, 三五過半 (③)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 突発逝去 ／ 後任請求, 契約整頓, 加入保険, 目録一覧 (①, ②)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 金融代替, 短期更新, 値引交渉 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 電子記録, 支払不能, 処分制度
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑩)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (①, ②)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (③, ④)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (⑤, ⑥)
　　　〃定量評価株主資本 < 百分比率 < 評点低落 < 融審経審, 許可認可, TDB 評点 (①, ②)
　　　〃定量評価信用保証協会が発行目安とする純資産金額に関する適債規模 < 50M
　　　〃定量評価金融機関の懐を緩める純資産金額に関する適債規模 < 100M
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 適債基準 ≒ 純資産金額 ≒ 50M < 100M < 300M < 500M
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 手許流動性 & 支払余力度 ≦ 月商二月  (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 支払余力度 = 純資産金額 ／ 年商 ≦ 20% (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 支払余力度 = 純資産金額 ／ 年商 ≦ 20% (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 支払余力度 = 純資産金額 ／ 年商 ≦ 20% (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃定量評価赤字決算の許容限度 ≒ 期限喪失 Line ≒ 純資産金額 < 25％
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (①, ②)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (③)
　　　〃定量評価利益効率 ≒ 利益剰余金 ÷ 創業年数 = ＠ 税引後純利益 ／ 年 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価利益効率 ≒ 利益剰余金 ÷ 創業年数 = ＠ 税引後純利益 ／ 年 (⑤)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 経営安全率 = 経常利益 ÷ 限界利益 ≶ 10％ (①, ②)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 経常収益力 = 経常利益 + 不況抵抗力 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 国際収益力 = EBITDA ≒ 営業利益 + 無支費用
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 役員報酬最低額 ≦ 3.6M + 個人資力 (申告書類, 口座開設)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 年商二割 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 保証解除 ≶ 役員報酬目安額 ≦ 10M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (金融資産) ≒ 役員報酬目標額 ≶ 20M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≦ 15M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≒ 18M ≦ 20M (①, ②, ③)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 報酬減幅 ／ 9M ≦ 減幅傍観 ≦ 6M ≦ 減幅嫌疑 ≦ 3M
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 優越交渉 ≒ 役員報酬目標額 (不況抵抗力 ≒ 削減余裕額)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 政府労災, 任意労災, 任意特約 (使用者賠償責任補償特約)
　　　〃定量評価火災保険 < 風災補償 < 損害認定 < 申請期限 < 罹災三月 < 保険三年
　　　〃定量評価個人資力の一部を構成する個人名義の簿外資産が孕む資産承継問題
　　　〃定量評価節税悪点 ／ 軽斜管理, 主任平席, 来行請求, 悪質提案, 争族拍車 (①, ②)
　　　〃融資金額調達巧拙 = BS 原資 (運転資金 = 短期更新) + PL 原資 (設備資金 = 利益償還)
　　　〃融資金額定量手段 ≒ 平均月商 ≒ 手許流動性 ≠ 固定費用 × 業種限定 (①, ②, ③, ④)
　　　〃融資金額定量手段 ≒ 平均月商 ≒ 手許流動性 ≠ 固定費用 × 業種限定 (⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃融資金額資金調達の必要㊒🈚を定量計測する手許流動性 ≦ 月商二月 ≦ 月商六月
　　　〃融資金額調達目標 ≒ Net Cash < 手許流動性 = 月商二月 ≦ 月商三月 ≦ 月商六月
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 手許資金 - 年間返済 + 経常利益 × 0.6 + 無支費用 ≶ 理想月商
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 手許資金 - 年間返済 + 経常利益 × 0.6 + 無支費用 ≶ 情報精度
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 目標四月 = 平時二月 + 有事二月 ≦ 潤沢六月
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (①, ②, ③, ④)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑰, ⑱, ⑲)
　　　〃融資金額融資提案 ≒ 月商二月 ≦ 潤沢始期 ≒ 月商三月 ≦ 提案謝絶 ≒ 月商六月
　　　〃融資金額融資提案を謝絶分岐する手許資金 ≦ 月商六月 ≠ 月商三月 (①, ②, ③)
　　　〃融資金額条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃融資金額条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃融資金額通常限度 ≒ 月商三月 + BS 原資 (運転資金) + PL 原資 (設備資金 ≦ 10年)
　　　〃融資金額債務償還年数からみる安全性指標 = 要償還債務 ÷ FCF ≦ 5年 (①, ②, ③)
　　　〃融資金額債務償還年数からみる借入許容額 = 要償還債務 ÷ FCF ≦ 10年 (①, ②, ③)
　　　〃融資金額金利負担能力からみる借入許容額 = 支払利息 ≦ 営業利益 × 33％ (①, ②)
　　　〃融資金額要償還債務 (利益償還債務) = 有利子負債 - {手許資金 + BS 原資 (運転資金)}
　　　〃返済原資返原象限 = BS 原資 (手許資金, 運転資金, 物件資金) + PL 原資 (設備資金)
　　　〃返済原資返原象限 = BS 原資 (手許資金, 運転資金, 物件資金) + PL 原資 (設備資金)
　　　〃返済原資返原象限 = BS 原資 {業外物件 > 本業連動 (事業資産)} > PL 原資 (将来利益)
　　　〃返済原資運転資金 < 無用商売 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 ≦ 月商三月
　　　〃返済原資設備資金 < 利益償還 ≠ 運転資金 < 短期更新, 減債反復, 手許資金, 利益償還
　　　〃返済原資設備資金 < 利益償還 < 借換取引 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 < 他行借換
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (減債反復) ≠ PL 原資 (設備資金) = 利益償還
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (当座貸越, 手形貸付) > 減債反復 (証書貸付)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (当座貸越, 手形貸付) > 減債反復 (証書貸付)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 手許流動性 × 月商六月 ± 減債反復 × 月商一月
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 収支時差 < 乖離解消 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 収支時差 < 乖離解消 (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 収支時差 < 乖離解消 (⑮, ⑯, ⑰)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 仕入債務 < 当座貸越 < 値引交渉 (①, ②, ③, ④)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 一括社債 > 長期融資 > 当座貸越 > 手形貸付
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ 疑似資本 ≒ 短期更新 (当座貸越, 手形貸付)
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) = 利益償還債務 = 有利子負債 - (手許資金 + 運転資金)
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) = 利益償還債務 = 有利子負債 - (手許資金 + 運転資金)
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) ≒ (年間返済 - 無支費用) ÷ 0.6 = 経常利益目標額
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) ≒ 経常利益目標額 ≠ BS 原資 (運転資金, 手許資金)
　　　〃返済原資PL 原資 + BS 原資 (✕) ≒ 自罰利益目標額 ≠ 経常利益目標額 (①, ②, ③, ④)
　　　〃返済原資PL 原資 + BS 原資 (✕) ≒ 自罰利益目標額 ≠ 経常利益目標額 (⑤, ⑥)
　　　〃返済原資CF 計算書 ／ 財務 CF = 原資混成 = BS 原資 + PL 原資 (①, ②)
　　　〃資金使途BS 原資 (運転資金) = 循環資金 (単発継続) + α (手許流動性, 支払余力度)
　　　〃資金使途BS 原資 (運転資金) < BS 面 = CCC ≒ PL 面 = 固定費用 - 無支費用
　　　〃資金使途PL 原資 (設備資金) = Project (増収増益返済) × Corporate (既存利益返済)
　　　〃資金使途PL 原資 (設備資金) = 投資判断 = 採算赤字 = 支払余力度 (既存資産返済)
　　　〃保全取引保全取引 = BS 原資 {業外物件 > 本業連動 (事業資産)} > PL 原資 (将来利益)
　　　〃保全取引保全取引 < 将来利益 < 不確実性 < 業外物件 < 実在性㊒ < 信用補填
　　　〃保全取引保全取引 < 収益物件 < 業外物件 < 実在㊒🈚 < 真贋容易 < 信用創造
　　　〃保全取引銀行取引 Check sheet = 与信総額 - 保全総額 - 手許資金 ≦ 30M ≦ 50M
　　　〃保全取引人的担保 < 個人保証 < 期限利益 < 権利喪失 < 請求喪失 < 預金相殺
　　　〃保全取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃保全取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃保全取引保証存続する旧代表者が脅かされる金融機関が生涯徴求する経営者保証
　　　〃保全取引遺産分割が対抗できない金融機関が黙認通知する連帯保証の弁済請求
　　　〃保全取引突発逝去で相次放棄負荷が掛かる遺産分割が関与できない経営者保証
　　　〃保全取引相次放棄負荷が掛かる経営者保証の事前解除で回避する気苦労保全承継
　　　〃保全取引突発逝去 < 代表選定 (株主総会) < 権利行使 (単純承認) = 連帯保証債務承継
　　　〃保全取引単純承認 = 民事行為 (財産処分, 熟慮期間), 商事行為 (権利行使, 債務黙認)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (⑥)
　　　〃単行取引調達目標 ≒ 50M ≦ 〇保融資 (無担保枠) < 100M ≒ Proper 融資検討 Line
　　　〃単行取引金融機関の懐を緩める手許流動性に関する最低目安 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引金融機関の懐を緩める手許流動性に関する最低目安 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引金融機関の懐を緩める手許流動性に関する最低目安 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃単行取引新規営業を誘導促進する TDB 評点登録を Self check する調査問合票
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介㊒ < 事前選抜 < 紹介業者 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (①, ②)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (③, ④)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑦, ⑧)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (㉑)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (①, ②)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (③, ④)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑦)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (①, ②)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (③, ④)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (⑤, ⑥)
　　　〃決算報告手許流動性 × 月商六月 ± 減債反復 × 月商一月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃決算報告手許流動性 × 月商六月 ± 減債反復 × 月商一月 (⑨, ⑩, ⑪)
　　　〃銀行取引Proper 分岐点借入額 = 100M = 〇保融資 (無担保枠) + 国金事業, 〇経融資
　　　〃銀行取引Proper 分岐点暫定額 = 最低売上高 ≦ 200M, 必要借入額 ≦ 100M
　　　〃銀行取引必要借入額 ≦ 100M ≦ 〇保融資 (80M) + 国金事業 (20M) + Proper (30M)
　　　〃銀行取引Proper 融資契約に関する交渉障壁 ≒ TDB 評点 (信用程度)
　　　〃銀行取引調達課題を解消研磨する良質提案を委ねる渉外部門の新規開拓 Process
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 悪質提案 < 不良債権 < 業外物件 < 任意売却 < 高値嵩増
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (⑥)
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 重点傾斜 > 軽重傾斜 Line ≒ 無担保 Proper ≦ 50M
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 実質単体 < 公私官民 < 〇保融資 & Proper
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 年度乖離 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 業績測定 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < Group finance (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰)
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 短期更新 < 証書貸付 < 延滞三月 < 請求喪失
　　　〃借換取引折返融資 (資金使途) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃借換取引折返融資 (減債反復) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃借換取引Scale (取引規模) に従い増額打診する運転資金の減債反復 ≦ 月商一月
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (①, ②, ③)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃債権管理復旧再起 < 事前分散 < 役員報酬, 鴛鴦贈与 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃債権管理貸金業法を根拠法源とする債権回収に関する取立規制 (禁止行為)
　　　〃債権管理期限利益 < 権利喪失 = 当然喪失 (即時喪失) + 請求喪失 (事由喪失)
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 徴収部門 < 自力執行 < 滞納処分 < 換価処分
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 取引各位 < 照会文書
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 預金差押 < 当然喪失
　　　〃債権管理破産倒産する取引業者に対する回収債権に関する平等原則
　　　〃債権管理破産要件 = 支払不能 (手許流動性) ≶ 債務超過 (純資産金額)
　　　〃債権管理破産要件 < 支払不能 < 一般継続 = 各債務者 × 延滞常態
　　　〃〇保融資信用保証の料率区分から類推する信用保証協会の CRD 評価 (①, ②)
　　　〃〇保融資Reschedule < 利払不能 < 延滞三月 < 代位弁済 < 債権放棄🈚
　　　〃〇保融資破産手続 ≠ 出口戦略 (事業継続) = 代位弁済 < 連帯保証 < 相続放棄
　　　〃当座貸越条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃当座貸越条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃当座貸越役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定打診 Line = 純資産金額 < 50M (①, ②)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定打診 Line = 年商規模 < 300M
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産金額 < 100M (①, ②, ③)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 年商規模 < 1,000M
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 銀行都合, TDB 評点
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 年商規模, TDB 評点
　　　〃当座貸越当座貸越の金利相場と信用金庫が当座貸越を融資提案する共通条件
　　　〃事業承継株式承継に伴う提案打診 Line ≒ 純資産金額 × 50％ ≶ 手許資金 (①, ②)
　　　〃事業承継従業員持株会の形骸 Process からみる株式分散工数 < 株式集約工数
　　　〃事業承継分散株式 < 敵対株主 < 単独株主, 少数株主 < 買取人指定制度 (①, ②, ③)
　　　〃事業承継商業登記の必須㊒🈚で採用分岐する種類株式に制約搭載する取得条項
　　　〃事業承継商業登記を要する種類株式に清濁搭載する権利義務 (拒否権, 取得条項)
　　　〃事業承継株価圧縮する中小企業投資育成㈱の出資調達 Line ≒ 純資産金額 < 500M
　　　〃事業承継持株会社 < 尊属株主 (種類株式) + 後継株主 (普通株式)
　　　〃事業承継持株会社 < 後継株主 (普通株式) + 零細株主 (配当優先)
　　　〃事業承継持株会社 < 会社分割 < 本体事業 (後継株主) + 物件事業 (零細株主)
　　　〃事業承継争族回避 LBO < 持株会社 < 尊属株主 (種類株式) + 後継株主 (普通株式)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 持株会社 (後継株主) × 資金調達 × 株式買取 (事業会社)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 持株会社 (後継株主) × 資金調達 × 株式買取 (事業会社)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 資金調達 < 集約活性 < 国金事業, 中金事業 (①, ②, ③, ④)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 資金調達 < 集約活性 < 国金事業, 中金事業 (⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃事業承継持株会社 < 個社譲渡 < 株価調整 < 受取配当 (①, ②, ③)
　　　〃事業承継族内承継 < 簡易計算 < 相続株価 < 株価推移 Simulation
　　　〃事業承継族外承継 < 簡易計算 < 時価 BS + 年数倍率 × (基準利益 ± 役員報酬調整額)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) △税効果額 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) △税効果額 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (①, ②)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (③, ④)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (⑤, ⑥)
　　　〃資産承継民事信託, 成年後見, 証書遺言に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃資産承継成年後見 (任意法定) に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃資産承継口座凍結の端緒となる認知症で法定後見人 Stress を緩和する尊属借入金
　　　〃資産承継民事信託や成年後見を補填代替する持株会社に対する尊属借入金
　　　〃資産承継金融機関 < 連帯保証 < 均等請求 < 法定割合 ≠ 任意割合 < 遺産分割
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 非課税枠 ｢✕｣
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 遺産分割 & 非課税枠 ｢✕｣
税理士法人 Five Star Partners認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃履歴事項代表取締役等住所非表示措置が企業与信と融資審査に与える影響度合
　　　　　〃収支効率公租負担 Schedule から備える個人事業の CCC を高める資金繰り
　　　　　〃資金調達共済制度の貸付機能に関する同異事項
　　　　　〃資金調達小規模企業共済の貸付申込に関する行程手順
　　　　　〃単行取引銀行融資 ｢✕｣ の企業事業に限る開設謝絶される法人口座の余儀🈚開設
河南 恵美 税理士事務所認知媒体税理士 河南の YouTube チャンネル!
　　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項
　　　　〃機関設計個人事業と法人事業の機関設計に関する同異事項 (①, ②)
サードパーティ㈱認知媒体ファシリ社長-組織の裏革命 ch
　　　〃例外処理組織規模から整備運用する事業価値の判断機軸を揃える PMVV
　　　〃例外処理会議効率を高める OARR + α (事前配布, 空席配置, 決裁追跡)
　　　〃例外処理幹部会議で摺り合わせる共通認識で詳らかにする言行序列の軌道方針
　　　〃例外処理幹部会議で摺り合わせる数値指標と整備再編する幹部登用の昇格基準
　　　〃例外処理事業部門で摺り合わせる数値指標と委任承継する部長職務の要件定義
　　　〃例外処理事業部門で摺り合わせる共通認識で詳らかにする数値指標と行動指標
　　　〃例外処理事業部門で摺り合わせる提供価値で軌道修正する数値指標と行動指標
　　　〃例外処理幹部会議と全体会議で Facilitator が設定する目標と修正する軌道
　　　〃例外処理将来機軸を揃える PMVV 全体会議 × Storytelling × Orientation
　　　〃例外処理全体会議の Monitoring から欠落補填する OARR 機軸の Feedback
　　　〃組織運営面従腹背から信頼創造の橋頭堡となる経営陣営に問われる言行一致
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 朝令暮改 × 納得不在 × 二次情報 × 虚言鵜吞
　　　〃組織運営実行不全 < 目的不在 × 規律不在 × 対価不在 × 負荷度越 × 余裕不在
　　　〃組織運営権限責任の両手移譲から詳らかにする上中下層の搭載技術の要件定義
　　　〃組織運営両手移譲する権限責任の要件定義を詳らかにする試行錯誤 Phase
　　　〃組織運営評価基準 < 要件定義 < 業務棚卸 < Competency < 期待値 Control
　　　〃組織運営上中下層の上質世界の相互理解を促す MBTI × Engagement Card
　　　〃報酬設計平等評価 = 量質同等 (報酬画一) ≠ 公平評価 = 量質乖離 (報酬減張)
　　　〃情報調達世代世相 = 成果未達 × 権利頑迷 × 利便過剰 × 思考弱体 × 経路敷設
ノエル社会保険労務士事務所認知媒体わがまま社労士の人財革命チャンネル
　　　　　〃組織運営男女性差で異なる意思疎通に要する傾聴姿勢と合意形成 Step
㈱ Diary認知媒体M&A CAMP
　　〃資金調達Debt finance consulting (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪)
円満相続税理士法人認知媒体税理士試験合格 & 就活ちゃんねる
　　　　〃組織運営売上収益 × 1／3を転職契機とする現職評価の報酬目安

資金調達

出 所摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃経営指標定量評価を高める PL 分析指標 (単員粗利, 労働分配, 家賃相場)
　　　〃機関設計株主役員の共同経営 Risk と銀行評価を毀損する役員解任履歴
　　　〃報酬設計経常利益の目標数値から還元配賦する定量評価を高める報酬設計
　　　〃信用調査帝国 Data Bank に対する企業事業の情報提供 Demerit
　　　〃収支効率BS 面から整理する損益収支の乖離要因
　　　〃収支効率BS 面から整理する資金繰りが悪化する滞留資産と負債流出
　　　〃収支効率BS 面から整理する資金繰りが悪化する資産運用と負債流出
　　　〃資金調達資金繰りが悪化する銀行引受で発行する私募債に関する資金調達
　　　〃銀行評価銀行評価を高める定量行為と定性行為
　　　〃銀行評価定量評価を高める BS と銀行目線から捉える理想的な融資相手
　　　〃定性評価銀行評価を高める経営者の行動特性
　　　〃定性評価銀行評価を貶める経営者の行動特性
　　　〃定性評価銀行評価を高める決算書を読める経営者
　　　〃定量評価定量評価を高める基準度外視の決算書
　　　〃定量評価銀行目線から捉える勘定科目内訳明細書
　　　〃定量評価定量評価を貶める役員貸付金の応急処置
　　　〃定量評価銀行目線から捉える借金経営の優先順位
　　　〃定量評価銀行融資を見据えた閑散期に配置すべき決算月
　　　〃定量評価PL & BS の定量評価を高める倒産防止共済 = 保険積立 × 減算留保
　　　〃融資金額借入許容額が抑制される〇保融資に関する限度額
　　　〃融資金額借入許容額に関する算出指標 (月商倍率, 償還年数)
　　　〃融資金額借入許容額に関する算出指標 (月商倍率, 償還年数)
　　　〃決裁権限国金事業を交えた協調融資と各支店長の有する決済権限
　　　〃資金使途銀行融資における資金使途理由と資金使途違反の Border line
　　　〃資金使途借換禁止における資金使途理由と資金使途違反の Border line
　　　〃資金使途運転資金を要しない企業の PL 面から整理する資金使途理由
　　　〃資金使途銀行融資における資金使途理由に関する争点整理
　　　〃保全取引資金繰りが悪化する定期預金 (拘束預金) 条件付き銀行融資
　　　〃単行取引銀行取引を開始する (創業融資, 〇経融資, 零細保証)
　　　〃単行取引創業融資における融資希望額に対する自己資金割合
　　　〃単行取引商工推薦経由で取引開始する無担保無保証据置二年の〇経融資
　　　〃融資面談融資面談 (融資金額, 資金使途, 返済原資, 返済期間, 金利交渉)
　　　〃融資面談融資面談の Role playing と融資希望額に対する自己資金割合
　　　〃銀行取引銀行交渉を有利にする複数行取引と行換許容 Risk
　　　〃銀行取引銀行都合から見据える年度決算前に整える融資申請
　　　〃銀行取引複数行取引の機関選定 (第一地銀, 第二地銀, 信用金庫)
　　　〃銀行取引全国展開に適した機関選定 (政府系金融機関の商工組合中央金庫)
　　　〃銀行取引協調支援型特別保証制度から Proper 実績を積む Bulk Barter Deal
　　　〃銀行取引借入残債のある運営事業の事業譲渡に伴う金融機関に対する事前報告
　　　〃毀損行為銀行評価を毀損する事後行為と事故扱いを抑制する返済期日設定
　　　〃融資詐欺約定延滞まで金融機関が看過する粉飾決算を黙認する税務当局
　　　〃借換取引返済原資を減らさず利益株価を抑制する借換えによる折返融資
　　　〃契約更改Reschedule による業績回復で一年以内に借換可能な Proper 融資
　　　〃契約更改個人成りの阻害要因となる一括弁済と銀行交渉を要する個人組換
　　　〃制度融資CCC で不足する所要運転資金を補填する短期継続融資 (①, ②, ③)
　　　〃資金運用手許資金や株主資本の潤沢度合で購買想定する金繰毀損の繰延節税
　　　〃事業承継突発逝去に伴う連帯保証で返済目安とする死亡保険の設定金額
　　　〃事業承継突発逝去に伴う法人口座の共有状態における入出取引の停止措置
　　　〃事業承継旧代表者の事故履歴から取引拒絶を受ける後継者の〇保融資
　　　〃遺産相続匙加減で消長分岐する金融機関の口座凍結と遺産分割前の預金払戻制度
㈱ライブクリエイト認知媒体マーケティング侍の非常識なビジネス学
　　　　〃定量評価Proper 融資と経営者保証の解除水準となる信用格付 ｢良好水準｣
　　　　〃定量評価銀行目線の BS 解釈 (運用資産 = 人柄人格 ／ 株主資本 = 経営能力)
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する座標研磨
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する同異事項
　　　〃経営指標財務指標 < 判断機軸 < 利益感度 < 単価数量, 固変削減
　　　〃経営指標財務諸表で感知表現できない行動指標に関する定量評価
　　　〃経営指標資金繰りを安定させる経営陣営に関する5つの行動指標
　　　〃経営指標BS 計画 < 資金目標 ± 運転資金 - 設備資金 < PL 計画 < 損益目標 < 行動指標
　　　〃経営指標行動指標 < 謝絶基準 × 黒星履歴 × 数値再現 × LTV × ABC × 回転効率
　　　〃経営指標固定費基準から目標設定する現金預金に関する理想残高 (①, ②)
　　　〃経営指標経営資源の投下方針を見極める成果物証の ABC × Pareto × 限界利益
　　　〃経営指標限界利益 < 受注診断 × ABC × Scrap & Build × 評価制度 × 数値教育
　　　〃経営指標上客分散 = In-store share ≦ 20％ ≦ 限界利益 (CMR)
　　　〃機関設計信用毀損する合同会社 (LLC) の社員逝去に伴う二重課税の Risk Hedge
　　　〃収支効率CCC が悪化する滞留資産と損益収支が乖離する調達運用と償却資産
　　　〃収支効率CCC を短縮する契約交渉 = 売上債権 = 値引割引, 納期短縮, 納品単位
　　　〃収支効率CCC を短縮する契約交渉 = 仕入債務 = 発注数量, 契約期間, 販促協力
　　　〃収支効率Fixed cost 削減 = Committed cost ≠ Resource = Policy & Capacity cost
　　　〃収支効率Cost-cut < Variable, Operating, Committed cost ≠ Policy & Capacity cost
　　　〃収支効率CCC, Cash Reserve, DDCA, Prepaid Subscription, Franchise, Voucher
　　　〃収支効率差入保証 × 前金受注 × 与信管理 × 値引割引 × 滞納警鐘 × 年俸制度 + α
　　　〃資金調達契約研磨で循環短縮する CCC を補填調達する Debt & Equity finance
　　　〃銀行評価資金繰表に関する評価指標 = 経常収支 - 投資収支 ± 財務収支
　　　〃定性評価事業審査 & Area 金融審査で評点の一翼を担う SCM ≒ CF × 与信 × CMR
　　　〃定性評価Proper 融資を提案打診する定量水準となる信用格付 ｢良好水準｣
　　　〃定量評価Proper 融資と経営者保証の解除水準となる信用格付 ｢良好水準｣
　　　〃定量評価銀行評価を高める株主資本の適正水準を達成する行動設計
　　　〃定量評価銀行目線から捉える粉飾嫌疑を掛けられる税前利益の信用水準
　　　〃定量評価PL 評価指標 (不況抵抗力) を毀損する迂回融資類似の過大役員報酬額
　　　〃定量評価役員貸付金と認定利息の増加原因となる証憑能力に欠ける Private cost
　　　〃融資金額借入許容額 < 金利負担能力 = 支払利息 < 営業利益 × 25％
　　　〃融資金額借入許容額 < 負債比率 = 他人資本 ÷ 株主資本 ≦ 1倍, 3倍, 6倍, 9倍
　　　〃融資金額借入許容額 < Debt Service Coverage Ratio = FCF ÷ 元利返済 ≦ 2倍
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (減債反復) ≠ PL 原資 (設備資金) = 利益償還
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) = 利益償還 ≒ 年商目標 = (税前利益 + Fixed cost) ÷ CMR
　　　〃保全取引債務者側が不利益を被る金融機関が設定推奨する根抵当権
　　　〃銀行取引地方銀行と信用金庫に関する同異事項
　　　〃銀行取引取引行数 ／ 年商規模 ／ 三行 ≦ 300M ≦ 四行 ≦ 500M ≦ 五行 ≦ 1,000M
　　　〃銀行取引Scale (年商規模) に従い Switch を要する取引行数と取引銀行
　　　〃融資姿勢企業都合を歯牙にも掛けない人事異動の引継不備に関する物理的根拠
　　　〃毀損行為潤沢資金を歯牙にも掛けない融資拒絶の毀損行為 (①, ②)
　　　〃資金運用資金運用 < 支出方針 < Policy cost × 数値測定 × 削減減益
　　　〃資金運用企業規模で選択分岐する事業投資と資金繰り悪化商品 (節税商品)
　　　〃資金運用Scoring の安全性 & 資金繰りを毀損する繰延節税 Operating Lease
　　　〃業際職域弁済交渉 < 法的紛議 < 予見可能 < 非弁行為 ≶ 外注業者 ≶ 名刺授与
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃経営指標理想指標 ≒ 手許資金 ≦ 月商六月, 当貸残余 ≦ 月商一月, 〇保融資 ≦ 20M
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (㉕, ㉖)
　　　〃経営指標預借指標 ≒ 余剰資金 ≒ 手許資金 > 他人資本 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃経営指標預借指標 ≒ 余剰資金 ≒ 手許資金 > 他人資本 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃経営指標預借指標 ≒ 余剰資金 ≒ 手許資金 > 他人資本 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕, ㉖)
　　　〃経営指標決算書類に簡略殴書する翌期年度に配置する財務機軸の理想数値 (①, ②)
　　　〃経営指標BS 計画 < 手許資金 < 積立利益 < 配賦予算 < PL 計画 < 税後利益 < 損益目標
　　　〃経営指標BS 計画 < 預金平残 ± 運転資金 (減債反復, 真水調達) ± 投資計画 ± 経常収支
　　　〃経営指標年商10億円を下回る企業事業に到達推奨される目標数値 (①, ②)
　　　〃経営指標年商5億円を下回る企業規模の事業運営が安定分岐する手許資金
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (㉛, ㉜)
　　　〃経営指標銀行取引の調達条件が良質分岐する純資産金額に関する目標数値 (①, ②)
　　　〃経営指標銀行取引の調達条件が良質分岐する純資産金額に関する目標数値 (③, ④)
　　　〃経営指標役員職員に数値同期する財務領域の開示公開に関する Step by Step
　　　〃経営指標責任領域 < 経営責任 < BS 数値 ≠ 同期対象 ≒ PL 数値 (①, ②)
　　　〃経営指標役員職員に数値同期する財務領域 > 損益構造 > 変動損益 = 固変分解
　　　〃事業設計時間機軸で捉える他人資本で運用資産を増殖する Business Leverage
　　　〃事業設計時間機軸で捉える他人資本で株主資本を増殖する Business Leverage
　　　〃事業設計資本増殖 = 資金調達 ± 運転資金 (減債反復) ± 運用損益 - 設備資金
　　　〃事業設計金融機関 (貸倒利率) = 99％ > 1％ ≠ 新規事業 (事業勝率) = 0.3％ < 99.7％
　　　〃事業設計金融機関 (貸倒利率) = 99％ > 1％ ≒ 倒産原因 (事業敗率) = 71％ < 販売不振
　　　〃全社戦略閉鎖行程から逆算測定する撤退事業に要する制限制約や撤退原資
　　　〃全社戦略債務者数に増額連動する清算破産の管財報酬に関する相場費用 (①, ②)
　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項 (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 事業目的 (①, ②), 取締役会 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃機関設計持株会社 < 個社単位 < 許認可業 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃機関設計持株会社 < 税後利益 ≦ 10M (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 税務報酬, 均等割額 (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 株式移転, 株式交換, 会社分割, 現物分配 < 株式譲渡 (争族回避)
　　　〃機関設計持株会社 < 株式移転, 株式交換, 会社分割, 現物分配, 会社合併
　　　〃機関設計持株会社 < 株式譲渡 < 争族回避 LBO (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃機関設計持株会社 < 会社分割 < 物件事業 < 内外承継 (①, ②, ③, ④)
　　　〃機関設計持株会社 < 現物分配 < 物件事業, 族内社債 (①, ②, ③)
　　　〃情報調達国債利払 = 日本銀行 × 52％ + 金融機関 × 30％ + 機関投資 × 18％ (①, ②)
　　　〃業者選定粉飾企業に対する署名押印で健全企業に飛火延焼する銀行取引
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉛, ㉜, ㉝, ㉞, ㉟)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㊱)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 開示刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 昇降刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 類推査定 < 銀行評価 < 債務者区分 (①, ②)
　　　〃信用調査銀行融資 < 〇保融資 < 47 ≦ Proper < 51 ≦ 当座貸越 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃信用調査債権管理 < 与信管理 = 信用調査 × 与信設定 × 契約検閲 × 保全回収
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 定量七割 (第二評点) ± △定性三割
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (⑥)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 手許流動性 ≦ 月商二月
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 当座貸越
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 保全残余 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 取引銀行 (Share Balance)
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 粉飾決算, 離職再三, 証跡再編
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 証跡再編 < 解任辞任 < 退任満了
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 利己他責, 言行相違
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 法令違反, 刑事事件
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 刑事事件 < 反社認定
　　　〃信用調査架電葉書 < COSMOS2 < 企業概要 Data < 業績更新 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査架電葉書 ≠ 評点更新 ≒ TDB 実地調査 < 昇降刻幅 < 口頭伝達 ≶ 書類提出
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 調査依頼 < 時期指定 < 申告翌月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 単員来訪 < 面談時間 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 面談窓口 < 代表権者 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示㊒🈚 < 株主構成 < 敵対株主 < 紛争邪推 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 取引銀行 (In-store share)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 勘定科目内訳明細書 (取引銀行)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (⑧, ⑨)
　　　〃信用調査決算書類 < 同族経営 < 実質単体 < 名寄照合 < 伴時提出 (①, ②)
　　　〃信用調査赤字決算 < 単期赤字 < 出血毀損 < 業績更新 < 取引毀損 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 定性評価 < 経営資質
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 事前調達
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 肯定付記
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 原状回復
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 謝絶履歴 < 毀損嫌疑 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 大幅低落 < 逓減抑制 < 限定開示
　　　〃信用調査信用調査 < 開示謝絶 Line < 評点低落, 債務超過, 創業築浅 (五年以内)
　　　〃収支効率資渇原因 < 本業赤字 ≶ 設備資金 × 採算赤字 ≶ 運転資金 × 本数増加
　　　〃収支効率CCC 短縮研磨 ≶ 信用毀損 ≶ 銀行融資 < 運転資金 < 短期更新 (疑似資本)
　　　〃収支効率購買発注 < Cost-cut < Switching < 間接材 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃収支効率職務環境 < 在宅勤務 < 環境整備 < Network infrastructure
　　　〃収支効率火災保険 < 風災補償 < 損害認定 < 申請期限 < 罹災三月 < 保険三年
　　　〃資金調達Seed < Early < Middle < Debt finance < Later < Equity finance
　　　〃資金調達企業事業が搭載内蔵する潜在調達能力 (生命保険, 共済制度)
　　　〃資金調達災害復旧 < 調達行動 < 金融機関, 生命保険, 共済制度 < Reschedule
　　　〃資金調達財務分析 System に欠ける財務指標 (手許資金, 潤渇目安, 調達巧拙)
　　　〃資金調達財務分析 System が有する欠陥指標 ≒ 唯一無比 ≶ 同業他社, 業界平均
　　　〃資金調達信用保証協会御用達 CRD × 経営自己診断 System (①, ②, ③)
　　　〃資金調達資本評点 & 〇保融資の無担保枠を節約温存する Lease 取引 (①, ②, ③, ④)
　　　〃資金調達突発逝去で返済目安とする死亡保険の設定金額 ≒ 利益償還債務 (①, ②)
　　　〃資金調達突発逝去 < 代表選定 < 単純承認 < 保全承継 < 商業登記 < 保険請求
　　　〃資金調達突発逝去から障害復旧する近親血姻に対する取纏代理の指名告知
　　　〃資金調達突発逝去から復旧阻害する人的担保の相続放棄と後任手続 (単純承認)
　　　〃資金調達保険請求や相続放棄を阻害する突発逝去の後任手続 (単純承認), 暗証承継
　　　〃銀行評価銀行評価 = 争族回避 LBO = Holdings Consulting ≶ 組織再編 (株式移転)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃銀行評価銀行評価 = 取引銀行, 適債基準, 当座貸越, 無保全 Proper, 返済 Pitch
　　　〃銀行評価銀行評価 = 提案打診 < 即時提案 < 提案内容 < 無保全 Proper < 当座貸越
　　　〃銀行評価銀行評価 = 無保全 Proper < 当座貸越 < 長期融資 (約定弁済🈚, 満期償還㊒)
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 調達巧拙 = Scale (取引均衡) + 調達余力 (保全残余) + 返済 Pitch
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 調達巧拙 = 保全㊒🈚 = 無担保枠, 人的担保, 根抵当権, 拘束預金
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 調達巧拙 = 無担保枠 (〇保温存), 当座貸越, 人的担保, 物的担保
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 調達巧拙 = 平均月商, 変遷遍歴 (優劣状況), 調達余力 (保全残余)
　　　〃銀行評価物件担保と人的担保の保全状況から外観把握する金融機関の与信判断
　　　〃銀行評価審査水準 ≒ 中金事業, 商工中金 > 地方銀行 > 信金信組 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行評価審査水準 ≒ 中金事業, 商工中金 > 地方銀行 > 信金信組 (⑦, ⑧)
　　　〃銀行評価取引数量 (預金取引, 支払取引, 外為取引) で決裁分岐する与信判断
　　　〃銀行評価融資姿勢 = 定量評価 × 七割, 保全残余 × 三割, △定性評価 (①, ②)
　　　〃銀行評価一次評価 (簿価評価) - 二次評価 (定性評価) ± 三次評価 (実態評価)
　　　〃銀行評価三次評価 = 返済能力 (潜在資力) ≒ 個人資力 < 中小企業特性 (①, ②, ③, ④)
　　　〃銀行評価三次評価 = 返済能力 (潜在資力) ≒ 個人資力 < 中小企業特性 (⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃銀行評価外枠評価 ≒ 債務者区分 ≒ 支店決裁 ≶ 要注意先 > 本部決裁 > 不良債権
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 安全指標 + 返済指標 = 定量指標 + 定性指標 (①, ②)
　　　〃銀行評価短期指標 = 経常収支比率 = 単期 < 90％ + 長期指標 = 債務償還年数 ≦ 5年
　　　〃銀行評価短期指標 = 経常収支比率 = 単期 < 90％, 二期 < 100％ (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行評価短期指標 = 経常収支比率 = 単期 < 90％, 二期 < 100％ (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪)
　　　〃銀行評価定性要因 = 銀行都合 > 銀行評価 > 三大業務 > 過去数値 (決算書類)
　　　〃銀行評価過去数値 (決算書類) > 現在数値 (月次書類) > 将来数値 (資金繰表) + α
　　　〃銀行評価過去数値 (決算書類) で早期調達する赤字転落 (着地数値) 事前調達 Closing
　　　〃銀行評価銀行評価 < 個人事業 < 情報量質 < 審査書類 < 目線場慣 < 法人事業 (①, ②)
　　　〃銀行評価現在数値 (月次書類) の報告頻度に関する意向確認 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃銀行評価現在数値 (月次書類) の報告頻度に関する意向確認 Phrase (⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃銀行評価報告書類 = 月次書類 (手許資金, 着地数値) + 未使用枠 (当座貸越, 〇保融資)
　　　〃銀行評価期中路線で提案打診の判断契機とする現在数値の確認書類 (月次書類)
　　　〃銀行評価赤字転落前に Closing する赤字決算 (着地数値) を早期発見する月次書類
　　　〃銀行評価月次書類で早期発見する赤字決算 (着地数値) 転落対策の事前調達 Closing
　　　〃銀行評価金融機関の融資姿勢が翻意分岐する企業事業の上期数値 (月次書類)
　　　〃銀行評価金融機関の融資姿勢が翻意分岐する数値乖離 = 月次書類 ≠ 決算書類
　　　〃銀行評価金融機関の融資姿勢が翻意分岐する現在数値 (月次書類) Lead time (①, ②)
　　　〃銀行評価過去数値 (決算書類) の期間乖離を埋める現在数値 (月次書類) 進捗確認
　　　〃銀行評価保全解除, 当座貸越, Proper, Slow Pitch < 交渉障壁 = 月次書類 (杜撰虚実)
　　　〃銀行評価進行年度の資金需要 (将来数値) を詳らかにする資金繰表 (①, ②, ③)
　　　〃銀行評価進行年度の資金需要 (将来数値) を詳らかにする経営計画 (①, ②, ③)
　　　〃銀行評価将来数値 < 計画目標 < 達成実績 < 直近五年 < 許容八割 < 肯定評価
　　　〃銀行評価過去数値を重点審査する金融機関の将来数値 (資金繰表) 請求理由 (①, ②)
　　　〃銀行評価過去数値を重点審査する金融機関の将来数値 (経営計画) 請求理由
　　　〃銀行評価過去数値を重点審査する金融機関の将来数値 (補填書類) 請求理由
　　　〃定性評価定量評価が翻意転覆する取引謝絶の機関設計 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定性評価定量評価が翻意転覆する取引謝絶の機関設計 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める繰上返済 (①, ②, ③)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める繰上返済 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める交渉行為 (①, ②, ③)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める交渉行為 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める交渉行為 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める交渉行為 (⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定性評価赤字転落 < 取引年数 < 変遷遍歴 < 記録蓄積 < 復旧履歴 < 稟是証左
　　　〃定性評価金融機関が窮状邪推する事前説明を要する金繰改善 (財務改善)
　　　〃定性評価売上債権 ／ 上客評点 (信用程度) から逆算類推する定性評価 (事業性評価)
　　　〃定量評価融資審査事務 Center × BS & PL ≠ 行員協員 × 審査書類 (実態変換)
　　　〃定量評価銀行評価 < 個人事業 < 情報量質 < 審査書類 < 目線場慣 < 法人事業 (①, ②)
　　　〃定量評価赤字決算 < 実態変換 < 黒字転換 < 工数負荷 < 面倒気重 < 提案謝絶
　　　〃定量評価租税回避 < 発覚徴求 < 修正申告 < 既存数値 < 真正嫌疑 < 提案謝絶
　　　〃定量評価実態把握 < 調査報告 < 商業登記 < 申告別表 < 資産台帳 < 決算書類
　　　〃定量評価概況俯瞰 < 機関設計, 株主推移, 株価推移, 調達巧拙, 資産負債, 稼働状況
　　　〃定量評価決算数値を実態変換する企業審査に要する最低書類や最低情報
　　　〃定量評価金融機関から提出依頼される決算数値の実態変換に要する書類一覧
　　　〃定量評価提出書類 < 直近三期 (最低書類), 借入明細 (調達条件), 固評明細 (法人個人)
　　　〃定量評価実態 BS = 決算数値 × 実態修正 (価値喪失) = 純資産金額 ≶ 実質債務超過
　　　〃定量評価実態 BS = 決算数値 ± 実態修正 + 個人資力 = 純資産金額 ≶ 実質債務超過
　　　〃定量評価決算数値 × 実態修正 (工数手軽) × 勘定科目内訳明細書 (①, ②)
　　　〃定量評価決算数値 × 実態修正 (面倒気重) × 勘定科目内訳明細書 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価月次数値 ／ BS 項目 ／ 手許資金, 着地数値 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価月次数値 ／ BS 項目 ／ 手許資金, 着地数値 (⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価決算数値 ／ BS 項目 ／ 金繰巧拙 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価決算数値 ／ BS 項目 ／ 金繰巧拙 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価決算数値 ／ BS 項目 ／ 金繰巧拙 (㉕)
　　　〃定量評価決算数値 ／ BS 項目 ／ 概況俯瞰 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 実態把握 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 実態把握 (⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 行動指標 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 商売審査 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 商売審査 (⑬, ⑭)
　　　〃定量評価実態把握 ／ BS 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価実態把握 ／ BS 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃定量評価実態把握 ／ BS 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (⑲)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 科目表示 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 資産査定 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 粉飾黒字, 利益調整
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 調達巧拙, 資産負債, 稼働状況
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 損出 Pitch ≒ Slow Soft > Quick Hard
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 手許現金, 粉飾黒字, 公私混同, 業外投資 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 手許現金, 粉飾黒字, 公私混同, 業外投資 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 資金使途, 肩代余地, 不良資産, 稼働㊒🈚 (価値喪失)
　　　〃定量評価現金預金 ／ 手許現金, 拘束預金, 取引銀行 (Share Balance)
　　　〃定量評価現金預金 ／ 手許現金, 拘束預金, 手許流動性, 取引銀行 (In-store share)
　　　〃定量評価定量指標 ／ 手許流動性 = 現金預金 - 架空現金 - 拘束預金 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃定量評価定量指標 ／ 手許流動性 = 現金預金 - 架空現金 - 拘束預金 (⑥)
　　　〃定量評価定量指標 ／ 手許流動性 = 現金預金 - 消費税額
　　　〃定量評価売上債権 ／ 受取手形 ／ 回収日数, 割引実績, 裏書代替, 値引交渉
　　　〃定量評価売上債権 ／ 平均月商, 滞留債権, 上客評点, 上客分散 (In-store share)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 滞留債権, 貸倒時期, 赤字抑制
　　　〃定量評価売上債権 ／ 貸倒損失, 回収不能, 立証難度, 公的事実 < 私的事実
　　　〃定量評価売上債権 ／ 税務調査, 非違事項, 締後集漏
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査
　　　〃定量評価売上債権 ／ 物的担保, 売上債権, 棚卸資産, 事業動産 (Asset Based Lending)
　　　〃定量評価仮払貸金 ／ 発生起源, 解消方策, 代物弁済, 名義変更
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 資金使途, 滞留在庫, 粉飾温床, 調達分散 (In-store share)
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 滞留在庫, 廃棄時期, 赤字抑制
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 資金使途 (運転資金), 指摘指標 > 資金不安 (軽薄根拠)
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 適正在庫, 積極在庫, 積極調達 ≠ 棚卸資産, 滞留日数
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 稼働在庫, 積極調達, 粉飾嫌疑 Phrase
　　　〃定量評価有価証券 ／ 同族経営, 出資評点, 族内取引, 迂回融資
　　　〃定量評価償却資産 ／ 償却不足, 粉飾嫌疑, 資金使途, 赤字抑制, 利積逓増 (定額推奨)
　　　〃定量評価償却資産 ／ 繰越欠損, 時効消滅, 償却不足, 金繰改善, 事前相談
　　　〃定量評価償却資産 ／ 利積逓増, 定額償却, 事前承認 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価償却資産 ／ 償却不足, 一目瞭然, 粉飾嫌疑
　　　〃定量評価実態修正 ／ 償却不足, 粉飾嫌疑, 工数負荷, 監視調整 (損益加算, 資本減算)
　　　〃定量評価設備投資 ／ Proper 融資 ／ 銀行目線, 投資判断, 相見積数, 三五過半 (①, ②)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 物件登記, 担保設定, 抵当㊒🈚, 取引銀行, 保全解除 (①, ②)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 資金使途, 益出減留, 資本評点, 保全解除, 事業承継 (株式承継)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 事業資産, 時価振替, 益出減留, 資本評点, 他行呼水
　　　〃定量評価土地建物 ／ 変遷遍歴, 優劣状況, 調達余力, 保全残余
　　　〃定量評価物件投資 ／ Capital Gain ／ PL ≶ 譲渡損益 ≠ BS ≶ 資本増殖 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Capital Gain ／ PL ≶ 譲渡損益 ≠ BS ≶ 資本増殖 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Capital Gain ／ PL ≶ 譲渡損益 ≠ BS ≶ 資本増殖 (⑦, ⑧)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Proper 融資 ／ 銀行目線, 投資判断, 相見積数, 三五過半 (①, ②)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Proper 融資 ／ 銀行目線, 投資判断, 相見積数, 三五過半 (③)
　　　〃定量評価物件投資 ／ 〇保融資 ／ 280M = 無担保枠 ≦ 80M + 物件担保 ≦ 200M
　　　〃定量評価物件投資 < 租税回避 < 発覚端緒 < 銀行融資 < 稟議書類, 面談記録
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保険使途 ／ 役員保険 ／ 科目表示, 流動固定, 特別損益 (①, ②)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保険使途 ／ 役員保険 ／ 科目表示, 流動固定, 特別損益 (③)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 資産計上 ／ 共済制度, 減算留保 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 簿外資産 ／ 内部留保, 貸付機能 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保障機能 ／ 猶予失効, 払済益出, 貸付機能 (①, ②)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 突発逝去 ／ 後任請求, 契約整頓, 加入保険, 目録一覧 (①, ②)
　　　〃定量評価繰延資産 ／ 開発費用 ／ 期間費用, 非経常的, 特別支出, 粉飾嫌疑 (①, ②)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 金融代替, 短期更新, 値引交渉 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 電子記録, 支払不能, 処分制度
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑩)
　　　〃定量評価仮受預金 ／ 公租公課, 滞納未納, 換価猶予
　　　〃定量評価消費税額 ／ 税抜経理 ／ 監視数値, 貸借差額 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 実態把握 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 実態把握 (⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 取引銀行 ／ Share Balance (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 取引銀行 ／ Share Balance (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 取引銀行 ／ Share Balance (㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 取引銀行 (Share Balance), 取引序列 (In-store share)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (①, ②)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (③, ④)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (⑤, ⑥)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (⑦)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 調達原資 ≒ 疑似資本 (当座貸越 > 手形貸付)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 調達手段 (一括社債, 長期融資, 当座貸越, 手形貸付)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 変遷遍歴 (①, ②, ③, ④, ⑤), 疑似資本 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 上申難度 (①, ②, ③, ④, ⑤), 返済期間 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 接触頻度 (①, ②)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 融資姿勢 (①, ②, ③), 貸渋貸剝 (①, ②)
　　　〃定量評価長期借入 ／ 使途整理, 調達巧拙, 減債反復, 戦略策定 (取引銀行, 調達条件)
　　　〃定量評価実態修正 ／ 役員借入金 ≒ 固定負債 (返済㊒🈚) ≠ 流動負債 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価実態修正 ／ 役員借入金 ≒ 固定負債 (返済㊒🈚) ≠ 流動負債 (⑤, ⑥)
　　　〃定量評価社債発行 ／ 満期更新, 運転資金, 発行価格 ≦ 50M, 適債基準 (純資産金額)
　　　〃定量評価社債発行 ／ 融資提案, 同異事項, 損得勘定 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価社債発行 ／ 持株会社, 族内社債, 損得勘定
　　　〃定量評価社債発行 ／ 発行費用, 一括損金, 三年償却
　　　〃定量評価簿価純資産 ≠ 実態純資産 (金融機関) ≠ 時価純資産 (族外承継, 族内承継)
　　　〃定量評価物件評価の担保掛目から由来算出される株主資本に関する最低目安
　　　〃定量評価株主資本 < 百分比率 < 評点低落 < 融審経審, 許可認可, TDB 評点 (①, ②)
　　　〃定量評価純資産金額 ≶ 500M で意識分岐する株主資本に関する百分比率
　　　〃定量評価純資産金額 ≶ 100M で判断分岐する自己資本比率を高める圧縮記帳
　　　〃定量評価純資産金額 ≶ 100M で判断分岐する物件購買に伴う税務処理 (原価繰延)
　　　〃定量評価信用保証協会が発行目安とする純資産金額に関する適債規模 < 50M
　　　〃定量評価金融機関の懐を緩める純資産金額に関する適債規模 < 100M
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 適債基準 ≒ 純資産金額 = 50M < 100M < 300M < 500M (①, ②)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 手許流動性 & 支払余力度 ≦ 月商二月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 支払余力度 = 純資産金額 ／ 年商 ≦ 20% (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 支払余力度 = 純資産金額 ／ 年商 ≦ 20% (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 支払余力度 = 純資産金額 ／ 年商 ≦ 20% (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃定量評価赤字決算の許容限度 ≒ 期限喪失 Line ≒ 純資産金額 < 25％
　　　〃定量評価赤字決算の許容限度となる債務超過到達点 ≶ 純資産金額 (①, ②)
　　　〃定量評価債務超過の転落目安を定量測定する債務超過分岐点売上高 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (①, ②)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (③)
　　　〃定量評価利益効率 ≒ 利益剰余金 ÷ 創業年数 = ＠ 税引後純利益 ／ 年 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価利益効率 ≒ 利益剰余金 ÷ 創業年数 = ＠ 税引後純利益 ／ 年 (⑤)
　　　〃定量評価月次数値 ／ PL 項目 ／ 着地数値, 降水確率, 楽中悲観 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価決算数値 ／ PL 項目 ／ 金繰巧拙 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価決算数値 ／ PL 項目 ／ 金繰巧拙 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価決算数値 ／ PL 項目 ／ 金繰巧拙 (㉕)
　　　〃定量評価決算数値 ／ PL 項目 ／ 概況俯瞰 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 行動指標 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 商売審査 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 商売審査 (⑬, ⑭)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 利益感度, 単価数量, 固変削減 (①, ②)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 固変分解 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃定量評価実態把握 ／ PL 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価実態把握 ／ PL 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃定量評価実態修正 ／ PL 項目 ／ 科目表示 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価実態修正 ／ PL 項目 ／ 粉飾黒字, 利益調整
　　　〃定量評価実態修正 ／ PL 項目 ／ 資金使途, 肩代余地
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 経営安全率 = 経常利益 ÷ 限界利益 ≶ 10％ (①, ②)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 経常収益力 = 経常利益 + 不況抵抗力 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 国際収益力 = EBITDA ≒ 営業利益 + 無支費用
　　　〃定量評価本業収益 ／ 資金使途 ／ 運転資金, 増減原資
　　　〃定量評価本業収益 ／ 収益源泉, 詳細管理 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価本業収益 ／ 収益源泉, 詳細管理 (⑬, ⑭)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 業績動向, 計測指標, 復旧再起, 所得分散
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 役員報酬最低額 ≦ 3.6M + 個人資力 (申告書類, 口座開設)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 年商二割 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 保証解除 ≶ 役員報酬目安額 ≦ 10M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (金融資産) ≒ 役員報酬目標額 ≶ 20M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≦ 15M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≒ 18M ≦ 20M (①, ②, ③)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 一過性質, 報酬減額, 利積逓増 Phrase
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 報酬減幅 ／ 9M ≦ 減幅傍観 ≦ 6M ≦ 減幅嫌疑 ≦ 3M
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 優越交渉 ≒ 役員報酬目標額 (不況抵抗力 ≒ 削減余裕額)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 役員報酬額 ⇒ 削減余裕額 ⇒ BS 評価指標 ≒ 役員借入金
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保険使途 ／ 役員保険 ／ 科目表示, 流動固定, 特別損益 (①, ②)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保険使途 ／ 役員保険 ／ 科目表示, 流動固定, 特別損益 (③)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 政府労災, 任意労災, 任意特約 (使用者賠償責任補償特約)
　　　〃定量評価火災保険 < 風災補償 < 損害認定 < 申請期限 < 罹災三月 < 保険三年
　　　〃定量評価地代家賃 ／ 簿外資産 < 個人名義 < 個人資力 < 中小企業特性 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価地代家賃 ／ 簿外資産 < 個人名義 < 個人資力 < 中小企業特性 (⑤)
　　　〃定量評価中小企業特性を構成する個人資力の発掘端緒となる個人名義の簿外資産
　　　〃定量評価個人資力の一部を構成する個人名義の簿外資産が孕む資産承継問題
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 支払利息 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 支払利息 (⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕, ㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚, ㉛, ㉜)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 支払利息 (㉝, ㉞, ㉟, ㊱, ㊲, ㊳, ㊴, ㊵)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 支払利息 ／ 金利相場 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃定量評価特別損益 ／ 取引信用, 一過性質, 訴訟係争 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価特別損益 ／ 取引信用, 一過性質, 訴訟係争 (⑩)
　　　〃定量評価法人税額 ／ 資金使途, 納税資金 ≦ 3M (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価法人税額 ／ 内部留保, 融資姿勢, 矯正更改
　　　〃定量評価法人税額 ／ 実効税率, 内部留保, 資金使途 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価法人税額 ／ 実効税率, 内部留保, 資金使途 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃定量評価法人税額 ／ 実効税率, 内部留保, 資金使途 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 税引後純利益 ≒ 粉飾黒字 ≦ 1M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 税引後純利益 ≒ 粉飾黒字 ≦ 1M (⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価税務調査 ／ 追徴税額, 滞納税額, 資金使途
　　　〃定量評価節税悪点 ／ 軽斜管理, 主任平席, 来行請求, 悪質提案, 争族拍車 (①, ②)
　　　〃融資金額限度杞憂 ≶ 運用目的 ≒ 目標数値 (手許資金, 運転資金, 設備資金)
　　　〃融資金額調達巧拙 = BS 原資 (運転資金 = 短期更新) + PL 原資 (設備資金 = 利益償還)
　　　〃融資金額定量手段 ≒ 平均月商 ≒ 手許流動性 ≠ 固定費用 × 業種限定 (①, ②, ③, ④)
　　　〃融資金額定量手段 ≒ 平均月商 ≒ 手許流動性 ≠ 固定費用 × 業種限定 (⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃融資金額資金調達の必要㊒🈚を定量計測する手許流動性 ≦ 月商二月 ≦ 月商六月
　　　〃融資金額調達目標 ≒ Net Cash < 手許流動性 = 月商二月 ≦ 月商三月 ≦ 月商六月
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 手許資金 - 年間返済 + 経常利益 × 0.6 + 無支費用 ≶ 理想月商
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 手許資金 - 年間返済 + 経常利益 × 0.6 + 無支費用 ≶ 情報精度
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 目標四月 = 平時二月 + 有事二月 ≦ 潤沢六月
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (①, ②, ③, ④)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑰, ⑱, ⑲)
　　　〃融資金額融資提案 ≒ 月商二月 ≦ 潤沢始期 ≒ 月商三月 ≦ 提案謝絶 ≒ 月商六月
　　　〃融資金額融資提案を謝絶分岐する手許資金 ≦ 月商六月 ≠ 月商三月 (①, ②, ③)
　　　〃融資金額融資提案を謝絶分岐する手許資金で良質提案に繋げる条件交渉 (①, ②)
　　　〃融資金額条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃融資金額条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃融資金額使用時期や無担保枠の無駄遣いを回避する中小企業者等向け〇保融資
　　　〃融資金額渉外部門に探る Pareto (≒ In-store share) の上層二割に対する貸付残高
　　　〃融資金額通常限度 ≒ 月商三月 + BS 原資 (運転資金) + PL 原資 (設備資金 ≦ 10年)
　　　〃融資金額債務償還年数からみる安全性指標 = 要償還債務 ÷ FCF ≦ 5年 (①, ②, ③)
　　　〃融資金額債務償還年数からみる借入許容額 = 要償還債務 ÷ FCF ≦ 10年 (①, ②, ③)
　　　〃融資金額金利負担能力からみる借入許容額 = 支払利息 ≦ 営業利益 × 33％ (①, ②)
　　　〃融資金額借入許容額に関する判断指標 = 要償還債務 ÷ FCF = 債務償還年数 (①, ②)
　　　〃融資金額経常利益目標額 = 要償還債務 ÷ FCF (経常利益 × 0.6 + 無支費用) ≦ **年
　　　〃融資金額債務償還年数 (要償還債務 ÷ FCF) の構成科目に関する配慮事項
　　　〃融資金額要償還債務 (利益償還債務) = 有利子負債 - {手許資金 + BS 原資 (運転資金)}
　　　〃返済原資返原象限 = BS 原資 (手許資金, 運転資金, 物件資金) + PL 原資 (設備資金)
　　　〃返済原資返原象限 = BS 原資 (手許資金, 運転資金, 物件資金) + PL 原資 (設備資金)
　　　〃返済原資返原象限 = BS 原資 {業外物件 > 本業連動 (事業資産)} > PL 原資 (将来利益)
　　　〃返済原資運転資金 < 無用商売 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 ≦ 月商三月
　　　〃返済原資設備資金 < 利益償還 ≠ 運転資金 < 短期更新, 減債反復, 手許資金, 利益償還
　　　〃返済原資設備資金 < 利益償還 < 借換取引 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 < 他行借換
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (減債反復) ≠ PL 原資 (設備資金) = 利益償還
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (当座貸越, 手形貸付) > 減債反復 (証書貸付)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (当座貸越, 手形貸付) > 減債反復 (証書貸付)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 手許流動性 × 月商六月 ± 減債反復 × 月商一月
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 収支時差 < 乖離解消 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 収支時差 < 乖離解消 (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 収支時差 < 乖離解消 (⑮, ⑯, ⑰)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 仕入債務 < 当座貸越 < 値引交渉 (①, ②, ③, ④)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 一括社債 > 長期融資 > 当座貸越 > 手形貸付
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ 疑似資本 ≒ 短期更新 (当座貸越, 手形貸付)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ 調達目標 ≒ 当座貸越 > 手形貸付 > 証書貸付
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) = 利益償還債務 = 有利子負債 - (手許資金 + 運転資金)
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) = 利益償還債務 = 有利子負債 - (手許資金 + 運転資金)
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) ≒ (年間返済 - 無支費用) ÷ 0.6 = 経常利益目標額
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) ≒ 経常利益目標額 ≠ BS 原資 (運転資金, 手許資金)
　　　〃返済原資PL 原資 + BS 原資 (✕) ≒ 自罰利益目標額 ≠ 経常利益目標額 (①, ②, ③, ④)
　　　〃返済原資PL 原資 + BS 原資 (✕) ≒ 自罰利益目標額 ≠ 経常利益目標額 (⑤, ⑥)
　　　〃返済原資CF 計算書 ／ 財務 CF = 原資混成 = BS 原資 + PL 原資 (①, ②)
　　　〃決裁権限無担保 Proper に関する決裁権限 = 中金 > 商中 > 地銀 > 信金 > 国金
　　　〃決裁権限国金事業の各支店長の有する決裁権限 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃決裁権限中金事業の各課長職の有する決裁権限 (①, ②, ③)
　　　〃決裁権限商工中金の各課長職の有する決裁権限 (①, ②)
　　　〃決裁権限地方銀行や信用金庫の各支店長の有する決裁権限に関する属人相場
　　　〃決裁権限面倒気重な本部決裁の稟議申請 < 裁量機敏な各支店長の限度決裁
　　　〃決裁権限本部決裁の稟議申請 = 三大業務 = 預金平残 × 取引数量 × 融資取引
　　　〃決裁権限要注意先の区分低落で裁量収縮する各支店長の有する決裁権限
　　　〃資金使途提案打診の間隔目安 = 最低六月 (運転資金, 〇保融資), 必要都度 (設備資金)
　　　〃資金使途金融機関の接触頻度 ≦ 月商二月 (運転資金), 必要都度 (設備資金)
　　　〃資金使途金融機関の融資提案 Sales Phrase ／ 意向表明を委ねる提案打診 Phrase
　　　〃資金使途融資種類で期間分岐する返済 Pitch の標準期間に関する配慮事項
　　　〃資金使途融資種類で期間分岐する返済 Pitch の原則例外に関する配慮事項
　　　〃資金使途融資種類で期間分岐する返済 Pitch の Buffer が許容される資金使途
　　　〃資金使途BS 原資 (運転資金) = 循環資金 (単発継続) + α (手許流動性, 支払余力度)
　　　〃資金使途BS 原資 (運転資金) < BS 面 = CCC ≒ PL 面 = 固定費用 - 無支費用
　　　〃資金使途PL 原資 (設備資金) = Project (増収増益返済) × Corporate (既存利益返済)
　　　〃資金使途PL 原資 (設備資金) = 投資判断 = 採算赤字 = 支払余力度 (既存資産返済)
　　　〃資金使途稟議書類 (上申難度) = PL 原資 (設備資金) < 運転資金 (BS 原資 < PL 面)
　　　〃資金使途稟議書類 (上申難度) = BS 面 < PL 面 ≒ 新規営業, 銀行支店 (渉外能力)
　　　〃資金使途単発商売や現金商売の資金使途 (運転資金) に関する創造行程 (①, ②)
　　　〃資金使途運転資金を要しない企業事業の BS 面から整理する運転資金の調達理由
　　　〃資金使途運転資金を要しない企業事業の PL 面から整理する運転資金の調達理由
　　　〃資金使途運転資金を要しない企業事業で金融機関の関係構築に資する業外物件
　　　〃資金使途異動記録 > 支店長毎 > 赴任日付, 長出身畑 ≶ 渉外出身 ≶ 設備資金
　　　〃資金使途設備資金の事後融資を原則謝絶する金融機関と例外許容する国金事業
　　　〃資金使途設備資金の提案打診で事前準備する必要指標 ≒ 手許流動性 ≦ 月商二月
　　　〃資金使途大型投資 < 投資判断 < 相見積数 < 三五過半 (①, ②, ③)
　　　〃資金使途大型投資の調達分岐する設備資金の目線場慣 Step by Step (①, ②)
　　　〃資金使途設備資金 < 利益償還 < 借換取引 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 < 他行借換
　　　〃資金使途行員規範に関する禁止行為 = 旧債振替, 途違幇助 < 争議牽制 (証拠録音)
　　　〃資金使途行員規範に関する禁止行為 = 融資予約, 拘束預金, 途違幇助, 脱税幇助
　　　〃資金使途行員規範に関する禁止行為 = 融資予約 (損害賠償)
　　　〃資金使途使途違反 = 迂回融資, 公私混同, 粉飾黒字, 業外投資 (金融商品)
　　　〃資金使途使途違反 = 同族経営, 迂回融資 (①, ②, ③)
　　　〃資金使途〇保融資 < 資金使途 Trace < 使途違反 < 全国波及 < 〇保融資 ｢✕｣
　　　〃資金使途使途違反の認定行為に対する3つの報復措置と全国波及する〇保融資
　　　〃資金使途時系列に BS を追跡する金融機関や保証協会の資金使途 (運転資金) Trace
　　　〃資金使途金融機関の保証免責を回避承諾する運転資金の資金移動 (口座振替)
　　　〃資金使途PL から発覚する使途違反の類推行為 = 運転資金 < 途外運用
　　　〃資金使途使途違反の類推行為 (運転資金 < 途外運用) を認定回避する Holdings
　　　〃資金使途使途違反を許容回避する運用限度 ≶ 株主資本 ≒ 純資産金額
　　　〃資金使途使途違反を許容回避する事前承諾の迂回融資 (事業承継, 物件購買)
　　　〃資金使途使途違反を許容回避する事前承諾の迂回融資 (事業承継, 納税資金)
　　　〃資金使途使途違反を許容回避する代替資産の迂回融資 (物件購買)
　　　〃資金使途使途違反 < 金融商品 < 風紀紊乱 < 他行謝絶 < 迷惑行為 (①, ②, ③)
　　　〃資金使途使途違反 < 迂回融資 ≒ 相続債権 (役員借入金) に関する返済行為
　　　〃資金使途風紀紊乱 Sales (定期預金, 金融商品, 物件投資) に関する穏便謝絶 Phrase
　　　〃保全取引保全取引 = BS 原資 {業外物件 > 本業連動 (事業資産)} > PL 原資 (将来利益)
　　　〃保全取引保全取引 < 将来利益 < 不確実性 < 業外物件 < 実在性㊒ < 信用補填
　　　〃保全取引保全取引 < 収益物件 < 業外物件 < 実在㊒🈚 < 真贋容易 < 信用創造
　　　〃保全取引金融機関の Risk take 回避原因 ≶ Risk take 定量測定 (保全㊒🈚)
　　　〃保全取引稟議書類で Risk take を定量測定 (与信総額, 保全総額) する状況一覧表
　　　〃保全取引金融機関の Risk take を定量測定 (保証担保, 拘束預金) する保全総額
　　　〃保全取引金融機関の Risk take を定量測定 (保証担保, 拘束預金) する保全総額
　　　〃保全取引銀行取引 Check sheet = 与信総額 - 保全総額 - 手許資金 ≦ 30M ≦ 50M
　　　〃保全取引企業事業の資金調達余力を定量測定 (保証担保, 拘束預金) する非保全額
　　　〃保全取引非保全額から Screening する Risk take する Main Bank 気質の金融機関
　　　〃保全取引企業事業の資金調達余力である保全残余の簒奪傾向にある信用金庫
　　　〃保全取引Risk take しない信用金庫が発する他行牽制 & 保身掌握 Phrase
　　　〃保全取引信用金庫 ／ 取引傾向 ／ 〇保融資, 物件担保, 拘束預金, 解約貸渋
　　　〃保全取引信用金庫 ／ 融資残高 ≶ 〇保負担 + 物件担保 × 70% + 拘束預金
　　　〃保全取引過剰保全 = 融資残高 < 保全総額 = 〇保融資 + 物件担保 × 70％ + 拘束預金
　　　〃保全取引競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃保全取引競争原理の相見積数で落選零落する金融機関の恫喝謝絶 Phrase (①, ②)
　　　〃保全取引人的担保や物件担保の解除交渉に関する金融機関の恫喝謝絶 Phrase
　　　〃保全取引人的担保 < 個人保証 < 補填要求 < 因習慣例 < 規律付け (①, ②, ③, ④)
　　　〃保全取引人的担保 < 個人保証 < 期限利益 < 権利喪失 < 請求喪失 < 預金相殺
　　　〃保全取引金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する人的担保 (経営者保証) 状況推移 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する人的担保 (経営者保証) 状況推移 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する人的担保 (経営者保証) 状況推移 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃保全取引人的担保 (経営者保証) < 補填要求 < 金融機関 < 説明責任 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引人的担保 (経営者保証) < 補填要求 < 金融機関 < 説明責任 (⑥, ⑦)
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する人的担保 (経営者保証) に関する解除交渉
　　　〃保全取引回収期待🈚 & 規律付けの経営者保証の解除交渉に関する Step by Step
　　　〃保全取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃保全取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃保全取引役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃保全取引経営者保証の解除交渉で金融機関に Barter Offer する解除特典
　　　〃保全取引経営者保証 × Proper 融資の解除特典で Barter Offer する〇保融資
　　　〃保全取引経営者保証 < 解除基準 < 簡易指標 < 数値要件, 公私分離 (①, ②)
　　　〃保全取引経営者保証 < 解除基準 < 参考指標 < 機関設計, 公私分離, 数値経営 (①, ②)
　　　〃保全取引経営者保証 < 解除基準 < 参考指標 < 機関設計, 公私分離, 数値経営 (③, ④)
　　　〃保全取引経営者保証 < 解除基準 < 参考指標 < 機関設計, 公私分離, 数値経営 (⑤, ⑥)
　　　〃保全取引外枠評価 (債務者区分) の空模様を知る個人保証に関する解除打診 Phrase
　　　〃保全取引保証存続する旧代表者が脅かされる金融機関が生涯徴求する経営者保証
　　　〃保全取引遺産分割が対抗できない金融機関が黙認通知する連帯保証の弁済請求
　　　〃保全取引突発逝去で相次放棄負荷が掛かる遺産分割が関与できない経営者保証
　　　〃保全取引相次放棄負荷が掛かる経営者保証の事前解除で回避する気苦労保全承継
　　　〃保全取引突発逝去 < 代表選定 (株主総会) < 権利行使 (単純承認) = 連帯保証債務承継
　　　〃保全取引単純承認 = 民事行為 (財産処分, 熟慮期間), 商事行為 (権利行使, 債務黙認)
　　　〃保全取引過剰保全 = 融資残高 < 保全総額 = 〇保融資 + 物件担保 × 70％ + 拘束預金
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する物件担保である根抵当権に関する債務者不利益
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する物件担保である根抵当権に関する設定回避交渉
　　　〃保全取引金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃保全取引根抵当権の担保解除に躊躇抵抗する行員逮捕 Risk を有する背任罪
　　　〃保全取引物件担保 (根抵当権) に関する解除交渉 = 解除理屈 < 手許資金 (①, ②, ③)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (⑥)
　　　〃保全取引金融機関の拘束預金の設定動機 (保全保身, 目標達成, 実質金利, 信用創造)
　　　〃保全取引金融機関の拘束預金の設定打診に関する固辞謝絶 Phrase
　　　〃保全取引金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃保全取引競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃保全取引拘束預金の解約打診に関する金融機関の恫喝謝絶 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃保全取引両建預金 (拘束預金) = 質権設定㊒ (通帳占有) + 質権設定🈚 (恫喝謝絶)
　　　〃保全取引非保全額を回復研磨する拘束預金 (定期預金, 定期積金) に関する解除交渉
　　　〃保全取引行員規範に関する禁止行為 = 過度不当, 要請制限, 担保強要, 過剰関与
　　　〃保全取引行員規範に関する禁止行為 = 融資予約, 拘束預金, 途違幇助, 脱税幇助
　　　〃保全取引行員規範に関する禁止行為 = 不当要請 ≒ 金融商品 ≒ 投信生保, 為替仲介
　　　〃保全取引行員規範に関する禁止行為 = 両建預金 ≒ 拘束預金 & 表面金利 < 実質金利
　　　〃保全取引行員規範の抵触行為に関する相談順序 = 本部窓口 > 所轄官庁 (①, ②)
　　　〃単行取引銀行評価 < 個人事業 < 情報量質 < 審査書類 < 目線場慣 < 法人事業 (①, ②)
　　　〃単行取引信用金庫 ／ 年商規模 ≦ 300M, 融資規模 ≦ 100M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃単行取引信用金庫 ／ 年商規模 ≦ 300M, 融資規模 ≦ 100M (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引信用金庫 ／ 人員規模 < 10名 (七割) < 100名 (三割)
　　　〃単行取引Internet Banking ／ 〇保融資 ／ Skip Banking < 信金信組
　　　〃単行取引国金事業 ／ 年商規模 ≦ 300M, 融資規模 ≦ 100M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃単行取引国金事業 ／ 相談窓口 ≠ 金融機関 (相談窓口 ≒ 審査部門 ≠ 渉外部門)
　　　〃単行取引国金事業 ／ 創業計画 ／ 創業融資 (①, ②, ③, ④)
　　　〃単行取引国金事業 ／ 資金使途 ／ 運転資金 (他行呼水), 設備資金 (事後融資)
　　　〃単行取引農林水産 ／ 認定計画 ／ 長期融資 (Long term finance)
　　　〃単行取引事業会社 < 同族経営 Risk < 実質単体 < 公私官民 < 〇保融資 & Proper
　　　〃単行取引調達目標 ≒ 50M ≦ 〇保融資 (無担保枠) < 100M ≒ Proper 融資検討 Line
　　　〃単行取引調達手段 ≒ 短期更新 (手形割引, 手形貸付, 当座貸越), 長期約弁 (証書貸付)
　　　〃単行取引上申難度 ≒ 当座貸越 > 証書貸付 > 手形貸付 > 手形割引 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃単行取引上申難度 ≒ 当座貸越 > 証書貸付 > 手形貸付 > 手形割引 (⑥)
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 金額種類, 返済期間, 表面金利, 〇保融資, Proper, 保全㊒🈚 + α
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 表面金利 (証書貸付) = 調達金額 ÷ 2 × 支払金利 × 返済期間
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 表面金利 (証書貸付) = 固定金利 ≶ 変動金利
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 実質金利 = (借入残高 - 預金残高) × 表面金利 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 実質金利 = (借入残高 - 預金残高) × 表面金利 (⑥)
　　　〃単行取引返済期間 ≒ 短期更新, 長期約弁 (①, ②)
　　　〃単行取引短期更新 < 手形割引 < 極度設定 = 平均月商 × 手形比率 × 回収日数
　　　〃単行取引銀行業務 (取引経歴, 取引銀行, 調達目標, 調達時期) に関する Step by Step
　　　〃単行取引定性情報 = 取引規模, 金融立地, 長出身畑, 調達時期, 取引数量, 後継㊒🈚 etc
　　　〃単行取引取引銀行の調査選定に要する定量情報 (預金量, 純利益, 預貸率, 業種率)
　　　〃単行取引信金信組 < 調査選定 < 定量情報 < 業種率, 物件型, 事業型 (①, ②, ③, ④)
　　　〃単行取引企業事業の融資規模を充足する金融機関の利益規模 (純利益 ÷ 預金量)
　　　〃単行取引金融機関の取引規模から逆算申請する融資規模と金融機関毎の得意分野
　　　〃単行取引店格順位 (商業地域, 競合市場) で判断分岐する取引銀行に関する支店選定
　　　〃単行取引金融立地 < 本社所在 < 商業地域 < 競合市場 < 支店選定 (①, ②, ③)
　　　〃単行取引金融機関の懐を緩める手許流動性に関する最低目安 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引金融機関の懐を緩める手許流動性に関する最低目安 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引金融機関の懐を緩める手許流動性に関する最低目安 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃単行取引支店連絡 > 渉外引継 > 口座開設 > 来社面談 > 決算書類 > 伴時提出 (①, ②)
　　　〃単行取引支店連絡 > 渉外引継 > 口座開設 > 来社面談 > 決算書類 > 伴時提出 (③, ④)
　　　〃単行取引決算書類 < 同族経営 < 実質単体 < 名寄照合 < 伴時提出 (①, ②)
　　　〃単行取引期待警戒する金融機関に対する口座開設に関する穏便無難 Phrase (①, ②)
　　　〃単行取引期待警戒する金融機関に対する口座開設に関する穏便無難 Phrase (③)
　　　〃単行取引融資姿勢 > 一見謝絶 > 盥回邪推 > 謝絶遍歴 > 支店決裁 > 〇保融資
　　　〃単行取引一見謝絶を回避する紹介㊒🈚で行動分岐する取引開設 Step by Step
　　　〃単行取引新規営業を誘導促進する TDB 評点登録を Self check する調査問合票
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介㊒ < 事前選抜 < 紹介業者 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (①, ②)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (③, ④)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑦, ⑧)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (㉑)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (①, ②)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (③, ④)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑦)
　　　〃単行取引取引実績 < Proper < 個人保証🈚 < 資金使途 < 納税資金 ≦ 3M (①, ②, ③)
　　　〃単行取引取引実績 < Proper < 個人保証🈚 < 資金使途 < 納税資金 ≦ 3M (④)
　　　〃単行取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃決算報告交渉時期 = 銀行都合 = 渉外提案, 予達期限 > 決算報告, 設備資金, 着地悲観
　　　〃決算報告交渉時期 = 銀行都合 = 渉外提案, 予達期限 = 年度決算 > 中間決算 (①, ②)
　　　〃決算報告交渉時期 = 銀行都合 = 渉外提案, 予達期限 = 年度決算 > 中間決算 (③, ④)
　　　〃決算報告交渉時期 = 銀行都合 = 渉外提案, 予達期限 = 年度決算 > 中間決算 (⑤)
　　　〃決算報告期首年度調達を基本路線とする運転資金の提案打診に関する間隔目安
　　　〃決算報告提案打診の間隔目安 = 最低六月 (運転資金, 〇保融資), 必要都度 (設備資金)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (①, ②)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (③, ④)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (⑤, ⑥)
　　　〃決算報告期中路線で提案打診の判断契機とする月次書類の前期比較 (着地数値)
　　　〃決算報告進行年度の資金需要 (将来数値) を詳らかにする資金繰表 (①, ②, ③)
　　　〃決算報告進行年度の資金需要 (将来数値) を詳らかにする経営計画 (①, ②, ③)
　　　〃決算報告決算報告 < 持参㊒🈚 < 郵送集荷 < 財務部長 < 代表権者 (①, ②)
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金需要 < 調達目標 < 調達手段, 調達条件
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金需要 = 販路開拓, 将来支出, 債務健全
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金需要 = 商売導線, 経営課題, 取引要望
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金使途 × 調達目標 < BS 簡易計画
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金使途 × 調達目標 < BS 事業計画
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金繰表 × 調達目標 < BS 資金計画
　　　〃決算報告BS 計画 < 預金平残 ± 運転資金 (減債反復, 真水調達) ± 投資計画 ± 経常収支
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金不安 < 解消払拭 < 期首年度資金調達
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 経常収支 × 翌期見込 = 調達目標
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 翌期返済 × 減債反復 = 調達目標 (①, ②)
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 減債反復 × 運転資金 × 増収見合 = 調達目標
　　　〃決算報告金融機関の融資提案 Sales Phrase ／ 意向表明を委ねる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する翌期返済の減債反復からみる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する翌期返済の減債反復からみる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する預金平残の理想数値からみる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する資金調達の安定度合を高める提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する融資契約の意向表明を委ねる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告手許流動性 × 月商六月 ± 減債反復 × 月商一月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃決算報告手許流動性 × 月商六月 ± 減債反復 × 月商一月 (⑨, ⑩, ⑪)
　　　〃決算報告折返融資 (資金使途) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃決算報告折返融資 (減債反復) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃決算報告金融機関 < 数値報告 < 調達原資 × 運用状況 & 貸借差額 × 返済予定
　　　〃決算報告金融機関 < 数値報告 < 経常損益比率 - 経常収支比率 = 乖離根拠
　　　〃決算報告金融機関 < 数値報告 < 傾斜報告 = ABC × Pareto × 二八 > 八二
　　　〃決算報告金融機関 < 数値報告 < 過去数値 × 現在数値 × 将来数値 = 調達目標
　　　〃決算報告金融機関 < 赤字報告 < 一過性質 × 原因解消 × 現在将来 = 調達目標
　　　〃決算報告金融機関 < 情報開示 < 理想数値 < 預金平残 < 資金使途 < 運転資金
　　　〃決算報告金融機関 < 情報開示 < 業界構造, 収益源泉, 現場行程, 調達計画
　　　〃決算報告金融機関 < 情報開示 < 民事訴訟 < 終幕終局
　　　〃決算報告金融機関 < 想定問答 < 事業情報, 収益源泉, 融資条件, 決算数値
　　　〃決算報告金融機関に対する提案打診の提出書類に関する必要㊒🈚
　　　〃決算報告提案打診 < 提出書類 ≠ PPT < A4 × 2枚 = 意向表明, 数値報告 (①, ②, ③, ④)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 面談解散 < 社内検討 < 追録打診 < 条件実績
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 利害衝突 < 条件整理 = 成就事項 × 譲歩事項 (①, ②)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 利害衝突 < 条件整理 = 成就事項 × 譲歩事項 (③, ④)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 利害衝突 < 条件整理 = 成就事項 × 譲歩事項 (⑤)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 追録打診 = 条件実績 × 希望要望 × 二者択一 (①, ②)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 追録打診 = 条件実績 × 希望要望 × 二者択一 (③)
　　　〃決算報告融資提案 < 有効期限 < 銀行都合 < 渉外提案, 予達期限 (①, ②, ③)
　　　〃決算報告融資提案 < 有効期限 < 銀行都合 < 追録打診 < 条件実績 (①, ②, ③, ④)
　　　〃決算報告金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃決算報告金融機関の意向表明 Phrase から徒過回避する融資提案の回答期限
　　　〃決算報告金融機関の傍観謝絶 Phrase から徒過回避する融資提案の回答期限
　　　〃決算報告金融機関の傍観謝絶 Phrase から徒過回避する融資提案の回答期限
　　　〃決算報告資金繰表の書類請求 Phrase から徒過回避する融資提案の回答期限
　　　〃決算報告回答期限 > 重点管理 > 大口取引 > 新規取引 > 軽斜管理 > 小口取引
　　　〃決算報告回答期限 < 二週間締 < 実印押印 < 書面拝呈 < 正式文書 < 空費処断
　　　〃決算報告回答期限 < 二週間締 ≶ 一週間内 ≶ 優秀分岐 ≶ 報告要求 ≶ 課長直電
　　　〃決算報告空模様次第の提案分岐 Phrase から Risk hedge する複数行同時調達
　　　〃銀行取引競争原理を牽制抑制する悪質提案する金融機関の In-store share ≦ 60%
　　　〃銀行取引競争原理を牽制抑制する悪質提案する金融機関の In-store share ≦ 70%
　　　〃銀行取引交渉材料 (実質金利) が機能不全となる金融機関の In-store share ≦ 70％
　　　〃銀行取引競争原理が働く金融機関の行数増設に関する Step by Step
　　　〃銀行取引行数増設に関する初期構想 = 既存取引 (信金信組, 国金事業) + 地方銀行
　　　〃銀行取引取引行数 ／ 年商規模 ／ 三行 (二民一官) ≦ 1,000M ≦ 四行 (二民二官)
　　　〃銀行取引取引行数 ／ 年商規模 ／ 三行 ≦ 300M ≦ 五行 ≦ 1,000M
　　　〃銀行取引取引行数 ／ 年商規模 ／ 三行 ≦ 300M ≦ 行換 ≦ 600M ≦ 四行 ≦ 1,000M
　　　〃銀行取引金融機関が関与を深める均衡拡張する取引序列 (In-store share)
　　　〃銀行取引金融機関が関与を深める取引序列 (In-store share) ≒ 貸付残高 < 預金残高
　　　〃銀行取引渉外部門の関与度合 (重点傾斜) を Check する融資総額 ÷ 担当先数 (①, ②)
　　　〃銀行取引渉外部門の関与度合 (重点傾斜) を Check する融資総額 ÷ 担当先数 (③, ④)
　　　〃銀行取引Proper 分岐点借入額 = 100M = 〇保融資 (無担保枠) + 国金事業, 〇経融資
　　　〃銀行取引Proper 分岐点暫定額 = 最低売上高 ≦ 200M, 必要借入額 ≦ 100M
　　　〃銀行取引必要借入額 ≦ 100M ≦ 〇保融資 (80M) + 国金事業 (20M) + Proper (30M)
　　　〃銀行取引Proper 融資契約に関する交渉障壁 ≒ TDB 評点 (信用程度)
　　　〃銀行取引Proper 融資締結 Process ≒ 支払金利 ≒ Consulting fee (助言研磨)
　　　〃銀行取引Proper 融資契約に関する交渉 Theory (手許流動性比率, 金融機関預借率)
　　　〃銀行取引国金以外で〇保融資の無担保枠を温存する Proper 融資実績の創造行程
　　　〃銀行取引預金相当の Proper 創造基盤 = 国金事業 + 〇保融資 + 預金平残 + 取引数量
　　　〃銀行取引年商規模 ≦ 300M で Proper を表明負託する協調融資の提案打診 Phrase
　　　〃銀行取引協調融資 = 私々民々 (金融機関), 公私官民 (公庫私民, 〇保融資 × Proper)
　　　〃銀行取引Proper 提案打診に関する協調目安 = 1：〇保融資 + 2：Proper 融資
　　　〃銀行取引協調融資 < 提案打診 < Bulk Barter Deal < 当座貸越 + 証書貸付
　　　〃銀行取引悪質誘導 (二者択一) ≒ Proper × 短期高利 ≶ 〇保融資 × 長期低利
　　　〃銀行取引提案打診 (二者択一) ≒ Proper × 短期少額 ≶ Proper × 人的担保🈚 (①, ②)
　　　〃銀行取引提案打診 (二者択一) ≒ Proper × 短期少額 ≶ Proper × 人的担保🈚 (③)
　　　〃銀行取引金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃銀行取引〇保融資で発覚謝絶される複数行同時調達を叶える Proper 融資申請
　　　〃銀行取引競争原理が舞台稼働する年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 1,000M
　　　〃銀行取引競争原理で Main Bank の機先を制する融資提案に関する取引順序
　　　〃銀行取引渉外出身支店長の当選確率を高める複数行取引で叶える良質提案
　　　〃銀行取引異動記録 > 支店長毎 > 赴任日付, 長出身畑 ≶ 渉外出身 ≶ 設備資金
　　　〃銀行取引異動記録 < 赴任日付 < 支店長毎 < 課長職毎 < 担当者毎 (①, ②, ③)
　　　〃銀行取引競争原理を強制起動する金融機関の新規営業を起爆剤とする良質提案
　　　〃銀行取引競争原理を強制起動する越境地銀の新規営業を起爆剤とする良質提案
　　　〃銀行取引調達課題を解消研磨する良質提案を委ねる渉外部門の新規開拓 Process
　　　〃銀行取引競争原理で収束する金利負担 < 保全解除, 当座貸越, Proper, Slow Pitch
　　　〃銀行取引競争原理で収束する取引行数 = 月商三月 < 倒産確率🈚 < 良質提案
　　　〃銀行取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行取引競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃銀行取引競争原理の相見積数で落選零落する金融機関の恫喝謝絶 Phrase (①, ②)
　　　〃銀行取引金融機関の統廃淘汰に関する状況推移 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃銀行取引金融機関の統廃淘汰に関する状況推移 (⑪, ⑫)
　　　〃銀行取引Scale (資本年商) に従い Switch を要する取引銀行の融資規模
　　　〃銀行取引Scale (融資規模) に従い Switch を要する取引銀行の取引水準 (①, ②)
　　　〃銀行取引Scale (年商規模) に従い Switch を要する取引銀行の取引水準 (①, ②)
　　　〃銀行取引Scale (年商規模) に従い Switch を要する取引銀行の預貸規模 (①, ②, ③)
　　　〃銀行取引Switch Scale ／ 年商規模 (決裁権限) ≦ 300M ≦ 600M ≦ 1,000M (①, ②)
　　　〃銀行取引年商規模 ／ 信用金庫 ≦ 300M ≦ 中堅地銀 ≦ 1,000M ≦ 殿様地銀 (①, ②)
　　　〃銀行取引年商規模 ／ 信用金庫 ≦ 300M ≦ 中堅地銀 ≦ 1,000M ≦ 殿様地銀 (③, ④)
　　　〃銀行取引年商規模 ／ 信用金庫 ≦ 300M ≦ 中堅地銀 ≦ 1,000M ≦ 殿様地銀 (⑤)
　　　〃銀行取引越境地銀 ／ 年商規模 ≦ 600M, 融資規模 ≦ 300M (①, ②, ③, ④)
　　　〃銀行取引商工中金 ／ 年商規模 ≦ 600M, 融資規模 ≦ 300M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃銀行取引商工中金 ／ 年商規模 ≦ 600M, 融資規模 ≦ 300M (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃銀行取引中金事業 ／ 年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 500M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行取引中金事業 ／ 年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 500M (⑦)
　　　〃銀行取引都市銀行 ／ 年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 500M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行取引都市銀行 ／ 年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 500M (⑦, ⑧)
　　　〃銀行取引信用金庫 ／ 無担保 Proper 最低 Line ≦ 30M ≦ 限度 Line ≦ 50M (①, ②)
　　　〃銀行取引信用金庫 ／ 無担保 Proper 最低 Line ≦ 30M ≦ 限度 Line ≦ 50M (③, ④)
　　　〃銀行取引信用金庫 ／ 無担保 Proper 最低 Line ≦ 30M ≦ 限度 Line ≦ 50M (⑤)
　　　〃銀行取引地方銀行 ／ 無担保 Proper 最低 Line ≦ 50M ≦ 重点管理 ≦ 100M
　　　〃銀行取引重点管理 ≒ 無担保 Proper 最低 Line (信金 ≦ 30M, 商中, 地銀 ≦ 100M)
　　　〃銀行取引重点管理 ≒ 無担保 Proper 最低 Line (都銀 ≦ 500M)
　　　〃銀行取引Main Bank ≒ 無保全 Proper 最低 Line ≒ 与信総額 - 保全総額 ≦ 50M
　　　〃銀行取引Main Bank ≒ 無担保 Proper 最低 Line (信金 ≦ 50M, 商中, 地銀 ≦ 300M)
　　　〃銀行取引Main Bank を要する資金使途や融資規模を充足する金融機関の預貸規模
　　　〃銀行取引Scale (年商規模) に従い Switch を要する Main Bank 取引水準
　　　〃銀行取引Scale (融資規模) に従い Switch を要する Main Bank 取引水準
　　　〃銀行取引取引数量と実質金利で限度拡張する小型版 Relationship Banking
　　　〃銀行取引Main Bank に寄せる銀行取引 (〇保融資)
　　　〃銀行取引Main Bank に寄せる銀行取引 (取引数量, 実質金利)
　　　〃銀行取引Main Bank に寄せる銀行取引 {保全総額, 預金平残, 取引数量 (取引振り)}
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 他者預金 < 貸出転貸 < 安全貸先 < 倒産兆🈚
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 定量指標 < Proper ≶ 〇保融資 (①, ②)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 定量指標 < 無保全 Proper, 当座貸越, 返済 Pitch (①, ②)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 軽斜管理 < 保身謝絶 < 倒産迷惑 < 重点管理 < 保身融資
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 低利代償 < 渉外都合, 全行横並, 保全拘束, 小口融資, 返済 Pitch
　　　〃融資姿勢融資姿勢 = 競争原理 × 銀行都合 × 三大業務 (預金平残, 取引数量, 融資取引)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 銀行都合 < 利害衝突 < 取引縮減 < 軽斜管理 ≶ 財務戦略 (①, ②)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 銀行都合 < 利害衝突 < 取引縮減 < 軽斜管理 ≶ 財務戦略 (③, ④)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 三大業務 < 預金平残 × 取引数量 × 融資取引 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 三大業務 < 預金平残 × 取引数量 × 融資取引 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 三大業務 < 預金平残 × 取引数量 × 融資取引 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 悪質提案 < 不良債権 < 業外物件 < 任意売却 < 高値嵩増
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (⑥)
　　　〃融資姿勢本業支援 ≠ Risk take ≒ 債務健全 (Refinance) ≒ 金繰改善 (財務改善)
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 経常収支 ≒ 積極推進 > 現状維持 > 消極謝絶 > 解消回収
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 積極推進 > 現状維持 > 消極謝絶 > 解消回収 (貸渋貸剝)
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 積極推進 Phrase ≒ 預金平残 × 取引数量 × 融資取引
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 重点傾斜 > 重点管理 × 熟練対面 > 軽斜管理 × 持回遠隔
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 重点傾斜 > 軽重傾斜 Line ≒ 無担保 Proper ≦ 50M
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 取締役会 > 本部目標 > 支店目標 > 過達回避 > 担当目標 (①, ②)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 取締役会 > 本部目標 > 支店目標 > 過達回避 > 担当目標 (③, ④)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 取締役会 > 本部目標 > 支店目標 > 過達回避 > 担当目標 (⑤, ⑥)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 取締役会 > 本部目標 > 支店目標 > 過達回避 > 担当目標 (⑦, ⑧)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 貸出目標 < 達成困難 < 人事考課 < 新規開拓 < 毎月一件 (①, ②)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 貸出目標 < 達成困難 < 人事考課 < 新規開拓 < 毎月一件 (③)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 決裁権限 (支店長決裁) + 人事考課 = 〇保融資 > Proper
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 基礎体力 (健康持続力) + 調達目的 (資金使途, 減債反復)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 基礎体力 (倒産兆🈚, 月三当貸, 返済 Pitch), Share Balance
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 基礎体力 (最低二月, 支払余力度) + 与信目安 (債務償還年数)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 基礎体力 (最低二月) + 上申難度 (資金使途, 他行実績)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 取引実績 ≒ 審査水準 ≒ 中金事業, 商工中金, 当座貸越
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 融資残高 - 約定弁済 (回収月額) + 融資提案 (回収見合)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 重点管理 ≒ 事業理解 ≒ 来社頻度 + 上席面識 (上席同伴)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 中金, 商中 > 都銀 > 地銀 > 信金, 信組 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 中金, 商中 > 都銀 > 地銀 > 信金, 信組 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 稟是巧拙 × Risk take (Proper, 当座貸越, 返済 Pitch) × 承継提案
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 席次肩書 ≒ 出世席次 ≒ 職席代理 ≠ 上席面識 (上席同伴)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 席次肩書 ≒ 出世席次 ≒ 職席代理 ≠ 主任平席 (軽斜管理)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 席次肩書 ≒ 出世席次 ≒ 職席代理 ≠ 係長平席 (軽斜管理)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 貸出候補 ≒ 取引深浅 ≒ 取引数量 ≒ 大口取引 > 小口取引
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 貸出候補 ≒ 取引深浅 ≒ 営業成績 ≒ 大口取引 > 小口取引
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 貸出候補 ≒ 重点傾斜 ≒ 取引序列 ≒ 大口取引 > 小口取引
　　　〃融資姿勢行員能力を Check する金繰巧拙に関する将来診断 Phrase
　　　〃融資姿勢人事異動 ≒ 内部統制 ≒ 発掘看破 = 不正癒着 × 横領窃盗
　　　〃融資姿勢人事異動 ≒ 引継期間 ≒ 現属三日 ≶ 転属三日 ≶ 五営業日 ≶ 相互百件
　　　〃融資姿勢人事異動 ≒ 引継期間 ≒ 現属三日 ≶ 転属三日 ≶ 五営業日 ≶ 相互百件
　　　〃融資姿勢訪問件数 ≒ 商中, 地銀 = 企業 ＠ 5 / 日 < 信金, 信組 = 地域 ＠ 20 - 30 / 日
　　　〃融資姿勢異動記録 > 支店長毎 > 着任日付, 長出身畑 ≶ 渉外出身 ≶ 設備資金
　　　〃融資姿勢異動記録 < 赴任日付 < 支店長毎 < 課長職毎 < 担当者毎 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢個人資質 (課長職 & 担当者) で契約契機を図る人事異動毎の渉外行員 List
　　　〃融資姿勢強救組織で取引分岐する拡張傾向の渉外部門と抑制傾向の審査部門
　　　〃融資姿勢銀行都合で需給変動する融資取引に関する定性要因 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢貸渋貸剝や悪質提案を牽制抑制する金融機関が主催開催する経営者会
　　　〃融資姿勢経営者会に関する実効性㊒ = 信金信組 > 地場地銀 > 越境地銀 > 都市銀行
　　　〃融資姿勢金融機関の融資取引が需給変動する定性要因に対応する手許流動性比率
　　　〃融資姿勢融資姿勢が積極自発な金融機関の表層滲出する所作言動
　　　〃融資姿勢金融機関の融資姿勢を確かめる預金残高に関する他行振替 (資金移動)
　　　〃融資姿勢赤字転落 < 取引年数 < 変遷遍歴 < 記録蓄積 < 復旧履歴 < 稟是証左
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 実質単体 < 公私官民 < 〇保融資 & Proper
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 年度乖離 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 業績測定 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < Group finance (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰)
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の空模様を知る金融機関に対する提案打診 Phrase
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の空模様を知る金融機関に対する提案打診 Phrase
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の空模様を知る個人保証に関する解除打診 Phrase
　　　〃融資姿勢無保全 Proper で Risk take する金融機関が発する Alert Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢無担保 Proper で Risk take する金融機関が発する Alert Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢人的担保🈚で Risk take する金融機関が発する Alert Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の Down を察する金融機関の利鞘要求 Phrase
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の Down を察する金融機関の提案謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の Down を察する金融機関の傍観謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢Claim (風評被害) から保身回避する金融機関の傍観謝絶 Phrase (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢Claim (風評被害) から傍観謝絶する金融機関の書類請求 Phrase (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢Claim (風評被害) から傍観謝絶する金融機関の書類請求 Phrase (④, ⑤)
　　　〃融資姿勢粉飾黒字を察する金融機関が傍観謝絶する書類請求 Phrase (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢融資提案 Phase から債権回収 Phase に移行分岐する Alert Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢融資提案 Phase から債権回収 Phase に移行分岐する Alert Phrase (③, ④)
　　　〃融資姿勢融資提案 Phase から債権回収 Phase に移行分岐する Alert Phrase (⑤)
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 短期更新 < 証書貸付 < 延滞三月 < 請求喪失
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 当座貸越 < 手形貸付 < 証書貸付 < 本数増加 < High Pitch
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 貸渋貸剝 < 短期更新 < 証書貸付 < 本数増加 < High Pitch
　　　〃融資姿勢Risk take しない金融機関が発する固辞謝絶 & 虚言謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢融資種類で期間分岐する返済 Pitch の標準期間に関する配慮事項
　　　〃融資姿勢融資種類で期間分岐する返済 Pitch の原則例外に関する配慮事項
　　　〃融資姿勢融資種類で期間分岐する返済 Pitch の Buffer が許容される資金使途
　　　〃融資姿勢企業事業を資金不安に貶める返済 Pitch を早める金融機関の融資提案
　　　〃融資姿勢金融機関の融資姿勢を見極める資金調達に関する銀行取引一覧表
　　　〃融資姿勢金融機関が他行姿勢を見極める銀行取引一覧表に関する請求依頼根拠
　　　〃融資姿勢銀行取引一覧表 (個社預借, 調達条件, 始期終期, 資金使途, 保全状況, Pitch)
　　　〃融資姿勢金融機関の融資姿勢を見極める Stock & Flow (返済 Pitch) Check sheet
　　　〃融資姿勢企業事業の資金調達余力である保全残余の簒奪傾向にある信用金庫
　　　〃融資姿勢Risk take しない信用金庫が発する他行牽制 & 保身掌握 Phrase
　　　〃融資姿勢信用金庫 ／ 取引傾向 ／ 〇保融資, 物件担保, 拘束預金, 解約貸渋
　　　〃融資姿勢信用金庫 ／ 融資残高 ≶ 〇保負担 + 物件担保 × 70% + 拘束預金
　　　〃融資姿勢過剰保全 = 融資残高 < 保全総額 = 〇保融資 + 物件担保 × 70％ + 拘束預金
　　　〃融資姿勢競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃融資姿勢競争原理の相見積数で落選零落する金融機関の恫喝謝絶 Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢Risk take しない信用金庫の無担保 Proper 融資に関する固辞謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃借換取引本数合単 (謝絶理由) = 利害衝突 (収益縮減 × 返済縮減) × 職歴避傷 (①, ②)
　　　〃借換取引本数合単 (謝絶理由) = 利害衝突 (収益縮減 × 返済縮減) × 職歴避傷 (③)
　　　〃借換取引折返融資 (資金使途) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃借換取引折返融資 (減債反復) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃借換取引設備資金 < 利益償還 < 借換取引 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 < 他行借換
　　　〃借換取引折返融資 (減債反復) 承諾易度 ≒ 商工中金, 中金国金, 地方銀行 > 信金信組
　　　〃借換取引Scale (取引規模) に従い増額打診する運転資金の減債反復 ≦ 月商一月
　　　〃借換取引銀行取引一覧表から算出類推する金融機関に対する減債反復の打診時期
　　　〃借換取引銀行取引一覧表 (個社預借, 調達条件, 始期終期, 資金使途, 保全状況, Pitch)
　　　〃借換取引返済 Pitch 治療指標 = 借入残高 (運転資金) ÷ 年間返済 ≦ 3年 (①, ②)
　　　〃借換取引返済 Pitch を早める一本化困難な融資契約の提案傾向にある信用金庫
　　　〃借換取引真水調達で本数抑制する返済 Pitch を反復均等にする折返融資 (①, ②)
　　　〃借換取引金利負担を Barter する返済 Pitch を緩める借換取引で叶える反復均等
　　　〃借換取引融資件数の本数増加で早まる返済 Pitch を回避する真水調達と当座貸越
　　　〃借換取引返済 Pitch を繰上回避する真水調達 (借換取引) & 当座貸越 (証書減債)
　　　〃他換取引行員各位の出世街道を閉ざす他行借換が齎す金融機関の取引縮減 Risk
　　　〃他換取引行員各位の出世街道を閉ざす他行借換が齎す支店各位の保身 (迷惑) 行動
　　　〃他換取引財務体質を回復研磨する既存新規の借換取引に関する Step by Step
　　　〃他換取引単行取引 (悪質提案) の牙城を崩す他行歓迎で既存に緊張を齎す行数増設
　　　〃他換取引他行借換 ≒ 肩代わりを判断分岐する既存機関の資金繰りの支援経歴
　　　〃他換取引他行借換 ≒ 肩代わりを判断分岐する Main Bank の資金繰りの支援経歴
　　　〃他換取引競争原理から返済 Pitch を緩める Main Bank に対する相見積打診 Phrase
　　　〃他換取引競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = 設備資金 × 交渉取纏 × 債務健全 (Refinance)
　　　〃代理取引債務健全 (Refinance) = 借換取引 = BS 原資 (当座貸越) + PL 原資 (償還再編)
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = Press release
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = 融資提案 Line ≒ 年商規模 < 1,000M
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = 提案検討 Line ≒ 設備資金 < 2,000M
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = 期限喪失 Line ≒ 純資産金額 < 25％
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (①, ②, ③)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃契約更改金融機関の提案謝絶や手許流動性を判断契機とする Reschedule
　　　〃契約更改提案謝絶 Line の連続赤字や債務超過を判断契機とする Reschedule
　　　〃契約更改資金繰表 < 不足年月 < 提案打診 < 提案謝絶 < 判断契機 < Reschedule
　　　〃契約更改手許流動性の下限 Line < 提案打診 < 提案謝絶 < Reschedule 同時申請
　　　〃契約更改年度調達の限度謝絶から Shift する Reschedule 全行一律同条件 (①, ②)
　　　〃契約更改Reschedule で業績回復する確率からみる回復気質のある経営陣営
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = In-store share = 都銀, 地銀, 信金 > 中金, 商中, 国金
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 部署移管 = 渉外部門 < 審査部門 < 管理部門 (①, ②)
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 部署移管 = 渉外部門 < 審査部門 < 管理部門 (③, ④)
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 部署移管 = 渉外部門 < 審査部門 < 管理部門 (⑤)
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 返済据置 = 事業計画 = 糠喜画餅 < 取越苦労
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 返済据置 = 事業計画 = 窮境原因 < 自白強要
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 役員報酬 (不況抵抗力 ≒ 削減余裕額) 減額削減
　　　〃契約更改中小企業活性化協議会 < Bank Meeting < Reschedule < 405事業
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 < Consultant 紹介背景 (①, ②)
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 = 経営改善計画策定支援事業 < 負担費用 (①, ②)
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 < 経営改善計画書 ≒ 借金返済計画書
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 < 経営改善計画書 ≒ 実抜三年 < 合実五年
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 < 経営改善計画書 ≒ 目標達成 < 許容八割
　　　〃債権管理復旧再起 < 事前分散 < 役員報酬, 鴛鴦贈与 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃債権管理貸金業法を根拠法源とする債権回収に関する取立規制 (禁止行為)
　　　〃債権管理期限利益 < 権利喪失 = 当然喪失 (即時喪失) + 請求喪失 (事由喪失)
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 徴収部門 < 自力執行 < 滞納処分 < 換価処分
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 取引各位 < 照会文書
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 預金差押 < 当然喪失
　　　〃債権管理破産倒産する取引業者に対する回収債権に関する平等原則
　　　〃債権管理破産要件 = 支払不能 (手許流動性) ≶ 債務超過 (純資産金額)
　　　〃債権管理破産要件 < 支払不能 < 一般継続 = 各債務者 × 延滞常態
　　　〃〇保融資信用保証の料率区分から類推する信用保証協会の CRD 評価 (①, ②)
　　　〃〇保融資報告書類 = 月次書類 (手許資金, 着地数値) + 未使用枠 (当座貸越, 〇保融資)
　　　〃〇保融資物件投資 ／ 〇保融資 ／ 280M = 無担保枠 ≦ 80M + 物件担保 ≦ 200M
　　　〃〇保融資資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (①, ②)
　　　〃〇保融資資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (③)
　　　〃〇保融資提案打診の間隔目安 = 最低六月 (運転資金, 〇保融資), 必要都度 (設備資金)
　　　〃〇保融資行員規範に関する禁止行為 = 旧債振替, 途違幇助 < 争議牽制 (証拠録音)
　　　〃〇保融資〇保融資 < 資金使途 Trace < 使途違反 < 全国波及 < 〇保融資 ｢✕｣
　　　〃〇保融資使途違反の認定行為に対する3つの報復措置と全国波及する〇保融資
　　　〃〇保融資時系列に BS を追跡する金融機関や保証協会の資金使途 (運転資金) Trace
　　　〃〇保融資金融機関の保証免責を回避承諾する運転資金の資金移動 (口座振替)
　　　〃〇保融資信用保証協会が取引謝絶する使途違反 = 迂回融資, 旧債振替
　　　〃〇保融資信用保証協会が取引謝絶する使途違反 = 金融商品, 物件購買, 迂回融資
　　　〃〇保融資信用保証協会が取引謝絶する使途違反 = 虚偽記載, 金融商品, 迂回融資
　　　〃〇保融資Internet Banking ／ 〇保融資 ／ Skip Banking < 信金信組
　　　〃〇保融資事業会社 < 同族経営 Risk < 実質単体 < 公私官民 < 〇保融資 & Proper
　　　〃〇保融資調達目標 ≒ 50M ≦ 〇保融資 (無担保枠) < 100M ≒ Proper 融資検討 Line
　　　〃〇保融資融資姿勢 > 一見謝絶 > 盥回邪推 > 謝絶遍歴 > 支店決裁 > 〇保融資
　　　〃〇保融資Proper 分岐点借入額 = 100M = 〇保融資 (無担保枠) + 国金事業, 〇経融資
　　　〃〇保融資Proper 分岐点暫定額 = 最低売上高 ≦ 200M, 必要借入額 ≦ 100M
　　　〃〇保融資必要借入額 ≦ 100M ≦ 〇保融資 (80M) + 国金事業 (20M) + Proper (30M)
　　　〃〇保融資国金以外で〇保融資の無担保枠を温存する Proper 融資実績の創造行程
　　　〃〇保融資預金相当の Proper 創造基盤 = 国金事業 + 〇保融資 + 預金平残 + 取引数量
　　　〃〇保融資年商規模 ≦ 300M で Proper を表明負託する協調融資の提案打診 Phrase
　　　〃〇保融資協調融資 = 私々民々 (金融機関), 公私官民 (公庫私民, 〇保融資 × Proper)
　　　〃〇保融資Proper 提案打診に関する協調目安 = 1：〇保融資 + 2：Proper 融資
　　　〃〇保融資悪質誘導 (二者択一) ≒ Proper × 短期高利 ≶ 〇保融資 × 長期低利
　　　〃〇保融資金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃〇保融資〇保融資で発覚謝絶される複数行同時調達を叶える Proper 融資申請
　　　〃〇保融資Main Bank に寄せる銀行取引 (〇保融資)
　　　〃〇保融資融資姿勢 < 定量指標 < Proper ≶ 〇保融資 (①, ②)
　　　〃〇保融資Proper 調達窓口 (取引銀行) > 無担保枠 = 80M > 月商六月 > 月商三月
　　　〃〇保融資無担保枠 (取引銀行) = 地方銀行, 信用金庫, 信用組合 > 都市銀行
　　　〃〇保融資無担保枠 (使用時期) = 業績悪化, 新行取引, 販路増設 (運転資金, 設備資金)
　　　〃〇保融資無担保枠 (使用時期) = 業績悪化, 新行取引, 創業築浅 (五年以内)
　　　〃〇保融資無担保枠 (使用時期) = 新行取引
　　　〃〇保融資無担保枠 (資金使途) = 設備資金 (証書貸付), 運転資金 (短期更新, 減債反復)
　　　〃〇保融資Reschedule < 利払不能 < 延滞三月 < 代位弁済 < 債権放棄🈚
　　　〃〇保融資破産手続 ≠ 出口戦略 (事業継続) = 代位弁済 < 連帯保証 < 相続放棄
　　　〃〇経融資国金事業と併用推奨される〇経融資に関する概要俯瞰 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃制度融資銀行評価 ≒ Proper > 〇保融資 > 制度融資 (使用時期) = 業績悪化, 創業築浅
　　　〃制度融資短期継続融資の消滅復活に関する制度背景と貸剝回避する銀行主催 Club
　　　〃制度融資短期継続融資 ≒ 見做資本に関する融資構成 (短転貸出, 当座貸越, DDS)
　　　〃当座貸越BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 仕入債務 < 当座貸越 < 値引交渉 (①, ②, ③, ④)
　　　〃当座貸越銀行目線から捉える正常 (所要) 運転資金に対する折返融資と当座貸越
　　　〃当座貸越条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃当座貸越条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃当座貸越役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定打診 Line = 純資産金額 < 50M (①, ②)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定打診 Line = 年商規模 < 300M
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産金額 < 100M (①, ②, ③)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 年商規模 < 1,000M
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 銀行都合, TDB 評点
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 年商規模, TDB 評点
　　　〃当座貸越短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (①, ②)
　　　〃当座貸越短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (③, ④)
　　　〃当座貸越短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (⑤, ⑥)
　　　〃当座貸越当座貸越 ／ 🈚 < 国金中金, △ < 信金, 信組, ㊒ < 地銀, 商中, 都銀 (①, ②)
　　　〃当座貸越当座貸越 ／ Proper > 地方銀行 > 〇保融資 × 無担保 (根保証) 枠 > 信金信組
　　　〃当座貸越当座貸越の金利相場と信用金庫が当座貸越を融資提案する共通条件
　　　〃当座貸越協調融資 < 提案打診 < Bulk Barter Deal < 当座貸越 + 証書貸付
　　　〃当座貸越当座貸越に関する強制発動 Line = 借入残高 (運転資金) ÷ 年間返済 ≦ 3年
　　　〃当座貸越当座貸越の試金石となる〇保融資と極度維持する四半期毎の利用実績
　　　〃当座貸越資金嵩月や金融機関の四半期毎に利用実績を作る当座貸越の極度維持
　　　〃当座貸越資金嵩月や金融機関の決算期毎に利用実績を作る当座貸越の極度維持
　　　〃当座貸越決算書類で誇示訴求する当座貸越に関する具体付記 (①, ②, ③)
　　　〃当座貸越融資義務 < 🈚 = 当座貸越 < ㊒ = Covenants × Commitment line (①, ②)
　　　〃長期融資運転資金の長期融資 (証書貸付) = 約定弁済🈚 & 満期償還㊒ (①, ②, ③, ④)
　　　〃長期融資運転資金の長期融資 (証書貸付) = 約定弁済🈚 & 満期償還㊒ (⑤)
　　　〃営業協力融資義務 < 🈚 = 当座貸越 < ㊒ = Covenants × Commitment line (①, ②)
　　　〃営業協力融資契約に関する特別条項 = Covenants = 情報開示, 財務制限, 担保制限
　　　〃営業協力当座貸越の上位互換である Commitment line を設定分岐する年商基準
　　　〃事業承継株式承継に伴う提案打診 Line ≒ 純資産金額 × 50％ ≶ 手許資金 (①, ②)
　　　〃事業承継株価圧縮する中小企業投資育成㈱の出資調達 Line ≒ 純資産金額 < 500M
　　　〃事業承継持株会社 < 尊属株主 (種類株式) + 後継株主 (普通株式)
　　　〃事業承継持株会社 < 後継株主 (普通株式) + 零細株主 (配当優先)
　　　〃事業承継持株会社 < 会社分割 < 本体事業 (後継株主) + 物件事業 (零細株主)
　　　〃事業承継争族回避 LBO < 持株会社 < 尊属株主 (種類株式) + 後継株主 (普通株式)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 持株会社 (後継株主) × 資金調達 × 株式買取 (事業会社)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 持株会社 (後継株主) × 資金調達 × 株式買取 (事業会社)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 資金調達 < 集約活性 < 国金事業, 中金事業 (①, ②, ③, ④)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 資金調達 < 集約活性 < 国金事業, 中金事業 (⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃事業承継持株会社 < 個社譲渡 < 株価調整 < 受取配当 (①, ②, ③)
　　　〃事業承継族内承継 < 簡易計算 < 相続株価 < 株価推移 Simulation
　　　〃事業承継族外承継 < 簡易計算 < 時価 BS + 年数倍率 × (基準利益 ± 役員報酬調整額)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) △税効果額 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) △税効果額 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (①, ②)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (③, ④)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (⑤, ⑥)
　　　〃資産承継民事信託, 成年後見, 証書遺言に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃資産承継成年後見 (任意法定) に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃資産承継口座凍結の端緒となる認知症で法定後見人 Stress を緩和する尊属借入金
　　　〃資産承継民事信託や成年後見を補填代替する持株会社に対する尊属借入金
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 債務免除, 代物弁済, DES, 債権贈与, 減俸充当
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 銀行借換
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 初回贈与 (納税資金) × 次後贈与 (債権贈与)
　　　〃資産承継金融機関 < 連帯保証 < 均等請求 < 法定割合 ≠ 任意割合 < 遺産分割
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 非課税枠 ｢✕｣
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 遺産分割 & 非課税枠 ｢✕｣
税理士法人 Five Star Partners認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃履歴事項代表取締役等住所非表示措置が企業与信と融資審査に与える影響度合
　　　　　〃収支効率公租負担 Schedule から備える個人事業の CCC を高める資金繰り
　　　　　〃定量評価定量評価を貶める事業主貸 (債務超過) に関する抑制措置
　　　　　〃単行取引銀行融資 ｢✕｣ の企業事業に限る開設謝絶される法人口座の余儀🈚開設
　　　　　〃単行取引国金事業の創業融資から標本参酌する創業計画に附帯する融資面談
河南 恵美 税理士事務所認知媒体税理士 河南の YouTube チャンネル!
　　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項
㈱ Diary認知媒体M&A CAMP
　　〃資金調達Debt finance consulting (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪)

報酬設計

出 所摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃経営指標業種の影響を排除する経営指標の算出根拠 (①, ②, ③, ④)
　　　〃経営指標定量評価を高める PL 分析指標 (単員粗利, 労働分配, 家賃相場)
　　　〃価格設計報酬設計 (顧客人員総数, 担当者選択制, 修正件数当たり)
　　　〃機関設計株主役員の共同経営 Risk と銀行評価を毀損する役員解任履歴
　　　〃組織運営月次決算開示で構築する役員職員との信頼関係
　　　〃報酬設計福祉はぐくみ企業年金基金 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃報酬設計社保負担 < 年金受給に関する優劣分岐 Simulation (①, ②, ③)
　　　〃報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (年金基金, 確定拠出)
　　　〃報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (共済制度, 積立投資)
　　　〃報酬設計経常利益の目標数値から還元配賦する定量評価を高める報酬設計
　　　〃報酬設計役員報酬で歪む労働分配率 < 売上総利益 × 1／3で検める職員報酬
　　　〃報酬設計間接部門の報酬配賦計算 (直接部門, 直接担当, 間接部門)
　　　〃報酬設計間接部門の報酬配賦計算 (新規開拓, 顧客担当, 会計担当, 業務監査)
　　　〃報酬設計算定基礎に含まれる実費精算の通勤手当に関する手取 Simulation
　　　〃報酬設計定時決定 (変動報酬) < 随時改定 (固定報酬) で逓減可能な社保負担
　　　〃報酬設計不利益変更と現況床面積から考える家賃負担で逓減する社保負担
　　　〃報酬設計分掌変更に伴う有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　〃報酬設計職員退職に伴う有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　〃報酬設計在職老齢年金 (報酬比例部分) 支給停止の算定基礎に含まれる通勤手当
　　　〃事業承継突発逝去に伴う連帯保証で返済目安とする死亡保険の設定金額
　　　〃役員報酬事前確定届出給与 ≶ 定期同額給与 ≶ 傷病手当金 - 社保負担
芸能文化税理士法人認知媒体オタク会計士 ch 山田 真哉 少しだけお金で得する
　　　　〃報酬設計算定基礎に含まれる通勤手当の変遷遍歴と給与年金 Simulation
　　　　〃報酬設計配偶者を含めた扶養親族の年収の壁に関する租税負担 Simulation
　　　　〃報酬設計働損搾取される扶養親族の年収の壁に関する優劣分岐 Simulation
　　　　〃報酬設計働損搾取される扶養親族の年収の壁に関する時給換算 Simulation
佐野 Mykey 義仁認知媒体マイキーの非道徳な社会学
　　　〃組織運営月次決算開示で詳らかにする経営課題に関する数値同期処理
　　　〃報酬設計退職勧奨を促進させる報酬賞与に関する差別配賦
アチーブメント㈱認知媒体青木 仁志の ｢人生経営哲学｣ - 100回聞いたら豊かになる話 -
　　　〃例外処理PMVV < Inside out < 理念稼働 < 行動規範 < 判断機軸 < 体現符号
　　　〃例外処理個人成長と事業発展が符合する樹勢を高める機関設計
　　　〃例外処理共鳴協創の Synergy を高める利他利己が符合する機関設計
　　　〃例外処理経営責任 < 舞台設計 < 価値提供 < 富再分配 < 人事制度 < 物心豊潤
　　　〃例外処理経営責任 < 舞台設計 < 価値提供 < 自己実現 < 最適勾配 < 健全負荷
　　　〃例外処理舞台設計 < 経営陣営 < 意識変革 < 人事制度 < 協働肯定 < 全体勝利
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する役員職員に求める自由意思の滅私奉公
　　　〃例外処理職務意欲が揮発する浸透未達の事業価値に対する意義付け意味付け
　　　〃例外処理職務意欲を高める企業事業の価値提供 Field (自己実現を図る舞台装置)
　　　〃例外処理成功導線 = 職業体得 > 先義後利 = 自己実現を図る舞台装置 = Work > Life
　　　〃例外処理舞台装置 < 人軸経営 < 環境創造 < 精鋭揃備 × 資質研磨 × 英断涵養
　　　〃例外処理舞台装置 < 委任移譲 < 職務権責 < 報酬定義 < 公平担保 < 実現基盤
　　　〃例外処理舞台装置 < Leadership ≶ 人事考課 × 連動報酬 × 内的報酬 ≶ Followership
　　　〃例外処理舞台装置 < Manager ≶ 複線人事 × 役割配置 ≶ Specialist < 矜持承認
　　　〃組織運営抜擢人事 < 年齢咀嚼 < 人事制度 = 健全稼働 < 協働教養 × 技能研磨
　　　〃組織運営Process は承認で支え Result は報酬で応える Lead Management
　　　〃組織運営Result < Proper Process < Management < 計画承認 × 実行承認 < 連動報酬
　　　〃組織運営成果志向 = 達成願望 > 原版浸透 > 職業体得 > 実行結実 > 知識探求
　　　〃組織運営成果出力 = 実行責任 < 量質負荷 ⇒ 独力成遂 < 頼力成遂 (贔屓重用)
　　　〃組織運営成果出力 = 実行責任 < 量質負荷 ⇒ 独力成遂 < 重秤謝絶 (時奪未達)
　　　〃組織運営Manager の統制範囲と委任技術で量質調整する Stretchy な負荷割当
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 協働案件 × 量質不等 × 公平欠如 × 是正看過
　　　〃組織運営Life < Work に天秤が傾き人生疲弊を招く益少徒労 & 強迫観念 Stress
　　　〃報酬設計経常利益 × 10％を目安目標とする役員報酬に関する限度水準
　　　〃報酬設計Cost 思考を棄てる投資思考で高める技能投資が齎す競争優位源泉
　　　〃報酬設計年俸制度 (考課制度) + α 決算賞与 (超過利益に対する利益5分割法)
　　　〃報酬設計内的報酬と外的報酬から物心両面を満たす協働思考の考課設計
　　　〃報酬設計成果報酬 = 絶対評価 (唯一無比) > 相対評価 (他者比較) ≶ 自尊心傷
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する座標研磨
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する同異事項
　　　〃経営指標超過利益 (or 税前利益) を配賦する利益5分割法による事業再投資
　　　〃経営指標財務諸表で感知表現できない行動指標に関する定量評価
　　　〃経営指標経営資源の投下方針を見極める成果物証の ABC × Pareto × 限界利益
　　　〃経営指標限界利益 < 受注診断 × ABC × Scrap & Build × 評価制度 × 数値教育
　　　〃事業設計遂行基盤 = 自動切替 × 貢献現像 × 規律運用 × 職務行程 × 現像再現
　　　〃組織運営惰性温床となる旧態依然の Negative Legacy に対する Game change
　　　〃組織運営教育環境の欠如を補填する体制と整備する技能教養の育成環境
　　　〃組織運営失敗人事を回避する教養責任に欠ける言動口癖 Competency
　　　〃報酬設計継戦資源の運用効率を高める Capacity cost に関する環境整備
　　　〃報酬設計内部統制を効かせる報酬設計と経営課題に関する数値同期処理
　　　〃報酬設計富偏搾取する経営陣営に欠落する数値同期を機軸とする是正装置
　　　〃報酬設計Giver < Matcher < Taker (富偏搾取) ≒ 序列主席 = 序列次席 × 七倍相当
　　　〃報酬設計労働分配率の増悪原因から利率好転させる成果数値の同期処理
　　　〃報酬設計Competency 型の人事考課の評価目安となる10つの昇降要素
　　　〃報酬設計金銭報酬 = 直接報酬 + 間接報酬 ≒ 福利厚生に関する環境整備
　　　〃収支効率Fixed cost 削減 = Committed cost ≠ Resource = Policy & Capacity cost
　　　〃収支効率Cost-cut < Variable, Operating, Committed cost ≠ Policy & Capacity cost
　　　〃収支効率差入保証 × 前金受注 × 与信管理 × 値引割引 × 滞納警鐘 × 年俸制度 + α
　　　〃定量評価PL 評価指標 (不況抵抗力) を毀損する迂回融資類似の過大役員報酬額
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃経営指標役員職員に数値同期する財務領域の開示公開に関する Step by Step
　　　〃経営指標責任領域 < 経営責任 < BS 数値 ≠ 同期対象 ≒ PL 数値 (①, ②)
　　　〃経営指標役員職員に数値同期する財務領域 > 損益構造 > 変動損益 = 固変分解
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 役員報酬最低額 ≦ 3.6M + 個人資力 (申告書類, 口座開設)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 年商二割 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 保証解除 ≶ 役員報酬目安額 ≦ 10M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (金融資産) ≒ 役員報酬目標額 ≶ 20M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≦ 15M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≒ 18M ≦ 20M (①, ②, ③)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 報酬減幅 ／ 9M ≦ 減幅傍観 ≦ 6M ≦ 減幅嫌疑 ≦ 3M
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 優越交渉 ≒ 役員報酬目標額 (不況抵抗力 ≒ 削減余裕額)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 役員報酬額 ⇒ 削減余裕額 ⇒ BS 評価指標 ≒ 役員借入金
　　　〃定量評価個人資力の一部を構成する個人名義の簿外資産が孕む資産承継問題
　　　〃資金使途使途違反 < 迂回融資 ≒ 相続債権 (役員借入金) に関する返済行為
　　　〃債権管理復旧再起 < 事前分散 < 役員報酬, 鴛鴦贈与 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃事業承継従業員持株会の形骸 Process からみる株式分散工数 < 株式集約工数
　　　〃事業承継族外承継 < 簡易計算 < 時価 BS + 年数倍率 × (基準利益 ± 役員報酬調整額)
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 債務免除, 代物弁済, DES, 債権贈与, 減俸充当
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 銀行借換
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 初回贈与 (納税資金) × 次後贈与 (債権贈与)
　　　〃退職報酬事実認定 < 退職事実 < 分掌変更 < 報酬相場, 職掌制限 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃役員報酬定時減俸 < 法定控除 < 社保負担 × 随時改定 & 住民税額 × 翌年課税
税理士法人 Five Star Partners認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃報酬設計社宅貸与の税効果額と給与課税の認定要件に関する配慮事項
サードパーティ㈱認知媒体ファシリ社長-組織の裏革命 ch
　　　〃例外処理幹部会議で摺り合わせる数値指標と整備再編する幹部登用の昇格基準
　　　〃組織運営実行不全 < 目的不在 × 規律不在 × 対価不在 × 負荷度越
　　　〃組織運営権限責任の両手移譲から詳らかにする上中下層の搭載技術の要件定義
　　　〃組織運営両手移譲する権限責任の要件定義を詳らかにする試行錯誤 Phase
　　　〃組織運営評価基準 < 要件定義 < 業務棚卸 < Competency < 期待値 Control
　　　〃組織運営上中下層の上質世界の相互理解を促す MBTI × Engagement Card
　　　〃報酬設計平等評価 = 量質同等 (報酬画一) ≠ 公平評価 = 量質乖離 (報酬減張)
　　　〃報酬設計報酬体系 < 期待値 Control < Calibration < 希望報酬 < 合意形成 (①, ②)
ノエル社会保険労務士事務所認知媒体わがまま社労士の人財革命チャンネル
　　　　　〃報酬設計報酬体系 (年俸制度, 給賞制度) で異なる社保負担 Simulation
　　　　　〃報酬設計被扶養者の年収超過から加入回避する臨時事由を付記提出する雇主証明
　　　　　〃報酬設計報酬昇降に比例連動する定額固定の残業手当に関する配慮事項
　　　　　〃報酬設計職員退職に伴う有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　　　〃報酬設計賞与支払日後の有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　　　〃副業兼業労働時間の通算時間から算出する残業時間と割増賃金の負担企業
　　　　　〃雇用契約雇用契約に関する都度通知を要する昇降時期や最低賃金の更新時期
　　　　　〃雇用契約月給職員の最賃割漏を回避計測する時給換算 & 配布書面の都度通知
　　　　　〃就業規則賃金規程 < 絶対事項 < 報酬給与 < 構成算術, 支払媒体, 支払時期, 報酬昇降
　　　　　〃就業規則賃金規程 < 相対事項 < 報酬賞与 < 支払㊒🈚, 範囲時期, 算定基準, 不払㊒🈚
㈱ Diary認知媒体M&A CAMP
　　〃報酬設計苦手領域と不替領域に対する差別配賦と相場報酬の二割加遇
円満相続税理士法人認知媒体税理士試験合格 & 就活ちゃんねる
　　　　〃組織運営売上収益 × 1／3を転職契機とする現職評価の報酬目安

配置調達

出 所摘 要名 称
PIVOT ㈱認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃組織運営人を介して仕事をする技術 = Management = Lead > Boss
㈱ tonari認知媒体ReHacQ -リハック-
　〃組織運営人を介して仕事をする技術 = Management = Lead > Boss (①, ②)
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃経営指標業種の影響を排除する経営指標の算出根拠 (①, ②, ③, ④)
　　　〃経営指標定量評価を高める PL 分析指標 (単員粗利, 労働分配, 家賃相場)
　　　〃組織運営所属職員の物心満足の弊害となる利己志向な経営幹部の現状満足
　　　〃組織運営経営理念から篩に掛ける人材選定と価値観教育
　　　〃組織運営4つの象限 (重要緊急) で委任管理する職務領域と設計制御する高緊領域
　　　〃債権管理破産倒産する取引業者に対する売上債権に関する回収手段
　　　〃業務委託監査法人 < 金商監査 < 監査報告 < 意見表明 < 三適二不 < 表明不能
　　　〃業務委託契約条項に附帯締結する業務委託に関する申告義務
　　　〃業務委託Freelance に対する業務委託に関する配慮事項
　　　〃業務委託偽装請負が孕む雇用請負に纏わる公租公課に関する追徴税目
　　　〃業務委託発注分岐する SE の源泉徴収義務と契約分岐する SE の個人事業税
　　　〃業際職域非弁行為 ≠ 斡旋報酬 < 士業六種 ｢✕｣ ≶ 税理士業 ｢〇｣
　　　〃遺産相続相続専門を掲げる税理士を見極める依頼目安となる実務処理件数
芸能文化税理士法人認知媒体オタク会計士 ch 山田 真哉 少しだけお金で得する
　　　　〃業務委託雇用契約, 下請取引, 個独事業, 偽装請負に関する同異事項
㈱ライブクリエイト認知媒体マーケティング侍の非常識なビジネス学
　　　　〃事業設計職務行程の前捌きで優劣分岐する素玄乖離の成果出力
　　　　〃広報設計提携協業の源泉となる社格を高めて信用を創造する Branding Step
　　　　〃広報設計視線誘導から構成設計する LP × 回遊導線 Model
　　　　〃広報設計AI × LP に魂を付与する共鳴言語から成る一行 Review + α (導入構文)
　　　　〃広報設計LP × AB Test で反響計測する Conversion を高める媒体設計
　　　　〃広報設計試行回数の物量頻度を高めて反響媒体を選抜する AI × AB Test
　　　　〃広報設計対話型人格で購買効率の反響個体を選抜する AI Neo Influencer Swarm
　　　　〃広報設計Scale up する人脈購買の契約循環と Media に対する Press release
　　　　〃広報設計Vision Size から共鳴集客する一員協創で物証出力する布教設計
　　　　〃広報設計SNS の出力行程の業務効率を高める AI Tool
　　　　〃販促設計人像想起する Q & Sales letter から謝意返報する紹介推薦の行動設計
　　　　〃販促設計提携協業の源泉となる地道な連打で無意識な好意を誘う贔屓設計
　　　　〃販促設計流布度合を Self check する口コミ起爆剤から琴線を抉る Copywriting
　　　　〃人材採用数字から構築する採用 System と敗者復活制度
　　　　〃業者選定提携協業の源泉となる稼得伝達を伴う期待値 Control
　　　　〃業者選定期待値と価格帯を事前設計する外注業者の調達選定 Step
　　　　〃業者選定売上実績や成約率 (CVR) で発注分岐する Copywriter 調達選定 Step
　　　　〃業者選定業者選定 < 評価項目 < 風土随郷, 越境出力, 伴奏推敲, 文脈整合, 提携差配
　　　　〃業者選定気重な人間を動かす5つの手段と気質の選定に必要となる7つの項目
　　　　〃業者選定提携協業 < 選定要素 < 三世実績 × 成果出力 × 障害対応 × 留守信託
　　　　〃業者選定提携協業 < 選定要素 < 留守信託 < 数値決裁 × 同圧不屈 × 言行一致
アチーブメント㈱認知媒体青木 仁志の ｢人生経営哲学｣ - 100回聞いたら豊かになる話 -
　　　〃例外処理PMVV < Inside out < 理念稼働 < 行動規範 < 判断機軸 < 体現符号
　　　〃例外処理原理原則 < 普遍二公 < 機軸三的 < Inside out < 意思決定 < 結果本証
　　　〃例外処理独断事項 ≠ 開催出席 = 中核事項 (将来設計) × 役員決裁 ≠ 協議委任
　　　〃例外処理良縁人脈の万来源泉となる報恩感謝を体現する Inside out の事業価値
　　　〃例外処理成功導線の発掘端緒となる良質情報 (選定摂取) × 良縁交際 × 職業体得
　　　〃例外処理参画分岐する企業事業の Inside out の開発に叶う Community interact
　　　〃例外処理人脈駆動 < 信頼基盤 < Purpose < Inside out < 透明誠実 × 共鳴符号
　　　〃例外処理行動先行 < 事柄事象 < 肯定解釈 < 肯定感情 < 選択累積 < 良縁基盤
　　　〃例外処理個人成長と事業発展が符合する樹勢を高める機関設計
　　　〃例外処理共鳴協創の Synergy を高める利他利己が符合する機関設計
　　　〃例外処理経営責任 < 舞台設計 < 価値提供 < 富再分配 < 人事制度 < 物心豊潤
　　　〃例外処理経営責任 < 舞台設計 < 価値提供 < 自己実現 < 最適勾配 < 健全負荷
　　　〃例外処理舞台設計 < 経営陣営 < 意識変革 < 人事制度 < 協働肯定 < 全体勝利
　　　〃例外処理経営者の人格形成に資する行動規範 (大義遂行 × 先行代価 × 能力開発)
　　　〃例外処理種蒔収穫 < 先行代価 < 奉仕練達 < 自己確立 < 階位卓越 < 原版浸透
　　　〃例外処理先行代価 < 技能研磨 < 職業体得 < 技術資源 < 原版浸透 < 先義後利
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する Inside out × 5つの Cycle Step
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する役員職員に対する投資信託
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する役員職員に求める自由意思の滅私奉公
　　　〃例外処理職務意欲が揮発する浸透未達の事業価値に対する意義付け意味付け
　　　〃例外処理職務意欲を高める企業事業の価値提供 Field (自己実現を図る舞台装置)
　　　〃例外処理成功導線 = 職業体得 > 先義後利 = 自己実現を図る舞台装置 = Work > Life
　　　〃例外処理舞台装置 < 人軸経営 < 環境創造 < 精鋭揃備 × 資質研磨 × 英断涵養
　　　〃例外処理舞台装置 < 委任移譲 < 職務権責 < 報酬定義 < 公平担保 < 実現基盤
　　　〃例外処理舞台装置 < Leadership ≶ 人事考課 × 連動報酬 × 内的報酬 ≶ Followership
　　　〃例外処理舞台装置 < Manager ≶ 複線人事 × 役割配置 ≶ Specialist < 矜持承認
　　　〃全社戦略企業研磨 < 良質商材 × 内発動機 × 舞台装置 × 逸材登用 × 育成装置
　　　〃組織運営後継選定 < 権責移譲 < 段階移譲 < 伴走支援 < 企業体現 × 判断機軸
　　　〃組織運営信頼誠実 × 統率牽引 × 判断機軸 × 意思決定 × 哲学三実 = 後継選定
　　　〃組織運営企業体現 × 職責果遂 × 統率牽引 × 剛毅果断 × 哲学三実 = 後継選定
　　　〃組織運営勝負理論と破綻習慣から乖離選抜する構築習慣の役員登用
　　　〃組織運営大局着眼小局着手を判断機軸とする利己利他と信頼人望の役員登用
　　　〃組織運営企業規模50名を採用契機とする財務領域に関する専門人材
　　　〃組織運営抜擢人事 < 年齢咀嚼 < 人事制度 = 健全稼働 < 協働教養 × 技能研磨
　　　〃組織運営全体勝利 > 健全配転 > 事実確認 = 認識整合 × 職務姿勢 > 異動希望
　　　〃組織運営Manager < 現役度合 < 現場感覚 < 価値創造 < Business model ≠ 口先指導
　　　〃組織運営率先垂範 × 原版浸透 × 領域拡張 × 教養伴走 = Playing Manager
　　　〃組織運営Process は承認で支え Result は報酬で応える Lead Management
　　　〃組織運営Result < Proper Process < Management < 計画承認 × 実行承認 < 連動報酬
　　　〃組織運営Leadership < 組織達成 < 共鳴符号 < Followership < 協働教養 < 個々達成
　　　〃組織運営成果志向 = 達成願望 > 原版浸透 > 職業体得 > 実行結実 > 知識探求
　　　〃組織運営部達自成 = 部下主役 = 内発動機 = 人生設計 = 自己実現 × 職業体得
　　　〃組織運営部達自成 = 全体勝利 = 育成結果 = 個々達成 > 個々目標 > 最適勾配
　　　〃組織運営成果出力 = 上質納品 = 上層偏重 > 負荷調整 ⇒ 中層上層 (偏重援助)
　　　〃組織運営成果出力 = 実行責任 < 量質負荷 ⇒ 独力成遂 < 頼力成遂 (贔屓重用)
　　　〃組織運営成果出力 = 実行責任 < 量質負荷 ⇒ 独力成遂 < 重秤謝絶 (時奪未達)
　　　〃組織運営贔屓重用 = 送恩循環 × 優能育成 × 擽力欲求 ≶ 懐懇努力 × 報恩感謝
　　　〃組織運営Manager の統制範囲と委任技術で量質調整する Stretchy な負荷割当
　　　〃組織運営採用登用の選定失敗から戦力育成を図る Manager の育成責任
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≠ 部下主役 × 信託確信 × 上質出力 × 彼我格差
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≠ 言行一致 × 率先垂範 × 指示段取 × 部達自成
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 言行相違 × 空理空論 × 漠然指導 × 欠点指摘
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 協働案件 × 量質不等 × 公平欠如 × 是正看過
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 差配伴走 × 技術欠如 × 後出雀拳 × 欠点指摘
　　　〃組織運営Manager < 曖昧漠然 × 指示指導 < 理路整瑳 Lead Planning < 原理原則
　　　〃組織運営Life < Work に天秤が傾き人生疲弊を招く益少徒労 & 強迫観念 Stress
　　　〃組織運営幹部登用 = 権責移譲 > 行動観察 = 原理原則 × Inside out × 報恩感謝
　　　〃組織運営幹部登用 > 部達自成 (育成体得) > 率先垂範 > 教請実践 (基礎応用)
　　　〃組織運営幹部登用 < 視座思考 < 役員気質 < 行動符号 < 職責果遂
　　　〃組織運営幹部登用 > 部達自成 > 原版浸透 > 部下配属 > 参画打診 > 営業巧者
　　　〃組織運営身になる身につく分かち合う能力開発に関する5つの Step
　　　〃組織運営Career 環境構築が内発動機となる新卒育成 Step (①, ②)
　　　〃組織運営相互双方で健全な妥協を図る上司部下の謙虚寛容な期待値 Control
　　　〃組織運営上司の視座から主語を変換する Self Counseling で叶える価値提供
　　　〃組織運営5W2H の事実質問で指導矯正する上司部下の即時響拍 Feedback
　　　〃組織運営自由意思 = 代償代価 = 職責果遂 > 自由意思 × 行使権限 × 裁量領域
　　　〃組織運営利己他責 = 苦痛感情 × 回避行動 < 信頼信用 × 器量喪失 < 交際疎遠
　　　〃組織運営職務姿勢 = 期待呼応 × 教請実践 × 報相検証 × 達成遂行 × 成果研磨
　　　〃組織運営信頼誠実を見極める実践実績と信頼残高を構築する報連相と命実報
　　　〃組織運営6W4H から期待値を調整する上司部下の合意形成で徴する報告要求
　　　〃組織運営過信過剰な部下を軌道修正する自己評価を促す事実質問と客観数値
　　　〃組織運営急場凌ぎの名目返答を見極める実践計画聴取から支援する実践行程
　　　〃組織運営利己他責の態度振舞から自己観照を図る人格育成に据える同労協働
　　　〃組織運営同労協働の態度振舞から人格育成を図る失当行動に対する事実探究
　　　〃組織運営同労協働の態度振舞から人格育成を図る失当行動に対する達成追求
　　　〃組織運営採用集客 = 経営陣営 × 舞台設計 = 期待源泉 = 価値創出 × 物心豊潤
　　　〃組織運営中途採用 < 選定要素 = 情意評価 × 実績評価 = 専門領域 × 技術出力
　　　〃組織運営採用登用に Fit する ｢恋愛志向 < 結婚志向｣ による信頼誠実 Filter
　　　〃組織運営採用登用に Fit する ｢親睦流暢 < 専門技能｣ による資質適正 Filter
　　　〃組織運営顧客視点で捉える採用基準の人柄成果 (親睦完遂) に関する重要度合
　　　〃組織運営顧客視点で捉える採用基準の速度品質 (拙速巧遅) に関する重要度合
　　　〃報酬設計Cost 思考を棄てる投資思考で高める技能投資が齎す競争優位源泉
　　　〃業者選定事業領域と専門領域で選定分岐する経営顧問に関する現役度合
　　　〃業者選定提携協業に関する選定要素 = Inside out × 良縁交際 × 信頼誠実 × 職責果遂
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する座標研磨
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する同異事項
　　　〃経営指標超過利益 (or 税前利益) を配賦する利益5分割法による事業再投資
　　　〃経営指標財務諸表で感知表現できない行動指標に関する定量評価
　　　〃経営指標行動指標 < 謝絶基準 × 黒星履歴 × 数値再現 × LTV × ABC × 回転効率
　　　〃経営指標経営資源の投下方針を見極める成果物証の ABC × Pareto × 限界利益
　　　〃経営指標限界利益 < 受注診断 × ABC × Scrap & Build × 評価制度 × 数値教育
　　　〃経営指標上客分散 = In-store share ≦ 20％ ≦ 限界利益 (CMR)
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 数値隠蔽 × 言行忘違 × 初動否定 × 曇覆説🈚
　　　〃組織運営惰性温床となる旧態依然の Negative Legacy に対する Game change
　　　〃組織運営教育環境の欠如を補填する体制と整備する技能教養の育成環境
　　　〃組織運営失敗人事を回避する教養責任に欠ける言動口癖 Competency
　　　〃組織運営現職指標で Low performer の Fire 分岐する Portable skill と適職配転
　　　〃報酬設計継戦資源の運用効率を高める Capacity cost に関する環境整備
　　　〃業者選定契約条項から期待値の乖離を埋める税理士の選び方
　　　〃業者選定税務領域と異なる Parameter を要する経営財務に関する報酬相場
　　　〃業者選定外注業者の評価項目 = 信用調査 × Taker (富偏搾取) × Communication cost
　　　〃業際職域弁済交渉 < 法的紛議 < 予見可能 < 非弁行為 ≶ 外注業者 ≶ 名刺授与
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃業者選定粉飾企業に対する署名押印で健全企業に飛火延焼する銀行取引
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉛, ㉜, ㉝, ㉞, ㉟)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㊱)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 開示刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 昇降刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 類推査定 < 銀行評価 < 債務者区分 (①, ②)
　　　〃信用調査銀行融資 < 〇保融資 < 47 ≦ Proper < 51 ≦ 当座貸越 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃信用調査債権管理 < 与信管理 = 信用調査 × 与信設定 × 契約検閲 × 保全回収
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 定量七割 (第二評点) ± △定性三割
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (⑥)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 手許流動性 ≦ 月商二月
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 当座貸越
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 保全残余 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 取引銀行 (Share Balance)
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 粉飾決算, 離職再三, 証跡再編
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 証跡再編 < 解任辞任 < 退任満了
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 利己他責, 言行相違
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 法令違反, 刑事事件
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 刑事事件 < 反社認定
　　　〃信用調査架電葉書 < COSMOS2 < 企業概要 Data < 業績更新 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査架電葉書 ≠ 評点更新 ≒ TDB 実地調査 < 昇降刻幅 < 口頭伝達 ≶ 書類提出
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 調査依頼 < 時期指定 < 申告翌月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 単員来訪 < 面談時間 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 面談窓口 < 代表権者 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示㊒🈚 < 株主構成 < 敵対株主 < 紛争邪推 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 取引銀行 (In-store share)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 勘定科目内訳明細書 (取引銀行)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (⑧, ⑨)
　　　〃信用調査決算書類 < 同族経営 < 実質単体 < 名寄照合 < 伴時提出 (①, ②)
　　　〃信用調査赤字決算 < 単期赤字 < 出血毀損 < 業績更新 < 取引毀損 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 定性評価 < 経営資質
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 事前調達
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 肯定付記
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 原状回復
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 謝絶履歴 < 毀損嫌疑 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 大幅低落 < 逓減抑制 < 限定開示
　　　〃信用調査信用調査 < 開示謝絶 Line < 評点低落, 債務超過, 創業築浅 (五年以内)
　　　〃資金調達財務分析 System に欠ける財務指標 (手許資金, 潤渇目安, 調達巧拙)
　　　〃資金調達財務分析 System が有する欠陥指標 ≒ 唯一無比 ≶ 同業他社, 業界平均
　　　〃資金調達信用保証協会御用達 CRD × 経営自己診断 System (①, ②, ③)
　　　〃資金調達資本評点 & 〇保融資の無担保枠を節約温存する Lease 取引 (①, ②, ③, ④)
　　　〃収支効率職務環境 < 在宅勤務 < 環境整備 < Network infrastructure
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 安全指標 + 返済指標 = 定量指標 + 定性指標
　　　〃定性評価売上債権 ／ 上客評点 (信用程度) から逆算類推する定性評価 (事業性評価)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 平均月商, 滞留債権, 上客評点, 上客分散 (In-store share)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価有価証券 ／ 同族経営, 出資評点, 族内取引, 迂回融資
　　　〃定量評価土地建物 ／ 資金使途, 益出減留, 資本評点, 保全解除, 事業承継 (株式承継)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 事業資産, 時価振替, 益出減留, 資本評点, 他行呼水
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 金融代替, 短期更新, 値引交渉 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 電子記録, 支払不能, 処分制度
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑩)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (①, ②)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (③, ④)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (⑤, ⑥)
　　　〃定量評価株主資本 < 百分比率 < 評点低落 < 融審経審, 許可認可, TDB 評点 (①, ②)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (①, ②)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (③)
　　　〃保全取引人的担保 < 個人保証 < 期限利益 < 権利喪失 < 請求喪失 < 預金相殺
　　　〃単行取引新規営業を誘導促進する TDB 評点登録を Self check する調査問合票
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介㊒ < 事前選抜 < 紹介業者 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (①, ②)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (③, ④)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑦, ⑧)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (㉑)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (①, ②)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (③, ④)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑦)
　　　〃銀行取引Proper 融資契約に関する交渉障壁 ≒ TDB 評点 (信用程度)
　　　〃銀行取引調達課題を解消研磨する良質提案を委ねる渉外部門の新規開拓 Process
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 悪質提案 < 不良債権 < 業外物件 < 任意売却 < 高値嵩増
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (⑥)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰)
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 短期更新 < 証書貸付 < 延滞三月 < 請求喪失
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (①, ②, ③)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃債権管理復旧再起 < 事前分散 < 役員報酬, 鴛鴦贈与 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃債権管理貸金業法を根拠法源とする債権回収に関する取立規制 (禁止行為)
　　　〃債権管理期限利益 < 権利喪失 = 当然喪失 (即時喪失) + 請求喪失 (事由喪失)
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 徴収部門 < 自力執行 < 滞納処分 < 換価処分
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 取引各位 < 照会文書
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 預金差押 < 当然喪失
　　　〃債権管理破産倒産する取引業者に対する回収債権に関する平等原則
　　　〃債権管理破産要件 = 支払不能 (手許流動性) ≶ 債務超過 (純資産金額)
　　　〃債権管理破産要件 < 支払不能 < 一般継続 = 各債務者 × 延滞常態
　　　〃〇保融資信用保証の料率区分から類推する信用保証協会の CRD 評価 (①, ②)
　　　〃〇保融資Reschedule < 利払不能 < 延滞三月 < 代位弁済 < 債権放棄🈚
　　　〃〇保融資破産手続 ≠ 出口戦略 (事業継続) = 代位弁済 < 連帯保証 < 相続放棄
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 銀行都合, TDB 評点
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 年商規模, TDB 評点
税理士法人 Five Star Partners認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃業務委託雇用契約と請負契約に関する判断基準 (①, ②, ③)
　　　　　〃業際職域有償無償の独占業務 (資格業務) で侵害分岐する業際問題
サードパーティ㈱認知媒体ファシリ社長-組織の裏革命 ch
　　　〃例外処理組織規模から整備運用する事業価値の判断機軸を揃える PMVV
　　　〃例外処理幹部会議で摺り合わせる数値指標と整備再編する幹部登用の昇格基準
　　　〃例外処理事業部門で摺り合わせる数値指標と委任承継する部長職務の要件定義
　　　〃例外処理事業部門で摺り合わせる共通認識で詳らかにする数値指標と行動指標
　　　〃例外処理事業部門で摺り合わせる提供価値で軌道修正する数値指標と行動指標
　　　〃組織運営面従腹背から信頼創造の橋頭堡となる経営陣営に問われる言行一致
　　　〃組織運営三行半を賜る Manager ≒ 朝令暮改 × 納得不在 × 二次情報 × 虚言鵜吞
　　　〃組織運営実行不全 < 目的不在 × 規律不在 × 対価不在 × 負荷度越 × 余裕不在
　　　〃組織運営権限責任の両手移譲から詳らかにする上中下層の搭載技術の要件定義
　　　〃組織運営両手移譲する権限責任の要件定義を詳らかにする試行錯誤 Phase
　　　〃組織運営評価基準 < 要件定義 < 業務棚卸 < Competency < 期待値 Control
　　　〃組織運営上中下層の上質世界の相互理解を促す MBTI × Engagement Card
　　　〃報酬設計平等評価 = 量質同等 (報酬画一) ≠ 公平評価 = 量質乖離 (報酬減張)
　　　〃業者選定専門人材が統括管理する外注業務で選抜蓄積される外注業者 List
　　　〃採用失敗見込集客から Conversion する採用行程の導線設計を怠る成行人事
ノエル社会保険労務士事務所認知媒体わがまま社労士の人財革命チャンネル
　　　　　〃業務委託偽装請負 (認定基準) = 指揮命令, 時空拘束, 裁量責任, 成果報酬
　　　　　〃副業兼業労働時間の通算時間から算出する残業時間と割増賃金の負担企業
　　　　　〃副業兼業就業規則に記載を要する申請手続と是認否認に関する推奨規程
　　　　　〃職務採用就業規則に記載を要する随意条項と職務内容の記載を要する契約書類
　　　　　〃求人掲載雇用契約と個独事業に対する SNS 求人広告に関する違反行為
　　　　　〃採用面接中小企業で蔓延する経営者が軽視する採用面接に関する違反行為
　　　　　〃就業規則採用異動 < 人事異動 < 配置転換 < 限定特約 < 個別同意
　　　　　〃就業規則採用異動 < 人事異動 < 配置転換 < 包括契約 < 配転命令 ≶ 権利濫用
　　　　　〃就業規則採用異動 < 人事異動 < 外籍異動 < 在籍出向 ≠ 移籍出向 (転籍異動)
いなだ社会保険労務士事務所認知媒体採用の教科書
　　　　　〃業者選定社会保険労務士の選び方と顧問契約が必要な Timing
円満相続税理士法人認知媒体税理士試験合格 & 就活ちゃんねる
　　　　〃組織運営売上収益 × 1／3を転職契機とする現職評価の報酬目安
　　　　〃採用面接求職理由に対する求人企業と求職者側の認識格差
　　　　〃採用面接転職時期に対する求人企業と求職者側の認識格差

労務情報

出 所摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃報酬設計福祉はぐくみ企業年金基金 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃報酬設計社保負担 < 年金受給に関する優劣分岐 Simulation (①, ②, ③)
　　　〃報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (年金基金, 確定拠出)
　　　〃報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (共済制度, 積立投資)
　　　〃報酬設計算定基礎に含まれる実費精算の通勤手当に関する手取 Simulation
　　　〃報酬設計定時決定 (変動報酬) < 随時改定 (固定報酬) で逓減可能な社保負担
　　　〃報酬設計不利益変更と現況床面積から考える家賃負担で逓減する社保負担
　　　〃報酬設計分掌変更に伴う有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　〃報酬設計職員退職に伴う有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　〃報酬設計在職老齢年金 (報酬比例部分) 支給停止の算定基礎に含まれる通勤手当
　　　〃業務委託偽装請負が孕む雇用請負に纏わる公租公課に関する追徴税目
　　　〃業際職域非弁行為 ≠ 斡旋報酬 < 士業六種 ｢✕｣ ≶ 税理士業 ｢〇｣
　　　〃同族会社租税回避と見做される個人類似 (Micro) 法人に関する否認事由
　　　〃滞納税額源泉徴収される公費負担の滞納未納を免れる役員職員の納付義務
　　　〃退職報酬役員退職慰労金を大減させずに社会保険料削減を Balance させる
　　　〃退職報酬退職報酬の算定基礎となる最低数期前昇給を要する定期同額給与
　　　〃役員報酬事前確定届出給与 ≶ 定期同額給与 ≶ 傷病手当金 - 社保負担
　　　〃障害年金障害等級で判断分岐する障害年金の受給要件に関する緊縮措置
　　　〃社会保険個人事業主 ≶ 個人類似 (Micro) 法人 ≶ 疑似雇用型 (Macro) 法人
　　　〃健康保険在留期間三月超となる中長期在留者が加入を要する国民健康保険
　　　〃雇用保険生活保障 ≒ 失業給付 (基本手当) < 65歳 ≦ 再起繋金 ≒ 高齢求職給付
　　　〃世帯分離第零親等を除外分岐する尊属卑属の世帯分離に関する概要俯瞰
芸能文化税理士法人認知媒体オタク会計士 ch 山田 真哉 少しだけお金で得する
　　　　〃報酬設計算定基礎に含まれる通勤手当の変遷遍歴と給与年金 Simulation
　　　　〃報酬設計配偶者を含めた扶養親族の年収の壁に関する租税負担 Simulation
　　　　〃報酬設計働損搾取される扶養親族の年収の壁に関する優劣分岐 Simulation
　　　　〃報酬設計働損搾取される扶養親族の年収の壁に関する時給換算 Simulation
　　　　〃業務委託雇用契約, 下請取引, 個独事業, 偽装請負に関する同異事項
　　　　〃税務処理所得税務の現年課税と住民税務の翌年課税に関する同異事項
　　　　〃年金保険年金財政の収支均衡からみる年金負担と年金受給に関する概要俯瞰
　　　　〃年金保険遺族年金 (厚生年金) の逝去掛捨と受給権利に関する制度改廃
　　　　〃偽装離婚戸籍情報の入籍除籍で待遇分岐する内縁同居に関する不法行為
　　　　〃婚姻解約婚姻費用, 財産分与, 損害賠償, 養育費用, 年金分割に関する概要俯瞰
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃業際職域弁済交渉 < 法的紛議 < 予見可能 < 非弁行為 ≶ 外注業者 ≶ 名刺授与
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃全社戦略閉鎖行程から逆算測定する撤退事業に要する制限制約や撤退原資
　　　〃資金調達保険請求や相続放棄を阻害する突発逝去の後任手続 (単純承認), 暗証承継
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≦ 15M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≒ 18M ≦ 20M (①, ②, ③)
　　　〃保全取引人的担保 < 個人保証 < 期限利益 < 権利喪失 < 請求喪失 < 預金相殺
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (⑥)
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 短期更新 < 証書貸付 < 延滞三月 < 請求喪失
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃債権管理貸金業法を根拠法源とする債権回収に関する取立規制 (禁止行為)
　　　〃債権管理期限利益 < 権利喪失 = 当然喪失 (即時喪失) + 請求喪失 (事由喪失)
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 徴収部門 < 自力執行 < 滞納処分 < 換価処分
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 取引各位 < 照会文書
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 預金差押 < 当然喪失
　　　〃債権管理破産倒産する取引業者に対する回収債権に関する平等原則
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 債務免除, 代物弁済, DES, 債権贈与, 減俸充当
　　　〃役員報酬定時減俸 < 法定控除 < 社保負担 × 随時改定 & 住民税額 × 翌年課税
税理士法人 Five Star Partners認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃報酬設計社宅貸与の税効果額と給与課税の認定要件に関する配慮事項
　　　　　〃業務委託雇用契約と請負契約に関する判断基準 (①, ②, ③)
　　　　　〃収支効率公租負担 Schedule から備える個人事業の CCC を高める資金繰り
　　　　　〃業際職域有償無償の独占業務 (資格業務) で侵害分岐する業際問題
　　　　　〃同族会社個人事業と法人成りに関する公租公課 Simulation
ノエル社会保険労務士事務所認知媒体わがまま社労士の人財革命チャンネル
　　　　　〃報酬設計報酬体系 (年俸制度, 給賞制度) で異なる社保負担 Simulation
　　　　　〃報酬設計被扶養者の年収超過から加入回避する臨時事由を付記提出する雇主証明
　　　　　〃報酬設計報酬昇降に連動比例する定額固定の残業手当に関する配慮事項
　　　　　〃報酬設計職員退職に伴う有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　　　〃報酬設計賞与支払日後の有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　　　〃業務委託偽装請負 (認定基準) = 指揮命令, 時空拘束, 裁量責任, 成果報酬
　　　　　〃監督指導労基監署 < 調査範疇 < 監督指導 < 定期監督, 申告監督, 労災監督
　　　　　〃労働争議損害賠償 < 敗訴事例 < 熱中症状
　　　　　〃労働争議損害賠償 < 敗訴事例 < 固定残業, 有給申請, 健康診断, 労働時間
　　　　　〃労働争議書類送検 < 捜査容疑 < 刑事事件, 三六協定, 残業時間, 報酬不払
　　　　　〃副業兼業労働時間の通算時間から算出する残業時間と割増賃金の負担企業
　　　　　〃副業兼業就業規則に記載を要する申請手続と是認否認に関する推奨規程
　　　　　〃職務採用就業規則に記載を要する随意条項と職務内容の記載を要する契約書類
　　　　　〃求人掲載雇用契約と個独事業に対する SNS 求人広告に関する違反行為
　　　　　〃採用面接採用面接 < 労令違反 < 非当事由, 思想信条, 結婚出産, 健康持病, 圧迫面接
　　　　　〃雇用契約雇用環境 < 労令違反 < 休憩時間, 行動拘束, 休暇取得, 代替条件
　　　　　〃雇用契約雇用環境 < 労令違反 < 有給休暇, 取得拒否, 罰金制裁, 頻発濫用
　　　　　〃雇用契約労働時間 < 労令違反 < 残業単位, 端数切捨, 無償労働, 終後連絡
　　　　　〃雇用契約雇用環境 < 労令違反 < 職場恋愛, 懲戒制裁
　　　　　〃雇用契約労務法令 < 経営切符 < 有給休暇, 労働時間, 不当解雇, 管理監督
　　　　　〃雇用契約雇用契約に関する都度通知を要する昇降時期や最低賃金の更新時期
　　　　　〃雇用契約月給職員の最賃割漏を回避計測する時給換算 & 配布書面の都度通知
　　　　　〃雇用契約徒過劣化で増殖する労令違反を回避する法定帳簿に関する整備更新
　　　　　〃雇用契約Full time と Part time で付保分岐する社会保険に関する加入義務
　　　　　〃雇用契約意向確認で付保分岐する Part time の社会保険に関する加入義務
　　　　　〃雇用契約企業規模で付保分岐する Part time の社会保険に関する加入義務
　　　　　〃就業規則就業規則 > 適用㊒🈚 = 労令充足 > 届出義務🈚, 届出未済 (秩序罰㊒)
　　　　　〃就業規則冷遇変更 < 原則禁止 < 雇用契約 < 個別同意 ≠ 就業規則 ≶ 宥恕規定
　　　　　〃就業規則周知啓発 < 人権侵害 × 私事制裁 < 服務規律 × 懲戒規程 × 個別誓約
　　　　　〃就業規則採用異動 < 採用規制 < 内定取消 ≠ 解雇規制 < 試用期間 < 採用拒否
　　　　　〃就業規則採用異動 < 人事異動 < 配置転換 < 限定特約 < 個別同意
　　　　　〃就業規則採用異動 < 人事異動 < 配置転換 < 包括契約 < 配転命令 ≶ 権利濫用
　　　　　〃就業規則採用異動 < 人事異動 < 外籍異動 < 在籍出向 ≠ 移籍出向 (転籍異動)
　　　　　〃就業規則休職制度 < 解雇猶予 < 私傷病等 < 期間満了 < 治癒不能 < 自然退職
　　　　　〃就業規則復職制度 < 治癒判断 < 原職八割 < 復職合意 < 復旧軽務 < 原職復帰
　　　　　〃就業規則雇用環境 < 労働時間, 休憩時間, 休日休暇
　　　　　〃就業規則就業形態 < 労働時間 < 変形労働, 交替勤務
　　　　　〃就業規則法定義務 < 母性健康, 管理措置
　　　　　〃就業規則法定休業 < 産前産後, 育児休業, 介護休業
　　　　　〃就業規則法定休暇 < 生理休暇, 育児時間, 看護休暇, 介護休暇, 陪参休暇
　　　　　〃就業規則法定休暇 < 有給休暇 < 計画付与, 義務対象, 取得単位, 算定基礎
　　　　　〃就業規則所定休暇 < 慶弔休暇
　　　　　〃就業規則賃金規程 < 絶対事項 < 報酬給与 < 構成算術, 支払媒体, 支払時期, 報酬昇降
　　　　　〃就業規則賃金規程 < 相対事項 < 報酬賞与 < 支払㊒🈚, 範囲時期, 算定基準, 不払㊒🈚
　　　　　〃就業規則法定義務 < 休業手当
　　　　　〃就業規則賃金規程 < 協定事項 < 労使協定 < 協定控除
　　　　　〃就業規則就業規則 < 労令違反 < 残業単位, 有給休暇, 休業休職
　　　　　〃就業規則就業規則 < 労令違反 < 試用期間, 服務規律, 懲戒規程, 解雇退職
　　　　　〃就業規則徒過劣化で増殖する労令違反を回避する就業規則に関する整備更新
　　　　　〃就業規則労働争議 < 温床条項 < 休職復職, 有期雇用, 人権侵害, 副業兼業
　　　　　〃就業規則労令違反 < 温床条項 < 退職告知, 休憩時間, 懲戒濫用, 有給休暇
　　　　　〃就業規則服務規律 < 懲戒処分 < 権利濫用 < 損害賠償, 所定金額, 出停程度
　　　　　〃就業規則育児介護休業規程に加筆を要する幼児養育世帯の就業形態柔軟措置
　　　　　〃就業規則防止規程に加筆を要する Customer harassment に関する整備運用
　　　　　〃労働時間労働時間 < 労令違反 < 始業終業, 残業単位, 歓送迎会, 終後連絡
　　　　　〃労働時間労働時間 < 労令違反 < 残業単位, 端数切捨, 無償労働, 終後連絡
　　　　　〃法定休暇有給休暇 < 労令違反 < 就労控除, 取控傍観, 付与限定, 理由聴取, 一律指定
　　　　　〃法定休暇所定労働日数 (時間) で付与分岐する Part time に関する有給休暇
　　　　　〃安全配慮労令義務で厳格拡充する熱中症状の対策措置に関する概要俯瞰
　　　　　〃安全配慮職場環境配慮義務を歪める Power harassment 労令定義 (抵触行為)
　　　　　〃安全配慮人権侵害 < 権力笠着 × 優越言動 × 常識逸脱 × 要求命令 × 就業支障

税務情報

出 所摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃機関設計解散設立に左右されない課税期間が存続継続される組織変更
　　　〃報酬設計福祉はぐくみ企業年金基金 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃報酬設計社保負担 < 年金受給に関する優劣分岐 Simulation (①, ②, ③)
　　　〃報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (年金基金, 確定拠出)
　　　〃報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (共済制度, 積立投資)
　　　〃報酬設計算定基礎に含まれる実費精算の通勤手当に関する手取 Simulation
　　　〃報酬設計不利益変更と現況床面積から考える家賃負担で逓減する社保負担
　　　〃報酬設計分掌変更に伴う有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　〃報酬設計職員退職に伴う有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　〃業務委託監査法人 < 金商監査 < 監査報告 < 意見表明 < 三適二不 < 表明不能
　　　〃業務委託契約条項に附帯締結する業務委託に関する申告義務
　　　〃業務委託偽装請負が孕む雇用請負に纏わる公租公課に関する追徴税目
　　　〃業務委託発注分岐する SE の源泉徴収義務と契約分岐する SE の個人事業税
　　　〃定量評価銀行融資を見据えた閑散期に配置すべき決算月
　　　〃定量評価PL & BS の定量評価を高める倒産防止共済 = 保険積立 × 減算留保
　　　〃融資詐欺約定延滞まで金融機関が看過する粉飾決算を黙認する税務当局
　　　〃借換取引返済原資を減らさず利益株価を抑制する借換えによる折返融資
　　　〃契約更改個人成りの阻害要因となる一括弁済と銀行交渉を要する個人組換
　　　〃資金運用手許資金や株主資本の潤沢度合で購買想定する金繰毀損の繰延節税
　　　〃業際職域非弁行為 ≠ 斡旋報酬 < 士業六種 ｢✕｣ ≶ 税理士業 ｢〇｣
　　　〃税務調査調査選定で参酌重視する定量情報と突発変動に関する斟酌付記
　　　〃税務調査税務当局の事務年度から選定分岐する法人個人に関する調査時期
　　　〃税務調査水掛け論を抑制する録画録音と削除依頼に関する Border line
　　　〃税務調査否認事項を天秤選択させる違法行為から更正脅迫する修正慫慂
　　　〃税務調査会計検査院の指導を避ける条件交渉の履歴を省く調査経過記録書
　　　〃税務調査重点調査項目に列挙される個人事業の源泉税額に関する不正還付
　　　〃税務調査電子媒体の閲覧請求と留置請求の代替措置となる写しの複写提供
　　　〃税務調査質問検査権が範疇とする事業関連性の高い私物確認の Risk 回避
　　　〃税務調査重加算税 = 仮装隠蔽 = 経営陣営 ≶ 社内不正 ≶ 一般職員 = 虚偽不正
　　　〃税務調査領収書類を駆使する脱税行為からみる税務調査に関する基礎知識
　　　〃税務調査税務説明力を具備しない証憑書類の整頓順序に関する配慮事項
　　　〃税務調査私的流用に伴う認定賞与を回避する役員に対する貸付処理
　　　〃租税回避越境口座の情報交換で補足する国外財産の開示姿勢を見定める調書制度
　　　〃租税回避買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
　　　〃租税回避政治団体 (paper shell) 経由の世襲議員に関する租税特恵適法回避
　　　〃租税回避租税特恵を享受する政治団体 (paper shell) に対する政党等寄付金
　　　〃租税回避個人類似 (Micro) 法人を噛ませた私募債利子経由の軽課税資金移転
　　　〃同族会社租税回避と見做される個人類似 (Micro) 法人に関する否認事由
　　　〃滞納税額源泉徴収される公費負担の滞納未納を免れる役員職員の納付義務
　　　〃滞納税額確定申告の提出期限を徒過した場合に賦課される滞納税額
　　　〃滞納税額滞納税額の過怠税額と滞納処分に関する執行停止処分
　　　〃救済措置賦課課税される固定資産 (償却資産) の過誤是正に関する概要俯瞰
　　　〃事業承継突発逝去に伴う連帯保証で返済目安とする死亡保険の設定金額
　　　〃事業承継突発逝去に伴う法人口座の共有状態における入出取引の停止措置
　　　〃事業承継旧代表者の事故履歴から取引拒絶を受ける後継者の〇保融資
　　　〃資産承継侵害請求 (争族) Risk を孕む生前贈与加算の除外対象に対する暦年贈与
　　　〃資産承継特別受益の対象財産 (生前贈与) となる定期贈与に関する配慮事項
　　　〃資産承継保険契約に纏わる税目区分や所得区分に関する同異事項
　　　〃資産承継贈与相続に伴う附帯税額 (流通税額) に関する同異事項
　　　〃資産承継贈与税の更正期限を免れる時効成立を阻む認定慫慂される名義預金
　　　〃資産承継名義預金を白紙撤回する資金返却から再起一転する暦年贈与
　　　〃資産承継個譲法買 (見做譲渡) < 50％ ≠ 個譲個買 (見做贈与) < 75％ (暫定価額)
　　　〃資産承継争族対策 ≠ 節税対策 ≒ 物件投資 < 相評振替 ≶ 債務控除 (消極財産)
　　　〃資産承継分筆土地の一体利用 < 画地単位の一体評価
　　　〃遺産相続匙加減で消長分岐する金融機関の口座凍結と遺産分割前の預金払戻制度
　　　〃遺産相続相続専門を掲げる税理士を見極める依頼目安となる実務処理件数
　　　〃遺産相続葬儀費用 = 火葬直葬 < 0.1M < 平均単価 < 1.18M
　　　〃遺産相続相続税の申告日から税務調査が実施される時期に関する期限目安
　　　〃遺産相続箪笥預金を仮装隠蔽する被相続人に関する流言飛語 (私的流用)
　　　〃遺産相続相続財産と見做される専業主婦が生活費用から工面する預金残高
　　　〃遺産相続自筆証書遺言, 公正証書遺言, 秘密証書遺言に関する同異事項
　　　〃遺産相続自筆証書遺言の Trouble を回避する公正証書遺言の認知症 Test
　　　〃遺産相続法定人数 > 相続人数 (≠ 相続放棄) 遺産相続の相続税額に関する算出行程
　　　〃遺産相続配偶者に対する生活原資と二次相続を見据えた承継財産の構成内容
　　　〃遺産相続小宅特例を適用分岐する遺産相続の相続税額に関する算出行程
　　　〃遺産相続譲渡特例と取得費加算が適用されない仮想通貨
　　　〃退職報酬役員退職慰労金を大減させずに社会保険料削減を Balance させる
　　　〃退職報酬退職報酬の算定基礎となる最低数期前昇給を要する定期同額給与
　　　〃退職報酬福祉はぐくみ企業年金基金で算定分岐する退職報酬の算定基礎
　　　〃退職報酬個人事業期間は通算されない役員退職慰労金の勤続年数 (在任期間)
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の税効果額に関する Simulation
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の税効果額と附帯運用する貸付制度
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の加入要件に関する争点整理 (①, ②)
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の請求事由に関する同異事項
　　　〃退職報酬iDeCo の払込期間と勤続期間の重複期間に対する排除措置
　　　〃役員報酬事前確定届出給与の変更届出を要しない支給期前の受領辞退
　　　〃役員報酬事前確定届出給与の複数提出に係る単数採択に関する争点整理
　　　〃役員報酬事前確定届出給与 ≶ 定期同額給与 ≶ 傷病手当金 - 社保負担
　　　〃税務処理法人成りに値する所得規模の維持期間に関する Border line
　　　〃税務処理法人税務に纏わる申告調整に関する Guidance
　　　〃税務処理開業費用の償却費用に関する配慮事項
　　　〃税務処理車輛購買 < My Car Loan ≦ 10M ≶ Lease = Off-balance, 与信温存
　　　〃税務処理短期前払費用 (年払家賃と共済制度) に関する同異事項
　　　〃税務処理譲渡所得の対象となる消費税の課税売上高を構成する事業用資産
　　　〃税務処理各種所得と連動関係にある住民税額と事業税額に関する制度関係
　　　〃税務処理故郷納税の住民税額に関する優先順序 ｢普通徴収 < 特別徴収｣
　　　〃税務処理所得税務に纏わる総収入金額不算入 (圧縮記帳) に関する特例措置
　　　〃税務処理家事関連費に纏わる青色申告と白色申告に関する同異事項
　　　〃税務処理配偶者に纏わる所得控除と専従者給与に関する Border line
　　　〃税務処理住宅税制に纏わる事業割合と居住割合に関する Border line
　　　〃税務処理歯科矯正に纏わる所得控除の年齢制限に関する Border line
　　　〃税務処理特定支出控除が適用されない単身赴任に纏わる家賃負担 & 附帯費用
　　　〃税務処理生活に通常必要な動産の金額区分と資産区分に関する Border line
芸能文化税理士法人認知媒体オタク会計士 ch 山田 真哉 少しだけお金で得する
　　　　〃報酬設計算定基礎に含まれる通勤手当の変遷遍歴と給与年金 Simulation
　　　　〃報酬設計配偶者を含めた扶養親族の年収の壁に関する租税負担 Simulation
　　　　〃報酬設計働損搾取される扶養親族の年収の壁に関する優劣分岐 Simulation
　　　　〃報酬設計働損搾取される扶養親族の年収の壁に関する時給換算 Simulation
　　　　〃業務委託雇用契約, 下請取引, 個独事業, 偽装請負に関する同異事項
　　　　〃税務調査管轄横断で執政変容する調査選定や実地調査に関する概要俯瞰
　　　　〃税務調査実施時期で推察される税務調査の執拗固執に関する傾斜度合
　　　　〃税務調査簡易な接触 (行政指導) に対する回答義務に関する争点整理
　　　　〃退職報酬iDeCo の払込期間と勤続期間の重複期間に対する排除措置
　　　　〃税務処理車体課税 (取得, 保有, 利用, 燃料) の制度改廃に関する変遷遍歴
　　　　〃税務処理所得税務の現年課税と住民税務の翌年課税に関する同異事項
　　　　〃税務処理所得税務に纏わる事業所得に関する経費判断
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃機関設計信用毀損する合同会社 (LLC) の社員逝去に伴う二重課税の Risk Hedge
　　　〃収支効率CCC が悪化する滞留資産と損益収支が乖離する調達運用と償却資産
　　　〃定量評価PL 評価指標 (不況抵抗力) を毀損する迂回融資類似の過大役員報酬額
　　　〃資金運用企業規模で選択分岐する事業投資と資金繰り悪化商品 (節税商品)
　　　〃資金運用Scoring の安全性 & 資金繰りを毀損する繰延節税 Operating Lease
　　　〃業際職域弁済交渉 < 法的紛議 < 予見可能 < 非弁行為 ≶ 外注業者 ≶ 名刺授与
　　　〃税務調査過半数が調査省略の端緒となる税務説明力を補強する書面添付制度
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の税効果額と附帯運用する貸付制度
　　　〃税務処理交際費用の該当㊒🈚と私的流用に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤)
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃全社戦略閉鎖行程から逆算測定する撤退事業に要する制限制約や撤退原資
　　　〃全社戦略債務者数に増額連動する清算破産の管財報酬に関する相場費用 (①, ②)
　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項 (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 事業目的 (①, ②), 取締役会 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃機関設計持株会社 < 個社単位 < 許認可業 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃機関設計持株会社 < 税後利益 ≦ 10M (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 税務報酬, 均等割額 (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 株式移転, 株式交換, 会社分割, 現物分配 < 株式譲渡 (争族回避)
　　　〃機関設計持株会社 < 株式移転, 株式交換, 会社分割, 現物分配, 会社合併
　　　〃機関設計持株会社 < 株式譲渡 < 争族回避 LBO (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃機関設計持株会社 < 会社分割 < 物件事業 < 内外承継 (①, ②, ③, ④)
　　　〃機関設計持株会社 < 現物分配 < 物件事業, 族内社債 (①, ②, ③)
　　　〃業者選定粉飾企業に対する署名押印で健全企業に飛火延焼する銀行取引
　　　〃資金調達突発逝去で返済目安とする死亡保険の設定金額 ≒ 利益償還債務 (①, ②)
　　　〃資金調達突発逝去 < 代表選定 < 単純承認 < 保全承継 < 商業登記 < 保険請求
　　　〃資金調達突発逝去から障害復旧する近親血姻に対する取纏代理の指名告知
　　　〃資金調達突発逝去から復旧阻害する人的担保の相続放棄と後任手続 (単純承認)
　　　〃資金調達保険請求や相続放棄を阻害する突発逝去の後任手続 (単純承認), 暗証承継
　　　〃銀行評価銀行評価 = 争族回避 LBO = Holdings Consulting ≶ 組織再編 (株式移転)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価租税回避 < 発覚徴求 < 修正申告 < 既存数値 < 真正嫌疑 < 提案謝絶
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 粉飾黒字, 利益調整
　　　〃定量評価売上債権 ／ 貸倒損失, 回収不能, 立証難度, 公的事実 < 私的事実
　　　〃定量評価売上債権 ／ 税務調査, 非違事項, 締後集漏
　　　〃定量評価償却資産 ／ 償却不足, 粉飾嫌疑, 資金使途, 赤字抑制, 利積逓増 (定額推奨)
　　　〃定量評価償却資産 ／ 繰越欠損, 時効消滅, 償却不足, 金繰改善, 事前相談
　　　〃定量評価償却資産 ／ 利積逓増, 定額償却, 事前承認 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価償却資産 ／ 償却不足, 一目瞭然, 粉飾嫌疑
　　　〃定量評価実態修正 ／ 償却不足, 粉飾嫌疑, 工数負荷, 監視調整 (損益加算, 資本減算)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 資金使途, 益出減留, 資本評点, 保全解除, 事業承継 (株式承継)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 事業資産, 時価振替, 益出減留, 資本評点, 他行呼水
　　　〃定量評価物件投資 < 租税回避 < 発覚端緒 < 銀行融資 < 稟議書類, 面談記録
　　　〃定量評価保険契約 ／ 資産計上 ／ 共済制度, 減算留保 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 簿外資産 ／ 内部留保, 貸付機能 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保障機能 ／ 猶予失効, 払済益出, 貸付機能 (①, ②)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 突発逝去 ／ 後任請求, 契約整頓, 加入保険, 目録一覧 (①, ②)
　　　〃定量評価繰延資産 ／ 開発費用 ／ 期間費用, 非経常的, 特別支出, 粉飾嫌疑 (①, ②)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 電子記録, 支払不能, 処分制度
　　　〃定量評価簿価純資産 ≠ 実態純資産 (金融機関) ≠ 時価純資産 (族外承継, 族内承継)
　　　〃定量評価物件評価の担保掛目から根拠算出される株主資本に関する最低目安
　　　〃定量評価純資産金額 ≶ 100M で判断分岐する自己資本比率を高める圧縮記帳
　　　〃定量評価純資産金額 ≶ 100M で判断分岐する物件購買に伴う税務処理 (原価繰延)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (①, ②)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (③)
　　　〃定量評価実態修正 ／ PL 項目 ／ 粉飾黒字, 利益調整
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 役員報酬最低額 ≦ 3.6M + 個人資力 (申告書類, 口座開設)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 年商二割 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 保証解除 ≶ 役員報酬目安額 ≦ 10M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (金融資産) ≒ 役員報酬目標額 ≶ 20M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≦ 15M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≒ 18M ≦ 20M (①, ②, ③)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 報酬減幅 ／ 9M ≦ 減幅傍観 ≦ 6M ≦ 減幅嫌疑 ≦ 3M
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 優越交渉 ≒ 役員報酬目標額 (不況抵抗力 ≒ 削減余裕額)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 役員報酬額 ⇒ 削減余裕額 ⇒ BS 評価指標 ≒ 役員借入金
　　　〃定量評価個人資力の一部を構成する個人名義の簿外資産が孕む資産承継問題
　　　〃定量評価税務調査 ／ 追徴税額, 滞納税額, 資金使途
　　　〃定量評価節税悪点 ／ 軽斜管理, 主任平席, 来行請求, 悪質提案, 争族拍車 (①, ②)
　　　〃資金使途使途違反を許容回避する事前承諾の迂回融資 (事業承継, 物件購買)
　　　〃資金使途使途違反 < 迂回融資 ≒ 相続債権 (役員借入金) に関する返済行為
　　　〃保全取引人的担保 < 個人保証 < 期限利益 < 権利喪失 < 請求喪失 < 預金相殺
　　　〃保全取引保証存続する旧代表者が脅かされる金融機関が生涯徴求する経営者保証
　　　〃保全取引遺産分割が対抗できない金融機関が黙認通知する連帯保証の弁済請求
　　　〃保全取引突発逝去で相次放棄負荷が掛かる遺産分割が関与できない経営者保証
　　　〃保全取引相次放棄負荷が掛かる経営者保証の事前解除で回避する気苦労保全承継
　　　〃保全取引突発逝去 < 代表選定 (株主総会) < 権利行使 (単純承認) = 連帯保証債務承継
　　　〃保全取引単純承認 = 民事行為 (財産処分, 熟慮期間), 商事行為 (権利行使, 債務黙認)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (⑥)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 実質単体 < 公私官民 < 〇保融資 & Proper
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 年度乖離 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 業績測定 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < Group finance (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰)
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 短期更新 < 証書貸付 < 延滞三月 < 請求喪失
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃債権管理復旧再起 < 事前分散 < 役員報酬, 鴛鴦贈与 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃債権管理貸金業法を根拠法源とする債権回収に関する取立規制 (禁止行為)
　　　〃債権管理期限利益 < 権利喪失 = 当然喪失 (即時喪失) + 請求喪失 (事由喪失)
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 徴収部門 < 自力執行 < 滞納処分 < 換価処分
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 取引各位 < 照会文書
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 預金差押 < 当然喪失
　　　〃債権管理破産倒産する取引業者に対する回収債権に関する平等原則
　　　〃債権管理破産要件 = 支払不能 (手許流動性) ≶ 債務超過 (純資産金額)
　　　〃債権管理破産要件 < 支払不能 < 一般継続 = 各債務者 × 延滞常態
　　　〃〇保融資Reschedule < 利払不能 < 延滞三月 < 代位弁済 < 債権放棄🈚
　　　〃〇保融資破産手続 ≠ 出口戦略 (事業継続) = 代位弁済 < 連帯保証 < 相続放棄
　　　〃税務調査税務当局の事務年度 (調査時期) に関する概要俯瞰
　　　〃税務調査実地調査 (一般調査) の調査行程に関する概要俯瞰
　　　〃族内取引再編直後 < 持株会社 < 受取配当 < 益金五割 < 源泉不要 (①, ②, ③, ④)
　　　〃事業承継株式承継に伴う提案打診 Line ≒ 純資産金額 × 50％ ≶ 手許資金 (①, ②)
　　　〃事業承継同族株主 (支配株主) 間で移転承継する税務株価 (類似純資) の併用割合
　　　〃事業承継類似純資の併用割合で按分計算する税務株価に関する概要俯瞰
　　　〃事業承継従業員持株会の形骸 Process からみる株式分散工数 < 株式集約工数
　　　〃事業承継分散株式 < 敵対株主 < 単独株主, 少数株主 < 買取人指定制度 (①, ②, ③)
　　　〃事業承継商業登記の必須㊒🈚で採用分岐する種類株式に制約搭載する取得条項
　　　〃事業承継商業登記を要する種類株式に清濁搭載する権利義務 (拒否権, 取得条項)
　　　〃事業承継株価圧縮する中小企業投資育成㈱の出資調達 Line ≒ 純資産金額 < 500M
　　　〃事業承継持株会社 < 尊属株主 (種類株式) + 後継株主 (普通株式)
　　　〃事業承継持株会社 < 後継株主 (普通株式) + 零細株主 (配当優先)
　　　〃事業承継持株会社 < 会社分割 < 本体事業 (後継株主) + 物件事業 (零細株主)
　　　〃事業承継争族回避 LBO < 持株会社 < 尊属株主 (種類株式) + 後継株主 (普通株式)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 持株会社 (後継株主) × 資金調達 × 株式買取 (事業会社)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 持株会社 (後継株主) × 資金調達 × 株式買取 (事業会社)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 資金調達 < 集約活性 < 国金事業, 中金事業 (①, ②, ③, ④)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 資金調達 < 集約活性 < 国金事業, 中金事業 (⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃事業承継持株会社 < 個社譲渡 < 株価調整 < 受取配当 (①, ②, ③)
　　　〃事業承継族内承継 < 簡易計算 < 相続株価 < 株価推移 Simulation
　　　〃事業承継族外承継 < 簡易計算 < 時価 BS + 年数倍率 × (基準利益 ± 役員報酬調整額)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) △税効果額 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) △税効果額 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (①, ②)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (③, ④)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (⑤, ⑥)
　　　〃資産承継民事信託, 成年後見, 証書遺言に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃資産承継成年後見 (任意法定) に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃資産承継口座凍結の端緒となる認知症で法定後見人 Stress を緩和する尊属借入金
　　　〃資産承継民事信託や成年後見を補填代替する持株会社に対する尊属借入金
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 債務免除, 代物弁済, DES, 債権贈与, 減俸充当
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 銀行借換
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 初回贈与 (納税資金) × 次後贈与 (債権贈与)
　　　〃資産承継金融機関 < 連帯保証 < 均等請求 < 法定割合 ≠ 任意割合 < 遺産分割
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 非課税枠 ｢✕｣
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 遺産分割 & 非課税枠 ｢✕｣
　　　〃資産承継生前贈与の難癖苦情を説服回避する贈与契約の諾成立証 Evidence
　　　〃資産承継最低税率 < 3.1M (10％) < 特例税率 < 5.1M (15％) < 7.1M (20％)
　　　〃遺産相続見做配当を適用除外とする相続株式の売渡請求に関する譲渡特例 (①, ②)
　　　〃遺産相続見做配当を適用除外とする相続株式の売渡請求に関する譲渡特例 (③)
　　　〃遺産相続生前贈与を加算回避する隔世贈与が加算適用される遺言遺贈や見做相続
　　　〃退職報酬事実認定 < 退職事実 < 分掌変更 < 報酬相場, 職掌制限 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃退職報酬退職報酬 < 生命保険 < 名義変更 < 払済減額 < 現物支給 < 源泉徴収
　　　〃役員報酬定時減俸 < 法定控除 < 社保負担 × 随時改定 & 住民税額 × 翌年課税
　　　〃税務処理契約書類の真正証明する推定規定を代替及第する電子交付の締結行程
United Advisers Group認知媒体やりすぎ税理士の資産革命チャンネル
　　　　〃税務処理個人事業税の対象業種と課税対象に関する争点整理
税理士法人 Five Star Partners認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃報酬設計社宅貸与の税効果額と給与課税の認定要件に関する配慮事項
　　　　　〃業務委託雇用契約と請負契約に関する判断基準 (①, ②, ③)
　　　　　〃収支効率公租負担 Schedule から備える個人事業の CCC を高める資金繰り
　　　　　〃定量評価定量評価を貶める事業主貸 (債務超過) に関する抑制措置
　　　　　〃業際職域有償無償の独占業務 (資格業務) で侵害分岐する業際問題
　　　　　〃税務調査税務業務と記帳業務の製販分離 (独占付随) に関する職域調査
　　　　　〃税務調査調査選定で参酌重視する定量情報と突発変動に関する斟酌付記
　　　　　〃租税回避個人類似 (Micro) 法人を噛ませた私募債利子経由の軽課税資金移転
　　　　　〃同族会社法人成りに関する検討事項 (機関設計, 資本金額, 期首期末, 機種製品)
　　　　　〃同族会社取引業者を始めとする繫忙期を回避する決算月に関する配置選定
　　　　　〃同族会社個人事業と法人成りに関する公租公課 Simulation
　　　　　〃同族会社同族会社 < 複数経営 < Merit < 中小特典 (制限規制) ≶ Risk < Debt finance
　　　　　〃同族会社物件成り (一括転貸, 物件所有) の管理料に対する税務相場
　　　　　〃同族会社個人成りに関する解散清算 Step
　　　　　〃事業承継定款事由で分岐する合同会社 (LLC) の社員逝去に伴う清算存続
　　　　　〃資産承継特別受益の対象財産 (生前贈与) となる定期贈与に関する配慮事項
　　　　　〃資産承継争族対策 ≠ 節税対策 ≒ 物件投資 < 相評振替 ≶ 債務控除 (消極財産)
　　　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の請求事由に関する同異事項
　　　　　〃役員報酬役員賞与の事実認定を回避する事前確定届出給与の不払手続 (①, ②)
　　　　　〃税務処理車体課税 (燃料課税) の暫定税率に関する概要俯瞰
　　　　　〃税務処理所得税務に纏わる確定申告の算出行程に関する概要俯瞰
　　　　　〃税務処理所得税務に纏わる事業割合と家事割合に関する Border line
河南 恵美 税理士事務所認知媒体税理士 河南の YouTube チャンネル!
　　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項
　　　　〃機関設計個人事業と法人事業の機関設計に関する同異事項 (①, ②)
　　　　〃同族会社法人設立 Step (機関設計, 実印発注, 定款認証, 出資払込, 登記申請)
　　　　〃同族会社法人成りに関する失敗事例 (設立費用, 銀行口座, 資本金額)
　　　　〃税務処理個人起業に関する失敗事例 (許可認可, 開業書類, 公私混同, 経理業務)
　　　　〃税務処理法人成りに値する所得規模の維持期間に関する Border line (①, ②)
　　　　〃税務処理所得税務に纏わる事業割合と家事割合に関する Border line
　　　　〃税務処理所得税務の開業費用 (償却費用) に関する配慮事項
　　　　〃税務処理帳簿書類の構成要素と勘定科目に関する配慮事項
　　　　〃税務処理事業主借と事業主貸の勘定科目に関する同異事項
　　　　〃税務処理個人事業の証憑書類の整理保存に関する配慮事項 (①, ②)
　　　　〃税務処理仮想通貨の確定申告 (所得税務) に関する概要俯瞰
　　　　〃税務処理仮想通貨の確定申告 (所得税務) に関する行程手順
ノエル社会保険労務士事務所認知媒体わがまま社労士の人財革命チャンネル
　　　　　〃報酬設計職員退職に伴う有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
　　　　　〃報酬設計賞与支払日後の有給休暇の消化支給と買取支給に関する同異事項
㈱ Diary認知媒体M&A CAMP
　　〃資金調達Debt finance consulting (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪)

支援機関

事業支援

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構J-Net21, よろず支援拠点全国本部, 専門家派遣等
中小企業基盤整備機構

独立行政法人中小企業基盤整備機構法に基づく独立行政法人で、


東京本部を含め、全国9ヶ所に地域本部 (沖縄事務所を加えると10ヶ所) がある。


その事業内容は、多種多様にわたっているが、主な事業内容は以下の通りである。


① 高度化事業 (高度化融資)


② 共済制度の運営 (小規模企業共済、中小企業倒産防止共済)


③ 全国9ヶ所に設置している中小企業大学校の運営


④ Fund 出資事業


   有限責任組合員として、中小企業に対する投資事業を行う民間機関等とともに


   投資 Fund (投資事業有限責任組合) を組成し、各種 Fund に出資する。


⑤ 相談･情報提供等


   J-Net21 の開設･運営、よろず支援拠点全国本部、


   窓口相談、専門家派遣、各種セミナーの実施等)

出 所名 称
中小企業投資育成㈱投資育成事業 (東京, 大阪, 名古屋)
中小企業投資育成株式会社

中小企業投資育成株式会社法に基づき、


中小企業の自己資本の充実を促進し、その健全な成長発展を図るため、


中小企業に対する投資等の事業を行う事を目的とした投資育成機関である。


地方公共団体、民間金融機関、民間保険会社等の出資により設立･運営され、


東京、大阪、名古屋に設置されている。


原則として、


資本金の額が3億円以下の株式会社


(又は資本金の額が3億円以下の株式会社を設立しようとする者)


に対して投資 (出資) を行うが、


中小企業等経営強化法等の特別法の認定等を受けている場合、


中小企業投資育成株式会社法の特例措置として、


3億円超の株式会社も投資対象となる。


そのほか、


事業承継支援など育成事業 (Consultation 事業) も行っている。

出 所名 称
商工会･商工会議所全国商工会連合会, 日本商工会議所
商工会･商工会議所

商工会は商工会法、


商工会議所は商工会議所法に基づき、


商工業の総合的な改善発達を図り、


併せて


社会一般の福祉の増進に資する事を目的とした ｢地域の総合経済団体｣ である。


商工会は主に町村地域に約1,700ヶ所、


商工会議所は主に市地域に約500ヶ所設置されている。


小規模支援法 (商工会及び商工会議所による小規模事業者の支援に関する法律) における


経営改善普及事業 (経営指導員などによる相談指導･記帳指導) の実施機関である。

出 所名 称
中小企業庁都道府県等中小企業支援 Center
都道府県等中小企業支援 Center

都道府県等中小企業支援 Center は、


中小企業支援法に基づく指定法人で、


都道府県および政令指定都市が行う中小企業支援事業の実施体制の中心として、


各都道府県及び政令指定都市に設置されており、窓口相談や専門家派遣等を行っている。

出 所名 称
経済産業省公設試験研究機関
公設試験研究機関

都道府県等に設置されている技術支援の中核的機関である。


技術相談･技術指導、


機器･設備の利用、


試験依頼･分析依頼、


受託研究･共同研究、


人材育成等を行っている。


支援策の利用については有料の場合がある。

出 所名 称
中小企業庁経営革新等支援機関
経営革新等支援機関

中小企業等経営強化法に基づき、


中小企業が安心して経営相談等が受けられるために、


専門的知識や実務経験が一定レベル以上の者に対して、


国 (主務大臣) が認定した公的な支援機関である。


既存の中小企業支援者や金融機関、税理士･税理士法人等が認定されており、


認定された者を認定経営革新等支援機関 (認定支援機関) という。


補助金の事業計画策定などで成果が出てきているが、


計画策定のみならずその後の Follow up を着実に行う事が強く求められている。

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構J-Net21
中小企業庁ミラサポ plus
㈱ココナラSkill market
Dooox ㈱特命社長室
Creww ㈱起業投資協業
㈳成長企業研究会成長企業診断

※PDF：右クリック推奨 (PC版)

経営支援情報

J-Net21 では、


補助金･助成金の最新情報のほか、


中小企業経営者の課題解決を Support する最新の支援情報や事例を経営領域別に提供しています。


ミラサポ plusとは、


中小企業･小規模事業者向けの補助金･給付金等の申請や事業の Support を目的とした、国の WebSite です。


中小企業事業者･小規模事業者の皆様に、


中小企業支援施策 (制度) を ｢知ってもらう｣ ｢使ってもらう｣ 事を目指し、


制度をわかりやすく検索できる機能や、各制度の説明や申請方法をご案内しています。


また、申請方法や経営相談についても、


Support が可能な支援者･支援機関の御紹介や検索機能を設けています。

再生支援

出 所名 称
経済産業省産業競争力強化法 (事業再編計画, 事業再生 ADR 制度)
　　〃中小企業成長促進法 (経営承継借換関連保証)

※PDF：右クリック推奨 (PC版)

産業競争力強化法

産業競争力強化法に基づく事業再編計画の認定を受ける事により、


以下の措置の対象となります。


■ 略式組織再編を行う場合、


   一方の会社が他方の会社の3分の2以上の議決権を保有していれば、


   株主総会特別決議を省略する事ができます。


■ 事業譲渡を行う場合、


   当該会社が債権者に対して通知 (催告) し、


   一定の期間内 (少なくとも1ヵ月) に異議がなければ


   債権者の同意があったものとみなすという方法により、


   当該会社の債務を免責的に事業の譲受会社に移転させる事が可能とされています。


■ 現物出資を行う場合、


   出資される財産に関する検査役の調査又はこれに代わる弁護士等の証明手続を不要とする事ができます。


■ 第三者割当増資を実施する場合、


   資本金増加に係る登記について登録免許税の軽減措置を受ける事ができます。
中小企業成長促進法

2020年4月開始の事業承継特別保証制度とは別枠で、


経営者保証が事業承継の障壁となっている事業者が、


承継に併せて保証債務を借り換える際の資金に対して、


経営者保証を求めない保証制度 (経営承継借換関連保証) が特例として追加 (保証枠2.8億円) されました。


上記のほか、


海外拠点の分散化の促進のため、


中小企業の海外子会社に対して、


日本政策金融公庫が直接融資を行う制度 (Cross border loan 制度) 等の措置が新設されました。

出 所名 称
中小企業再生支援協議会 (中小企業活性化協議会)Pre 再生支援, 窓口相談, 事業再生計画策定支援
中小企業再生支援協議会

中小企業再生支援協議会は、


中小企業の事業再生を支援する ｢公正かつ中立的立場の第三者機関｣ として、


各都道府県に1ヵ所ずつ設置されており、


債権者･債務者のどちらの立場にも立たず、


公正中立な立場から様々な Advice や提案を行います。


中小企業再生支援協議会の支援においては、


債務者企業からの申出に基づく企業経営者との面談 (窓口相談による1次対応) の後、


Main bank 等の主要債権者への Hearing が行われ、


事業再生計画策定支援 (2次対応) に進むか否かが判断されます。


再生計画策定支援において組成される個別支援 Team には、


必要に応じて、公認会計士や税理士が選任され、


中小企業再生支援協議会を利用する Scheme における再生計画は、


その成立後最初に到来する事業年度開始の日から


概ね3年以内を目処に黒字転換すること、


5年以内を目処に実質的債務超過を解消する事等を目指しています。

出 所名 称
㈱地域経済活性化支援機構 (REVIC)債務者, 債権者連名による事業再生支援
地域経済活性化支援機構 (REVIC)

地域経済活性化支援機構 (REVIC) の業務には、


債務者企業の事業再生支援のほか、


金融機関の事業再生子会社に対する出資や資金の貸付、


事業再生 Fund の投資対象事業者や Fund 運営会社に対する専門家の派遣、


地域活性化･事業再生 Fund に対する出資及び業務執行等が含まれます。


REVIC への再生支援の申込みは、


申込事業者と主要債権者 (Main bank 等) との連名による事が原則です。


そうでない場合は、事業再生に必要な投融資を受けられる見込みがある、あるいは、


主要債権者から事業再生計画への同意を得られる見込みがある事という要件を充足する必要があります。


債務者企業の事業再生に REVIC を活用する利点として、


REVIC による債務者企業への出資･融資等の金銭的支援が可能であり、


大規模事業者以外は、事業者名等が公表される事はありません。


REVIC による再生支援決定基準の1つとして、原則として、


申込事業者が再生支援決定から5年以内に


｢生産性向上基準｣ と ｢財務健全化基準｣ の双方を満たす事が見込まれる必要があります。


また、金融機関は、


REVIC の再生支援決定を受けた債務者企業に対する債権放棄額を貸倒損失として


税務上の損金に算入する事ができます。

出 所名 称
㈱整理回収機構 (RCC)企業再生 Scheme
整理回収機構 (RCC)

債権管理･回収及び事業再生支援を担当する部署として、


東京事業部、大阪事業部を設置しており、


これらの事業部では、｢お客様相談 Center｣ を所管しています。


事業再生支援を担当する部署では、


信託型企業再生及び所管債権の事業再生に関する業務を行う ｢事業再生支援室｣ 並びに


信託に関する業務を行う ｢信託管理室｣ を所管しています。


RCC 企業再生 Scheme の対象債務者となり得るには、以下の要件を充足する必要があります。


① 過剰債務を主因として事業の継続が困難な状況に陥っており、


   自力による再生が困難であると認められる事。


② 弁済について誠実であり、その財産状況を債権者に適正に開示している事。


   企業再生を行うのは、あくまでも債権者の利益を最大限確保するためであり、


   債務者が弁済に誠意がなく、財産状況も適正に開示していない様では、


   債務者を信頼できず、債務者と当該事業や債務の再構築についてそもそも協議を進める事ができません。


③ 債務者の再生の対象となる事業自体に市場での継続価値がある事。


   そもそも事業自体が、


   従業員や取引先の協力やリストラ等を見込んだ上で採算性がとれる様なものでなければ、


   いくら債務免除等を含む債務の再構築を行っても事業を継続していく事は不可能なので、


   企業再生を行う事は困難である事を意味します。


④ 債務者の事業の再生を行う事が、債権者としての経済合理性に合致している事。


   会社である債権者は、その株主等との関係でその利益を最大限にする様に行動しなければ


   その責務を果たしている事にならないので、債権者として債務者の企業再生に応じるためには、


   清算型回収に比してより多くの回収が見込める事、すなわち、


   債権者としての経済合理性がある事が必要となります。

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構中小企業再生 Fund
中小企業再生 Fund

地域における事業再生支援機能の強化を図るため、


中小企業基盤整備機構が地域金融機関、信用保証協会、民間の投資会社･事業会社等と連携し、


出資や債権買取機能を有する事業再生 (中小企業再生) Fund を組成し、中小企業者の再生を支援します。

資金調達

出 所摘 要名 称
金融庁法令指針金融検査 Manual (預金等受入金融機関に係る検査 Manual)
　〃法令指針金融検査 Manual 別冊 (中小企業融資編)
　〃広報刊行金融検査 Manual 別冊 (短期継続融資)
　〃広報刊行経営者保証解除の情報公開に関する状況推移
　〃広報刊行事業性評価融資, 経営者保証解除, 短期継続融資
　〃相談窓口経営者保証 Hotline 情報提供窓口
㈱南日本銀行各種書式金融機関等借入先取引状況表
㈱古田土経営認知媒体銀行取引一覧表 (保全状況一覧表)
弥生㈱人的担保経営者保証を解除可能な現行制度
㈳全国信用保証協会連合会信用保証書類雛形 (東京都, 福岡県)
　　　　　〃信用保証小口零細企業保証制度 (東京都, 福岡県)
　　　　　〃信用保証信用保証料計算 Simulation (東京都, 福岡県)
　　　　　〃信用保証責任共有制度内外の信用保証料率表 (東京都, 福岡県)
日本銀行金利相場貸出約定平均金利 (概説解説)
㈱日本政策金融公庫創業融資創業後数年に渡り利用可能な融資制度
弥生㈱創業計画創業数値計画, 日本政策金融公庫 創業計画書
中小企業庁資金計画資金繰予定表 (一般事業, 製造事業)
　　〃資金計画資金繰予定表 (早簡計画, 早詳計画, 収詳計画)
㈱日本政策金融公庫 (商工会, 商工会議所)〇経融資小規模事業者経営改善資金
弥生㈱資金調達融資類型, 申請書類, 資金調達 Navi
　〃資金調達新規事業に活用可能な補助金及び助成金
　〃資金調達中小建設業の資金調達 (業界構造, 提出書類)
㈶建設業振興基金資金調達出来高融資制度, 下請債権保全支援事業
㈱日本政策金融公庫証書貸付Simulation
弥生㈱証書貸付Simulation
㈱ジブンゴト債権回収Business Credit (分割対応, 信販契約)
弥生㈱債権回収Factoring (種類, ABL, 悪質業者, 与信審査)
　〃債権回収Factoring (業者選定, 活用事例, 費用相場)
㈱ラボル債権回収Factoring (請求書買取) 即日払い
GMO クリエイターズネットワーク㈱債権回収Freenance (請求書買取) 即日払い
弥生㈱経理情報受取手形に関する確認事項
　〃債務返済Credit (支払請求書)
㈱ラボル債務返済Credit (支払請求書)

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業界情報 (資金調達)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2020分析指標収益効率, 集客導線, 紹介推薦, 広報集客, 媒体推敲, 経費削減
　　　〃2020安全配慮感染対策, 行政措置, 納税猶予, 給付助成, 融資相談, 医療物資
　　　〃2020収益効率機種運用, 業務効率, 予約受付, 自動決済, 在庫棚卸, 広報集客
　　　〃2019収益効率購買発注, 在庫棚卸, 管理機種, 労力削減, 歩留研磨, 損失削減
　　　〃2019債権管理診療報酬, 後払機種, 待機時間, 削減解消, 旅客患者, 債権回収
　　　〃2019分析指標診療商圏, 集客導線, 診療導線, 運営体制, 教養接遇, 広報集客
　　　〃2018契約条項苦悩障害, 対策措置, 診療契約, 成立時期, 書面条項, 説明義務
　　　〃2018収益効率自由診療, 収益効率, 相関項目, 運営体制, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2016許認可業医療機関, 歯科経営, 族外承継, 個人事業, 承継手続, 融資書類
　　　〃2015収益効率経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2015収益効率経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2015資金調達設備更新, 運営規模, 投資構造, 外装内装, 医療機器, 資金調達
　　　〃2013収益効率歯科診療, 収益効率, 保険診療, 診療限界, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2011資金調達財務運営, 売上債権, 証券販売, 社債発行, 特定事業, 目的会社
　　　〃2009債権管理苦悩弊害, 対策措置, 債権回収, 過剰投資, 機器故障, 天災事変
　　　〃2009銀行評価格付区分, 取引方針, 融資条件, 外枠評価, 定量七割, 定性三割
Grant Thornton Japan Group2013政策金融支援機関, 支援要件
　　　　　〃2012政策金融国金事業, 中金事業, 中小零細, 政策金融
　　　　　〃2012会社法務粉飾決算, 役員責任, 民事責任, 刑事責任
税理士法人 成迫会計事務所2025資金調達融資利率, 優劣分岐, 固定金利, 変動金利
　　　　　〃2024約束手形約束手形, 発行廃止, 代替手段, 電子債権
　　　　　〃2022政策金融国金事業, 中金事業, 集約活性, 後継株主, 資金調達, 株式買取
　　　　　〃2021約束手形約束手形, 発行廃止, 代替手段, 電子債権
　　　　　〃2012資金調達共済制度, 金融機関, 融資条件, 調達費用

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銀行業務

出 所摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃経営指標定量評価を高める PL 分析指標 (単員粗利, 労働分配, 家賃相場)
　　　〃機関設計株主役員の共同経営 Risk と銀行評価を毀損する役員解任履歴
　　　〃報酬設計経常利益の目標数値から還元配賦する定量評価を高める報酬設計
　　　〃信用調査帝国 Data Bank に対する企業事業の情報提供 Demerit
　　　〃収支効率BS 面から整理する損益収支の乖離要因
　　　〃収支効率BS 面から整理する資金繰りが悪化する滞留資産と負債流出
　　　〃収支効率BS 面から整理する資金繰りが悪化する資産運用と負債流出
　　　〃資金調達資金繰りが悪化する銀行引受で発行する私募債に関する資金調達
　　　〃銀行評価銀行評価を高める定量行為と定性行為
　　　〃銀行評価定量評価を高める BS と銀行目線から捉える理想的な融資相手
　　　〃定性評価銀行評価を高める経営者の行動特性
　　　〃定性評価銀行評価を貶める経営者の行動特性
　　　〃定性評価銀行評価を高める決算書を読める経営者
　　　〃定量評価定量評価を高める基準度外視の決算書
　　　〃定量評価銀行目線から捉える勘定科目内訳明細書
　　　〃定量評価定量評価を貶める役員貸付金の応急処置
　　　〃定量評価銀行目線から捉える借金経営の優先順位
　　　〃定量評価銀行融資を見据えた閑散期に配置すべき決算月
　　　〃定量評価PL & BS の定量評価を高める倒産防止共済 = 保険積立 × 減算留保
　　　〃融資金額借入許容額が抑制される〇保融資に関する限度額
　　　〃融資金額借入許容額に関する算出指標 (月商倍率, 償還年数)
　　　〃融資金額借入許容額に関する算出指標 (月商倍率, 償還年数)
　　　〃決裁権限国金事業を交えた協調融資と各支店長の有する決済権限
　　　〃資金使途銀行融資における資金使途理由と資金使途違反の Border line
　　　〃資金使途借換禁止における資金使途理由と資金使途違反の Border line
　　　〃資金使途運転資金を要しない企業の PL 面から整理する資金使途理由
　　　〃資金使途銀行融資における資金使途理由に関する争点整理
　　　〃保全取引資金繰りが悪化する定期預金 (拘束預金) 条件付き銀行融資
　　　〃単行取引銀行取引を開始する (創業融資, 〇経融資, 零細保証)
　　　〃単行取引創業融資における融資希望額に対する自己資金割合
　　　〃単行取引商工推薦経由で取引開始する無担保無保証据置二年の〇経融資
　　　〃融資面談融資面談 (融資金額, 資金使途, 返済原資, 返済期間, 金利交渉)
　　　〃融資面談融資面談の Role playing と融資希望額に対する自己資金割合
　　　〃銀行取引銀行交渉を有利にする複数行取引と行換許容 Risk
　　　〃銀行取引銀行都合から見据える年度決算前に整える融資申請
　　　〃銀行取引複数行取引の機関選定 (第一地銀, 第二地銀, 信用金庫)
　　　〃銀行取引全国展開に適した機関選定 (政府系金融機関の商工組合中央金庫)
　　　〃銀行取引協調支援型特別保証制度から Proper 実績を積む Bulk Barter Deal
　　　〃銀行取引借入残債のある運営事業の事業譲渡に伴う金融機関に対する事前報告
　　　〃毀損行為銀行評価を毀損する事後行為と事故扱いを抑制する返済期日設定
　　　〃融資詐欺約定延滞まで金融機関が看過する粉飾決算を黙認する税務当局
　　　〃借換取引返済原資を減らさず利益株価を抑制する借換えによる折返融資
　　　〃契約更改Reschedule による業績回復で一年以内に借換可能な Proper 融資
　　　〃契約更改個人成りの阻害要因となる一括弁済と銀行交渉を要する個人組換
　　　〃制度融資CCC で不足する所要運転資金を補填する短期継続融資 (①, ②, ③)
　　　〃資金運用手許資金や株主資本の潤沢度合で購買想定する金繰毀損の繰延節税
　　　〃事業承継突発逝去に伴う連帯保証で返済目安とする死亡保険の設定金額
　　　〃事業承継突発逝去に伴う法人口座の共有状態における入出取引の停止措置
　　　〃事業承継旧代表者の事故履歴から取引拒絶を受ける後継者の〇保融資
　　　〃遺産相続匙加減で消長分岐する金融機関の口座凍結と遺産分割前の預金払戻制度
㈱ライブクリエイト認知媒体マーケティング侍の非常識なビジネス学
　　　　〃定量評価Proper 融資と経営者保証の解除水準となる信用格付 ｢良好水準｣
　　　　〃定量評価銀行目線の BS 解釈 (運用資産 = 人柄人格 ／ 株主資本 = 経営能力)
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する座標研磨
　　　〃経営指標短期計画の財務指標となる損益分岐と収支分岐に関する同異事項
　　　〃経営指標財務指標 < 判断機軸 < 利益感度 < 単価数量, 固変削減
　　　〃経営指標財務諸表で感知表現できない行動指標に関する定量評価
　　　〃経営指標資金繰りを安定させる経営陣営に関する5つの行動指標
　　　〃経営指標BS 計画 < 資金目標 ± 運転資金 - 設備資金 < PL 計画 < 損益目標 < 行動指標
　　　〃経営指標行動指標 < 謝絶基準 × 黒星履歴 × 数値再現 × LTV × ABC × 回転効率
　　　〃経営指標固定費基準から目標設定する現金預金に関する理想残高 (①, ②)
　　　〃経営指標経営資源の投下方針を見極める成果物証の ABC × Pareto × 限界利益
　　　〃経営指標限界利益 < 受注診断 × ABC × Scrap & Build × 評価制度 × 数値教育
　　　〃経営指標上客分散 = In-store share ≦ 20％ ≦ 限界利益 (CMR)
　　　〃機関設計信用毀損する合同会社 (LLC) の社員逝去に伴う二重課税の Risk Hedge
　　　〃収支効率CCC が悪化する滞留資産と損益収支が乖離する調達運用と償却資産
　　　〃収支効率CCC を短縮する契約交渉 = 売上債権 = 値引割引, 納期短縮, 納品単位
　　　〃収支効率CCC を短縮する契約交渉 = 仕入債務 = 発注数量, 契約期間, 販促協力
　　　〃収支効率Fixed cost 削減 = Committed cost ≠ Resource = Policy & Capacity cost
　　　〃収支効率Cost-cut < Variable, Operating, Committed cost ≠ Policy & Capacity cost
　　　〃収支効率CCC, Cash Reserve, DDCA, Prepaid Subscription, Franchise, Voucher
　　　〃収支効率差入保証 × 前金受注 × 与信管理 × 値引割引 × 滞納警鐘 × 年俸制度 + α
　　　〃資金調達契約研磨で循環短縮する CCC を補填調達する Debt & Equity finance
　　　〃銀行評価資金繰表に関する評価指標 = 経常収支 - 投資収支 ± 財務収支
　　　〃定性評価事業審査 & Area 金融審査で評点の一翼を担う SCM ≒ CF × 与信 × CMR
　　　〃定性評価Proper 融資を提案打診する定量水準となる信用格付 ｢良好水準｣
　　　〃定量評価Proper 融資と経営者保証の解除水準となる信用格付 ｢良好水準｣
　　　〃定量評価銀行評価を高める株主資本の適正水準を達成する行動設計
　　　〃定量評価銀行目線から捉える粉飾嫌疑を掛けられる税前利益の信用水準
　　　〃定量評価PL 評価指標 (不況抵抗力) を毀損する迂回融資類似の過大役員報酬額
　　　〃定量評価役員貸付金と認定利息の増加原因となる証憑能力に欠ける Private cost
　　　〃融資金額借入許容額 < 金利負担能力 = 支払利息 < 営業利益 × 25％
　　　〃融資金額借入許容額 < 負債比率 = 他人資本 ÷ 株主資本 ≦ 1倍, 3倍, 6倍, 9倍
　　　〃融資金額借入許容額 < Debt Service Coverage Ratio = FCF ÷ 元利返済 ≦ 2倍
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (減債反復) ≠ PL 原資 (設備資金) = 利益償還
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) = 利益償還 ≒ 年商目標 = (税前利益 + Fixed cost) ÷ CMR
　　　〃保全取引債務者側が不利益を被る金融機関が設定推奨する根抵当権
　　　〃銀行取引地方銀行と信用金庫に関する同異事項
　　　〃銀行取引取引行数 ／ 年商規模 ／ 三行 ≦ 300M ≦ 四行 ≦ 500M ≦ 五行 ≦ 1,000M
　　　〃銀行取引Scale (年商規模) に従い Switch を要する取引行数と取引銀行
　　　〃融資姿勢企業都合を歯牙にも掛けない人事異動の引継不備に関する物理的根拠
　　　〃毀損行為潤沢資金を歯牙にも掛けない融資拒絶の毀損行為 (①, ②)
　　　〃資金運用資金運用 < 支出方針 < Policy cost × 数値測定 × 削減減益
　　　〃資金運用企業規模で選択分岐する事業投資と資金繰り悪化商品 (節税商品)
　　　〃資金運用Scoring の安全性 & 資金繰りを毀損する繰延節税 Operating Lease
　　　〃業際職域弁済交渉 < 法的紛議 < 予見可能 < 非弁行為 ≶ 外注業者 ≶ 名刺授与
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃経営指標理想指標 ≒ 手許資金 ≦ 月商六月, 当貸残余 ≦ 月商一月, 〇保融資 ≦ 20M
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃経営指標最低指標 ≒ 監視数値 = 手許流動性, 純資産金額 (㉕, ㉖)
　　　〃経営指標預借指標 ≒ 余剰資金 ≒ 手許資金 > 他人資本 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃経営指標預借指標 ≒ 余剰資金 ≒ 手許資金 > 他人資本 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃経営指標預借指標 ≒ 余剰資金 ≒ 手許資金 > 他人資本 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕, ㉖)
　　　〃経営指標決算書類に簡略殴書する翌期年度に配置する財務機軸の理想数値 (①, ②)
　　　〃経営指標BS 計画 < 手許資金 < 積立利益 < 配賦予算 < PL 計画 < 税後利益 < 損益目標
　　　〃経営指標BS 計画 < 預金平残 ± 運転資金 (減債反復, 真水調達) ± 投資計画 ± 経常収支
　　　〃経営指標年商10億円を下回る企業事業に到達推奨される目標数値 (①, ②)
　　　〃経営指標年商5億円を下回る企業規模の事業運営が安定分岐する手許資金
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚)
　　　〃経営指標資金繰りが安定分岐する手許流動性に関する目標数値 (㉛, ㉜)
　　　〃経営指標銀行取引の調達条件が良質分岐する純資産金額に関する目標数値 (①, ②)
　　　〃経営指標銀行取引の調達条件が良質分岐する純資産金額に関する目標数値 (③, ④)
　　　〃経営指標役員職員に数値同期する財務領域の開示公開に関する Step by Step
　　　〃経営指標責任領域 < 経営責任 < BS 数値 ≠ 同期対象 ≒ PL 数値 (①, ②)
　　　〃経営指標役員職員に数値同期する財務領域 > 損益構造 > 変動損益 = 固変分解
　　　〃事業設計時間機軸で捉える他人資本で運用資産を増殖する Business Leverage
　　　〃事業設計時間機軸で捉える他人資本で株主資本を増殖する Business Leverage
　　　〃事業設計資本増殖 = 資金調達 ± 運転資金 (減債反復) ± 運用損益 - 設備資金
　　　〃事業設計金融機関 (貸倒利率) = 99％ > 1％ ≠ 新規事業 (事業勝率) = 0.3％ < 99.7％
　　　〃事業設計金融機関 (貸倒利率) = 99％ > 1％ ≒ 倒産原因 (事業敗率) = 71％ < 販売不振
　　　〃全社戦略閉鎖行程から逆算測定する撤退事業に要する制限制約や撤退原資
　　　〃全社戦略債務者数に増額連動する清算破産の管財報酬に関する相場費用 (①, ②)
　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項 (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 事業目的 (①, ②), 取締役会 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃機関設計持株会社 < 個社単位 < 許認可業 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃機関設計持株会社 < 税後利益 ≦ 10M (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 税務報酬, 均等割額 (①, ②, ③)
　　　〃機関設計持株会社 < 株式移転, 株式交換, 会社分割, 現物分配 < 株式譲渡 (争族回避)
　　　〃機関設計持株会社 < 株式移転, 株式交換, 会社分割, 現物分配, 会社合併
　　　〃機関設計持株会社 < 株式譲渡 < 争族回避 LBO (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃機関設計持株会社 < 会社分割 < 物件事業 < 内外承継 (①, ②, ③, ④)
　　　〃機関設計持株会社 < 現物分配 < 物件事業, 族内社債 (①, ②, ③)
　　　〃情報調達国債利払 = 日本銀行 × 52％ + 金融機関 × 30％ + 機関投資 × 18％ (①, ②)
　　　〃業者選定粉飾企業に対する署名押印で健全企業に飛火延焼する銀行取引
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉛, ㉜, ㉝, ㉞, ㉟)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㊱)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 開示刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 昇降刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 類推査定 < 銀行評価 < 債務者区分 (①, ②)
　　　〃信用調査銀行融資 < 〇保融資 < 47 ≦ Proper < 51 ≦ 当座貸越 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃信用調査債権管理 < 与信管理 = 信用調査 × 与信設定 × 契約検閲 × 保全回収
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 定量七割 (第二評点) ± △定性三割
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (⑥)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 手許流動性 ≦ 月商二月
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 当座貸越
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 保全残余 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 取引銀行 (Share Balance)
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 粉飾決算, 離職再三, 証跡再編
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 証跡再編 < 解任辞任 < 退任満了
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 利己他責, 言行相違
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 法令違反, 刑事事件
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 刑事事件 < 反社認定
　　　〃信用調査架電葉書 < COSMOS2 < 企業概要 Data < 業績更新 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査架電葉書 ≠ 評点更新 ≒ TDB 実地調査 < 昇降刻幅 < 口頭伝達 ≶ 書類提出
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 調査依頼 < 時期指定 < 申告翌月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 単員来訪 < 面談時間 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 面談窓口 < 代表権者 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示㊒🈚 < 株主構成 < 敵対株主 < 紛争邪推 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 取引銀行 (In-store share)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 勘定科目内訳明細書 (取引銀行)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (⑧, ⑨)
　　　〃信用調査決算書類 < 同族経営 < 実質単体 < 名寄照合 < 伴時提出 (①, ②)
　　　〃信用調査赤字決算 < 単期赤字 < 出血毀損 < 業績更新 < 取引毀損 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 定性評価 < 経営資質
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 事前調達
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 肯定付記
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 原状回復
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 謝絶履歴 < 毀損嫌疑 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 大幅低落 < 逓減抑制 < 限定開示
　　　〃信用調査信用調査 < 開示謝絶 Line < 評点低落, 債務超過, 創業築浅 (五年以内)
　　　〃収支効率資渇原因 < 本業赤字 ≶ 設備資金 × 採算赤字 ≶ 運転資金 × 本数増加
　　　〃収支効率CCC 短縮研磨 ≶ 信用毀損 ≶ 銀行融資 < 運転資金 < 短期更新 (疑似資本)
　　　〃収支効率購買発注 < Cost-cut < Switching < 間接材 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃収支効率職務環境 < 在宅勤務 < 環境整備 < Network infrastructure
　　　〃収支効率火災保険 < 風災補償 < 損害認定 < 申請期限 < 罹災三月 < 保険三年
　　　〃資金調達Seed < Early < Middle < Debt finance < Later < Equity finance
　　　〃資金調達企業事業が搭載内蔵する潜在調達能力 (生命保険, 共済制度)
　　　〃資金調達災害復旧 < 調達行動 < 金融機関, 生命保険, 共済制度 < Reschedule
　　　〃資金調達財務分析 System に欠ける財務指標 (手許資金, 潤渇目安, 調達巧拙)
　　　〃資金調達財務分析 System が有する欠陥指標 ≒ 唯一無比 ≶ 同業他社, 業界平均
　　　〃資金調達信用保証協会御用達 CRD × 経営自己診断 System (①, ②, ③)
　　　〃資金調達資本評点 & 〇保融資の無担保枠を節約温存する Lease 取引 (①, ②, ③, ④)
　　　〃資金調達突発逝去で返済目安とする死亡保険の設定金額 ≒ 利益償還債務 (①, ②)
　　　〃資金調達突発逝去 < 代表選定 < 単純承認 < 保全承継 < 商業登記 < 保険請求
　　　〃資金調達突発逝去から障害復旧する近親血姻に対する取纏代理の指名告知
　　　〃資金調達突発逝去から復旧阻害する人的担保の相続放棄と後任手続 (単純承認)
　　　〃資金調達保険請求や相続放棄を阻害する突発逝去の後任手続 (単純承認), 暗証承継
　　　〃銀行評価銀行評価 = 争族回避 LBO = Holdings Consulting ≶ 組織再編 (株式移転)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃銀行評価銀行評価 < 持株会社 = 族内株式 (事業会社) + 収益物件 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃銀行評価銀行評価 = 取引銀行, 適債基準, 当座貸越, 無保全 Proper, 返済 Pitch
　　　〃銀行評価銀行評価 = 提案打診 < 即時提案 < 提案内容 < 無保全 Proper < 当座貸越
　　　〃銀行評価銀行評価 = 無保全 Proper < 当座貸越 < 長期融資 (約定弁済🈚, 満期償還㊒)
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 調達巧拙 = Scale (取引均衡) + 調達余力 (保全残余) + 返済 Pitch
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 調達巧拙 = 保全㊒🈚 = 無担保枠, 人的担保, 根抵当権, 拘束預金
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 調達巧拙 = 無担保枠 (〇保温存), 当座貸越, 人的担保, 物的担保
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 調達巧拙 = 平均月商, 変遷遍歴 (優劣状況), 調達余力 (保全残余)
　　　〃銀行評価物件担保と人的担保の保全状況から外観把握する金融機関の与信判断
　　　〃銀行評価審査水準 ≒ 中金事業, 商工中金 > 地方銀行 > 信金信組 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行評価審査水準 ≒ 中金事業, 商工中金 > 地方銀行 > 信金信組 (⑦, ⑧)
　　　〃銀行評価取引数量 (預金取引, 支払取引, 外為取引) で決裁分岐する与信判断
　　　〃銀行評価融資姿勢 = 定量評価 × 七割, 保全残余 × 三割, △定性評価 (①, ②)
　　　〃銀行評価一次評価 (簿価評価) - 二次評価 (定性評価) ± 三次評価 (実態評価)
　　　〃銀行評価三次評価 = 返済能力 (潜在資力) ≒ 個人資力 < 中小企業特性 (①, ②, ③, ④)
　　　〃銀行評価三次評価 = 返済能力 (潜在資力) ≒ 個人資力 < 中小企業特性 (⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃銀行評価外枠評価 ≒ 債務者区分 ≒ 支店決裁 ≶ 要注意先 > 本部決裁 > 不良債権
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 安全指標 + 返済指標 = 定量指標 + 定性指標 (①, ②)
　　　〃銀行評価短期指標 = 経常収支比率 = 単期 < 90％ + 長期指標 = 債務償還年数 ≦ 5年
　　　〃銀行評価短期指標 = 経常収支比率 = 単期 < 90％, 二期 < 100％ (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行評価短期指標 = 経常収支比率 = 単期 < 90％, 二期 < 100％ (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪)
　　　〃銀行評価定性要因 = 銀行都合 > 銀行評価 > 三大業務 > 過去数値 (決算書類)
　　　〃銀行評価過去数値 (決算書類) > 現在数値 (月次書類) > 将来数値 (資金繰表) + α
　　　〃銀行評価過去数値 (決算書類) で早期調達する赤字転落 (着地数値) 事前調達 Closing
　　　〃銀行評価銀行評価 < 個人事業 < 情報量質 < 審査書類 < 目線場慣 < 法人事業 (①, ②)
　　　〃銀行評価現在数値 (月次書類) の報告頻度に関する意向確認 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃銀行評価現在数値 (月次書類) の報告頻度に関する意向確認 Phrase (⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃銀行評価報告書類 = 月次書類 (手許資金, 着地数値) + 未使用枠 (当座貸越, 〇保融資)
　　　〃銀行評価期中路線で提案打診の判断契機とする現在数値の確認書類 (月次書類)
　　　〃銀行評価赤字転落前に Closing する赤字決算 (着地数値) を早期発見する月次書類
　　　〃銀行評価月次書類で早期発見する赤字決算 (着地数値) 転落対策の事前調達 Closing
　　　〃銀行評価金融機関の融資姿勢が翻意分岐する企業事業の上期数値 (月次書類)
　　　〃銀行評価金融機関の融資姿勢が翻意分岐する数値乖離 = 月次書類 ≠ 決算書類
　　　〃銀行評価金融機関の融資姿勢が翻意分岐する現在数値 (月次書類) Lead time (①, ②)
　　　〃銀行評価過去数値 (決算書類) の期間乖離を埋める現在数値 (月次書類) 進捗確認
　　　〃銀行評価保全解除, 当座貸越, Proper, Slow Pitch < 交渉障壁 = 月次書類 (杜撰虚実)
　　　〃銀行評価進行年度の資金需要 (将来数値) を詳らかにする資金繰表 (①, ②, ③)
　　　〃銀行評価進行年度の資金需要 (将来数値) を詳らかにする経営計画 (①, ②, ③)
　　　〃銀行評価将来数値 < 計画目標 < 達成実績 < 直近五年 < 許容八割 < 肯定評価
　　　〃銀行評価過去数値を重点審査する金融機関の将来数値 (資金繰表) 請求理由 (①, ②)
　　　〃銀行評価過去数値を重点審査する金融機関の将来数値 (経営計画) 請求理由
　　　〃銀行評価過去数値を重点審査する金融機関の将来数値 (補填書類) 請求理由
　　　〃定性評価定量評価が翻意転覆する取引謝絶の機関設計 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定性評価定量評価が翻意転覆する取引謝絶の機関設計 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める繰上返済 (①, ②, ③)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める繰上返済 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める交渉行為 (①, ②, ③)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める交渉行為 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める交渉行為 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定性評価金融機関の Database に刻まれる行員評価を貶める交渉行為 (⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定性評価赤字転落 < 取引年数 < 変遷遍歴 < 記録蓄積 < 復旧履歴 < 稟是証左
　　　〃定性評価金融機関が窮状邪推する事前説明を要する金繰改善 (財務改善)
　　　〃定性評価売上債権 ／ 上客評点 (信用程度) から逆算類推する定性評価 (事業性評価)
　　　〃定量評価融資審査事務 Center × BS & PL ≠ 行員協員 × 審査書類 (実態変換)
　　　〃定量評価銀行評価 < 個人事業 < 情報量質 < 審査書類 < 目線場慣 < 法人事業 (①, ②)
　　　〃定量評価赤字決算 < 実態変換 < 黒字転換 < 工数負荷 < 面倒気重 < 提案謝絶
　　　〃定量評価租税回避 < 発覚徴求 < 修正申告 < 既存数値 < 真正嫌疑 < 提案謝絶
　　　〃定量評価実態把握 < 調査報告 < 商業登記 < 申告別表 < 資産台帳 < 決算書類
　　　〃定量評価概況俯瞰 < 機関設計, 株主推移, 株価推移, 調達巧拙, 資産負債, 稼働状況
　　　〃定量評価決算数値を実態変換する企業審査に要する最低書類や最低情報
　　　〃定量評価金融機関から提出依頼される決算数値の実態変換に要する書類一覧
　　　〃定量評価提出書類 < 直近三期 (最低書類), 借入明細 (調達条件), 固評明細 (法人個人)
　　　〃定量評価実態 BS = 決算数値 × 実態修正 (価値喪失) = 純資産金額 ≶ 実質債務超過
　　　〃定量評価実態 BS = 決算数値 ± 実態修正 + 個人資力 = 純資産金額 ≶ 実質債務超過
　　　〃定量評価決算数値 × 実態修正 (工数手軽) × 勘定科目内訳明細書 (①, ②)
　　　〃定量評価決算数値 × 実態修正 (面倒気重) × 勘定科目内訳明細書 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価月次数値 ／ BS 項目 ／ 手許資金, 着地数値 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価月次数値 ／ BS 項目 ／ 手許資金, 着地数値 (⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価決算数値 ／ BS 項目 ／ 金繰巧拙 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価決算数値 ／ BS 項目 ／ 金繰巧拙 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価決算数値 ／ BS 項目 ／ 金繰巧拙 (㉕)
　　　〃定量評価決算数値 ／ BS 項目 ／ 概況俯瞰 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 実態把握 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 実態把握 (⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 行動指標 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 商売審査 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 商売審査 (⑬, ⑭)
　　　〃定量評価実態把握 ／ BS 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価実態把握 ／ BS 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃定量評価実態把握 ／ BS 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (⑲)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 科目表示 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 資産査定 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 粉飾黒字, 利益調整
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ BS 項目 ／ 調達巧拙, 資産負債, 稼働状況
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 損出 Pitch ≒ Slow Soft > Quick Hard
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 手許現金, 粉飾黒字, 公私混同, 業外投資 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 手許現金, 粉飾黒字, 公私混同, 業外投資 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価実態修正 ／ BS 項目 ／ 資金使途, 肩代余地, 不良資産, 稼働㊒🈚 (価値喪失)
　　　〃定量評価現金預金 ／ 手許現金, 拘束預金, 取引銀行 (Share Balance)
　　　〃定量評価現金預金 ／ 手許現金, 拘束預金, 手許流動性, 取引銀行 (In-store share)
　　　〃定量評価定量指標 ／ 手許流動性 = 現金預金 - 架空現金 - 拘束預金 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃定量評価定量指標 ／ 手許流動性 = 現金預金 - 架空現金 - 拘束預金 (⑥)
　　　〃定量評価定量指標 ／ 手許流動性 = 現金預金 - 消費税額
　　　〃定量評価売上債権 ／ 受取手形 ／ 回収日数, 割引実績, 裏書代替, 値引交渉
　　　〃定量評価売上債権 ／ 平均月商, 滞留債権, 上客評点, 上客分散 (In-store share)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 滞留債権, 貸倒時期, 赤字抑制
　　　〃定量評価売上債権 ／ 貸倒損失, 回収不能, 立証難度, 公的事実 < 私的事実
　　　〃定量評価売上債権 ／ 税務調査, 非違事項, 締後集漏
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査
　　　〃定量評価売上債権 ／ 物的担保, 売上債権, 棚卸資産, 事業動産 (Asset Based Lending)
　　　〃定量評価仮払貸金 ／ 発生起源, 解消方策, 代物弁済, 名義変更
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 資金使途, 滞留在庫, 粉飾温床, 調達分散 (In-store share)
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 滞留在庫, 廃棄時期, 赤字抑制
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 資金使途 (運転資金), 指摘指標 > 資金不安 (軽薄根拠)
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 適正在庫, 積極在庫, 積極調達 ≠ 棚卸資産, 滞留日数
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 稼働在庫, 積極調達, 粉飾嫌疑 Phrase
　　　〃定量評価有価証券 ／ 同族経営, 出資評点, 族内取引, 迂回融資
　　　〃定量評価償却資産 ／ 償却不足, 粉飾嫌疑, 資金使途, 赤字抑制, 利積逓増 (定額推奨)
　　　〃定量評価償却資産 ／ 繰越欠損, 時効消滅, 償却不足, 金繰改善, 事前相談
　　　〃定量評価償却資産 ／ 利積逓増, 定額償却, 事前承認 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価償却資産 ／ 償却不足, 一目瞭然, 粉飾嫌疑
　　　〃定量評価実態修正 ／ 償却不足, 粉飾嫌疑, 工数負荷, 監視調整 (損益加算, 資本減算)
　　　〃定量評価設備投資 ／ Proper 融資 ／ 銀行目線, 投資判断, 相見積数, 三五過半 (①, ②)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 物件登記, 担保設定, 抵当㊒🈚, 取引銀行, 保全解除 (①, ②)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 資金使途, 益出減留, 資本評点, 保全解除, 事業承継 (株式承継)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 事業資産, 時価振替, 益出減留, 資本評点, 他行呼水
　　　〃定量評価土地建物 ／ 変遷遍歴, 優劣状況, 調達余力, 保全残余
　　　〃定量評価物件投資 ／ Capital Gain ／ PL ≶ 譲渡損益 ≠ BS ≶ 資本増殖 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Capital Gain ／ PL ≶ 譲渡損益 ≠ BS ≶ 資本増殖 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Capital Gain ／ PL ≶ 譲渡損益 ≠ BS ≶ 資本増殖 (⑦, ⑧)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Proper 融資 ／ 銀行目線, 投資判断, 相見積数, 三五過半 (①, ②)
　　　〃定量評価物件投資 ／ Proper 融資 ／ 銀行目線, 投資判断, 相見積数, 三五過半 (③)
　　　〃定量評価物件投資 ／ 〇保融資 ／ 280M = 無担保枠 ≦ 80M + 物件担保 ≦ 200M
　　　〃定量評価物件投資 < 租税回避 < 発覚端緒 < 銀行融資 < 稟議書類, 面談記録
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保険使途 ／ 役員保険 ／ 科目表示, 流動固定, 特別損益 (①, ②)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保険使途 ／ 役員保険 ／ 科目表示, 流動固定, 特別損益 (③)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 資産計上 ／ 共済制度, 減算留保 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 簿外資産 ／ 内部留保, 貸付機能 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保障機能 ／ 猶予失効, 払済益出, 貸付機能 (①, ②)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 突発逝去 ／ 後任請求, 契約整頓, 加入保険, 目録一覧 (①, ②)
　　　〃定量評価繰延資産 ／ 開発費用 ／ 期間費用, 非経常的, 特別支出, 粉飾嫌疑 (①, ②)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 金融代替, 短期更新, 値引交渉 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 電子記録, 支払不能, 処分制度
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑩)
　　　〃定量評価仮受預金 ／ 公租公課, 滞納未納, 換価猶予
　　　〃定量評価消費税額 ／ 税抜経理 ／ 監視数値, 貸借差額 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 実態把握 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 実態把握 (⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 取引銀行 ／ Share Balance (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 取引銀行 ／ Share Balance (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 取引銀行 ／ Share Balance (㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 取引銀行 (Share Balance), 取引序列 (In-store share)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (①, ②)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (③, ④)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (⑤, ⑥)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (⑦)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 調達原資 ≒ 疑似資本 (当座貸越 > 手形貸付)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 調達手段 (一括社債, 長期融資, 当座貸越, 手形貸付)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 変遷遍歴 (①, ②, ③, ④, ⑤), 疑似資本 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 上申難度 (①, ②, ③, ④, ⑤), 返済期間 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 接触頻度 (①, ②)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 融資姿勢 (①, ②, ③), 貸渋貸剝 (①, ②)
　　　〃定量評価長期借入 ／ 使途整理, 調達巧拙, 減債反復, 戦略策定 (取引銀行, 調達条件)
　　　〃定量評価実態修正 ／ 役員借入金 ≒ 固定負債 (返済㊒🈚) ≠ 流動負債 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価実態修正 ／ 役員借入金 ≒ 固定負債 (返済㊒🈚) ≠ 流動負債 (⑤, ⑥)
　　　〃定量評価社債発行 ／ 満期更新, 運転資金, 発行価格 ≦ 50M, 適債基準 (純資産金額)
　　　〃定量評価社債発行 ／ 融資提案, 同異事項, 損得勘定 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価社債発行 ／ 持株会社, 族内社債, 損得勘定
　　　〃定量評価社債発行 ／ 発行費用, 一括損金, 三年償却
　　　〃定量評価簿価純資産 ≠ 実態純資産 (金融機関) ≠ 時価純資産 (族外承継, 族内承継)
　　　〃定量評価物件評価の担保掛目から由来算出される株主資本に関する最低目安
　　　〃定量評価株主資本 < 百分比率 < 評点低落 < 融審経審, 許可認可, TDB 評点 (①, ②)
　　　〃定量評価純資産金額 ≶ 500M で意識分岐する株主資本に関する百分比率
　　　〃定量評価純資産金額 ≶ 100M で判断分岐する自己資本比率を高める圧縮記帳
　　　〃定量評価純資産金額 ≶ 100M で判断分岐する物件購買に伴う税務処理 (原価繰延)
　　　〃定量評価信用保証協会が発行目安とする純資産金額に関する適債規模 < 50M
　　　〃定量評価金融機関の懐を緩める純資産金額に関する適債規模 < 100M
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 適債基準 ≒ 純資産金額 = 50M < 100M < 300M < 500M (①, ②)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 手許流動性 & 支払余力度 ≦ 月商二月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 支払余力度 = 純資産金額 ／ 年商 ≦ 20% (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 支払余力度 = 純資産金額 ／ 年商 ≦ 20% (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価定量目標 ≒ 支払余力度 = 純資産金額 ／ 年商 ≦ 20% (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃定量評価赤字決算の許容限度 ≒ 期限喪失 Line ≒ 純資産金額 < 25％
　　　〃定量評価赤字決算の許容限度となる債務超過到達点 ≶ 純資産金額 (①, ②)
　　　〃定量評価債務超過の転落目安を定量測定する債務超過分岐点売上高 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (①, ②)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (③)
　　　〃定量評価利益効率 ≒ 利益剰余金 ÷ 創業年数 = ＠ 税引後純利益 ／ 年 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価利益効率 ≒ 利益剰余金 ÷ 創業年数 = ＠ 税引後純利益 ／ 年 (⑤)
　　　〃定量評価月次数値 ／ PL 項目 ／ 着地数値, 降水確率, 楽中悲観 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価決算数値 ／ PL 項目 ／ 金繰巧拙 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価決算数値 ／ PL 項目 ／ 金繰巧拙 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価決算数値 ／ PL 項目 ／ 金繰巧拙 (㉕)
　　　〃定量評価決算数値 ／ PL 項目 ／ 概況俯瞰 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 行動指標 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 商売審査 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 商売審査 (⑬, ⑭)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 利益感度, 単価数量, 固変削減 (①, ②)
　　　〃定量評価概況俯瞰 ／ PL 項目 ／ 固変分解 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃定量評価実態把握 ／ PL 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価実態把握 ／ PL 項目 ／ 資金使途, 運用目的 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃定量評価実態修正 ／ PL 項目 ／ 科目表示 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価実態修正 ／ PL 項目 ／ 粉飾黒字, 利益調整
　　　〃定量評価実態修正 ／ PL 項目 ／ 資金使途, 肩代余地
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 経営安全率 = 経常利益 ÷ 限界利益 ≶ 10％ (①, ②)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 経常収益力 = 経常利益 + 不況抵抗力 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 国際収益力 = EBITDA ≒ 営業利益 + 無支費用
　　　〃定量評価本業収益 ／ 資金使途 ／ 運転資金, 増減原資
　　　〃定量評価本業収益 ／ 収益源泉, 詳細管理 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価本業収益 ／ 収益源泉, 詳細管理 (⑬, ⑭)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 業績動向, 計測指標, 復旧再起, 所得分散
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 役員報酬最低額 ≦ 3.6M + 個人資力 (申告書類, 口座開設)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 年商二割 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 保証解除 ≶ 役員報酬目安額 ≦ 10M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (金融資産) ≒ 役員報酬目標額 ≶ 20M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≦ 15M
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 個人資力 (税効果額) ≒ 18M ≦ 20M (①, ②, ③)
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 一過性質, 報酬減額, 利積逓増 Phrase
　　　〃定量評価役員報酬 ／ 報酬減幅 ／ 9M ≦ 減幅傍観 ≦ 6M ≦ 減幅嫌疑 ≦ 3M
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 優越交渉 ≒ 役員報酬目標額 (不況抵抗力 ≒ 削減余裕額)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 役員報酬額 ⇒ 削減余裕額 ⇒ BS 評価指標 ≒ 役員借入金
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保険使途 ／ 役員保険 ／ 科目表示, 流動固定, 特別損益 (①, ②)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保険使途 ／ 役員保険 ／ 科目表示, 流動固定, 特別損益 (③)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 政府労災, 任意労災, 任意特約 (使用者賠償責任補償特約)
　　　〃定量評価火災保険 < 風災補償 < 損害認定 < 申請期限 < 罹災三月 < 保険三年
　　　〃定量評価地代家賃 ／ 簿外資産 < 個人名義 < 個人資力 < 中小企業特性 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価地代家賃 ／ 簿外資産 < 個人名義 < 個人資力 < 中小企業特性 (⑤)
　　　〃定量評価中小企業特性を構成する個人資力の発掘端緒となる個人名義の簿外資産
　　　〃定量評価個人資力の一部を構成する個人名義の簿外資産が孕む資産承継問題
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 支払利息 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 支払利息 (⑰, ⑱, ⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕, ㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚, ㉛, ㉜)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 支払利息 (㉝, ㉞, ㉟, ㊱, ㊲, ㊳, ㊴, ㊵)
　　　〃定量評価銀行与信 ／ 支払利息 ／ 金利相場 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃定量評価特別損益 ／ 取引信用, 一過性質, 訴訟係争 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価特別損益 ／ 取引信用, 一過性質, 訴訟係争 (⑩)
　　　〃定量評価法人税額 ／ 資金使途, 納税資金 ≦ 3M (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価法人税額 ／ 内部留保, 融資姿勢, 矯正更改
　　　〃定量評価法人税額 ／ 実効税率, 内部留保, 資金使途 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価法人税額 ／ 実効税率, 内部留保, 資金使途 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃定量評価法人税額 ／ 実効税率, 内部留保, 資金使途 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 税引後純利益 ≒ 粉飾黒字 ≦ 1M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定量評価PL 評価指標 ≒ 税引後純利益 ≒ 粉飾黒字 ≦ 1M (⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価税務調査 ／ 追徴税額, 滞納税額, 資金使途
　　　〃定量評価節税悪点 ／ 軽斜管理, 主任平席, 来行請求, 悪質提案, 争族拍車 (①, ②)
　　　〃融資金額限度杞憂 ≶ 運用目的 ≒ 目標数値 (手許資金, 運転資金, 設備資金)
　　　〃融資金額調達巧拙 = BS 原資 (運転資金 = 短期更新) + PL 原資 (設備資金 = 利益償還)
　　　〃融資金額定量手段 ≒ 平均月商 ≒ 手許流動性 ≠ 固定費用 × 業種限定 (①, ②, ③, ④)
　　　〃融資金額定量手段 ≒ 平均月商 ≒ 手許流動性 ≠ 固定費用 × 業種限定 (⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃融資金額資金調達の必要㊒🈚を定量計測する手許流動性 ≦ 月商二月 ≦ 月商六月
　　　〃融資金額調達目標 ≒ Net Cash < 手許流動性 = 月商二月 ≦ 月商三月 ≦ 月商六月
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 手許資金 - 年間返済 + 経常利益 × 0.6 + 無支費用 ≶ 理想月商
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 手許資金 - 年間返済 + 経常利益 × 0.6 + 無支費用 ≶ 情報精度
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 目標四月 = 平時二月 + 有事二月 ≦ 潤沢六月
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (①, ②, ③, ④)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃融資金額調達目標 ≒ 最低一月 ≦ 銀行二月 ≦ 目標三月 ≦ 潤沢六月 (⑰, ⑱, ⑲)
　　　〃融資金額融資提案 ≒ 月商二月 ≦ 潤沢始期 ≒ 月商三月 ≦ 提案謝絶 ≒ 月商六月
　　　〃融資金額融資提案を謝絶分岐する手許資金 ≦ 月商六月 ≠ 月商三月 (①, ②, ③)
　　　〃融資金額融資提案を謝絶分岐する手許資金で良質提案に繋げる条件交渉 (①, ②)
　　　〃融資金額条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃融資金額条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃融資金額使用時期や無担保枠の無駄遣いを回避する中小企業者等向け〇保融資
　　　〃融資金額渉外部門に探る Pareto (≒ In-store share) の上層二割に対する貸付残高
　　　〃融資金額通常限度 ≒ 月商三月 + BS 原資 (運転資金) + PL 原資 (設備資金 ≦ 10年)
　　　〃融資金額債務償還年数からみる安全性指標 = 要償還債務 ÷ FCF ≦ 5年 (①, ②, ③)
　　　〃融資金額債務償還年数からみる借入許容額 = 要償還債務 ÷ FCF ≦ 10年 (①, ②, ③)
　　　〃融資金額金利負担能力からみる借入許容額 = 支払利息 ≦ 営業利益 × 33％ (①, ②)
　　　〃融資金額借入許容額に関する判断指標 = 要償還債務 ÷ FCF = 債務償還年数 (①, ②)
　　　〃融資金額経常利益目標額 = 要償還債務 ÷ FCF (経常利益 × 0.6 + 無支費用) ≦ **年
　　　〃融資金額債務償還年数 (要償還債務 ÷ FCF) の構成科目に関する配慮事項
　　　〃融資金額要償還債務 (利益償還債務) = 有利子負債 - {手許資金 + BS 原資 (運転資金)}
　　　〃返済原資返原象限 = BS 原資 (手許資金, 運転資金, 物件資金) + PL 原資 (設備資金)
　　　〃返済原資返原象限 = BS 原資 (手許資金, 運転資金, 物件資金) + PL 原資 (設備資金)
　　　〃返済原資返原象限 = BS 原資 {業外物件 > 本業連動 (事業資産)} > PL 原資 (将来利益)
　　　〃返済原資運転資金 < 無用商売 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 ≦ 月商三月
　　　〃返済原資設備資金 < 利益償還 ≠ 運転資金 < 短期更新, 減債反復, 手許資金, 利益償還
　　　〃返済原資設備資金 < 利益償還 < 借換取引 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 < 他行借換
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (減債反復) ≠ PL 原資 (設備資金) = 利益償還
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (当座貸越, 手形貸付) > 減債反復 (証書貸付)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) = 短期更新 (当座貸越, 手形貸付) > 減債反復 (証書貸付)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 手許流動性 × 月商六月 ± 減債反復 × 月商一月
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 収支時差 < 乖離解消 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 収支時差 < 乖離解消 (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 収支時差 < 乖離解消 (⑮, ⑯, ⑰)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 仕入債務 < 当座貸越 < 値引交渉 (①, ②, ③, ④)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 一括社債 > 長期融資 > 当座貸越 > 手形貸付
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ 疑似資本 ≒ 短期更新 (当座貸越, 手形貸付)
　　　〃返済原資BS 原資 (運転資金) ≒ 調達目標 ≒ 当座貸越 > 手形貸付 > 証書貸付
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) = 利益償還債務 = 有利子負債 - (手許資金 + 運転資金)
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) = 利益償還債務 = 有利子負債 - (手許資金 + 運転資金)
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) ≒ (年間返済 - 無支費用) ÷ 0.6 = 経常利益目標額
　　　〃返済原資PL 原資 (設備資金) ≒ 経常利益目標額 ≠ BS 原資 (運転資金, 手許資金)
　　　〃返済原資PL 原資 + BS 原資 (✕) ≒ 自罰利益目標額 ≠ 経常利益目標額 (①, ②, ③, ④)
　　　〃返済原資PL 原資 + BS 原資 (✕) ≒ 自罰利益目標額 ≠ 経常利益目標額 (⑤, ⑥)
　　　〃返済原資CF 計算書 ／ 財務 CF = 原資混成 = BS 原資 + PL 原資 (①, ②)
　　　〃決裁権限無担保 Proper に関する決裁権限 = 中金 > 商中 > 地銀 > 信金 > 国金
　　　〃決裁権限国金事業の各支店長の有する決裁権限 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃決裁権限中金事業の各課長職の有する決裁権限 (①, ②, ③)
　　　〃決裁権限商工中金の各課長職の有する決裁権限 (①, ②)
　　　〃決裁権限地方銀行や信用金庫の各支店長の有する決裁権限に関する属人相場
　　　〃決裁権限面倒気重な本部決裁の稟議申請 < 裁量機敏な各支店長の限度決裁
　　　〃決裁権限本部決裁の稟議申請 = 三大業務 = 預金平残 × 取引数量 × 融資取引
　　　〃決裁権限要注意先の区分低落で裁量収縮する各支店長の有する決裁権限
　　　〃資金使途提案打診の間隔目安 = 最低六月 (運転資金, 〇保融資), 必要都度 (設備資金)
　　　〃資金使途金融機関の接触頻度 ≦ 月商二月 (運転資金), 必要都度 (設備資金)
　　　〃資金使途金融機関の融資提案 Sales Phrase ／ 意向表明を委ねる提案打診 Phrase
　　　〃資金使途融資種類で期間分岐する返済 Pitch の標準期間に関する配慮事項
　　　〃資金使途融資種類で期間分岐する返済 Pitch の原則例外に関する配慮事項
　　　〃資金使途融資種類で期間分岐する返済 Pitch の Buffer が許容される資金使途
　　　〃資金使途BS 原資 (運転資金) = 循環資金 (単発継続) + α (手許流動性, 支払余力度)
　　　〃資金使途BS 原資 (運転資金) < BS 面 = CCC ≒ PL 面 = 固定費用 - 無支費用
　　　〃資金使途PL 原資 (設備資金) = Project (増収増益返済) × Corporate (既存利益返済)
　　　〃資金使途PL 原資 (設備資金) = 投資判断 = 採算赤字 = 支払余力度 (既存資産返済)
　　　〃資金使途稟議書類 (上申難度) = PL 原資 (設備資金) < 運転資金 (BS 原資 < PL 面)
　　　〃資金使途稟議書類 (上申難度) = BS 面 < PL 面 ≒ 新規営業, 銀行支店 (渉外能力)
　　　〃資金使途単発商売や現金商売の資金使途 (運転資金) に関する創造行程 (①, ②)
　　　〃資金使途運転資金を要しない企業事業の BS 面から整理する運転資金の調達理由
　　　〃資金使途運転資金を要しない企業事業の PL 面から整理する運転資金の調達理由
　　　〃資金使途運転資金を要しない企業事業で金融機関の関係構築に資する業外物件
　　　〃資金使途異動記録 > 支店長毎 > 赴任日付, 長出身畑 ≶ 渉外出身 ≶ 設備資金
　　　〃資金使途設備資金の事後融資を原則謝絶する金融機関と例外許容する国金事業
　　　〃資金使途設備資金の提案打診で事前準備する必要指標 ≒ 手許流動性 ≦ 月商二月
　　　〃資金使途大型投資 < 投資判断 < 相見積数 < 三五過半 (①, ②, ③)
　　　〃資金使途大型投資の調達分岐する設備資金の目線場慣 Step by Step (①, ②)
　　　〃資金使途設備資金 < 利益償還 < 借換取引 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 < 他行借換
　　　〃資金使途行員規範に関する禁止行為 = 旧債振替, 途違幇助 < 争議牽制 (証拠録音)
　　　〃資金使途行員規範に関する禁止行為 = 融資予約, 拘束預金, 途違幇助, 脱税幇助
　　　〃資金使途行員規範に関する禁止行為 = 融資予約 (損害賠償)
　　　〃資金使途使途違反 = 迂回融資, 公私混同, 粉飾黒字, 業外投資 (金融商品)
　　　〃資金使途使途違反 = 同族経営, 迂回融資 (①, ②, ③)
　　　〃資金使途〇保融資 < 資金使途 Trace < 使途違反 < 全国波及 < 〇保融資 ｢✕｣
　　　〃資金使途使途違反の認定行為に対する3つの報復措置と全国波及する〇保融資
　　　〃資金使途時系列に BS を追跡する金融機関や保証協会の資金使途 (運転資金) Trace
　　　〃資金使途金融機関の保証免責を回避承諾する運転資金の資金移動 (口座振替)
　　　〃資金使途PL から発覚する使途違反の類推行為 = 運転資金 < 途外運用
　　　〃資金使途使途違反の類推行為 (運転資金 < 途外運用) を認定回避する Holdings
　　　〃資金使途使途違反を許容回避する運用限度 ≶ 株主資本 ≒ 純資産金額
　　　〃資金使途使途違反を許容回避する事前承諾の迂回融資 (事業承継, 物件購買)
　　　〃資金使途使途違反を許容回避する事前承諾の迂回融資 (事業承継, 納税資金)
　　　〃資金使途使途違反を許容回避する代替資産の迂回融資 (物件購買)
　　　〃資金使途使途違反 < 金融商品 < 風紀紊乱 < 他行謝絶 < 迷惑行為 (①, ②, ③)
　　　〃資金使途使途違反 < 迂回融資 ≒ 相続債権 (役員借入金) に関する返済行為
　　　〃資金使途風紀紊乱 Sales (定期預金, 金融商品, 物件投資) に関する穏便謝絶 Phrase
　　　〃保全取引保全取引 = BS 原資 {業外物件 > 本業連動 (事業資産)} > PL 原資 (将来利益)
　　　〃保全取引保全取引 < 将来利益 < 不確実性 < 業外物件 < 実在性㊒ < 信用補填
　　　〃保全取引保全取引 < 収益物件 < 業外物件 < 実在㊒🈚 < 真贋容易 < 信用創造
　　　〃保全取引金融機関の Risk take 回避原因 ≶ Risk take 定量測定 (保全㊒🈚)
　　　〃保全取引稟議書類で Risk take を定量測定 (与信総額, 保全総額) する状況一覧表
　　　〃保全取引金融機関の Risk take を定量測定 (保証担保, 拘束預金) する保全総額
　　　〃保全取引金融機関の Risk take を定量測定 (保証担保, 拘束預金) する保全総額
　　　〃保全取引銀行取引 Check sheet = 与信総額 - 保全総額 - 手許資金 ≦ 30M ≦ 50M
　　　〃保全取引企業事業の資金調達余力を定量測定 (保証担保, 拘束預金) する非保全額
　　　〃保全取引非保全額から Screening する Risk take する Main Bank 気質の金融機関
　　　〃保全取引企業事業の資金調達余力である保全残余の簒奪傾向にある信用金庫
　　　〃保全取引Risk take しない信用金庫が発する他行牽制 & 保身掌握 Phrase
　　　〃保全取引信用金庫 ／ 取引傾向 ／ 〇保融資, 物件担保, 拘束預金, 解約貸渋
　　　〃保全取引信用金庫 ／ 融資残高 ≶ 〇保負担 + 物件担保 × 70% + 拘束預金
　　　〃保全取引過剰保全 = 融資残高 < 保全総額 = 〇保融資 + 物件担保 × 70％ + 拘束預金
　　　〃保全取引競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃保全取引競争原理の相見積数で落選零落する金融機関の恫喝謝絶 Phrase (①, ②)
　　　〃保全取引人的担保や物件担保の解除交渉に関する金融機関の恫喝謝絶 Phrase
　　　〃保全取引人的担保 < 個人保証 < 補填要求 < 因習慣例 < 規律付け (①, ②, ③, ④)
　　　〃保全取引人的担保 < 個人保証 < 期限利益 < 権利喪失 < 請求喪失 < 預金相殺
　　　〃保全取引金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する人的担保 (経営者保証) 状況推移 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する人的担保 (経営者保証) 状況推移 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する人的担保 (経営者保証) 状況推移 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃保全取引人的担保 (経営者保証) < 補填要求 < 金融機関 < 説明責任 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引人的担保 (経営者保証) < 補填要求 < 金融機関 < 説明責任 (⑥, ⑦)
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する人的担保 (経営者保証) に関する解除交渉
　　　〃保全取引回収期待🈚 & 規律付けの経営者保証の解除交渉に関する Step by Step
　　　〃保全取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃保全取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃保全取引役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃保全取引経営者保証の解除交渉で金融機関に Barter Offer する解除特典
　　　〃保全取引経営者保証 × Proper 融資の解除特典で Barter Offer する〇保融資
　　　〃保全取引経営者保証 < 解除基準 < 簡易指標 < 数値要件, 公私分離 (①, ②)
　　　〃保全取引経営者保証 < 解除基準 < 参考指標 < 機関設計, 公私分離, 数値経営 (①, ②)
　　　〃保全取引経営者保証 < 解除基準 < 参考指標 < 機関設計, 公私分離, 数値経営 (③, ④)
　　　〃保全取引経営者保証 < 解除基準 < 参考指標 < 機関設計, 公私分離, 数値経営 (⑤, ⑥)
　　　〃保全取引外枠評価 (債務者区分) の空模様を知る個人保証に関する解除打診 Phrase
　　　〃保全取引保証存続する旧代表者が脅かされる金融機関が生涯徴求する経営者保証
　　　〃保全取引遺産分割が対抗できない金融機関が黙認通知する連帯保証の弁済請求
　　　〃保全取引突発逝去で相次放棄負荷が掛かる遺産分割が関与できない経営者保証
　　　〃保全取引相次放棄負荷が掛かる経営者保証の事前解除で回避する気苦労保全承継
　　　〃保全取引突発逝去 < 代表選定 (株主総会) < 権利行使 (単純承認) = 連帯保証債務承継
　　　〃保全取引単純承認 = 民事行為 (財産処分, 熟慮期間), 商事行為 (権利行使, 債務黙認)
　　　〃保全取引過剰保全 = 融資残高 < 保全総額 = 〇保融資 + 物件担保 × 70％ + 拘束預金
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する物件担保である根抵当権に関する債務者不利益
　　　〃保全取引金融機関が補填要求する物件担保である根抵当権に関する設定回避交渉
　　　〃保全取引金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃保全取引根抵当権の担保解除に躊躇抵抗する行員逮捕 Risk を有する背任罪
　　　〃保全取引物件担保 (根抵当権) に関する解除交渉 = 解除理屈 < 手許資金 (①, ②, ③)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (⑥)
　　　〃保全取引金融機関の拘束預金の設定動機 (保全保身, 目標達成, 実質金利, 信用創造)
　　　〃保全取引金融機関の拘束預金の設定打診に関する固辞謝絶 Phrase
　　　〃保全取引金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃保全取引競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃保全取引拘束預金の解約打診に関する金融機関の恫喝謝絶 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃保全取引両建預金 (拘束預金) = 質権設定㊒ (通帳占有) + 質権設定🈚 (恫喝謝絶)
　　　〃保全取引非保全額を回復研磨する拘束預金 (定期預金, 定期積金) に関する解除交渉
　　　〃保全取引行員規範に関する禁止行為 = 過度不当, 要請制限, 担保強要, 過剰関与
　　　〃保全取引行員規範に関する禁止行為 = 融資予約, 拘束預金, 途違幇助, 脱税幇助
　　　〃保全取引行員規範に関する禁止行為 = 不当要請 ≒ 金融商品 ≒ 投信生保, 為替仲介
　　　〃保全取引行員規範に関する禁止行為 = 両建預金 ≒ 拘束預金 & 表面金利 < 実質金利
　　　〃保全取引行員規範の抵触行為に関する相談順序 = 本部窓口 > 所轄官庁 (①, ②)
　　　〃単行取引銀行評価 < 個人事業 < 情報量質 < 審査書類 < 目線場慣 < 法人事業 (①, ②)
　　　〃単行取引信用金庫 ／ 年商規模 ≦ 300M, 融資規模 ≦ 100M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃単行取引信用金庫 ／ 年商規模 ≦ 300M, 融資規模 ≦ 100M (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引信用金庫 ／ 人員規模 < 10名 (七割) < 100名 (三割)
　　　〃単行取引Internet Banking ／ 〇保融資 ／ Skip Banking < 信金信組
　　　〃単行取引国金事業 ／ 年商規模 ≦ 300M, 融資規模 ≦ 100M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃単行取引国金事業 ／ 相談窓口 ≠ 金融機関 (相談窓口 ≒ 審査部門 ≠ 渉外部門)
　　　〃単行取引国金事業 ／ 創業計画 ／ 創業融資 (①, ②, ③, ④)
　　　〃単行取引国金事業 ／ 資金使途 ／ 運転資金 (他行呼水), 設備資金 (事後融資)
　　　〃単行取引農林水産 ／ 認定計画 ／ 長期融資 (Long term finance)
　　　〃単行取引事業会社 < 同族経営 Risk < 実質単体 < 公私官民 < 〇保融資 & Proper
　　　〃単行取引調達目標 ≒ 50M ≦ 〇保融資 (無担保枠) < 100M ≒ Proper 融資検討 Line
　　　〃単行取引調達手段 ≒ 短期更新 (手形割引, 手形貸付, 当座貸越), 長期約弁 (証書貸付)
　　　〃単行取引上申難度 ≒ 当座貸越 > 証書貸付 > 手形貸付 > 手形割引 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃単行取引上申難度 ≒ 当座貸越 > 証書貸付 > 手形貸付 > 手形割引 (⑥)
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 金額種類, 返済期間, 表面金利, 〇保融資, Proper, 保全㊒🈚 + α
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 表面金利 (証書貸付) = 調達金額 ÷ 2 × 支払金利 × 返済期間
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 表面金利 (証書貸付) = 固定金利 ≶ 変動金利
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 実質金利 = (借入残高 - 預金残高) × 表面金利 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃単行取引調達条件 ≒ 実質金利 = (借入残高 - 預金残高) × 表面金利 (⑥)
　　　〃単行取引返済期間 ≒ 短期更新, 長期約弁 (①, ②)
　　　〃単行取引短期更新 < 手形割引 < 極度設定 = 平均月商 × 手形比率 × 回収日数
　　　〃単行取引銀行業務 (取引経歴, 取引銀行, 調達目標, 調達時期) に関する Step by Step
　　　〃単行取引定性情報 = 取引規模, 金融立地, 長出身畑, 調達時期, 取引数量, 後継㊒🈚 etc
　　　〃単行取引取引銀行の調査選定に要する定量情報 (預金量, 純利益, 預貸率, 業種率)
　　　〃単行取引信金信組 < 調査選定 < 定量情報 < 業種率, 物件型, 事業型 (①, ②, ③, ④)
　　　〃単行取引企業事業の融資規模を充足する金融機関の利益規模 (純利益 ÷ 預金量)
　　　〃単行取引金融機関の取引規模から逆算申請する融資規模と金融機関毎の得意分野
　　　〃単行取引店格順位 (商業地域, 競合市場) で判断分岐する取引銀行に関する支店選定
　　　〃単行取引金融立地 < 本社所在 < 商業地域 < 競合市場 < 支店選定 (①, ②, ③)
　　　〃単行取引金融機関の懐を緩める手許流動性に関する最低目安 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引金融機関の懐を緩める手許流動性に関する最低目安 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引金融機関の懐を緩める手許流動性に関する最低目安 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃単行取引支店連絡 > 渉外引継 > 口座開設 > 来社面談 > 決算書類 > 伴時提出 (①, ②)
　　　〃単行取引支店連絡 > 渉外引継 > 口座開設 > 来社面談 > 決算書類 > 伴時提出 (③, ④)
　　　〃単行取引決算書類 < 同族経営 < 実質単体 < 名寄照合 < 伴時提出 (①, ②)
　　　〃単行取引期待警戒する金融機関に対する口座開設に関する穏便無難 Phrase (①, ②)
　　　〃単行取引期待警戒する金融機関に対する口座開設に関する穏便無難 Phrase (③)
　　　〃単行取引融資姿勢 > 一見謝絶 > 盥回邪推 > 謝絶遍歴 > 支店決裁 > 〇保融資
　　　〃単行取引一見謝絶を回避する紹介㊒🈚で行動分岐する取引開設 Step by Step
　　　〃単行取引新規営業を誘導促進する TDB 評点登録を Self check する調査問合票
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介㊒ < 事前選抜 < 紹介業者 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (①, ②)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (③, ④)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑦, ⑧)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (㉑)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (①, ②)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (③, ④)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑦)
　　　〃単行取引取引実績 < Proper < 個人保証🈚 < 資金使途 < 納税資金 ≦ 3M (①, ②, ③)
　　　〃単行取引取引実績 < Proper < 個人保証🈚 < 資金使途 < 納税資金 ≦ 3M (④)
　　　〃単行取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃決算報告交渉時期 = 銀行都合 = 渉外提案, 予達期限 > 決算報告, 設備資金, 着地悲観
　　　〃決算報告交渉時期 = 銀行都合 = 渉外提案, 予達期限 = 年度決算 > 中間決算 (①, ②)
　　　〃決算報告交渉時期 = 銀行都合 = 渉外提案, 予達期限 = 年度決算 > 中間決算 (③, ④)
　　　〃決算報告交渉時期 = 銀行都合 = 渉外提案, 予達期限 = 年度決算 > 中間決算 (⑤)
　　　〃決算報告期首年度調達を基本路線とする運転資金の提案打診に関する間隔目安
　　　〃決算報告提案打診の間隔目安 = 最低六月 (運転資金, 〇保融資), 必要都度 (設備資金)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (①, ②)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (③, ④)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (⑤, ⑥)
　　　〃決算報告期中路線で提案打診の判断契機とする月次書類の前期比較 (着地数値)
　　　〃決算報告進行年度の資金需要 (将来数値) を詳らかにする資金繰表 (①, ②, ③)
　　　〃決算報告進行年度の資金需要 (将来数値) を詳らかにする経営計画 (①, ②, ③)
　　　〃決算報告決算報告 < 持参㊒🈚 < 郵送集荷 < 財務部長 < 代表権者 (①, ②)
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金需要 < 調達目標 < 調達手段, 調達条件
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金需要 = 販路開拓, 将来支出, 債務健全
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金需要 = 商売導線, 経営課題, 取引要望
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金使途 × 調達目標 < BS 簡易計画
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金使途 × 調達目標 < BS 事業計画
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金繰表 × 調達目標 < BS 資金計画
　　　〃決算報告BS 計画 < 預金平残 ± 運転資金 (減債反復, 真水調達) ± 投資計画 ± 経常収支
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 資金不安 < 解消払拭 < 期首年度資金調達
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 経常収支 × 翌期見込 = 調達目標
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 翌期返済 × 減債反復 = 調達目標 (①, ②)
　　　〃決算報告金融機関 < 報告打診 < 減債反復 × 運転資金 × 増収見合 = 調達目標
　　　〃決算報告金融機関の融資提案 Sales Phrase ／ 意向表明を委ねる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する翌期返済の減債反復からみる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する翌期返済の減債反復からみる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する預金平残の理想数値からみる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する資金調達の安定度合を高める提案打診 Phrase
　　　〃決算報告金融機関に報告打診する融資契約の意向表明を委ねる提案打診 Phrase
　　　〃決算報告手許流動性 × 月商六月 ± 減債反復 × 月商一月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃決算報告手許流動性 × 月商六月 ± 減債反復 × 月商一月 (⑨, ⑩, ⑪)
　　　〃決算報告折返融資 (資金使途) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃決算報告折返融資 (減債反復) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃決算報告金融機関 < 数値報告 < 調達原資 × 運用状況 & 貸借差額 × 返済予定
　　　〃決算報告金融機関 < 数値報告 < 経常損益比率 - 経常収支比率 = 乖離根拠
　　　〃決算報告金融機関 < 数値報告 < 傾斜報告 = ABC × Pareto × 二八 > 八二
　　　〃決算報告金融機関 < 数値報告 < 過去数値 × 現在数値 × 将来数値 = 調達目標
　　　〃決算報告金融機関 < 赤字報告 < 一過性質 × 原因解消 × 現在将来 = 調達目標
　　　〃決算報告金融機関 < 情報開示 < 理想数値 < 預金平残 < 資金使途 < 運転資金
　　　〃決算報告金融機関 < 情報開示 < 業界構造, 収益源泉, 現場行程, 調達計画
　　　〃決算報告金融機関 < 情報開示 < 民事訴訟 < 終幕終局
　　　〃決算報告金融機関 < 想定問答 < 事業情報, 収益源泉, 融資条件, 決算数値
　　　〃決算報告金融機関に対する提案打診の提出書類に関する必要㊒🈚
　　　〃決算報告提案打診 < 提出書類 ≠ PPT < A4 × 2枚 = 意向表明, 数値報告 (①, ②, ③, ④)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 面談解散 < 社内検討 < 追録打診 < 条件実績
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 利害衝突 < 条件整理 = 成就事項 × 譲歩事項 (①, ②)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 利害衝突 < 条件整理 = 成就事項 × 譲歩事項 (③, ④)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 利害衝突 < 条件整理 = 成就事項 × 譲歩事項 (⑤)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 追録打診 = 条件実績 × 希望要望 × 二者択一 (①, ②)
　　　〃決算報告融資提案 (初期提案) < 追録打診 = 条件実績 × 希望要望 × 二者択一 (③)
　　　〃決算報告融資提案 < 有効期限 < 銀行都合 < 渉外提案, 予達期限 (①, ②, ③)
　　　〃決算報告融資提案 < 有効期限 < 銀行都合 < 追録打診 < 条件実績 (①, ②, ③, ④)
　　　〃決算報告金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃決算報告金融機関の意向表明 Phrase から徒過回避する融資提案の回答期限
　　　〃決算報告金融機関の傍観謝絶 Phrase から徒過回避する融資提案の回答期限
　　　〃決算報告金融機関の傍観謝絶 Phrase から徒過回避する融資提案の回答期限
　　　〃決算報告資金繰表の書類請求 Phrase から徒過回避する融資提案の回答期限
　　　〃決算報告回答期限 > 重点管理 > 大口取引 > 新規取引 > 軽斜管理 > 小口取引
　　　〃決算報告回答期限 < 二週間締 < 実印押印 < 書面拝呈 < 正式文書 < 空費処断
　　　〃決算報告回答期限 < 二週間締 ≶ 一週間内 ≶ 優秀分岐 ≶ 報告要求 ≶ 課長直電
　　　〃決算報告空模様次第の提案分岐 Phrase から Risk hedge する複数行同時調達
　　　〃銀行取引競争原理を牽制抑制する悪質提案する金融機関の In-store share ≦ 60%
　　　〃銀行取引競争原理を牽制抑制する悪質提案する金融機関の In-store share ≦ 70%
　　　〃銀行取引交渉材料 (実質金利) が機能不全となる金融機関の In-store share ≦ 70％
　　　〃銀行取引競争原理が働く金融機関の行数増設に関する Step by Step
　　　〃銀行取引行数増設に関する初期構想 = 既存取引 (信金信組, 国金事業) + 地方銀行
　　　〃銀行取引取引行数 ／ 年商規模 ／ 三行 (二民一官) ≦ 1,000M ≦ 四行 (二民二官)
　　　〃銀行取引取引行数 ／ 年商規模 ／ 三行 ≦ 300M ≦ 五行 ≦ 1,000M
　　　〃銀行取引取引行数 ／ 年商規模 ／ 三行 ≦ 300M ≦ 行換 ≦ 600M ≦ 四行 ≦ 1,000M
　　　〃銀行取引金融機関が関与を深める均衡拡張する取引序列 (In-store share)
　　　〃銀行取引金融機関が関与を深める取引序列 (In-store share) ≒ 貸付残高 < 預金残高
　　　〃銀行取引渉外部門の関与度合 (重点傾斜) を Check する融資総額 ÷ 担当先数 (①, ②)
　　　〃銀行取引渉外部門の関与度合 (重点傾斜) を Check する融資総額 ÷ 担当先数 (③, ④)
　　　〃銀行取引Proper 分岐点借入額 = 100M = 〇保融資 (無担保枠) + 国金事業, 〇経融資
　　　〃銀行取引Proper 分岐点暫定額 = 最低売上高 ≦ 200M, 必要借入額 ≦ 100M
　　　〃銀行取引必要借入額 ≦ 100M ≦ 〇保融資 (80M) + 国金事業 (20M) + Proper (30M)
　　　〃銀行取引Proper 融資契約に関する交渉障壁 ≒ TDB 評点 (信用程度)
　　　〃銀行取引Proper 融資締結 Process ≒ 支払金利 ≒ Consulting fee (助言研磨)
　　　〃銀行取引Proper 融資契約に関する交渉 Theory (手許流動性比率, 金融機関預借率)
　　　〃銀行取引国金以外で〇保融資の無担保枠を温存する Proper 融資実績の創造行程
　　　〃銀行取引預金相当の Proper 創造基盤 = 国金事業 + 〇保融資 + 預金平残 + 取引数量
　　　〃銀行取引年商規模 ≦ 300M で Proper を表明負託する協調融資の提案打診 Phrase
　　　〃銀行取引協調融資 = 私々民々 (金融機関), 公私官民 (公庫私民, 〇保融資 × Proper)
　　　〃銀行取引Proper 提案打診に関する協調目安 = 1：〇保融資 + 2：Proper 融資
　　　〃銀行取引協調融資 < 提案打診 < Bulk Barter Deal < 当座貸越 + 証書貸付
　　　〃銀行取引悪質誘導 (二者択一) ≒ Proper × 短期高利 ≶ 〇保融資 × 長期低利
　　　〃銀行取引提案打診 (二者択一) ≒ Proper × 短期少額 ≶ Proper × 人的担保🈚 (①, ②)
　　　〃銀行取引提案打診 (二者択一) ≒ Proper × 短期少額 ≶ Proper × 人的担保🈚 (③)
　　　〃銀行取引金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃銀行取引〇保融資で発覚謝絶される複数行同時調達を叶える Proper 融資申請
　　　〃銀行取引競争原理が舞台稼働する年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 1,000M
　　　〃銀行取引競争原理で Main Bank の機先を制する融資提案に関する取引順序
　　　〃銀行取引渉外出身支店長の当選確率を高める複数行取引で叶える良質提案
　　　〃銀行取引異動記録 > 支店長毎 > 赴任日付, 長出身畑 ≶ 渉外出身 ≶ 設備資金
　　　〃銀行取引異動記録 < 赴任日付 < 支店長毎 < 課長職毎 < 担当者毎 (①, ②, ③)
　　　〃銀行取引競争原理を強制起動する金融機関の新規営業を起爆剤とする良質提案
　　　〃銀行取引競争原理を強制起動する越境地銀の新規営業を起爆剤とする良質提案
　　　〃銀行取引調達課題を解消研磨する良質提案を委ねる渉外部門の新規開拓 Process
　　　〃銀行取引競争原理で収束する金利負担 < 保全解除, 当座貸越, Proper, Slow Pitch
　　　〃銀行取引競争原理で収束する取引行数 = 月商三月 < 倒産確率🈚 < 良質提案
　　　〃銀行取引条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行取引競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃銀行取引競争原理の相見積数で落選零落する金融機関の恫喝謝絶 Phrase (①, ②)
　　　〃銀行取引金融機関の統廃淘汰に関する状況推移 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃銀行取引金融機関の統廃淘汰に関する状況推移 (⑪, ⑫)
　　　〃銀行取引Scale (資本年商) に従い Switch を要する取引銀行の融資規模
　　　〃銀行取引Scale (融資規模) に従い Switch を要する取引銀行の取引水準 (①, ②)
　　　〃銀行取引Scale (年商規模) に従い Switch を要する取引銀行の取引水準 (①, ②)
　　　〃銀行取引Scale (年商規模) に従い Switch を要する取引銀行の預貸規模 (①, ②, ③)
　　　〃銀行取引Switch Scale ／ 年商規模 (決裁権限) ≦ 300M ≦ 600M ≦ 1,000M (①, ②)
　　　〃銀行取引年商規模 ／ 信用金庫 ≦ 300M ≦ 中堅地銀 ≦ 1,000M ≦ 殿様地銀 (①, ②)
　　　〃銀行取引年商規模 ／ 信用金庫 ≦ 300M ≦ 中堅地銀 ≦ 1,000M ≦ 殿様地銀 (③, ④)
　　　〃銀行取引年商規模 ／ 信用金庫 ≦ 300M ≦ 中堅地銀 ≦ 1,000M ≦ 殿様地銀 (⑤)
　　　〃銀行取引越境地銀 ／ 年商規模 ≦ 600M, 融資規模 ≦ 300M (①, ②, ③, ④)
　　　〃銀行取引商工中金 ／ 年商規模 ≦ 600M, 融資規模 ≦ 300M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃銀行取引商工中金 ／ 年商規模 ≦ 600M, 融資規模 ≦ 300M (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃銀行取引中金事業 ／ 年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 500M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行取引中金事業 ／ 年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 500M (⑦)
　　　〃銀行取引都市銀行 ／ 年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 500M (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃銀行取引都市銀行 ／ 年商規模 ≦ 1,000M, 融資規模 ≦ 500M (⑦, ⑧)
　　　〃銀行取引信用金庫 ／ 無担保 Proper 最低 Line ≦ 30M ≦ 限度 Line ≦ 50M (①, ②)
　　　〃銀行取引信用金庫 ／ 無担保 Proper 最低 Line ≦ 30M ≦ 限度 Line ≦ 50M (③, ④)
　　　〃銀行取引信用金庫 ／ 無担保 Proper 最低 Line ≦ 30M ≦ 限度 Line ≦ 50M (⑤)
　　　〃銀行取引地方銀行 ／ 無担保 Proper 最低 Line ≦ 50M ≦ 重点管理 ≦ 100M
　　　〃銀行取引重点管理 ≒ 無担保 Proper 最低 Line (信金 ≦ 30M, 商中, 地銀 ≦ 100M)
　　　〃銀行取引重点管理 ≒ 無担保 Proper 最低 Line (都銀 ≦ 500M)
　　　〃銀行取引Main Bank ≒ 無保全 Proper 最低 Line ≒ 与信総額 - 保全総額 ≦ 50M
　　　〃銀行取引Main Bank ≒ 無担保 Proper 最低 Line (信金 ≦ 50M, 商中, 地銀 ≦ 300M)
　　　〃銀行取引Main Bank を要する資金使途や融資規模を充足する金融機関の預貸規模
　　　〃銀行取引Scale (年商規模) に従い Switch を要する Main Bank 取引水準
　　　〃銀行取引Scale (融資規模) に従い Switch を要する Main Bank 取引水準
　　　〃銀行取引取引数量と実質金利で限度拡張する小型版 Relationship Banking
　　　〃銀行取引Main Bank に寄せる銀行取引 (〇保融資)
　　　〃銀行取引Main Bank に寄せる銀行取引 (取引数量, 実質金利)
　　　〃銀行取引Main Bank に寄せる銀行取引 {保全総額, 預金平残, 取引数量 (取引振り)}
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 他者預金 < 貸出転貸 < 安全貸先 < 倒産兆🈚
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 定量指標 < Proper ≶ 〇保融資 (①, ②)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 定量指標 < 無保全 Proper, 当座貸越, 返済 Pitch (①, ②)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 軽斜管理 < 保身謝絶 < 倒産迷惑 < 重点管理 < 保身融資
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 低利代償 < 渉外都合, 全行横並, 保全拘束, 小口融資, 返済 Pitch
　　　〃融資姿勢融資姿勢 = 競争原理 × 銀行都合 × 三大業務 (預金平残, 取引数量, 融資取引)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 銀行都合 < 利害衝突 < 取引縮減 < 軽斜管理 ≶ 財務戦略 (①, ②)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 銀行都合 < 利害衝突 < 取引縮減 < 軽斜管理 ≶ 財務戦略 (③, ④)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 三大業務 < 預金平残 × 取引数量 × 融資取引 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 三大業務 < 預金平残 × 取引数量 × 融資取引 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 三大業務 < 預金平残 × 取引数量 × 融資取引 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 悪質提案 < 不良債権 < 業外物件 < 任意売却 < 高値嵩増
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (⑥)
　　　〃融資姿勢本業支援 ≠ Risk take ≒ 債務健全 (Refinance) ≒ 金繰改善 (財務改善)
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 経常収支 ≒ 積極推進 > 現状維持 > 消極謝絶 > 解消回収
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 積極推進 > 現状維持 > 消極謝絶 > 解消回収 (貸渋貸剝)
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 積極推進 Phrase ≒ 預金平残 × 取引数量 × 融資取引
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 重点傾斜 > 重点管理 × 熟練対面 > 軽斜管理 × 持回遠隔
　　　〃融資姿勢取引方針 ≒ 重点傾斜 > 軽重傾斜 Line ≒ 無担保 Proper ≦ 50M
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 取締役会 > 本部目標 > 支店目標 > 過達回避 > 担当目標 (①, ②)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 取締役会 > 本部目標 > 支店目標 > 過達回避 > 担当目標 (③, ④)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 取締役会 > 本部目標 > 支店目標 > 過達回避 > 担当目標 (⑤, ⑥)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 取締役会 > 本部目標 > 支店目標 > 過達回避 > 担当目標 (⑦, ⑧)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 貸出目標 < 達成困難 < 人事考課 < 新規開拓 < 毎月一件 (①, ②)
　　　〃融資姿勢営業目標 ≒ 貸出目標 < 達成困難 < 人事考課 < 新規開拓 < 毎月一件 (③)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 決裁権限 (支店長決裁) + 人事考課 = 〇保融資 > Proper
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 基礎体力 (健康持続力) + 調達目的 (資金使途, 減債反復)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 基礎体力 (倒産兆🈚, 月三当貸, 返済 Pitch), Share Balance
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 基礎体力 (最低二月, 支払余力度) + 与信目安 (債務償還年数)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 基礎体力 (最低二月) + 上申難度 (資金使途, 他行実績)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 取引実績 ≒ 審査水準 ≒ 中金事業, 商工中金, 当座貸越
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 融資残高 - 約定弁済 (回収月額) + 融資提案 (回収見合)
　　　〃融資姿勢貸出候補 ≒ 重点管理 ≒ 事業理解 ≒ 来社頻度 + 上席面識 (上席同伴)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 中金, 商中 > 都銀 > 地銀 > 信金, 信組 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 中金, 商中 > 都銀 > 地銀 > 信金, 信組 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 稟是巧拙 × Risk take (Proper, 当座貸越, 返済 Pitch) × 承継提案
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 席次肩書 ≒ 出世席次 ≒ 職席代理 ≠ 上席面識 (上席同伴)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 席次肩書 ≒ 出世席次 ≒ 職席代理 ≠ 主任平席 (軽斜管理)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 席次肩書 ≒ 出世席次 ≒ 職席代理 ≠ 係長平席 (軽斜管理)
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 貸出候補 ≒ 取引深浅 ≒ 取引数量 ≒ 大口取引 > 小口取引
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 貸出候補 ≒ 取引深浅 ≒ 営業成績 ≒ 大口取引 > 小口取引
　　　〃融資姿勢行員能力 ≒ 貸出候補 ≒ 重点傾斜 ≒ 取引序列 ≒ 大口取引 > 小口取引
　　　〃融資姿勢行員能力を Check する金繰巧拙に関する将来診断 Phrase
　　　〃融資姿勢人事異動 ≒ 内部統制 ≒ 発掘看破 = 不正癒着 × 横領窃盗
　　　〃融資姿勢人事異動 ≒ 引継期間 ≒ 現属三日 ≶ 転属三日 ≶ 五営業日 ≶ 相互百件
　　　〃融資姿勢人事異動 ≒ 引継期間 ≒ 現属三日 ≶ 転属三日 ≶ 五営業日 ≶ 相互百件
　　　〃融資姿勢訪問件数 ≒ 商中, 地銀 = 企業 ＠ 5 / 日 < 信金, 信組 = 地域 ＠ 20 - 30 / 日
　　　〃融資姿勢異動記録 > 支店長毎 > 着任日付, 長出身畑 ≶ 渉外出身 ≶ 設備資金
　　　〃融資姿勢異動記録 < 赴任日付 < 支店長毎 < 課長職毎 < 担当者毎 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢個人資質 (課長職 & 担当者) で契約契機を図る人事異動毎の渉外行員 List
　　　〃融資姿勢強救組織で取引分岐する拡張傾向の渉外部門と抑制傾向の審査部門
　　　〃融資姿勢銀行都合で需給変動する融資取引に関する定性要因 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢貸渋貸剝や悪質提案を牽制抑制する金融機関が主催開催する経営者会
　　　〃融資姿勢経営者会に関する実効性㊒ = 信金信組 > 地場地銀 > 越境地銀 > 都市銀行
　　　〃融資姿勢金融機関の融資取引が需給変動する定性要因に対応する手許流動性比率
　　　〃融資姿勢融資姿勢が積極自発な金融機関の表層滲出する所作言動
　　　〃融資姿勢金融機関の融資姿勢を確かめる預金残高に関する他行振替 (資金移動)
　　　〃融資姿勢赤字転落 < 取引年数 < 変遷遍歴 < 記録蓄積 < 復旧履歴 < 稟是証左
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 実質単体 < 公私官民 < 〇保融資 & Proper
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 年度乖離 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < 業績測定 (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 同族経営 Risk < Group finance (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰)
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の空模様を知る金融機関に対する提案打診 Phrase
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の空模様を知る金融機関に対する提案打診 Phrase
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の空模様を知る個人保証に関する解除打診 Phrase
　　　〃融資姿勢無保全 Proper で Risk take する金融機関が発する Alert Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢無担保 Proper で Risk take する金融機関が発する Alert Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢人的担保🈚で Risk take する金融機関が発する Alert Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の Down を察する金融機関の利鞘要求 Phrase
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の Down を察する金融機関の提案謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢外枠評価 (債務者区分) の Down を察する金融機関の傍観謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢Claim (風評被害) から保身回避する金融機関の傍観謝絶 Phrase (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢Claim (風評被害) から傍観謝絶する金融機関の書類請求 Phrase (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢Claim (風評被害) から傍観謝絶する金融機関の書類請求 Phrase (④, ⑤)
　　　〃融資姿勢粉飾黒字を察する金融機関が傍観謝絶する書類請求 Phrase (①, ②, ③)
　　　〃融資姿勢融資提案 Phase から債権回収 Phase に移行分岐する Alert Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢融資提案 Phase から債権回収 Phase に移行分岐する Alert Phrase (③, ④)
　　　〃融資姿勢融資提案 Phase から債権回収 Phase に移行分岐する Alert Phrase (⑤)
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 短期更新 < 証書貸付 < 延滞三月 < 請求喪失
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 当座貸越 < 手形貸付 < 証書貸付 < 本数増加 < High Pitch
　　　〃融資姿勢債権回収 Phase < 貸渋貸剝 < 短期更新 < 証書貸付 < 本数増加 < High Pitch
　　　〃融資姿勢Risk take しない金融機関が発する固辞謝絶 & 虚言謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢融資種類で期間分岐する返済 Pitch の標準期間に関する配慮事項
　　　〃融資姿勢融資種類で期間分岐する返済 Pitch の原則例外に関する配慮事項
　　　〃融資姿勢融資種類で期間分岐する返済 Pitch の Buffer が許容される資金使途
　　　〃融資姿勢企業事業を資金不安に貶める返済 Pitch を早める金融機関の融資提案
　　　〃融資姿勢金融機関の融資姿勢を見極める資金調達に関する銀行取引一覧表
　　　〃融資姿勢金融機関が他行姿勢を見極める銀行取引一覧表に関する請求依頼根拠
　　　〃融資姿勢銀行取引一覧表 (個社預借, 調達条件, 始期終期, 資金使途, 保全状況, Pitch)
　　　〃融資姿勢金融機関の融資姿勢を見極める Stock & Flow (返済 Pitch) Check sheet
　　　〃融資姿勢企業事業の資金調達余力である保全残余の簒奪傾向にある信用金庫
　　　〃融資姿勢Risk take しない信用金庫が発する他行牽制 & 保身掌握 Phrase
　　　〃融資姿勢信用金庫 ／ 取引傾向 ／ 〇保融資, 物件担保, 拘束預金, 解約貸渋
　　　〃融資姿勢信用金庫 ／ 融資残高 ≶ 〇保負担 + 物件担保 × 70% + 拘束預金
　　　〃融資姿勢過剰保全 = 融資残高 < 保全総額 = 〇保融資 + 物件担保 × 70％ + 拘束預金
　　　〃融資姿勢競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃融資姿勢競争原理の相見積数で落選零落する金融機関の恫喝謝絶 Phrase (①, ②)
　　　〃融資姿勢Risk take しない信用金庫の無担保 Proper 融資に関する固辞謝絶 Phrase
　　　〃融資姿勢金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃借換取引本数合単 (謝絶理由) = 利害衝突 (収益縮減 × 返済縮減) × 職歴避傷 (①, ②)
　　　〃借換取引本数合単 (謝絶理由) = 利害衝突 (収益縮減 × 返済縮減) × 職歴避傷 (③)
　　　〃借換取引折返融資 (資金使途) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃借換取引折返融資 (減債反復) ≒ BS 原資 (運転資金, 手許資金) ≠ PL 原資 (設備資金)
　　　〃借換取引設備資金 < 利益償還 < 借換取引 < 稟議矛盾 < 矛盾許容 < 他行借換
　　　〃借換取引折返融資 (減債反復) 承諾易度 ≒ 商工中金, 中金国金, 地方銀行 > 信金信組
　　　〃借換取引Scale (取引規模) に従い増額打診する運転資金の減債反復 ≦ 月商一月
　　　〃借換取引銀行取引一覧表から算出類推する金融機関に対する減債反復の打診時期
　　　〃借換取引銀行取引一覧表 (個社預借, 調達条件, 始期終期, 資金使途, 保全状況, Pitch)
　　　〃借換取引返済 Pitch 治療指標 = 借入残高 (運転資金) ÷ 年間返済 ≦ 3年 (①, ②)
　　　〃借換取引返済 Pitch を早める一本化困難な融資契約の提案傾向にある信用金庫
　　　〃借換取引真水調達で本数抑制する返済 Pitch を反復均等にする折返融資 (①, ②)
　　　〃借換取引金利負担を Barter する返済 Pitch を緩める借換取引で叶える反復均等
　　　〃借換取引融資件数の本数増加で早まる返済 Pitch を回避する真水調達と当座貸越
　　　〃借換取引返済 Pitch を繰上回避する真水調達 (借換取引) & 当座貸越 (証書減債)
　　　〃他換取引行員各位の出世街道を閉ざす他行借換が齎す金融機関の取引縮減 Risk
　　　〃他換取引行員各位の出世街道を閉ざす他行借換が齎す支店各位の保身 (迷惑) 行動
　　　〃他換取引財務体質を回復研磨する既存新規の借換取引に関する Step by Step
　　　〃他換取引単行取引 (悪質提案) の牙城を崩す他行歓迎で既存に緊張を齎す行数増設
　　　〃他換取引他行借換 ≒ 肩代わりを判断分岐する既存機関の資金繰りの支援経歴
　　　〃他換取引他行借換 ≒ 肩代わりを判断分岐する Main Bank の資金繰りの支援経歴
　　　〃他換取引競争原理から返済 Pitch を緩める Main Bank に対する相見積打診 Phrase
　　　〃他換取引競争原理 (他行借換) を教唆誘導する相見積打診 Phrase (①, ②, ③, ④)
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = 設備資金 × 交渉取纏 × 債務健全 (Refinance)
　　　〃代理取引債務健全 (Refinance) = 借換取引 = BS 原資 (当座貸越) + PL 原資 (償還再編)
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = Press release
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = 融資提案 Line ≒ 年商規模 < 1,000M
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = 提案検討 Line ≒ 設備資金 < 2,000M
　　　〃代理取引Syndicated Loan (協調融資) = 期限喪失 Line ≒ 純資産金額 < 25％
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (①, ②, ③)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃契約更改支払滞納で猶予期間が許容分岐する優先弁済の支払順位 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃契約更改金融機関の提案謝絶や手許流動性を判断契機とする Reschedule
　　　〃契約更改提案謝絶 Line の連続赤字や債務超過を判断契機とする Reschedule
　　　〃契約更改資金繰表 < 不足年月 < 提案打診 < 提案謝絶 < 判断契機 < Reschedule
　　　〃契約更改手許流動性の下限 Line < 提案打診 < 提案謝絶 < Reschedule 同時申請
　　　〃契約更改年度調達の限度謝絶から Shift する Reschedule 全行一律同条件 (①, ②)
　　　〃契約更改Reschedule で業績回復する確率からみる回復気質のある経営陣営
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = In-store share = 都銀, 地銀, 信金 > 中金, 商中, 国金
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 部署移管 = 渉外部門 < 審査部門 < 管理部門 (①, ②)
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 部署移管 = 渉外部門 < 審査部門 < 管理部門 (③, ④)
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 部署移管 = 渉外部門 < 審査部門 < 管理部門 (⑤)
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 返済据置 = 事業計画 = 糠喜画餅 < 取越苦労
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 返済据置 = 事業計画 = 窮境原因 < 自白強要
　　　〃契約更改Reschedule 前提条件 = 役員報酬 (不況抵抗力 ≒ 削減余裕額) 減額削減
　　　〃契約更改中小企業活性化協議会 < Bank Meeting < Reschedule < 405事業
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 < Consultant 紹介背景 (①, ②)
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 = 経営改善計画策定支援事業 < 負担費用 (①, ②)
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 < 経営改善計画書 ≒ 借金返済計画書
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 < 経営改善計画書 ≒ 実抜三年 < 合実五年
　　　〃契約更改Reschedule < 405事業 < 経営改善計画書 ≒ 目標達成 < 許容八割
　　　〃債権管理復旧再起 < 事前分散 < 役員報酬, 鴛鴦贈与 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃債権管理貸金業法を根拠法源とする債権回収に関する取立規制 (禁止行為)
　　　〃債権管理期限利益 < 権利喪失 = 当然喪失 (即時喪失) + 請求喪失 (事由喪失)
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 徴収部門 < 自力執行 < 滞納処分 < 換価処分
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 取引各位 < 照会文書
　　　〃債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 預金差押 < 当然喪失
　　　〃債権管理破産倒産する取引業者に対する回収債権に関する平等原則
　　　〃債権管理破産要件 = 支払不能 (手許流動性) ≶ 債務超過 (純資産金額)
　　　〃債権管理破産要件 < 支払不能 < 一般継続 = 各債務者 × 延滞常態
　　　〃〇保融資信用保証の料率区分から類推する信用保証協会の CRD 評価 (①, ②)
　　　〃〇保融資報告書類 = 月次書類 (手許資金, 着地数値) + 未使用枠 (当座貸越, 〇保融資)
　　　〃〇保融資物件投資 ／ 〇保融資 ／ 280M = 無担保枠 ≦ 80M + 物件担保 ≦ 200M
　　　〃〇保融資資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (①, ②)
　　　〃〇保融資資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (③)
　　　〃〇保融資提案打診の間隔目安 = 最低六月 (運転資金, 〇保融資), 必要都度 (設備資金)
　　　〃〇保融資行員規範に関する禁止行為 = 旧債振替, 途違幇助 < 争議牽制 (証拠録音)
　　　〃〇保融資〇保融資 < 資金使途 Trace < 使途違反 < 全国波及 < 〇保融資 ｢✕｣
　　　〃〇保融資使途違反の認定行為に対する3つの報復措置と全国波及する〇保融資
　　　〃〇保融資時系列に BS を追跡する金融機関や保証協会の資金使途 (運転資金) Trace
　　　〃〇保融資金融機関の保証免責を回避承諾する運転資金の資金移動 (口座振替)
　　　〃〇保融資信用保証協会が取引謝絶する使途違反 = 迂回融資, 旧債振替
　　　〃〇保融資信用保証協会が取引謝絶する使途違反 = 金融商品, 物件購買, 迂回融資
　　　〃〇保融資信用保証協会が取引謝絶する使途違反 = 虚偽記載, 金融商品, 迂回融資
　　　〃〇保融資Internet Banking ／ 〇保融資 ／ Skip Banking < 信金信組
　　　〃〇保融資事業会社 < 同族経営 Risk < 実質単体 < 公私官民 < 〇保融資 & Proper
　　　〃〇保融資調達目標 ≒ 50M ≦ 〇保融資 (無担保枠) < 100M ≒ Proper 融資検討 Line
　　　〃〇保融資融資姿勢 > 一見謝絶 > 盥回邪推 > 謝絶遍歴 > 支店決裁 > 〇保融資
　　　〃〇保融資Proper 分岐点借入額 = 100M = 〇保融資 (無担保枠) + 国金事業, 〇経融資
　　　〃〇保融資Proper 分岐点暫定額 = 最低売上高 ≦ 200M, 必要借入額 ≦ 100M
　　　〃〇保融資必要借入額 ≦ 100M ≦ 〇保融資 (80M) + 国金事業 (20M) + Proper (30M)
　　　〃〇保融資国金以外で〇保融資の無担保枠を温存する Proper 融資実績の創造行程
　　　〃〇保融資預金相当の Proper 創造基盤 = 国金事業 + 〇保融資 + 預金平残 + 取引数量
　　　〃〇保融資年商規模 ≦ 300M で Proper を表明負託する協調融資の提案打診 Phrase
　　　〃〇保融資協調融資 = 私々民々 (金融機関), 公私官民 (公庫私民, 〇保融資 × Proper)
　　　〃〇保融資Proper 提案打診に関する協調目安 = 1：〇保融資 + 2：Proper 融資
　　　〃〇保融資悪質誘導 (二者択一) ≒ Proper × 短期高利 ≶ 〇保融資 × 長期低利
　　　〃〇保融資金融機関の悪質誘導 Phrase に報仇雪恥する一筆拝領 × 傍観謝絶 Phrase
　　　〃〇保融資〇保融資で発覚謝絶される複数行同時調達を叶える Proper 融資申請
　　　〃〇保融資Main Bank に寄せる銀行取引 (〇保融資)
　　　〃〇保融資融資姿勢 < 定量指標 < Proper ≶ 〇保融資 (①, ②)
　　　〃〇保融資Proper 調達窓口 (取引銀行) > 無担保枠 = 80M > 月商六月 > 月商三月
　　　〃〇保融資無担保枠 (取引銀行) = 地方銀行, 信用金庫, 信用組合 > 都市銀行
　　　〃〇保融資無担保枠 (使用時期) = 業績悪化, 新行取引, 販路増設 (運転資金, 設備資金)
　　　〃〇保融資無担保枠 (使用時期) = 業績悪化, 新行取引, 創業築浅 (五年以内)
　　　〃〇保融資無担保枠 (使用時期) = 新行取引
　　　〃〇保融資無担保枠 (資金使途) = 設備資金 (証書貸付), 運転資金 (短期更新, 減債反復)
　　　〃〇保融資Reschedule < 利払不能 < 延滞三月 < 代位弁済 < 債権放棄🈚
　　　〃〇保融資破産手続 ≠ 出口戦略 (事業継続) = 代位弁済 < 連帯保証 < 相続放棄
　　　〃〇経融資国金事業と併用推奨される〇経融資に関する概要俯瞰 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃制度融資銀行評価 ≒ Proper > 〇保融資 > 制度融資 (使用時期) = 業績悪化, 創業築浅
　　　〃制度融資短期継続融資の消滅復活に関する制度背景と貸剝回避する銀行主催 Club
　　　〃制度融資短期継続融資 ≒ 見做資本に関する融資構成 (短転貸出, 当座貸越, DDS)
　　　〃当座貸越BS 原資 (運転資金) ≒ CCC ≒ 仕入債務 < 当座貸越 < 値引交渉 (①, ②, ③, ④)
　　　〃当座貸越銀行目線から捉える正常 (所要) 運転資金に対する折返融資と当座貸越
　　　〃当座貸越条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃当座貸越条件交渉 < 月商三月 < Proper < 保証解除 < 当座貸越 (⑦)
　　　〃当座貸越役員報酬 ／ 内部留保 ≶ 当座貸越 ≒ 保証解除 ≶ 個人資力 (金融資産)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定打診 Line = 純資産金額 < 50M (①, ②)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定打診 Line = 年商規模 < 300M
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産金額 < 100M (①, ②, ③)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 年商規模 < 1,000M
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 銀行都合, TDB 評点
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 年商規模, TDB 評点
　　　〃当座貸越短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (①, ②)
　　　〃当座貸越短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (③, ④)
　　　〃当座貸越短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (⑤, ⑥)
　　　〃当座貸越当座貸越 ／ 🈚 < 国金中金, △ < 信金, 信組, ㊒ < 地銀, 商中, 都銀 (①, ②)
　　　〃当座貸越当座貸越 ／ Proper > 地方銀行 > 〇保融資 × 無担保 (根保証) 枠 > 信金信組
　　　〃当座貸越当座貸越の金利相場と信用金庫が当座貸越を融資提案する共通条件
　　　〃当座貸越協調融資 < 提案打診 < Bulk Barter Deal < 当座貸越 + 証書貸付
　　　〃当座貸越当座貸越に関する強制発動 Line = 借入残高 (運転資金) ÷ 年間返済 ≦ 3年
　　　〃当座貸越当座貸越の試金石となる〇保融資と極度維持する四半期毎の利用実績
　　　〃当座貸越資金嵩月や金融機関の四半期毎に利用実績を作る当座貸越の極度維持
　　　〃当座貸越資金嵩月や金融機関の決算期毎に利用実績を作る当座貸越の極度維持
　　　〃当座貸越決算書類で誇示訴求する当座貸越に関する具体付記 (①, ②, ③)
　　　〃当座貸越融資義務 < 🈚 = 当座貸越 < ㊒ = Covenants × Commitment line (①, ②)
　　　〃長期融資運転資金の長期融資 (証書貸付) = 約定弁済🈚 & 満期償還㊒ (①, ②, ③, ④)
　　　〃長期融資運転資金の長期融資 (証書貸付) = 約定弁済🈚 & 満期償還㊒ (⑤)
　　　〃営業協力融資義務 < 🈚 = 当座貸越 < ㊒ = Covenants × Commitment line (①, ②)
　　　〃営業協力融資契約に関する特別条項 = Covenants = 情報開示, 財務制限, 担保制限
　　　〃営業協力当座貸越の上位互換である Commitment line を設定分岐する年商基準
　　　〃事業承継株式承継に伴う提案打診 Line ≒ 純資産金額 × 50％ ≶ 手許資金 (①, ②)
　　　〃事業承継株価圧縮する中小企業投資育成㈱の出資調達 Line ≒ 純資産金額 < 500M
　　　〃事業承継持株会社 < 尊属株主 (種類株式) + 後継株主 (普通株式)
　　　〃事業承継持株会社 < 後継株主 (普通株式) + 零細株主 (配当優先)
　　　〃事業承継持株会社 < 会社分割 < 本体事業 (後継株主) + 物件事業 (零細株主)
　　　〃事業承継争族回避 LBO < 持株会社 < 尊属株主 (種類株式) + 後継株主 (普通株式)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 持株会社 (後継株主) × 資金調達 × 株式買取 (事業会社)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 持株会社 (後継株主) × 資金調達 × 株式買取 (事業会社)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 資金調達 < 集約活性 < 国金事業, 中金事業 (①, ②, ③, ④)
　　　〃事業承継争族回避 LBO = 資金調達 < 集約活性 < 国金事業, 中金事業 (⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃事業承継持株会社 < 個社譲渡 < 株価調整 < 受取配当 (①, ②, ③)
　　　〃事業承継族内承継 < 簡易計算 < 相続株価 < 株価推移 Simulation
　　　〃事業承継族外承継 < 簡易計算 < 時価 BS + 年数倍率 × (基準利益 ± 役員報酬調整額)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) △税効果額 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) △税効果額 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (①, ②)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (③, ④)
　　　〃事業承継持株会社 < 株価圧縮 < 族内株式 (事業会社) ± 収益物件 ≶ 借入残高 (⑤, ⑥)
　　　〃資産承継民事信託, 成年後見, 証書遺言に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃資産承継成年後見 (任意法定) に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃資産承継口座凍結の端緒となる認知症で法定後見人 Stress を緩和する尊属借入金
　　　〃資産承継民事信託や成年後見を補填代替する持株会社に対する尊属借入金
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 債務免除, 代物弁済, DES, 債権贈与, 減俸充当
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 銀行借換
　　　〃資産承継役員借入金の債権処理 = 初回贈与 (納税資金) × 次後贈与 (債権贈与)
　　　〃資産承継金融機関 < 連帯保証 < 均等請求 < 法定割合 ≠ 任意割合 < 遺産分割
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 非課税枠 ｢✕｣
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 遺産分割 & 非課税枠 ｢✕｣
税理士法人 Five Star Partners認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃履歴事項代表取締役等住所非表示措置が企業与信と融資審査に与える影響度合
　　　　　〃収支効率公租負担 Schedule から備える個人事業の CCC を高める資金繰り
　　　　　〃定量評価定量評価を貶める事業主貸 (債務超過) に関する抑制措置
　　　　　〃単行取引銀行融資 ｢✕｣ の企業事業に限る開設謝絶される法人口座の余儀🈚開設
　　　　　〃単行取引国金事業の創業融資から標本参酌する創業計画に附帯する融資面談
河南 恵美 税理士事務所認知媒体税理士 河南の YouTube チャンネル!
　　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項
㈱ Diary認知媒体M&A CAMP
　　〃資金調達Debt finance consulting (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪)

信用調査

出 所名 称
㈱帝国データバンク企業情報 Service COSMOSNET
　　　　〃景気動向, 経済動向, 業界情報, 業界動向
　　　　〃景気動向, 経済動向, 業界情報, 記事一覧 (年別推移)
　　　　〃TDB 信用調査報告書 CCR (Sample)
企業情報 Service COSMOSNET

信用調査報告書や企業概要 Data ｢COSMOS2｣ などの企業情報から、


法人番号、倒産情報･人事情報･新聞記事、世界200カ国･約3.75億社の Global 企業情報、


そして業界最前線の Report まで、Business に役立つあらゆる情報を Internet で御提供します。


必要な情報を Internet で検索してその場で閲覧するだけでなく、


新規のご依頼を受けた最新の企業信用調査依頼から、調査結果をまとめた報告書 PDF File の受け取りまで、


必要な業務すべてを COSMOSNET 上で行えます。
景気動向･経済動向･業界情報･業界動向

確かな情報と Data に基づく景気･業界の動向･見通しを分析とともに紹介しています。


年代別に見通しや分析を閲覧できる事から、業界全体の景気動向を Monitoring する事も可能です。

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構経営自己診断 System
経営自己診断 System

本 System は、経済産業省･中小企業庁の主導により、


中小企業金融の円滑化を図る目的で開発された


中小企業信用 Risk 情報 Database (略称 CRD) に蓄積されている200万社以上の中小企業


(うち7割は、年商3億円以下の比較的小規模な企業) の財務 Data を用いて構築されています。


登録不要の無料診断であり、診断に必要な財務情報を入力する事で、


総合分析、個別指標分析、倒産 Risk 分析の指標を入手する事ができます。

出 所名 称
㈳ CRD 協会中小企業経営診断 System Service
中小企業経営診断 System Service

中小企業100万社の財務統計 Data が記録された System で、


財務の情報だけでなく、


｢Local Benchmark｣ や ｢事業性評価｣ の足掛かりとなる


非財務情報 (定性情報) についても診断されます。


また、全国で約170の金融機関･信用保証協会も融資判断などの際に同様の System を利用していますので、


金融機関が自社をどの様に評価しているのかがわかります。

出 所名 称
金融庁都道府県別の中小･地域金融機関情報一覧
日本銀行貸出約定平均金利 (概説解説)
三井情報㈱財務分析 System CASTER
アロックス㈱倒産予知 Alarm 管理 System
リスクモンスター㈱与信管理 Service, 債権保証 Service, 反社検閲 Service
都道府県別の中小･地域金融機関情報一覧

都道府県名を Click すると、


当該地区に本店を有し営業している中小･地域金融機関の情報を閲覧する事ができます。

出 所名 称
㈱ CIC (Credit Information Center)信用情報, 情報開示, 開示報告 (Sample)

※PDF：右クリック推奨 (PC版)

情報開示制度

情報開示とは、


お客様ご本人の御申込みにより、


CIC に加盟している会員会社 (Credit 会社等) との契約内容や


支払い状況等の信用情報を確認できる制度です。


お客様の情報が現在、信用情報機関に登録されているのか、


またはどの様に登録されているかを確認して頂く事ができます。

出 所摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃信用調査帝国 Data Bank に対する企業事業の情報提供 Demerit
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃業者選定粉飾企業に対する署名押印で健全企業に飛火延焼する銀行取引
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉖, ㉗, ㉘, ㉙, ㉚)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㉛, ㉜, ㉝, ㉞, ㉟)
　　　〃信用調査不良 < 44 ≦ 要注 < 47 ≦ 正常 < 51 ≦ 優良 < 56 ≦ 上場 (㊱)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 開示刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 昇降刻幅 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 類推査定 < 銀行評価 < 債務者区分 (①, ②)
　　　〃信用調査銀行融資 < 〇保融資 < 47 ≦ Proper < 51 ≦ 当座貸越 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査福利厚生 < 住宅金融 < 審査落選 < 46 ≦ 審査当選 (⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭)
　　　〃信用調査債権管理 < 与信管理 = 信用調査 × 与信設定 × 契約検閲 × 保全回収
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑩, ⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃信用調査企業与信 < 信用調査 < 信用程度 < 取引謝絶 (⑲, ⑳, ㉑, ㉒, ㉓, ㉔, ㉕)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 定量七割 ± △定性三割 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 定量七割 (第二評点) ± △定性三割
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) = 実際評点 = 実地肌感 ± 点数調整 (⑥)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 総評所感 (⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 手許流動性 ≦ 月商二月
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 当座貸越
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 保全残余 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 評点 (信用程度) < 定量七割 < 資金現況 < 取引銀行 (Share Balance)
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 粉飾決算, 離職再三, 証跡再編
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < 証跡再編 < 解任辞任 < 退任満了
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 利己他責, 言行相違
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 法令違反, 刑事事件
　　　〃信用調査△定性三割 < 減額調整 < 経営資質 < Digital tatto < 刑事事件 < 反社認定
　　　〃信用調査架電葉書 < COSMOS2 < 企業概要 Data < 業績更新 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査架電葉書 ≠ 評点更新 ≒ TDB 実地調査 < 昇降刻幅 < 口頭伝達 ≶ 書類提出
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 調査依頼 < 時期指定 < 申告翌月 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 単員来訪 < 面談時間 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 面談窓口 < 代表権者 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示㊒🈚 < 株主構成 < 敵対株主 < 紛争邪推 (①, ②)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 開示手段 < 口頭伝達 < 書類書写 < 書類提出 (⑤, ⑥)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 取引銀行 (In-store share)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < BS, PL, CR, SS, 勘定科目内訳明細書 (取引銀行)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦)
　　　〃信用調査TDB 実地調査 < 提出書類 < 資金現況 < 取引銀行 (⑧, ⑨)
　　　〃信用調査決算書類 < 同族経営 < 実質単体 < 名寄照合 < 伴時提出 (①, ②)
　　　〃信用調査赤字決算 < 単期赤字 < 出血毀損 < 業績更新 < 取引毀損 (①, ②, ③, ④)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 定性評価 < 経営資質
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 事前調達
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 肯定付記
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 出血毀損 < 緩和措置 < 一過性質 < 原状回復
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 謝絶履歴 < 毀損嫌疑 (①, ②, ③)
　　　〃信用調査赤字決算 < 信用程度 < 開示謝絶 < 大幅低落 < 逓減抑制 < 限定開示
　　　〃信用調査信用調査 < 開示謝絶 Line < 評点低落, 債務超過, 創業築浅 (五年以内)
　　　〃資金調達財務分析 System に欠ける財務指標 (手許資金, 潤渇目安, 調達巧拙)
　　　〃資金調達財務分析 System が有する欠陥指標 ≒ 唯一無比 ≶ 同業他社, 業界平均
　　　〃資金調達信用保証協会御用達 CRD × 経営自己診断 System (①, ②, ③)
　　　〃資金調達資本評点 & 〇保融資の無担保枠を節約温存する Lease 取引 (①, ②, ③, ④)
　　　〃銀行評価銀行評価 ≒ 安全指標 + 返済指標 = 定量指標 + 定性指標
　　　〃定性評価売上債権 ／ 上客評点 (信用程度) から逆算類推する定性評価 (事業性評価)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 平均月商, 滞留債権, 上客評点, 上客分散 (In-store share)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 与信管理, 定性評価, 上客評点, 信用程度 (⑬, ⑭, ⑮, ⑯)
　　　〃定量評価売上債権 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査
　　　〃定量評価棚卸資産 ／ 本業収益, 連動乖離, 粉飾嫌疑, 取引業者, 信用調査 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価有価証券 ／ 同族経営, 出資評点, 族内取引, 迂回融資
　　　〃定量評価土地建物 ／ 資金使途, 益出減留, 資本評点, 保全解除, 事業承継 (株式承継)
　　　〃定量評価土地建物 ／ 事業資産, 時価振替, 益出減留, 資本評点, 他行呼水
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 支払手形 ／ 電子記録, 支払不能, 処分制度
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃定量評価仕入債務 ／ 与信管理, 定性評価, 購買外注, 業者評点, 信用程度 (⑩)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (①, ②)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (③, ④)
　　　〃定量評価短期借入 ／ 運転資金 = 当座貸越 > 地方銀行 > 手形貸付 > 信金信組 (⑤, ⑥)
　　　〃定量評価株主資本 < 百分比率 < 評点低落 < 融審経審, 許可認可, TDB 評点 (①, ②)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (①, ②)
　　　〃定量評価資本指標 ≒ 無償増資 × 〇保融資 × 中小特典 (制限規制) × 税務調査 (③)
　　　〃単行取引新規営業を誘導促進する TDB 評点登録を Self check する調査問合票
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介㊒ < 事前選抜 < 紹介業者 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (①, ②, ③)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (④, ⑤, ⑥)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引一見謝絶 < 回避紹介🈚 < 新規営業 < 誘導促進 < TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (①, ②)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (③, ④)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引新規営業 < 企業選定 < 最寄商圏 < 年商規模 < 信用程度 < 見込集客 (⑦, ⑧)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑥, ⑦, ⑧, ⑨, ⑩)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑪, ⑫, ⑬, ⑭, ⑮)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (⑯, ⑰, ⑱, ⑲, ⑳)
　　　〃単行取引企業与信 & Lease & 渉外部門の懐を緩める TDB 評点 Line (㉑)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (①, ②)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (③, ④)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑤, ⑥)
　　　〃単行取引銀行取引を天秤に掛ける TDB 評点登録に伴う SCM 価格毀損 Risk (⑦)
　　　〃銀行取引Proper 融資契約に関する交渉障壁 ≒ TDB 評点 (信用程度)
　　　〃銀行取引調達課題を解消研磨する良質提案を委ねる渉外部門の新規開拓 Process
　　　〃融資姿勢融資姿勢 < 悪質提案 < 不良債権 < 業外物件 < 任意売却 < 高値嵩増
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃融資姿勢業外物件 = 信金信組 > 中堅地銀 > 殿様地銀 > 都市銀行 (⑥)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑦, ⑧, ⑨, ⑩, ⑪, ⑫)
　　　〃融資姿勢事業会社 < 収益物件 Risk < 融審経審, 許可認可, TDB (⑬, ⑭, ⑮, ⑯, ⑰)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (①, ②, ③)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (④, ⑤, ⑥)
　　　〃契約更改手許流動性を判断契機とする Cash Stock Alert Line ≦ 月商一月 (⑦, ⑧, ⑨)
　　　〃〇保融資信用保証の料率区分から類推する信用保証協会の CRD 評価 (①, ②)
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 銀行都合, TDB 評点
　　　〃当座貸越当座貸越に関する設定基準 = 純資産規模, 手許流動性, 年商規模, TDB 評点

下請取引

出 所年 度摘 要名 称
㈶全国中小企業振興機関協会-相談窓口下請かけこみ寺事業
　　　　　　〃-相談窓口ADR (裁判外紛争解決手続)
㈱日本リーガルネットワーク-相談窓口ATE (弁護士費用提供 Service)
厚生労働省-相談窓口Freelance trouble 110番
中小企業庁-相談窓口価格転嫁交渉に関する支援窓口
独立行政法人 中小企業基盤整備機構-価格交渉価格転嫁検討 Tool, 儲かる経営キヅク君
埼玉県-価格交渉価格交渉支援 Tool, 価格転嫁収支計画 Simulator
㈶建設業適正取引推進機構-相談窓口請負契約 Trouble 相談窓口 (広報刊行)
　　　　　　〃2025請負争議請負契約 Trouble 相談事例 (①, ②, ③)
国土交通省-通報窓口建設業法違反に関する通報窓口 (駆込 Hotline)
　　〃2023工期設定建設工事の工期設定に関する双方責務と適正水準

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全国中小企業振興機関協会

下請取引に関する相談や情報提供、取引あっせん等を行う機関として、


全国中小企業振興機関協会と都道府県中小企業振興機関がある。


特に都道府県中小企業振興機関では、｢下請かけこみ寺｣ 事業が行われており、


各種相談対応のほか、


中小企業の取引に係る紛争を迅速、且つ、簡便に解決するため、


裁判外紛争解決手続 (ADR：裁判によらない紛争解決を指す) を用い、


全国の登録弁護士等による調停手続等を活用できる。

出 所年 度摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱-認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃2025債権管理破産倒産する取引業者に対する売上債権に関する回収手段
　　　〃2025業務委託契約条項に附帯締結する業務委託に関する申告義務
　　　〃2025業務委託偽装請負が孕む雇用請負に纏わる公租公課に関する追徴税目
　　　〃2024業務委託Freelance に対する業務委託に関する配慮事項
　　　〃2025業務委託発注分岐する SE の源泉徴収義務と契約分岐する SE の個人事業税
芸能文化税理士法人-認知媒体オタク会計士 ch 山田 真哉 少しだけお金で得する
　　　　〃2024業務委託雇用契約, 下請取引, 個独事業, 偽装請負に関する同異事項
㈱古田土経営-認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃2021債権管理復旧再起 < 事前分散 < 役員報酬, 鴛鴦贈与 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃2023債権管理貸金業法を根拠法源とする債権回収に関する取立規制 (禁止行為)
　　　〃2024債権管理期限利益 < 権利喪失 = 当然喪失 (即時喪失) + 請求喪失 (事由喪失)
　　　〃2021債権管理公租公課 < 滞納未納 < 徴収部門 < 自力執行 < 滞納処分 < 換価処分
　　　〃2022債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 取引各位 < 照会文書
　　　〃2021債権管理公租公課 < 滞納未納 < 換価猶予 < 納税誠意 < 預金差押 < 当然喪失
　　　〃2023保全取引人的担保 < 個人保証 < 期限利益 < 権利喪失 < 請求喪失 < 預金相殺
　　　〃2023融資姿勢債権回収 Phase < 短期更新 < 証書貸付 < 延滞三月 < 請求喪失
　　　〃2024債権管理破産倒産する取引業者に対する回収債権に関する平等原則
　　　〃2025債権管理破産要件 = 支払不能 (手許流動性) ≶ 債務超過 (純資産金額)
　　　〃2024債権管理破産要件 < 支払不能 < 一般継続 = 各債務者 × 延滞常態
　　　〃2022〇保融資Reschedule < 利払不能 < 延滞三月 < 代位弁済 < 債権放棄🈚
　　　〃2021〇保融資破産手続 ≠ 出口戦略 (事業継続) = 代位弁済 < 連帯保証 < 相続放棄
United Advisers Group-認知媒体やりすぎ税理士の資産革命チャンネル
　　　　〃2025税務処理個人事業税の対象業種と課税対象に関する争点整理
税理士法人 Five Star Partners-認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃2025業務委託雇用契約と請負契約に関する判断基準 (①, ②, ③)
ノエル社会保険労務士事務所-認知媒体わがまま社労士の人財革命チャンネル
　　　　　〃2025業務委託偽装請負 (認定基準) = 指揮命令, 時空拘束, 裁量責任, 成果報酬
　　　　　〃2025求人掲載雇用契約と個独事業に対する SNS 求人広告に関する違反行為
　　　　　〃2025就業規則防止規程に加筆を要する Customer harassment に関する整備運用

業界情報 (下請取引)

出 所年 度摘 要名 称
㈱フォノグラム-校正依頼AUN 齟齬解消 URL Share Tool
㈶建設業適正取引推進機構2025個独事業Freelance < 事業者間取引適正法令 (①, ②, ③)
　　　　　　〃2025一人親方働き方の自己診断 Check sheet
弥生㈱2024業務委託業務委託, 特定受託, 適用範囲, 業種不問, 配慮事項, 禁則事項
　〃2024副業情報Freelance に対する業務委託に関する配慮事項
　〃2024業務委託Freelance に対する業務委託に関する禁則事項
　〃2022契約書類業務委託契約書に関する争点整理
日本ビズアップ㈱2025安全配慮Customer harassment ≶ 社会通念上許容可能な道理㊒要求
　　　〃2024個独事業Freelance に対する業務委託に関する禁則事項
　　　〃2019債権管理診療報酬, 後払機種, 待機時間, 削減解消, 旅客患者, 債権回収
　　　〃2016安全配慮法令遵守, 運営体制, 医療法令, 歯科診療, 域外法令, 機密漏洩
　　　〃2013安全配慮悪質顧客, 不法行為, 誘因契機, 施設基準, 防止措置, 相談窓口
　　　〃2009債権管理苦悩弊害, 対策措置, 債権回収, 過剰投資, 機器故障, 天災事変
　　　〃2009安全配慮苦悩弊害, 対策措置, 苦情要求, 情報漏洩, 医療事故, 犯罪事故
Deloitte Tohmatsu Group2021適格制度会社法務, 条件交渉, 独禁下請, 法令違反
Grant Thornton Japan Group2023源泉徴収源泉報酬, 該当㊒🈚, 納期特例, 適用㊒🈚
　　　　　〃2022適格制度制度対応, 確認事項
　　　　　〃2022下請取引資本基準, 係数異動
　　　　　〃2022適格制度会社法務, 条件交渉, 独禁下請, 法令違反
　　　　　〃2016個人番号安全管理, 配慮事項
　　　　　〃2014個人番号制度創設, 刑事罰㊒
　　　　　〃2012源泉徴収源泉報酬, 徴収税率, 割戻計算
　　　　　〃2009源泉徴収納期特例, 適用㊒🈚, 徴収不足, 徴収過剰, 挽回手続
税理士法人 成迫会計事務所2024安全配慮悪質顧客, 不法行為, 防止措置, 相談窓口
　　　　　〃2024業務委託個独事業, 配慮事項, 偽装請負, 禁則事項
　　　　　〃2022適格制度会社法務, 条件交渉, 独禁下請, 法令違反
　　　　　〃2020債権管理商事債権, 消滅時効, 債権回収, 少額訴訟
社労士法人 大野事務所2025個独事業取引条件, 明示義務, 禁則事項, 労働者性, 判断基準, 行政罰㊒
　　　　〃2025個独事業創設経緯, 特定受託, 適用範囲, 該当取引
　　　　〃2022競業避止個独事業, 競業制限, 独禁違反, 濫用認定, 守秘度越, 専属搾取

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倒産防止

出 所名 称
㈱日本政策金融公庫Safety Net 貸付制度
㈳全国信用保証協会連合会Safety Net 保証制度
Safety Net

■ Safety Net 貸付制度


   一時的に資金繰りに支障をきたしているが、


   中長期的には回復が見込まれる中小企業･小規模事業者に対する融資制度 (設備資金、運転資金) である。


   日本政策金融公庫 (中小企業事業、国民生活事業) が行う。


■ Safety Net 保証制度


   取引先の倒産、自然災害、取引金融機関の経営合理化等により


   経営の安定に支障を生じている中小企業について、


   信用保証協会が一般の保証枠と別枠で保証を行う制度である。


   経営の安定に支障を生じているか否かの認定は、


   事業所の所在地を管轄する市町村長 (又は特別区長) が行う。

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構中小企業倒産防止共済制度 (経営 Safety 共済)
経営 Safety 共済

中小企業倒産防止共済法に基づき、


中小企業の連鎖倒産防止と経営安定を目的として


中小企業基盤整備機構が運営する共済制度である。


1年以上継続して事業を行っている中小企業者で、


掛金納付月数が6ヶ月以上ある加入者について、


取引先企業が倒産した場合、


売掛金や受取手形などの回収が困難になった額と、


積み立てた掛金総額 (800万円まで積立可能) の10倍に相当する額のうち、


いずれか少ない額 (限度額8,000万円) の貸付けが無担保、無保証人、無利子で受けられる。


但し、貸付けを受けた場合は、その貸付額の10分の1に相当する額が掛金総額から控除される。


償還期間は貸付額に応じて5年～7年 (うち据置期間6か月) の毎月均等償還である。


掛金月額は5,000円～200,000円 (5,000円刻み) である。


なお、臨時に事業資金を必要とするときは、


解約手当金の範囲内で


貸付けを受ける事ができる一時貸付金制度 (無担保･無保証人であるが、無利子ではない) がある。

出 所年 度摘 要名 称
弥生㈱2024損金制限共済制度, 損金制限
税理士法人 成迫会計事務所2024損金制限共済制度, 損金制限
　　　　　〃2012資金調達共済制度, 金融機関, 融資条件, 調達費用

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出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構小規模企業共済制度
小規模企業共済制度

小規模企業共済法に基づき、


小規模企業者の相互扶助の精神により、


小規模企業者の福祉の増進と小規模企業の振興への寄与を目的とした経営者の退職金共済制度である。


中小企業基盤整備機構が運営を行い、


小規模企業者が掛金を積み立て、


廃業や役員の退職などの給付事由が発生した場合、


共済金を一括又は分割で支払う。


掛金は全額所得控除される。


また、納付した掛金総額の範囲内で


事業資金などの貸付けが無担保･無保証人で受けられる契約者貸付制度があるので、


倒産防止施策の一つとして検討しておきたい制度である。

出 所年 度摘 要名 称
税理士法人 成迫会計事務所2024資産形成制度比較, 共済制度, 拠出順序
　　　　　〃2024資産形成制度比較, 共済制度, 予定利率
　　　　　〃2019資産形成制度比較, 確定拠出, 共済制度

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出 所名 称
生命保険会社契約者貸付制度
契約者貸付制度

資金が必要なときなどに、解約返還金の一定範囲内で貸付する制度である。


なお、貸付金には会社所定の利息がかかる。

業界情報 (倒産防止)

出 所摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (年金基金, 確定拠出)
　　　〃報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (共済制度, 積立投資)
　　　〃定量評価PL & BS の定量評価を高める倒産防止共済 = 保険積立 × 減算留保
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の税効果額に関する Simulation
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の税効果額と附帯運用する貸付制度
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の加入要件に関する争点整理 (①, ②)
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の請求事由に関する同異事項
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の税効果額と附帯運用する貸付制度
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃資金調達企業事業が搭載内蔵する潜在調達能力 (生命保険, 共済制度)
　　　〃資金調達災害復旧 < 調達行動 < 金融機関, 生命保険, 共済制度 < Reschedule
　　　〃資金調達突発逝去で返済目安とする死亡保険の設定金額 ≒ 利益償還債務 (①, ②)
　　　〃資金調達突発逝去 < 代表選定 < 単純承認 < 保全承継 < 商業登記 < 保険請求
　　　〃資金調達突発逝去から障害復旧する近親血姻に対する取纏代理の指名告知
　　　〃資金調達突発逝去から復旧阻害する人的担保の相続放棄と後任手続 (単純承認)
　　　〃資金調達保険請求や相続放棄を阻害する突発逝去の後任手続 (単純承認), 暗証承継
　　　〃定量評価保険契約 ／ 資産計上 ／ 共済制度, 減算留保 (①, ②, ③, ④)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 簿外資産 ／ 内部留保, 貸付機能 (①, ②, ③)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 保障機能 ／ 猶予失効, 払済益出, 貸付機能 (①, ②)
　　　〃定量評価保険契約 ／ 突発逝去 ／ 後任請求, 契約整頓, 加入保険, 目録一覧 (①, ②)
　　　〃保全取引保証存続する旧代表者が脅かされる金融機関が生涯徴求する経営者保証
　　　〃保全取引遺産分割が対抗できない金融機関が黙認通知する連帯保証の弁済請求
　　　〃保全取引突発逝去で相次放棄負荷が掛かる遺産分割が関与できない経営者保証
　　　〃保全取引相次放棄負荷が掛かる経営者保証の事前解除で回避する気苦労保全承継
　　　〃保全取引突発逝去 = 代表選定 (株主総会) = 権利行使 (単純承認) = 連帯保証債務承継
　　　〃保全取引単純承認 = 民事行為 (財産処分, 熟慮期間), 商事行為 (権利行使, 債務黙認)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃保全取引破産差押の除外財産となる小規模企業共済掛金受給権 (⑥)
　　　〃〇保融資破産手続 ≠ 出口戦略 (事業継続) = 代位弁済 < 連帯保証 < 相続放棄
　　　〃資産承継金融機関 < 連帯保証 < 均等請求 < 法定割合 ≠ 任意割合 < 遺産分割
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 非課税枠 ｢✕｣
　　　〃資産承継連帯保証 < 相続放棄 < 生命保険 < 見做相続 < 遺産分割 & 非課税枠 ｢✕｣
税理士法人 Five Star Partners認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃資金調達共済制度の貸付機能に関する同異事項
　　　　　〃資金調達小規模企業共済制度の貸付申込に関する行程手順
　　　　　〃退職報酬小規模企業共済制度の請求事由に関する同異事項

知的財産

出 所名 称
㈱べクターホールディングス製品機種 (知財書類)
経済産業省広報刊行 (事業活用, 企業連携)
特許庁知財 Business 評価書, 知財 Business 提案書
　〃中小企業知財経営支援金融機能活用促進事業
独立行政法人 工業所有権情報･研修館 (INPIT)特許情報 Platform (J-PlatPat)
　　　　　　　　　〃開放特許情報 Database (LPID)
　　　　　　　　　〃知財関連情報 Database, 技術情報 Database
　　　　　　　　　〃知財総合支援窓口 (知財 Portal)
中国経済産業局 中国地域知的財産戦略本部もうけの花道 知財戦略のススメ
cotobox ㈱Cotobox 商標検索 (Online 商標登録 Service)
㈱ Wallabeeromptn ai (AI Tool 一覧)
GMO Internet, Inc.Business Concierge AI Recipe (AI Prompt Template)
㈱エキスパートChapro AI (AI Prompt Template)
㈱ Surprise本気 AI (AI 活用 Magazine)

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知財支援情報

■ 特許情報 Platform (J-PlatPat)


   特許公報等を検索できる。


■ 知財総合支援窓口 (知財 Portal)


   Idea 段階から事業展開、海外展開までの知的財産に関する様々な課題等に対して、


   関係する支援機関と連携して、効率的･網羅的に One stop で対応する。


■ 中小企業知財経営支援金融機能活用促進事業


   金融機関等からの申請により、金融機関等の Client である中小企業の


   ｢知財 Business 評価書｣ 又は ｢知財 Business 提案書｣ を提携調査会社が作成し、無料で提供している。


   中小企業の知財を活用した Business の価値･評価を ｢見える化｣ する事で、


   金融機関等が融資判断や本業支援に繋げる包括的な取組を実施している。

業界情報 (知的財産)

出 所年 度摘 要名 称
㈱アンダーアップ-認知媒体パソコン修理屋の豆知識
　　　〃2025知的財産発信者情報開示請求に対する障害対応に関する概要俯瞰
Web Mania-認知媒体ウェブマニア
　　〃2023指示設計AI Prompt Template ／ 深津 貴之 (①, ②), 奥山 幸生, 林 駿甫
㈱ライブクリエイト-認知媒体マーケティング侍の非常識なビジネス学
　　　　〃2025事業設計事業開発 < 知財検索 < 解決課題 < 発明効果 < 模倣 × 用途 × 結合
　　　　〃2024広報設計信用信頼の客観源泉となる知的財産を絡めた Branding の Step by Step
　　　　〃2025情報調達Research & Analysis < Content creation < Execution & Verification
佐野 Mykey 義仁-認知媒体マイキーの非道徳な社会学
　　　〃2025情報調達AI SCM < Cosmos Map < Service ⇄ Finance
　　　〃2025情報調達AI SCM (Processor × Architecture × Data center × Power supply)
　　　〃2025情報調達AI 技術実装 Step (経営戦略 × 運用基盤 × 更新変革 × 技能教育)
　　　〃2024情報調達入出用途毎に切替える情報収集媒体
　　　〃2024情報調達人間の脳的技能から抽出された脳的技術としての AI 構造
　　　〃2024情報調達株式投資向けに訓練させた AI による垂直型検索 Engine
　　　〃2025情報調達AI 技術 = 思考補完 ≒ 技術前進 ≒ 技能後退 ≒ 学習経験 × 機会縮減
　　　〃2025情報調達Constitutional AI < RLAF < Reflect × Reinforce < 安全装置 < Claude
日本ビズアップ㈱2025人工知能AI 利用に関する法的 Risk = 情報漏洩 + 知財侵害 + Reputation
　　　〃2025知的財産著作権者に対する許諾無断の侵害行為に関する回避措置
　　　〃2025知的財産情報流通 Platform 対処法 = 追録措置 (削除請求に対する通知義務)
　　　〃2024知的財産情報流通 Platform 対処法 = Provider 責任制限法 + 権利救済 (体制構築)
　　　〃2024知的財産肖像使用許諾の黙示的同意と個別具体的な削除義務
　　　〃2024人工知能AI 利用に関する法的 Risk = 情報漏洩 + 知財侵害 + Evidence
KPMG 税理士法人2024規制対応AI 技術実装に関する3つの課題と模索が続く規制状況
　　　〃2019規制対応AI 技術特有の Risk を許容する体制整備と国際的な規制動向
　　　〃2015効果測定情報群集からの知見抽出の浸透障壁となる Risk と Resource
　　　〃2014知的財産Software の違法 Copy に関する法的 Risk

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海外展開

出 所名 称
外務省海外安全 Risk Map
グローバルノート㈱世界国別腐敗認識指数
㈱日本貿易保険Country Risk Category
Michael ReichertOpen Railway Map (地図情報, 路線地図)
Flightradar24 ABFlightradar24 (地図情報, 航空機便, 航行情報)
JA1IDQ 沼田船舶位置情報 (地図情報, 航行船舶, 航行情報)
Theodore Kruczek人工衛星情報
Cameron Beccario地球気象情報
Windyty, SE世界気象情報
Global Support Limited世界天候指数
The World Air Quality Index Project大気汚染指数 (世界, アジア)
国立研究開発法人 産業技術総合研究所海面上昇 Simulation System (地図情報, 海岸浸食)
日本商工会議所海外展開支援施策一覧 (Phase 別 早見表)
独立行政法人 日本貿易振興機構 (JETRO)Business 情報と JETRO の支援 Service
独立行政法人 中小企業基盤整備機構海外展開 (支援 Menu)
経済産業省広報刊行 (貿易救済措置, 海外展開支援策)
国土交通省建設, 不動産企業の国際展開支援施策
　　〃海外建設, 不動産市場 Database
　　〃海外建設実務 Manual
厚生労働省海外情勢報告
㈱産労総合研究所国内, 海外出張旅費に関する調査
㈱日本政策金融公庫海外展開支援
㈱商工組合中央金庫海外事業 Support 業務
㈱ジェイシーズ海外展開支援事業
日賑グローバル㈱海外展開支援
ニューワールド㈱海外流通支援 (海外 Crowdfunding)
森･濱田松本法律事務所News Letter (Tax Law News Letter)
PwC Japan GroupInsights (News Letter)
KPMG 税理士法人Insights (Tax Contents)
Deloitte Tohmatsu GroupKnowledge (News Letter)
Grant Thornton Japan Group情報 Library (News Letter)
アンダーソン･毛利･友常法律事務所著書, 論文, News Letter 等

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海外展開支援

主に中小企業基盤整備機構、JETRO (日本貿易振興機構) が中小企業の海外展開支援窓口となっている。


それぞれが専門家による相談、情報提供、補助事業など行っている。


JETRO (日本貿易振興機構) が実施している Service の一部


海外 Business を検討する際、様々な段階で発生する実務面の疑問点について、


実務経験が豊富な Adviser が個別に相談に応える貿易投資相談を行っている。


相談は無料となっているが、面談については事前予約制となっているので注意が必要である。


世界各国の統計資料や関税率表など実務に直結する資料を揃えた


国際 Business の専門図書館（JETRO Business Library）を開設しており、


海外展開前に実施する


実現可能性 (F／S：Feasibility study) 調査を行う際に貴重な情報を得る事ができる。


海外で産業財産権の侵害を受けている中小企業等に対して、


模倣品に関する現地侵害調査から行政摘発までの費用の一部を補助する制度 (模倣品対策支援事業) があり、


補助率：2／3以内 (上限額が設定されている) の補助が受けられる。

業界情報 (海外展開)

出 所年 度摘 要名 称
佐野 Mykey 義仁-認知媒体マイキーの非道徳な社会学
　　　〃2024情報調達Research に必要な3つの象限 (Trends, Macro, Micro)
KPMG 税理士法人2023情報防衛海外拠点における Cyber 攻撃からの情報防衛と復旧行程
　　　〃2018組織設計3つの検討要素から機能構築する移譲する権限と統括する業務領域
　　　〃2018組織設計規制対応と競争優位の両軸から設計する全社戦略の在り方
　　　〃2018組織設計海外拠点の収益基盤と統制基盤を支える統括業務の在り方
　　　〃2018内部統制財務数値の解像度合が曖昧粗悪な海外拠点に対する業務処理統制
　　　〃2018業務提携新興市場における業務提携が難航する3つの Stage
　　　〃2017内部統制業務処理統制の具現可視適用を要する海外拠点の ERP System
　　　〃2017内部統制談合賄賂に対する規制傾向と日系企業の機能構造が有する統制課題
　　　〃2016組織設計全社戦略と権限移譲を毀損しない報告事項と協議環境の体制整備
　　　〃2015組織設計現地主導の経営体制を構築する海外拠点に対する権限移譲 Step
　　　〃2015内部監査海外拠点に対する内部監査で浮き彫りとなる実践課題と経営課題
　　　〃2015内部統制談合賄賂に対する統制業務と内部統制を効かせる5つの支援
　　　〃2014組織設計海外拠点に対する統括業務の形骸兆候と機能障害を引き起こす要因
　　　〃2014組織設計Global Synergy を妨げる日系企業が有する5つの課題
　　　〃2014事業設計海外事業の Monitoring 指針となる事業継続に関する計画書類
　　　〃2014内部統制談合賄賂の摘発事例からみる禁則事項と重複統制が招く現場疲労
　　　〃2013海外進出全体最適から整合を図る海外拠点と国際商流の Risk Control
　　　〃2013内部統制海外拠点を円滑に構築する5つの支援

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機密情報 (情報防衛)

出 所年 度摘 要名 称
警察庁-相談窓口Cyber 警察局
経済産業省-相談窓口Cyber Security Support Service
Anti-V-Test Institute-機種選定Security (Anti-Virus Software) に関する評価基準
Anti-V-Comparatives-機種選定Security (Anti-Virus Software) に関する評価基準 (私用, 商用)
TeamT5 Inc.-防衛機種Threat Sonar (事前対応, 侵害防衛, 障害対応, 潜伏特定)
　　〃-脅威情報Threat Vision (攻撃動向, 追跡配信)
AO Kaspersky Lab.-脅威判定Cyber Threat (情報搾取, 中継配信, 世界各国)
Google Inc. (Hispasec.)-脅威判定Virus Total < File, URL, Search (Domain, IP Address)
㈱ギガファイル-脅威判定SecURL (URL Virus Checker)
㈱日立システムズ-脅威判定gred (URL Virus Checker)
Matt Frisbie-脅威判定Under New Management ／Chrome 拡張機能 ／ 契機通知
Norton Life Lock Inc.-個人情報Norton (流出情報, 情報確認)
Proton Technologies AG-個人情報Proton Pass (流出情報, 情報確認)
Google LLC-個人情報Google One (流出情報, 情報確認)
　　〃-個人情報Google Dark web report (流出情報, 情報確認)
Troy Hunt-個人情報Have I Been Pwned ? (流出情報, 情報確認)
adtech lt, UAB-個人情報Password leak checker (流出情報, 情報確認)
--情報漏洩確認君＋
Proton Technologies AG-情報生成Proton Mail (One Time Email Address)
Kukusama.-情報生成One Time Email Address
弥生㈱2024情報防衛情報搾取に関する被害想定と復旧行程
　〃2017情報防衛Ransomware に関する感染経路と対応施策
日本ビズアップ㈱2025企業防衛Account Takeover < 認証突破 < 二次被害 < 復旧困難 < 訴訟復旧
　　　〃2025企業防衛Dark pattern < 意思決定 < 誘導剝奪 < 選択肢🈚 < 強要不服 < 法令違反
　　　〃2025企業防衛民事訴訟に関する序幕初動 = 訴状審査, 特別送達, 答弁草案, 口頭弁論
　　　〃2025企業防衛賭博事犯に関する犯罪成立 × Banner & SNS = 拍車抑制 (契約解除)
　　　〃2025企業防衛Stealth Marketing ≶ Influencer Marketing ≶ 牽制措置 (表明保証)
　　　〃2024企業防衛民事訴訟に関する終幕終局 = 和解合意, 訴訟取下, 請求放棄, 確定判決
　　　〃2024企業防衛SNS が凍結された場合における解除手段
　　　〃2024企業防衛Ransomware による攻撃事件からみる取締役の役割
　　　〃2024企業防衛Stealth Marketing の違反行為に関する措置命令
　　　〃2024企業防衛検索順位を高める目的で Link の設定を促す詐欺 Mail
　　　〃2024企業防衛原告情報 (個人情報) の秘匿制度に関する適用要件
KPMG 税理士法人2024情報防衛Security level の脆弱な取引業者を起点とする Cyber 攻撃
　　　〃2023情報防衛復旧行程を迅速化する Hazard Map と事業成長を促す Security
　　　〃2023情報防衛Security level の脆弱な取引業者を起点とする Cyber 攻撃
　　　〃2023情報防衛海外拠点における Cyber 攻撃からの情報防衛と復旧行程
　　　〃2023情報防衛商流行程に点在する取引業者の不祥事件を抑制する商流統制
　　　〃2023情報防衛Cyber Security Survey
　　　〃2022情報防衛Zero Trust で構築する Cyber Security に不足する Resource
　　　〃2022情報防衛Cyber Security Survey
　　　〃2021情報防衛Cloud Service の Security level の評価基準となる ISMAP
　　　〃2021情報防衛Digital 技術実装の全体整合を図る Security Control
　　　〃2020情報防衛認証制度と一線を画す Security の評価制度となる ISMAP
　　　〃2020情報防衛基幹技術の連携提携で新たに要する提供情報の Risk Control
　　　〃2020情報防衛Security 被害からみる現状課題と投資を要する対策領域
　　　〃2018情報防衛基幹技術の不祥事件を訓戒とするSecurity Control
　　　〃2018基幹設計IT の安定に寄与する情報 System のRoad Map から図る全体最適
　　　〃2018情報防衛Cyber 攻撃の変遷遍歴からみる Life line の物理的な障害損失
　　　〃2018情報防衛IoT で拡大する防衛領域と可視化する被害想定と防衛履歴
　　　〃2018保守設計CIO が課題とする IT の安定と障害原因となる連携依存と品質確保
　　　〃2017保守設計Digital 経営の副作用で CIO が課題とする IT の安定と期待される役割
　　　〃2016情報防衛Real time な Infra System と相反する Security System
　　　〃2016情報防衛利害関係者に対する説明責任と Cyber Security Dashboard
　　　〃2016情報防衛Cyber 攻撃からの復旧行程に関する商流統制
　　　〃2016情報防衛情報媒体の諜報活動に伴う Cyber 脅威に対する情報防衛
　　　〃2015情報防衛Cyber 攻撃の変遷遍歴と脅威被害からの情報防衛と復旧行程
　　　〃2015効果測定情報群集からの知見抽出の浸透障壁となる Risk と Resource
　　　〃2014情報防衛日本における Cyber 攻撃の現況と課題からみる取締役の役割

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機密情報 (規制対応)

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2024規制対応AI 技術実装に関する3つの課題と模索が続く規制状況
　　　〃2024内部統制IT 全般統制に問われる Cyber 攻撃に対する Security の整備体制
　　　〃2024規制対応資金洗浄や Terror 幇助 Risk を孕む基幹技術に対する横断的な規制状況
　　　〃2024規制対応法定通貨から基軸通貨となり得る基幹技術に対する規制変移
　　　〃2023内部監査Digital 技術実装の全体整合を図る監査部門による経営 Monitoring
　　　〃2021保護規制個人情報で築く競争優位と全体整合を図る個人情報の保護規制
　　　〃2020情報防衛基幹技術の連携提携で新たに要する提供情報の Risk Control
　　　〃2020保護規制保護規制の域外適用を受ける個人情報と国際規格で満たす管理体制
　　　〃2020金融規制規制領域を跨る基幹技術の規制緩和に伴う資金移動の登録制度
　　　〃2020規制対応度重なる規制強化が招く Compliance 疲労を抑制する Reg Tech の再設計
　　　〃2019保護規制Cyber Security に関する4つの保護規制と中国当局の取締事例
　　　〃2019規制対応AI 技術特有の Risk を許容する体制整備と国際的な規制動向
　　　〃2019規制対応規制情報の一元管理と規程改廃の機関登録を促す Reg Tech の仕組み
　　　〃2019金融規制規制領域を跨る基幹技術の実証実験と規制動向
　　　〃2018情報防衛基幹技術の不祥事件を訓戒とする Security Control
　　　〃2018内部監査部門横断的に実施する監査部門による経営 Monitoring
　　　〃2018内部監査Compliance の統制業務に処方される Legal Tech の利用領域
　　　〃2018内部統制Hard と Soft の両軸から整える統制環境の Framework
　　　〃2018保護規制EU で施行される一般 Data 保護規則 (GDPR) に関する法令要件
　　　〃2018金融規制基幹技術が拡げる金融領域と規制領域を跨る横断的な法律規制
　　　〃2017内部統制業務処理統制の具現可視適用を要する海外拠点の ERP System
　　　〃2017内部監査Compliance の統制業務に必須となる Legal Tech の概要俯瞰
　　　〃2017保護規制保護規制の域外適用を受ける個人情報に関する主要諸国の罰則規定
　　　〃2017金融規制金融規制の適用事業者と規制領域を跨る決済分野の横断的な法律規制
　　　〃2016内部監査重大不正を抑制発見する電子 Mail Monitoring に関する監査実務
　　　〃2016保護規制個人情報の保護規制からみる金融分野の機密情報に関する流通経路
　　　〃2016金融規制金融規制に服する仮想通貨と法定通貨の交換業者に関する登録制度
　　　〃2016金融規制基幹技術が拡げる金融分野の業務領域と金融規制の規制領域
　　　〃2015金融規制基幹技術が拡げる金融分野の業務領域と金融規制の規制領域
　　　〃2015効果測定情報群集からの知見抽出の浸透障壁となる Risk と Resource
　　　〃2013内部統制Analog 統制との全体最適を図る IT による全般統制と業務処理統制

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策定支援

策定支援 (法人設立)

出 所摘 要名 称
税理士法人 織田会計経理センター提出期限提出書類期限表
弥生㈱業務情報法人設立 (事前準備, 届出一覧)
　〃創業計画創業数値計画
　〃創業計画日本政策金融公庫 創業計画書
中小企業庁資金計画資金繰予定表 (一般事業, 製造事業)
　　〃資金計画資金繰予定表 (早簡計画, 早詳計画, 収詳計画)
弥生㈱住所貸出Virtual Office (NAWABARI)
　〃設立登記弥生のかんたん会社設立 (株式会社, 合同会社)
㈱マネーフォワード設立登記Money Forward Cloud 会社設立 (株式会社, 合同会社)
We Work Japan ㈱商業登記拠点一覧, 法人登記 (専用 Desk, 専用 Office, 専用 Access)
創業計画書

起業･開業に欠かせない創業計画を無料で作成するための Web 上の Tool です。


① 創業数値計画


   創業費用や売上見込･費用から、創業後の利益や資金繰りを自動計算で数値計画化


② 日本政策金融公庫 創業計画書


   上記①を先に作成すると ｢事業の見通し･必要な資金･調達方法｣ に


   創業数値計画の Data を反映でき、より入力が Smooth になります。


   起業･開業の際に多くの方が利用する公的金融機関である日本政策金融公庫の ｢創業融資｣ を申請するには


   ｢創業計画書｣ の提出が求められます。


   なかなか記載の難しい創業計画書を、


   本 Tool を使えば Web 上で解説･記載例を参考に作成できます。

業界情報 (法人設立)

出 所摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃機関設計株主役員の共同経営 Risk と銀行評価を毀損する役員解任履歴
　　　〃機関設計解散設立に左右されない課税期間が存続継続される組織変更
　　　〃商業登記登記簿 Rule (株式会社の代表取締役に関する住所非公開)
　　　〃定量評価銀行融資を見据えた閑散期に配置すべき決算月
　　　〃契約更改個人成りの阻害要因となる一括弁済と銀行交渉を要する個人組換
　　　〃税務調査税務当局の事務年度から選定分岐する法人個人に関する調査時期
　　　〃税務処理開業費用の償却費用に関する配慮事項
　　　〃税務処理法人成りに値する所得規模の維持期間に関する Border line
佐野 Mykey 義仁認知媒体マイキーの非道徳な社会学
　　　〃例外処理起業開業に推奨される適正年齢帯
　　　〃例外処理経営者に求める3つの資質 (教育者, 科学者, 研究者)
　　　〃例外処理選挙活動から転用する経営者の参考となる Road Map
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃機関設計信用毀損する合同会社 (LLC) の社員逝去に伴う二重課税の Risk Hedge
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項 (①, ②, ③)
　　　〃定性評価定量評価が翻意転覆する取引謝絶の機関設計 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥, ⑦, ⑧)
　　　〃定性評価定量評価が翻意転覆する取引謝絶の機関設計 (⑨, ⑩, ⑪, ⑫, ⑬)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (①, ②)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (③, ④)
　　　〃決算報告金融機関の融資需要に Fit する決算月 = 月次書類🈚 + 決算書類㊒ (⑤, ⑥)
税理士法人 Five Star Partners認知媒体税理士 YouTuber チャンネル!! ／ ヒロ税理士
　　　　　〃商業登記代表取締役等住所非表示措置が企業与信と融資審査に与える影響度合
　　　　　〃単行取引銀行融資 ｢✕｣ の企業事業に限る開設謝絶される法人口座の余儀🈚開設
　　　　　〃同族会社法人成りに関する検討事項 (機関設計, 資本金額, 期首期末, 機種製品)
　　　　　〃同族会社取引業者を始めとする繫忙期を回避する決算月に関する配置選定
　　　　　〃同族会社個人事業と法人成りに関する公租公課 Simulation
　　　　　〃同族会社同族会社 < 複数経営 < Merit < 中小特典 (制限規制) ≶ Risk < Debt finance
　　　　　〃同族会社物件成り (一括転貸, 物件所有) の管理料に対する税務相場
　　　　　〃同族会社個人成りに関する解散清算 Step
　　　　　〃事業承継定款事由で分岐する合同会社 (LLC) の社員逝去に伴う清算存続
河南 恵美 税理士事務所認知媒体税理士 河南の YouTube チャンネル!
　　　　〃機関設計株式会社と合同会社の機関設計に関する同異事項
　　　　〃機関設計個人事業と法人事業の機関設計に関する同異事項 (①, ②)
　　　　〃同族会社法人設立 Step (機関設計, 実印発注, 定款認証, 出資払込, 登記申請)
　　　　〃同族会社法人成りに関する失敗事例 (設立費用, 銀行口座, 資本金額)
　　　　〃税務処理法人成りに値する所得規模の維持期間に関する Border line (①, ②)
　　　　〃税務処理所得税務の開業費用 (償却費用) に関する配慮事項

策定支援 (経営政策)

出 所名 称
内閣府 知的財産戦略推進事務局経営 Design sheet
経営 Design sheet

経営 Design sheet は、


企業等が、


将来に向けて持続的に成長するために、


将来の経営の基幹となる価値創造 Mechanism


(資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み) を Design して


在りたい姿に移行するための Sheet です。


環境変化に耐え抜き持続的成長をするために、


自社や事業の


 (Ａ) 存在意義を意識した上で、


 (Ｂ) ｢これまで｣ を把握し、


 (Ｃ) 長期的な視点で ｢これから｣ の在りたい姿を構想する、


 (Ｄ) それに向けて今から何をすべきか戦略を策定する。

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構事業価値を高める経営 Report
事業価値を高める経営 Report

自社の強み (知的資産) をしっかりと把握し、


それを活用する事で業績の向上に結び付ける ｢知的資産経営｣ を実践していくために、


｢知的資産経営報告書｣ を作成する資料を掲載しています。


現状の問題点を把握し未来の方向性を可視化できる Report の作成 Manual。


知的資産経営報告書の Essence をA3見開き1枚にまとめる事ができる作成 Manual です。


SWOT 分析をした上で自社の強みを把握し、


伸ばしていく分野や方向性を導き出し、


事業課題


(事業承継、Venture、Relationship Banking、Marketing、知的財産、人材強化)


に応じた Report を作成する事ができます。


事例集では各課題に応じた実際の企業による作成事例を掲載しています。

出 所名 称
経済産業省Local Benchmark
Local Benchmark

Local Benchmark (略称：ロカベン) とは、


企業の経営状態の把握、いわゆる ｢企業の健康診断｣ を行う Tool です。


企業の経営者と金融機関･支援機関等が Communication (対話) を行いながら、


Local Benchmark sheet などを使用し、


企業経営の現状や課題を相互に理解する事で、


個別企業の経営改善や地域活性化を目指します。

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構経営計画つくるくん (URL 変更削除済)
　　　　　　　〃儲かる経営キヅク君
　　　　　　　〃価格転嫁検討 Tool
経営計画つくるくん

中小機構が開発した経営計画作成 App で、


選択肢から選び最小限の文字入力で、


簡単に経営計画が作成できます。


作成した経営計画は Excel 形式で出力し、


PC で本格的な経営計画に編集できます。

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構IT 戦略 Navi
　　　　　　　〃ここから App
IT 戦略 Navi

IT 戦略 Navi では、


IT 戦略を Navigation し、


成果物として、


｢IT 戦略 Map｣ ｢導入 Plan｣ を自動で作成できます。


また、経営課題や業務課題に応じて、


処方箋となる App や Software を提案します。

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構中小企業のための EC 活用支援 ebiz
中小企業のための EC 活用支援 ebiz

ebizは


国内 EC 及び越境 EC の新規参入方法から売上の拡大まで、


中小企業の Net shop 販売成功の Hint を詰め込んだ Portal Site であり、


EC 活用支援 Advice が受けられるほか、


EC Service 紹介一覧では、


企業の課題に応じて、


各分野別に Service･Tool の説明を御覧頂けます。

出 所名 称
中小企業庁人材確保支援 Tool (URL 変更削除済)
人材確保支援 Tool

この Tool は、


事業の ｢これから｣ への維持･発展に向けて必要となる求人像を明確にし、


入社を検討している人材との認識を共有するための様式とされており、


事業価値を高める経営 Report の人材版と理解する事もできます。


自社の沿革や内部環境 (Value Chain) から、


自社の将来像や魅力を再認識し、


Business model の各 Process で必要な人材像を明確化し、


それら必要人材に Approach する事が期待されています。

出 所名 称
厚生労働省認定制度 (男女均等, 両立支援, 若者育成)
　　〃Career Map, 職業能力評価 Sheet
　　〃Job Card, Career Plan

※PDF：右クリック推奨 (PC版)

人材開発支援 Tool

これらの Tool は、


人材の自律的な Career 形成を Support する事で、


組織の活性化や生産性を向上する施策とされています。


将来構想からの Backcast という面で、


ある意味、


経営 Design sheet の人材版と理解する事もできます。

出 所名 称
中小企業庁経営改善計画策定支援 405事業
経営改善計画策定支援 405事業

本事業は、


金融支援を伴う本格的な経営改善の取組が必要な中小企業･小規模事業者を対象として、


認定経営革新等支援機関が経営改善計画の策定を支援し、


経営改善の取組みを促すものです。


中小企業･小規模事業者が認定経営革新等支援機関に対し


負担する経営改善計画策定支援に必要となる費用の2／3 (上限額は Link 先参照) を


中小企業活性化協議会が負担します。

出 所名 称
日本公認会計士協会経営改善計画作成支援 Sheet
経営改善計画作成支援 Sheet

日本公認会計士協会では、


中小企業の経営改善計画策定支援業務に携わる会員の参考に資するため、


｢経営改善計画作成支援 Sheet｣ を取りまとめましたので、公表いたします。


本 Sheet は、


中小企業庁より公表されている


『｢経営改善計画策定支援事業に関する認定支援機関向け手引き｣ の中で示されている各種様式』中の


別紙【2-1】経営改善計画書における ｢計数計画 (8頁)｣ ｢担保明細 (9頁)｣ の Sheet の作成に当たり、


会員の皆様の参考に資する事を目的としたものです。

業界情報 (経営政策)

出 所年 度摘 要名 称
㈱ MAP 経営-Download単年度計画, 中期経営計画
御堂筋税理士法人-Download経営, 経理, 人事, 営業, 生産
　　　〃-DownloadConsulting, Marketing, Management
日本ビズアップ㈱-Download担当者教育 Manual
NBC コンサルタンツ㈱-Download経営, 社風, 財務, 人事
トライベック㈱-書類雛形経営企画, 製造生産, 人事労務, 総務庶務, 財務税務
GMO Internet, Inc.-指示設計経営企画, 広報集客, 営業商談, 人事労務, 総務庶務, 経理財務
㈱エキスパート-指示設計Chapro AI (AI Prompt Template)
㈱ iDOOR-ChatGPTL-Chat
セブンセンス㈱-ChatGPTAIDD, びじねすもでるんβ
シロ㈱-WebSiteInsight Journey (Persona Solution Plan)
水出 博司2020Download6W4H Sheet, 4P - 4C - 9 × Matrix
トライベック㈱2018Download6W3H 指示書 × 受諾書
㈱マグネットデザイン-Download6W3H Sheet, SCAMPER Note
日本ビズアップ㈱2011医療事業財務運営, 資金調達, 収益効率, 業績指標, 人事考課
　　　〃2019分析指標診療商圏, 集客導線, 診療導線, 運営体制, 教養接遇, 広報集客
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2020分析指標収益効率, 集客導線, 紹介推薦, 広報集客, 媒体推敲, 経費削減
　　　〃2010苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 破約目安, 実践行程
　　　〃2012苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 相談設計, 実践行程
　　　〃2014歯科事業診療相談, 調整支援, 価値訴求, 需要願望, 聴取履歴, 行程設計
　　　〃2010苦情原因患者接遇, 期待現実, 乖離抽出, 検査項目, 実践要素, 五感体感
　　　〃2010苦情削減患者満足, 実態調査, 診療接遇, 信頼納得, 相談調整, 実践行程
　　　〃2011苦情対応苦情減患, 対策措置, 不満要因, 本音調達, 教育浸透, 実践行程
　　　〃2016苦情対応不満要因, 対策措置, 運用規則, 禁則事項, 事実抽出, 苦情事例
　　　〃2018歯科事業戦略俯瞰, 本質表層, 価格品柄, 集客導線, 経路設計, 価値訴求
　　　〃2010歯科事業患者満足, 実態調査, 検査項目, 患者接遇, 診療技術, 外装内装
　　　〃2009歯科事業診療指針, 患者満足, 乖離抽出, 標的市場, 仮説検証, 満足育成
　　　〃2010歯科事業商流行程, 行程設計, 集客媒体, 保有比率, 情報発信, 訴求項目
　　　〃2011歯科事業商流行程, 行程設計, 患者利益, 生涯価値, 品質研磨, 協働育成
　　　〃2012歯科事業商流行程, 行程設計, 事前調査, 競争優位, 標的市場, 広報集客
　　　〃2012歯科事業離脱要因, 満足育成, 本質表層, 品柄設計, 紹介推薦, 経路設計
　　　〃2016歯科事業医科歯科, 機関連携, 在宅医療, 切替移行, 予防歯科, 品柄設計
　　　〃2013歯科事業歯科診療, 収益効率, 保険診療, 診療限界, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2018歯科事業自由診療, 収益効率, 相関項目, 運営体制, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2014歯科事業価格品柄, 混合診療, 階段価格, 保険診療, 窓口負担, 価格相場
　　　〃2010歯科事業広報集客, 媒体設計, 要件定義, 訴求項目, 掲載事例, 広告規制
　　　〃2010歯科事業広報集客, 媒体設計, 混合診療, 審美矯正, 価格品柄, 提案計画
　　　〃2011歯科事業広報集客, 自由診療, 切替移行, 意識調査, 問診提案, 価格品柄
　　　〃2013歯科事業自由診療, 切替移行, 標的市場, 広報集客, 患者教育, 八零二零
　　　〃2016歯科事業自由診療, 運営体制, 教育購買, 患者教育, 品柄設計, 健康美容
　　　〃2019歯科事業自由診療, 品柄設計, 健康美容, 診療相場, 教育購買, 患者教育
　　　〃2013歯科事業広報集客, 広告規制, 集客経路, 媒体設計, 訴求項目, 回遊循環
　　　〃2013歯科事業広報集客, 媒体設計, 医療法令, 広告規制, 掲載推奨, 掲載規制
　　　〃2016歯科事業広報集客, 媒体設計, 医療法令, 広告規制, 許容表現, 規制表現
　　　〃2014歯科事業市場変容, 患者満足, 報酬改定, 先進医療, 医療機器, 保険適用
　　　〃2014歯科事業経営質問, 患者満足, 目標管理, 幹部心得, 統制範囲, 業績指標
　　　〃2015常連開拓広報集客, 患者満足, 教育訓練, 五感体感, 資源運用, 増点増益
　　　〃2012常連開拓紹介推薦, 構成要素, 信頼軽重, 克服増強, 情報発信, 満足育成
　　　〃2015歯科事業経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2015医療事業経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2019歯科事業購買発注, 在庫棚卸, 管理機種, 労力削減, 歩留研磨, 損失削減
　　　〃2013医療事業事業計画, 業績指標, 行動計画, 担当部門, 行動指標, 配布書類
　　　〃2011教育訓練理想期待, 理念教育, 整備項目, 人事考課, 育成計画, 五十六訓
　　　〃2011人事制度理念教育, 共通目的, 道標整備, 目標管理, 定期面談, 動機付け
　　　〃2015面談制度理想期待, 価値設計, 行動設計, 乖離抽出, 組織教育, 能力開発
　　　〃2013面談制度業務改善, 取組事例, 価値設計, 理念教育, 共通目的, 課題実践
　　　〃2010面談制度理念教育, 共通目的, 症例検討, 運営指針, 参加心得, 開催事例
　　　〃2010面談制度協議面談, 参加心得, 警鐘予防, 対策措置, 報連相承, 疑似体験
　　　〃2016面談制度自由診療, 職員教育, 協議面談, 開催準備, 役割分担, 追跡支援
　　　〃2013歯科事業新装開院, 許可認可, 理念教育, 人事考課, 運営体制, 広報集客
　　　〃2018歯科事業新装開院, 許可認可, 運営体制, 教養教育, 標的市場, 広報集客
　　　〃2019人事考課職務欲求, 動機喚起, 評価制度, 情意能力, 成果業績, 評価面談
　　　〃2009人事考課職務等級, 評価基準, 共通項目, 職種項目, 待遇連動, 評価面談
　　　〃2011人事考課総合評価, 目標管理, 系統図法, 目標設定, 職務基準, 評価面談
　　　〃2012人事考課成長意識, 指針心得, 総合評価, 目標管理, 目標設定, 評価面談
　　　〃2020人事考課職能資格, 職能等級, 報酬水準, 昇格基準, 待遇連動, 業績連動
　　　〃2015歯科事業設備更新, 運営規模, 投資構造, 外装内装, 医療機器, 資金調達
　　　〃2017人事制度採用導線, 媒体設計, 採用選定, 要件基準, 採用面接, 教養指数
　　　〃2015人事制度人事制度, 待遇連動, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2013人事制度人事考課, 職務基準, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2009人事制度採用選定, 要件基準, 広報集客, 掲載情報, 訴求項目, 採用面接
　　　〃2020人事制度採用媒体, 業者選定, 申込行程, 掲載原稿, 訴求項目, 法令規制
　　　〃2017教育訓練歯科職員, 教育課程, 階層研修, 初期中堅, 管理幹部, 課業教養
　　　〃2019教育訓練教育体制, 指針標榜, 現職評価, 教育課程, 階層研修, 育成指導
　　　〃2011教育訓練指導案内, 看護職員, 教育職員, 研修計画, 到達目安, 技術指導
　　　〃2011教育訓練医療事務, 患者接遇, 受付会計, 報酬請求, 内外調整, 施設基準
　　　〃2011教育訓練医療事務, 報酬請求, 額面回収, 過誤返戻, 減額査定, 技術講習
　　　〃2015教育訓練新転復帰, 衛生職員, 理念教育, 相互実習, 患者接遇, 診療技術
　　　〃2017教育訓練新転復帰, 衛生職員, 研修計画, 折衝調整, 教養技術, 言葉遣い
　　　〃2013教育訓練研修制度, 歯科職員, 初期教育, 患者接遇, 診療技術, 診療機器
　　　〃2016教育訓練自由診療, 研修項目, 職歴設計, 待合受付, 誘導診療, 相談支援
　　　〃2015教育訓練整理整頓, 清掃清潔, 礼儀作法, 行動規範, 業務棚卸, 報連相挨
　　　〃2010教育訓練患者接遇, 待合受付, 誘導診療, 苦情心得, 電話応対, 言葉遣い
　　　〃2012教育訓練患者接遇, 意思疎通, 構成要素, 対話行程, 順序設計, 言葉遣い
　　　〃2016歯科事業患者接遇, 満足育成, 意思疎通, 構成要素, 教養技術, 要件定義
　　　〃2011歯科事業受付業務, 自由診療, 予約心得, 診療相談, 嘉賞質問, 患者本音
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 労働契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新

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策定支援 (事業承継)

出 所名 称
中小企業庁事業承継等事前調査 Check sheet (excel 版)
独立行政法人 中小企業基盤整備機構事業承継･引継ぎ支援 Center
　　　　　　　〃事業承継計画表
㈶建設業振興基金中小建設企業のための事業承継 Guide
事業承継計画表

中小企業経営者の方々が


事業承継についての理解を深め、


円滑な事業承継を行って頂くための資料です。


事業承継の現状と計画的な事業承継対策の必要性、


事業承継対策の種類と進め方、


事業承継に関する支援施策を紹介しています。

出 所名 称
㈱日本政策金融公庫事業の未来を描くためのつなぐ Note
事業の未来を描くためのつなぐ Note

事業承継自己診断 Check sheet･事業承継 Matching 支援の御案内等、


各種支援策のほか、


Excel Data には次の Sheet が格納されており、


経営 Design sheet との併用が推奨されています。


P.5 事業承継までの5つの Step に基づく具体的な取組みの記録


P.6 事業承継計画 (記入例)


P.7 事業承継計画の策定


P.8～9 見える化 Sheet

出 所名 称
国土交通省住まいの Ending Note
住まいの Ending Note

国土交通省では、


日本司法書士会連合会及び全国空き家対策推進協議会と協力して


｢住まいの Ending Note｣ を作成しました。


これは、


放置空き家の発生を防ぐため、


住まいを相続した方へ


住まいや土地などの情報を伝えていく事に加え、


元気なうちから住まいの将来をご家族で話し合うきっかけとして頂く事を狙いとしているものです。

出 所摘 要名 称
御堂筋税理士法人Download事業承継
小林 磨寿美 税理士事務所概算税額相続税額, 贈与税額
南青山 FAS ㈱概算税額相続税額
JIDAIO 税理士事務所計算機集事業承継計画, 相続株価推移 Simulation
MA バンク 山根 純 (最速資産運用)計算機集遺産相続
みんなの税ツール計算機集遺産相続

策定支援 (書類押印)

出 所摘 要名 称
㈱ハンコヤドットコム 印鑑蘊蓄辞典個人実印, 認印, 銀行印, 電子印
　　　　　　　〃個人実印 (登録, 証明, 変更), 銀行印 (登録, 変更)
　　　　　　　〃法人実印, 社判, 角印 (社印), 電子印
　　　　　　　〃法人実印 (登録)
富士フイルムビジネスイノベーション㈱電子印影, 日付
㈱リンシュンドウ電子認印, 社判, 角印
㈲加藤印刷電子認印, 日付, 角印, 画像, 落款
法務省登記電子申請, Software, 商業登記, 物件登記, 相続登記, 印鑑届書
国税庁印紙印紙税の手引
　〃印紙法令解釈通達
　〃印紙法令解釈情報
　〃印紙質疑応答事例
　〃印紙Tax Answer Code 一覧
　〃印紙印紙税額一覧表
　〃印紙重要な事項に関する一覧表
国土交通省印紙建設業法第2条第1項に掲げる建設工事の内容
国税庁印紙電子交付, 印刷保管, 課税文書, 該当㊒🈚
Grant Thornton Japan Group印紙電子取引, 消費税額, 混合記載, 号数選択
　　　　　〃印紙所属決定, 判断要素, 脚注引用, 記載金額
国税庁消印質疑応答事例 (印紙の消印の方法)
㈱プロフェッションネットワーク消印Profession Journal (印紙の消印の方法)
㈱ハンコヤドットコム 印鑑蘊蓄辞典消印消印, 契印, 割印, 捨印, 止め印, 訂正印
弁護士ドットコム㈱契印電子契約
法務省押印契約書類, 真正証明, 押印㊒🈚, 二段推定
日本ビズアップ㈱押印押印義務, 廃止措置
Deloitte Tohmatsu Group押印大綱詳解, 廃止措置
Grant Thornton Japan Group押印税務書類, 公的書類, 押印要否
　　　　　〃押印押印義務, 廃止措置
税理士法人 成迫会計事務所押印印鑑押印, 創設経緯, 押印義務, 廃止措置
社労士法人 大野事務所押印押印義務, 廃止措置, 三六協定, 押印要否

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策定支援 (法務書類)

出 所名 称
税理士法人 織田会計経理センター提出書類期限表
㈱日本法令Japplic (日本法令書式提供 Web System)
　　〃書籍 Contents に関する付録 Data
トライベック㈱経営企画, 製造生産, 人事労務, 総務庶務, 財務税務
㈱べクターホールディングス商売管理, 顧客管理, 見積積算, 知財書類, 法務書類
　　　　　　〃人事給与, 総務庶務, 経理書類, 税務書類
㈱ LegalOn Technologies法務書類, 契約書類
㈱アシスト 東京本社契約書類 (商品関連, 保守関連, 課金関連, 生成関連)
㈱マネーフォワード起業書類, 法務書類, 決済稟議, 人事労務, 上場申請
　　　　〃帳票書類, 商売書類, 精算書類, 業務効率
社労士法人 大野事務所組織規程, 人事規程, 労務規程, 労使協定, 契約書類
小林 磨寿美 税理士事務所書類雛形 (経理, 総務, 契約)
南青山 FAS ㈱書類雛形 (経理, 総務, 契約)
GVA TECH ㈱契約書類 AI review 支援 Tool

策定支援 (労務書類)

出 所名 称
税理士法人 織田会計経理センター提出書類期限表
㈱日本法令Japplic (日本法令書式提供 Web System)
　　〃書籍 Contents に関する付録 Data
トライベック㈱経営企画, 製造生産, 人事労務, 総務庶務, 財務税務
㈱べクターホールディングス商売管理, 顧客管理, 見積積算, 知財書類, 法務書類
　　　　　　〃人事給与, 総務庶務, 経理書類, 税務書類
㈱ LegalOn Technologies法務書類, 契約書類
㈱マネーフォワード起業書類, 法務書類, 決済稟議, 人事労務, 上場申請
　　　　〃帳票書類, 商売書類, 精算書類, 業務効率
社労士法人 大野事務所組織規程, 人事規程, 労務規程, 労使協定, 契約書類
独立行政法人 中小企業基盤整備機構 (J-Net21)各種規程 (人事労務, 経理税務)
いなだ社会保険労務士事務所5分でわかる面接官の Rule (採用面接 Manual)
社労士法人 NAC マネジメント研究所人事労務 (書類雛形, 広報刊行)
厚生労働省書類雛形 (労働基準, 安全衛生, 最低賃金, 家内労働)
小林 磨寿美 税理士事務所書類雛形 (経理, 総務, 契約)
湯澤会計事務所書類雛形 (採用, 退職･解雇, 勤怠, 時間, その他)
南青山 FAS ㈱書類雛形 (経理, 総務, 契約)
　　〃書類雛形 (採用, 退職･解雇, 勤怠, 時間, その他)

策定支援 (電帳対応)

出 所媒 体摘 要名 称
㈱ PFUあんしんエビデンス管理電帳制度電帳対応に関する整理情報
　〃デジUP!公私選抜Profile × App × AI = 家事費用から必要経費を Screening する
　〃デジUP!自動仕訳仕訳処理を自動生成する
　〃ScanSnap 会計術自動仕訳仕訳処理を自動生成する
　〃デジタラクル名称設定Scanner 保存と電帳対応する File 名
　〃デジタラクル名称設定File 名自動付与を設定する
　〃デジタラクル振分設定Folder 自動振分を設定する
高速道路㈱ETC 利用照会 Service電子取引利用実績照会

策定支援 (電帳制度)

出 所媒 体摘 要名 称
弥生㈱特設情報電帳制度制度概要, 行程手順, 質疑応答
　〃特設情報義務規定電子取引, 行程手順, 質疑応答
　〃特設情報任意規定帳簿書類, 行程手順, 質疑応答
　〃特設情報任意規定電子変換, 行程手順, 質疑応答
　〃弥報Online電子取引制度概要, 依頼通知
　〃電帳情報電帳制度制度概要, 適用対象, 対象書類, 罰則規定
　〃電帳情報電帳制度保存媒体, 時刻刻印, 時刻刻印, 併用保存
　〃電帳情報電帳制度保存期間, 副業書類
　〃電帳情報電子取引運用行程, 社内規程, 名称設定, 検索機能
　〃電帳情報電子取引保存範囲, 業間取引, 銀行取引, 通販取引
　〃電帳情報電子取引契約書類, 利用明細, 同異事項, 適格書類
　〃電帳情報電子取引見積書類, 注文書類, 納品書類, 請求書類
　〃電帳情報電子取引領収書類, 証憑書類
　〃電帳情報電子変換制度概要, 対象書類, 社内規程

税務情報 (電帳制度)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2021要件緩和電帳制度, 電子変換
KPMG 税理士法人2016要件緩和電帳制度, 電子変換
Deloitte Tohmatsu Group2024電子取引質疑応答, 同異事項, 保存義務, 適格書類
　　　　　〃2023電子取引質疑応答, 同異事項, 保存義務, 適格書類
　　　　　〃2023要件緩和電帳制度, 電子変換, 電子取引
　　　　　〃2022要件緩和大綱詳解, 電帳制度, 関税書類
　　　　　〃2022要件緩和大綱詳解, 電帳制度, 電子変換, 電子取引
　　　　　〃2022電子取引同異事項, 保存義務, 適格書類
　　　　　〃2022電子取引同異事項, 保存義務, 適格書類
　　　　　〃2021要件緩和大綱詳解, 電子変換, 電子取引
　　　　　〃2021要件緩和電帳制度, 電子変換, 電子取引
　　　　　〃2021電子取引同異事項, 保存義務, 適格書類
　　　　　〃2020要件緩和大綱詳解, 電帳制度, 電子変換, 電子取引
Grant Thornton Japan Group2022電帳制度対象書類
　　　　　〃2022電子取引同異事項, 保存義務, 適格書類
　　　　　〃2021電子取引保存要件
　　　　　〃2017電子取引同異事項, 電子変換
　　　　　〃2017要件緩和電帳制度, 電子変換
　　　　　〃2016要件緩和電帳制度, 電子変換
税理士法人 成迫会計事務所2023電子取引媒体抽出
　　　　　〃2023電子取引保存要件
　　　　　〃2021電子取引義務規定
　　　　　〃2021電子変換制度概要

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策定支援 (見積書類)

出 所名 称
弥生㈱基礎 (作成, 押印, 送付, 訂正, 義務, 証憑, 印紙)
　〃応用 (慣行, 期限, 整理, 保管, 辞退)
　〃記載 (値引)
　〃書類 (帳票, 複数, 請書)
　〃送付 (鏡, 信書, 宛名, 在中, 封筒, 送状, Mail, FAX, 詫び状)
　〃書式 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書)
　〃電帳 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書, 依頼状)

策定支援 (注文書類)

出 所名 称
弥生㈱基礎 (作成, 押印, 送付, 義務, 証憑, 印紙)
　〃応用 (慣行, 整理, 保管)
　〃書類 (帳票, 用紙, 複数, 請書, 発注)
　〃送付 (Mail, FAX)
　〃書式 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書)
　〃電帳 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書, 依頼状)

策定支援 (納品書類)

出 所名 称
弥生㈱基礎 (作成, 押印, 送付, 義務, 証憑, 印紙)
　〃応用 (慣行, 再発, 整理, 保管)
　〃記載 (税額)
　〃書類 (帳票, 用紙, 複数, 納検, 受領, 検収)
　〃送付 (鏡, 信書, 在中, 封筒, Mail, FAX)
　〃書式 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書)
　〃電帳 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書, 依頼状)

策定支援 (請求書類)

出 所名 称
弥生㈱基礎 (作成, 押印, 送付, 訂正, 義務, 証憑, 印紙)
　〃応用 (慣行, 不授, 相違, 整理, 保管, 証憑, 紛失)
　〃慣行 (印鑑, 後払, 発行, 番号, 再発)
　〃記載 (本書, 金額, 源泉, 税額, 内金, 相殺, 繰越, 支払, 割賦)
　〃回収 (振込, 期限, 時効, 未済, 催促, 督促, 保証)
　〃書類 (帳票, 用紙, 複数, 兼領, 通知, 明細)
　〃電子 (発行, 管理)
　〃送付 (鏡, 信書, 郵M, 宛名, 在中, 気付, 封筒, 送状, FAX)
　〃Mail (簡易, 詳細)
　〃書式 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書)
　〃電帳 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書, 依頼状)

策定支援 (領収書類)

出 所名 称
弥生㈱基礎 (作成, 押印, 送付, 訂正, 義務, 証憑, 印紙)
　〃応用 (慣行, 整理, 保管, 証憑, 紛失)
　〃慣行 (概要, 再発)
　〃記載 (宛名, 但書, 内訳)
　〃書類 (帳票, 代替, 証憑, 電子)
　〃送付 (信書, 在中, 送状)
　〃書式 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書)
　〃電帳 (見積書, 注文書, 納品書, 請求書, 領収書, 依頼状)

税務情報

電子申請 (税務書類)

出 所年 度摘 要名 称
弥生㈱2024申告情報納付手段, 手数料金, 領収書類, 決済種別
税理士法人 ユース会計社福岡2023電子納税概要俯瞰図
日本ビズアップ㈱2021押印義務押印義務, 廃止措置
　　　〃2021電子申請電子変換, 届出書類, 申請受理, 拡充措置
Deloitte Tohmatsu Group2020押印義務大綱詳解, 廃止措置
Grant Thornton Japan Group2025電子納税納付手段, 申告機種, 税目登録, 事前手続
　　　　　〃2025押印義務税務書類, 公的書類, 押印要否
　　　　　〃2024廃止措置納付書類, 事前送付, 控え書類, 収受日付
　　　　　〃2022電子納税納付手段, 対象税目, 事前手続
　　　　　〃2021電子申請租税条約, 届出書類, 添付書類, 提出要件
　　　　　〃2021電子申告資本判定, 義務対象, 押印義務, 廃止措置
　　　　　〃2020電子申告電子対応, 申告書類, 添付書類, 申請届出
　　　　　〃2019電子納税個人申告, 納付手段
　　　　　〃2019電子申告資本判定, 義務対象, 電子対応, 申請届出
　　　　　〃2017電子申告電子対応, 添付書類
　　　　　〃2012電子申告損得勘定, 利用開始, 行程手順
税理士法人 成迫会計事務所2021押印義務印鑑押印, 創設経緯, 押印義務, 廃止措置

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税務当局 (情報照会)

出 所摘 要名 称
国税庁利用目的法人情報, 大規模向, 所管法人, 個人情報, 源泉情報
　〃法令情報法令解釈, 解釈情報, 運営指針, 質疑応答, 応答事例
　〃税務情報頻出質問, 一般回答
　〃個別取引事前照会, 文書回答, 回答手続
　〃個別取引事前照会, 文書回答, 税目検索, 回答事例
　〃事前照会適用対象, 回答行程, 電子申請, 質疑応答
税務大学校研究活動税大論叢, 税大誌掲
東京国税局税務情報事前照会, 文書回答, 税目検索, 回答事例
国税不服審判所裁決事例審査請求, 裁決要旨, 争点項目, 検索機種

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税務調査 (書面添付)

出 所名 称
国税庁税務調査, 添付制度 (資産税務, 個人税務, 法人税務)
東京国税局書面添付, 自主監査 (所得税務, 相続税務)
　　〃書面添付, 記載事例 (資産税務)
東京税理士会 (国税庁法人課税課)書面添付, 記載事例 (有用事例)
日本ビズアップ㈱書面添付, 自主監査 (機関設計, 貸借項目, 損益項目)
国税庁意見聴取 (管理帳簿, 応接記録, 結果通知)

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税務当局 (税務調査)

出 所名 称
国税庁税務調査, 書類閲覧, 調査慫慂 (情報提供, 調査協力)
　〃調査協力 (実施要領, 確認項目)
　〃調査協力 (実施状況, 評価書類)
　〃苦情報告 (調査苦情, 要望窓口)
　〃情報収集, 部外情報 (徴収漏れ)
東京国税局情報収集, 行政指導 (資料せん)
国税不服審判所更正決定, 課税処分, 不服申立, 審査請求, 請求手続

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出 所年 度摘 要名 称
弥生㈱2025調査選定国税総合管理 System に関する後継機種
　〃2025職権調査税理士業に対する実態確認と法令違反に関する職権調査
　〃2024調査選定国税総合管理 System に関する後継機種
　〃2024税務調査調査通知と事前通知に関する同異事項
日本ビズアップ㈱2021税務調査事前通知後の納税地異動に関する通知当局の調査行使権限
　　　〃2011税務調査進捗行程, 障害対応, 医療機関, 貸借項目, 損益項目, 診療科目
KPMG 税理士法人2018地方税務賦課課税される固定資産税額の過誤錯誤に関する是正手続
　　　〃2015地方税務賦課課税される固定資産税額の過誤錯誤に関する是正手続
　　　〃2013税務調査税務調査と行政指導に関する Border line
Deloitte Tohmatsu Group2023簿外経費仮装隠蔽又は無申告時の証憑欠如に関する損金不算入制度
　　　　　〃2022地方税務賦課課税される固定資産税額の過誤錯誤に関する是正手続
　　　　　〃2022税務調査本邦所得を有する非居住者の納税管理人に関する選定義務
Grant Thornton Japan Group2024救済措置税務当局の更正決定に対する不服申立に関する請求手続
　　　　　〃2021税務調査本邦所得を有する非居住者の納税管理人に関する選定義務
　　　　　〃2020税務調査除斥中断できない国外取引の情報提供に関する更正決定
　　　　　〃2017附帯税額非違事項に纏わる附帯税額に関する賦課要件と課税割合
　　　　　〃2016調査協力特官所掌法人に回答依頼する行政指導に関する確認項目
　　　　　〃2013税務調査国税通則に一元規定される手続慣行に関する成文法定
　　　　　〃2012滞納税額換価処分後の滞納残額に第三者が負う第二次納税義務
　　　　　〃2011除斥期間減額更正や増額更正の除斥期間に関する拡充措置
　　　　　〃2009救済措置税務当局の更正決定に対する不服申立に関する制度概要
　　　　　〃2009還付税額欠損金額の繰越控除と調査誘因する繰戻還付の有利選択
　　　　　〃2009附帯税額非違事項に纏わる附帯税額に関する賦課要件と課税割合
　　　　　〃2007救済措置税務当局の更正決定に対する不服申立に関する制度概要
あいわ税理士法人2022救済措置税務当局の更正決定に対する不服申立に関する制度概要
税理士法人 成迫会計事務所2023税務調査調査選定, 事前準備, 所得税務, 一般調査, 業種共通, 頻出事項

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消費税務

消費税務 (適格制度)

出 所媒 体摘 要名 称
国税庁情報窓口適格制度制度概要, 二割特例, 番号確認, 指導案内, 個人事業
　〃広報刊行越境役務登録国外事業者制度の Invoice 制度移行
　〃登録申請適格制度Invoice 発行事業者の登録申請 Flow chart
　〃税目情報二割特例Invoice 発行事業者の特例適用 Flow chart
　〃広報刊行申請届出消費税の各種届出書
　〃頻出事例申請届出消費税の各種届出書
　〃税目情報申請手続Invoice 発行事業者の登録申請手続
　〃税務手続申請手続Invoice 発行事業者 (国内事業者) の登録申請手続
　〃税務手続申請手続Invoice 発行事業者 (国外事業者) の登録申請手続
　〃情報窓口申請手続Invoice 発行事業者の登録通知書確認 Manual
弥生㈱特設情報適格制度制度概要, 行程手順, 詳細手順, 質疑応答
　〃弥報Online適格制度Invoice 発行事業者の制度対応 Check list

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消費税務 (適格書類)

出 所媒 体摘 要名 称
弥生㈱特設情報適格制度制度概要, 行程手順, 詳細手順, 質疑応答
　〃弥報Online適格制度Invoice 発行事業者の制度対応 Check list
　〃弥報Online適格書類売上請求書類 (適格請求書類) に関する配慮事項
　〃電帳情報電子取引電子取引書類と適格請求書類に関する同異事項
　〃適格情報適格書類端数処理に関する配慮事項
　〃適格情報適格書類適格返還請求書類に関する記載要件
　〃適格情報適格書類医療機関が発行する簡易適格請求書類
　〃適格情報適格書類不動産管理会社が代替交付する媒介者交付特例
　〃適格情報税額控除振込手続で分岐する振込手数料
　〃適格情報税額控除帳簿の保存のみで税額控除が可能な取引
　〃適格情報税額控除認定卸売市場が代替交付する卸売市場特例

消費税務 (適格書類) に関する争点整理

出 所年 度摘 要名 称
弥生㈱2024経理処理適格書類, 帳簿書類, 消費税額, 端数処理
　〃2024経理処理二割特例, 簡易課税, 継続適用, 仮払消費
Deloitte Tohmatsu Group2024経理処理原則課税, 税抜処理, 消費税額, 繰延処理
　　　　　〃2024適格制度質疑応答
　　　　　〃2024外資企業納税義務, 二割特例, 簡易課税
　　　　　〃2023税額控除大綱詳解, 経過措置, 免税控除, 制限規定
　　　　　〃2023外資企業大綱詳解, 納税義務, 二割特例, 簡易課税
　　　　　〃2023適格制度質疑応答, 質疑応答, 質疑応答
　　　　　〃2022適格制度大綱詳解, 経過措置, 負担軽減, 登録申請
　　　　　〃2022適格制度制度概要, 導入行程, 発行義務, 検討事項
　　　　　〃2022適格制度制度概要, 導入行程, 発行義務, 検討事項
　　　　　〃2021適格制度大綱詳解, 納税義務, 免課転換, 登録申請
　　　　　〃2021適格制度会社法務, 条件交渉, 独禁下請, 法令違反
　　　　　〃2021適格制度制度概要, 導入行程, 発行義務, 検討事項
Grant Thornton Japan Group2025税源浸食納税義務, 越境役務, 消費者向, 電子取引
　　　　　〃2024外資企業納税義務
　　　　　〃2024外資企業越境役務, 内外判定
　　　　　〃2024税源浸食納税義務, 越境役務, 消費者向, 電子取引
　　　　　〃2024適格制度被災措置
　　　　　〃2023外資企業適格書類, 記載事項, 言語表示, 外貨表示
　　　　　〃2023税額控除原則課税, 帳簿保存
　　　　　〃2022適格制度制度対応, 確認事項
　　　　　〃2022適格書類同異事項, 保存義務, 電子取引
　　　　　〃2022適格制度会社法務, 条件交渉, 独禁下請, 法令違反
　　　　　〃2021税額控除原則課税, 経過措置, 免税控除
　　　　　〃2019消費税率適用税率, 経過措置, 新旧税率
　　　　　〃2018消費税率請求書類, 区分記載, 軽減税率
　　　　　〃2014消費税率適用税率, 経過措置, 新旧税率
　　　　　〃2013消費税率適用税率, 経過措置, 新旧税率
税理士法人 成迫会計事務所2024消費税率軽減税率, 介護施設, 福祉施設
　　　　　〃2023適格書類記載事項, 要否判定, 証憑書類
　　　　　〃2023適格書類口座振替, 賃貸契約, 経過措置, 通知事項
　　　　　〃2023税額控除原則課税, 少額特例, 帳簿保存
　　　　　〃2023税額控除制度概要, 原則課税, 簡易課税, 二割特例
　　　　　〃2022適格制度会社法務, 条件交渉, 独禁下請, 法令違反
　　　　　〃2022適格制度建設事業, 制度対応, 確認事項
　　　　　〃2022適格制度医療機関, 制度対応, 登録要否
　　　　　〃2022適格書類口座振替, 契約書類, 通帳保存, 通知事項
　　　　　〃2022適格制度制度概要, 原則課税, 影響度合
　　　　　〃2021適格書類小売事業, 値札広告, 総額表示
　　　　　〃2021適格制度制度概要, 原則課税, 影響度合
　　　　　〃2020適格制度制度概要, 原則課税, 影響度合

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所得税務

所得税務 (申告書類)

出 所年 度摘 要名 称
弥生㈱-確定申告還付時期, 訂正申告, 納付手段, 課税証明
　〃-申告書類屋号雅号, 住所変更, 複数事業
　〃2024所得区分仮想通貨, 外国為替証拠金取引
　〃2024所得区分Crowdfunding に関する税務処理
　〃-所得控除控除項目, 勤労学生, 医療費用, 寄付金額
　〃-税額控除控除項目, 住宅税制
　〃2024地方税額事業税額, 住民税額, 普通徴収
　〃-帳票書類帳簿書類, 振替伝票, 出金伝票
　〃-帳票書類勘定科目, 補助科目, 摘要項目
　〃-勘定科目元入金勘定, 事業主勘定, 青色申告特別控除
　〃-勘定科目家事消費, 租税公課, 福利厚生費
　〃2021勘定科目預金利息, 受取手形
　〃-家事按分青色申告, 白色申告
日本ビズアップ㈱2019申告書類制度改廃, 添付書類, 提出省略
Grant Thornton Japan Group2023税額控除住宅税制
　　　　　〃2019確定申告納付手段
　　　　　〃2016個人番号安全管理, 配慮事項
　　　　　〃2014個人番号制度創設, 刑事罰㊒
税理士法人 成迫会計事務所2022資金調達Crowdfunding に関する税務処理

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策定支援 (税務書類)

出 所年 度摘 要名 称
トライベック㈱-書類雛形経営企画, 製造生産, 人事労務, 総務庶務, 財務税務
㈱べクターホールディングス-製品機種医療事業, 農業事業, 土木建築, 学校教務, 技術工学, 図面設計
　　　　　　〃-製品機種商圏分析, 売上予測, 商売管理, 顧客管理, 見積積算
　　　　　　〃-製品機種知財書類, 法務書類, 元利計算, 数値描画, 総務庶務
　　　　　　〃-製品機種人事給与, 経理書類, 税務書類, 株式先物
　　　　　　〃2021帳簿書類事業所得, 農業所得, 物件所得, 償却資産
aoiro-free-認知媒体無料ソフトで青色申告
　　〃2025帳簿書類書類雛形, 入力事例

物件譲渡に関する配慮事項

出 所摘 要名 称
国税庁財産評価路線価図表, 評価倍率表
　〃法令解釈個別通達 (財産評価, 譲渡所得)
　〃財産評価法令解釈通達, 質疑応答事例, Tax Answer
　〃申告手続譲渡所得 (物件譲渡) の特例措置に関する Check sheet
東京国税局新着情報資産税 (相続税, 贈与税, 財産評価及び譲渡所得) 関係 Check sheet 等
　　〃確定申告譲渡所得に関する申告書類, 算出書類 (建物の標準的な建築価額表)
　　〃資産税務譲渡所得 (申告書類) に関する Check sheet
　　〃資産税務資産税関係添付書類等一覧表
福岡国税局譲渡所得収用物件に関する所得区分と特別控除に関する Check sheet

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業界情報 (物件評価)

出 所名 称
国立国会図書館NDL SEARCH [ Research Navi (土地, 路線価) ]
㈶資産評価システム研究センター全国地価 Map
㈳東京都不動産鑑定士協会不動産関連 Data link 集
㈶東日本不動産流通機構REINS (Data Library, Market Information)
国税庁財産評価基準書 (路線価図表, 評価倍率表)
　〃建物の標準的な建築価額表
国土交通省不動産取引価格情報
東京都 都市整備局都市計画情報等 Internet 提供 Service
福岡市 住宅都市局都市計画情報 Map (福岡市 Web まっぷ)
㈻東京理科大学 工学部建築学科地震倒壊危険度診断 App (被害 Navi)
PINCH HITTER JAPAN ㈱倉庫 Matching service

物件評価に関する配慮事項

出 所年度摘 要名 称
㈶日本不動産研究所-情報案内鑑定評価用語辞典, 固定資産評価用語辞典
　　　　〃-情報案内不動産鑑定評価の基礎知識 (Digital book)
　　　　〃2017寄稿記事民法改正と不動産取引 (売買編, 賃貸借編)
㈶資産評価システム研究センター-資料閲覧資産評価情報, 固定資産税関係資料集
　　　　　　〃2025資料閲覧固定資産税 (しおり, あらまし)
　　　　　　〃2024資料閲覧固定資産税 (しおり, あらまし)

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物件評価に関する争点整理

出 所年 度摘 要名 称
弥生㈱2024資産承継集戸建築, 適用範囲, 区分所有, 敷地利用, 評価通達, 乗算補正
日本ビズアップ㈱2020遺産相続居住物件, 権利分割, 占有補助, 居住補償, 譲渡所得, 税務処理
　　　〃2019遺産相続居住物件, 権利分割, 占有補助, 居住補償, 財産評価, 制度創設
　　　〃2019小宅特例適用要件, 緊縮措置
　　　〃2018小宅特例適用要件, 緊縮措置
　　　〃2014小宅特例限度面積, 拡充措置, 適用要件, 緩和措置
　　　〃2013小宅特例限度面積, 拡充措置, 適用要件, 緩和措置
　　　〃2013小宅特例限度面積, 拡充措置, 適用要件, 緩和措置
Deloitte Tohmatsu Group2023見做贈与地裁判決, 物件取引, 個譲個買, 見做贈与, 否認事例, 是認事例
　　　　　〃2022資産承継最高判例, 財評基通, 総則六項, 集戸建築, 遺産相続, 否認事例
　　　　　〃2021物件評価百人百様, 評価単位, 権利関係, 騒音高低, 無道路地, 広大土地
Grant Thornton Japan Group2023資産承継集戸建築, 適用範囲, 区分所有, 敷地利用, 財評基通, 乗算補正
　　　　　〃2022資産承継最高判例, 財評基通, 総則六項, 集戸建築, 遺産相続, 否認事例
　　　　　〃2010譲渡所得取得費用, 概算控除
税理士法人 成迫会計事務所2024資産承継集戸建築, 適用範囲, 区分所有, 敷地利用, 財評基通, 乗算補正
　　　　　〃2022物件持分争族対策, 節税対策, 任意組合, 物件持分, 小口商品
　　　　　〃2020遺産相続居住物件, 権利分割, 占有補助, 居住補償, 財産評価
　　　　　〃2019物件持分争族対策, 節税対策, 任意組合, 物件持分, 小口商品

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減価償却 (中古資産)

出 所年 度摘 要名 称
国税庁-頻出質問減価償却のあらまし
　〃-頻出質問減価償却資産の耐用年数表
　〃-頻出質問減価償却資産の償却率等表
　〃-頻出質問非業務用の中古資産を業務転用した場合
　〃-頻出質問非業務用の中古資産を業務転用した場合の具体的な計算
　〃-頻出質問賃貸 Mansion に関する事業供用日
㈱アルファーアソシエーツ-償却計算普通償却, 措法少額, 特別償却, 圧縮記帳, 組合事業
ヒラカワ会計事務所2021物件所得Owner change 後に生じる中古物件の修繕費用
Grant Thornton Japan Group2021中古資産耐用年数, 機械装置, 償却単位, 個別償却, 総合償却
　　　　　〃2007修繕費用原価判定, 償却計算, 選択適用

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減価償却 (貸与資産)

出 所年 度摘 要名 称
㈱アルファーアソシエーツ-償却計算普通償却, 措法少額, 特別償却, 圧縮記帳, 組合事業
KPMG 税理士法人2023貸付資産償却制限, 普通償却
Deloitte Tohmatsu Group2023貸付資産償却制限, 普通償却
Grant Thornton Japan Group2023償却資産賃借物件, 所有物件, 家屋区分
　　　　　〃2016償却計算償却方法, 措法少額, 特別償却
　　　　　〃2012償却計算制度改廃, 経過措置
　　　　　〃2008貸付資産使用収益, 権利貸付, 購買処理, 賃借処理
　　　　　〃2007貸付資産使用収益, 権利貸付, 購買処理, 賃借処理
　　　　　〃2007償却資産概要俯瞰
　　　　　〃2007修繕費用原価判定, 償却計算, 選択適用
　　　　　〃2007償却計算残存価額, 廃止措置, 備忘価額, 制度創設
税理士法人 成迫会計事務所2020償却計算複式簿記, 減価償却, 創設経緯

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物件登記に関する配慮事項

出 所年 度摘 要名 称
法務省-電子申請Software, 商業登記, 物件登記, 相続登記, 印鑑届書
　〃-保管制度自筆証書遺言書保管手続 (申請書類, 届出書類, 請求書類)
　〃-相続登記法定相続証明制度, 法定相続情報一覧図
　〃-相続物件相続土地国庫帰属, 相続登記申請義務化
弥生㈱2024相続登記相続登記に関する申請義務
日本ビズアップ㈱2020相続登記固定資産, 見做課税, 相続登記, 制度創設
Grant Thornton Japan Group2024相続登記相続登記
　　　　　〃2022民法改正資産税務, 相続登記
　　　　　〃2021民事信託自益信託, 受託手続, 物件登記, 計算書類
　　　　　〃2019民法改正自筆証書, 遺言書類, 保管制度
税理士法人 成迫会計事務所2024帰属制度申請件数, 帰属件数
　　　　　〃2023相続物件帰属制度, 帰属制度, 相続登記
　　　　　〃2022相続物件相続登記, 帰属制度

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株式譲渡に関する配慮事項

出 所摘 要名 称
国税庁財産評価取引相場のない株式 (出資) の評価明細書
　〃法令解釈類似業種比準価額計算上の業種目及び業種目別株価等
　〃財産評価法令解釈通達, 質疑応答事例, Tax Answer
東京国税局新着情報資産税 (相続税, 贈与税, 財産評価及び譲渡所得) 関係 Check sheet 等
　　〃資産税務譲渡所得 (株式譲渡) に関する Check sheet
　　〃資産税務譲渡所得 (申告書類) に関する Check sheet
　　〃資産税務資産税関係添付書類等一覧表
総務省統計基準日本標準産業分類

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株式評価に関する配慮事項

出 所年 度摘 要名 称
森･濱田松本法律事務所2017会社法務分散株式, 買取請求, 自発価格, 他発価格
Deloitte Tohmatsu Group2020有償増資非営利宛, 自己株式, 割当増資, 利害関係, 税務処理
Grant Thornton Japan Group2025通算制度通算個社, 加入離脱, 時価評価, 除外法人
　　　　　〃2023安定株主持株会員, 中小零細, 運営形態, 持分割合, 取引価額, 配当還元
　　　　　〃2021族外承継事業譲渡, 分割譲渡, 同異事項
　　　　　〃2018会社法務分散株式, 買取請求, 自発価格, 他発価格
　　　　　〃2017株価査定税務相場, 類似業種, 制度改廃
　　　　　〃2017有償増資第三者宛, 割当増資, 有利発行, 発行差額, 税務処理
　　　　　〃2015会社法務分散株式, 買取請求, 自発価格, 他発価格
　　　　　〃2014株価査定取引価額, 市場相場, 税務相場
　　　　　〃2012越境増資服審裁決, 現地国宛, 割当増資, 有利発行, 発行差額, 否認事例

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資産税務 (調書制度)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2021資産税務越境国籍, 贈与相続, 国外財産
　　　〃2016資産税務出国課税, 譲渡損失, 損益通算, 少額投資, 贈与等時, 修正更正
　　　〃2015資産税務個人番号, 口座情報, 情報紐付, 名寄連携
　　　〃2015資産税務生命保険, 契約変更, 支払調書, 提出義務
　　　〃2015資産税務出国課税, 制度創設, 財産債務, 調書制度, 制度改廃
　　　〃2013資産税務越境国籍, 贈与相続, 国外財産
　　　〃2013資産税務越境国籍, 贈与相続, 国外財産
KPMG 税理士法人2015資産税務越境国籍, 贈与相続, 国外財産, 調書制度, 出国課税
　　　〃2015資産税務出国課税, 創設経緯, 財産債務, 調書制度, 制度改廃
Deloitte Tohmatsu Group2024資産税務越境国籍, 贈与相続, 二重課税, 税額控除
　　　　　〃2022資産税務調書制度, 提出義務
Grant Thornton Japan Group2020税務調査更正決定, 期間制限
　　　　　〃2018資産税務海外勤務, 留学渡航, 出国課税
　　　　　〃2017資産税務越境国籍, 贈与相続
　　　　　〃2015資産税務出国課税, 制度概要, 制度趣旨, 制度比較
　　　　　〃2013資産税務国外財産, 調書制度, 制度概要
　　　　　〃2013資産税務国外財産, 調書制度, 有価証券, 該当㊒🈚
　　　　　〃2009資産税務国際相続, 二重課税, 租税条約, 税額控除
　　　　　〃2007資産税務越境国籍, 贈与相続
あいわ税理士法人2024海外移住推移情報, 在留資格, 生活環境, 越境国籍, 贈与相続
　　　〃2022資産税務出国課税, 制度概要, 該当㊒🈚
税理士法人 成迫会計事務所2015資産税務財産債務, 調書制度, 制度概要

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法人税務

法人税務 (書類監査)

出 所名 称
国税庁申告書の自主点検と税務上の自主監査に関する情報
　〃行政機関と公共法人に関する消費税申告 Check sheet
㈶全国法人会総連合顧客自主点検 Check sheet
日本税理士会連合会 業務対策部Data Library (業務 Check list)
東京税理士会 (国税庁法人課税課)書面添付制度 (有用事例集)
㈱日税連保険サービス自己診断 Check list (法人, 消費, 相続, 譲渡)
　　　　〃税理士職業賠償責任保険事故事例
国税庁 (法人税申告書別表等)勘定科目内訳明細書の記載要領 (局兼用様式)
国税庁 (申告手続に係る各種参考情報)法人事業概況説明書の記載要領 (税務署所管)
弥生㈱法令情報 (中小会計要領, 各種関連情報)
日本ビズアップ㈱書面添付, 自主監査 (機関設計, 貸借項目, 損益項目)
　　　〃税務調査, 医療機関 (貸借項目, 損益項目, 診療科目)

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税 務 申 告 添 付 書 類作 成 報 告 義 務 書 類
税務申告書 添付書類 ／ 計算書類 (決算報告書)会社法施行規則118条 報告書類 (事業報告書)
税務申告書 添付書類 (勘定科目内訳明細書)附属明細書 (計算書類に関する附属明細書)
税務申告書 添付書類 (法人事業概況説明書)附属明細書 (事業報告に関する附属明細書)
申告書類 ／ 報告書類

出所：弥生㈱, freee㈱, 税経新人会全国協議会, ㈳日本経済団体連合会

法人税務 (一般項目)

全 般 項 目申 告 項 目
法人税法 (法令構成, 措法構成, 取扱通達)税務調整 (決算調整, 申告調整, 税効果会計)
法人税法 (納税地, 事業年度)課税所得 (益金損金, 計上時期, 資本等取引)
納税義務 (納税義務者, 課税所得等)収益認識 (計上単位, 計上時期, 計上価額)
納税義務 (公益法人, 財団法人, 社団法人)収益認識 (棚卸資産, 固定資産, 役務提供, 証券債券)
解散清算 (事業年度, 所得計算, 税額計算, 完全子会社)外貨取引 (定義規定, 邦貨換算)
単体課税 (制度趣旨, 完全支配, 譲渡取引, 寄付取引)税額計算 (法人税額, 地方税額, 課税留保, 使途秘匿)
通算課税 (連結納税, 通算制度)税額控除 (試験研究, 設備投資, 所得税額, 外国税額)
実務家のための法人税塾

出所：㈱アルファーアソシエーツ【実務家のための法人税塾】

法人税務 (貸借項目)

資 産 項 目負 債 項 目
棚卸資産 (定義規定, 取得価額, 期末評価, 評価損益)貸倒債権 (貸倒引当, 返品調整, 措法準備, 貸倒損失)
棚卸資産 (売上原価, 原価差額)課税所得 (益金損金, 計上時期, 資本等取引)
棚卸資産 (短期売買商品等)資本金等 (有償増減資, 無償増減資)
有価証券 (定義規定, 取得価額, 期末評価, 譲渡損益)利益積立 (申告調整, 配当処分)
有価証券 (為替損益, 回避手段, 決済損益, 繰延処理)繰越欠損 (制度趣旨, 青色欠損, 災害損失, 期限切欠損)
固定資産 (定義規定, 取得価額, 評価損益)繰越欠損 (繰戻還付)
固定資産 (耐用年数, 償却方法, 償却限度)自己株式 (取得処分, 購入買取, 売却消却)
固定資産 (本法少額, 一括償却, 措法少額)見做配当 (定義規定, 発生事由, 計算方法)
固定資産 (特別償却, 圧縮記帳)報酬手当 (株式報酬)
固定資産 (修繕費用, 除却損失)
固定資産 (リース取引, 借地権課税)
固定資産 (組合事業, 信託財産)
繰延資産 (定義規定, 償却限度)
拘束費用 (保険契約, 租税公課, 加盟費用)
実務家のための法人税塾

出所：㈱アルファーアソシエーツ【実務家のための法人税塾】

法人税務 (損益項目)

損 金 項 目益 金 項 目
課税所得 (益金損金, 計上時期, 資本等取引)課税所得 (益金損金, 計上時期, 資本等取引)
棚卸資産 (売上原価, 原価差額)収益認識 (計上単位, 計上時期, 計上価額)
交際費用 (制度趣旨, 定義規定, 計算方法)収益認識 (棚卸資産, 固定資産, 役務提供, 証券債券)
寄付費用 (制度趣旨, 定義規定, 計算方法)外貨取引 (定義規定, 邦貨換算)
旅費交通 (海外渡航費)受取配当 (制度趣旨, 対象範囲, 計算方法)
報酬手当 (定義規定, 役員報酬, 職員報酬, 転籍出向)有価証券 (定義規定, 取得価額, 期末評価, 譲渡損益)
報酬手当 (株式報酬)有価証券 (為替損益, 回避手段, 決済損益, 繰延処理)
拘束費用 (保険契約, 租税公課, 加盟費用)
固定資産 (リース取引, 借地権課税)
固定資産 (修繕費用, 除却損失)
固定資産 (本法少額, 一括償却, 措法少額)
固定資産 (特別償却, 圧縮記帳)
貸倒債権 (貸倒引当, 返品調整, 措法準備, 貸倒損失)
実務家のための法人税塾

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法人税務 (資本取引)

出 所年 度摘 要名 称
㈱アルファーアソシエーツ-自己株式買取譲渡, 買取処理, 譲渡処理, 消却処理
㈱あすな会計事務所2012会計税務完全支配, 関係㊒🈚, 族内取引, 自己株式
Deloitte Tohmatsu Group2023源泉処理族内取引, 受取配当, 源泉徴収, 廃止措置
　　　　　〃2023源泉処理族内取引, 受取配当, 源泉徴収, 廃止措置
　　　　　〃2023資本取引最高判例, 資本払戻, 見做配当, 混合配当, 払戻資本, 減額制限
　　　　　〃2021資本取引最高判例, 資本払戻, 見做配当, 混合配当, 払戻資本, 減額制限
Grant Thornton Japan Group2023源泉処理族内取引, 受取配当, 源泉徴収, 廃止措置
　　　　　〃2015資本取引会社法務, 異動届出, 会計処理, 別表調整, 無償減資, 欠損填補
　　　　　〃2015資本取引均等割額, 資本判定, 無償減資, 欠損填補, 別表調整
　　　　　〃2015配当税制内国法人, 外国法人, 資本払戻, 見做配当, 益金割合
　　　　　〃2015資本取引利積配当, 資本払戻, 見做配当, 自社発行, 株式買取, 株主処理
　　　　　〃2014資本取引外国法人, 資本払戻, 見做配当, 発行株式, 株式買取, 算出困難
　　　　　〃2010族内取引現物分配, 制度創設, 適格再編, 欠格再編
　　　　　〃2010資本取引会社法務, 別表調整, 係数異動, 無償増資, 無償減資, 欠損填補
　　　　　〃2010資本取引資本払戻, 見做配当, 発行処理, 株主処理
　　　　　〃2009資本取引会社法務, 会計処理, 無償減資, 欠損填補, 資本払戻
　　　　　〃2008資本取引見做配当, 発行処理, 株主処理
　　　　　〃2008資本取引会社法務, 無償減資, 行程手順, 有償減資, 決議事項, 減資配当
　　　　　〃2007資本取引見做配当, 概要俯瞰

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会社法務 (登記事項)

出 所年 度摘 要名 称
法務省-電子申請Software, 商業登記, 物件登記, 相続登記, 印鑑届書
　〃-商業登記添付書類, 株主名簿, 質疑応答
森･濱田松本法律事務所2017会社法務分散株式, 買取請求
Grant Thornton Japan Group2025会社法務株式会社, 合同会社
　　　　　〃2019会社法務株主総会, 招集手続
　　　　　〃2018会社法務株式会社, 合同会社, 役員責任, 罰則規定
　　　　　〃2018会社法務分散株式, 買取請求
　　　　　〃2016会社法務役員登記, 必要書類, 役員責任, 訴訟事由
　　　　　〃2015会社法務分散株式, 買取請求
　　　　　〃2015会社法務役員登記, 必要書類, 監査役員, 権限責任
　　　　　〃2014会社法務役員規格, 設置義務
　　　　　〃2012会社法務粉飾決算, 役員責任
　　　　　〃2011会社法務株主権利, 行使制限, 利益相反, 承認報告
　　　　　〃2008会社法務名義株式, 判定整理
　　　　　〃2007会社法務株主総会, 招集手続

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法人税務 (時限措置)

出 所年 度摘 要名 称
㈱アルファーアソシエーツ-償却計算措法少額, 特別償却, 圧縮記帳, 組合事業
　　　　　〃-税額計算法人税額, 地方税額, 課税留保, 使途秘匿
　　　　　〃-税額控除試験研究, 設備投資, 所得税額, 外国税額
弥生㈱2024特則事項共済制度, 損金制限
KPMG 税理士法人2024税額控除起業関連
　　　〃2024決算事項研究開発, 起業投資, 仮想通貨, 税効果額
　　　〃2023決算事項賃上促進, 貸付資産, 普通償却, 族内取引
　　　〃2022決算事項研究開発, 賃上促進, 越境配当, 税額控除
　　　〃2021税額控除情報技術, 事業変革, 投資促進
　　　〃2021決算事項起業投資, 賃上促進, 通算制度, 族内取引
　　　〃2020決算事項研究開発, 事業税務, 仮想通貨, 合算税制
Deloitte Tohmatsu Group2024税額控除認定制度, 国内生産, 制度概要
　　　　　〃2024税額控除承認制度, 地域未来, 制度概要
　　　　　〃2024税額控除認定制度, 環境負荷, 制度概要
　　　　　〃2024税額控除賃上促進, 制度概要, 企業規模
　　　　　〃2024税額控除起業投資, 制度概要, 申請手続
　　　　　〃2024本則事項原則課税, 税抜処理, 消費税額, 繰延処理
　　　　　〃2024特則事項接待飲食, 除外規定, 金額基準, 要件緩和
　　　　　〃2024事業税務外形標準, 外資企業, 特定法人, 該当判定
　　　　　〃2024税効果額実効税率
　　　　　〃2024決算事項研究開発, 起業投資, 事業変革, 仮想通貨
　　　　　〃2024本則事項指定寄付, 学校教育
　　　　　〃2024事業税務外形標準
　　　　　〃2023税額控除起業投資
　　　　　〃2023税額控除研究開発
　　　　　〃2023税効果額実効税率
　　　　　〃2023決算事項賃上促進, 起業投資, 情報技術, 族内取引
　　　　　〃2023本則事項償却資産, 貸付資産, 減価償却, 普通償却
　　　　　〃2023事業税務資本判定, 複数拠点, 軽減税率, 廃止措置
　　　　　〃2023税効果額付加税率
　　　　　〃2022税額控除起業投資, 情報技術
　　　　　〃2022税額控除賃上促進
　　　　　〃2022税額控除制限措置
　　　　　〃2022単体課税族内取引
　　　　　〃2022税効果額実効税率
　　　　　〃2022決算事項認定制度, 研究開発, 賃上促進, 制限措置
　　　　　〃2021税額控除認定制度, 環境負荷, 税額控除
　　　　　〃2021税額控除認定制度, 情報技術, 特別償却, 税額控除
　　　　　〃2021特則事項認定制度, 成長発展, 繰越欠損, 制限撤廃
　　　　　〃2021税額控除研究開発, 賃上促進
　　　　　〃2021税効果額実効税率
　　　　　〃2021決算事項起業投資, 情報通信, 研究開発, 賃上促進
　　　　　〃2020税額控除制限措置
　　　　　〃2020税効果額実効税率
　　　　　〃2020決算事項研究開発, 制限措置, 仮想通貨, 事業税務
Grant Thornton Japan Group2025税額控除法人規格, 企業区分, 中堅企業
　　　　　〃2025税額控除設備投資
　　　　　〃2025事業税務外形標準, 資本判定, 予定納税, 申告義務
　　　　　〃2025決算事項研究開発, 拠点税制, 制度創設
　　　　　〃2025決算事項決算賞与
　　　　　〃2025税額控除賃上促進, 設備投資
　　　　　〃2024税額控除賃上促進, 上乗要件
　　　　　〃2024事業税務外形標準, 資本判定, 制度改廃
　　　　　〃2024決算事項買換特例, 研究開発, 起業投資
　　　　　〃2024特則事項接待飲食, 除外規定, 金額基準, 要件緩和
　　　　　〃2023税額控除起業関連
　　　　　〃2022法人規格資本金額, 判定基準
　　　　　〃2021決算事項起業投資, 繰戻還付
　　　　　〃2020税額控除法人規格, 制限措置
　　　　　〃2019税額控除法人規格, 制限措置
　　　　　〃2018法人規格株式出資, 持分判定
　　　　　〃2014税額控除研究開発, 恒久措置, 時限措置, 試験研究, 該当㊒🈚
税理士法人 成迫会計事務所2024特則事項共済制度, 損金制限
　　　　　〃2024税額控除賃上促進, 上乗要件
　　　　　〃2024税額控除賃上促進, 上乗要件
　　　　　〃2024税額控除賃上促進, 上乗要件
　　　　　〃2024税額控除賃上促進, 適用要件
　　　　　〃2021税額控除所得拡大, 適用要件

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法人税務 (収益認識)

出 所年 度媒 体摘 要名 称
国税庁2018広報刊行収益認識法人税務
　〃2018法令解釈収益認識基本通達に関する改廃項目
　〃2018広報刊行収益認識通達構成と改廃項目に関する新旧対応表
　〃2018広報刊行収益認識認識基準に関する取引事例 (正誤表)

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出 所年 度摘 要名 称
㈱アルファーアソシエーツ-収益認識計上単位, 計上時期, 計上価額
　　　　　〃-収益認識棚卸資産, 固定資産, 役務提供, 証券債券
KPMG 税理士法人2022収益認識原則適用
　　　〃2021収益認識早期適用
　　　〃2020収益認識早期適用
　　　〃2019収益認識早期適用, 導入行程
　　　〃2018収益認識日本基準と認識基準に関する同異事項
　　　〃2018収益認識小売流通, 工事契約, 製造卸売
　　　〃2018収益認識対応手順, 債権管理, 導入行程
　　　〃2017収益認識基準適用に関する影響度合

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出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2024日本基準国際基準と日本基準に関する同異事項
　　　〃2023日本基準国際基準と日本基準に関する同異事項
　　　〃2022日本基準国際基準と日本基準に関する同異事項
　　　〃2021日本基準国際基準と日本基準に関する同異事項
　　　〃2020日本基準国際基準と日本基準に関する同異事項
　　　〃2019日本基準国際基準と日本基準に関する同異事項
　　　〃2018日本基準国際基準と日本基準に関する同異事項
　　　〃2018収益認識日本基準と認識基準に関する同異事項
　　　〃2015日本基準日本基準の収益認識に関する基礎講座
　　　〃2014日本基準国際基準が日本基準に与える影響度合

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出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2017日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ Stock Option
　　　〃2016日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 資本会計
　　　〃2016日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 資産除去債務
　　　〃2016日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 原価計算
　　　〃2016日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 開示制度
　　　〃2016日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ Lease
　　　〃2016日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 税効果会計
　　　〃2016日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 外貨換算
　　　〃2015日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 研究開発費･Software
　　　〃2015日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 四半期決算
　　　〃2015日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 持分法
　　　〃2015日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 収益認識
　　　〃2015日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 売上収益
　　　〃2015日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 退職給付
　　　〃2014日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 固定資産の減損処理
　　　〃2014日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 企業結合
　　　〃2014日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 連結財務諸表
　　　〃2014日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 棚卸資産
　　　〃2014日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 金融商品
　　　〃2014日本基準日本基準に関する基礎講座 ／ 有形固定資産
　　　〃2014国際基準国際基準に関する基礎講座 ／ 制度概要
　　　〃2014国際基準国際基準に関する基礎講座 ／ 制度入門

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国際税務

越境項目 (貿易取引)

出 所年 度摘 要名 称
㈱アルファーアソシエーツ2018外貨取引定義規定, 邦貨換算
　　　　　〃2017有価証券為替損益, 回避手段
実務家のための法人税塾

出所：㈱アルファーアソシエーツ【実務家のための法人税塾】

出 所年 度摘 要名 称
経済産業省-貿易投資国際租税
財務省-国際課税基本資料, 制度概要
外務省-条約情報条約検索, 締結条約
国税庁-国際税務関係情報
財務省 関税局-貿易取引課税価格, 質疑応答, 事後調査
　　　〃-広報刊行通関案内, 個人通関, 国際郵便
　　　〃-広報刊行教示制度, 保税制度, 認定制度, 経済協定
EY 税理士法人2016税関調査海外税関の事後調査に関する調査傾向
　　　〃2016移転価格関税評価を考慮した詳細報告
　　　〃2015貿易取引貿易取引診断項目
KPMG 税理士法人2022関税措置税関当局 (関税評価)と税務当局 (移転価格) に関する事前裁定
　　　〃2014関税措置Anti Dumping 関税措置に関する発動要件
　　　〃2014関税措置関税減免に要する原産地規則遵守事項
　　　〃2013関税措置自由協定で享受する関税減免
Deloitte Tohmatsu Group-検索機種貿易協定, 産地規則, 関税削減, 品目分類
　　　　　〃2024税関調査本邦税関, 輸入取引, 事後調査, 代理権限, 対応支援
　　　　　〃2024貿易取引本邦税関, 非居住者, 税関事務, 代理権限, 対応支援
　　　　　〃2023為替相場為替相場, 換算処理, 法定換算, 変動特例
　　　　　〃2022要件緩和大綱詳解, 電帳制度, 関税書類
　　　　　〃2022税関調査本邦税関, 追徴税額, 推移情報, 再開動向, 配慮事項
　　　　　〃2022関税措置在中企業, 税関当局, 税務当局, 事前裁定, 移転価格
　　　　　〃2021関税措置在印企業, 外資企業, 企業誘致, 白物家電, 商流行程
　　　　　〃2020関税措置在中企業, 輸出規制, 税関当局, 許可申請, 見做輸出
　　　　　〃2020関税措置在印企業, 貿易協定, 税関規則, 指導案内, 制度対応
　　　　　〃2020関税措置在英企業, 欧州連合, 英国離脱, 輸入手続, 制度概要
　　　　　〃2020関税措置東南亜域, 企業調査, 関税対応, 責任部門, 税関調査
　　　　　〃2020関税措置在印企業, 非対面型, 審査制度, 輸入審査, 事後調査
　　　　　〃2020救済措置日本欧州, 特恵税率, 遡及適用, 納付関税, 還付請求
　　　　　〃2020関税措置在中企業, 輸出規制, 税関当局, 許可申請, 見做輸出
　　　　　〃2020関税措置日本米国, 貿易協定, 特恵税率, 適用要件
Grant Thornton Japan Group2025貿易取引本邦税関, 輸入取引, 制度趣旨, 同異事項
　　　　　〃2022源泉報酬為替損益, 回避手段, 決済損益, 適用除外
　　　　　〃2022為替相場為替相場, 換算処理, 法定換算, 変動特例
　　　　　〃2008有価証券期末評価, 法定換算, 評価損益, 為替損益
　　　　　〃2007為替相場為替損益, 回避手段, 決済損益, 繰延処理

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年 度摘 要関 税産 地保 税
2024研修資料輸入申告, 輸出申告保税制度, 保税工場
2024研修資料産地規則保税検査
2024協議説明関税制度, 課税価格
2023研修資料電帳制度, 保存書類輸入申告, 輸出申告保税制度, 保税工場
2023研修資料保税検査
2023協議説明関税制度, 関税評価産地規則保税制度, 保税工場
2023協議説明認定制度保税検査
2021更新情報輸入申告, 輸出申告
2020協議説明輸入申告, 輸出申告
2020協議説明事後調査, 事後確認産地規則, 事後確認
2019更新情報関税評価産地規則, 産地規則
2018協議説明産地認定
2018更新情報輸出通関, 関税評価産地規則, 産地規則保税制度, 保税工場
2018更新情報知財侵害保税検査

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貿易取引に関する配慮事項

出所：㈶日本関税協会

合算税制

越境項目 (合算税制)

外 資 規 制出 資 規 制
納税義務 (納税義務者, 課税所得等)認定課税 (越境施設, 報告文書, 移転取引)
外国法人 (越境施設, PEの閉鎖)合算課税 (制度趣旨, 適用判定)
外国法人 (源泉所得, 課税対象, 課税標準, 税額計算)合算課税 (所得計算, 受取配当, 外国税額)
過少資本 (制度趣旨, 適用法人, 適用要件, 適用関係)過大支払 (制度趣旨, 適用対象, 適用関係)
過少資本 (負債利子, 計算方法)過大支払 (計算方法, 超過利子)
実務家のための法人税塾

出所：㈱アルファーアソシエーツ【実務家のための法人税塾】

合 算 税 制負 担 割 合特 定 判 定会 社 単 位部 分 単 位
制度概要, 判定俯瞰判定俯瞰判定俯瞰, 推定規定制度概要, 判定俯瞰判定俯瞰
制度構成, 制度変遷適用対象, 集団規定該当㊒🈚, 物件保有適用対象, 支配基準
英訳用語組合事業, 支店扱い実体基準, 支配基準
税制改正免除基準免除基準保存書類
合算年度計算時期計算時期, 換算時期計算時期, 換算時期
外国子会社合算税制に関する配慮事項

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
経済産業省-貿易投資国際租税
財務省-国際課税基本資料, 制度概要
外務省-条約情報条約検索, 締結条約
国税庁-国際税務関係情報
　〃2023合算税制会社単位, 判定税率, 部分単位, 添付義務, 要件緩和
　〃2017合算税制制度改廃, 質疑応答
KPMG 税理士法人2022税額控除合算所得, 配当原資, 配当処理, 外国税額, 税額調整
　　　〃2020合算税制特定外国関係会社 (paper shell) に関する要件緩和
　　　〃2020合算税制企業集団, 適用除外, 判定税率, 合算課税, 税額控除
　　　〃2017合算税制制度改廃, 経済活動, 基準変移, 部分単位, 所得変移
　　　〃2017合算税制制度改廃, 適用対象, 会社判定, 会社単位, 判定税率
　　　〃2015合算税制合算課税, 判定税率, 統括被社, 要件緩和
　　　〃2013合算税制制度概要
　　　〃2012利子税制制度概要, 制度関係, 資本税制, 合算税制, 連結納税
Deloitte Tohmatsu Group2024合算税制会社単位, 部分単位, 添付書類, 要件緩和
　　　　　〃2024合算税制会社単位, 合算課税, 判定税率, 要件緩和
　　　　　〃2023適用順序合算課税, 連結納税
　　　　　〃2022合算税制税務処理, 個人課税, 越境契約, 民事信託, 生命保険
　　　　　〃2022税額控除合算所得, 配当原資, 配当処理, 法人課税, 個人課税
　　　　　〃2022税額控除合算所得, 配当原資, 配当処理, 外国税額, 税額調整
　　　　　〃2021承継税制族内承継, 事業承継, 納税猶予, 特例措置, 適用除外
　　　　　〃2020合算税制特定外国関係会社 (paper shell) に関する要件緩和
　　　　　〃2020合算税制企業集団, 適用除外, 判定税率, 合算課税, 税額控除
　　　　　〃2019合算税制部分単位, 異常所得
Grant Thornton Japan Group2025合算税制制度概要, 合算時期, 添付書類, 要件緩和
　　　　　〃2023利子税制制度関係, 資本税制, 移転価格, 合算税制
　　　　　〃2023合算税制制度概要
　　　　　〃2023適用順序合算課税, 連結納税
　　　　　〃2022税務調査指摘事項
　　　　　〃2022合算税制部分単位, 異常所得
　　　　　〃2019合算税制企業集団, 適用除外, 判定税率, 合算課税, 税額控除
　　　　　〃2019合算税制適用免除, 判定税率, 立証義務, 添付書類, 保存書類
　　　　　〃2019合算税制特定外国関係会社 (paper shell) に関する除外要件
　　　　　〃2018合算税制特定外国関係会社 (paper shell) に関する判定基準
　　　　　〃2017合算税制制度改廃, 合算単位, 分岐要件, 適用除外, 経済活動
　　　　　〃2013利子税制制度概要, 制度関係, 資本税制, 合算税制
　　　　　〃2013税額控除控除限度, 国外所得, 非課税額, 合算課税, 適用除外
　　　　　〃2013税額控除合算所得, 配当原資, 配当処理, 法人課税, 個人課税
　　　　　〃2012撤退清算残余財産, 見做配当, 債務免除, 埒外寄付, 国外寄付
　　　　　〃2010申告書類合算所得, 配当原資, 配当処理, 申告別表, 保存書類
　　　　　〃2009合算税制合算所得, 配当原資, 配当処理, 法人課税
　　　　　〃2008合算税制合算所得, 配当原資, 配当処理, 法人課税, 個人課税
TOMA 税理士法人2023合算税制制度概要
須賀国際税務会計事務所2017合算税制税務処理, 個人課税
税理士法人 山田&パートナーズ2023合算税制会社単位, 判定税率, 部分単位, 添付義務, 要件緩和
　　　　　　〃2017合算税制制度改廃, 経済活動, 基準変移, 部分単位, 所得変移
　　　　　　〃2017合算税制制度改廃, 適用対象, 会社判定, 会社単位, 判定税率
　　　　　　〃2015合算税制合算課税, 判定税率, 統括被社, 要件緩和

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出 所年 度摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱-認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃2024配当税制買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
KPMG 税理士法人2023配当税制買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
　　　〃2021配当税制買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
Deloitte Tohmatsu Group2023配当税制買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
　　　　　〃2021配当税制買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
　　　　　〃2020配当税制買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
Grant Thornton Japan Group2022配当税制買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
　　　　　〃2022配当税制買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
　　　　　〃2021減算規定基準所得金額の算出過程から除外減算される配当譲渡
　　　　　〃2020配当税制買収配当後の株式譲渡損失に対する租税回避防止規定
　　　　　〃2018減算規定傘下企業再編に伴う特定譲渡益に関する減算規定
　　　　　〃2017減算規定傘下企業再編に伴う特定譲渡益に関する減算規定
　　　　　〃2016合算税制CI 対策税制に関する日米比較
　　　　　〃2016合算税制CI 対策税制から適格範囲が制限される三角株式交換
　　　　　〃2014合算税制税率低減を目的とする納税地に関する異動転換
　　　　　〃2007合算税制越境再編による合算課税の回避を防止する CI 対策税制
　　　　　〃2007合算税制越境再編による合算課税の回避を防止する CI 対策税制
　　　　　〃2007合算税制越境再編による合算課税の回避を防止する CI 対策税制

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越境項目 (合算税制)

本 邦 規 制国 際 規 制
最低税率 (開始時期, 適用対象, 計算手順, 実効税率)最低税率 (構成要素, 構成要素, 適用対象, 適用対象)
最低税率 (課税標準, 税金費用, 上乗税額, 除外基準)最低税率 (計算手順, 実効税率, 課税標準, 税金費用)
最低税率 (申告納付, 報告義務)最低税率 (上乗税額, 除外基準)
Pillar Two GloBE Rule ＝ IIR ＋ UTPR

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】




(1) Pillar Two ＝ GloBE Rule ＋ STTR




    ① 国内法上の措置規定


       ＝ GloBE Rule ＝ Global Anti-Base Erosion rules


       ＝ IIR (所得合算 Rule) ＋ UTPR (軽課税額支払 Rule)




     【適用対象】


       ＝ 前年度における連結総収入金額が7億5,000万 Euro 以上の多国籍企業 Group


       ＝ 日本においては、直前の最終親会計年度における総収入金額が1,000億円以上が基準となる




    ② 租税条約上の措置規定


       ＝ STTR ＝ Subject to Tax Rule


       ＝ 租税条約における特典条項の否認 Rule




(2) UTPR (軽課税額支払 Rule) ＝ Undertaxed Payment Rule




    親会社等に IIR が適用されない場合に適用される、IIR を補完する制度




    軽課税国の関連企業への支払いを行っている子会社等に対して、




    その支払会社の国で最低税率 (15％) まで損金算入否認等の形で課税するという Rule




(3) IIR (所得合算 Rule) ＝ Income Inclusion Rule




    軽課税国の子会社等へ帰属する所得について、親会社等の国で、




    国際的に合意された最低税率まで上乗せ (top-up) して課税するという Rule




    つまり、子会社等に係る租税負担割合的なものが最低税率 (15％) 未満である場合に、




    親会社等の国で最低税率 (15％) まで合算課税を行う仕組み




   【計算手順】


    ① 実効税率


       国家毎･地域毎に実効税率 (ETR：Effective Tax Rate) を計算する


       実効税率 ＝ 調整対象税金 ／ GloBE 所得 (純額)


                ＝ 調整対象税金 ≒ 税金費用 ／ GloBE 所得 (純額) ≒ 課税標準 (税引前所得)




    ② Top-up 税率


       実効税率を15％ (最低税率) と比較し、Top-up 税率 (Top-up Tax Percentage) を計算する


       Top-up 税率 ＝ 15％ － 実効税率 (前提：実効税率 ＜ 15％)




    ③ 超過利益


       国家毎･地域毎に超過利益 (Excess Profit) を計算する


       超過利益 ＝ GloBE 所得 (純額) － Carve-out 額 (※)


       ※ Carve-out 額


       ＝ Substance-based Income Exclusion


       ＝ payroll carve-out ＋ tangible asset carve-out


          payroll carve-out (労働集約的な産業からの所得除外)


          ⇒ その国家･地域に所在する従業員等の給与等 × 一定の料率 (10％ ⇒ 5％)


          tangible asset carve-out (資産集約的な産業からの所得除外)


          ⇒ その国家･地域に所在する有形固定資産の帳簿価額 × 一定の料率 (8％ ⇒ 5％)


          これは、そもそも GloBE Rule 自体が、無形資産関連所得等に着目したものなので、


          有形資産や人件費に表れる実質的活動 (その国における設備投資や従業員の雇用)


          に係る所得を除外 (Carve-out) しようという趣旨から設けられたものと考えられる




    ④ Top-up 税額 (仮)


       超過利益③に Top-up 税率②を乗じて、国家毎･地域毎に Top-up 税額 (仮) を計算する


       Top-up 税額 (仮) ＝ 超過利益 × Top-up 税率




    ⑤ 国内 Top-up 課税額


       その国家毎･地域毎に GloBE Rule に相当する制度による Top-up 課税がある場合、


       上記④の計算結果から、その課税額を控除して、Top-up 税額 (Top-up Tax) を計算する


       Top-up 税額 ＝ Top-up 税額 (仮) － 国内 Top-up 課税額 (※)


       ※ 国内 Top-up 課税額


       ＝ Qualified Domestic Minimum Top-Up Tax


       ＝ GloBE Rule に相当する制度 (Minimum 課税制度) による課税がされている場合、


          その既納付分は最終親会社等の所在地国で課税されないこととなる


          逆にいうと、そういう制度の有無によって税収 (税負担) の配分が変わることになる


          (最終親会社の税負担になるか or 現地子会社や恒久的施設等の税負担になるか)


          ⇒ 従って、多くの国で、自国の最終親会社の税負担になる事を回避するため、


             GloBE Rule に相当する Minimum 課税制度が導入される流れになる



    ⑥ 構成事業体に対する税額の配分


       上記④⑤で計算した Top-up 税額について、GloBE 所得を基準に、各構成事業体に配分する


       各構成事業体に帰属する Top-up 税額


       ＝ Top-up 税額 × (構成事業体の GloBE 所得 ／ その国家･地域の各構成事業体の GloBE 所得合計額)


       ※ 構成事業体


       ＝ Constituent Entities


       ＝ その資産、負債、収益、費用及び Cashflow が Group の最終親会社の


         「連結財務諸表に含まれている事業体」及び


         「規模、重要性又は売却目的であるという理由のみで連結財務諸表から除外されている事業体」及び


         「恒久的施設」を含む

出 所年 度摘 要名 称
経済産業省-貿易投資国際租税
　　〃2023国際租税基礎資料, 基礎知識, 問題事例
財務省-国際課税基本資料, 制度概要
外務省-条約情報条約検索, 締結条約
国税庁-国際税務関係情報
　〃-各種情報広報刊行, 法令解釈, 質疑応答, 報告書類
KPMG 税理士法人2024税源浸食開示制度
　　　〃2023税源浸食制度概要, 連結納税
　　　〃2022税源浸食管理体制, 計算手順
Deloitte Tohmatsu Group2025税源浸食大綱詳解
　　　　　〃2024税源浸食経過措置, 制度概要, 指導案内
　　　　　〃2023税源浸食情報申告, 基本通達, 大綱詳解
　　　　　〃2023適用順序合算課税, 連結納税
　　　　　〃2023税源浸食経過措置
　　　　　〃2022税源浸食指導案内, 大綱詳解
　　　　　〃2021税源浸食制度構成
　　　　　〃2021税源浸食基軸構成, 基軸構成
　　　　　〃2020税源浸食基軸構成, 基軸構成
Grant Thornton Japan Group2024税源浸食連結納税, 拠点税制
　　　　　〃2024税源浸食第一機軸, 消費税務
　　　　　〃2024税源浸食第一機軸, 包括規範
　　　　　〃2024税源浸食制度構成
　　　　　〃2023税源浸食特典条項, 否認規定
　　　　　〃2023適用順序合算課税, 連結納税
　　　　　〃2023税源浸食情報申告, 制度詳細, 免除基準
　　　　　〃2022税源浸食創設経緯, 制度構成
　　　　　〃2021税源浸食数値基準

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利子税制

越境項目 (利子税制)

外 資 規 制出 資 規 制
納税義務 (納税義務者, 課税所得等)認定課税 (越境施設, 報告文書, 移転取引)
外国法人 (越境施設, PEの閉鎖)合算課税 (制度趣旨, 適用判定)
外国法人 (源泉所得, 課税対象, 課税標準, 税額計算)合算課税 (所得計算, 受取配当, 外国税額)
過少資本 (制度趣旨, 適用法人, 適用要件, 適用関係)過大支払 (制度趣旨, 適用対象, 適用関係)
過少資本 (負債利子, 計算方法)過大支払 (計算方法, 超過利子)
実務家のための法人税塾

出所：㈱アルファーアソシエーツ【実務家のための法人税塾】

出 所年 度摘 要名 称
経済産業省-貿易投資国際租税
　　〃2023国際租税基礎資料, 基礎知識, 頻出事例, 問題事例
財務省-国際課税基本資料, 制度概要
外務省-条約情報条約検索, 締結条約
国税庁-国際税務関係情報
KPMG 税理士法人2012利子税制制度概要, 制度関係, 資本税制, 合算税制, 連結納税
Deloitte Tohmatsu Group2023利子税制適用対象, 帰属主義, 総合主義, 規制強化
　　　　　〃2020利子税制適用対象, 損金制限, 規制強化, 適用除外, 要件緩和
　　　　　〃2019合算税制部分単位, 異常所得
Grant Thornton Japan Group2023利子税制制度関係, 資本税制, 移転価格, 合算税制
　　　　　〃2022合算税制部分単位, 異常所得
　　　　　〃2022利子税制適用対象, 帰属主義, 総合主義, 規制強化
　　　　　〃2021資本税制非居住者, 国外株主, 実質支配, 該当㊒🈚
　　　　　〃2021税源浸食利子税制, 制度概要, 制度関係, 源泉報酬
　　　　　〃2019利子税制適用対象, 損金制限, 規制強化, 適用除外, 要件緩和
　　　　　〃2013利子税制制度概要, 制度関係, 資本税制, 合算税制
　　　　　〃2010税務調査指摘事項, 役務報酬, 物件報酬, 投資所得
　　　　　〃2007資本税制適用対象, 資本構成, 負債比率, 制限措置

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配当税制

越境項目 (配当税制)

一 般 項 目双 方 規 制
認定課税 (国外関連者, 国外関連者に対する寄附金)認定課税 (越境施設, 報告文書, 移転取引)
受取配当 (制度内容, 適用法人, 適用配当, 適用除外)移転価格 (国外関連者, 国外関連者に対する寄附金)
受取配当 (取扱一覧, 外国税額)移転価格 (制度趣旨, 報告文書, 相互協議, 移転取引)
外国税額 (制度趣旨, 適用時期, 控除税額, 控除限度)移転価格 (適用取引, 算定方法, 事前確認)
外国税額 (計算方法, 繰越控除, 減額特例)移転価格 (価格算定, 棚卸資産, 役務提供, 貸借取引)
実務家のための法人税塾

出所：㈱アルファーアソシエーツ【実務家のための法人税塾】

一 般 項 目双 方 規 制
受取配当 (制度概要, 全体最適, 資金還流, 清算売却)租税条約 (確認順序, 自発手続, 見做控除, 資金還流)
外国税額 (制度概要, 控除対象, 全体最適, 資金還流)租税条約 (居住判定, 源泉判定, 出張赴任, 清算売却)
外国税額 (未収還付, 見做控除, 更正請求, 清算売却)徴収漏れ (調査事績, 一時帰国)
源泉徴収に関する附帯事項

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
経済産業省-貿易投資国際租税
　　〃2023国際租税基礎資料, 基礎知識, 頻出事例, 問題事例
財務省-国際課税基本資料, 制度概要
外務省-条約情報条約検索, 締結条約
国税庁-国際税務関係情報
KPMG 税理士法人2022税額控除合算所得, 配当原資, 配当処理, 外国税額, 税額調整
　　　〃2020合算税制企業集団, 適用除外, 判定税率, 合算課税, 税額控除
　　　〃2015配当税制損金算入, 支払配当, 適用除外, 税額控除, 損金算入
Deloitte Tohmatsu Group2022税額控除合算所得, 配当原資, 配当処理, 法人課税, 個人課税
　　　　　〃2022税額控除合算所得, 配当原資, 配当処理, 外国税額, 税額調整
　　　　　〃2020税額控除更正決定, 越境施設, 関連取引, 相当税額, 適用除外
　　　　　〃2020合算税制企業集団, 適用除外, 判定税率, 合算課税, 税額控除
Grant Thornton Japan Group2023税源浸食特典条項, 否認規定
　　　　　〃2023租税条約配当条項, 見做配当, 軽減税率, 適用要件, 保有期間
　　　　　〃2022税務調査指摘事項
　　　　　〃2022事業税務外国税額, 税額控除, 損金算入, 証憑書類, 保存㊒🈚
　　　　　〃2022事業税務外国税額, 税額控除, 損金算入, 証憑書類, 保存㊒🈚
　　　　　〃2021租税条約届出書類, 電子申請
　　　　　〃2020租税条約届出書類, 添付書類
　　　　　〃2019合算税制企業集団, 適用除外, 判定税率, 合算課税, 税額控除
　　　　　〃2018税源浸食選択条項, 租税条約, 上書適用
　　　　　〃2017租税条約特典条項, 制限規定
　　　　　〃2016税額控除本邦企業, 越境施設, 控除限度, 帰属主義, 国外所得
　　　　　〃2016租税条約届出書類, 還付書類
　　　　　〃2015配当税制損金算入, 支払配当, 適用除外, 税額控除, 損金算入
　　　　　〃2015配当税制内国法人, 外国法人, 資本払戻, 見做配当, 益金割合
　　　　　〃2013利子税制制度概要, 制度関係, 資本税制, 合算税制
　　　　　〃2013税額控除控除限度, 国外所得, 非課税額, 合算課税, 適用除外
　　　　　〃2013税額控除合算所得, 配当原資, 配当処理, 法人課税, 個人課税
　　　　　〃2012撤退清算残余財産, 見做配当, 債務免除, 埒外寄付, 国外寄付
　　　　　〃2011税額控除制度改廃, 控除限度
　　　　　〃2011配当税制制度関係, 外国税額, 税額控除, 税効果額
　　　　　〃2010配当税制制度関係, 移転価格
　　　　　〃2010申告書類合算所得, 配当原資, 配当処理, 申告別表, 保存書類
　　　　　〃2010配当税制外国税額, 税額控除, 租税条約, 特典条項, 制限規定
　　　　　〃2010税額控除外国税額, 間接控除, 廃止措置
　　　　　〃2010税務調査指摘事項, 役務報酬, 物件報酬, 投資所得
　　　　　〃2009配当税制創設経緯, 二重課税, 排除方式, 税額控除
　　　　　〃2009合算税制合算所得, 配当原資, 配当処理, 法人課税
　　　　　〃2008配当税制創設経緯, 二重課税, 排除方式, 税額控除, 所得免除
　　　　　〃2008合算税制合算所得, 配当原資, 配当処理, 法人課税, 個人課税
　　　　　〃2007税額控除配当源泉, 免除規定, 外国税額, 税額控除, 見做税率
　　　　　〃2007税額控除配当源泉, 免除規定, 外国税額, 税額控除, 見做税率

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租税条約

越境項目 (租税条約)

一 般 項 目双 方 規 制
認定課税 (国外関連者, 国外関連者に対する寄附金)認定課税 (越境施設, 報告文書, 移転取引)
受取配当 (制度内容, 適用法人, 適用配当, 適用除外)移転価格 (国外関連者, 国外関連者に対する寄附金)
受取配当 (取扱一覧, 外国税額)移転価格 (制度趣旨, 報告文書, 相互協議, 移転取引)
外国税額 (制度趣旨, 適用時期, 控除税額, 控除限度)移転価格 (適用取引, 算定方法, 事前確認)
外国税額 (計算方法, 繰越控除, 減額特例)移転価格 (価格算定, 棚卸資産, 役務提供, 貸借取引)
実務家のための法人税塾

出所：㈱アルファーアソシエーツ【実務家のための法人税塾】

一 般 項 目双 方 規 制
受取配当 (制度概要, 全体最適, 資金還流, 清算売却)租税条約 (確認順序, 自発手続, 見做控除, 資金還流)
外国税額 (制度概要, 控除対象, 全体最適, 資金還流)租税条約 (居住判定, 源泉判定, 出張赴任, 清算売却)
外国税額 (未収還付, 見做控除, 更正請求, 清算売却)徴収漏れ (調査事績, 一時帰国)
源泉徴収に関する附帯事項

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
経済産業省-貿易投資国際租税
　　〃2023国際租税基礎資料, 基礎知識, 頻出事例, 問題事例
財務省-国際課税基本資料, 制度概要
外務省-条約情報条約検索, 締結条約
国税庁-国際税務関係情報
　〃-関係情報情報交換, 相互協議
　〃-運営指針情報交換, 相互協議
　〃2022広報刊行源泉徴収を要する本邦からの報酬支払
　〃-租税条約届出書類, 無形資産, 特典条項, 還付請求
　〃-電子申請概要俯瞰, 提出書類, 質疑応答
三井住友信託銀行㈱2024年金情報退職年金, 事務手続, 届出書類, 特典条項
山口県岩国市課税課-住民税務租税条約に関する免除申請
Deloitte Tohmatsu Group2022税務調査税務当局, 代理権限, 納税管理, 選定義務
Grant Thornton Japan Group2024救済措置不服申立, 税務訴訟
　　　　　〃2023税源浸食特典条項, 否認規定
　　　　　〃2022税務調査指摘事項
　　　　　〃2022源泉報酬為替損益, 回避手段, 決済損益, 適用除外
　　　　　〃2021税務調査税務当局, 代理権限, 納税管理, 選定義務
　　　　　〃2021租税条約届出書類, 電子申請
　　　　　〃2021租税条約仲裁規定, 実施手続
　　　　　〃2020租税条約徴収共助, 情報交換
　　　　　〃2020租税条約届出書類, 添付書類
　　　　　〃2020税務調査国外取引, 情報提供, 更正決定, 除斥期間, 中断不能
　　　　　〃2020救済措置相互協議, 仲裁規定
　　　　　〃2018税源浸食選択条項, 租税条約, 上書適用
　　　　　〃2017租税条約特典条項, 制限規定
　　　　　〃2016租税条約情報交換, 口座情報
　　　　　〃2016租税条約届出書類, 還付書類
　　　　　〃2013税源浸食行動計画
　　　　　〃2013租税条約租税条約, 締結手続
　　　　　〃2012撤退清算残余財産, 見做配当, 債務免除, 埒外寄付, 国外寄付
　　　　　〃2011救済措置相互協議
　　　　　〃2011救済措置仲裁規定
　　　　　〃2011租税条約越境施設, 該当㊒🈚, 岐路分岐, 随意所得
　　　　　〃2010租税条約特典条項, 制限規定
　　　　　〃2010税務調査指摘事項, 役務報酬, 物件報酬, 投資所得
　　　　　〃2007救済措置相互協議, 納税猶予

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越境項目

越境項目 (役務報酬)

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2013源泉報酬海外勤務, 税務実務
Deloitte Tohmatsu Group2023越境施設国際機軸, 役務提供, 認定課税, 短期滞在, 課税転換
　　　　　〃2023税額控除海外出張, 長期滞在, 課税処理, 外国税額, 税額控除
　　　　　〃2022越境施設国際機軸, 役務提供, 認定課税, 短期滞在, 課税転換
　　　　　〃2022租税条約国際機軸, 外資企業, 混合契約, 役務提供, 使用許諾
　　　　　〃2022租税条約国際機軸, 外資企業, 役務提供
　　　　　〃2022源泉報酬外国人材, 本邦赴任, 税務実務
Grant Thornton Japan Group2022税務調査指摘事項
　　　　　〃2020源泉報酬一時帰国, 出向負担
　　　　　〃2020源泉報酬一時帰国, 出向負担
　　　　　〃2019移転価格出向負担, 認定課税
　　　　　〃2019移転価格出張赴任, 認定課税
　　　　　〃2018源泉報酬海外勤務, 退職報酬
　　　　　〃2018源泉報酬海外勤務, 税務手続
　　　　　〃2017越境施設帰属主義, 国際機軸, 外資企業, 越境施設, 役務提供
　　　　　〃2017移転価格取引価額, 認定課税
　　　　　〃2015源泉報酬海外勤務, 報酬給与, 源泉徴収
　　　　　〃2014租税条約国連基軸, 役務提供, 出張赴任, 認定課税
　　　　　〃2012源泉報酬海外勤務, 派遣形態, 出張出向, 税務手続, 労務手続
　　　　　〃2012源泉報酬本邦帰国, 赴任終了
　　　　　〃2011越境施設国連基軸, 役務提供, 認定課税, 短期滞在, 課税転換
　　　　　〃2010税務調査指摘事項, 役務報酬, 物件報酬, 投資所得
あいわ税理士法人2021確定申告海外勤務, 赴任地国, 申告納付

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越境項目 (物件報酬)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2020損益通算国外物件, 中古建物, 減価償却, 損益通算, 制限規定
Grant Thornton Japan Group2021源泉報酬非居住者, 所有賃貸, 賃借物件, 地代家賃, 源泉徴収
　　　　　〃2020損益通算国外物件, 中古建物, 減価償却, 損益通算, 制限規定
　　　　　〃2020損益通算国外物件, 中古建物, 減価償却, 損益通算, 制限規定
　　　　　〃2010税務調査指摘事項, 役務報酬, 物件報酬, 投資所得
　　　　　〃2007源泉報酬非居住者, 物件投資, 源泉徴収, 徴収要否
税理士法人 成迫会計事務所2020損益通算国外物件, 中古建物, 減価償却, 損益通算, 制限規定
　　　　　〃2012随意所得余剰電力, 買取制度
　　　　　〃2011随意所得余剰電力, 買取制度

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越境項目 (許諾報酬)

出 所年 度摘 要名 称
Deloitte Tohmatsu Group2022租税条約国際機軸, 外資企業, 混合契約, 役務提供, 使用許諾
Grant Thornton Japan Group2022税務調査指摘事項
　　　　　〃2019移転価格無形資産, 対象範囲
　　　　　〃2017越境施設帰属主義, 国際機軸, 外資企業, 越境施設, 役務提供
　　　　　〃2016移転価格損金算入, 制限措置
　　　　　〃2010税務調査指摘事項, 役務報酬, 物件報酬, 投資所得

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認定課税

越境項目 (認定課税)

外 資 規 制出 資 規 制
納税義務 (納税義務者, 課税所得等)認定課税 (越境施設, 報告文書, 移転取引)
外国法人 (越境施設, PEの閉鎖)合算課税 (制度趣旨, 適用判定)
外国法人 (源泉所得, 課税対象, 課税標準, 税額計算)合算課税 (所得計算, 受取配当, 外国税額)
過少資本 (制度趣旨, 適用法人, 適用要件, 適用関係)過大支払 (制度趣旨, 適用対象, 適用関係)
過少資本 (負債利子, 計算方法)過大支払 (計算方法, 超過利子)
実務家のための法人税塾

出所：㈱アルファーアソシエーツ【実務家のための法人税塾】

出 所年 度摘 要名 称
経済産業省-貿易投資国際租税
　　〃2023国際租税基礎資料, 基礎知識, 頻出事例, 問題事例
財務省-国際課税基本資料, 制度概要
外務省-条約情報条約検索, 締結条約
国税庁-運営指針税務調査 (個人帰属, 法人帰属, 連結帰属)
　〃2015広報刊行帰属主義
森･濱田松本法律事務所2013越境施設帰属主義
PwC Japan Group-税源浸食恒久的施設 (PE) 認定回避に関する防止規定
KPMG 税理士法人2014越境施設外資企業, 越境施設, 該当㊒🈚, 岐路分岐, 税務処理
　　　〃2013越境施設帰属主義
Deloitte Tohmatsu Group2023越境施設国際機軸, 役務提供, 認定課税, 短期滞在, 課税転換
　　　　　〃2023移転価格適用対象, 関連取引, 越境施設
　　　　　〃2022越境施設国際機軸, 役務提供, 認定課税, 短期滞在, 課税転換
Grant Thornton Japan Group2018地方税務外資企業, 越境施設, 該当㊒🈚, 岐路分岐, 税務処理
　　　　　〃2018税源浸食選択条項, 租税条約, 上書適用
　　　　　〃2018税源浸食越境施設, 規制強化, 代理権限, 問屋形態, 例外規定
　　　　　〃2017越境施設帰属主義, 国際機軸, 外資企業, 越境施設, 役務提供
　　　　　〃2016越境施設移転価格, 適用対象, 外部取引, 内部取引, 配賦取引
　　　　　〃2014租税条約国連基軸, 役務提供, 出張赴任, 認定課税
　　　　　〃2012越境施設例外規定, 準備補助, 活動範囲, 判断基準
　　　　　〃2011租税条約越境施設, 該当㊒🈚, 岐路分岐, 随意所得
　　　　　〃2011越境施設国連基軸, 役務提供, 認定課税, 短期滞在, 課税転換
　　　　　〃2010地方税務本邦企業, 越境施設, 該当㊒🈚, 岐路分岐, 税務処理
　　　　　〃2009越境施設問屋形態, 認定課税, 代理権限, 取次業務, 移転価格
　　　　　〃2008越境施設代理権限, 該当㊒🈚
中島国際税務会計事務所2017越境施設移転価格, 適用対象, 外部取引, 内部取引, 配賦取引
税理士法人 山田&パートナーズ2018税源浸食越境施設, 規制強化, 代理権限, 問屋形態, 例外規定

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移転価格

越境項目 (移転価格)

一 般 項 目双 方 規 制
認定課税 (国外関連者, 国外関連者に対する寄附金)認定課税 (越境施設, 報告文書, 移転取引)
受取配当 (制度内容, 適用法人, 適用配当, 適用除外)移転価格 (国外関連者, 国外関連者に対する寄附金)
受取配当 (取扱一覧, 外国税額)移転価格 (制度趣旨, 報告文書, 相互協議, 移転取引)
外国税額 (制度趣旨, 適用時期, 控除税額, 控除限度)移転価格 (適用取引, 算定方法, 事前確認)
外国税額 (計算方法, 繰越控除, 減額特例)移転価格 (価格算定, 棚卸資産, 役務提供, 貸借取引)
実務家のための法人税塾

出所：㈱アルファーアソシエーツ【実務家のための法人税塾】

移 転 価 格関 連 取 引寄 付 取 引英 訳 用 語
制度概要, 参考情報移転価格
共通情報
関連情報, 寄付情報適用対象適用対象, 頻出事例
報告義務, 免除基準数値検証, 認定事項
関連取引, 見做取引寄付認定, 関連認定関連取引
金融取引, 統括業務価格調整
相互協議, 調整差額調整取引, 調整取引
移転価格に関する配慮事項

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
経済産業省-貿易投資国際租税
　　〃2023国際租税基礎資料, 基礎知識, 頻出事例, 問題事例
　　〃2017広報刊行移転価格, 制度概要 (local file guide)
　　〃2017相談窓口移転価格, 報告文書 (local file guide)
㈳東京共同会計事務所-各種雛形移転価格, 報告文書 (flow chart)
財務省-国際課税基本資料, 制度概要
外務省-条約情報条約検索, 締結条約
国税庁-国際税務指導案内, 越境報告, 事前確認, 申出相談
　〃-申告手続進捗状況 (自主監査, 記載要領)
　〃-移転価格税制概要 (参考事例, 検討事項)
　〃-移転価格算定書類 (必要書類, 記載書類)
　〃-運営指針運営要領
PwC Japan Group-移転価格報告文書, 対応支援
Zenken ㈱-業者選定基礎知識, 主要諸国, 依頼事項, 業者選定
㈳東京共同会計事務所-相談窓口税制概要, 報告文書, 記載項目, 手引書類, 各種雛形
EY 税理士法人2016移転価格関税評価, 移転価格, 二軸適合, 報告文書, 詳細報告
KPMG 税理士法人2022関税措置税関当局, 関税評価, 税務当局, 移転価格, 事前裁定
　　　〃2020移転価格取引価格, 設計指針
　　　〃2019移転価格事業設計, 所得配分
　　　〃2016移転価格報告文書, 制度改廃
　　　〃2015移転価格報告文書, 制度改廃
　　　〃2014移転価格二重課税, 救済措置
Deloitte Tohmatsu Group2025価格設計第一基軸, 移転価格
　　　　　〃2024価格設計第一基軸, 移転価格, 第一基軸, 移転価格
　　　　　〃2023価格設計第一基軸, 移転価格, 第一基軸, 移転価格
　　　　　〃2023移転価格制度概要, 経済分析
　　　　　〃2022関税措置在中企業, 税関当局, 税務当局, 事前裁定, 移転価格
Grant Thornton Japan Group2023利子税制制度関係, 資本税制, 移転価格, 合算税制
　　　　　〃2022税務調査指摘事項
　　　　　〃2021移転価格報告文書, 報告指針
　　　　　〃2020税務調査更正決定, 期間制限
　　　　　〃2019移転価格出向負担, 認定課税
　　　　　〃2019移転価格出張赴任, 認定課税
　　　　　〃2017移転価格取引価額, 認定課税
　　　　　〃2016越境施設移転価格, 適用対象, 外部取引, 内部取引, 配賦取引
　　　　　〃2012撤退清算残余財産, 見做配当, 債務免除, 埒外寄付, 国外寄付
　　　　　〃2012越境施設業務委託, 認定課税
　　　　　〃2011寄付課税埒外寄付, 国外寄付, 移転価格, 適用分岐
　　　　　〃2010配当税制制度関係, 移転価格
　　　　　〃2010移転価格推定課税, 回避立証, 提出書類 (local file)
　　　　　〃2009越境施設問屋形態, 認定課税, 代理権限, 取次業務, 移転価格
　　　　　〃2008移転価格推定課税, 解釈運用, 回避立証, 提出書類, 事前確認
　　　　　〃2007移転価格推定課税, 事前確認, 同異事項, 制度矛盾, 解釈運用
中島国際税務会計事務所2017越境施設移転価格, 適用対象, 外部取引, 内部取引, 配賦取引

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日本における移転価格文書

2016年度税制改正により、


移転価格税制に係る文書化が法制化された。


日本の規定では、


Master File (事業概況報告事項)、CbCR (国別報告事項) については、


直前会計年度の連結総収入金額1,000億円以上の多国籍企業 Group が文書提出対象となる。


改正された租税特別措置法では、


Local File については、


当該国外関連者との前事業年度の取引金額 (受払合計) が50億円以上、又は、


当該国外関連者との前事業年度の無形資産取引金額 (受払合計) が3億円以上の場合、


確定申告書の提出期限までに作成する義務がある (同時文書化義務)。


調査において


Local File の提示又は提出を求められた場合には、


その日から45日以内の調査官の指定する日までに提示又は提出する必要がある。


上記の金額基準に満たない場合には


同時文書化義務はないものの、


調査において


Local File の提示又は提出を求められた場合には、


その日から60日以内の調査官の指定する日までに提示又は提出する必要がある。


提出要請に応じて提出できなかった場合、税務当局は推定課税と同業者調査を行う事ができる。

移転価格 (情報精査)

移 転 価 格算 定 情 報報 告 文 書英 訳 用 語
取引情報類似程度報告義務, 取引明細比較分析
契約明細, 価格明細
機能負担機能負担, 機能負担機能分析
機能負担
市場状況市場状況
事業戦略事業戦略
選定情報候補選定, 制約情報比較取引, 検証対象
年度検証, 年度検証年度検証
業間値幅 (ALR)業間値幅
単位情報取引単位, 密接取引密接取引
個別取引, 一体取引
相殺取引
移転価格に関する取引情報 (事業DD／ITDD／法務DD／知財DD／物件DD／人事DD／環境DD／税務DD／財務DD)

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2020価格設計報告文書の価格設計指針となる移転価格 Policy
　　　〃2019機関設計買収事案で設計する事業展開から想定される所得配分
Deloitte Tohmatsu Group2023報告文書経済分析で設計する記載事項に関する説明能力
Grant Thornton Japan Group2021報告文書OECD Guide line による移転価格分析

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移転価格 (情報精査／競争優位／無形資産)

移 転 価 格算 定 情 報報 告 文 書英 訳 用 語
取引情報, 使用許諾価値判断, 該当法人報告義務, 免除基準無形資産
無形資産, 許諾㊒🈚
販売機能, 需要開発
需開機能, 機能㊒🈚
販売機能, 商網品柄
品柄機能, 機能㊒🈚
操業機能, 人的資源
製造機能, 人的資源
帰属情報帰属判断, 費用分担関連取引, 該当取引
単位情報密接取引, 連鎖取引
移転価格に関する取引情報 (営業権可視化／競争優位源泉／無形資産取引)

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2022移転価格費用分担契約と利益分割法に関する同異事項
　　　〃2020価格設計報告文書の価格設計指針となる移転価格 Policy
　　　〃2016移転価格価格設計を容易にする M&A で集約する無形資産
　　　〃2014移転価格税源浸食を契機とする二重課税 Risk
Deloitte Tohmatsu Group2023報告文書経済分析で設計する記載事項に関する説明能力
Grant Thornton Japan Group2022移転価格貢献度合と利益配分の整合性を担保する費用分担契約
　　　　　〃2021報告文書OECD Guide line による移転価格分析
　　　　　〃2019移転価格無形資産に関する対象範囲
　　　　　〃2016移転価格損金算入に関する制限措置

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出 所年 度摘 要名 称
Deloitte Tohmatsu Group2024消費税務無形資産の越境取引に関する国際的な同異事項
　　　　　〃2023消費税務暗号資産の越境取引に関する国際的な同異事項
　　　　　〃2022租税条約使用許諾を含めた役務提供に関する源泉徴収㊒🈚
　　　　　〃2019合算税制損益通算の認められない臨時偶発的な異常所得
Grant Thornton Japan Group2024組織再編越境再編に係る現物出資に関する適格要件
　　　　　〃2024税源浸食拠点税制と連結納税に関する相反関係
　　　　　〃2022合算税制損益通算の認められない臨時偶発的な異常所得
　　　　　〃2014合算税制Patent box 税制を踏まえた資産性所得
　　　　　〃2014合算税制研究開発促進税制と Tax incentive
　　　　　〃2014合算税制無形資産に関する Cost sharing 契約
　　　　　〃2012合算税制無形資産に関する Cost sharing 契約
　　　　　〃2011合算税制公的負担比率と Patent 収入に関する制度比較

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移転価格 (業間価格／棚卸資産)

移 転 価 格算 定 情 報報 告 文 書英 訳 用 語
算定情報算定方法, 算定方法業間価格, 価格算定
優先順位, 選定手順基本三法
選定手順, 差異調整差異調整
差異調整, 会計処理
最準選定
独価情報 (CUP)独価比準, 最適選定独価比準
比較分析, 選定排除
差異調整, 最準選定差異調整差異調整
再価情報 (RP)再価基準, 最適選定再価基準
原価情報 (CP)原価基準, 最適選定原価基準
取単情報 (TNM)取単営利, 営業利益取単営利, 営業利益
差異調整, 運転資本差異調整, 運転資本
売上営率, 最適選定売上営率, 利益指標
総費営率総費営率
営費総率, 最適選定
取単情報 (選定情報)比較取引, 母数抽出比較取引, 母数抽出
定量抽出, 定性抽出
四分位法, 差異調整四分位幅
業間値幅, 年度検証業間価格 (ALP)業間値幅, 年度検証
移転価格に関する算定情報 (棚卸資産取引)

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所名 称
BUREAU VAN DIJK (ビューロー･ヴァン･ダイク)ORBIS (オービス)
　　　　　　　　　　〃OSIRIS (オシリス)
　　　　　　　　　　〃AMADEUS (アマデウス)
　　　　　　　　　　〃ORIANA (オリアナ)
世界企業の Database

■ ORBIS (オービス：全世界1億社の Database)


■ OSIRIS (オシリス：全世界7万社の上場会社に関する Database)


■ AMADEUS (アマデウス：欧州諸国の Database)


■ ORIANA (オリアナ：アジア諸国1,100万社の Database)


ORBIS (全世界版) の場合は


月間の契約高は200万円程度、


年間の契約高は2,000万円程度となるが、


OSIRIS 以下個別の Database との契約も可能である。


主に移転価格 Document 作成の際、


四分位分析による適正営業利益率 (Range) を算出するに当たって利用する。

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2020価格設計報告文書の価格設計指針となる移転価格 Policy
Deloitte Tohmatsu Group2023報告文書経済分析で設計する記載事項に関する説明能力
Grant Thornton Japan Group2021報告文書OECD Guide line による移転価格分析
　　　　　〃2015価格調整適正価格に是正する取引価格の価格調整に伴う修正取引
　　　　　〃2013取単営利Berry 比率 (営業費用 ／ 売上総利益)
　　　　　〃2012取単営利四分位分析による適正営業利益率
　　　　　〃2011価格設計Best method rule, Best method rule
　　　　　〃2010価格設計Best method rule, Best method rule
　　　　　〃2008価格調整適正価格に是正する取引価格の価格調整に伴う修正取引

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移転価格 (業間価格／無形資産／使用許諾)

移 転 価 格算 定 情 報報 告 文 書英 訳 用 語
算定情報, 使用許諾算定方法, 同等方法
業間料率業間料率
税務問題, 税務問題
地域水準, 市場水準
料率水準, 独価比準
料率水準, 取単営利
利分情報 (PS)利益分割, 両側検証利益分割
分割対象, 分割要因合算損益, 分割要因分割対象, 分割要因
分割対象, 共通費用
連鎖取引, 適用範囲
比較情報 (CPS)比較利益
寄与情報 (CPS)寄与利益, 分割要因寄与利益, 寄与度合
最適選定, 寡占市場
最適選定, 規模経済
残余情報 (RPS)残余利益, 残余利益残余利益
最適選定, 最準選定
独自機能, 分割対象
基本利益基本利益
連鎖取引, 適用範囲
分割要因, 分割要因合算損益, 分割要因
地域水準, 地域水準
市場水準
移転価格に関する算定情報 (競争優位源泉／無形資産取引／使用許諾取引)

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2022移転価格費用分担契約と利益分割法に関する同異事項
　　　〃2020価格設計報告文書の価格設計指針となる移転価格 Policy
　　　〃2016移転価格価格設計を容易にする M&A で集約する無形資産
　　　〃2014移転価格税源浸食を契機とする二重課税 Risk
Deloitte Tohmatsu Group2023報告文書経済分析で設計する記載事項に関する説明能力
Grant Thornton Japan Group2022移転価格貢献度合と利益配分の整合性を担保する費用分担契約
　　　　　〃2021報告文書OECD Guide line による移転価格分析
　　　　　〃2019移転価格無形資産に関する対象範囲
　　　　　〃2016移転価格損金算入に関する制限措置
　　　　　〃2015残余利益基本的利益算定における比較可能取引
　　　　　〃2011価格設計Best method rule
　　　　　〃2010残余利益無形資産の形成に貢献する研究開発に関する費用配賦
　　　　　〃2007価格設計選定手順に関する事務運営指針
　　　　　〃2007価格設計判断基準に関する事務運営指針

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移転価格 (業間価格／無形資産／権利譲渡)

移 転 価 格算 定 情 報報 告 文 書英 訳 用 語
算定情報, 権利譲渡算定方法, 同等方法
税務問題, 税務問題
地域水準, 市場水準
割価情報 (DCF)権利譲渡, 事業譲渡
最適選定
予測利益, 割引利率
計算手順, 計算過程計算明細, 根拠明細
計算結果, 検証事項
調整情報調整措置, 特無資産特無資産
措置概要, 措置詳細
発動基準, 免除基準報告義務, 免除基準
適用事例
移転価格に関する算定情報 (競争優位源泉／無形資産取引／権利譲渡取引)

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2020価格設計報告文書の価格設計指針となる移転価格 Policy
　　　〃2016移転価格価格設計を容易にする M&A で集約する無形資産
Deloitte Tohmatsu Group2023報告文書経済分析で設計する記載事項に関する説明能力
Grant Thornton Japan Group2021報告文書OECD Guide line による移転価格分析
　　　　　〃2020移転価格DCF 法に関する創設経緯
　　　　　〃2019価格設計DCF 法に関する価格設計と推定課税
　　　　　〃2011価格設計Best method rule

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移転価格 (業間価格／金融取引)

移 転 価 格算 定 情 報報 告 文 書英 訳 用 語
算定情報, 金融取引免責条項
金銭消費金利設定, 照会金利
信用格付, 通貨水準信用格付, 信用状態
独価比準, 業間利率付随便益, 業間利率
債務保証保証取引, 料率設定債務保証
独価比準, 業間料率保証対価
移転価格に関する算定情報 (消費貸借取引)

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2020価格設計報告文書の価格設計指針となる移転価格 Policy
Deloitte Tohmatsu Group2024価格設計簡便的な算定利率の規定削除から再設計を要する設定金利
　　　　　〃2023報告文書経済分析で設計する記載事項に関する説明能力
　　　　　〃2020価格設計OECD Guide line による金融取引に関する移転価格分析
Grant Thornton Japan Group2023価格設計簡便的な算定利率の規定削除から再設計を要する設定金利
　　　　　〃2021報告文書OECD Guide line による移転価格分析
　　　　　〃2013価格設計設定金利に関する適正水準と優先順位
　　　　　〃2011価格設計Best method rule

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移転価格 (業間価格／統括業務)

移 転 価 格算 定 情 報報 告 文 書英 訳 用 語
取引情報, 統括業務役務提供, 有償㊒🈚
役株償🈚, 役株償㊒株主活動, 随時活動
算定情報, 統括情報算定方法, 低価要件付加価値, 低加価値
総原価法, 最適選定業間対価
使用認定, 無形資産
対価適否, 検証事項
移転価格に関する算定情報 (族内統括業務)

出所：佐和公認会計士事務所【佐和 周のBLOG】

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2020価格設計報告文書の価格設計指針となる移転価格 Policy
Deloitte Tohmatsu Group2023報告文書経済分析で設計する記載事項に関する説明能力
Grant Thornton Japan Group2021報告文書OECD Guide line による移転価格分析
　　　　　〃2018価格設計統括業務に関する価格設計
　　　　　〃2011価格設計Best method rule
　　　　　〃2008価格設計統括業務に関する判断基準

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人的資源

情報開示

出 所年 度摘 要名 称
KPMG 税理士法人2023情報開示人権対応
　　　〃2023情報開示人権対応
　　　〃2020情報開示人権対応
　　　〃2019内部監査労務課題
Grant Thornton Japan Group2022情報開示育児休業, 制度取得, 取得状況, 公表義務
税理士法人 成迫会計事務所2025資産税務族外承継, 買収監査, 人事労務, 制度環境, 未払賃金
　　　　　〃2021情報開示中途採用, 採用比率, 派遣労働, 利鞘利率
社労士法人 大野事務所2023労令改正情報開示, 女性活躍, 行動計画, 公表届出, 必須増補, 賃金格差
　　　　〃2023労令改正情報開示, 育児休業, 制度取得, 取得状況, 公表義務
　　　　〃2022労令改正情報開示, 女性活躍, 行動計画, 公表届出, 義務対象, 拡充措置
　　　　〃2021労令改正情報提供, 派遣労働, 利鞘利率
　　　　〃2021労令改正情報開示, 中途採用, 採用比率
　　　　〃2020労令改正情報開示, 中途採用, 採用比率

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機関設計

人事考課

出 所名 称
人事院人事評価
内閣官房内閣人事局人事評価
厚生労働省職業能力評価基準
　　〃Model 評価 Sheet, Model Curriculum
　　〃判定目安表 (評価 Guide line)
　　〃Career Map, 職業能力評価 Sheet
広葉樹合板㈱仮眠立寝 box giraffenap
西川㈱非接触型寝具測定 System PI + MA PITTA
㈱ブレインスリープ睡眠偏差値 for Biz, BRAIN SLEEP COIN
国立大学法人 神戸大学 保健管理センター拘束時間から設計される過労死 Line

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業界情報 (人事考課)

出 所年 度摘 要名 称
㈱ MAP 経営-Download単年度計画, 中期経営計画
御堂筋税理士法人-Download経営, 経理, 人事, 営業, 生産
　　　〃-DownloadConsulting, Marketing, Management
日本ビズアップ㈱-Download担当者教育 Manual
NBC コンサルタンツ㈱-Download経営, 社風, 財務, 人事
トライベック㈱-書類雛形経営企画, 製造生産, 人事労務, 総務庶務, 財務税務
GMO Internet, Inc.-指示設計経営企画, 広報集客, 営業商談, 人事労務, 総務庶務, 経理財務
㈱エキスパート-指示設計Chapro AI (AI Prompt Template)
㈱ iDOOR-ChatGPTL-Chat
セブンセンス㈱-ChatGPTAIDD, びじねすもでるんβ
シロ㈱-WebSiteInsight Journey (Persona Solution Plan)
水出 博司2020Download6W4H Sheet, 4P - 4C - 9 × Matrix
トライベック㈱2018Download6W3H 指示書 × 受諾書
㈱マグネットデザイン-Download6W3H Sheet, SCAMPER Note
日本ビズアップ㈱2011医療事業財務運営, 資金調達, 収益効率, 業績指標, 人事考課
　　　〃2019分析指標診療商圏, 集客導線, 診療導線, 運営体制, 教養接遇, 広報集客
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2020分析指標収益効率, 集客導線, 紹介推薦, 広報集客, 媒体推敲, 経費削減
　　　〃2010苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 破約目安, 実践行程
　　　〃2012苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 相談設計, 実践行程
　　　〃2014歯科事業診療相談, 調整支援, 価値訴求, 需要願望, 聴取履歴, 行程設計
　　　〃2010苦情原因患者接遇, 期待現実, 乖離抽出, 検査項目, 実践要素, 五感体感
　　　〃2010苦情削減患者満足, 実態調査, 診療接遇, 信頼納得, 相談調整, 実践行程
　　　〃2011苦情対応苦情減患, 対策措置, 不満要因, 本音調達, 教育浸透, 実践行程
　　　〃2016苦情対応不満要因, 対策措置, 運用規則, 禁則事項, 事実抽出, 苦情事例
　　　〃2018歯科事業戦略俯瞰, 本質表層, 価格品柄, 集客導線, 経路設計, 価値訴求
　　　〃2010歯科事業患者満足, 実態調査, 検査項目, 患者接遇, 診療技術, 外装内装
　　　〃2009歯科事業診療指針, 患者満足, 乖離抽出, 標的市場, 仮説検証, 満足育成
　　　〃2010歯科事業商流行程, 行程設計, 集客媒体, 保有比率, 情報発信, 訴求項目
　　　〃2011歯科事業商流行程, 行程設計, 患者利益, 生涯価値, 品質研磨, 協働育成
　　　〃2012歯科事業商流行程, 行程設計, 事前調査, 競争優位, 標的市場, 広報集客
　　　〃2012歯科事業離脱要因, 満足育成, 本質表層, 品柄設計, 紹介推薦, 経路設計
　　　〃2016歯科事業医科歯科, 機関連携, 在宅医療, 切替移行, 予防歯科, 品柄設計
　　　〃2013歯科事業歯科診療, 収益効率, 保険診療, 診療限界, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2018歯科事業自由診療, 収益効率, 相関項目, 運営体制, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2014歯科事業価格品柄, 混合診療, 階段価格, 保険診療, 窓口負担, 価格相場
　　　〃2010歯科事業広報集客, 媒体設計, 要件定義, 訴求項目, 掲載事例, 広告規制
　　　〃2010歯科事業広報集客, 媒体設計, 混合診療, 審美矯正, 価格品柄, 提案計画
　　　〃2011歯科事業広報集客, 自由診療, 切替移行, 意識調査, 問診提案, 価格品柄
　　　〃2013歯科事業自由診療, 切替移行, 標的市場, 広報集客, 患者教育, 八零二零
　　　〃2016歯科事業自由診療, 運営体制, 教育購買, 患者教育, 品柄設計, 健康美容
　　　〃2019歯科事業自由診療, 品柄設計, 健康美容, 診療相場, 教育購買, 患者教育
　　　〃2013歯科事業広報集客, 広告規制, 集客経路, 媒体設計, 訴求項目, 回遊循環
　　　〃2013歯科事業広報集客, 媒体設計, 医療法令, 広告規制, 掲載推奨, 掲載規制
　　　〃2016歯科事業広報集客, 媒体設計, 医療法令, 広告規制, 許容表現, 規制表現
　　　〃2014歯科事業市場変容, 患者満足, 報酬改定, 先進医療, 医療機器, 保険適用
　　　〃2014歯科事業経営質問, 患者満足, 目標管理, 幹部心得, 統制範囲, 業績指標
　　　〃2015常連開拓広報集客, 患者満足, 教育訓練, 五感体感, 資源運用, 増点増益
　　　〃2012常連開拓紹介推薦, 構成要素, 信頼軽重, 克服増強, 情報発信, 満足育成
　　　〃2015歯科事業経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2015医療事業経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2019歯科事業購買発注, 在庫棚卸, 管理機種, 労力削減, 歩留研磨, 損失削減
　　　〃2013医療事業事業計画, 業績指標, 行動計画, 担当部門, 行動指標, 配布書類
　　　〃2011教育訓練理想期待, 理念教育, 整備項目, 人事考課, 育成計画, 五十六訓
　　　〃2011人事制度理念教育, 共通目的, 道標整備, 目標管理, 定期面談, 動機付け
　　　〃2015面談制度理想期待, 価値設計, 行動設計, 乖離抽出, 組織教育, 能力開発
　　　〃2013面談制度業務改善, 取組事例, 価値設計, 理念教育, 共通目的, 課題実践
　　　〃2010面談制度理念教育, 共通目的, 症例検討, 運営指針, 参加心得, 開催事例
　　　〃2010面談制度協議面談, 参加心得, 警鐘予防, 対策措置, 報連相承, 疑似体験
　　　〃2016面談制度自由診療, 職員教育, 協議面談, 開催準備, 役割分担, 追跡支援
　　　〃2013歯科事業新装開院, 許可認可, 理念教育, 人事考課, 運営体制, 広報集客
　　　〃2018歯科事業新装開院, 許可認可, 運営体制, 教養教育, 標的市場, 広報集客
　　　〃2019人事考課職務欲求, 動機喚起, 評価制度, 情意能力, 成果業績, 評価面談
　　　〃2009人事考課職務等級, 評価基準, 共通項目, 職種項目, 待遇連動, 評価面談
　　　〃2011人事考課総合評価, 目標管理, 系統図法, 目標設定, 職務基準, 評価面談
　　　〃2012人事考課成長意識, 指針心得, 総合評価, 目標管理, 目標設定, 評価面談
　　　〃2020人事考課職能資格, 職能等級, 報酬水準, 昇格基準, 待遇連動, 業績連動
　　　〃2015歯科事業設備更新, 運営規模, 投資構造, 外装内装, 医療機器, 資金調達
　　　〃2017人事制度採用導線, 媒体設計, 採用選定, 要件基準, 採用面接, 教養指数
　　　〃2015人事制度人事制度, 待遇連動, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2013人事制度人事考課, 職務基準, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2009人事制度採用選定, 要件基準, 広報集客, 掲載情報, 訴求項目, 採用面接
　　　〃2020人事制度採用媒体, 業者選定, 申込行程, 掲載原稿, 訴求項目, 法令規制
　　　〃2017教育訓練歯科職員, 教育課程, 階層研修, 初期中堅, 管理幹部, 課業教養
　　　〃2019教育訓練教育体制, 指針標榜, 現職評価, 教育課程, 階層研修, 育成指導
　　　〃2011教育訓練指導案内, 看護職員, 教育職員, 研修計画, 到達目安, 技術指導
　　　〃2011教育訓練医療事務, 患者接遇, 受付会計, 報酬請求, 内外調整, 施設基準
　　　〃2011教育訓練医療事務, 報酬請求, 額面回収, 過誤返戻, 減額査定, 技術講習
　　　〃2015教育訓練新転復帰, 衛生職員, 理念教育, 相互実習, 患者接遇, 診療技術
　　　〃2017教育訓練新転復帰, 衛生職員, 研修計画, 折衝調整, 教養技術, 言葉遣い
　　　〃2013教育訓練研修制度, 歯科職員, 初期教育, 患者接遇, 診療技術, 診療機器
　　　〃2016教育訓練自由診療, 研修項目, 職歴設計, 待合受付, 誘導診療, 相談支援
　　　〃2015教育訓練整理整頓, 清掃清潔, 礼儀作法, 行動規範, 業務棚卸, 報連相挨
　　　〃2010教育訓練患者接遇, 待合受付, 誘導診療, 苦情心得, 電話応対, 言葉遣い
　　　〃2012教育訓練患者接遇, 意思疎通, 構成要素, 対話行程, 順序設計, 言葉遣い
　　　〃2016歯科事業患者接遇, 満足育成, 意思疎通, 構成要素, 教養技術, 要件定義
　　　〃2011歯科事業受付業務, 自由診療, 予約心得, 診療相談, 嘉賞質問, 患者本音
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 労働契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新

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報酬給与

出 所名 称
厚生労働省賃金構造基本統計調査
賃金構造基本統計調査

賃金構造基本統計調査は、


主要産業に雇用される労働者の賃金の実態を明らかにする統計調査です。


賃金構造基本統計調査によって得られる賃金の実態は、


国や地方公共団体だけでなく民間企業や研究機関でも広く利用されています。


賃金構造基本統計調査では、


雇用形態 (正社員･正職員、正社員･正職員以外)、


就業形態 (一般労働者、短時間労働者)、


職種、性、年齢、学歴、勤続年数、経験年数など、


労働者の属性別の賃金の結果を、産業、企業規模別などで提供しています。

出 所名 称
人事院人事院勧告 (国家公務員給与等実態調査)
人事院勧告 (国家公務員給与等実態調査)

人事院の給与勧告は、


労働基本権制約の代償措置として、


職員に対し、社会一般の情勢に適応した適正な給与を確保する機能を有するものであり、


国家公務員の給与水準を


民間企業従業員の給与水準と均衡させる事 (民間準拠) を基本に勧告を行っています。


人事院は、


国家公務員の給与等勤務条件の決定について、


法定すべき基本的事項は国会及び内閣に対する勧告により、


具体的基準は法律の委任に基づく人事院規則の制定･改廃により、


その責務を適切に果たす様に努めています。

出 所名 称
総務省自治行政局地方公務員給与実態調査
地方公務員給与実態調査

地方公務員給与実態調査は、


地方公務員の給与の実態を明らかにし、


併せて地方公務員の給与に関する制度の基礎資料を得る事を目的としたもので、


地方公務員の給与に関する基本的、且つ、重要な調査です。


5年毎に実施される基幹統計調査と


基幹統計年の間を補充する補充調査 (基幹統計年以外の年に実施) に分かれています。

出 所名 称
人事院民間企業における役員報酬 (給与) 調査
民間企業における役員報酬 (給与) 調査

民間企業における役員報酬 (給与) 調査は、


国家公務員の指定職俸給表の適用を受ける職員 (事務次官など) の給与を検討するための


資料を得る事を目的とした調査で、


全国の企業を対象として、毎年実施されます。


この調査では、


民間企業における主な役員の年間報酬額を企業規模別に集計した結果を提供しています。

出 所名 称
人事院職種別民間給与実態調査
職種別民間給与実態調査

職種別民間給与実態調査は、


｢一般職の職員の給与に関する法律｣ 等の適用を受ける一般職国家公務員の給与を検討するため、


毎年4月現在の民間給与の実態を調査するものです。


この調査の結果は、


毎年8月に行われている人事院勧告の基礎資料として活用されるとともに、


職種別学歴別の平均初任給月額、


職種別年齢階層別の4月分平均支給額、


給与改定の状況、諸手当の支給状況等の集計結果を提供しています。

出 所名 称
人事院標準生計費
標準生計費

標準生計費とは、


標準的な生活 Model を設定し、その生活に要する費用を算定したものです。


また、㈳労務行政研究所が毎年刊行する ｢賃金決定のための物価と生計費資料｣ では、


世帯類型及び県庁所在地別も掲載しています。

出 所名 称
㈳日本経済団体連合会定期調査
定期調査

■ 新規学卒者決定初任給調査


■ 昇給･Base up 実施状況調査


■ 定期賃金調査


■ 賞与･一時金調査


■ 退職金･年金に関する実態調査 (2年毎)


■ 福利厚生費調査 (2019年度を最後に終了)

業界情報 (報酬給与)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2020財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 伸率事例
　　　〃2020人事考課職能資格, 職能等級, 報酬水準, 昇格基準, 待遇連動, 業績連動
　　　〃2019労令改正有給休暇, 罰則規定, 残業時間, 上限規制, 同一労働, 待遇格差
　　　〃2019財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 経年推移, 分析考証, 収入規模
　　　〃2018財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 要約損益
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2017労働争議産前産後, 賞与不払, 育児休業, 取得拒否, 休暇取得, 手当不払
　　　〃2017休暇制度所定休暇, 法定休暇, 有給休暇, 産前産後, 育児看護, 介護休暇
　　　〃2017財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 要約損益
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2016労働争議労令違反, 再発防止, 労働時間, 残業時間, 三六協定, 割増賃金
　　　〃2016財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 要約損益
　　　〃2015財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 診療科目, 分析考証, 伸率事例
　　　〃2015財務指標医療機関, 無床診療, 財務指標, 診療科目, 分析考証
　　　〃2015業務削減経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2015業務削減経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2014監督指導定期監督, 違反項目, 調査内容
　　　〃2014労働争議労働時間, 該当㊒🈚, 三六協定, 退職規程, 内定取消, 社名公表
　　　〃2014財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 伸率事例
　　　〃2014財務指標医療機関, 無床診療, 財務指標, 分析考証
　　　〃2014就業規則労令違反, 労働時間, 変形労働, 休憩時間, 休日労働, 固残手当
　　　〃2014奨励報酬経営質問, 患者満足, 目標管理, 幹部心得, 統制範囲, 業績指標
　　　〃2013財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 経営体制, 人格分離
　　　〃2013財務指標医療機関, 無床診療, 財務指標, 分析考証
　　　〃2012監督指導申告監督, 内部告発, 定期監督, 調査内容, 労働時間, 勧告指導
　　　〃2012財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 伸率事例
　　　〃2011教育訓練理想期待, 理念教育, 整備項目, 人事考課, 育成計画, 五十六訓
　　　〃2011財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証
　　　〃2010労令改正残業時間, 上限規制, 努力義務, 割増賃金, 中小企業, 猶予措置
　　　〃2010労働争議遅刻振替, 半休残業, 固残手当, 対抗表現, 試用期間, 解雇予告
　　　〃2009人事考課職務等級, 評価基準, 共通項目, 職種項目, 待遇連動, 評価面談
　　　〃2009労働争議欠勤控除, 控除対象, 基本給与, 職務手当, 役職手当, 属人手当
Grant Thornton Japan Group2023賃金支払電子金銭, 賃金規程, 労使協定, 整備更新, 個別同意
　　　　　〃2022未払賃金時効期間, 当面三年, 原則五年, 遅延利息, 行政罰㊒
　　　　　〃2018労令改正同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2018労令改正割増賃金, 残業賃率, 中小企業, 猶予終了
　　　　　〃2017未払賃金法人税務, 所得税務, 消費税務, 社会保険, 是正処理
　　　　　〃2014役員報酬株主総会, 決議事項, 定期同額, 事前確定, 経済利益, 退職報酬
　　　　　〃2013労令改正同一労働, 待遇格差, 禁止措置, 制度義務
　　　　　〃2009役員報酬減額改定, 業悪事由, 該当㊒🈚
　　　　　〃2008役員報酬事前確定, 通常事由, 臨時事由, 業悪事由, 届出期限
　　　　　〃2008役員登用兼務役員, 報酬切替, 雇用保険, 労災保険, 継続要件
税理士法人 成迫会計事務所2024夏季賞与支給実績
　　　　　〃2024賃金指標建設事業, 製造事業, 福祉事業, 介護事業
　　　　　〃2023賃金規程基本給与, 設計基準
　　　　　〃2023賃金規程記載事項
　　　　　〃2023監督指導定期監督, 調査内容
　　　　　〃2023賃金規程家族手当, 相場費用, 福利厚生, 不公平感
　　　　　〃2023賃金支払電子金銭
　　　　　〃2023報酬総額年収実績
　　　　　〃2023就業規則推奨条文
　　　　　〃2022監督指導定期監督, 有給休暇
　　　　　〃2022監督指導定期監督, 調査内容
　　　　　〃2021夏季賞与支給実績
　　　　　〃2021賃金支払電子金銭
　　　　　〃2021賃金規程同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2020賃金規程同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2020労働争議最高判例, 同一労働, 待遇格差, 判断要素, 報酬賞与, 退職報酬
　　　　　〃2020夏季賞与支給実績
　　　　　〃2020賃金規程見做残業, 残業手当
　　　　　〃2020賃金規程継続雇用, 在職老齢, 年金調整
　　　　　〃2019夏季賞与支給実績
　　　　　〃2019監督指導定期監督, 調査内容, 過重労働
　　　　　〃2019賃金規程同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2018賃金規程同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2018監督指導定期監督, 調査内容
　　　　　〃2017賃金規程家族手当, 支給基準
　　　　　〃2015就業規則就業環境, 環境出力
　　　　　〃2013賃金規程家族手当, 支給基準
社労士法人 大野事務所2025就業規則職業紹介, 縁故採用, 斡旋報酬, 原則禁止, 例外適用, 報酬相場
　　　　〃2024労働争議就業規則, 冷遇変更, 判断要素, 休職期間, 復職基準, 属人手当
　　　　〃2024未払賃金時効期間, 当面三年, 原則五年, 遅延利息, 行政罰㊒, 遡及処理
　　　　〃2024労働時間移動時間, 判断要素, 労働拘束, 実働㊒🈚
　　　　〃2024就業規則服務規律, 懲戒処分, 応報刑論, 出勤停止, 昇給停止, 降格降給
　　　　〃2024就業規則服務規律, 懲戒処分, 減給制限, 平均賃金, 算定事由, 計算期間
　　　　〃2024賃金規程職員貸付, 賃金相殺, 包括同意, 協定控除, 個別同意, 差押命令
　　　　〃2024労働争議固残手当, 適用㊒🈚, 残業労働, 支払対価, 明確区分, 差額精算
　　　　〃2023労令改正賃金支払, 電子金銭, 賃金規程, 労使協定, 整備更新, 個別同意
　　　　〃2023労令改正割増賃金, 残業賃率, 中小企業, 猶予終了, 規程書類, 整備更新
　　　　〃2023労令改正割増賃金, 残業時間, 有給振替, 労使協定, 代替休暇, 制度改廃
　　　　〃2023労令改正継続雇用, 老齢年金, 繰延待期, 退職日後, 一括分割, 受給選択
　　　　〃2023労令改正緑寿古稀, 在職老齢, 年金調整
　　　　〃2023労働争議管理監督, 適用措置, 除外措置, 判断要素, 役員同等, 権責待遇
　　　　〃2022賃金規程残業手当, 年俸制度, 歩合制度, 時間単価, 算定基礎, 除外㊒🈚
　　　　〃2022就業規則斡旋報酬, 契約報酬, 支給要件, 勤続期間, 期間経過
　　　　〃2022労令違反契約報酬, 返還請求, 否認事例, 高額募集, 免除期間, 長期拘束
　　　　〃2022労働時間労働時間, 該当㊒🈚
　　　　〃2022賃金規程同一労働, 同一賃金, 均等待遇, 均衡待遇, 待遇格差, 説明義務
　　　　〃2022労令改正緑寿古稀, 在職老齢, 年金調整
　　　　〃2022副業兼業労働時間, 通算適用, 割増賃金, 過重労働, 健康配慮, 心労配慮
　　　　〃2021労令改正還暦緑寿, 在職老齢, 年金調整
　　　　〃2021労令改正算定基礎, 賞与支払, 届出書類, 新設改廃
　　　　〃2020監督指導定期監督, 申告監督, 未払賃金, 勧告指導
　　　　〃2020労令改正未払賃金, 時効期間, 起算時点, 当面三年, 原則五年
　　　　〃2019労働時間教育訓練, 判断要素, 指揮命令, 出席義務, 業務遂行, 欠席支障
　　　　〃2018労働時間労働時間, 該当㊒🈚, 労使交渉, 職員代表, 合意形成, 統括業務

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業界情報 (現物給与)

出 所年 度摘 要名 称
国税庁2021広報刊行在宅勤務, 費用負担, 頻出質問
㈶大蔵財務協会2021在宅勤務費用負担, 通信費用, 電気料金
㈳日本経済団体連合会2023規制改革在宅勤務, 属人手当, 割増賃金, 算定基礎, 除外要望
　　　　〃2023規制改革在宅勤務, 費用負担, 実費弁償, 継続算出, 実用欠格
日本ビズアップ㈱2019現物給与株式報酬, 購買権利, 適格要件, 発行人像, 拡充措置
KPMG 税理士法人2020在宅勤務就業規則, 規程変更, 現物給与, 報酬処理, 税務処理
　　　〃2019現物給与株式報酬, 購買権利, 適格要件, 発行媒体, 拡充措置
　　　〃2019現物給与株式報酬, 購買権利, 適格要件, 発行媒体, 拡充措置
　　　〃2018現物給与株式報酬, 購買権利, 適格要件, 発行媒体, 拡充措置
Deloitte Tohmatsu Group2020現物給与天災事変, 慶弔禍福
Grant Thornton Japan Group2023現物給与株式報酬, 購買権利, 適格要件
　　　　　〃2023現物給与厚生事業, 慶弔禍福, 転居支度, 入社支度
　　　　　〃2022在宅勤務就業規則, 規程変更
　　　　　〃2021現物給与天災事変, 職域接種
　　　　　〃2020在宅勤務現物給与, 税務処理, 社会保険, 加入要否
　　　　　〃2014社内規程退職報酬, 社宅貸与, 出張旅費, 慶弔見舞
　　　　　〃2014現物給与株式報酬, 購買権利, 適格要件
　　　　　〃2014役員報酬株主総会, 定期同額, 経済利益, 具体記載
　　　　　〃2014採用内定入社支度, 学資金銭, 研修手当
　　　　　〃2014現物給与社宅貸与, 水道光熱, 制服貸与
　　　　　〃2013役員報酬株主総会, 決議事項, 退職報酬, 現物支給
　　　　　〃2012役員報酬退職報酬, 現物支給, 所有物件, 保険契約
税理士法人 成迫会計事務所2024現物給与社員旅行, 形式基準, 少額不追, 射程範囲, 質疑応答
　　　　　〃2024現物給与車輛燃料, 券面貸与, 労使協定, 協定控除
　　　　　〃2023現物給与学資金銭, 貸与金銭, 債務免除, 認定㊒🈚
社労士法人 大野事務所2024賃金規程職員貸付, 賃金相殺, 包括同意, 協定控除, 個別同意, 差押命令
　　　　〃2023労令改正現物給与, 徴収割合, 価額更新, 食事負担, 社宅負担
　　　　〃2022労働争議学資金銭, 貸与金銭, 返還請求, 是認事例
　　　　〃2022労令改正現物給与, 徴収割合, 価額更新, 食事負担, 社宅負担
　　　　〃2021労令改正現物給与, 徴収割合, 価額更新, 食事負担, 社宅負担
　　　　〃2020現物給与食事負担, 標準報酬, 算定基礎, 除外要件, 協定控除, 徴収割合
　　　　〃2019労働時間教育訓練, 判断要素, 指揮命令, 出席義務, 業務遂行, 欠席支障

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退職給与

出 所名 称
厚生労働省就労条件総合調査
就労条件総合調査

就労条件総合調査は、


主要産業における企業の労働時間制度、賃金制度等について総合的に調査し、


我が国の民間企業における就労条件の現状を明らかにする事を目的としている統計調査です。


民間企業における年次有給休暇の取得、


変形労働時間制の採用、


時間外労働の割増賃金率の設定などの状況について提供しており、


政策立案を行う上での基礎資料などとして活用されています。


退職給付 (一時金･年金) 制度･支給実態についても調査しており、


1人平均退職給付額、早期退職優遇制度を調べる事ができます。


但し、退職給付 (一時金･年金) 制度･支給実態の項目は毎年調査されていませんので、


利用に当たっては御注意下さい。

出 所名 称
中央労働委員会賃金事情等総合調査
賃金事情等総合調査

賃金事情等総合調査は、


中央労働委員会が取り扱う労働争議調整事件を


早期に解決するために情報収集を行う事を目的として、


当委員会が独自に選定した企業に御協力を頂いて実施しています。


調査の実施目的、


調査対象の選定、


集計手法などの点で、通常の統計調査とは異なります。


本調査の集計結果を利用される際は、この点に十分に御留意下さい。


2年毎に退職金について調べる事ができます。

出 所名 称
内閣官房内閣人事局民間の退職金及び企業年金の実態調査
民間の退職金及び企業年金の実態調査

旧国家公務員退職手当実態調査 (2016年度まで ｢e-Stat｣ で検索可能)


国家公務員の退職手当の支給水準については、


退職給付 { 退職手当及び年金払い退職給付 (使用者拠出分) } の官民均衡を図るため、


概ね5年毎に行う民間企業の企業年金及び退職金の実態調査を踏まえて


見直しを実施する事としています。

出 所名 称
人事院民間企業における役員報酬 (給与) 調査
民間企業における役員報酬 (給与) 調査

民間企業における役員報酬 (給与) 調査は、


国家公務員の指定職俸給表の適用を受ける職員 (事務次官など) の給与を検討するための


資料を得る事を目的とした調査で、


全国の企業を対象として、毎年実施されます。


この調査では、


民間企業における主な役員の年間報酬額を企業規模別に集計した結果を提供しています。

出 所名 称
㈳日本経済団体連合会定期調査
定期調査

■ 新規学卒者決定初任給調査


■ 昇給･Base up 実施状況調査


■ 定期賃金調査


■ 賞与･一時金調査


■ 退職金･年金に関する実態調査 (2年毎)


■ 福利厚生費調査 (2019年度を最後に終了)

出 所名 称
㈱タイミー調査 Report

業界情報 (退職報酬)

出 所年 度摘 要名 称
Deloitte Tohmatsu Group2022職員報酬特定役員, 退職手当, 補填措置, 短期雇用, 退職手当, 緊縮措置
Grant Thornton Japan Group2022労働争議高裁判決, 非違行為, 懲戒解雇, 退職報酬, 減額不払, 取消事例
　　　　　〃2018非居住者海外勤務, 駐在職員, 退職報酬, 選択課税, 還付申告
　　　　　〃2014社内規程退職報酬, 社宅貸与, 出張旅費, 慶弔見舞
　　　　　〃2014役員報酬株主総会, 決議事項, 定期同額, 事前確定, 経済利益, 退職報酬
　　　　　〃2013役員報酬株主総会, 決議事項, 退職報酬, 現物支給
　　　　　〃2012役員報酬退職報酬, 現物支給, 所有物件, 保険契約
　　　　　〃2012役員報酬特定役員, 退職手当, 緊縮措置
税理士法人 成迫会計事務所2020労働争議最高判例, 同一労働, 待遇格差, 判断要素, 報酬賞与, 退職報酬

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人材育成

出 所年 度摘 要名 称
CPA エクセレントパートナーズ㈱-講座一覧CPA Learning
特定非営利活動法人 eboard-学習教材授業動画, 初等教育, 中等教育, 高等教育
Speakeasy Labs, Inc.-英話機種英語対話, 事例設計, 機械学習, 添削研磨
弥生㈱2024人事考課評価制度, 複線等級, 総合専門, 職務設計
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2021労使関係職務規律, 破綻要因, 陣営層異, 労働三法, 構成要素, 禁止行為
　　　〃2020財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 伸率事例
　　　〃2020人事考課職能資格, 職能等級, 報酬水準, 昇格基準, 待遇連動, 業績連動
　　　〃2019職種職域歯科医師, 監督業務, 歯科職員, 職務領域, 医療行為, 違法行為
　　　〃2019教育訓練教育体制, 指針標榜, 現職評価, 教育課程, 階層研修, 育成指導
　　　〃2019分析指標診療商圏, 集客導線, 診療導線, 運営体制, 教養接遇, 広報集客
　　　〃2019人事考課職務欲求, 動機喚起, 評価制度, 情意能力, 成果業績, 評価面談
　　　〃2018人事制度新装開院, 許可認可, 運営体制, 教養教育, 標的市場, 広報集客
　　　〃2018技能開発予防歯科, 収益効率, 運営体制, 教育訓練, 広報集客, 保険診療
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2017教育訓練歯科職員, 教育課程, 階層研修, 初期中堅, 管理幹部, 課業教養
　　　〃2017人事制度採用導線, 媒体設計, 採用選定, 要件基準, 採用面接, 教養指数
　　　〃2017教育訓練新転復帰, 衛生職員, 研修計画, 折衝調整, 教養技術, 言葉遣い
　　　〃2016苦情対応不満要因, 対策措置, 運用規則, 禁則事項, 事実抽出, 苦情事例
　　　〃2016教育訓練自由診療, 研修項目, 職歴設計, 待合受付, 誘導診療, 相談支援
　　　〃2016面談制度自由診療, 職員教育, 協議面談, 開催準備, 役割分担, 追跡支援
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2016教養指数患者接遇, 満足育成, 意思疎通, 構成要素, 教養技術, 要件定義
　　　〃2015面談制度理想期待, 価値設計, 行動設計, 乖離抽出, 組織教育, 能力開発
　　　〃2015教育訓練整理整頓, 清掃清潔, 礼儀作法, 行動規範, 業務棚卸, 報連相挨
　　　〃2015常連開拓広報集客, 患者満足, 教育訓練, 五感体感, 資源運用, 増点増益
　　　〃2015教育訓練新転復帰, 衛生職員, 理念教育, 相互実習, 患者接遇, 診療技術
　　　〃2015人事制度人事制度, 待遇連動, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2014就業規則服務規律, 機密漏洩, 運用規則, 訓戒譴責, 退職勧奨, 懲戒解雇
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 労働契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新
　　　〃2014幹部登用経営質問, 患者満足, 目標管理, 幹部心得, 統制範囲, 業績指標
　　　〃2013人事制度新装開院, 許可認可, 理念教育, 人事考課, 運営体制, 広報集客
　　　〃2013人事制度人事考課, 職務基準, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2013面談制度業務改善, 取組事例, 価値設計, 理念教育, 共通目的, 課題実践
　　　〃2013教育訓練研修制度, 歯科職員, 初期教育, 患者接遇, 診療技術, 診療機器
　　　〃2013経営指標事業計画, 業績指標, 行動計画, 担当部門, 行動指標, 配布書類
　　　〃2012就業規則運用規則, 服務規律, 問題行動, 対策措置, 窃盗休職, 人権侵害
　　　〃2012教育訓練患者接遇, 意思疎通, 構成要素, 対話行程, 順序設計, 言葉遣い
　　　〃2012人事考課成長意識, 指針心得, 総合評価, 目標管理, 目標設定, 評価面談
　　　〃2012常連開拓紹介推薦, 構成要素, 信頼軽重, 克服増強, 情報発信, 満足育成
　　　〃2012苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 相談設計, 実践行程
　　　〃2011教養指数受付業務, 自由診療, 予約心得, 診療相談, 嘉賞質問, 患者本音
　　　〃2011教育訓練理想期待, 理念教育, 整備項目, 人事考課, 育成計画, 五十六訓
　　　〃2011教育訓練医療事務, 患者接遇, 受付会計, 報酬請求, 内外調整, 施設基準
　　　〃2011人事制度理念教育, 共通目的, 道標整備, 目標管理, 定期面談, 動機付け
　　　〃2011教養指数商流行程, 行程設計, 患者利益, 生涯価値, 品質研磨, 協働育成
　　　〃2011教育訓練医療事務, 報酬請求, 額面回収, 過誤返戻, 減額査定, 技術講習
　　　〃2011人事考課総合評価, 目標管理, 系統図法, 目標設定, 職務基準, 評価面談
　　　〃2011苦情対応苦情減患, 対策措置, 不満要因, 本音調達, 教育浸透, 実践行程
　　　〃2011教育訓練指導案内, 看護職員, 教育職員, 研修計画, 到達目安, 技術指導
　　　〃2011人事考課役割能力, 評価制度, 能力開発, 賃金制度
　　　〃2010苦情削減患者満足, 実態調査, 診療接遇, 信頼納得, 相談調整, 実践行程
　　　〃2010悪質事例患者満足, 実態調査, 検査項目, 患者接遇, 診療技術, 外装内装
　　　〃2010面談制度協議面談, 参加心得, 警鐘予防, 対策措置, 報連相承, 疑似体験
　　　〃2010教育訓練患者接遇, 待合受付, 誘導診療, 苦情心得, 電話応対, 言葉遣い
　　　〃2010苦情原因患者接遇, 期待現実, 乖離抽出, 検査項目, 実践要素, 五感体感
　　　〃2010苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 破約目安, 実践行程
　　　〃2010面談制度理念教育, 共通目的, 症例検討, 運営指針, 参加心得, 開催事例
　　　〃2009人事考課職務等級, 評価基準, 共通項目, 職種項目, 待遇連動, 評価面談
　　　〃2009求人掲載採用選定, 要件基準, 広報集客, 掲載情報, 訴求項目, 採用面接
KPMG 税理士法人2024遊戯実装知見技能, 定量測定, 学習意欲, 内発動機, 動機付け
　　　〃2024技能開発生存戦略, 組織教育, 高次学習, 開発行程, 実践環境
　　　〃2024組織設計人材配置, 職歴設計, 公募制度, 輩出調整
　　　〃2023技能開発生存戦略, 組織教育, 自走素養, 適用㊒🈚, 役員開発
　　　〃2019目標管理脳的認知, 他発行為, 同僚評価, 動機付け
　　　〃2019内部監査労務課題
　　　〃2019経営指標互恵環境, 納得度合, 貢献意欲, 競争優位
　　　〃2019目標管理脳的認知, 内発動機, 構成要素
　　　〃2018事業変革人材開発, 開発基盤, 計画基軸, 職歴設計
税理士法人 成迫会計事務所2025業界考証労役🈚渦, 心的偏差, 安全装置, 互恵環境
　　　　　〃2025面談制度定期面談, 障害対応, 内的報酬, 就業環境
　　　　　〃2024貢献意欲金銭志向, 出世志向, 天職志向, 感情支配, 負厭超楽
　　　　　〃2024面談制度定期面談, 伴奏関係, 価値判断, 傾聴承認, 質問評価
　　　　　〃2024業界考証社会環境, 価値変容, 心的偏差, 基軸隔壁
　　　　　〃2024関係構築傾聴姿勢, 単純接触, 近似同調, 主語変換, 定期評価
　　　　　〃2020自走職員業務棚卸, 仮説検証, 失敗許容, 環境醸成
　　　　　〃2020労働時間教育訓練
　　　　　〃2020予実管理行動計画, 日報機能, 情報共有, 目標修正, 教育指導
　　　　　〃2018営業部門事実質問, 内発動機, 動機付け
　　　　　〃2015就業規則就業環境, 環境出力
　　　　　〃2014業界考証市場環境, 価値変容, 製品志向, 市場志向
　　　　　〃2011経営理念行動規範, 服務規律, 患者接遇
社労士法人 大野事務所2024雇用契約就業規則, 閲覧場所, 周知義務
　　　　〃2022労令改正能力開発, 希望申出, 機会提供, 努力義務, 指導案内
　　　　〃2022労令改正能力開発, 希望申出, 機会提供, 努力義務
　　　　〃2019労働時間教育訓練, 判断要素, 指揮命令, 出席義務, 業務遂行, 欠席支障

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人材採用

出 所年 度摘 要名 称
厚生労働省-企業選定認定制度 (男女均等, 両立支援, 若者育成)
弥生㈱2024求人情報接続件数, 申込件数, 掲載情報, 広報刊行
　〃2025求人情報掲載画像, 直接勧誘, 電子媒体, 自主応募
　〃2024人材紹介相場費用
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2020求人掲載採用媒体, 業者選定, 申込行程, 掲載原稿, 訴求項目, 法令規制
　　　〃2020財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 伸率事例
　　　〃2020人事考課職能資格, 職能等級, 報酬水準, 昇格基準, 待遇連動, 業績連動
　　　〃2019教育訓練教育体制, 指針標榜, 現職評価, 教育課程, 階層研修, 育成指導
　　　〃2019労令改正有給休暇, 罰則規定, 残業時間, 上限規制, 同一労働, 待遇格差
　　　〃2019分析指標診療商圏, 集客導線, 診療導線, 運営体制, 教養接遇, 広報集客
　　　〃2018技能開発予防歯科, 収益効率, 運営体制, 教育訓練, 広報集客, 保険診療
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2017教育訓練歯科職員, 教育課程, 階層研修, 初期中堅, 管理幹部, 課業教養
　　　〃2017採用行程採用導線, 媒体設計, 採用選定, 要件基準, 採用面接, 教養指数
　　　〃2017教育訓練新転復帰, 衛生職員, 研修計画, 折衝調整, 教養技術, 言葉遣い
　　　〃2016苦情対応不満要因, 対策措置, 運用規則, 禁則事項, 事実抽出, 苦情事例
　　　〃2016教育訓練自由診療, 研修項目, 職歴設計, 待合受付, 誘導診療, 相談支援
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2016労働争議労令違反, 再発防止, 労働時間, 残業時間, 三六協定, 割増賃金
　　　〃2016教養指数患者接遇, 満足育成, 意思疎通, 構成要素, 教養技術, 要件定義
　　　〃2015採用行程人事制度, 待遇連動, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2015職員承継医療機関, 族内承継, 個人事業, 親子承継, 承継手続, 後継育成
　　　〃2014就業規則服務規律, 機密漏洩, 運用規則, 訓戒譴責, 退職勧奨, 懲戒解雇
　　　〃2014雇用契約条件明示, 無期雇用, 有期雇用, 契約条項, 障害対応
　　　〃2014就業規則労働時間, 変形労働, 退職規程, 服務規律, 遵守事項, 服務心得
　　　〃2014労働争議労働時間, 該当㊒🈚, 三六協定, 退職規程, 内定取消, 社名公表
　　　〃2014雇用契約提出書類, 身元保証, 契約書類, 誠実労働, 誓約書類, 服務心得
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 雇用契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新
　　　〃2014就業規則労令違反, 服務規律, 労働時間, 固残手当, 休日労働, 有給休暇
　　　〃2014雇用契約契約書類, 記載事項
　　　〃2014幹部登用経営質問, 患者満足, 目標管理, 幹部心得, 統制範囲, 業績指標
　　　〃2013採用行程人事考課, 職務基準, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2012就業規則運用規則, 服務規律, 問題行動, 対策措置, 窃盗休職, 人権侵害
　　　〃2012教育訓練患者接遇, 意思疎通, 構成要素, 対話行程, 順序設計, 言葉遣い
　　　〃2012苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 相談設計, 実践行程
　　　〃2011教養指数受付業務, 自由診療, 予約心得, 診療相談, 嘉賞質問, 患者本音
　　　〃2011教育訓練理想期待, 理念教育, 整備項目, 人事考課, 育成計画, 五十六訓
　　　〃2011教養指数商流行程, 行程設計, 患者利益, 生涯価値, 品質研磨, 協働育成
　　　〃2011苦情対応苦情減患, 対策措置, 不満要因, 本音調達, 教育浸透, 実践行程
　　　〃2010苦情削減患者満足, 実態調査, 診療接遇, 信頼納得, 相談調整, 実践行程
　　　〃2010就業規則雇用契約, 基本原則, 補充効力, 適用条件, 代替休暇, 労使協定
　　　〃2010労働争議遅刻振替, 半休残業, 固残手当, 対抗表現, 試用期間, 解雇予告
　　　〃2010教育訓練患者接遇, 待合受付, 誘導診療, 苦情心得, 電話応対, 言葉遣い
　　　〃2010苦情原因患者接遇, 期待現実, 乖離抽出, 検査項目, 実践要素, 五感体感
　　　〃2010掲載情報広報集客, 媒体設計, 要件定義, 訴求項目, 掲載事例, 広告規制
　　　〃2010苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 破約目安, 実践行程
　　　〃2009求人掲載採用選定, 要件基準, 広報集客, 掲載情報, 訴求項目, 採用面接
KPMG 税理士法人2024人材要件面接件数
　　　〃2019内部監査労務課題
Grant Thornton Japan Group2014採用内定入社支度, 学資金銭, 研修手当
　　　　　〃2013労令改正有期雇用, 契約更新, 通算五年, 無期転換, 制度創設
　　　　　〃2008最低賃金概要俯瞰, 二種改定, 適用範囲, 除外許可, 計算方法
税理士法人 成迫会計事務所2024求人掲載最低賃金, 計算方法
　　　　　〃2024企業選定認定制度, 男女均等, 両立支援
　　　　　〃2024業務委託個独事業, 配慮事項, 偽装請負, 禁則事項
　　　　　〃2024企業選定認定制度, 男女均等, 両立支援, 若者育成
　　　　　〃2024企業選定認定制度, 税額控除, 賃上促進, 上乗要件
　　　　　〃2024企業選定認定制度, 男女均等, 両立支援
　　　　　〃2024求人掲載条件明示, 契約締結, 契約更新
　　　　　〃2024求人掲載条件明示, 契約締結, 契約更新
　　　　　〃2023雇用義務法定雇用, 制度概要, 計算方法, 納付金額, 調整金額
　　　　　〃2023求人掲載最低賃金, 計算方法
　　　　　〃2023求人掲載最低賃金, 計算方法
　　　　　〃2023求人掲載条件明示, 的確表示, 虚偽表示
　　　　　〃2023企業選定認定制度, 若者育成
　　　　　〃2021雇用契約契約書類, 記載事項
　　　　　〃2021求人掲載応募誘致, 掲載情報
　　　　　〃2020求人掲載敬遠回避, 人物要件, 掲載情報, 広報刊行
　　　　　〃2020求人掲載最低賃金, 見做残業, 残業手当
　　　　　〃2020雇用契約身元保証, 保証契約, 保証金額, 上限明示
　　　　　〃2020雇用契約身元保証, 保証契約, 保証金額, 上限明示
　　　　　〃2019求人掲載最低賃金, 月給目安, 特例措置, 変形労働, 単年単位
　　　　　〃2018求人掲載最低賃金, 計算方法
　　　　　〃2018求人掲載条件明示, 罰則規定
　　　　　〃2017求人掲載最低賃金, 計算方法
　　　　　〃2015就業規則就業環境, 環境出力
社労士法人 大野事務所2025就業規則職業紹介, 縁故採用, 斡旋報酬, 原則禁止, 例外適用, 報酬相場
　　　　〃2024雇用契約就業規則, 閲覧場所, 周知義務
　　　　〃2024求人掲載条件明示, 明示時期, 契約締結, 契約更新, 裁量労働, 固定残業
　　　　〃2024派遣契約更新謝絶, 空白三月, 拠点単位, 始期更新
　　　　〃2024派遣契約更新謝絶, 空白三月, 個人単位, 始期更新, 事実認定, 部署異動
　　　　〃2024派遣契約更新謝絶, 三月以内, 違法派遣, 雇用契約, 見做申込
　　　　〃2024派遣契約雇用解約, 派遣受入, 離職期間, 一年制限
　　　　〃2024派遣契約契約期限, 原則三年, 拠点単位, 延長可能, 個人単位, 延長不能
　　　　〃2024派遣契約個人単位, 延長特例, 部署異動
　　　　〃2024派遣契約個人単位, 延長例外, 無期雇用, 還暦雇用, 有期雇用, 休業代替
　　　　〃2023試用期間有期雇用, 制度趣旨, 解雇無効, 中途解約, 残存期間, 損害賠償
　　　　〃2023試用期間解約留保, 雇用契約, 採用拒否, 回避努力, 義務履行, 欠格立証
　　　　〃2023雇用契約優遇適用, 労務法令, 労働協約, 就業規則, 個別契約
　　　　〃2023有期雇用契約更新, 通算五年, 無期転換, 空白期間, 始期更新
　　　　〃2023有期雇用定年退職, 契約更新, 通算五年, 無期転換, 特例措置, 計画認定
　　　　〃2023求人掲載条件明示, 明示時期, 契約締結, 契約更新, 実働乖離, 即時解除
　　　　〃2023労令改正雇用義務, 法定雇用, 実雇用率, 設定基準, 短勤雇用, 精神障害
　　　　〃2022就業規則斡旋報酬, 契約報酬, 支給要件, 勤続期間, 期間経過
　　　　〃2022労令違反契約報酬, 返還請求, 否認事例, 高額募集, 免除期間, 長期拘束
　　　　〃2022雇用契約規律付け, 身元保証, 保証契約, 雇主義務, 保証期限, 求償限度
　　　　〃2022採用内定内定取消, 欠格事由, 零落事由, 不可抗力, 回避努力, 履行立証
　　　　〃2022労令改正職業紹介, 個人情報, 提供事業, 届出義務, 的確表示, 掲載義務
　　　　〃2022労令改正雇用保険, 失業給付, 時限措置, 有期雇用, 特定理由, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正雇用保険, 失業給付, 据置措置, 離職起業, 廃業求職, 環境保障
　　　　〃2022労令改正雇用保険, 失業給付, 時限措置, 有期雇用, 特定理由, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正認定制度, 仕事子育, 両立支援, 制度改廃
　　　　〃2022労令改正育児休業, 労令違反, 是正勧告, 不服不従, 求人掲載, 制裁謝絶
　　　　〃2021雇用義務法定雇用, 精神障害, 報告義務, 常用四十, 納付義務, 未達百超
　　　　〃2021労令改正派遣契約, 契約期限, 原則三年, 個人単位, 延長不能
　　　　〃2020労災保険試用期間, 業務災害, 休業補償, 平均賃金, 算定基礎, 最低保障
　　　　〃2020安全配慮受動喫煙, 防止措置, 求人掲載, 記載事項
　　　　〃2018有期雇用契約更新, 通算五年, 無期転換, 空白期間, 休業休職, 除外不能

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雇用環境 (就業形態)

出 所年 度摘 要名 称
総務省-広報刊行在宅勤務, 情報防衛
厚生労働省-広報刊行在宅勤務, 労務管理, 相談窓口
国税庁2021広報刊行在宅勤務, 費用負担, 頻出質問
㈶大蔵財務協会2021在宅勤務費用負担, 通信費用, 電気料金
㈳日本経済団体連合会2023規制改革在宅勤務, 属人手当, 割増賃金, 算定基礎, 除外要望
　　　　〃2023規制改革在宅勤務, 費用負担, 実費弁償, 継続算出, 実用欠格
弥生㈱2024副業情報業務委託, 副業禁止, 根拠法源, 解禁損得, 配慮事項
　〃2024副業情報労働時間, 届出制度, 社会保険, 雇用保険, 育児休業
　〃2024副業情報所得区分, 保存書類, 提出書類, 住民税務
　〃2024個独事業業務委託, 特定受託, 適用範囲, 業種不問, 配慮事項, 禁則事項
　〃2024在宅勤務管理監督
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2021労使関係職務規律, 破綻要因, 陣営層異, 労働三法, 構成要素, 禁止行為
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2016安全配慮法令遵守, 運営体制, 医療法令, 歯科診療, 域外法令, 機密漏洩
　　　〃2015個人番号医療機関, 関連業務, 規程変更, 安全管理, 配慮事項
　　　〃2014安全配慮機密漏洩, 原因経路, 管理体制, 守秘義務, 制御監査, 漏洩保険
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 雇用契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新
　　　〃2014就業規則労令違反, 服務規律
　　　〃2010就業規則雇用契約, 基本原則, 補充効力, 適用条件, 代替休暇, 労使協定
KPMG 税理士法人2020在宅勤務就業規則, 規程変更, 現物給与, 報酬処理, 税務処理
　　　〃2019内部監査労務課題
Grant Thornton Japan Group2022副業兼業各種所得, 税務処理, 社会保険, 加入要否
　　　　　〃2022在宅勤務就業規則, 規程変更
　　　　　〃2021副業兼業就業規則, 規程変更
　　　　　〃2020在宅勤務現物給与, 税務処理, 社会保険, 加入要否
　　　　　〃2020副業兼業各種所得, 源泉徴収, 社会保険, 加入要否
　　　　　〃2016個人番号安全管理, 配慮事項
　　　　　〃2014個人番号制度創設, 刑事罰㊒
　　　　　〃2012海外派遣海外勤務, 派遣形態, 通常出張, 在籍出向, 移籍出向
　　　　　〃2010在籍出向出向負担, 給与負担, 較差負担, 出先役員, 族内取引
　　　　　〃2008役員登用兼務役員, 報酬切替, 雇用保険, 労災保険, 継続要件
税理士法人 成迫会計事務所2024業務委託個独事業, 配慮事項, 偽装請負, 禁則事項
　　　　　〃2020在宅勤務勤怠管理, 労働時間, 私用離席, 中抜時間
　　　　　〃2020在宅勤務勤怠管理, 体制整備, 行程手順
　　　　　〃2018副業兼業就業規則, 規程変更, 労働時間, 通算適用, 割増賃金
　　　　　〃2015就業規則就業環境, 環境出力
社労士法人 大野事務所2025個独事業取引条件, 明示義務, 禁則事項, 労働者性, 判断基準, 行政罰㊒
　　　　〃2025個独事業創設経緯, 特定受託, 適用範囲, 該当取引
　　　　〃2025介護休業努力義務, 在宅勤務
　　　　〃2024副業兼業社会保険, 被保険者, 同時取得, 所属選択, 報酬月額, 合算配賦
　　　　〃2024雇用契約就業規則, 閲覧場所, 周知義務
　　　　〃2023在宅勤務私用離席, 中抜時間, 時間単位, 有給休暇, 半在折衷, 移動時間
　　　　〃2023在宅勤務労働時間, 事業場外, 見做労働, 適用㊒🈚
　　　　〃2023就業規則服務規律, 懲戒処分, 私事制裁, 信用毀損, 刑事犯罪, 副業兼業
　　　　〃2022競業避止個独事業, 競業制限, 独禁違反, 濫用認定, 守秘度越, 専属搾取
　　　　〃2022競業避止在職職員, 信義則㊒, 退職職員, 拘束無効, 制限余地, 時空職償
　　　　〃2022副業兼業原則解禁, 宥恕規定, 本業支障, 機密漏洩, 利益相反, 信用毀損
　　　　〃2022副業兼業懲戒処分, 適用㊒🈚, 判断要素, 宥恕規定, 職場秩序, 影響㊒🈚
　　　　〃2022副業兼業労働時間, 通算適用, 割増賃金, 過重労働, 健康配慮, 心労配慮
　　　　〃2022労令改正雇用保険, 失業給付, 時限措置, 有期雇用, 特定理由, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正雇用保険, 失業給付, 据置措置, 離職起業, 廃業求職, 環境保障
　　　　〃2022労令改正雇用保険, 失業給付, 時限措置, 有期雇用, 特定理由, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正協同組合, 労務出資, 経営参画, 制度創設
　　　　〃2021労令改正雇用保険, 被保険者, 複数就業, 緑寿雇用, 加入条件
　　　　〃2020労令改正雇用保険, 被保険者, 複数就業, 緑寿雇用, 加入条件
　　　　〃2020労令改正労災保険, 被保険者, 複数就業, 休業補償, 算定基礎, 報酬合算
　　　　〃2019在籍出向出向負担, 社保負担, 較差負担, 社会保険, 雇用保険, 労災保険
　　　　〃2017傷病休職傷病手当, 受給期間, 副業兼業, 不正請求, 労務不能, 判断要素

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雇用環境 (電子媒体)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2014安全配慮機密漏洩, 原因経路, 管理体制, 守秘義務, 制御監査, 漏洩保険
KPMG 税理士法人2020労使関係解除事由
　　　〃2019内部監査労務課題
Grant Thornton Japan Group2023賃金支払電子金銭, 賃金規程, 労使協定, 整備更新, 個別同意
　　　　　〃2016個人番号安全管理, 配慮事項
　　　　　〃2014個人番号制度創設, 刑事罰㊒
税理士法人 成迫会計事務所2024電子媒体勤怠履歴, 工数削減, 有休管理, 事前警鐘, 法令対応
　　　　　〃2023電子媒体勤怠履歴, 一元管理, 工数削減, 有休管理, 法令対応
　　　　　〃2023就業規則推奨条文
　　　　　〃2023賃金支払電子金銭
　　　　　〃2022電子媒体給与明細, 明細配信
　　　　　〃2021賃金支払電子金銭
　　　　　〃2019電子媒体検討事項, 損得勘定, 相場費用
　　　　　〃2019電子媒体連携領域
　　　　　〃2018電子媒体労務手続, 工数削減, 電子申請, 申請義務
　　　　　〃2018電子媒体一元管理, 工数削減, 給与連携, 法令対応
　　　　　〃2017住民税務普通徴収, 認定符号, 特別徴収, 制度概要
　　　　　〃2015就業規則就業環境, 環境出力
社労士法人 大野事務所2024雇用契約就業規則, 閲覧場所, 周知義務
　　　　〃2023労令改正賃金支払, 電子金銭, 賃金規程, 労使協定, 整備更新, 個別同意
　　　　〃2022労働時間労働時間, 管理措置, 客観記録, 実働㊒🈚, 管理対象, 射程範囲
　　　　〃2022労令改正公的年金, 手帳廃止, 送付切替, 基礎年金, 番号通知
　　　　〃2021労令改正押印義務, 廃止措置, 三六協定, 押印要否

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雇用環境 (安全配慮)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2020安全配慮感染対策, 行政措置, 納税猶予, 給付助成, 融資相談, 医療物資
　　　〃2020安全配慮感染対策, 政府方針, 診療導線, 標準予防, 遠隔診療, 事務連絡
　　　〃2019職種職域歯科医師, 監督業務, 歯科職員, 職務領域, 医療行為, 違法行為
　　　〃2019労令改正有給休暇, 罰則規定, 残業時間, 上限規制, 同一労働, 待遇格差
　　　〃2018安全配慮人権侵害, 典型事例, 防止措置, 運営指針, 指導案内, 服務規律
　　　〃2016苦情対応不満要因, 対策措置, 運用規則, 禁則事項, 事実抽出, 苦情事例
　　　〃2016安全配慮法令遵守, 運営体制, 医療法令, 歯科診療, 域外法令, 機密漏洩
　　　〃2015教育訓練整理整頓, 清掃清潔, 礼儀作法, 行動規範, 業務棚卸, 報連相挨
　　　〃2014就業規則服務規律, 機密漏洩, 運用規則, 訓戒譴責, 退職勧奨, 懲戒解雇
　　　〃2014安全配慮機密漏洩, 原因経路, 管理体制, 守秘義務, 制御監査, 漏洩保険
　　　〃2014監督指導定期監督, 違反項目, 調査内容
　　　〃2014安全配慮感染予防, 対策義務, 発症行程, 基準指針, 標準予防, 月額費用
　　　〃2014安全配慮健康診断, 受診義務, 雇用契約, 定期健診, 一次二次, 診断項目
　　　〃2014安全配慮精神障害, 労災認定, 健康配慮, 心労配慮, 実施義務, 検査項目
　　　〃2014安全配慮精神障害, 労災認定, 健康配慮, 心労配慮, 実施義務, 検査項目
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 雇用契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新
　　　〃2013安全配慮悪質顧客, 不法行為, 誘因契機, 施設基準, 防止措置, 相談窓口
　　　〃2013教育訓練第五篇次, 医療法令, 研修義務, 医療安全, 院内感染, 個人情報
　　　〃2012就業規則運用規則, 服務規律, 問題行動, 対策措置, 窃盗休職, 人権侵害
　　　〃2012教育訓練患者接遇, 意思疎通, 構成要素, 対話行程, 順序設計, 言葉遣い
　　　〃2012就業規則服務規律, 懲戒処分, 遵守事項, 服務心得
　　　〃2012苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 相談設計, 実践行程
　　　〃2011安全配慮感染予防, 対策義務, 安全衛生, 要求水準, 整備指針, 指導案内
　　　〃2011就業規則服務規律, 懲戒処分, 遵守事項, 服務心得
　　　〃2011苦情対応苦情減患, 対策措置, 不満要因, 本音調達, 教育浸透, 実践行程
　　　〃2010苦情削減患者満足, 実態調査, 診療接遇, 信頼納得, 相談調整, 実践行程
　　　〃2010就業規則雇用契約, 基本原則, 補充効力, 適用条件, 代替休暇, 労使協定
　　　〃2010教育訓練患者接遇, 待合受付, 誘導診療, 苦情心得, 電話応対, 言葉遣い
　　　〃2010苦情原因患者接遇, 期待現実, 乖離抽出, 検査項目, 実践要素, 五感体感
　　　〃2010苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 破約目安, 実践行程
　　　〃2009安全配慮苦悩弊害, 対策措置, 債権回収, 過剰投資, 機器故障, 天災事変
　　　〃2009安全配慮苦悩弊害, 対策措置, 苦情要求, 情報漏洩, 医療事故, 犯罪事故
KPMG 税理士法人2023情報開示人権対応
　　　〃2023情報開示人権対応
　　　〃2020情報開示人権対応
　　　〃2020労使関係解除事由
　　　〃2019内部監査労務課題
Grant Thornton Japan Group2021安全配慮天災事変, 職域接種
　　　　　〃2018労令改正残業時間, 上限規制, 刑事罰㊒
　　　　　〃2018労令改正終業始業, 休息時間, 間隔確保, 努力義務
　　　　　〃2018労令改正安衛規則, 産業医師, 健康情報, 提供義務
　　　　　〃2007労働保険年度更新
税理士法人 成迫会計事務所2024安全配慮悪質顧客, 不法行為, 防止措置, 相談窓口
　　　　　〃2023就業規則推奨条文
　　　　　〃2022安全配慮人権侵害, 防止措置, 相談窓口, 設置義務
　　　　　〃2022服務規律情報管理
　　　　　〃2022安全配慮環境保全, 窓割理論
　　　　　〃2022安全配慮人権侵害, 防止措置, 相談窓口, 設置義務
　　　　　〃2021安全配慮人権侵害, 防止措置, 行程手順
　　　　　〃2020安全配慮人権侵害, 防止措置
　　　　　〃2017服務規律情報管理
　　　　　〃2017安全配慮人権侵害, 列挙事項, 情報推移, 労働紛争, 相談件数
　　　　　〃2017安全配慮人権侵害, 防止措置
　　　　　〃2015就業規則就業環境, 環境出力
社労士法人 大野事務所2024就業規則服務規律, 懲戒処分, 応報刑論, 出勤停止, 昇給停止, 降格降給
　　　　〃2024就業規則服務規律, 懲戒処分, 減給制限, 平均賃金, 算定事由, 計算期間
　　　　〃2024雇用契約就業規則, 閲覧場所, 周知義務
　　　　〃2023健康診断一般健診, 労使義務, 健診対象, 健診行程, 事業場毎, 行政報告
　　　　〃2023健康診断健診時間, 労働時間, 該当㊒🈚, 健診費用, 交通費用, 負担義務
　　　　〃2023就業規則服務規律, 懲戒処分, 私事制裁, 信用毀損, 刑事犯罪, 副業兼業
　　　　〃2022労働時間労働時間, 管理措置, 客観記録, 実働㊒🈚, 管理対象, 射程範囲
　　　　〃2022副業兼業労働時間, 通算適用, 割増賃金, 過重労働, 健康配慮, 心労配慮
　　　　〃2022労令改正公益通報, 内部告発, 原告保護, 制度創設, 義務対象, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正安衛規則, 個室便所, 企業規模, 設置義務
　　　　〃2022労令改正安衛規則, 救急用具, 最低品目, 規定削除
　　　　〃2022労令改正安衛規則, 就業環境, 照度基準, 制度改廃
　　　　〃2022労令改正人権侵害, 防止措置, 制度義務
　　　　〃2022安全配慮人権侵害, 労使責務, 防止措置, 策定啓発, 相談窓口, 被告教育
　　　　〃2022安全配慮人権侵害, 労令定義, 十分条件, 優越言動, 常逸要求, 就業支障
　　　　〃2021傷病休職天災事変, 安全配慮, 障害対応, 傷病手当, 休業補償, 休業手当
　　　　〃2021労令改正労災保険, 特別加入, 被保険者, 加入対象, 拡充措置
　　　　〃2020労令改正労災保険, 被保険者, 複数就業, 休業補償, 算定基礎, 報酬合算
　　　　〃2020安全配慮受動喫煙, 防止措置, 求人掲載, 記載事項
　　　　〃2019安全配慮信義則㊒, 判例法令, 帰責事由, 予見可能, 回避措置, 履行義務

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雇用環境 (労働時間)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2021労使関係職務規律, 破綻要因, 陣営層異, 労働三法, 構成要素, 禁止行為
　　　〃2019業務削減購買発注, 在庫棚卸, 管理機種, 労力削減, 歩留研磨, 損失削減
　　　〃2019労令改正有給休暇, 罰則規定, 残業時間, 上限規制, 同一労働, 待遇格差
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2017休暇制度所定休暇, 法定休暇, 有給休暇, 産前産後, 育児看護, 介護休暇
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2016労働争議労令違反, 再発防止, 労働時間, 残業時間, 三六協定, 割増賃金
　　　〃2015業務削減経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2015業務削減経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2014監督指導定期監督, 違反項目, 調査内容
　　　〃2014就業規則労働時間, 変形労働, 退職規程, 服務規律, 遵守事項, 服務心得
　　　〃2014労働争議労働時間, 該当㊒🈚, 三六協定, 退職規程, 内定取消, 社名公表
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 雇用契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新
　　　〃2014就業規則労令違反, 労働時間, 変形労働, 休憩時間, 休日労働, 固残手当
　　　〃2012監督指導申告監督, 内部告発, 定期監督, 調査内容, 労働時間, 勧告指導
　　　〃2010就業規則雇用契約, 基本原則, 補充効力, 適用条件, 代替休暇, 労使協定
　　　〃2010労令改正残業時間, 上限規制, 努力義務, 割増賃金, 中小企業, 猶予措置
　　　〃2010労働争議遅刻振替, 半休残業, 固残手当, 対抗表現, 試用期間, 解雇予告
　　　〃2009労働争議労働時間, 法定労働, 所定労働, 変形労働, 残業時間, 端数処理
KPMG 税理士法人2020労使関係解除事由
　　　〃2019内部監査労務課題
Grant Thornton Japan Group2021労働時間天災事変, 職域接種
　　　　　〃2018労令改正残業時間, 上限規制, 刑事罰㊒
　　　　　〃2018労令改正割増賃金, 残業賃率, 中小企業, 猶予終了
　　　　　〃2018労令改正労働時間, 見做労働, 裁量労働, 専門業務, 制度創設, 刑事罰㊒
　　　　　〃2018労令改正終業始業, 休息時間, 間隔確保, 努力義務
税理士法人 成迫会計事務所2025資産税務族外承継, 買収監査, 人事労務, 制度環境, 未払賃金
　　　　　〃2023監督指導定期監督, 調査内容
　　　　　〃2023就業規則推奨条文
　　　　　〃2022監督指導定期監督, 有給休暇
　　　　　〃2022監督指導定期監督, 調査内容
　　　　　〃2020労働時間教育訓練
　　　　　〃2020労働時間残業時間, 上限規制
　　　　　〃2019監督指導定期監督, 調査内容, 過重労働
　　　　　〃2019労働時間残業時間, 上限規制
　　　　　〃2019労働時間残業時間, 振替休日, 代替休日, 同異事項
　　　　　〃2019労働時間勤怠管理, 管理義務
　　　　　〃2018就業規則労働時間, 変形労働, 単月単位
　　　　　〃2018監督指導定期監督, 調査内容
　　　　　〃2015就業規則就業環境, 環境出力
　　　　　〃2012例外処理業務棚卸, 残業削減, 定時帰宅, 体制設計
社労士法人 大野事務所2024労働時間移動時間, 判断要素, 労働拘束, 実働㊒🈚
　　　　〃2024労働時間移動時間, 所定労働, 残業労働, 同異事項
　　　　〃2024労働時間通勤時間, 直行直帰, 欠格事由
　　　　〃2024労働時間残業時間, 変形労働, 振替休日
　　　　〃2024労働争議固残手当, 適用㊒🈚, 残業労働, 支払対価, 明確区分, 差額精算
　　　　〃2024労働時間建設事業, 残業時間, 上限規制, 三六協定, 特別条項, 行政罰㊒
　　　　〃2024雇用契約就業規則, 閲覧場所, 周知義務
　　　　〃2023在宅勤務私用離席, 中抜時間, 時間単位, 有給休暇, 半在折衷, 移動時間
　　　　〃2023在宅勤務労働時間, 事業場外, 見做労働, 適用㊒🈚
　　　　〃2023健康診断健診時間, 労働時間, 該当㊒🈚, 健診費用, 交通費用, 負担義務
　　　　〃2023労働時間見做労働, 裁量労働, 専門業務, 労使協定, 締結事項, 個別同意
　　　　〃2023労働時間見做労働, 裁量労働, 専門業務, 労働時間, 管理措置, 客観記録
　　　　〃2023労令改正割増賃金, 残業賃率, 中小企業, 猶予終了, 規程書類, 整備更新
　　　　〃2023労令改正割増賃金, 残業時間, 有給振替, 労使協定, 代替休暇, 制度改廃
　　　　〃2023労働争議管理監督, 適用措置, 除外措置, 判断要素, 役員同等, 権責待遇
　　　　〃2022賃金規程残業手当, 年俸制度, 歩合制度, 時間単価, 算定基礎, 除外㊒🈚
　　　　〃2022労働時間労働時間, 該当㊒🈚
　　　　〃2022労働時間労働時間, 管理措置, 客観記録, 実働㊒🈚, 管理対象, 射程範囲
　　　　〃2022副業兼業労働時間, 通算適用, 割増賃金, 過重労働, 健康配慮, 心労配慮
　　　　〃2021労令改正押印義務, 廃止措置, 三六協定, 押印要否
　　　　〃2021労令改正労使協定, 意見聴取, 職員代表, 選出要件
　　　　〃2020監督指導定期監督, 申告監督, 未払賃金, 勧告指導
　　　　〃2019労働時間教育訓練, 判断要素, 指揮命令, 出席義務, 業務遂行, 欠席支障
　　　　〃2018労働時間見做労働, 裁量労働, 専門業務, 企画業務, 概要俯瞰, 制度課題
　　　　〃2018労働時間労働時間, 該当㊒🈚, 労使交渉, 職員代表, 合意形成, 統括業務
　　　　〃2018労働時間変形労働, 類型四種, 概要俯瞰, 制度課題

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雇用環境 (制度環境)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2019労令改正有給休暇, 罰則規定, 残業時間, 上限規制, 同一労働, 待遇格差
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2017労働争議産前産後, 賞与不払, 育児休業, 取得拒否, 休暇取得, 手当不払
　　　〃2017休暇制度所定休暇, 法定休暇, 有給休暇, 産前産後, 育児看護, 介護休暇
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2016就業規則有給休暇, 短勤雇用, 計画付与, 制度手続
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 雇用契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新
　　　〃2014就業規則労令違反, 服務規律, 有給休暇, 計画付与
　　　〃2012就業規則運用規則, 服務規律, 問題行動, 対策措置, 窃盗休職, 人権侵害
　　　〃2010就業規則雇用契約, 基本原則, 補充効力, 適用条件, 代替休暇, 労使協定
　　　〃2010労働争議遅刻振替, 半休残業, 固残手当, 対抗表現, 試用期間, 解雇予告
　　　〃2009労働争議有給休暇, 時季変更, 判断基準, 買取支給, 法定休日, 半休振替
KPMG 税理士法人2020労使関係解除事由
　　　〃2019内部監査労務課題
　　　〃2017社会規範就業規則, 服務規律, 認識隔壁, 不服申立, 内部通報
Grant Thornton Japan Group2022育児休業出生育児, 休業制度, 制度概要, 同異事項
　　　　　〃2018労令改正法定休暇, 有給休暇, 取得義務
　　　　　〃2013労令改正定年制度, 継続雇用, 制度義務
　　　　　〃2013労令改正同一労働, 待遇格差, 禁止措置, 制度義務
税理士法人 成迫会計事務所2025資産税務族外承継, 買収監査, 人事労務, 制度環境, 未払賃金
　　　　　〃2025介護休業雇用環境, 整備義務, 制度取得, 適用義務
　　　　　〃2024育児休業給付加算, 柔軟措置, 選択義務
　　　　　〃2023就業規則推奨条文
　　　　　〃2022法定休暇有給休暇, 制度概要, 質疑応答
　　　　　〃2022法定休暇有給休暇, 計画付与, 付与方式
　　　　　〃2022育児休業出生育児, 休業制度, 制度概要, 同異事項
　　　　　〃2022服務規律情報管理
　　　　　〃2022育児休業雇用環境, 整備義務, 制度取得, 適用義務
　　　　　〃2021育児休業出生育児, 休業制度, 制度概要
　　　　　〃2021定年制度継続雇用, 努力義務
　　　　　〃2021定年制度継続雇用, 努力義務
　　　　　〃2020賃金規程継続雇用, 在職老齢, 年金調整
　　　　　〃2019法定休暇有給休暇, 取得義務, 制度概要
　　　　　〃2018法定休暇有給休暇, 一斉付与
　　　　　〃2018法定休暇有給休暇, 取得義務, 罰則規定, 計画付与
　　　　　〃2018育児休業質疑応答, 制度取得, 延長義務, 短縮勤務
　　　　　〃2017服務規律情報管理
　　　　　〃2017育児休業期間延長, 制度義務, 制度周知, 制度対応, 努力義務
　　　　　〃2015就業規則就業環境, 環境出力
　　　　　〃2012定年制度継続雇用, 制度義務
社労士法人 大野事務所2025育児休業男女性差, 同異事項, 女性休業, 産休育休, 男性休業, 出生育休
　　　　〃2025育児休業健康保険, 出産手当, 雇用保険, 休業給付, 社会保険, 労使免除
　　　　〃2025介護休業制度義務, 介護休業, 介護休暇, 残業免除, 夜帯免除, 短縮勤務
　　　　〃2025介護休業努力義務, 在宅勤務
　　　　〃2024労働争議就業規則, 冷遇変更, 判断要素, 休職期間, 復職基準, 属人手当
　　　　〃2024法定休暇有給休暇, 時季指定, 日数制限, 法定帳簿, 一斉付与, 比例按分
　　　　〃2024法定休暇有給休暇, 取得義務, 適用㊒🈚, 休業休職, 復職退職
　　　　〃2024雇用契約就業規則, 閲覧場所, 周知義務
　　　　〃2023在宅勤務私用離席, 中抜時間, 時間単位, 有給休暇, 半在折衷, 移動時間
　　　　〃2023法定休暇有給休暇, 付与要件, 八割㊒🈚, 一斉分割, 勤続年数, 時効期間
　　　　〃2023労令改正情報開示, 女性活躍, 行動計画, 公表届出, 必須増補, 賃金格差
　　　　〃2023労令改正情報開示, 育児休業, 制度取得, 取得状況, 公表義務
　　　　〃2023労令改正健康保険, 出産費用, 医療補償, 金銭補助, 拡充措置
　　　　〃2023労令改正継続雇用, 老齢年金, 繰延待期, 退職日後, 一括分割, 受給選択
　　　　〃2023労令改正緑寿古稀, 在職老齢, 年金調整
　　　　〃2022労令改正能力開発, 希望申出, 機会提供, 努力義務, 指導案内
　　　　〃2022育児休業男性休業, 出生育休, 分割取得, 労使協定, 休業期間, 就業制限
　　　　〃2022育児休業休業期間, 社会保険, 労使免除
　　　　〃2022育児休業原職復帰, 配置転換, 冷遇変更, 判断要素, 権責待遇, 因果関係
　　　　〃2022労令改正能力開発, 希望申出, 機会提供, 努力義務
　　　　〃2022労令改正育児休業, 社会保険, 労使免除, 制度改廃
　　　　〃2022労令改正育児休業, 雇用保険, 休業給付, 男性休業, 産後産休, 出生育児
　　　　〃2022労令改正緑寿古稀, 在職老齢, 年金調整
　　　　〃2022労令改正確定拠出, 加入年齢, 受給年齢, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正確定拠出, 転籍転職, 制度移換, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正確定拠出, 企業拠出, 個人拠出, 併用制限, 緩和措置
　　　　〃2022労令改正公益通報, 内部告発, 原告保護, 制度創設, 義務対象, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正情報開示, 女性活躍, 行動計画, 公表届出, 義務対象, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正協同組合, 労務出資, 経営参画, 制度創設
　　　　〃2022労令改正妊娠出産, 申出都度, 育児休業, 制度周知, 制度取得, 意向確認
　　　　〃2022労令改正育児休業, 雇用環境, 整備義務, 分割取得, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正育児休業, 男性休業, 産後産休, 出生育児, 制度創設
　　　　〃2022労令改正有期雇用, 育児休業, 介護休業, 取得要件, 緩和措置
　　　　〃2022労令改正育児休業, 労令違反, 是正勧告, 不服不従, 求人掲載, 制裁謝絶
　　　　〃2021労令改正看護休暇, 介護休暇, 時間単位, 取得要請, 応諾義務
　　　　〃2021労令改正定年制度, 継続雇用, 努力義務, 緑寿古稀
　　　　〃2021労令改正雇用保険, 被保険者, 複数就業, 緑寿雇用, 加入条件
　　　　〃2021労令改正還暦緑寿, 在職老齢, 年金調整
　　　　〃2020労令改正育児休業, 体系異動
　　　　〃2020労令改正定年制度, 継続雇用, 努力義務, 緑寿古稀
　　　　〃2020労令改正雇用保険, 被保険者, 複数就業, 緑寿雇用, 加入条件
　　　　〃2020労令改正労災保険, 被保険者, 複数就業, 休業補償, 算定基礎, 報酬合算
　　　　〃2018有期雇用契約更新, 通算五年, 無期転換, 空白期間, 休業休職, 除外不能
　　　　〃2018法定休暇有給休暇, 労使協定, 時間単位, 短縮勤務, 比例変更, 比例付与

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雇用環境 (事故対応)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2020安全配慮感染対策, 行政措置, 納税猶予, 給付助成, 融資相談, 医療物資
　　　〃2020安全配慮感染対策, 政府方針, 診療導線, 標準予防, 遠隔診療, 事務連絡
　　　〃2019職種職域歯科医師, 監督業務, 歯科職員, 職務領域, 医療行為, 違法行為
　　　〃2018安全配慮人権侵害, 典型事例, 防止措置, 運営指針, 指導案内, 服務規律
　　　〃2016苦情対応不満要因, 対策措置, 運用規則, 禁則事項, 事実抽出, 苦情事例
　　　〃2016安全配慮法令遵守, 運営体制, 医療法令, 歯科診療, 域外法令, 機密漏洩
　　　〃2015教育訓練整理整頓, 清掃清潔, 礼儀作法, 行動規範, 業務棚卸, 報連相挨
　　　〃2015医療事業医療事故, 調査制度, 創設経緯, 調査行程, 報告義務, 障害対応
　　　〃2014就業規則服務規律, 機密漏洩, 運用規則, 訓戒譴責, 退職勧奨, 懲戒解雇
　　　〃2014安全配慮機密漏洩, 原因経路, 管理体制, 守秘義務, 制御監査, 漏洩保険
　　　〃2014安全配慮感染予防, 対策義務, 発症行程, 基準指針, 標準予防, 月額費用
　　　〃2014安全配慮精神障害, 労災認定, 健康配慮, 心労配慮, 実施義務, 検査項目
　　　〃2014安全配慮精神障害, 労災認定, 健康配慮, 心労配慮, 実施義務, 検査項目
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 雇用契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新
　　　〃2013安全配慮悪質顧客, 不法行為, 誘因契機, 施設基準, 防止措置, 相談窓口
　　　〃2013歯科事業医療安全, 管理体制, 医療事故, 障害対応, 調査制度, 報告義務
　　　〃2013歯科事業介護需要, 在宅医療, 広報集客, 患者苦情, 直間収拾, 報告制度
　　　〃2013教育訓練第五篇次, 医療法令, 研修義務, 医療安全, 院内感染, 個人情報
　　　〃2012就業規則運用規則, 服務規律, 問題行動, 対策措置, 窃盗休職, 人権侵害
　　　〃2012教育訓練患者接遇, 意思疎通, 構成要素, 対話行程, 順序設計, 言葉遣い
　　　〃2012就業規則服務規律, 懲戒処分, 遵守事項, 服務心得
　　　〃2012苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 相談設計, 実践行程
　　　〃2011安全配慮感染予防, 対策義務, 安全衛生, 要求水準, 整備指針, 指導案内
　　　〃2011就業規則服務規律, 懲戒処分, 遵守事項, 服務心得
　　　〃2011苦情対応苦情減患, 対策措置, 不満要因, 本音調達, 教育浸透, 実践行程
　　　〃2010苦情削減患者満足, 実態調査, 診療接遇, 信頼納得, 相談調整, 実践行程
　　　〃2010就業規則雇用契約, 基本原則, 補充効力, 適用条件, 代替休暇, 労使協定
　　　〃2010教育訓練患者接遇, 待合受付, 誘導診療, 苦情心得, 電話応対, 言葉遣い
　　　〃2010苦情原因患者接遇, 期待現実, 乖離抽出, 検査項目, 実践要素, 五感体感
　　　〃2010苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 破約目安, 実践行程
　　　〃2009安全配慮苦悩弊害, 対策措置, 債権回収, 過剰投資, 機器故障, 天災事変
　　　〃2009安全配慮苦悩弊害, 対策措置, 苦情要求, 情報漏洩, 医療事故, 犯罪事故
KPMG 税理士法人2020労使関係解除事由
　　　〃2019内部監査労務課題
税理士法人 成迫会計事務所2024所得控除前期高齢, 介護認定, 認定申請, 障害認定
　　　　　〃2023就業規則推奨条文
　　　　　〃2022就業規則休職対応
　　　　　〃2022監督指導定期監督, 有給休暇
　　　　　〃2022傷病休職天災事変, 傷病手当, 休業補償, 休業手当
　　　　　〃2022服務規律情報管理
　　　　　〃2021労災保険使用頻度, 保険料率, 災害事由, 労災隠し
　　　　　〃2021労災保険天災事変, 帰責事由, 補償判断, 休業補償, 休業手当
　　　　　〃2021健康保険傷病手当, 支給期間, 通算適用
　　　　　〃2020労災保険天災事変, 帰責事由, 補償判断, 休業補償, 休業手当
　　　　　〃2020自然災害被災個人, 軽減措置, 雑損控除, 災害減免, 同異事項
　　　　　〃2019自然災害出勤不能, 労災対象, 休業閉鎖, 経過労働, 前払請求
　　　　　〃2019介護保険高額制度
　　　　　〃2019就業規則通院治療, 体制整備, 行程手順
　　　　　〃2018傷病休職傷病手当, 休業補償, 障害年金, 所得補償
　　　　　〃2017自然災害出勤不能, 待機命令, 行政機関, 民間企業
　　　　　〃2017服務規律情報管理
　　　　　〃2015就業規則就業環境, 環境出力
社労士法人 大野事務所2024労働争議就業規則, 冷遇変更, 判断要素, 休職期間, 復職基準, 属人手当
　　　　〃2024就業規則服務規律, 懲戒処分, 応報刑論, 出勤停止, 昇給停止, 降格降給
　　　　〃2024雇用契約就業規則, 閲覧場所, 周知義務
　　　　〃2023就業規則服務規律, 懲戒処分, 私事制裁, 信用毀損, 刑事犯罪, 副業兼業
　　　　〃2023就業規則休職対応, 精神疾患, 治癒定義, 原職八割, 復職基準, 事前通知
　　　　〃2023道路交通交通事故, 操主責任, 行政罰㊒, 刑事罰㊒, 雇主責任, 民事賠責
　　　　〃2023道路交通交通事故, 障害対応, 優先順位, 雇主連絡, 自賠労災, 保険選択
　　　　〃2022副業兼業懲戒処分, 適用㊒🈚, 判断要素, 宥恕規定, 職場秩序, 影響㊒🈚
　　　　〃2022労令改正公益通報, 内部告発, 原告保護, 制度創設, 義務対象, 拡充措置
　　　　〃2022安全配慮人権侵害, 労使責務, 防止措置, 策定啓発, 相談窓口, 被告教育
　　　　〃2022安全配慮人権侵害, 労令定義, 十分条件, 優越言動, 常逸要求, 就業支障
　　　　〃2021傷病休職天災事変, 安全配慮, 障害対応, 傷病手当, 休業補償, 休業手当
　　　　〃2021労令改正労災保険, 特別加入, 被保険者, 加入対象, 拡充措置
　　　　〃2020労災保険試用期間, 業務災害, 休業補償, 平均賃金, 算定基礎, 最低保障
　　　　〃2020労令改正労災保険, 被保険者, 複数就業, 休業補償, 算定基礎, 報酬合算
　　　　〃2019安全配慮信義則㊒, 判例法令, 帰責事由, 予見可能, 回避措置, 履行義務
　　　　〃2019労災保険歩傍閲覧, 業務災害, 該当㊒🈚, 遂行起因, 給付制限, 原告過失
　　　　〃2017傷病休職傷病手当, 受給期間, 副業兼業, 不正請求, 労務不能, 判断要素
　　　　〃2017保険切替業務災害, 健康保険, 窓口負担, 労災保険, 切替可否, 手続分岐
　　　　〃2017労災保険通勤災害, 内定研修, 適用㊒🈚, 判断要素, 労働者性, 就業起因

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流通人材

出 所名 称
㈱キャリタスBilingual 人財 Career forum
㈳人材サービス産業協議会転職賃金相場
㈱ココナラSkill market
㈱タイミーSpot work service
㈱おてつたび日本版 Working holiday
ブリッジコンサルティンググループ㈱会計士 .job (公認会計士 Working platform)
㈱ランサーズ外注業者に対する相場費用
㈱クラウドワークス外注業者に対する相場費用
弥生㈱人材紹介に関する相場費用
CPA エクセレントパートナーズ㈱財務領域の人材紹介に関する相場費用
日本ビズアップ㈱外注業者に対する委託領域と調達選定 Step
　　　〃購買管理と発注管理による原価低減と最適在庫
　　　〃購買管理と発注管理による原価低減と最適在庫
　　　〃購買発注と在庫棚卸による原価低減と労力削減

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外国人材

出 所摘 要名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構 (J-Net21)人材採用外国人雇用の進め方
㈱マイナビグローバル人材採用外国人採用 Suppo Net
東京都人材採用東京外国人材雇用 Navi Center
厚生労働省人材採用外国籍雇用者に関する総合窓口
　　〃人材採用外国人雇用 Service Center (東京都, 福岡県)
　　〃人材採用外国籍留学生の採用 Process
　　〃人材採用外国人雇用管理 Adviser
㈶自治体国際化協会人材採用JET Program Career Fair
Microsoft Corporation (LinkedIn Corporation)人材採用LinkedIn (専門事業 Network)
日賑グローバル㈱人材採用外国人材活用支援
㈱グローバルトラストネットワークス人材採用人材 Service, 外国人支援 Service, Start up 事業
東京都雇用契約TOKYO はたらく Net 発行物 (外国の方向け)
厚生労働省雇用契約外国人労働者向け Model 労働条件通知書
外務省査証申請査証申請, 人材施策
法務省査証申請地方出入国在留管理官署
　〃査証申請外国人在留総合 Information Center
日本行政書士会連合会査証申請帰化申請手続, 就労資格申請手続
行政書士事務所 村瀬 総合法務査証申請報酬額 (報酬基準額)
行政書士法人 タッチ査証申請Visa 申請 (配偶者, 就労, 永住, 家族滞在, 経営管理)
　　　　〃査証申請帰化申請 (Price line)
㈱ウェルネット査証申請外国人技能実習制度における養成講習
財務省国際課税基本資料, 制度概要
外務省条約情報条約検索, 締結条約
国税庁租税条約届出書類, 無形資産, 特典条項, 還付請求
　〃電子申請概要俯瞰, 提出書類, 質疑応答
三井住友信託銀行㈱所得税務退職年金, 事務手続
　　　　〃所得税務届出書類, 特典条項
山口県岩国市課税課住民税務租税条約に関する免除申請
社労士法人協心社会保険外国籍雇用者の社会保険に関する配慮事項
　　　〃雇用保険外国籍雇用者の雇用保険に関する配慮事項
日本年金機構公的年金越境手続 (海外転出, 海外在住, 本邦転入)
　　　〃公的年金社会保障協定 (協定概要, 仕組手続, 締約諸国)
国税庁国外親族扶養控除
　〃国外親族必要書類
　〃国外親族質疑応答
社労士法人協心国外親族帰国期間未定の外国籍配偶者に関する健康保険証
特定非営利活動法人 eboard学習教材授業動画, 初等教育, 中等教育, 高等教育
Lark Japan ㈱音声翻訳対話機種, 口語翻訳, 翻訳配信
㈱ピクセラ音声翻訳口語翻訳, 翻訳読上, 翻訳配信
Vincent Burel音声翻訳動画音声, 同時翻訳, 文字出力
IT Cafe要点回答要点要約, 翻訳処理, 編集処理
　〃住所変換本邦住所, 英語表記, 変換処理
　〃氏名変換外国籍名, 漢字表記, 変換処理
　〃日本言語筆記練習, ひらがな, カタカナ, 初等漢字, 例文検索
　〃日本言語記載文章, 校正処理, 敬語変換, 方言変換, 古文変換
　〃日本言語閲覧画面, 文字音読, 翻訳音声, 速度調整, 音量調整
Web Mania媒体翻訳閲覧画面, 文字翻訳, 遊標翻訳, 視聴動画, 字幕翻訳
　　〃媒体翻訳視聴動画, 閲覧画面, 要点回答, 要約翻訳, 文字出力
　　〃視聴動画字幕翻訳
　　〃視聴動画複数字幕, 同時翻訳
　　〃音声変換視聴動画, 動画音声, 文字出力, 言語選択
　　〃外国言語母語話者, 文章添削

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業界情報 (外国人材)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2016安全配慮法令遵守, 運営体制, 医療法令, 歯科診療, 域外法令, 機密漏洩
　　　〃2015個人番号医療機関, 関連業務, 規程変更, 安全管理, 配慮事項
　　　〃2014安全配慮機密漏洩, 原因経路, 管理体制, 守秘義務, 制御監査, 漏洩保険
Grant Thornton Japan Group2016個人番号安全管理, 配慮事項
　　　　　〃2014個人番号制度創設, 刑事罰㊒
　　　　　〃2008人材採用就労可能, 在留資格, 券面内容, 確認事項
税理士法人 成迫会計事務所2022人材採用推移情報, 雇用契約, 配慮事項
　　　　　〃2020国外親族協会健保, 資格確認, 被扶養者, 追加書類, 別居親族
　　　　　〃2020人材採用就労可能, 在留資格, 雇用契約, 介護職員
　　　　　〃2020雇用契約配慮事項, 券面内容, 租税条約
　　　　　〃2019雇用保険雇入離職, 届出書類
　　　　　〃2019人材採用就労可能, 在留資格, 券面内容, 確認事項
　　　　　〃2019人材採用就労可能, 在留資格, 特定技能, 技能実習
社労士法人 大野事務所2025社会保険社会保険, 加入要件, 公的年金, 社保協定, 就労五年, 二重㊒🈚
　　　　〃2025公的年金就労十年, 年金受給, 就労五年, 脱退請求, 支給要件, 計算事例
　　　　〃2022労令改正公的年金, 社保協定, 制度趣旨, 重複免除, 期間通算
　　　　〃2021労令改正公的年金, 脱退請求, 請求上限, 拡充措置, 三旧五新
　　　　〃2020健康保険被扶養者, 認定要件, 拡充措置, 出国事由, 越境国籍

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税務情報 (外国人材)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2021資産税務越境国籍, 贈与相続, 国外財産
　　　〃2020国外親族扶養控除, 例外規定, 確認書類
　　　〃2016資産税務出国課税, 譲渡損失, 損益通算, 少額投資, 贈与等時, 修正更正
　　　〃2015資産税務出国課税, 制度創設, 財産債務, 調書制度, 制度改廃
　　　〃2013資産税務越境国籍, 贈与相続, 国外財産
　　　〃2013資産税務越境国籍, 贈与相続, 国外財産
KPMG 税理士法人2015資産税務越境国籍, 贈与相続, 国外財産, 調書制度, 出国課税
　　　〃2015資産税務出国課税, 創設経緯, 財産債務, 調書制度, 制度改廃
Deloitte Tohmatsu Group2024資産税務越境国籍, 贈与相続, 二重課税, 税額控除
　　　　　〃2022源泉報酬外国人材, 本邦赴任, 税務実務
　　　　　〃2022資産税務越境国籍, 贈与相続
Grant Thornton Japan Group2024仮想通貨出国課税, 該当㊒🈚, 租税条約, 情報交換
　　　　　〃2020住所判定判定基準
　　　　　〃2020税務調査更正決定, 期間制限
　　　　　〃2018資産税務海外勤務, 留学渡航, 出国課税
　　　　　〃2017資産税務越境国籍, 贈与相続
　　　　　〃2015資産税務出国課税, 制度概要, 制度趣旨, 制度比較
　　　　　〃2013資産税務国外財産, 調書制度, 制度概要
　　　　　〃2013資産税務国外財産, 調書制度, 有価証券, 該当㊒🈚
　　　　　〃2009資産税務国際相続, 二重課税, 租税条約, 税額控除
　　　　　〃2007資産税務越境国籍, 贈与相続
あいわ税理士法人2024海外移住推移情報, 在留資格, 生活環境, 越境国籍, 贈与相続
　　　〃2022資産税務出国課税, 制度概要, 該当㊒🈚
税理士法人 成迫会計事務所2023国外親族扶養控除, 確認書類
　　　　　〃2020国外親族扶養控除, 例外規定
　　　　　〃2020雇用契約配慮事項, 券面内容, 租税条約
　　　　　〃2015資産税務財産債務, 調書制度, 制度概要

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行政関係

雇用契約 (行政手続)

行 政 機 関提 出 書 類摘 要 事 項
就職者雇用契約書民法による任意規定 (労使双方の合意が必要)
労働条件通知書労働基準法による義務規定 (雇用者側からの一方的な交付)
秘密保持契約書機密情報管理･個人情報管理･漏洩時損害賠償規定
身元保証書極度額を定めた根保証契約･身元保証人の損害賠償規定
健康診断書会社規定に準じた健康診断の診断表
給与振込先届出書金融機関･支店名･預金種別･名義人･口座番号
個人番号台帳兼届出書通知カード･個人番号カード･個人番号付住民票
卒業証明書新卒採用, 第2新卒の場合
資格取得証明書特定の職種･法定の業務･支給する資格手当
税務署給与所得者の扶養控除等申告書甲欄適用者
給与所得の源泉徴収票前職から交付を受けたもの
市区町村給与所得者異動届出書特別徴収を継続する場合, 前職から交付を受けたもの
特別徴収への切替依頼書特別徴収を開始する場合, 住民税納付書を請求
特別徴収税額変更通知書就職者反映後, 在職者の徴収予定額を管轄市区町村から受領
年金事務所被保険者資格取得届雇用日から5日以内, 基礎年金番号 (年金手帳)
健康保険被扶養者届 (第3号被保険者関係届)雇用日から5日以内
公共職業安定所雇用保険被保険者資格取得届被保険者番号 (雇用保険被保険者証)
雇用契約書又は労働条件通知書パートタイマー又は有期雇用契約者の場合
労働基準監督署就業規則･就業規則制定書･労働者代表意見書常時雇用する従業員が10名以上になった場合, 速やかに

雇用解約 (行政手続)

行 政 機 関提 出 書 類摘 要 事 項
退職者退職届無断退職 (一方的な解約)
退職願合意退職 (労使合意解約)
退職所得の受給に関する申告書退職日の属する年の1月1日現在の住所地の市区町村が賦課徴収
退職所得の源泉徴収票退職日から1ヶ月以内に退職者に交付 (給与所得も同様)
給与所得の源泉徴収票月末退職の場合, 健康保険･厚生年金の2ヶ月分の保険料を徴収
給与所得者異動届出書6～12月迄の退職は徴収方法を選択可能, 1月以降の退職は特別徴収
雇用保険被保険者資格喪失届会社側で雇用保険被保険者証を保管している場合は退職者に交付
雇用保険被保険者離職証明書 (雇用保険被保険者離職票)退職者が希望する場合に交付
被保険者資格喪失届被扶養者と纏めて健康保険証を回収 (最終出勤日迄 or 退職日迄)
健康保険･厚生年金保険資格等取得 (喪失) 連絡票退職後の健康保険証 (国民健康保険･親族の被扶養者)
健康保険資格喪失証明書, 任意継続被保険者資格取得申出書退職後の健康保険証 (任意継続), 退職日の翌日から20日以内
税務署退職所得の受給に関する申告書住民税との兼用様式 (会社保管)
退職所得の源泉徴収票役員に該当する場合, 退職日から1ヶ月以内 or 翌年1月31日迄
源泉徴収税額の納付書退職金支給月の翌月10日迄に納付
市区町村退職所得の受給に関する申告書所得税との兼用様式 (会社保管)
退職所得の源泉徴収票役員に該当する場合, 退職日から1ヶ月以内
源泉徴収税額の納付書退職金支給月の翌月10日迄に納付
給与所得者異動届出書退職日の翌月10日迄
特別徴収税額変更通知書退職者反映後, 在職者の徴収予定額を管轄市区町村から受領
年金事務所給与計算 (法定控除)月末退職の場合, 健康保険･厚生年金の2ヶ月分の保険料を徴収
被保険者資格喪失届退職日の翌日から5日以内 (健康保険証を添付)
被保険者証回収不能･滅失届紛失等で健康保険証を添付できない場合
退職後の健康保険証国民健康保険･親族の被扶養者･任意継続保険
公共職業安定所雇用保険被保険者資格喪失届退職願, 出勤簿, 雇用契約書 (離職日の翌々日から10日以内)
雇用保険被保険者離職証明書 (雇用保険被保険者離職票)退職者が希望する場合に交付 (賃金台帳を添付)

労働争議

該 当 事 由相 談 機 関
✅ 賃金不払いがある
✅ 最低賃金未満の労働である
✅ 8時間労働で一切の休憩がない		労働基準監督署
✅ 雇用保険に加入させて貰えない公共職業安定所 (Hello work)
✅ 労働条件について経営者と意見が対立している準独立行政法人 日本司法支援 Center (法テラス)
✅ 上司から執拗にハラスメントを受けている厚生労働省 (Harassment 悩み相談室)
準独立行政法人 日本司法支援 Center (法テラス)
個人加盟の労働組合
✅ 納得できない理由で退職させられた厚生労働省 総合労働相談 Corner (外部紛争解決機関)
東京労働局 (個別労働紛争解決制度)
準独立行政法人 日本司法支援 Center (法テラス)
個人加盟の労働組合

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公的保険

監督指導

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2021労使関係職務規律, 破綻要因, 陣営層異, 労働三法, 構成要素, 禁止行為
　　　〃2019労令改正有給休暇, 罰則規定, 残業時間, 上限規制, 同一労働, 待遇格差
　　　〃2017労働争議産前産後, 賞与不払, 育児休業, 取得拒否, 休暇取得, 手当不払
　　　〃2016労働争議労令違反, 再発防止, 労働時間, 残業時間, 三六協定, 割増賃金
　　　〃2014監督指導定期監督, 違反項目, 調査内容
　　　〃2014労働争議労働時間, 該当㊒🈚, 三六協定, 退職規程, 内定取消, 社名公表
　　　〃2014雇用契約条件明示, 無期雇用, 有期雇用, 契約条項, 障害対応
　　　〃2012監督指導申告監督, 内部告発, 定期監督, 調査内容, 労働時間, 勧告指導
　　　〃2010労働争議遅刻振替, 半休残業, 固残手当, 対抗表現, 試用期間, 解雇予告
　　　〃2009労働争議残業時間, 端数処理, 半休振替, 有休買取, 欠勤控除, 報酬減額
Grant Thornton Japan Group2022未払賃金時効期間, 当面三年, 原則五年, 遅延利息, 行政罰㊒
　　　　　〃2022労働争議高裁判決, 非違行為, 懲戒解雇, 退職報酬, 減額不払, 取消事例
　　　　　〃2018労令改正同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2017未払賃金法人税務, 所得税務, 消費税務, 社会保険, 是正処理
　　　　　〃2013労令改正同一労働, 待遇格差, 禁止措置, 制度義務
税理士法人 成迫会計事務所2025資産税務族外承継, 買収監査, 人事労務, 制度環境, 未払賃金
　　　　　〃2024業務委託個独事業, 配慮事項, 偽装請負, 禁則事項
　　　　　〃2023未払賃金消滅時効
　　　　　〃2023監督指導定期監督, 調査内容
　　　　　〃2022監督指導定期監督, 有給休暇
　　　　　〃2022監督指導定期監督, 調査内容
　　　　　〃2021健康保険共働世帯, 被扶養者, 扶養基準
　　　　　〃2021賃金規程同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2020賃金規程同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2020労働争議最高判例, 同一労働, 待遇格差, 判断要素, 報酬賞与, 退職報酬
　　　　　〃2020健康保険協会健保, 資格確認, 被扶養者, 追加書類, 別居親族
　　　　　〃2020労働時間教育訓練
　　　　　〃2019監督指導定期監督, 社会保険, 扶養調査, 認定基準
　　　　　〃2019監督指導定期監督, 調査内容, 過重労働
　　　　　〃2019賃金規程同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2019労働時間残業時間, 上限規制
　　　　　〃2019労働時間勤怠管理, 管理義務
　　　　　〃2019健康保険協会健保, 資格確認, 被扶養者, 追加書類
　　　　　〃2018賃金規程同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2018監督指導定期監督, 調査内容
　　　　　〃2017監督指導定期監督, 社会保険, 加入時期
社労士法人 大野事務所2024労働争議就業規則, 冷遇変更, 判断要素, 休職期間, 復職基準, 属人手当
　　　　〃2024未払賃金時効期間, 当面三年, 原則五年, 遅延利息, 行政罰㊒, 遡及処理
　　　　〃2024就業規則服務規律, 懲戒処分, 応報刑論, 出勤停止, 昇給停止, 降格降給
　　　　〃2024賃金規程職員貸付, 賃金相殺, 包括同意, 協定控除, 個別同意, 差押命令
　　　　〃2024労働争議固残手当, 適用㊒🈚, 残業労働, 支払対価, 明確区分, 差額精算
　　　　〃2023試用期間有期雇用, 制度趣旨, 解雇無効, 中途解約, 残存期間, 損害賠償
　　　　〃2023試用期間解約留保, 雇用契約, 採用拒否, 回避努力, 義務履行, 欠格立証
　　　　〃2023就業規則服務規律, 懲戒処分, 私事制裁, 信用毀損, 刑事犯罪, 副業兼業
　　　　〃2023雇用契約優遇適用, 労務法令, 労働協約, 就業規則, 個別契約
　　　　〃2023労働争議管理監督, 適用措置, 除外措置, 判断要素, 役員同等, 権責待遇
　　　　〃2022労令違反契約報酬, 返還請求, 否認事例, 高額募集, 免除期間, 長期拘束
　　　　〃2022労働争議学資金銭, 貸与金銭, 返還請求, 是認事例
　　　　〃2022育児休業原職復帰, 配置転換, 冷遇変更, 判断要素, 権責待遇, 因果関係
　　　　〃2022労働時間労働時間, 該当㊒🈚
　　　　〃2022採用内定内定取消, 欠格事由, 零落事由, 不可抗力, 回避努力, 履行立証
　　　　〃2022副業兼業懲戒処分, 適用㊒🈚, 判断要素, 宥恕規定, 職場秩序, 影響㊒🈚
　　　　〃2022労令改正公益通報, 内部告発, 原告保護, 制度創設, 義務対象, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正育児休業, 労令違反, 是正勧告, 不服不従, 求人掲載, 制裁謝絶
　　　　〃2020監督指導定期監督, 申告監督, 未払賃金, 勧告指導
　　　　〃2020労令改正未払賃金, 時効期間, 起算時点, 当面三年, 原則五年
　　　　〃2019労働時間教育訓練, 判断要素, 指揮命令, 出席義務, 業務遂行, 欠席支障
　　　　〃2018労働時間見做労働, 裁量労働, 専門業務, 企画業務, 概要俯瞰, 制度課題
　　　　〃2018労働時間労働時間, 該当㊒🈚, 労使交渉, 職員代表, 合意形成, 統括業務
　　　　〃2018労働時間変形労働, 類型四種, 概要俯瞰, 制度課題

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安全配慮 (機関設計)

出 所摘 要名 称
社労士法人協心管理体制雇用形態不問で実施義務が課せられる8つの教育項目から構成される安全衛生教育
　　　〃管理体制事業場毎の常時人員数10名から選任義務㊒の衛生推進者に関する資格要件
　　　〃管理体制事業場毎の常時人員数50名から選任義務㊒の一般産業医と実施義務㊒の Stress Check
　　　〃管理体制事業場毎の常時人員数で異なる専属産業医と一般産業医の選任義務に関する同異事項
　　　〃管理体制同時開催する安全衛生委員会で保管必須の議事録と指名参加産業医の各支社巡視日程
　　　〃管理体制Stress Check に対する事業場毎の実施義務と受診義務のない雇用者側の任意措置
　　　〃管理体制安全衛生管理の体制未済 (選任未済と報告未済) から案件毎に徴収される賦課過料
　　　〃管理体制4つの項目 (環境改善, 就労管理, 健康管理, 救急措置) から設計する熱中症の予防対策
　　　〃管理体制労災認定される熱中症の択一要件と附帯する安全配慮義務違反に伴う損害賠償請求
　　　〃管理体制伝染疾病と病勢憎悪に関する就業禁止措置と Influenza に関する行政解釈
　　　〃管理体制損害賠償の共同責任を要する自家用車の交通事故と業務使用に関する安全管理措置
　　　〃面接指導特別条項の健康確保措置と異なる過重労働に対する医師の面接指導に関する適用要件
　　　〃面接指導社保外籍である派遣人員の過重労働に対する医師の面接指導に関する適用範囲
　　　〃健康診断期間限定で重複項目を省略可能な健康診断に関する受診範囲
　　　〃健康診断短時間勤務者に対する健康診断の受診義務に関する適用要件
　　　〃健康診断定期健診 + α で実施義務㊒の深夜業務と見做される定期的な深夜残業に伴う特定健診
　　　〃健康診断6ヶ月以上の海外派遣者に実施する派遣前後の健診義務と労基署に対する報告義務
　　　〃健康診断労働時間の該当㊒🈚から判断する定期健診の受診時間に関する支払義務と推奨負担
　　　〃健康診断定期健診 + α となる Option 健診費用に関する負担義務
　　　〃健康診断会社指定から職員指定の定期健診に切替える場合における健診費用の負担義務
　　　〃健康診断会社指定から職員指定の定期健診に切替える場合における交通旅費の負担義務
　　　〃健康診断懲戒事由に推奨される定期健診の受診拒否の代替措置 (職員指定) に対する強硬拒否
　　　〃健康診断診断結果 (異常所見) + 医師の意見聴取 ⇒ 休業手当の支払義務に関する争点整理

労災保険 (特別加入)

出 所摘 要名 称
社労士法人協心制度概要業務災害に対する健康保険と労災保険の法制欠陥を補填補償する特別加入制度
　　　〃医療費用業務災害に対する被災役員の医療費用に関する特別加入未済時の全額自己負担
　　　〃医療費用業務災害に対する被災役員の医療費用に関する零細企業の時限措置 (①, ②)
　　　〃保険費用年度更新で変更可能な給付基礎日額に関する下限上限
　　　〃保険費用必要経費の対象となる事務委託手数料と社会保険料控除の対象となる労災保険料
　　　〃契約手続特定業務の業務経歴から加入申請時に必要となる健康診断に関する受診義務
　　　〃契約手続企業単位が異なる場合に推奨される特別加入に関する個別手続
　　　〃契約手続職員採用が切替転機となる特別加入の切替手続 (一人親方 ⇒ 中小企業事業主)
　　　〃契約手続現場就業🈚の選択肢となる包括加入の除外措置と現場労災と分別する事務所労災
　　　〃契約手続特別加入を要する海外派遣と国内出張と同視し得る海外出張に対する労災認定
　　　〃解約手続遡及適用が認定されない特別加入の契約途上における脱退除外に関する変更手続
　　　〃外注業者業務発注時に請求依頼する特別加入の加入証明 (一人親方 or 中小企業事業主)
　　　〃外注業者業務災害に対する被災業者の医療費用に関する特別加入未済時の全額自己負担
　　　〃外注業者雇用契約が締結されない就業環境 (請負契約) で業務災害を補填補償する労災保険
　　　〃労災申請一般職員の労災申請と特別加入の労災申請に関する同異事項

保険切替 (機関設計)

出 所摘 要名 称
㈱ SmartHR情報変更企業情報 (所在名称) の情報変更に関する保険関係の提出書類
社労士法人協心保険切替健保協会と健保組合に関する同異事項
　　　〃労働保険保険関係の一括可能な継続事業に関する適用要件と届出申請
　　　〃労働保険保険関係を一括できない異業種事業に関する届出申請
　　　〃労働保険特殊車両の作業を要する郊外倉庫建設に関する届出申請
　　　〃労働保険製造工場建設に伴う大量採用と併せて資金繰りに寄与する概算保険料の分割納付制度
　　　〃労働保険分割納付制度の対象とされない労働保険料の申告過程で負担する一般拠出金
　　　〃労働保険出向会社間で負担の異なる在籍出向者の雇用保険料と労災保険料
　　　〃労災保険労災保険の適用対象となる同居親族 (①, ➁)
　　　〃労災保険業務災害が対象となる労災保険の Merit 制
　　　〃労災保険船員保険制度と船舶所有者が加入を要する特別加入制度 (①, ②)
　　　〃労災保険労災保険料の申告を要する偽装請負に該当する業務委託契約 (①, ➁)
　　　〃労災保険労災隠しの認定回避する労基署に対する労働者死傷病報告書に関する提出事由 (①, ②)

労災保険 (傷病事由)

出 所摘 要名 称
社労士法人協心医療費用業務災害に対する被災役員の医療費用に関する零細企業の時限措置 (①, ②)
　　　〃保険切替健康保険から労災保険に関する切替手続 (①, ➁, ③, ④)
　　　〃労災認定労災認定されない新卒研修と附帯する安全配慮義務違反に伴う損害賠償請求
　　　〃労災認定労災認定される熱中症の択一要件と附帯する安全配慮義務違反に伴う損害賠償請求
　　　〃労災認定業務命令㊒🈚で判断分岐する休憩時間の怪我損傷に対する労災認定
　　　〃労災認定通勤災害に該当する休憩時間の自宅職場の往復途上における怪我損傷
　　　〃労災認定通勤災害に該当する最小限度の逸脱中断の経路復帰における怪我損傷
　　　〃労災認定通勤災害で判断分岐する戸建住宅と集合住宅の専有敷地に関する同異事項
　　　〃労災認定動作負荷を負傷原因とする急性腰痛に関する認定基準
　　　〃労災認定就業最中の天災地変を原因契機とする被災職員に対する労災認定
　　　〃労災認定保険関係の成立しない常駐施設における出張職員に対する労災認定
　　　〃労災認定業務遂行性と業務起因性を要件充足する出張過程の怪我損傷に対する労災認定
　　　〃労災認定特別加入を要する海外派遣と国内出張と同視し得る海外出張に対する労災認定
　　　〃労災認定業務遂行性と業務起因性を要件充足する在宅勤務の怪我損傷に対する労災認定
　　　〃労災認定労務提供の所在場所で判断分岐する出向契約の被災職員に対する労災認定
　　　〃労災認定第三者行為災害に該当する取引相手の愛玩動物による動物咬傷に対する労災認定
　　　〃労災認定定期健診の採血検査を発症原因とする神経障害に対する労災認定
　　　〃労災認定福利厚生の開催事業 (厚生事業, 職員旅行) が傷病契機となる労災認定の判断基準
　　　〃報告義務労災隠しの認定回避する労基署に対する労働者死傷病報告書に関する提出事由 (①, ②)
　　　〃労災申請業務災害に対する退院日後に発生する医療機関の通院費用に関する申請要件
　　　〃労災申請傷病退職する療養職員に請求依頼する治癒継続に伴う給付手続 (療養補償 & 休業補償)
　　　〃解雇規制解雇規制される復帰困難な療養職員に対する解雇要件 (打切補償 or 傷病補償年金)
　　　〃労災給付重複給付されない健康保険 (傷病手当金) に優先される労災保険 (休業補償給付)
　　　〃労災給付業務災害と通勤災害の待期期間に対する災害補償責任に関する同異事項
　　　〃労災給付労災給付の適用分岐となる入院施設に関する個室費用
　　　〃労災給付労災給付の適用分岐となる第三者行為災害に附帯する損害賠償請求に対する権利放棄
　　　〃労災給付信号無視を事故原因とする交通事故に対する給付制限 (休業補償, 傷病補償, 障害補償)
　　　〃労災給付労務不能期間の一部労働に対する休業補償給付に関する特例計算
　　　〃労災給付定期健診の診断結果 (異常所見) で受診受給する二次健診と特定指導 (①, ➁)
　　　〃労災給付保険関係成立届の提出未済期間の労災事故に対する保険給付に附帯する費用追徴
　　　〃労災給付傷病治癒 (症状固定) 後の傷病再発に対する労災認定と労災給付に関する配慮事項
　　　〃事後制度傷病治癒 (症状固定) 後の傷病再発, 後遺症状を診療抑制する Aftercare 制度
　　　〃外注業者元請業者が補填補償する下請関係にある被災業者の休業補償給付に対する待期期間

保険切替 (被保険者)

出 所摘 要名 称
新潟県十日町市保険切替みんなの国民健康保険 (①, ②)
厚生労働省保険切替社会保険の段階的な加入義務化
全国健康保険協会 (協会けんぽ)保険切替退職後の健康保険の加入に関するご案内
㈱ SmartHR保険証書健康保険証に関する発行目安
社労士法人協心保険切替社会保険の加入に伴う国民健康保険の脱退手続
　　　〃保険切替社会保険の加入に伴う任意継続保険の喪失手続
　　　〃保険切替入社退職が同月に発生する同月得喪の返金対象と返金手続
　　　〃保険切替健康保険証が回収できない場合における社会保険の喪失手続
　　　〃被保険者入社日前の短期間雇用に関する社会保険と雇用保険の加入時期
　　　〃被保険者外国籍雇用者の社会保険に関する配慮事項
　　　〃雇用保険外国籍雇用者の雇用保険に関する配慮事項
　　　〃被保険者短期間雇用者の再雇用に関する社会保険の加入時期
　　　〃雇用保険短期間雇用者の再雇用に関する雇用保険の加入時期
　　　〃被保険者短時間正社員制度の適用者に関する社会保険の加入要件
　　　〃被保険者雇用関係が継続する海外勤務者の被保険者資格と海外療養費給付
　　　〃雇用保険雇用保険に加入の余地がある使用人兼務取締役
　　　〃雇用保険雇用保険に加入の余地がある使用人兼務取締役に関する適用要件
　　　〃雇用保険登録型派遣者の雇用保険に関する継続要件
　　　〃雇用保険昼間学生と夜間学生の雇用保険に関する同異事項

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業界情報 (被保険者)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2016安全配慮法令遵守, 運営体制, 医療法令, 歯科診療, 域外法令, 機密漏洩
　　　〃2015個人番号医療機関, 関連業務, 規程変更, 安全管理, 配慮事項
　　　〃2014安全配慮機密漏洩, 原因経路, 管理体制, 守秘義務, 制御監査, 漏洩保険
Grant Thornton Japan Group2023健康保険任意継続, 被保険者, 算定基礎, 制度改廃
　　　　　〃2016個人番号安全管理, 配慮事項
　　　　　〃2014個人番号制度創設, 刑事罰㊒
　　　　　〃2008健康保険後期高齢, 医療制度, 制度創設
　　　　　〃2008役員登用兼務役員, 報酬切替, 雇用保険, 労災保険, 継続要件
税理士法人 成迫会計事務所2024保険証書健康保険, 保険証書, 発行終了, 切替証明
　　　　　〃2024保険証書健康保険, 保険証書, 発行終了, 切替証明
　　　　　〃2021保険切替雇用保険, 社会保険, 加入条件
　　　　　〃2018労災保険特別加入, 適用対象
　　　　　〃2017監督指導定期監督, 社会保険, 加入時期
社労士法人 大野事務所2024社会保険加入義務, 所定労働, 単週単月, 三四基準
　　　　〃2024副業兼業社会保険, 被保険者, 同時取得, 所属選択, 報酬月額, 合算配賦
　　　　〃2023労令改正継続雇用, 老齢年金, 繰延待期, 退職日後, 一括分割, 受給選択
　　　　〃2023労令改正年金調整, 国民年金, 厚生年金
　　　　〃2023労令改正国民年金, 前納割引, 決済種別
　　　　〃2022労令改正雇用保険, 失業給付, 時限措置, 有期雇用, 特定理由, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正雇用保険, 失業給付, 据置措置, 離職起業, 廃業求職, 環境保障
　　　　〃2022労令改正年金調整, 国民年金, 厚生年金
　　　　〃2022労令改正国民年金, 前納割引, 決済種別
　　　　〃2022労令改正社会保険, 被保険者, 加入対象, 拡充措置, 短勤雇用
　　　　〃2022労令改正公的年金, 手帳廃止, 送付切替, 基礎年金, 番号通知
　　　　〃2022労令改正雇用保険, 失業給付, 時限措置, 有期雇用, 特定理由, 拡充措置
　　　　〃2021労令改正年金調整, 国民年金, 厚生年金
　　　　〃2021労令改正国民年金, 前納割引, 決済種別
　　　　〃2021労令改正雇用保険, 被保険者, 複数就業, 緑寿雇用, 加入条件
　　　　〃2021労令改正労災保険, 特別加入, 被保険者, 加入対象, 拡充措置
　　　　〃2021労令改正医療機関, 外来窓口, 個人番号, 資格確認, 利用開始
　　　　〃2020労令改正社会保険, 被保険者, 加入対象, 拡充措置, 短勤雇用
　　　　〃2020労令改正雇用保険, 被保険者, 複数就業, 緑寿雇用, 加入条件
　　　　〃2020労令改正労災保険, 被保険者, 複数就業, 休業補償, 算定基礎, 報酬合算

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保険切替 (被扶養者)

出 所摘 要名 称
新潟県十日町市保険切替みんなの国民健康保険 (①, ②)
厚生労働省保険切替社会保険の段階的な加入義務化
全国健康保険協会 (協会けんぽ)保険切替退職後の健康保険の加入に関するご案内
税理士法人 ユース会計社福岡年収の壁年収の壁に関する概要俯瞰
辻元 税理士事務所年収の壁年収の壁に関する詳細俯瞰
freee ㈱年収の壁所得税務の｢扶養親族｣と健康保険の｢被扶養者｣に関する同異事項
㈱エムケイシステム DirectHR年収の壁扶養判定の対象範囲と収入基準に関する同異事項
社労士法人協心被扶養者健康保険の被扶養者になれる家族の範囲
　　　〃被扶養者被扶養者期間中の被保険者期間が発覚した場合における是正措置
　　　〃被扶養者20歳未満の配偶者の健康保険と国民年金の同異事項
　　　〃被扶養者失業保険を受ける配偶者に関する健康保険の扶養認定
　　　〃被扶養者奨学金を受ける別居親族に関する健康保険の扶養認定
　　　〃被扶養者別居老親に関する健康保険の扶養認定
　　　〃被扶養者高年齢求職者給付金を受ける同居老親に関する健康保険の扶養認定
　　　〃保険証書被保険者の改姓に伴う同居老親被扶養者に関する健康保険証
　　　〃保険証書帰国期間未定の外国籍配偶者に関する健康保険証
　　　〃合意分割厚生年金の報酬比例部分に対する離婚分割 (年金分割)

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業界情報 (被扶養者)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2016安全配慮法令遵守, 運営体制, 医療法令, 歯科診療, 域外法令, 機密漏洩
　　　〃2015個人番号医療機関, 関連業務, 規程変更, 安全管理, 配慮事項
　　　〃2014安全配慮機密漏洩, 原因経路, 管理体制, 守秘義務, 制御監査, 漏洩保険
Grant Thornton Japan Group2016個人番号安全管理, 配慮事項
　　　　　〃2014個人番号制度創設, 刑事罰㊒
税理士法人 成迫会計事務所2023年収の壁被扶養者, 社会保険, 加入義務, 判断基準
　　　　　〃2023年収の壁制度俯瞰
　　　　　〃2023賃金規程家族手当, 相場費用, 福利厚生, 不公平感
　　　　　〃2022年収の壁被扶養者, 社会保険, 適用対象
　　　　　〃2021健康保険共働世帯, 被扶養者, 扶養基準
　　　　　〃2020健康保険協会健保, 資格確認, 被扶養者, 追加書類, 別居親族
　　　　　〃2019監督指導定期監督, 社会保険, 扶養調査, 認定基準
　　　　　〃2019健康保険協会健保, 資格確認, 被扶養者, 追加書類
　　　　　〃2017賃金規程家族手当, 支給基準
　　　　　〃2017年収の壁被扶養者, 扶養親族, 同異事項
　　　　　〃2017年収の壁被扶養者, 社会保険, 加入条件, 労使合意
　　　　　〃2013年収の壁試算結果, 被扶養者, 加入条件, 通勤手当, 家族手当
　　　　　〃2011児童手当試算結果, 扶養控除
社労士法人 大野事務所2024社会保険加入義務, 所定労働, 単週単月, 三四基準
　　　　〃2024副業兼業社会保険, 被保険者, 同時取得, 所属選択, 報酬月額, 合算配賦
　　　　〃2022労令改正社会保険, 被保険者, 加入対象, 拡充措置, 短勤雇用
　　　　〃2020労令改正社会保険, 被保険者, 加入対象, 拡充措置, 短勤雇用
　　　　〃2020健康保険被扶養者, 認定要件, 拡充措置, 出国事由, 越境国籍

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報酬計算 (役員報酬)

出 所摘 要名 称
辻元 税理士事務所非常勤役員非常勤役員の報酬相場と社会保険の加入義務
京橋･宝町法律事務所非常勤役員公益法人認定における非常勤役員の Border line
社労士法人 大野事務所非常勤役員非常勤役員に関する社会保険と労働保険の加入義務
新日本法規出版㈱非常勤役員非常勤役員に対する退職慰労金
社労士法人協心社会保険料常勤㊒🈚で分岐する複数事業所の加入義務
　　　〃社会保険料複数事業所の一方で行う報酬変更に伴う随時改定
　　　〃社会保険料海外事業所の報酬負担に伴う定時決定と随時改定
日本年金機構厚生年金保険料複数事業所で社会保険の加入要件を満たす場合

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報酬計算 (年齢事由)

出 所摘 要年 齢名 称
㈱ラジカル沖縄雇用体系図-雇用形態一覧表
社労士法人協心介護保険料40～6465歳到達時における控除判断 (給与計算, 賞与計算)
　　　〃厚生年金保険料70～70歳到達時における控除判断 (在職老齢年金)
　　　〃健康保険料75～75歳到達時における控除判断 (後期高齢者医療保険)
厚生労働省雇用保険料65～複数事業所で雇用保険の加入要件を満たす場合

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報酬計算 (改定事由)

出 所摘 要名 称
㈱ラジカル沖縄雇用体系図雇用形態一覧表
社労士法人協心社会保険料昇降差額で判断する随時改定
　　　〃社会保険料昇給差額の支給月で判断する随時改定
　　　〃社会保険料遡及訂正と随時改定の Border line
　　　〃社会保険料短時間雇用者に関する定時決定
　　　〃社会保険料短時間雇用者に関する随時改定
　　　〃社会保険料無給の休職者に関する定時決定
　　　〃健康保険料健康保険の最低等級と最高等級に関する随時改定
　　　〃標準報酬月額算定基礎の対象となる報酬の Border line

報酬計算 (免除事由)

出 所摘 要名 称
㈱ラジカル沖縄雇用体系図雇用形態一覧表
CLIP 合同会社手続体系図産休育休の保険手続に関する概要俯瞰図
社労士法人協心社会保険料産休育休の休業期間に関する免除申請手続
　　　〃社会保険料産前休業期間開始日以降の有給休暇取得が免除期間に与える影響㊒🈚
　　　〃社会保険料妊娠流産後の療養休業に対する免除給付手続
　　　〃出産手当金出産を機に退職する場合における出産手当金の支給㊒🈚
　　　〃出産手当金出産以前に休業せず労務に服する場合における出産手当金の支給㊒🈚
　　　〃傷病手当金傷病手当金の支給が可能となる妊娠悪阻による長期欠勤
　　　〃傷病手当金重複適用されない傷病手当金の受給期間中の出産における出産手当金
　　　〃社会保険料3歳未満の子を養育する者が取得する育児休業に関する免除申請手続
　　　〃育休給付金出産以前に休業せず短縮勤務する場合における休業開始時賃金日額
　　　〃被保険者短時間正社員制度の適用者に関する社会保険の加入要件
　　　〃労働時間3歳未満の子を養育する者に関する所定労働時間の短縮勤務申出
　　　〃社会保険料3歳未満の子を養育する者に関する随時改定と厚生年金の特例申出書
　　　〃社会保険料3歳未満の子を養育する短縮勤務者の2人目の出産における特例申出書

報酬計算 (傷病事由)

出 所摘 要名 称
㈱ラジカル沖縄雇用体系図雇用形態一覧表
社労士法人協心社会保険料免除事由に該当しない障害認定 (基礎年金, 厚生年金) に関する同異事項
　　　〃保険切替健康保険から労災保険に関する切替手続 (①, ➁, ③, ④)
　　　〃傷病手当金重複給付されない健康保険 (傷病手当金) に優先される労災保険 (休業補償給付)
　　　〃傷病手当金継続した3日間の待期 (待期期間) に含まれる会社所定休日と有給休暇取得日
　　　〃傷病手当金傷病手当金の調整対象に該当しない恩恵的な臨時報酬
　　　〃傷病手当金傷病手当金の代理受領制度による立替金精算処理
　　　〃立替金精算資格存続する病気欠勤者に関する立替精算を要する社会保険料の納付義務
　　　〃傷病手当金傷病退職する傷病手当金の受給者に対する継続給付 (①, ➁)
　　　〃埋葬費用傷病退職した傷病手当金の継続受給者の突発逝去に伴う費用負担 (埋葬費用)
　　　〃傷病手当金会社役員に対する傷病手当金に関する必要書類
辻 浩 税理士事務所傷病手当金会社役員に対する傷病手当金に関する配慮事項
国税庁傷病手当金定期同額給与 (臨時改定事由) に係る報酬減額期間に受ける傷病手当金

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報酬計算 (解約事由)

出 所摘 要名 称
㈱ラジカル沖縄雇用体系図雇用形態一覧表
社労士法人協心社会保険料月末退職における控除判断 (①, ②)
　　　〃失業給付金継続雇用に関する定めがない60歳定年による65歳未満の離職理由
　　　〃失業給付金所定労働時間が20時間未満となる場合における離職票交付㊒🈚
　　　〃失業給付金所定労働時間が20時間未満となる場合における離職理由
　　　〃失業給付金役員就任後の短期間で辞任解任となる場合における離職理由
　　　〃失業給付金離職後1年以内の再取得が複数回に渡る場合における算定基礎期間通算 (①, ②)
　　　〃失業給付金算定対象期間に含める傷病手当金受給者の退職以前の休業期間
　　　〃失業給付金給付制限期間中の就労に関する配慮事項 (①, ②)
　　　〃失業給付金失業給付金受給者の死亡に伴い遺族が請求可能な未支給相当額
　　　〃教育訓練給付金在職者及び離職者が対象となる教育訓練給付金に関する適用要件

報酬計算 (契約更改)

出 所摘 要名 称
㈱ラジカル沖縄雇用体系図雇用形態一覧表
社労士法人協心社会保険料雇用契約変更に伴う随時改定
　　　〃社会保険料給与支払日の変更に伴う定時決定と随時改定
　　　〃社会保険料定年再雇用に伴う即時改定と随時改定の選択適用
　　　〃社会保険料定年以外の退職再雇用に伴う即時改定と随時改定
　　　〃社会保険料定年再雇用の前後で分岐する控除判断 (賞与計算)

報酬計算 (年金調整)

出 所摘 要年 齢名 称
㈱ラジカル沖縄雇用体系図-雇用形態一覧表
労務管理協会障害基礎年金-所得の多寡により支給停止となる障害年金
日本年金機構障害基礎年金-所得の多寡により支給停止となる障害年金
　　　〃在職老齢年金60～計算方法
社労士法人協心在職老齢年金60～傷病手当金を受ける場合における調整㊒🈚
　　　〃厚生年金保険料70～70歳到達時における控除判断 (在職老齢年金)
　　　〃高年齢雇用継続給付60～64賃金減額日数欄と見做賃金額欄の記載要件
　　　〃高年齢雇用継続給付60～6460歳到達時における保険期間が5年未満の場合
　　　〃高年齢雇用継続給付60～64雇用保険の空白期間がある場合における給付開始時期
　　　〃高年齢雇用継続給付60～64再雇用に伴う高年齢雇用継続給付の再受給の適用要件
厚生労働省高年齢雇用継続給付60～64支給申請手続
　　〃高年齢雇用継続給付60～64在職老齢年金の支給停止額
　　〃高年齢雇用継続給付60～64在職老齢年金の支給停止額

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統計情報

出 所名 称
国立国会図書館NDL SEARCH [ Research Navi (統計, 分野別統計書) ]
Research Navi

Research Navi は、


調べものに役立つ情報を紹介する国立国会図書館の調べ方案内です。


Theme や各種資料毎に、


調査の Point や参考になる資料、


便利な Database、


使える WebSite、


関係する機関などを紹介しています。

出 所名 称
総務省統計局政府統計の総合窓口 e-Stat
政府統計の総合窓口

各府省情報化統括責任者 (CIO) 連絡会議で決定された


｢統計調査等業務の業務･System 最適化計画｣ に基づき、


日本の政府統計関係情報の One stop service を実現するため


2008年から本運用を開始した政府統計の Portal Site です。


各府省等が実施している統計調査の各種情報をこの Site から One stop で提供する事を目指し、


各府省等が公表する統計 Data、公表予定、新着情報、調査票項目情報などの各種統計情報を


Internet を通して利用頂く事ができます。

出 所名 称
総務省統計局経済 Census 基礎調査
経済 Census 基礎調査

経済 Census - 基礎調査は、


事業所の事業活動及び企業の企業活動の状態を調査し、


事業所母集団 Database などの母集団情報を整備するとともに、


我が国における事業所及び企業の産業、従業者規模等の基本的構造を


全国的及び地域別に明らかにする事を目的とした


統計法に基づく基幹統計調査 (基幹統計の ｢経済構造統計｣ を作成するための調査) です。


経済 Census - 基礎調査では、


事業所及び企業の産業分類、経営組織、従業者規模などの結果を、


全国、都道府県、市区町村などの地域で提供しています。

出 所名 称
総務省統計局経済 Census 活動調査
経済 Census 活動調査

経済 Census - 活動調査は、


全産業分野の経済活動を同一時点で把握するため、


日本国内に所在する全ての事業所･企業を対象として、


5年毎に実施されます。


調査から得られる日本の経済活動の実態は、


国や地方公共団体において地方消費税の清算や各種行政政策の立案など利用されているほか、


民間企業における経営計画の基礎資料として広く活用されています。


この調査では、


事業所数、従業者数、売上 (収入) 金額等の産業横断的な事項や


製造品出荷額等の産業に特化した事項などの結果を、


産業分類別、地域別などの区分で提供しています。

出 所名 称
経済産業省経済産業省企業活動基本調査
経済産業省企業活動基本調査

経済産業省企業活動基本調査は、


企業の活動の実態を明らかにし、


企業に関する施策の基礎資料を得る事を目的に、


統計法 (平成19年法律第53号) に基づく基幹統計として、


毎年実施している。


全数調査とは、


該当業種の事業所を持つ企業のうち


従業者50人以上、且つ、資本金又は出資金3,000万円以上の会社の全数をいう。

出 所名 称
財務省法人企業統計調査
法人企業統計調査

法人企業統計調査は、


我が国における営利法人等の企業活動の実態を把握するため、


標本調査として実施されている統計法に基づく基幹統計調査です。


本調査には、


全ての営利法人等を調査対象として


その年度における確定決算の計数を調査する ｢年次別調査｣ と、


資本金、出資金又は基金1,000万円以上の営利法人等を調査対象として


四半期毎に仮決算計数を調査する ｢四半期別調査｣ があります。


調査の結果は、


｢年次別調査｣ は9月に、


｢四半期別調査｣ は3月、6月、9月、12月に発表しています。

出 所名 称
中小企業庁中小企業実態基本調査
中小企業実態基本調査

中小企業基本法第10条の規定に基づき、


中小企業を巡る経営環境の変化を踏まえ、


中小企業全般に共通する財務情報、


経営情報及び設備投資動向等を把握するため、


中小企業全般の経営等の実態を明らかにし、


中小企業施策の企画･立案のための基礎資料を提供するとともに、


中小企業関連統計の基本情報を提供するための Data 収集を行う事を目的としています。

出 所名 称
商工会議所地場企業の経営動向調査の他, 各種調査
地場企業の経営動向調査の他、各種調査

東京商工会議所は、


東京地域を中心とする経済社会や企業の経済活動の実態を把握するために、


会員企業の皆様の御協力を得ながら、様々な調査･研究を行っています。


調査結果は


地域経済の実情を表す資料として政府や行政に提示し、意見･要望に繋げていきます。


調査活動とともに、


日々変わっていく経済環境に対応すべく、


企業の経営に役立つ様々な指針･Guide line を発信しています。

出 所名 称
㈱日本政策金融公庫小企業の経営指標調査
小企業の経営指標調査

本調査は、


決算 Data をもとに


小企業の収益性や生産性などの指標値を集計したものです。


業種毎に隔年で実施しています。

出 所名 称
㈱ TKC (TKC 全国会)TKC 計算書類公開 Database
　　　　〃TKC 経営指標 (BAST)
　　　　〃TKC 経営指標 (M-BAST)
TKC 計算書類公開 Database

TKC 会員の関与先企業が、


会社法に基づき、


電子公告又は官報や日刊新聞紙での公告に代わる電磁的方法 (Internet) により


計算書類を公開しているものです。


TKC 全国会は ｢TKC 計算書類公開 Database｣ の運営を通し、


会社法に完全準拠した実務の定着を支援します。

業況報告

経済レポート

出 所名 称
中小企業庁中小企業白書
独立行政法人 中小企業基盤整備機構調査, 事例などの各種報告書
国土交通省国土交通白書, 交通政策白書, 観光白書, 土地白書
厚生労働省厚生労働白書, 労働経済白書, 海外情勢報告
㈱日本政策金融公庫中小企業の経営等に関する調査
㈱商工組合中央金庫経済 Report などのご案内
信金中央金庫 総合研究所各種 Report 一覧
㈳日本能率協会経営課題調査, 役員調査, Management 関連調査
㈳日本金融人材育成協会ごえんをつなぐ Column
㈱産労総合研究所調査提言 (人事労務に関する調査提言)
日本ビズアップ㈱情報 Report (企業, 医業, 歯科, 福祉, 相続)
　　　〃週刊誌 (企業経営)
森･濱田松本法律事務所News Letter (Tax Law News Letter)
PwC Japan GroupInsights (News Letter)
KPMG 税理士法人Insights (Tax Contents)
Deloitte Tohmatsu GroupKnowledge (News Letter)
Grant Thornton Japan Group情報 Library (News Letter)
アンダーソン･毛利･友常法律事務所著書, 論文, News Letter 等
税理士法人 成迫会計事務所事務所通信 (税務通信, 労務通信)

商機商談

ビジネスマッチング

出 所名 称
Microsoft Corporation (LinkedIn Corporation)LinkedIn (専門事業 Network)
独立行政法人 中小企業基盤整備機構J-GoodTech (中小, 大手, 海外)
独立行政法人 日本貿易振興機構 (JETRO)JETRO e-Venue
中部経済産業局知財 Business matching 事業
商工会, 商工会議所The Business mall (商取引支援 Site)
㈶東京都中小企業振興公社Business chance navi
㈶全国中小企業振興機関協会商談会, 展示会
㈱日本政策金融公庫Business matching
㈱商工組合中央金庫Business matching 情報
キャディ㈱加工品製造 Service
PINCH HITTER JAPAN ㈱倉庫 Matching service
Informa plcJewellery & Gem ASIA Hong Kong
販路開拓：Business matching

海外進出計画を進めている取引先に対して


進出国の日系企業の撤退事例の有無、人員整理に関する法的規制の内容などを事前に把握させ、


撤退戦略 (出口戦略) についても念頭に置いてもらう事が望ましい。


中小企業の海外拠点撤退の理由の1つとして、受注先、販売先の開拓･確保の困難さが挙げられる。


販売先の進出要請に伴い、海外進出した系列企業が販売先の撤退などに直面した場合、


独自で受注先、販売先を開拓する事は困難といえ、Business matching 等による販路拡大支援が求められる。


取引先から進出先市場での潜在顧客開拓に関する支援を求められた場合、


各種 Business matching や商談会などの開催情報を提供する事で支援できるため、


日頃から日本貿易振興機構 (JETRO) や海外の投資誘致機関が主催する Event 情報に注意しておく必要がある。

越境 EC の取り組み

海外販路の開拓 (越境 EC の取組み)

越境 EC の取り組み (特徴、留意点)


■ 基本的に BtoC ／ DtoC であり、売り手と買い手 (End user) 間の直接取引となる。


   中間流通業者がいないため、始める事は難しくない。


■ 出品したからといって直ちに売上に繋がるわけではない。


   費用を投じて集客を図る事が必要で、初期投資は小さくない。


■ BtoC ／ DtoC の特長として粗利率は高い。


   他方、大半が小口取引で、大きな売上とはなりにくい。


■ 既に販売代理店等を通して事業展開している場合、併用は難しい。


■ 購入者、購入検討者 (見込み客) からの問い合わせや Claim が Direct に届く。


   迅速、且つ、丁寧に対応する事が重要。


■ 注文者が居住する国や地域の法令･規制等を知らず、対策のないまま出荷 (輸出) した場合、


   現地で輸入許可が下りず、注文者の元へ届かないといった Trouble が起こる。


■ 国内 EC に比べて紛失や返品が多い。

越境 EC 用の Shop 構築

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構中小企業のための EC 活用支援 ebiz
Shopify Japan ㈱Shopify
Adobe ㈱Magento
スターフィールド㈱Launch Cart
Wix.comWix
Original EC 構築

Shopify、Magento などの EC Platform を用いて


自社 Original の EC Site を構築し、展開する。


【越境 EC ／ 主な Platform】


  ■ Shopify … カナダに本拠を置く ASP Service。


  ■ Magento … Adobe が提供する EC Platform。


  ■ LaunchCart … アジア向け越境 EC に特化した Platform。


                   徹底した Localize に強みを持つ。


  ■ Wix … イスラエル発の EC Platform。

越境 EC 用のマーケットプレイス

出 所名 称
独立行政法人 中小企業基盤整備機構中小企業のための EC 活用支援 ebiz
アマゾンジャパン合同会社Amazon JAPAN STORE Program (JETRO)
Shopee Japan ㈱Shopee
Alibaba ㈱Lazada
　　〃天猫国際
　　〃考拉海購
JD.com京東国際
PC home Bibian IncPC home
eBay Korea CorporationG-market
Marketplace 出品

海外の Marketplace (Mall) に


出品者 Account を申請、開設し、出品する。


Amazon、eBay、Etsy、Shopee、Lazada、天猫国際 (Tmall Global)、


考拉海購 (Kaola)、京東国際 (JD Worldwide) などが知られる。


【越境 EC ／ 主な Marketplace (中国･アジア)】


  ■ Shopee … シンガポール発、東南アジア地域最大級の Marketplace。


  ■ Lazada … Alibaba 傘下。


               Shopee と並ぶ2強。


               東南アジア地域最大級の Marketplace。


  ■ 天猫国際 (Tmall Global) … Alibaba Group。


                                中国最大級。


  ■ 考拉海購 (Kaola) … 天猫国際と並ぶ高い知名度、人気を誇る。


  ■ 京東国際 (JD Worldwide) … 天猫国際につづく中国第2位の Marketplace。


  ■ PC home … 台湾最大の Marketplace。


  ■ G-market … 韓国の Marketplace。

業界情報

管理事業

経営政策支援

出 所摘 要名 称
㈱ YK プランニング経営財務bixid, 財務維新
日本ビズアップ㈱経営財務Smile, Cloud 発展会計
㈱マネーフォワード経営財務Money Forward Cloud
税理士法人クオリティ･ワン経営財務戦略日次決算 Management Q
㈳成⻑企業研究会経営財務成長企業診断 (広報刊行)
DIGGLE ㈱予実管理DIGGLE

※PDF：右クリック推奨 (PC版)

業務支援型 RPA

出 所摘 要名 称
NTT アドバンステクノロジ㈱労役動知WinActor
RPA テクノロジーズ㈱労役動知BizRobo!
UiPath ㈱労役動知UiPath
Microsoft Corporation (Softomotive Corporation)労役動知Power Automate Desktop (WinAutomation)
㈱ ASAHI Accounting Robot 研究所労役動知運用開発, 導入支援
㈱ FCE プロセス & テクノロジー労役動知Robo-pat
サイボウズ㈱労役動知kintone

上流工程から中流工程 (業務管理)

出 所摘 要名 称
㈱アシスト 東京本社商売管理WORK FOLLOW
Lark Japan ㈱商売管理Lark (Business Handling Groupware)
Odoo S.A.商売管理Odoo (Open source ERP & CRM)
Notion Labs, Inc.進捗管理Notion
㈱ iDOOR知見管理L-Chat
Umee Technologies ㈱商談管理AI 商談 Assist Platform (Front Agent)
㈱ FLUED面談管理AI 会議 Assist Tool (tl;dv)
ベルフェイス㈱電話面談Bell Face
日本ビズアップ㈱業務管理Cloud 発展業務管理
㈱ Beso業務管理ZoooU
アサナジャパン㈱業務管理Asana
㈱ PFU資料管理ScanSnap Cloud
㈱スキャる資料管理ScanSnap × SCARU
㈱シスプラ資料管理ScanSnap × KEEPER Club
㈱うるる BPO資料管理Scan 代行 Service (料金一覧)
Dropbox Japan ㈱資料管理Dropbox
日本マイクロソフト㈱資料管理OneDrive
サイボウズ㈱通信管理Mailwise (Mail Sharing System)
Chatwork ㈱通信管理Chatwork
Salesforce company通信管理Slack
㈱うるる通信管理fondesk (電話代行, 内容配信)
atena ㈱通信管理atena (Cloud 郵便 Service)
Amadeus IT Group S.A.予約管理Central Reservation System
㈱トレタ予約管理TORETA
Sansan ㈱名刺管理Eight
ユーソナー㈱名刺管理ScanSnap × msonar
Sky ㈱名刺管理ScanSnap × SKYPCE
トライベック㈱名刺管理ScanSnap × Hirameki 7 (交渉履歴, 告知配信, 進捗管理)

※PDF：右クリック推奨 (PC版)

上流工程から中流工程 (中枢管理)

出 所摘 要名 称
㈱キャスター総務事務Remote Assistant 事務代行 Service
oVice ㈱仮想空間Virtual Office 在宅出社 System
㈱ Photosynth入室管理Cloud 型入退室管理 System
㈱構造計画研究所入室管理RemoteLOCK
弥生㈱経理業務記帳代行支援 Service
日本ビズアップ㈱経理業務自動経理
㈱クラビス経理業務STREAMED
㈱ HAYAWAZA経理業務HAYAWAZA X
㈱スキャる経理業務ScanSnap × SCARU
㈱シスプラ経理業務ScanSnap × KEEPER Club
㈱プラスアルファ･コンサルティング人事管理Talent palette
ソニービズネットワークス㈱勤怠管理AKASHI
㈱ Donuts勤怠管理JOBCAN
㈱ヒューマンテクノロジーズ勤怠管理KING OF TIME
㈱マネーフォワード給与管理Money Forward Cloud 給与
freee ㈱給与管理freee 人事労務
㈱ペイミー給与管理Payme

上流工程から中流工程 (製販管理)

出 所摘 要名 称
㈱フリップロジック商売管理仕入販売在庫管理：flam
㈱スギノマシン生産管理工場生産性可視化 System ViiNUS
リスクモンスター㈱与信管理与信管理 Service, 債権保証 Service, 反社検閲 Service
㈱マネーフォワード請求管理Money Forward Cloud 請求書
㈱インフォマート請求管理BtoB Platform 請求書
弥生㈱請求管理Misoca
㈱マネーフォワード経費管理Money Forward Cloud 経費
freee ㈱経費管理freee 経費精算

広告事業

マーケティング

出 所摘 要名 称
㈱ビタリー認知媒体片倉 健のビジネススキル ch
　　〃調査業務事実確認と仮説検証から構成される Research 業務行程
　　〃事業設計裏付証明された仮説案件の最適経路から整備する収益事業の構造設計
　　〃事業設計成功事例の横展編集から行動変容を促す事業開発に関する3つの Step
　　〃事業設計事業仮説に関する10倍 Filter で濾過抽出する新規事業の開発対象
　　〃事業設計事業開発に Fit する ｢課題解決型 < 更新変革型｣ 事業仮説 Framework
　　〃事業設計開発対象の市場規模 × 収益効率から設計する Business model planning
　　〃事業設計事業仮説の Review に対する4つの象限と実現性に関する5つの Issue
　　〃販促設計商材一致の見込顧客に対する需要傾心を高める継続的な情報配信
　　〃販促設計Sales に関する3つの Step で傾斜設計する既存顧客の離脱抑制措置
　　〃販促設計Contact 可能な基盤構築 Cost から得た選定対象に対する Field Sales
　　〃販促設計接触契機を高める Offer で促す見込集客から選定する対象顧客
　　〃販促設計最低規模1,000万円 ≦ Complex Sales に対する Contact Step
　　〃販促設計Complex Sales 初回面談 (事実確認) で行う事例を交えた RFP Answer
　　〃販促設計既存顧客の離脱を抑制する Repeat が生まれる定期更新の商材設計
　　〃販促設計集客商材から新規商材の販売実績に繋げる既存顧客に対する up-sell
PIVOT ㈱認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃組織運営人を介して仕事をする技術 = Management = Lead > Boss
㈱ tonari認知媒体ReHacQ -リハック-
　〃組織運営人を介して仕事をする技術 = Management = Lead > Boss (①, ②)
㈱ライブクリエイト認知媒体マーケティング侍の非常識なビジネス学
　　　　〃例外処理外圧環境から潜在意識に埋没看過する熱量願望に回帰する Life playing
　　　　〃例外処理Routine hack < Morning × Work (第二領域) × Output × Spare time
　　　　〃例外処理判断疲労を回復する補水補眠と血液循環を促す運動作用 & Routine
　　　　〃例外処理言葉 × 質問 × 所作 = 感情 (内声) を行動転換する AS (環境 × 契機 × 報酬)
　　　　〃例外処理脳的技能の成果出力を高める遺伝情報で詳らかにする不足する資源
　　　　〃例外処理世界の経営論文から分かる Leadership 最終結論
　　　　〃例外処理組織が自走する3つの要素が育む Leadership と矛盾する幹部心理
　　　　〃例外処理Leadership = 統率牽引 = 統制主体 × 動機源流 × 成果指針 × 牽引手段
　　　　〃例外処理GR を Hedge する SCM Storytelling (Scenario) の乖離を埋める CFO
　　　　〃事業設計PLC の成熟期から Niche Top を狙う事業開発に関する展開 Step
　　　　〃事業設計分析指標から見極める開発順序と振り向ける経営資源の投下方針
　　　　〃事業設計増殖資産に資本配分の機軸を載せる配賦予算から始める八二資源投下
　　　　〃事業設計職務行程の前捌きで優劣分岐する素玄乖離の成果出力
　　　　〃事業設計Life time value を高める信頼創造に関する残高蓄積 Step
　　　　〃事業設計型に嵌めて Idea を創出する Pestel × 感情 × 6W4H Switch shift question
　　　　〃事業設計外販設計する内在蓄積 Knowledge × Tool × VOC × Connector × 露出資産
　　　　〃事業設計CFQ ESBI × Advantage × Capital × Stock × Profitability × Subscription
　　　　〃事業設計事業開発 ≒ CDR CO₂ Rem. ／ Longevity Biotech ／ Recommerce
　　　　〃事業設計事業開発 ≒ Autonomous AI agent ／ Digital Nomad
　　　　〃事業設計事業開発 < 知財検索 < 解決課題 < 発明効果 < 模倣 × 用途 × 結合
　　　　〃事業設計無形資産 < Content Concept < Apache Strategy × AB Test < 研磨選抜 USP
　　　　〃事業設計無形資産 < 導線設計 < Lead Magnet Test × E-mail Sequence × Subscription
　　　　〃事業設計無形資産 < 導線設計 < Loyalty × LTV < 理想客層 × Targeting × Layer up-sell
　　　　〃事業設計無形資産 < 回遊設計 < Funnel-lineup < Layer Product × Media Branding
　　　　〃事業設計無形資産 < 組織設計 < 後継機構 < Content Partner × CRM Automation
　　　　〃全社戦略意思決定 < 判断機軸 < 事前検視 < 失敗仮説 × 業界平均 < 撤退指標
　　　　〃全社戦略新規事業 < 撤退継続 < 判断機軸 < 撤退指標 × 残存価値 × 後学教訓
　　　　〃全社戦略撤退継続の判断機軸を事前合意する成果物証の潜伏期間と撤退条件
　　　　〃全社戦略撤退材料 = Pestel × 5 Forces × PLC × CFT (横展編集) × VRIO (競争優位)
　　　　〃全社戦略長期投資 < Blue Ocean × Niche × PLC × Capability Synergy < 独占障壁
　　　　〃全社戦略 短期投資 < PLC × VUCA < 撤退設計 < 単年回収 < Rapid Cycle Testing
　　　　〃全社戦略窮地克服 < Restructuring < List-up < 資源棚卸 < 営業集客 < 救援行脚
　　　　〃需要設計Learning = Small insight × Take notes × Revisit × Output (Test ≒Try it out)
　　　　〃需要設計外部環境に市場認知を印象付ける Positioning (1st Choice) Step
　　　　〃需要設計内部資源から競争優位源泉を濾過抽出する Niche (差別化) Step by Step
　　　　〃需要設計競争優位 < 独占障壁 < Branding × Switching Cost × Pestel
　　　　〃需要設計競争優位 < 独占障壁 < Network (Engage Heavy User) × Cost Leadership
　　　　〃需要設計Niche Top Step = Positioning (Narrow down) × Concept work × 証言権威付
　　　　〃需要設計Complex sales ≒ BtoB に欠ける Market-in を補う BANTC Inside sales
　　　　〃需要設計Marketing Learning Step (需要調達 × 導線設計 × 変数回答 × 行経心理)
　　　　〃需要設計Marketing Step (構想, 期待, 回遊, 象徴, 人脈)
　　　　〃需要設計Marketing Step ≒ CFT (Targeting × Channel × Promotion) × Test × Refine
　　　　〃需要設計Marketing Step ≒ RSTPC × Deal × 導線設計 × 数値管理 × Rebranding
　　　　〃需要設計Marketing Simple Step ≒ 導線設計 ≒ 見込集客 × 購買教育 × 販売決済
　　　　〃需要設計成功媒体 (集客原因) から探索する顧客需要／広告蓄積／横展編集
　　　　〃需要設計Persona & Shadow の二律背反 AI × Concept Making の Step by Step
　　　　〃需要設計常識風潮からの守破離で共鳴創出する Positioning & Concept work
　　　　〃需要設計Rarity × Concept × 上澄価格 = 損失回避 (懐古復誕) × Identity (記憶継承)
　　　　〃需要設計Reminiscence bump < 懐古復誕 × 記憶継承 < Keepsake Rebirth Step
　　　　〃需要設計意味消費 < 体験価値 < 選択演出 < 顧客仕様 < 自己投影 < 創発物証
　　　　〃需要設計Mass Customization < Curation < Process Ownership < For why choice
　　　　〃価格設計品柄選択 = 試供不能な買回高価 < 試供可能な最寄廉価 + α (顧客関与)
　　　　〃価格設計心理状態で価格調整する感情振幅時期連動型 Emotional Time Pricing
　　　　〃広報設計基本指標の Visitor Value で反響計測する Access × List × Conversion
　　　　〃広報設計Branding < 信仰商業 < 信仰創造 < 使途演出 < 体験価値 < 懐古復誕 etc
　　　　〃広報設計Branding < 信仰商業 < 信仰創造 < 理想客層 < 公言流布 < 信徒命名
　　　　〃広報設計提携協業の源泉となる社格を高めて信用を創造する Branding Step
　　　　〃広報設計信用信頼 < 客観源泉 < 証言権威 < 産学連携 < Evidence < Conversion
　　　　〃広報設計信用信頼の客観源泉となる知的財産を絡めた Branding の Step by Step
　　　　〃広報設計MEO Registration Step = Google Maps × Business Profile Register
　　　　〃広報設計List 汚染を回避する野次馬を募らず Loyalty を高める Buying Experience
　　　　〃広報設計見込集客の List を獲得する登録前提の Action に組み込む導線設計
　　　　〃広報設計心理 Test で List 獲得から趣向合致の購買を促す Zero Party Game
　　　　〃広報設計心理 Test で List 獲得から趣向合致の購買を促す Low Mental-Load Q CTA
　　　　〃広報設計同業他社と List を Share する悪質顧客の Pareto Synergy Swap
　　　　〃広報設計見込集客から購買継続に繋げる行動を刻む判断省略の Step by Step
　　　　〃広報設計認知負荷を避ける Pattern Action × 意思決定の行動変数を絞る Enquete
　　　　〃広報設計見込集客 < 既漏遮断 < Public Relations < 認知訴求 < 他発媒体 < 証言権威
　　　　〃広報設計見込集客 < 認知訴求 < 認知商材 < Not for Sales < 提供宛先 < Hub Spreader
　　　　〃広報設計Not for Sales < Inside out × Use Case < 傾向訴求 < Cherry-picking
　　　　〃広報設計視線誘導から構成設計する LP × 回遊導線 Model
　　　　〃広報設計AI × LP に魂を付与する共鳴言語から成る一行 Review + α (導入構文)
　　　　〃広報設計LP × AB Test で反響計測する Conversion を高める媒体設計
　　　　〃広報設計試行回数の物量頻度を高めて反響媒体を選抜する AI × AB Test
　　　　〃広報設計対話型人格で購買効率の反響個体を選抜する AI Neo Influencer Swarm
　　　　〃広報設計買回高価の理想的な客層を Screening する招待制 Private Sales Funnel
　　　　〃広報設計Open Claim Filter で濾過蓄積する信頼共鳴を創出する不満納得変換機構
　　　　〃広報設計風評被害 (Digital tattoo) の汚染 Suggest を浄化する Algorithm control
　　　　〃広報設計Scale up する人脈購買の契約循環と Media に対する Press release
　　　　〃広報設計Vision Size から共鳴集客する一員協創で物証出力する布教設計
　　　　〃広報設計試供開発の協創関与で共鳴集客する Feedback Reverse Consulting
　　　　〃広報設計本家本元 Content の共鳴 Review を起点とする Reference Collaboration
　　　　〃広報設計既存顧客の LTV を高める離脱回避の内発動機を促す Loyalty Offer System
　　　　〃広報設計見込集客 Layer で行動分岐する不買心理の排除追撃 × 購買教育 Offer
　　　　〃広報設計Mail magazine で捗る購買教育 Layer Column × LINE で促す集客行動
　　　　〃広報設計Conversion を高める興味を唆り関心を煽る継続的な購買教育 Offer
　　　　〃広報設計SNS の出力行程の業務効率を高める AI Tool
　　　　〃販促設計投資思考で売上創出する広告宣伝の本質機能と販促予算の資金計画
　　　　〃販促設計Lollapalooza = Cross Bias = Rarity × Evidence × 損失回避 × 感情共鳴
　　　　〃販促設計AIO = Prod.URL × JSON - LD × Back Link × Merchant Center × Index crawl
　　　　〃販促設計Branding や Loyalty を毀損する値引販促から脱却する Small Surprise
　　　　〃販促設計Idle time の収益効率や集客効率を補填する権利条件付 + One Free Offer
　　　　〃販促設計Thanks page を中継基地とする購買回覧 (正当肯定) + One More Offer
　　　　〃販促設計買回高価の Conversion を高める信頼要素となる教養人柄 × 専門性能
　　　　〃販促設計信頼獲得から願望感情を募る Presentation に Synergy を生む Hearing
　　　　〃販促設計Closing ≒ 問題訴求 × 損失回避 × 起承転結 × 風評裏付 × 快適決済
　　　　〃販促設計購買意思を進捗させる判断機軸の公開提供 & 手解実践 Step by Step
　　　　〃販促設計認知負荷 Bias を和らげ No action との乖離を刻む将来視認 × 衆知体感
　　　　〃販促設計自然と欲する購買環境を設計構築する Ambient Commerce 2.0
　　　　〃販促設計体験価値の関与深度を部内同期する Ownership × Engage × Tangible
　　　　〃販促設計内在蓄積の死蔵資産を啓蟄流用する Reframing × Repackage × Redirect
　　　　〃販促設計失注休眠 List から啓蟄喚起する営業拒絶 Filter を回避する再販設計
　　　　〃販促設計失注休眠 List から啓蟄喚起する Layer Offer × Personal Message × Kin EX
　　　　〃販促設計失注休眠 List から啓蟄喚起する中長期的な階段間口 Frontend Layer Offer
　　　　〃販促設計Layer Offer < Multi Persona × AMSI (Active, Manage, Service, Innovate)
　　　　〃販促設計人像想起する Q & Sales letter から謝意返報する紹介推薦の行動設計
　　　　〃販促設計提携協業の源泉となる地道な連打で無意識な好意を誘う贔屓設計
　　　　〃販促設計正規等価で囮の価値が高まる下位互換の劣化商品で増やす選択肢
　　　　〃販促設計正規等価で囮の価値が高まる下位互換の劣化商品で高める錯覚肢
　　　　〃販促設計所有効果を高める接触契機を創出する行動に付与する集客特典
　　　　〃販促設計著名無名を問わない色紙掲載が高める信頼納得の傾心効果
　　　　〃販促設計購買効率を高める納得を求める顧客に対する値付根拠の具体説明
　　　　〃販促設計買わない選択肢客を中継基地とする見込顧客に対する回覧請求
　　　　〃販促設計Gossip × 謎解種明から広告色を排除する聴衆教唆による関心喚起 Step
　　　　〃販促設計流布度合を Self check する口コミ起爆剤から琴線を抉る Copywriting
　　　　〃販促設計締切期限を閉幕設定する Last phrase (販売停止, 特典停止, 価格停止)
　　　　〃情報調達Research & Analysis < Content creation < Execution & Verification
　　　　〃情報調達YouTube trends (keyword) research ／ vidIQ Vision for YouTube
　　　　〃情報調達YouTube trends (keyword) research ／ For Do Analysis
　　　　〃情報調達YouTube < 購買導線 < Short < 本編導線 < List-in < Subscriber < Offer
　　　　〃情報調達YouTube < 購買導線 < Live < Interactive Referral Community < Commerce
佐野 Mykey 義仁認知媒体マイキーの非道徳な社会学
　　　〃例外処理選挙活動から転用する経営者の参考となる Road Map
　　　〃例外処理外資企業が苦慮する日本企業の意思決定を進捗させる処方箋
　　　〃例外処理意思決定の迅速果断に関する男女性差と年齢歩調の栄枯盛衰
　　　〃例外処理掲げる目的の正当性から手段を正当化する Reality Distortion
　　　〃事業設計見込集客と乖離する競争優位性を高める List に関する同異事項
　　　〃需要設計Branding Step に関する配慮事項
　　　〃需要設計SNS と市民権 (教育型の購買行動) の因果関係
　　　〃需要設計富裕層 (専門性) に Reach する広告媒体の Analog 切替傾向
　　　〃需要設計LTV & ROI < Micro Market-in ≒ 専門領域 Product-out × 教育選抜
　　　〃需要設計人事制度 × 導線設計 < 価格品柄 < 経路分岐 < Market-in ≠ Product-out
　　　〃価格設計Pricing Step に関する配慮事項
　　　〃案件管理文明から理解する Project に関する成否要因
　　　〃組織運営企業組織に求める3つの行動 (予測, 探索, 回復)
　　　〃情報調達Research に必要な3つの象限 (Trends, Macro, Micro)
　　　〃情報調達教養指数の源泉となる interactive な Research Tool である対話質問
Monolith Partners認知媒体黒字社長の絶対つぶれない経営学
　　　〃経営指標上客分散 = In-store share ≦ 20％ ≦ 限界利益 (CMR)
　　　〃事業設計財務戦略 = 販路導線 × 商品構成 × 顧客単価 × 購入頻度
　　　〃事業設計顧客選定 × 導線設計 × 数値同期 × 組織浸透 (Closing) × 競優源泉 (USP)
　　　〃事業設計遂行基盤 = 自動切替 × 貢献現像 × 規律運用 × 職務行程 × 現像再現
　　　〃価格設計買回高価の Pricing 象限における品柄を設計する High price model
　　　〃価格設計定期廉価の Pricing 象限における品柄を設計する Subscription model
　　　〃価格設計売価再編に伴う顧客離脱の緩衝障壁となる成果物証の競争優位源泉
　　　〃価格設計売価再編に伴う顧客離脱の緩衝障壁となる事前告知と再編理由
　　　〃広報設計広告事業で頻発濫用される共通言語に関する要件定義
　　　〃広報設計Market-in の潜在願望を濾過抽出する CRM + α (交渉履歴 & UGC)
　　　〃広報設計List の死蔵休眠を回避する継続的な Offer × UGC × Process Economy
　　　〃販促設計ROAS で実施する広告宣伝の効果測定と粗利から逆算する販促予算
　　　〃販促設計Marketing から Field Sales に進捗させる継続的に行う購買教育 Offer
　　　〃販促設計価格品柄に対する価値訴求の印象表現を Control する Framing effect
　　　〃収支効率CCC を短縮する契約交渉 = 仕入債務 = 発注数量, 契約期間, 販促協力
SMG 菅原経営㈱認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃例外処理意思決定に関する配慮事項
　　　〃例外処理例外処理機能と組織運営機能の相互補完関係 (①, ②, ③)
　　　〃例外処理例外処理機能を発揮する組織設計から確保する矮小痛感時間
　　　〃例外処理幹部会議と全体会議で Facilitator が設定する目標と修正する軌道
　　　〃全社戦略標的市場に選択集中する弱者戦略で図る経営資源の投資方針
　　　〃需要設計数値公開 (Stakeholder) × Front-end (Promotion) × Back-end (cross-sell)
　　　〃需要設計信頼性を構築する HP と SNS の回遊循環
　　　〃需要設計認知度を高める Sponsor Promotion
　　　〃需要設計YouTube による Promotion に関する費用対効果
　　　〃需要設計Cunning Paper を構築する Promotion Stock
　　　〃需要設計定量的な効果測定ができる LINE による属性別の個別配信
　　　〃需要設計Persona の解像度 (人像名簿の収集効率) を高める自販機 × LINE
　　　〃価格設計報酬設計 (顧客人員総数, 担当者選択制, 修正件数当たり)
㈱古田土経営認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃事業設計時間機軸で捉える他人資本で運用資産を増殖する Business Leverage
　　　〃事業設計資本増殖 = 資金調達 ± 運転資金 (減債反復) ± 運用損益 - 設備資金
　　　〃事業設計金融機関 (貸倒利率) = 99％ > 1％ ≠ 新規事業 (事業勝率) = 0.3％ < 99.7％
　　　〃全社戦略閉鎖行程から逆算測定する撤退事業に要する制限制約や撤退原資
　　　〃〇保融資破産手続 ≠ 出口戦略 (事業継続) ≒ 代位弁済 < 連帯保証 < 相続放棄
芸能文化税理士法人認知媒体オタク会計士 ch 山田 真哉 少しだけお金で得する
　　　　〃需要設計YouTube の市場構造に対する変遷遍移 & 収益効率に関する状況推移
　　　　〃価格設計Pricing の4つの象限から設計する Business model
アチーブメント㈱認知媒体青木 仁志の ｢人生経営哲学｣ - 100回聞いたら豊かになる話 -
　　　〃例外処理Stakeholder に橋頭堡を明示する Inside out を機軸とする PMVV
　　　〃例外処理For whom × For what × For why business < To Stakehoder
　　　〃例外処理Goal < Milestone < Purpose = For whom × For what × For why business
　　　〃例外処理Purpose > Milestone ≶ Quality ≶ Goal > 時間機軸 × 行動選択 × 段階実現
　　　〃例外処理内発動機の内燃機関となる苦快乖離で啓蟄喚起する Purpose Gap
　　　〃例外処理PMVV < Inside out < 理念稼働 < 行動規範 < 判断機軸 < 体現符号
　　　〃例外処理原理原則 < 普遍二公 < 機軸三的 < Inside out < 意思決定 < 結果本証
　　　〃例外処理意思決定の Noise となる情 × 好悪 × 周知独裁 (時機逃逸)
　　　〃例外処理意思決定 = 時間機軸 × 使途序列 × 予測理論 × 的確選択 × 先行代価
　　　〃例外処理意思決定 < 二八稼働 < 段取八分 < Prime Lead time < Project Management
　　　〃例外処理即時実行 ≠ 実行不全 = 安易流癖 = 願望朧濁 × 無策選択 × 日延遅疑
　　　〃例外処理独断事項 ≠ 開催出席 = 中核事項 (将来設計) × 役員決裁 ≠ 協議委任
　　　〃例外処理良縁人脈の万来源泉となる報恩感謝を体現する Inside out の事業価値
　　　〃例外処理成功導線の発掘端緒となる良質情報 (選定摂取) × 良縁交際 × 職業体得
　　　〃例外処理参画分岐する企業事業の Inside out の開発に叶う Community interact
　　　〃例外処理人脈駆動 < 信頼基盤 < Purpose < Inside out < 透明誠実 × 共鳴符号
　　　〃例外処理行動先行 < 事柄事象 < 肯定解釈 < 肯定感情 < 選択累積 < 良縁基盤
　　　〃例外処理失敗計画の成行経営から脱却する経営計画で Design する価値設計
　　　〃例外処理支払能力 < 顧客選定 < 願望需要 < 価値創造 < 奉仕練達 < 商材合致
　　　〃例外処理顧客価値 (願望需要) = 商材合致 × 最善人像 × 理想理解 (対話響拍)
　　　〃例外処理対話響拍 < 人柄販売 < 需要喚起 < 理想理解 < 願望実現 < Presentation
　　　〃例外処理経営陣営 < 願望中枢 < 顧客部下 < 気配心配 < 表層滲出 < 所作言動
　　　〃例外処理個人成長と事業発展が符合する樹勢を高める機関設計
　　　〃例外処理共鳴協創の Synergy を高める利他利己が符合する機関設計
　　　〃例外処理経営責任 < 舞台設計 < 価値提供 < 富再分配 < 人事制度 < 物心豊潤
　　　〃例外処理経営責任 < 舞台設計 < 価値提供 < 自己実現 < 最適勾配 < 健全負荷
　　　〃例外処理舞台設計 < 経営陣営 < 意識変革 < 人事制度 < 協働肯定 < 全体勝利
　　　〃例外処理Business を Scale する Return の確証保証が担保されない投資判断
　　　〃例外処理経営者の人格形成に資する価値規範 (被紹結報 × 事前対応 × 的確選択)
　　　〃例外処理経営者の人格形成に資する行動規範 (大義遂行 × 先行代価 × 能力開発)
　　　〃例外処理種蒔収穫 < 先行代価 < 奉仕練達 < 自己確立 < 階位卓越 < 原版浸透
　　　〃例外処理先行代価 < 技能研磨 < 職業体得 < 技術資源 < 原版浸透 < 先義後利
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する経営に対する心構え
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する Inside out × 5つの Cycle Step
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する役員職員に対する投資信託
　　　〃例外処理経営者の教養構築に欠落する役員職員に求める自由意思の滅私奉公
　　　〃例外処理職務意欲が揮発する浸透未達の事業価値に対する意義付け意味付け
　　　〃例外処理職務意欲を高める企業事業の価値提供 Field (自己実現を図る舞台装置)
　　　〃例外処理成功導線 = 職業体得 > 先義後利 = 自己実現を図る舞台装置 = Work > Life
　　　〃例外処理舞台装置 < 人軸経営 < 環境創造 < 精鋭揃備 × 資質研磨 × 英断涵養
　　　〃例外処理舞台装置 < 委任移譲 < 職務権責 < 報酬定義 < 公平担保 < 実現基盤
　　　〃例外処理舞台装置 < Leadership ≶ 人事考課 × 連動報酬 × 内的報酬 ≶ Followership
　　　〃例外処理舞台装置 < Manager ≶ 複線人事 × 役割配置 ≶ Specialist < 矜持承認
　　　〃全社戦略競争優位 (VRIO) に選択集中する PPM と 6R で計測する撤退事業
　　　〃全社戦略撤退事業 < 意思決定 < 原理原則 < 理念符号 < 時流要請 < 撤退下達
　　　〃全社戦略価値創造 = Needs (時流要請) × Seeds (競優技術) × VDS (遂行能力)
　　　〃全社戦略企業研磨 < 良質商材 × 内発動機 × 舞台装置 × 逸材登用 × 育成装置
サードパーティ㈱認知媒体ファシリ社長-組織の裏革命 ch
　　　〃例外処理組織規模から整備運用する事業価値の判断機軸を揃える PMVV
　　　〃例外処理会議効率を高める OARR + α (事前配布, 空席配置, 決裁追跡)
　　　〃例外処理幹部会議で摺り合わせる共通認識で詳らかにする言行序列の軌道方針
　　　〃例外処理幹部会議で摺り合わせる数値指標と整備再編する幹部登用の昇格基準
　　　〃例外処理事業部門で摺り合わせる数値指標と委任承継する部長職務の要件定義
　　　〃例外処理事業部門で摺り合わせる共通認識で詳らかにする数値指標と行動指標
　　　〃例外処理事業部門で摺り合わせる提供価値で軌道修正する数値指標と行動指標
　　　〃例外処理幹部会議と全体会議で Facilitator が設定する目標と修正する軌道
　　　〃例外処理将来機軸を揃える PMVV 全体会議 × Storytelling × Orientation
　　　〃例外処理全体会議の Monitoring から欠落補填する OARR 機軸の Feedback

プロモーション

出 所名 称
㈳日本インタラクティブ広告協会Internet 広告基礎用語集
㈱エイトブランディングデザインBrand Concept Design
FunTre ㈱Consulting Services, Marketing automation (Boken)
㈱博報堂アイ･スタジオDigital automation
㈱シャノンMarketing automation
㈱ハルメク･エイジマーケティングSenior 向け Digital 施策の見える化 Service
Microsoft Corporation (LinkedIn Corporation)LinkedIn (専門事業 Network)
㈱ココナラSkill market
㈱浜倉的商店製作所集客媒体 (たまり場) をつくる
㈱トーシン集客商材 (認知媒体, 少量製造)
㈱アシスト 東京本社集客商材 (認知媒体, 販促機種, 動画漫画, 効果測定)
　　　　〃AI blog service
ログミー㈱Open な IR 活動
㈱アイズMedia radar
　　〃Cloud media radar
　　〃Global media radar
ラクスル㈱Net 印刷
ノバセル㈱TV CM
㈱花形商品研究所広告出稿 (みんなの経済新聞 Network)
後藤ブランド㈱Listing 広告, Web (製作, 広告, Marketing)
㈱オンワードコーポレートデザイン職務制服 (Original uniform)

販売チャネル

出 所摘 要名 称
BASE ㈱販路媒体Net shop 作成 Service
㈱ペライチ販路媒体WebSite (予約機能, 決済機能, 配信機能, 機種搭載)
㈱エフレジ決済機種決済代行 Service, 接続代行 Service
テレコムクレジット㈱決済機種従量課金決済 Service
㈱アシスト 東京本社情報発信EC 搭載の WebSite 構築に関する内製外製の費用相場
　　　　〃情報発信EC 搭載の WebSite 構築に関する初期費用と運用費用
　　　　〃情報発信EC 搭載の WebSite 構築に関する勘定科目と経理処理
　　　　〃情報発信EC 搭載の WebSite 構築に関する経理処理と税務処理
　　　　〃情報発信EC 搭載の WebSite 構築に関する資産科目の税務処理
　　　　〃情報発信EC 搭載の WebSite 構築に関する税務処理と証憑書類

Web 管理･広告･アクセス数

出 所摘 要名 称
PIVOT ㈱認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃情報施用情報利用の3つの Step (取る, 見る, 使う) と Google analytics の実装領域
Microsoft Corporation商材登録Copilot Merchant Program
Google LLC商材登録Google Merchant Center
　　〃商印登録Google Maps ／ Business Profile ／ MEO (Map Engine Optimization)
　　〃回遊解析Google analytics
　　〃経路解析Google search console
Bitly, Inc.経路解析Bitly Connections Platform
NP Digital LLC競合解析Ubersuggest
Google LLC検索機種Google trends
　　〃検索機種Google keyword planner
　　〃検索機種YouTube trends (keyword) research ／ vidIQ Vision for YouTube
㈱ RILARC検索機種YouTube trends (keyword) research ／ For Do Analysis
Social Blade, LLC検索機種Social Blade ／ SNS 視聴統計 (YouTube, Twitch, Instagram, Twitter)
㈱オモシロ検索機種yutura ／ SNS 視聴統計 (YouTube)
-検索機種年代流行 ／ 流行傾向
㈱ Insight Tech検索機種不満買取 Center ／ 欲求傾向, 苦情要望
aramakijake.jp検索機種Access 数予測 Tool ／ 競合検索数予測 Tool
ラッコ㈱検索機種rakkokeyword ／ Keyword 検索 ／ WebSite (市場調査, 競合調査, 深堀調査)
シロ㈱検索機種Insight Journey ／ Persona 深堀 ／ 解決課題, 好転手段, 仮設洞察, 質疑応答
㈱アシスト 東京本社情報発信Google analytics と Google search console に関する同異事項
　　　　〃情報発信rakkokeyword と Google search console に関する同異事項
　　　　〃情報発信rakkokeyword と Google keyword planner に関する同異事項

Web Design

出 所商 材Price摘 要名 称
エックスサーバー㈱ドメインFreeThemeWordPress Cocoon
STORES ㈱シンボルFreeLogoLogo Maker (URL変更削除済)
Pearl Mountain ltd.シンボルFreeLogoDesign Evo
-シンボルFreeLogoCool Text
-シンボルFreeLogoFont Meme
-シンボルFreeLogoUTILITY-LABO
farvleシンボルFreeLogoTEXTIMG
TopeconHeroesアイコンFreeMaterialsicooon mono
Epic Games, Inc.映像開発FreeSoftwareUnreal Engine
㈱フォノグラム校正依頼FreeWebSiteAUN 齟齬解消 URL Share Tool
㈱ LIBRE偶像生成FreeMakerAvator Maker Charat
Frank Eno偶像生成FreeMakerPixel Me
DESIGNALIKIE (今西 志臣)偶像生成FreeMakerAnichara
Meta Platforms, Inc.動画生成FreeMakerAnimated Drawings
123apps LLC動画編集FreeWebSite123apps
Microsoft Corporation動画編集FreeSoftwareClip champ
　　　　〃動画編集Free録画録音Snipping Tool
　　　　〃動画編集Free録画録音ZOOMIt Utility
Wizards of OBS, LLC動画編集Free録画録音OBS Studio
Blackmagic Design Pty. Ltd.動画編集FreeSoftwareDaVinci Resolve
OpenShot Studios, LLC動画編集FreeSoftwareOpenShot Video Editor
Blender Foundation動画編集FreeSoftwareBlender Kit (3DCG Software)
Cosmic JS Inc.動画素材FreeMaterialsCosmic Media
Convertio ltd.情報編集FreeConverterConvertio (拡張子毎, 形式変換)
iLovePDF Team情報編集Free容量圧縮iLovePDF
-情報編集Free容量圧縮You Compress
Polaris works漫画編集FreeWebSiteNankoma
-画像編集Free機種一式バナー工房
Jasper AI, INC.画像編集Free機種一式Clip drop
Hassan画像編集Free画像修復Face Photo Restorer
Loona Team画像編集Free画像装飾Funny Photo Effects
nagadomi画像編集Free粒度補正waifu2x
㈱モノリス画像編集Free彩度補正超!美味しく変換
Tech Lagoon画像編集Free白黒着色Data Chef
-画像編集Free線画変換Linify
-画像編集Free粒度変換Pixel Me
Microsoft Corporation画像編集Free細工編集Paint
Rubber Duck Labs Inc.画像編集Free細工編集Facepixelizer
-画像編集Free細工編集OBT
Canva Pty Ltd画像編集Free背景削除Remove.bg
Aarzoo, Inc.画像編集Free個体削除Magic Eraser
KanaDe ㈱画像編集Free文字変換AA変換
Google LLC画像編集Free手描変換Auto Draw
フォントワークス㈱画像編集Free手描書体AI JIMOJI
Sprout Social, Inc.画像編集Free規格調整Landscape
Mya画像編集Free規格調整Neutral
Microsoft Corporation画像編集Free規格調整Image Resizer
　　　　〃画像編集Free色彩採取Color Picker
　　　　〃画像編集Free間隔計測Screen ruler
　　　　〃画像編集Free複写画面Snipping Tool
　　　　〃画像編集Free複写画面Screenpresso
Google LLC画像編集Free複写画面Awesome Screenshot
　　〃画像編集Free複写画面Page Marker - Draw on Web
　　〃画像編集Free複写画像Screenshot YouTube
　　〃画像編集Free装飾測定What Font - Font Finder
合同会社 IKACHI画像編集Free容姿容貌顔面偏差値診断
-画像編集Free物理装置Diode
farvle画像編集Free象徴画像Thumbnail Generator
Canva Pty Ltd定型雛形FreeTemplateCanva
Adobe Inc.画像素材FreeMaterialsAdobe Stock
Cosmic JS Inc.画像素材FreeMaterialsCosmic Media
　　〃写真素材FreeMaterialsCosmic Media
AC ワークス㈱写真素材FreeMaterials写真 AC
nekosenbei写真素材FreeMaterialsO-DAN
ぱくたそ運営事務局写真素材FreeMaterialsぱくたそ
富士フイルム BI ダイレクト㈱印刷素材FreeMaterialsColor Print (Collection)
Epic Games, Inc.立体素材FreeStoreUnreal Engine Market Place
　　　〃立体素材FreeAssetsDigital Assets & content
UAB CG Trader立体素材Free3D ModelsCG Trader
ターボイカ㈱立体素材Free3D ModelsFree 3D
Killy音響素材FreeMaterials効果音ラボ, 効果音辞典
-音響素材FreeMaterialsDOVA-SYNDROME
-音響素材FreeMaterialsMyinstants
Minas Giannekas地理素材Free世界地図Map Chart
三角形 (井上 恵介)地理素材Free世界地図白地図ぬりぬり
坂下 和之地理素材Free世界地図まち歩きマップメーカー
国土交通省 国土地理院地理素材Free日本地図地理院地図
㈱フレームシンセシス地理素材Free仮想運転Driving Simulator
Michael Reichert地理素材Free路線地図Open Railway Map
-地理素材Free名所探索Hopper the explorer
Jonas Wagner銀河生成FreeMakerNeon flames
-惑星生成FreeMakerPlanet Maker
-地図生成FreeMakerRPGEN
Azgaar地図生成FreeMakerFantasy Map Generator
Amit Patel地理生成FreeMakerMapgen4
Inkarnate Entertainment, LLC.地理生成FreeMakerInkarnate
Oleg Dolya市街生成FreeMakerWatabou's Procgen Arcana
Roll20, LLC.洞窟生成FreeMakerDungeon Scrawl

業界情報

出 所年 度摘 要名 称
㈱アシスト 東京本社2025情報発信業種分類, 分類基準, 産業分類, 大中小細
GMO Internet, Inc.-指示設計経営企画, 広報集客, 営業商談, 人事労務, 総務庶務, 経理財務
㈱エキスパート-指示設計Chapro AI (AI Prompt Template)
㈱ iDOOR-ChatGPTL-Chat
セブンセンス㈱-ChatGPTAIDD, びじねすもでるんβ
シロ㈱-WebSiteInsight Journey (Persona Solution Plan)
水出 博司2020Download6W4H Sheet, 4P - 4C - 9 × Matrix
トライベック㈱2018Download6W3H 指示書 × 受理書
㈱マグネットデザイン-Download6W3H Sheet, SCAMPER Note
日本ビズアップ㈱2020分析指標収益効率, 集客導線, 紹介推薦, 広報集客, 媒体推敲, 経費削減
　　　〃2020歯科事業機種運用, 業務効率, 予約受付, 自動決済, 在庫棚卸, 広報集客
　　　〃2020財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 伸率事例
　　　〃2019歯科事業自由診療, 品柄設計, 健康美容, 診療相場, 教育購買, 患者教育
　　　〃2019分析指標診療商圏, 集客導線, 診療導線, 運営体制, 教養接遇, 広報集客
　　　〃2019人事考課職務欲求, 動機喚起, 評価制度, 情意能力, 成果業績, 評価面談
　　　〃2018歯科事業戦略俯瞰, 本質表層, 価格品柄, 集客導線, 経路設計, 価値訴求
　　　〃2018歯科事業新装開院, 許可認可, 運営体制, 教養教育, 標的市場, 広報集客
　　　〃2018歯科事業予防歯科, 収益効率, 運営体制, 教育訓練, 広報集客, 保険診療
　　　〃2018歯科事業自由診療, 収益効率, 相関項目, 運営体制, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2018制度改正医療法令, 広告規制, 厳格措置, 監視通報, 許容表現, 規制表現
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2017歯科事業予約管理, 機種連携, 概要俯瞰, 苦情要求, 対策措置, 運用事例
　　　〃2017歯科事業在宅医療, 施設基準, 専門機関, 指定要件, 携帯機種, 連携事例
　　　〃2016苦情対応不満要因, 対策措置, 運用規則, 禁則事項, 事実抽出, 苦情事例
　　　〃2016歯科事業広報集客, 媒体設計, 医療法令, 広告規制, 許容表現, 規制表現
　　　〃2016歯科事業医科歯科, 機関連携, 在宅医療, 切替移行, 予防歯科, 品柄設計
　　　〃2016教育訓練自由診療, 研修項目, 職歴設計, 待合受付, 誘導診療, 相談支援
　　　〃2016面談制度自由診療, 職員教育, 協議面談, 開催準備, 役割分担, 追跡支援
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2016歯科事業自由診療, 運営体制, 教育購買, 患者教育, 品柄設計, 健康美容
　　　〃2016歯科事業患者接遇, 満足育成, 意思疎通, 構成要素, 教養技術, 要件定義
　　　〃2015面談制度理想期待, 価値設計, 行動設計, 乖離抽出, 組織教育, 能力開発
　　　〃2015常連開拓広報集客, 患者満足, 教育訓練, 五感体感, 資源運用, 増点増益
　　　〃2015歯科事業設備更新, 運営規模, 投資構造, 外装内装, 医療機器, 資金調達
　　　〃2014歯科事業市場変容, 患者満足, 報酬改定, 先進医療, 医療機器, 保険適用
　　　〃2014歯科事業価格品柄, 混合診療, 階段価格, 保険診療, 窓口負担, 価格相場
　　　〃2014歯科事業診療相談, 調整支援, 価値訴求, 需要願望, 聴取履歴, 行程設計
　　　〃2014歯科事業経営質問, 患者満足, 目標管理, 幹部心得, 統制範囲, 業績指標
　　　〃2013歯科事業新装開院, 許可認可, 理念教育, 人事考課, 運営体制, 広報集客
　　　〃2013歯科事業広報集客, 媒体設計, 医療法令, 広告規制, 掲載推奨, 掲載規制
　　　〃2013面談制度業務改善, 取組事例, 価値設計, 理念教育, 共通目的, 課題実践
　　　〃2013医療事業事業計画, 業績指標, 行動計画, 担当部門, 行動指標, 配布書類
　　　〃2013歯科事業歯科診療, 収益効率, 保険診療, 診療限界, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2013歯科事業自由診療, 切替移行, 標的市場, 広報集客, 患者教育, 八零二零
　　　〃2013歯科事業広報集客, 広告規制, 集客経路, 媒体設計, 訴求項目, 回遊循環
　　　〃2012歯科事業離脱要因, 満足育成, 本質表層, 品柄設計, 紹介推薦, 経路設計
　　　〃2012歯科事業商流行程, 行程設計, 事前調査, 競争優位, 標的市場, 広報集客
　　　〃2012歯科事業予防歯科, 標的市場, 品柄設計, 運営体制, 受診継続, 構成要素
　　　〃2012常連開拓紹介推薦, 構成要素, 信頼軽重, 克服増強, 情報発信, 満足育成
　　　〃2012苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 相談設計, 実践行程
　　　〃2011歯科事業受付業務, 自由診療, 予約心得, 診療相談, 嘉賞質問, 患者本音
　　　〃2011教育訓練理想期待, 理念教育, 整備項目, 人事考課, 育成計画, 五十六訓
　　　〃2011人事制度理念教育, 共通目的, 道標整備, 目標管理, 定期面談, 動機付け
　　　〃2011歯科事業商流行程, 行程設計, 患者利益, 生涯価値, 品質研磨, 協働育成
　　　〃2011歯科事業広報集客, 自由診療, 切替移行, 意識調査, 問診提案, 価格品柄
　　　〃2011苦情対応苦情減患, 対策措置, 不満要因, 本音調達, 教育浸透, 実践行程
　　　〃2010苦情削減患者満足, 実態調査, 診療接遇, 信頼納得, 相談調整, 実践行程
　　　〃2010歯科事業商流行程, 行程設計, 集客媒体, 保有比率, 情報発信, 訴求項目
　　　〃2010歯科事業患者満足, 実態調査, 検査項目, 患者接遇, 診療技術, 外装内装
　　　〃2010歯科事業広報集客, 媒体設計, 混合診療, 審美矯正, 価格品柄, 提案計画
　　　〃2010面談制度協議面談, 参加心得, 警鐘予防, 対策措置, 報連相承, 疑似体験
　　　〃2010苦情原因患者接遇, 期待現実, 乖離抽出, 検査項目, 実践要素, 五感体感
　　　〃2010歯科事業広報集客, 媒体設計, 要件定義, 訴求項目, 掲載事例, 広告規制
　　　〃2010苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 破約目安, 実践行程
　　　〃2010面談制度理念教育, 共通目的, 症例検討, 運営指針, 参加心得, 開催事例
　　　〃2009歯科事業診療指針, 患者満足, 乖離抽出, 標的市場, 仮説検証, 満足育成
税理士法人 成迫会計事務所2025業界考証労役🈚渦, 心的偏差, 安全装置, 互恵環境
　　　　　〃2024業界考証社会環境, 価値変容, 心的偏差, 基軸隔壁
　　　　　〃2022業界考証製造小売, 飽和市場, 衰退市場, 残存利益
　　　　　〃2020業界考証教育事業, 標的市場, 不読書児, 設置図書
　　　　　〃2019業界考証需要設計, 標的市場, 消費未済, 市場志向
　　　　　〃2019業界考証医療機関, 広告媒体, 新患増患, 影響度合
　　　　　〃2018業界考証変遷遍歴, 森林機能, 収益効率, 関連多角
　　　　　〃2017業界考証製造小売, 縮小市場, 生涯支出, 市場志向
　　　　　〃2017業界考証医療機関, 広告媒体, 職務制服, 影響度合
　　　　　〃2015業界考証価値劣化, 商売廃業, 需要設計, 価値設計
　　　　　〃2014業界考証百姓由来, 顧客創造, 関連多角, 横展編集
　　　　　〃2014業界考証市場環境, 価値変容, 製品志向, 市場志向
　　　　　〃2013業界考証戦争理論, 弱者戦略, 標的市場, 選択集中
　　　　　〃2013業界考証農業製品, 市場志向, 質的価値, 横展編集
　　　　　〃2012業界考証賃貸物件, 市場志向, 初終抑制, 価値設計
　　　　　〃2011業界考証電力事業, 環境原資, 産業育成, 合意形成
　　　　　〃2011業界考証全社戦略, 事業盛衰, 標的市場, 選択集中

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運送事業

出 所摘 要名 称
㈱ゴーゴーラボ市場価格ガソリン (価格情報, 価格 Map)
　　　〃充電口数基地局数 (基地情報, 充電 Map)
㈱デジタルアドバンテージ検索機種ロケスマ (地図情報, 条件検索)
㈱オクルコム検索機種送料の虎 (運送役務, 運送料金)
㈻立命館 立命館大学 文学部地域研究学域検索機種名字 Map (地図情報, 表札情報)
㈱平成エンタープライズ関連多角行動計画, 運送事業, 待合空間, 旅行観光, 宿泊飲食, 健康美容
㈱トレジャー･ファクトリー関連多角トレファク引越, Regacy (遺品整理, 生前整理)
㈱ REGATE関連多角遺品整理, 遺品買取
小田急電鉄㈱関連多角収集運搬 App (WOOMS)
ハコベル㈱物流設計物流 Platform
ラクスル㈱梱包資材梱包材 Platform
長谷川刃物㈱梱包資材梱包材開梱用 Cutter
PINCH HITTER JAPAN ㈱購買管理倉庫 Matching service
㈱深田運送購買管理シェアトラ (長物重荷混載輸送 Service)
-交通情報鉄道 Now
草薙 昭彦交通情報Mini Tokyo 3D
Michael Reichert路線地図Open Railway Map
Flightradar24 AB航行情報Flightradar24 (航空機便)
JA1IDQ 沼田航行情報船舶位置情報 (航行船舶)
ジェネクスト㈱通信経路AI-Contact (Cloud 型交通安全管理 System)
　　　〃鑑定業務交通事故鑑定
WILLER MARKETING ㈱配車業務mobi Commnity Mobility
㈱電脳交通配車業務配⾞業務委託 Service
　　〃配車業務Cloud 型 Taxi 配⾞ System
newmo ㈱配車業務AI operator Taxi 配⾞ System (maido)
GO ㈱配車業務Taxi 配車 App (個人版, 法人版)
DiDiモビリティジャパン㈱配車業務Taxi 配車 App (DiDi Taxi)
ウーバーテクノロジーズ㈱配車業務Taxi 配車 App (Uber Taxi )
S.RIDE ㈱配車業務Taxi 配車 App (S.RIDE)
newmo ㈱配車業務Taxi 配車 App (newmo)
マイクロジェット㈱空輸業務Private Jet Charter (Price Table)
Aero VXR 合同会社飛行試験民間 Test pilot school
BUDDICA･DIRECT ㈱購買管理中古車輛 (買取査定)
　　　　〃調達媒体中古車輛 (入札情報)
㈱トイファクトリー調達媒体Motorhome (line-up, rental, online)
　　　　〃調達媒体MARU MOBI, portable waterless toilet (clesana)

業界情報

出 所年 度摘 要名 称
松岡 大樹-認知媒体パソコン博士 TAIKI
　　〃2025道路交通生活道路, 法定速度, 現六変三, 原付製終, 自転車輛, 反則切符
日本ビズアップ㈱2021車体課税制度改廃, 重量課税, 自動車税, 性能割税
　　　〃2019車体課税制度改廃, 重量課税, 自動車税, 性能割税
　　　〃2016車体課税自動車税, 制度改廃, 取得課税, 廃止措置, 性能割税, 制度創設
　　　〃2014車体課税自動車税, 増額措置, 取得課税, 減額措置
　　　〃2013車体課税取得課税, 廃止措置, 性能割税, 制度創設
　　　〃2013車体課税取得課税, 廃止措置, 性能割税, 制度創設
税理士法人 成迫会計事務所2025業界考証労役🈚渦, 心的偏差, 安全装置, 互恵環境
　　　　　〃2024現物給与車輛燃料, 券面貸与, 労使協定, 協定控除
　　　　　〃2022変動原価外部環境, 価格高騰, 残業規制, 対応措置
　　　　　〃2022酒精検査白色番号, 酒気帯び, 確認事項, 適用対象
　　　　　〃2019付保強制自転車輛, 損害賠償, 強制保険, 加入義務
　　　　　〃2019再生利用環境負荷, 廃棄素材, 購買再販, 代替素材
社労士法人 大野事務所2023就業規則服務規律, 懲戒処分, 私事制裁, 信用毀損, 刑事犯罪, 副業兼業
　　　　〃2023道路交通交通事故, 操主責任, 行政罰㊒, 刑事罰㊒, 雇主責任, 民事賠責
　　　　〃2023道路交通交通事故, 障害対応, 優先順位, 雇主連絡, 自賠労災, 保険選択
　　　　〃2023酒精検査私有車輛, 業務利用, 検査記録, 適用対象

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建設事業

出 所摘 要名 称
㈱ TKC (TKC 全国会)経営指標TKC 経営指標 (BAST)
国土交通省統計指標建設業関係統計, 建設工事関係統計
　　〃統計指標建設工事統計調査, その他の建設関連統計
㈱うるる入札情報入札情報速報 Service (NJSS)
㈶建設業振興基金情報調達資料 Library (文書 Database)
　　　〃広報刊行人材協 Channel, 建設業しんこう Web
　　　〃広報刊行建設産業 JOB Portal Site (動画, Guide book)
　　　〃検索機種建設業職種 Maker, 優良建設企業検索 Map
国土交通省許認可業建設事業, 不動産事業に関する許認可登録
弥生㈱許認可業建設業許可が不要な工事, 建設業許可🈚による支障制限
　〃経営財務工事管理 System (弥生認定連動製品)
㈶建設業振興基金事業承継中小建設企業のための事業承継 Guide
国土交通省公共工事元請業者に課せられる経営事項審査
㈶建設業振興基金公共工事経営事項審査 (Y 評点簡易算出 Sheet)
あさかわシステムズ㈱公共工事経審 Master (経営事項審査 Simulation Software)
㈶建設業振興基金技術講習建築, 設備施工管理 CPD 制度
　　　〃技能登録建設 Career up System
㈶建設業適正取引推進機構下請取引請負契約 Trouble 相談窓口 (広報刊行)
　　　　　　〃請負争議請負契約 Trouble 相談事例 (①, ②, ③)
　　　　　　〃個独事業Freelance < 事業者間取引適正法令 (①, ②, ③)
　　　　　　〃一人親方働き方の自己診断 Check sheet
国土交通省通報窓口建設業法違反に関する通報窓口 (駆込 Hotline)
　　〃工期設定建設工事の工期設定に関する双方責務と適正水準
㈶建設業振興基金資金調達出来高融資制度, 下請債権保全支援事業
弥生㈱資金調達中小建設業の資金調達 (業界構造, 提出書類)
㈻東京理科大学 工学部建築学科耐震診断地震倒壊危険度診断 App (被害 Navi)
PINCH HITTER JAPAN ㈱購買管理倉庫 Matching service
㈱空調服清新機器空調被服製品, Digital Catalog
㈱ Liberaware調達媒体測量調査, 監視点検, 画像解析 (点検専用 Drone IBIS)
国立大学法人 名古屋工業大学 北川 啓介 研究室調達媒体Instant house (屋内, 屋外)
住友ゴム工業㈱調達媒体制振設計, 制振装置 (橋梁, ビル, 新居, 新居, 旧居)
㈱エムビーエス調達媒体Skeleton Concrete 構造物防災 Coating 工法
藤寿産業㈱調達媒体耐火集成材, 大断面集成材
新和設計㈱調達媒体放置竹林 (竹筋 Concrete 構造体)
ヒューリック㈱調達媒体自然換気 System, 自然採光 System

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業界情報

出 所年 度摘 要名 称
㈱べクターホールディングス-製品機種土木建築, 見積積算
KPMG 税理士法人2016共同企業窮境する既存 JV の課題と機能再構築による解消 Process
　　　〃2015共同企業設立事前で設計する JV の契約条項と業績指標の定期監査
Deloitte Tohmatsu Group2024共同企業資金調達の課題となる進出規制を抑制する企業誘致措置
税理士法人 成迫会計事務所2024約束手形約束手形, 発行廃止, 代替手段, 電子債権
　　　　　〃2024賃金指標建設事業, 製造事業, 福祉事業, 介護事業
　　　　　〃2023許認可業許可申請, 一般許可, 専任技術, 要件緩和
　　　　　〃2023公共工事元請業者, 経営事項, 審査項目, 制度改廃
　　　　　〃2022消費税務建設事業, 適格制度, 確認事項
　　　　　〃2022個別工事下請業者, 参加条件, 総合評価, 落札方式
　　　　　〃2021公共工事元請業者, 経営事項, 審査項目, 制度改廃
　　　　　〃2021約束手形約束手形, 発行廃止, 代替手段, 電子債権
　　　　　〃2020公共工事元請業者, 経営事項, 審査項目, 制度改廃
　　　　　〃2020許認可業許可申請, 許可更新, 社会保険, 加入要件
　　　　　〃2019許認可業許可申請, 一般許可, 監理技術, 要件緩和
　　　　　〃2011公共工事元請業者, 経営事項, 審査項目, 制度改廃

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製造事業

出 所摘 要名 称
㈱ TKC (TKC 全国会)経営指標TKC 経営指標 (BAST)
㈳プロパンガス料金消費者協会市場価格都道府県別の適正価格
　　　　　　〃市場価格ガス料金自動診断 (戸建, Apartment)
㈳日本エネルギー経済研究所 石油情報センター市場価格価格情報 (石油価格, ガス価格)
田中貴金属工業㈱市場価格地金価格 (金銀白金, 純金積立)
㈱デジタルアドバンテージ検索機種ロケスマ (地図情報, 条件検索)
蔵人 LLC検索機種Price Rank (電商取引, 横断検索)
Hiro検索機種Online shop summary search (電商取引, 横断検索)
ガットリベロ㈱関連多角買取事業, 店舗事業, 越境事業, 監理事業, FC 展開
㈱サクラクレパス関連多角教育資材 (educe), 写真配信 Service (イロドキ)
キャディ㈱業者選定加工品製造 Service
NPO法人 日本住宅性能検査協会購買管理小売電気 Advisor
トラスコ中山㈱購買管理MRO Stocker (置き工具)
PINCH HITTER JAPAN ㈱購買管理倉庫 Matching service
　　　　〃購買管理買取 Service (在庫全量一括買取)
㈱マーケットエンタープライズ購買管理一括査定 (買取業者 Matching service)
㈱ RC購買管理買取 (出張)
㈱ REGATE購買管理買取 (出張, 宅配, 店頭)
㈱コメ兵購買管理買取 (出張, 宅配, 店頭, 査定)
リッチダイヤモンド㈱購買管理買取 (貴金属, 宝飾品)
㈱ジェムクレール購買管理修復 (貴金属, 宝飾品)
リネットジャパンリサイクル㈱購買管理宅配回収 (回収品目, 消去証明, 滅却証明)
明和工業㈱購買管理製造循環 (炭化装置, 浄化装置, 集塵装置)
新光糖業㈱購買管理資源循環 (製造残渣)
㈱アステック入江購買管理都市鉱山回収技術
㈱スギノマシン生産管理工場生産性可視化 System ViiNUS
　　　〃汎用機器水圧加圧, 切断切削, 洗浄乾燥, 浄化攪拌, 繊維素材
㈱空調服清新機器空調被服製品, Digital Catalog
高砂熱学工業㈱清新機器旋回流誘引型成層空調 System
㈱横浜環境デザイン発電機器太陽光発電, 蓄電池 (TESLA Powerwall)
㈱ QD レーザ通信機器Silicon Photonics (消費電力削減, 処理高速化)
　　　〃計測機器Sensing (計測領域), Precision Machining (精密加工)
㈱ NejiLaw調達媒体締結部材, 継手部材, CB 制御技術
環境省調達媒体しんきゅうさん (省エネ家電比較)
萩原工業㈱調達媒体合成樹脂製品 (online store), Engineering 製品
㈱丸仁調達媒体Aurora Reflector (再帰性反射 Printing, 熱転写 Printing)
㈱ビジョンメガネ調達媒体Service (選定診断, 安心保証, 分解洗浄, 視力測定)
岡本㈱調達媒体Leg Wear (ココピタ, Super Sox, 靴下サプリ)
㈱ IHI調達媒体養殖研究 (金属吸着, 藍藻回収)
国⽴研究開発法⼈ 海洋研究開発機構調達媒体養殖研究 (黒鉱養殖)
大同メタル工業㈱調達媒体車輛製品 (内燃機関, 軸受設計)
㈱豊田技研調達媒体車輛製品 (精密加工)

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業界情報

出 所年 度摘 要名 称
㈱べクターホールディングス-製品機種技術工学, 図面設計, 見積積算
税理士法人 成迫会計事務所2024約束手形約束手形, 発行廃止, 代替手段, 電子債権
　　　　　〃2024賃金指標建設事業, 製造事業, 福祉事業, 介護事業
　　　　　〃2022業界考証製造小売, 飽和市場, 衰退市場, 残存利益
　　　　　〃2021約束手形約束手形, 発行廃止, 代替手段, 電子債権
　　　　　〃2019業界考証需要設計, 標的市場, 消費未済, 市場志向
　　　　　〃2017業界考証製造小売, 縮小市場, 生涯支出, 市場志向
　　　　　〃2011業界考証電力事業, 環境原資, 産業育成, 合意形成

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宿泊事業

出 所摘 要名 称
㈱ TKC (TKC 全国会)経営指標TKC 経営指標 (BAST)
㈱デジタルアドバンテージ検索機種ロケスマ (地図情報, 条件検索)
合同会社ファービヨンド検索機種情報共有 MAP くん (地図情報, 条件検索)
AVA Intelligence ㈱検索機種AVA Travel (旅行企画, 計画策定)
㈱おてつたび検索機種日本版 working holiday
Amadeus IT Group S.A.予約管理Central Reservation System
アズマ工業㈱関連多角御掃除塾, 快適百貨 (アズマジック), Office Cleaning
㈱アクアイグニス関連多角飲食事業, 菓子製造事業, 不動産事業, 温泉施設事業
㈱ズクトチエ需要設計Resort 施設 (経営受託, 再生支援)
㈱マイステイズ･ホテル･マネジメント需要設計Hotel 開発事業, 運営事業 (業務委託, Consulting 業務)
GENSEN HOLDINGS ㈱需要設計物件募集 (物件売買, 運営委託, 事業譲渡)
㈱ベガコーポレーション空間設計おく ROOM (Interior Simulator)
㈱石原和幸デザイン研究所空間設計庭, 壁面緑化, Office 緑化
　　　　　〃空間設計Landscape, 風景盆栽, Flower design
凸版印刷㈱空間設計建材製品 (101 ECO SHEET, FORTINA, expace)
そら植物園㈱空間設計造園設計, 植栽管理, 植物引取, Rental green
㈲清香園空間設計盆栽 (Rental, Lease, Maintenance, 庭造り)
ガーデンガーデン㈱清新管理Kahmen 君 (Gardening Channel)
高砂熱学工業㈱清新機器旋回流誘引型成層空調 System
㈱フジタ清新資材常緑キリンソウ, Fujita 緑化 System
東レ㈱調達媒体シルック®きもの
㈱ベガコーポレーション調達媒体LOWYA
㈱東馬調達媒体TOHMA Interior furniture
㈱クラシコム調達媒体北欧、暮らしの道具店
㈱三義漆器店調達媒体漆器椀盃, 生分解性 Plastic
浅野撚糸㈱調達媒体Air かおる, わたのはな, SUPER ZERO
㈱ KabuK Style販路媒体HafH (ハフ)
㈱ LIFULL販路媒体LAC (Living Anywhere Commons)
㈱アドレス販路媒体Subscription (Ticket, Community)

飲食事業

出 所摘 要名 称
㈱ TKC (TKC 全国会)経営指標TKC 経営指標 (BAST)
㈱ CRISP経営指標Openness (Crisp Metrics)
㈱デジタルアドバンテージ検索機種ロケスマ (地図情報, 条件検索)
㈱ QOL検索機種Fooulette (飲食店舗, 近隣店舗)
-検索機種Map of the Best (Global Gourmet Guide)
㈱バカン検索機種VACAN (飲食店舗, 混雑情報)
㈳ Social Innovation Japan検索機種Mymizu (地図情報, 給水情報)
㈱ SARAH検索機種もぐなび (飲食料品, 評価評判)
-検索機種Off-menu items (系列店舗, 伏在品柄)
㈱ CRISP商売機種Crisp App (注文予約, 決済履歴, 商品感想)
Hermit ㈱業界情報Agri Tech (アグリテック) 業界 Chaos Map
㈱トレタ予約管理飲食店向け予約 ／ 顧客台帳 Service
サインポスト㈱決済管理無人決済 System (Super wonder)
㈱パソナグループ関連多角地方創生, 観光事業, 人材誘致
メゾンカカオ㈱関連多角商流行程, 互恵環境, 人材育成
サントリーホールディングス㈱関連多角飼料製造, 酪農畜産, 製造加工, 商品開発, 店舗設計
㈱ SANKO MARKETING FOODS関連多角飲食事業, 運営受託, 清新事業, 水産事業, 越境許諾
古谷乳業㈱関連多角生乳牛乳, 加工製品, 材料製品, 給食製品, 受託製造
大関㈱関連多角研究開発, 受託製造 (蛋白質発現, 蛋白質合成)
リバードコーポレーション㈱関連多角Pet food 製造販売事業
㈱シェアレストラン関連多角事業承継, 後継契約, 試験走行
㈱ガーデン関連多角企業再生, 事業譲渡, FC 展開 (饂飩, 寿司, 拉麺)
フランチャイズビジネスインキュベーション㈱関連多角FC 展開 (鰻の成瀬, PANTES)
㈱ジーバー関連多角FC 展開 (街仲食堂)
㈱ゆで太郎システム関連多角FC 展開 (ゆで太郎), 物件募集
㈱ peace put関連多角bakery (dacō, I’m donut ?, dacomecca, amam dacotan)
　　〃関連多角flower shop (Cot’e jardin)
㈱ダイユー関連多角パン屋開業支援, パン屋人材派遣
アズマ工業㈱関連多角御掃除塾, 快適百貨 (アズマジック), Office Cleaning
㈱ゼットン需要設計公園再生事業
㈱バルニバービ需要設計Estate build up
㈱浜倉的商店製作所需要設計集客媒体 (たまり場) をつくる
㈱ヨシオカ建装店舗設計飲食店特化建築施工 Service
㈱シコメルフードテック調理行程仕込調理 (OEM, 外部販売), 越境旅客 (inbound menu)
㈱ CRISP商品構成Openness (Salad Dressing)
shikuroe’ home商品構成シクロエの家 (調理食育 Instructor)
TechMagic ㈱製造機器自動調理 (炒め物, パスタ, 盛付け), 自動洗浄 (自動収納)
鈴茂器工㈱製造機器自動調理 (店舗厨房, 食品工場, 越境仕様), 衛生資材
コジマ技研工業㈱製造機器卓上串刺機, 万能自動串刺機
レオン自動機㈱製造機器食品加工機械 (包あん機, 製パン機)
㈱モノリス集客商材超!美味しく変換 (宣材画像)
㈱玉寿司人材育成玉寿司大学 (社内大学制度)
大日本印刷㈱清新機器PET Bottle 無菌充填 System
㈱テクニカン清新機器凍眠 Series
デイブレイク㈱清新機器特殊冷凍機械
㈱ Cqree清新機器液体凍結機, 冷凍自動販売機
高砂熱学工業㈱清新機器過冷却完全解除型 Sherbet ice 製氷機
凸版印刷㈱清新資材透明 Barrier film (GL FILM)
㈱ DG･タカノ節水機器Bubble90, Accessories, meliordesign
石川鋳造㈱厨房機器Subscription, Product (flying pan, recipe, online store)
サントリーホールディングス㈱飲料機器業務用 Beer server (nomiigo)
大関㈱調達媒体日本酒 (Gift, Meal, Seasonal), Liqueur, 食品, 化粧品
㈱ベイシア調達媒体原産検索 (国産牛肉)
㈱フーディソン調達媒体飲食店専用生鮮品 EC (魚ポチ)
㈱飯尾醸造調達媒体富士酢 (online store)
㈱フンドーダイ調達媒体透明醤油 (recipe), 商品情報 (online store)
ひかり味噌󠄀㈱調達媒体商品情報 (online store, 業務用味噌汁 Server)
㈱河内源一郎商店調達媒体河内菌本舗 (茶麹, 麹飲料, 麹食品, 麹化粧品, その他)
㈱ Greenspoon調達媒体Subscription, Product (Main Dish, Soup, Salad, Smoothie)
合同会社 十色調達媒体栽培品種 (pepper, recipe), 卸売事業, 小売事業 (①, ②)
国立大学法人 鳥取大学 乾燥地研究センター調達媒体品種開発 (穀物, 小麦, 稲小麦)
キラメキノ未来㈱調達媒体放置竹林 (国産 Menma project)
㈱アサヒコ調達媒体TOFFU PROTEIN
㈱升本フーズ調達媒体品柄献立 (割烹弁当, 和正弁当, 冷凍同送)
まねき食品㈱調達媒体商品情報 (冷凍弁当, 冷凍蕎麦, 冷凍寿司, 冷凍御節)
メゾンカカオ㈱調達媒体MAISON CACAO (online store)
不二製油㈱調達媒体代替素材, 植物由来, 風味出汁
㈱雪国まいたけ調達媒体代替素材, 舞茸由来, 茸ノ御肉
㈱ふじや調達媒体代替素材, 雑穀由来, 肉超御肉, 製造受託
Proximar Seafood AS調達媒体大規模閉鎖循環式陸上養殖場 (Fuji Atlantic Salmon)
㈱ニッスイまぐろ調達媒体短期養殖 (クロマグロ)
㈻近畿大学 水産研究所調達媒体養殖研究 (クロマグロ, クエタマ, アセロラブリヒラ)
㈱食縁調達媒体取扱魚種, 氷水解凍
大日本印刷㈱調達媒体養殖研究 (養殖魚餌となる飼料原料の開発装置)
マルコメ㈱調達媒体陸上養殖 (あおさのり)
合同会社シーベジタブル調達媒体陸海養殖 (海藻), 商品情報 (recipe, online store)
㈻村崎学園 徳島文理大学 薬学部 生薬研究所調達媒体養殖研究 (藻類成長因子を用いた海藻栽培技術)
㈻加計学園 岡山理科大学 生物生産教育研究所調達媒体養殖研究 (好適環境水)
㈱クラダシ販路媒体出品したい方へ
㈱雨風太陽販路媒体Pocket marche
㈱パンフォーユー販路媒体提携パン屋さん募集
㈱スナックミー販路媒体おやつ共創 Partner
㈱ ICHIGO販路媒体Subscription (Sakuraco, TokyoTreat, JapanHaul)

業界情報

出 所年 度摘 要名 称
税理士法人 成迫会計事務所2019電子媒体収益効率, 電子品柄, 端末注文, 無人決済
　　　　　〃2014業界考証百姓由来, 顧客創造, 関連多角, 横展編集
　　　　　〃2011業界考証全社戦略, 事業盛衰, 標的市場, 選択集中

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不動産事業

出 所名 称
国立国会図書館NDL SEARCH [ Research Navi (土地, 路線価) ]
㈶資産評価システム研究センター全国地価 Map
㈳東京都不動産鑑定士協会不動産関連 Data link 集
㈶東日本不動産流通機構REINS (Data Library, Market Information)
国税庁財産評価基準書 (路線価図表, 評価倍率表)
　〃建物の標準的な建築価額表
国土交通省不動産取引価格情報
東京都 都市整備局都市計画情報等 Internet 提供 Service
福岡市 住宅都市局都市計画情報 Map (福岡市 Web まっぷ)
㈻東京理科大学 工学部建築学科地震倒壊危険度診断 App (被害 Navi)
PINCH HITTER JAPAN ㈱倉庫 Matching service

ロケーション

出 所名 称
Google LLCGoogle Maps
　　〃Google Maps Street View
ヤフー㈱Yahoo! 地図
国立大学法人 埼玉大学 教育学部 人文地理学今昔 Map (地図情報, 地形地図, 変遷遍歴)
-市町村変遷パラパラ地図 (地図情報, 市区町村, 統合変遷)
-鉄道 Now (地図情報, 交通情報)
草薙 昭彦Mini Tokyo 3D (地図情報, 交通情報)
Michael ReichertOpen Railway Map (地図情報, 路線地図)
Flightradar24 ABFlightradar24 (地図情報, 航空機便, 航行情報)
JA1IDQ 沼田船舶位置情報 (地図情報, 航行船舶, 航行情報)
㈱デジタルアドバンテージロケスマ (地図情報, 条件検索)
合同会社ファービヨンド情報共有 MAP くん (地図情報, 条件検索)
㈱モーフポストマップ (地図情報, 郵便情報)
㈳ Social Innovation JapanMymizu (地図情報, 給水情報)
㈱ゴーゴーラボガソリン (価格情報, 価格 Map)
　　　〃基地局数 (基地情報, 充電 Map)
㈱朝日新聞社迷宮事件 (事件情報)
大島 てる事故物件 (物件公示)
㈱ガッコム育児環境 (教育情報, 治安情報, 子供食堂, 学童保育)
㈱イトクロ育児環境 (高等学校, 偏差指標, 進学実績, 評価評判)
Cameron Beccario地球気象情報
Windyty, SE世界気象情報
Global Support Limited世界天候指数
The World Air Quality Index Project大気汚染指数 (世界, アジア)
国立研究開発法人 産業技術総合研究所海面上昇 Simulation System (地図情報, 海岸浸食)
㈱日本経済新聞社地震列島日本 (地図情報, 最大震度, 地震規模)
国土交通省 国土地理院Hazard Map Portal Site (地図情報, 災害情報)

賃料相場

出 所名 称
三幸エステート㈱Office 賃料相場 (全国主要都市 市況 Data)
三鬼商事㈱Office 賃料相場 (Office Market)
㈱ビルディング企画Office 賃料相場 (市況 Data)
　　　　〃管理 Cost Simulation

中古市場

出 所名 称
㈱ツクルバカウカモ (cowcamo)
　　〃ウルカモ
㈳全国古家再生推進協議会中古物件をお持ちの方, 収益物件をお探しの方
空き家活用㈱空き家の所有者様
㈱ groove agent定額制 Renovation Plan
ハウスケープ㈱屋根塗装 (CRM, WebSite, Color Simulation)

省エネ住宅

出 所名 称
㈱エクセルギーEXERGY SYSTEM

業界情報

出 所年 度摘 要名 称
㈶日本不動産研究所2017賃貸条項存続期間, 敷金規定, 地位移転, 原状回復, 一部滅失, 賃料保証
　　　　〃2017売買条項賠償免責, 契約解除, 危険負担, 瑕疵担保
日本ビズアップ㈱2014民法改正明文㊒🈚, 契約実務, 債権債務, 消滅時効, 保証制限, 法定利率
　　　〃2014民法改正明文㊒🈚, 契約実務, 債権債務, 消滅時効, 保証制限, 法定利率
税理士法人 成迫会計事務所2012随意所得余剰電力, 買取制度
　　　　　〃2012業界考証賃貸物件, 市場志向, 初終抑制, 価値設計
　　　　　〃2011賃貸条項敷引特約, 更新料金, 相場費用, 目安賃料
　　　　　〃2011随意所得余剰電力, 買取制度

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医療事業

出 所摘 要名 称
㈱ TKC (TKC 全国会)経営指標TKC 経営指標 (M-BAST)
　　　　〃経営指標医業会計 Database
独立行政法人 福祉医療機構 (WAM)経営指標医療法人の経営情報の Database を活用した分析等
厚生労働省収益指標診療報酬改定
　　〃統計指標医療経済実態調査 (医療機関等調査)
　　〃統計指標医療保険 Database, NDB Open Data
㈳日本医師会検索機種JMAP (地域医療情報 System)
㈶日本医療教育財団検索機種JMIP (外国籍患者受入医療機関認証制度)
Ubie ㈱検索機種Ubie (病気症状, 診療科目, 簡易診断)
㈱デジタルアドバンテージ検索機種ロケスマ (地図情報, 条件検索)
合同会社ファービヨンド検索機種情報共有 MAP くん (地図情報, 条件検索)
㈳ Social Innovation Japan検索機種Mymizu (地図情報, 給水情報)
厚生労働省行政報告G-MIS (Login 画面)
国税庁税務手続特定医療法人承認要件自己 Check sheet
㈳日本医師会 総合政策研究機構 (日医総研)研究活動Working paper, Research report
㈳日本救急医療教育機構救急機器AED Rental (自動体外式除細動器)
㈱ NejiLaw清新機器Doctor air (空間殺菌, 口腔内殺菌)
㈳ひまわり 幹細胞クリニック東京清新治療Anti-aging treatment (幹細胞培養上清液)

業界情報 (製薬事業)

出 所年 度摘 要名 称
㈱べクターホールディングス-製品機種医療事業, 歯科事業, 介護事業
日本ビズアップ㈱2015歯科事業合併症状, 相関関係, 抑制効果, 医科歯科, 介護施設, 機関連携
　　　〃2015制度改正規制緩和, 医薬分業, 重複投薬, 残薬削減, 遠隔診療, 空床利用
KPMG 税理士法人2022製薬事業医薬品市場の国際動向を踏まえた製薬企業における新薬創出
　　　〃2022製薬事業製薬企業に関する業界考証と将来展望
　　　〃2021製薬事業製薬企業に関する業界考証と将来展望
　　　〃2015製薬事業製薬企業が直面する環境変化からみる営業課題
税理士法人 成迫会計事務所2021製薬事業調剤薬局, 処方薬品, コンビニ, 店頭受取
　　　　　〃2021債権管理債権回収, 電子決済, 導入判定
　　　　　〃2021製薬事業調剤薬局, 処方薬品, 電子販売
　　　　　〃2019製薬事業調剤薬局, 処方薬品, 個別包装, 個別配送

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業界情報 (医療事業)

出 所年 度摘 要名 称
㈱べクターホールディングス-製品機種医療事業, 歯科事業, 介護事業
伊藤会計事務所-許認可業開業支援, 法人成り, 事業承継
エプソン販売㈱2006税務処理収益認識, 役務提供, 診療行為, 過誤返戻, 減額時期
　　　〃2006税務処理収益認識, 役務提供, 診療行為, 過誤返戻, 減額時期
㈱仲野メディカルオフィス2016報酬調査集団指導, 個別指導, 適時調査, 立入監査, 立入検査 (医療監視)
日本ビズアップ㈱2017歯科事業在宅医療, 施設基準, 専門機関, 指定要件, 携帯機種, 連携事例
　　　〃2016制度改正第七篇次, 医療法令, 制度改廃
　　　〃2016法人税務社会医療, 認定機関, 認定取消, 一括課税, 繰延措置
　　　〃2015歯科事業合併症状, 相関関係, 抑制効果, 医科歯科, 介護施設, 機関連携
　　　〃2015医療事業在宅医療, 専門診療, 開設要件, 介護連携, 訪問通所, 居住施設
　　　〃2015制度改正規制緩和, 医薬分業, 重複投薬, 残薬削減, 遠隔診療, 空床利用
　　　〃2015報酬調査個別指導, 適時調査, 立入監査, 保険医療, 指定取消, 報酬返還
　　　〃2015制度改正医療事故, 調査制度, 創設経緯, 調査行程, 報告義務, 障害対応
　　　〃2015医療事業外来応需, 体制確保, 主医診療, 機能再編, 在宅医療, 専門診療
　　　〃2015医療事業医療機関, 有床診療, 病棟単位, 報告項目, 医療事故, 調査制度
　　　〃2015財務指標医療機関, 無床診療, 財務指標, 診療科目, 分析考証
　　　〃2015個人番号医療機関, 関連業務, 規程変更, 安全管理, 配慮事項
　　　〃2015医療事業経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2014監督指導定期監督, 違反項目, 調査内容
　　　〃2014雇用契約条件明示, 無期雇用, 有期雇用, 契約条項, 障害対応
　　　〃2014民法改正明文㊒🈚, 契約実務, 債権債務, 消滅時効, 保証制限, 法定利率
　　　〃2014制度改正混合診療, 患者申出, 療養制度, 病床機能, 報告制度, 病棟単位
　　　〃2014医療事業在宅復帰, 復帰要件, 一物複患, 大幅減算, 外来応需, 主医診療
　　　〃2014安全配慮精神障害, 労災認定, 健康配慮, 心労配慮, 実施義務, 検査項目
　　　〃2014制度改正病床機能, 報告制度, 医療事故, 調査制度, 非営利型, 持株会社
　　　〃2014財務指標医療機関, 無床診療, 財務指標, 分析考証
　　　〃2014報酬改定診療報酬, 制度改廃, 重点項目, 病床医療, 外来医療, 在宅医療
　　　〃2014制度改正病床機能, 再編転換, 外来応需, 主医診療, 在宅医療, 介護連携
　　　〃2013報酬改定診療報酬, 重点項目, 病床稼働, 外来応需, 主医診療, 在宅医療
　　　〃2013制度改正在宅医療, 介護連携, 介護保険, 給付財源, 認知症型, 計画指針
　　　〃2013安全配慮悪質顧客, 不法行為, 誘因契機, 施設基準, 防止措置, 相談窓口
　　　〃2013制度改正社会保障, 制度改革, 病床機能, 報告制度, 介護保険, 総報酬割
　　　〃2013制度改正第六篇次, 医療法令, 制度改廃
　　　〃2013制度改正特定行為, 看護職員, 研修制度
　　　〃2013制度改正社会保障, 制度改革, 概要構成, 推進基盤, 医療制度, 介護制度
　　　〃2013医療事業病床機能, 再編計画, 居住施設, 供給不足, 在宅医療, 整備促進
　　　〃2013財務指標医療機関, 無床診療, 財務指標, 分析考証
　　　〃2013医療事業事業計画, 業績指標, 行動計画, 担当部門, 行動指標, 配布書類
　　　〃2011教育訓練医療事務, 患者接遇, 受付会計, 報酬請求, 内外調整, 施設基準
　　　〃2011就業規則服務規律, 懲戒処分, 遵守事項, 服務心得
　　　〃2011教育訓練指導案内, 看護職員, 教育職員, 研修計画, 到達目安, 技術指導
　　　〃2011意見聴取書面添付, 自主監査, 機関設計, 貸借項目, 損益項目
　　　〃2011税務調査進捗行程, 障害対応, 医療機関, 貸借項目, 損益項目, 診療科目
　　　〃2011医療事業財務運営, 資金調達, 収益効率, 業績指標, 人事考課
KPMG 税理士法人2023医療事業Health Care System の将来展望と投資の方向性
　　　〃2021医療事業Digital 領域から Reach する Health Care の潮流変革
　　　〃2014医療事業国際潮流から視座を得る Health Care System に関する変革推進
税理士法人 成迫会計事務所2025業界考証労役🈚渦, 心的偏差, 安全装置, 互恵環境
　　　　　〃2025面談制度定期面談, 障害対応, 内的報酬, 就業環境
　　　　　〃2024報酬改定診療報酬, 制度改廃
　　　　　〃2024報酬改定診療報酬, 賃上加算
　　　　　〃2022消費税務医療機関, 適格制度, 登録要否
　　　　　〃2022服務規律就業規則, 服務規律, 情報管理
　　　　　〃2021医療事業眼科診療, 遠隔診療, 医療機器
　　　　　〃2021債権管理債権回収, 電子決済, 導入判定
　　　　　〃2020身元保証施設入所, 保証契約, 保証金額, 上限明示
　　　　　〃2020医療事業伝染病等, 感染爆発, 診療科目, 前年対比
　　　　　〃2020銀行業務医療機関, 資金調達, 融資制度, 融資条件
　　　　　〃2020予実管理行動計画, 日報機能, 情報共有, 目標修正, 教育指導
　　　　　〃2020身元保証施設入所, 保証契約, 保証金額, 上限明示
　　　　　〃2019医療事業医療機関, 広告媒体, 新患増患, 影響度合
　　　　　〃2017医療事業医療機関, 広告媒体, 職務制服, 影響度合
　　　　　〃2014報酬改定診療報酬, 訪問診療, 点数減額, 抑制措置
　　　　　〃2013医療事業医療機関, 広告規制, 患者誘引, 禁則表現
　　　　　〃2012医療事業診療報酬, 地域医療, 貢献加算, 制度改廃
　　　　　〃2011医療事業医療機関, 認知媒体, 診療価格, 新患増患, 影響度合
　　　　　〃2011経営理念行動規範, 服務規律, 患者接遇
　　　　　〃2011法人成り試算結果, 節税効果
社労士法人 大野事務所2021労令改正医療機関, 外来窓口, 個人番号, 資格確認, 利用開始

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業界情報 (歯科事業)

出 所年 度摘 要名 称
㈱べクターホールディングス-製品機種医療事業, 歯科事業, 介護事業
伊藤会計事務所-許認可業開業支援, 法人成り, 事業承継
エプソン販売㈱2006税務処理収益認識, 役務提供, 診療行為, 過誤返戻, 減額時期
　　　〃2006税務処理収益認識, 役務提供, 診療行為, 過誤返戻, 減額時期
㈱仲野メディカルオフィス2016報酬調査集団指導, 個別指導, 適時調査, 立入監査, 立入検査 (医療監視)
日本ビズアップ㈱2021労働争議民事紛争, 相談窓口, 障害対応, 虚偽虚言, 合意形成, 権限踰越
　　　〃2021労使関係職務規律, 破綻要因, 陣営層異, 労働三法, 構成要素, 禁止行為
　　　〃2021報酬調査指導監査, 根拠法令, 選定基準, 概要俯瞰, 調査書類, 指摘事項
　　　〃2020歯科事業感染対策, 遠隔診療, 時限措置, 運営体制, 資格確認, 質疑応答
　　　〃2020人事制度採用媒体, 業者選定, 申込行程, 掲載原稿, 訴求項目, 法令規制
　　　〃2020分析指標収益効率, 集客導線, 紹介推薦, 広報集客, 媒体推敲, 経費削減
　　　〃2020安全配慮感染対策, 行政措置, 納税猶予, 給付助成, 融資相談, 医療物資
　　　〃2020歯科事業機種運用, 業務効率, 予約受付, 自動決済, 在庫棚卸, 広報集客
　　　〃2020安全配慮感染対策, 政府方針, 診療導線, 標準予防, 遠隔診療, 事務連絡
　　　〃2020財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 伸率事例
　　　〃2020人事考課職能資格, 職能等級, 報酬水準, 昇格基準, 待遇連動, 業績連動
　　　〃2020報酬改定診療報酬, 重点項目, 改定時期, 感染対策, 周術管理, 重症予防
　　　〃2019歯科事業在宅医療, 主医診療, 未済要因, 施設基準, 診療体制, 医療機器
　　　〃2019歯科事業購買発注, 在庫棚卸, 管理機種, 労力削減, 歩留研磨, 損失削減
　　　〃2019歯科事業診療報酬, 後払機種, 待機時間, 削減解消, 旅客患者, 債権回収
　　　〃2019歯科事業自由診療, 品柄設計, 健康美容, 診療相場, 教育購買, 患者教育
　　　〃2019職種職域歯科医師, 監督業務, 歯科職員, 職務領域, 医療行為, 違法行為
　　　〃2019教育訓練教育体制, 指針標榜, 現職評価, 教育課程, 階層研修, 育成指導
　　　〃2019労令改正有給休暇, 罰則規定, 残業時間, 上限規制, 同一労働, 待遇格差
　　　〃2019財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 経年推移, 分析考証, 収入規模
　　　〃2019分析指標診療商圏, 集客導線, 診療導線, 運営体制, 教養接遇, 広報集客
　　　〃2019人事考課職務欲求, 動機喚起, 評価制度, 情意能力, 成果業績, 評価面談
　　　〃2018歯科事業戦略俯瞰, 本質表層, 価格品柄, 集客導線, 経路設計, 価値訴求
　　　〃2018契約条項苦悩障害, 対策措置, 診療契約, 成立時期, 書面条項, 説明義務
　　　〃2018歯科事業新装開院, 許可認可, 運営体制, 教養教育, 標的市場, 広報集客
　　　〃2018報酬調査公法契約, 指導監査, 障害対応, 監査事項, 診療履歴, 業務証憑
　　　〃2018歯科事業予防歯科, 収益効率, 運営体制, 教育訓練, 広報集客, 保険診療
　　　〃2018安全配慮人権侵害, 典型事例, 防止措置, 運営指針, 指導案内, 服務規律
　　　〃2018歯科事業自由診療, 収益効率, 相関項目, 運営体制, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2018制度改正医療法令, 広告規制, 厳格措置, 監視通報, 許容表現, 規制表現
　　　〃2018財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 要約損益
　　　〃2018報酬改定診療報酬, 重点項目, 在宅医療, 主医診療, 医科歯科, 機関連携
　　　〃2018分析指標集客導線, 設備更新, 予約管理, 診療体制, 職務環境, 待遇連動
　　　〃2017報酬改定診療報酬, 重点項目, 在宅医療, 主医診療, 医科歯科, 機関連携
　　　〃2017歯科事業待期時間, 削減機種, 予約管理, 自動呼出, 書類作成, 音声入力
　　　〃2017教育訓練歯科職員, 教育課程, 階層研修, 初期中堅, 管理幹部, 課業教養
　　　〃2017労働争議産前産後, 賞与不払, 育児休業, 取得拒否, 休暇取得, 手当不払
　　　〃2017休暇制度所定休暇, 法定休暇, 有給休暇, 産前産後, 育児看護, 介護休暇
　　　〃2017人事制度採用導線, 媒体設計, 採用選定, 要件基準, 採用面接, 教養指数
　　　〃2017歯科事業予約管理, 機種連携, 概要俯瞰, 苦情要求, 対策措置, 運用事例
　　　〃2017教育訓練新転復帰, 衛生職員, 研修計画, 折衝調整, 教養技術, 言葉遣い
　　　〃2017歯科事業製造機器, 技工手順, 診療材料, 施設基準, 保険点数, 収支比較
　　　〃2017財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 要約損益
　　　〃2017報酬調査指導監査, 療担規則, 選定基準, 指摘事項, 調査書類, 障害対応
　　　〃2017歯科事業在宅医療, 施設基準, 専門機関, 指定要件, 携帯機種, 連携事例
　　　〃2016苦情対応不満要因, 対策措置, 運用規則, 禁則事項, 事実抽出, 苦情事例
　　　〃2016歯科事業広報集客, 媒体設計, 医療法令, 広告規制, 許容表現, 規制表現
　　　〃2016歯科事業医科歯科, 機関連携, 在宅医療, 切替移行, 予防歯科, 品柄設計
　　　〃2016教育訓練自由診療, 研修項目, 職歴設計, 待合受付, 誘導診療, 相談支援
　　　〃2016面談制度自由診療, 職員教育, 協議面談, 開催準備, 役割分担, 追跡支援
　　　〃2016分析指標運営体制, 分析項目, 商流行程, 集客導線, 収益効率, 人事制度
　　　〃2016歯科事業自由診療, 運営体制, 教育購買, 患者教育, 品柄設計, 健康美容
　　　〃2016安全配慮法令遵守, 運営体制, 医療法令, 歯科診療, 域外法令, 機密漏洩
　　　〃2016労働争議労令違反, 再発防止, 労働時間, 残業時間, 三六協定, 割増賃金
　　　〃2016就業規則有給休暇, 短勤雇用, 計画付与, 制度手続
　　　〃2016財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 収入規模, 要約損益
　　　〃2016歯科事業患者接遇, 満足育成, 意思疎通, 構成要素, 教養技術, 要件定義
　　　〃2016報酬改定診療報酬, 重点項目, 在宅医療, 主医診療, 医科歯科, 機関連携
　　　〃2016制度改正混合診療, 併用療養, 患者責務, 義歯治療, 適応条項
　　　〃2015面談制度理想期待, 価値設計, 行動設計, 乖離抽出, 組織教育, 能力開発
　　　〃2015歯科事業合併症状, 相関関係, 抑制効果, 医科歯科, 介護施設, 機関連携
　　　〃2015歯科事業在宅医療, 開始要因, 運営体制, 機関連携, 診療報酬, 算定項目
　　　〃2015歯科事業経費削減, 変動費用, 購買発注, 固定費用, 業務報酬, 資源運用
　　　〃2015教育訓練整理整頓, 清掃清潔, 礼儀作法, 行動規範, 業務棚卸, 報連相挨
　　　〃2015常連開拓広報集客, 患者満足, 教育訓練, 五感体感, 資源運用, 増点増益
　　　〃2015歯科事業設備更新, 運営規模, 投資構造, 外装内装, 医療機器, 資金調達
　　　〃2015教育訓練新転復帰, 衛生職員, 理念教育, 相互実習, 患者接遇, 診療技術
　　　〃2015財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 診療科目, 分析考証, 伸率事例
　　　〃2015人事制度人事制度, 待遇連動, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2014就業規則服務規律, 機密漏洩, 運用規則, 訓戒譴責, 退職勧奨, 懲戒解雇
　　　〃2014安全配慮機密漏洩, 原因経路, 管理体制, 守秘義務, 制御監査, 漏洩保険
　　　〃2014民法改正明文㊒🈚, 契約実務, 債権債務, 消滅時効, 保証制限, 法定利率
　　　〃2014安全配慮感染予防, 対策義務, 発症行程, 基準指針, 標準予防, 月額費用
　　　〃2014就業規則労働時間, 変形労働, 退職規程, 服務規律, 遵守事項, 服務心得
　　　〃2014労働争議労働時間, 該当㊒🈚, 三六協定, 退職規程, 内定取消, 社名公表
　　　〃2014雇用契約提出書類, 身元保証, 契約書類, 誠実労働, 誓約書類, 服務心得
　　　〃2014安全配慮健康診断, 受診義務, 雇用契約, 定期健診, 一次二次, 診断項目
　　　〃2014安全配慮精神障害, 労災認定, 健康配慮, 心労配慮, 実施義務, 検査項目
　　　〃2014歯科事業市場変容, 患者満足, 報酬改定, 先進医療, 医療機器, 保険適用
　　　〃2014報酬改定診療報酬, 重点項目, 在宅医療, 主医診療, 周術管理, 医療技術
　　　〃2014財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 伸率事例
　　　〃2014労使関係労務課題, 職務規律, 雇用契約, 基本原則, 就業規則, 整備更新
　　　〃2014就業規則労令違反, 服務規律, 労働時間, 固残手当, 休日労働, 有給休暇
　　　〃2014雇用契約契約書類, 記載事項
　　　〃2014歯科事業価格品柄, 混合診療, 階段価格, 保険診療, 窓口負担, 価格相場
　　　〃2014歯科事業診療相談, 調整支援, 価値訴求, 需要願望, 聴取履歴, 行程設計
　　　〃2014歯科事業経営質問, 患者満足, 目標管理, 幹部心得, 統制範囲, 業績指標
　　　〃2014歯科事業介護需要, 在宅医療, 提携確保, 運営体制, 巡回形態, 業者規制
　　　〃2013歯科事業新装開院, 許可認可, 理念教育, 人事考課, 運営体制, 広報集客
　　　〃2013歯科事業広報集客, 媒体設計, 医療法令, 広告規制, 掲載推奨, 掲載規制
　　　〃2013人事制度人事考課, 職務基準, 採用選定, 要件基準, 広報集客, 採用面接
　　　〃2013歯科事業介護需要, 在宅医療, 広報集客, 所要時間, 関係書類, 医療機器
　　　〃2013面談制度業務改善, 取組事例, 価値設計, 理念教育, 共通目的, 課題実践
　　　〃2013教育訓練研修制度, 歯科職員, 初期教育, 患者接遇, 診療技術, 診療機器
　　　〃2013教育訓練第五篇次, 医療法令, 研修義務, 医療安全, 院内感染, 個人情報
　　　〃2013財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 経営体制, 人格分離
　　　〃2013歯科事業歯科診療, 収益効率, 保険診療, 診療限界, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2013歯科事業自由診療, 切替移行, 標的市場, 広報集客, 患者教育, 八零二零
　　　〃2013歯科事業広報集客, 広告規制, 集客経路, 媒体設計, 訴求項目, 回遊循環
　　　〃2012報酬調査指導監査, 選定基準, 指摘事項, 不正手口, 診療記録, 監査事項
　　　〃2012歯科事業離脱要因, 満足育成, 本質表層, 品柄設計, 紹介推薦, 経路設計
　　　〃2012監督指導申告監督, 内部告発, 定期監督, 調査内容, 労働時間, 勧告指導
　　　〃2012就業規則運用規則, 服務規律, 問題行動, 対策措置, 窃盗休職, 人権侵害
　　　〃2012歯科事業商流行程, 行程設計, 事前調査, 競争優位, 標的市場, 広報集客
　　　〃2012歯科事業予防歯科, 標的市場, 品柄設計, 運営体制, 受診継続, 構成要素
　　　〃2012教育訓練患者接遇, 意思疎通, 構成要素, 対話行程, 順序設計, 言葉遣い
　　　〃2012財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証, 伸率事例
　　　〃2012人事考課成長意識, 指針心得, 総合評価, 目標管理, 目標設定, 評価面談
　　　〃2012就業規則服務規律, 懲戒処分, 遵守事項, 服務心得
　　　〃2012常連開拓紹介推薦, 構成要素, 信頼軽重, 克服増強, 情報発信, 満足育成
　　　〃2012苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 相談設計, 実践行程
　　　〃2011歯科事業介護需要, 在宅医療, 運営体制, 認定要件, 施設基準, 広報集客
　　　〃2011歯科事業受付業務, 自由診療, 予約心得, 診療相談, 嘉賞質問, 患者本音
　　　〃2011教育訓練理想期待, 理念教育, 整備項目, 人事考課, 育成計画, 五十六訓
　　　〃2011人事制度理念教育, 共通目的, 道標整備, 目標管理, 定期面談, 動機付け
　　　〃2011歯科事業商流行程, 行程設計, 患者利益, 生涯価値, 品質研磨, 協働育成
　　　〃2011歯科事業広報集客, 自由診療, 切替移行, 意識調査, 問診提案, 価格品柄
　　　〃2011安全配慮感染予防, 対策義務, 安全衛生, 要求水準, 整備指針, 指導案内
　　　〃2011制度改正診療報酬, 電子請求, 移行計画, 審査体制, 突合縦覧, 査定返戻
　　　〃2011教育訓練医療事務, 報酬請求, 額面回収, 過誤返戻, 減額査定, 技術講習
　　　〃2011人事考課総合評価, 目標管理, 系統図法, 目標設定, 職務基準, 評価面談
　　　〃2011財務指標医療機関, 歯科診療, 財務指標, 分析考証
　　　〃2011苦情対応苦情減患, 対策措置, 不満要因, 本音調達, 教育浸透, 実践行程
　　　〃2010苦情削減患者満足, 実態調査, 診療接遇, 信頼納得, 相談調整, 実践行程
　　　〃2010就業規則雇用契約, 基本原則, 補充効力, 適用条件, 代替休暇, 労使協定
　　　〃2010労令改正残業時間, 上限規制, 努力義務, 割増賃金, 中小企業, 猶予措置
　　　〃2010労働争議遅刻振替, 半休残業, 固残手当, 対抗表現, 試用期間, 解雇予告
　　　〃2010歯科事業商流行程, 行程設計, 集客媒体, 保有比率, 情報発信, 訴求項目
　　　〃2010歯科事業患者満足, 実態調査, 検査項目, 患者接遇, 診療技術, 外装内装
　　　〃2010歯科事業広報集客, 媒体設計, 混合診療, 審美矯正, 価格品柄, 提案計画
　　　〃2010面談制度協議面談, 参加心得, 警鐘予防, 対策措置, 報連相承, 疑似体験
　　　〃2010教育訓練患者接遇, 待合受付, 誘導診療, 苦情心得, 電話応対, 言葉遣い
　　　〃2010苦情原因患者接遇, 期待現実, 乖離抽出, 検査項目, 実践要素, 五感体感
　　　〃2010歯科事業広報集客, 媒体設計, 要件定義, 訴求項目, 掲載事例, 広告規制
　　　〃2010苦情原因診療相談, 調整支援, 満足育成, 苦情法則, 破約目安, 実践行程
　　　〃2010面談制度理念教育, 共通目的, 症例検討, 運営指針, 参加心得, 開催事例
　　　〃2009人事考課職務等級, 評価基準, 共通項目, 職種項目, 待遇連動, 評価面談
　　　〃2009歯科事業苦悩弊害, 対策措置, 債権回収, 過剰投資, 機器故障, 天災事変
　　　〃2009歯科事業苦悩弊害, 対策措置, 苦情要求, 情報漏洩, 医療事故, 犯罪事故
　　　〃2009人事制度採用選定, 要件基準, 広報集客, 掲載情報, 訴求項目, 採用面接
　　　〃2009歯科事業診療指針, 患者満足, 乖離抽出, 標的市場, 仮説検証, 満足育成
　　　〃2009労働争議残業時間, 端数処理, 半休振替, 有休買取, 欠勤控除, 報酬減額
税理士法人 成迫会計事務所2024報酬改定診療報酬, 届出書類, 制度改廃
　　　　　〃2023現物給与学資金銭, 貸与金銭, 債務免除, 認定㊒🈚
　　　　　〃2022報酬改定診療報酬, 訪問診療, 制度改廃
　　　　　〃2021歯科事業歯列矯正, 遠隔診療, 継続問診
　　　　　〃2021債権管理債権回収, 電子決済, 導入判定
　　　　　〃2021事業戦略行動計画, 上意下達, 下意上達
　　　　　〃2020歯科事業伝染病等, 感染爆発, 診療科目, 前年対比
　　　　　〃2019債権管理債権回収, 電子決済, 導入判定
社労士法人 大野事務所2021労令改正医療機関, 外来窓口, 個人番号, 資格確認, 利用開始

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業界情報 (事業承継)

出 所年 度摘 要名 称
伊藤会計事務所-許認可業開業支援, 法人成り, 事業承継
日本ビズアップ㈱2019許認可業医療機関, 歯科経営, 族外承継, 認可申請, 陣営箝替, 価格査定
　　　〃2018資産税務基金拠出, 一般社団, 役員承継, 留保財産, 特定社団, 相続課税
　　　〃2016許認可業医療機関, 歯科経営, 族外承継, 個人事業, 承継手続, 融資書類
　　　〃2016組織再編医療法人, 基金拠出, 分割規定, 適格再編, 時価再編
　　　〃2015許認可業医療機関, 族外承継, 定款変更, 認可申請, 陣営箝替, 価格査定
　　　〃2015許認可業医療機関, 族内承継, 個人事業, 親子承継, 承継手続, 後継育成
　　　〃2014資産税務納税猶予, 持分出資, 基金拠出, 転換措置, 認定制度, 制度概要
　　　〃2014資産税務納税猶予, 持分出資, 基金拠出, 転換措置
　　　〃2014資産税務納税猶予, 持分出資, 基金拠出, 転換措置
　　　〃2013資産税務納税猶予, 持分出資, 基金拠出, 転換措置
KPMG 税理士法人2023医療事業Health Care 業界における M&A の潮流傾向と難航する統合業務
税理士法人 成迫会計事務所2024資産税務認定制度, 持分出資, 基金拠出, 転換措置
　　　　　〃2023資産税務認定制度, 持分出資, 基金拠出, 転換措置
　　　　　〃2022許認可業医療機関, 族内承継, 個人事業, 親子承継
　　　　　〃2022許認可業医療機関, 族外承継, 個人事業, 買主目線
　　　　　〃2020許認可業医療機関, 族外承継, 個人法人, 同異事項
　　　　　〃2020資産税務認定制度, 持分出資, 基金拠出, 転換措置
　　　　　〃2019許認可業医療機関, 族外承継, 廃院費用, 同異事項

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介護事業

出 所摘 要名 称
厚生労働省収益指標介護報酬改定
　　〃検索機種介護 Service 情報公表 System
　　〃検索機種LIFE (科学的介護情報 System)
㈱デジタルアドバンテージ検索機種ロケスマ (地図情報, 条件検索)
Motek a DIH brand麻痺回復stimo rehabilitation physical therapy
㈱アカリエ介護役務A-Smile 訪問介護 Service
リハプライム㈱介護役務Compass walk (Rehabili day service)
㈱シリウス清新機器介護用洗身用具 switle BODY
㈱ Preferred Robotics搬送機器Kachaka (online store)
キリンホールディングス㈱塩味機器Electric salt (御椀, Spoon)
㈱三義漆器店矯正機器漆器椀盃, 生分解性 Plastic
㈱アサヒコ調達媒体TOFFU PROTEIN

業界情報

出 所年 度摘 要名 称
㈱べクターホールディングス-製品機種医療事業, 歯科事業, 介護事業
㈱プロフェッションネットワーク2014入所施設公的施設, 民間施設
　　　　　　　〃2014入所施設法人税務, 消費税務, 相続税務, 小宅特例
日本ビズアップ㈱2019歯科事業在宅医療, 主医診療, 未済要因, 施設基準, 診療体制, 医療機器
　　　〃2017歯科事業在宅医療, 施設基準, 専門機関, 指定要件, 携帯機種, 連携事例
　　　〃2016歯科事業医科歯科, 機関連携, 在宅医療, 切替移行, 予防歯科, 品柄設計
　　　〃2016歯科事業自由診療, 運営体制, 教育購買, 患者教育, 品柄設計, 健康美容
　　　〃2015歯科事業合併症状, 相関関係, 抑制効果, 医科歯科, 介護施設, 機関連携
　　　〃2015歯科事業在宅医療, 開始要因, 運営体制, 機関連携, 診療報酬, 算定項目
　　　〃2015医療事業在宅医療, 専門診療, 開設要件, 介護連携, 訪問通所, 居住施設
　　　〃2015制度改正規制緩和, 医薬分業, 重複投薬, 残薬削減, 遠隔診療, 空床利用
　　　〃2015報酬改定介護報酬, 訪問通所, 居住施設, 影響課題, 運営会議, 段位制度
　　　〃2014制度改正在宅医療, 介護連携, 特別養護, 特例入所, 通所介護, 利用定員
　　　〃2014制度改正病床機能, 報告制度, 医療事故, 調査制度, 非営利型, 持株会社
　　　〃2014制度改正病床機能, 再編転換, 外来応需, 主医診療, 在宅医療, 介護連携
　　　〃2014歯科事業介護需要, 在宅医療, 提携確保, 運営体制, 巡回形態, 業者規制
　　　〃2013制度改正在宅医療, 介護連携, 介護保険, 給付財源, 認知症型, 計画指針
　　　〃2013制度改正社会保障, 制度改革, 病床機能, 報告制度, 介護保険, 総報酬割
　　　〃2013歯科事業介護需要, 在宅医療, 広報集客, 所要時間, 関係書類, 医療機器
　　　〃2013制度改正第六篇次, 医療法令, 制度改廃
　　　〃2013制度改正社会保障, 制度改革, 概要構成, 推進基盤, 医療制度, 介護制度
　　　〃2013歯科事業歯科診療, 収益効率, 保険診療, 診療限界, 品柄設計, 価値訴求
　　　〃2013歯科事業自由診療, 切替移行, 標的市場, 広報集客, 患者教育, 八零二零
　　　〃2011歯科事業介護需要, 在宅医療, 運営体制, 認定要件, 施設基準, 広報集客
税理士法人 成迫会計事務所2025業界考証労役🈚渦, 心的偏差, 安全装置, 互恵環境
　　　　　〃2025資金調達融資利率, 優劣分岐, 固定金利, 変動金利
　　　　　〃2024報酬改定介護報酬, 介護施設, 特定加算, 想定収入
　　　　　〃2024消費税務軽減税率, 介護施設, 福祉施設
　　　　　〃2024報酬改定介護報酬, 処遇改善, 改善加算
　　　　　〃2024賃金指標建設事業, 製造事業, 福祉事業, 介護事業
　　　　　〃2023報酬改定介護報酬, 介護施設, 事業継続, 計画書類, 策定期限
　　　　　〃2022報酬改定認知症型, 共生介護, 介護報酬, 処遇改善, 改善加算
　　　　　〃2022修繕周期運営施設, 修繕対象, 修繕時期, 修繕単価
　　　　　〃2021報酬改定通所介護, 介護報酬, 減算項目, 口腔加算
　　　　　〃2020報酬改定通所介護, 介護報酬, 処遇改善, 改善加算
　　　　　〃2020身元保証施設入所, 保証契約, 保証金額, 上限明示
　　　　　〃2020業者選定臨床根拠, 施設選定, 役務選定
　　　　　〃2020外国人材就労可能, 在留資格, 雇用契約, 介護職員
　　　　　〃2020身元保証施設入所, 保証契約, 保証金額, 上限明示
　　　　　〃2020消費税務介護施設, 役務提供, 課非判定
　　　　　〃2019介護保険高額制度
　　　　　〃2013消費税務介護施設, 福祉施設
　　　　　〃2012入所施設民間施設, 有老住居, サ高住居, 同異事項

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業界情報 (事業承継)

出 所年 度摘 要名 称
税理士法人 成迫会計事務所2022許認可業介護事業, 族外承継, 売主目線, 買主目線

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福祉事業

出 所摘 要名 称
独立行政法人 福祉医療機構 (WAM)経営指標経営 Support 事業 (経営分析参考指標)
　　　　　　〃経営指標経営動向調査 (病院, 社会福祉法人)
　　　　　　〃検索機種財務諸表等電子開示 System
㈱デジタルアドバンテージ検索機種ロケスマ (地図情報, 条件検索)
独立行政法人 福祉医療機構 (WAM)行政報告連絡版, Login 画面
㈳全国有料老人ホーム協会運営情報行政情報, 軽減税率
㈱ヘラルボニー関連多角Art (online store)
㈱ジーバー関連多角FC 展開 (街仲食堂)
㈱ QD レーザ視覚機器網膜走査型 Raser eyewear RETISSA
㈱三義漆器店矯正機器漆器椀盃, 生分解性 Plastic

業界情報

出 所年 度摘 要名 称
㈱プロフェッションネットワーク2014入所施設公的施設, 民間施設
　　　　　　　〃2014入所施設法人税務, 消費税務, 相続税務, 小宅特例
日本ビズアップ㈱2015報酬改定介護報酬, 訪問通所, 居住施設, 影響課題, 運営会議, 段位制度
　　　〃2015福祉事業経営課題, 公益活動, 財務規律, 施設整備, 福祉計画, 事業計画
　　　〃2014制度改正病床機能, 報告制度, 医療事故, 調査制度, 非営利型, 持株会社
税理士法人 成迫会計事務所2024消費税務軽減税率, 介護施設, 福祉施設
　　　　　〃2024監督指導指導監査, 一般監査, 指導事項
　　　　　〃2024報酬改定福祉報酬, 処遇改善, 改善加算
　　　　　〃2024賃金指標建設事業, 製造事業, 福祉事業, 介護事業
　　　　　〃2023監督指導指導監査, 一般監査, 指導事項
　　　　　〃2022修繕周期運営施設, 修繕対象, 修繕時期, 修繕単価
　　　　　〃2021申請義務社会福祉, 充実残額, 計画策定, 申請手続
　　　　　〃2020身元保証施設入所, 保証契約, 保証金額, 上限明示
　　　　　〃2020身元保証施設入所, 保証契約, 保証金額, 上限明示
　　　　　〃2019賃金規程同一労働, 待遇格差, 是正措置
　　　　　〃2013消費税務介護施設, 福祉施設
　　　　　〃2012入所施設民間施設, 有老住居, サ高住居, 同異事項

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農林水産事業

出 所名 称
Cameron Beccario地球気象情報
Windyty, SE世界気象情報
Global Support Limited世界天候指数
The World Air Quality Index Project大気汚染指数 (世界, アジア)
国立研究開発法人 産業技術総合研究所海面上昇 Simulation System (地図情報, 海岸浸食)
海洋建設㈱ 水産環境研究所JF Shell ナース
​​㈱ SUSTAINABLE JAPAN用排水路浮遊ゴミ回収機
小田急電鉄㈱収集運搬 App (WOOMS)
宮城県農業高等学校 農業経営者クラブ未来開拓賞 第25回 日本水大賞
東レ㈱水処理膜 (廃水処理, 鹹水処理, 海水処理, 淡水装置)
明和工業㈱製造循環 (炭化装置, 浄化装置, 集塵装置)
新光糖業㈱資源循環 (製造残渣)
共和化工㈱資源 Recycling 事業 (超高温好気性発酵技術)
凸版印刷㈱Plastic 代替素材 (MAPKA, Cartocan)
古野電気㈱漁労機器, 航海機器, 通信機器, その他船舶用機器
Proximar Seafood AS大規模閉鎖循環式陸上養殖場 (Fuji Atlantic Salmon)
㈱ニッスイまぐろ短期養殖 (クロマグロ)
㈻近畿大学 水産研究所養殖研究 (クロマグロ, クエタマ, アセロラブリヒラ)
㈱食縁取扱魚種, 氷水解凍
マルコメ㈱陸上養殖 (あおさのり)
合同会社シーベジタブル陸海養殖 (海藻), 商品情報 (recipe, online store)
㈻村崎学園 徳島文理大学 薬学部 生薬研究所養殖研究 (藻類成長因子を用いた海藻栽培技術)
㈻加計学園 岡山理科大学 生物生産教育研究センター養殖研究 (好適環境水)
国立研究開発法人 農業･食品産業技術総合研究機構広報刊行, 成果情報 (重点普及, 一般普及)
　　　　　　　　　　　〃開発成果資料掲載欄頁 (標準作業手順書)
国立大学法人 鳥取大学 乾燥地研究センター品種開発 (穀物, 小麦, 稲小麦)
東レ㈱農業用遮熱 sheet × vinyl greenhouse
キラメキノ未来㈱放置竹林 (国産 Menma project)
新和設計㈱放置竹林 (竹筋 Concrete 構造体)
ヒューリック㈱自然換気 System, 自然採光 System
㈱空調服CO₂ 分離膜 Module 技術
㈱三義漆器店漆器椀盃, 生分解性 Plastic

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業界情報

出 所年 度摘 要名 称
㈱べクターホールディングス-製品機種農業事業
　　　　　　〃2021帳簿書類農業所得
税理士法人 成迫会計事務所2018業界考証変遷遍歴, 森林機能, 収益効率, 関連多角
　　　　　〃2013業界考証農業製品, 市場志向, 質的価値, 横展編集

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業界情報 (事業承継)

出 所年 度摘 要名 称
日本ビズアップ㈱2016許認可業農業事業, 農地承継, 納税猶予, 特例措置

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防災事業

出 所名 称
㈱デジタルアドバンテージロケスマ (地図情報, 避難施設)
合同会社ファービヨンド情報共有 MAP くん (地図情報, 避難施設)
㈱バカンVACAN (地図情報, 避難施設)
㈳ Social Innovation JapanMymizu (地図情報, 給水情報)
Theodore Kruczek人工衛星情報
Cameron Beccario地球気象情報
Windyty, SE世界気象情報
Global Support Limited世界天候指数
The World Air Quality Index Project大気汚染指数 (世界, アジア)
国立研究開発法人 産業技術総合研究所海面上昇 Simulation System (地図情報, 海岸浸食)
㈱日本経済新聞社地震列島日本 (地図情報, 最大震度, 地震規模)
国土交通省 国土地理院Hazard Map Portal Site (地図情報, 災害情報)
㈱ウェザーニューズ天気予報 App
三井住友海上火災保険㈱雹 (ひょう) 災緊急 Alert
㈻東京理科大学 工学部建築学科地震倒壊危険度診断 App (被害 Navi)
㈱ Spectee防災危機管理復旧 (Spectee Pro, Spectee SCR)
㈱ Liberaware測量調査, 監視点検, 画像解析 (点検専用 Drone IBIS)
国立大学法人 名古屋工業大学 北川 啓介 研究室Instant house (屋内, 屋外)
㈱トイファクトリーMARU MOBI, portable waterless toilet (clesana)
住友ゴム工業㈱制振設計, 制振装置 (橋梁, ビル, 新居, 新居, 旧居)
㈱エムビーエスSkeleton Concrete 構造物防災 Coating 工法
藤寿産業㈱耐火集成材, 大断面集成材
新和設計㈱放置竹林 (竹筋 Concrete 構造体)
キラメキノ未来㈱放置竹林 (国産 Menma project)
ヒューリック㈱自然換気 System, 自然採光 System
そら植物園㈱造園設計, 植栽管理, 植物引取, Rental green
㈱フジタ常緑キリンソウ, Fujita 緑化 System
ゴムノイナキ㈱Compact 止水板
合同会社 AIR MAXairboat
㈱日建国際貢献 (対人地雷除去機)
㈳日本救急医療教育機構AED Rental (自動体外式除細動器)
㈱空調服CO₂ 分離膜 Module 技術
㈱三義漆器店漆器椀盃, 生分解性 Plastic
KWR Watercycle Research Institute B.V.地下貯水と毛細管灌漑の統合人工芝による冷却装置
㈱丸仁Aurora Reflector (再帰性反射 Printing, 熱転写 Printing)

業界情報

出 所年 度摘 要名 称
Grant Thornton Japan Group2019保険契約定期保険, 損金制限, 制度改廃
　　　　　〃2012保険契約定期保険, 損金制限, 制度改廃
税理士法人 成迫会計事務所2022保険契約生命保険, 照会制度, 制度創設
　　　　　〃2011保険契約地震保険, 契約条項, 補償対象, 試算結果

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支援情報

株価情報 (上場企業)

出 所摘 要名 称
ブリッジコンサルティンググループ㈱類似企業選定会計士 .job (公認会計士 Working platform)
elefolo (Contents)類似企業選定複数絞込 ／ Chart list
マネックス証券㈱類似企業選定詳細分析 ／ 銘柄 Scouter
ログミー㈱類似企業選定定性分析 ／ Logmi Finance
㈶日本証券経済研究所類似上場企業証券統計 Portal Site
㈱東京証券取引所類似上場企業TDnet (適時開示情報閲覧 Service)
金融庁類似上場企業各種情報検索 Service ／ EDINET (電子開示)
㈱ MINKABU THE INFONOID類似上場企業株価指数, 為替 Chart 一覧 ／ 銘柄検索, 機能評価
㈱東洋経済新報社類似上場企業会社四季報 Online ／ 市場分類, 業種分類
-類似上場企業株式用語
バフェットコード㈱類似上場企業銘柄検索, 買収検索, 適時開示, 決算速報, 商業登記
㈱ IR BANK類似上場企業株価市況, 適時開示, 有証報告, 大量保有, 空売情報
-類似上場企業空売情報, 空売機関, 貸借残高, 空売返済, 空売解消
ヤフー㈱ Yahoo! Finance類似上場企業TOPIX, 有利子負債, 時価総額 (上位企業, 下位企業)
ライフパートナーズ㈱新規公開株式やさしい IPO 株のはじめ方
㈱日本経済新聞社新規公開株式予定銘柄
㈱ DZH フィナンシャルリサーチ新規公開株式更新情報, 予定銘柄, 直近状況, 初値予実, 解除情報
財務省Risk free rate国債金利情報
　〃Risk free rate物価連動国債 (10年) の適用指数及び連動係数
日本証券業協会Risk free rate公社債店頭売買参考統計値関係
㈱日本経済新聞社Levered Betaβ 値高位 Ranking
㈱オントラックLevered Betaβ 値をReuters (ロイター) で調べる
㈻早稲田大学Levered Betaβ 値情報 (個別銘柄, 業種指数, 銘柄平均)
Bloomberg MarketsLevered Beta世界株価指数, TOPIX (東証株価指数)
Reuters (ロイター)Levered Beta主要各国の金利, 国債 (10年) 利回り
㈱ MINKABU THE INFONOID外国為替相場株価指数, 為替 Chart 一覧
ヤフー㈱ Yahoo! Finance外国為替相場外国為替 (USDJPY 米$ - 日本円)

株価情報 (中小企業)

出 所摘 要名 称
㈱帝国データバンク価値評価企業価値評価 Service Value Express
M&A キャピタルパートナーズ㈱価値評価無料診断 Service (簡易企業評価 Simulation)
㈱日本 M&A センター (企業評価総合研究所)価値評価V COMPASS (取引事例評価 System)
㈱ストライク価値評価企業価値算定 Simulation
㈱ M&A DX価値評価M&A 株価算定 Simulation
中小企業庁簡易監査事業承継等事前調査 Check sheet (excel 版)
㈶日本的 M&A 推進財団書類雛形第三者承継支援に関する書類雛形
独立行政法人 中小企業基盤整備機構相談窓口事業承継･引継ぎ支援 Center
信金キャピタル㈱相談窓口Package 型 M&A 支援 Service (Simple M&A)
㈱ M&A DX相談窓口Service line (表明保証保険無料付帯 Service)
㈱ TRAYD INNOVATION相談窓口簡易 Multiple 評価, 事業の磨き上げ
㈱トランビ候補選定事業承継･M&A Platform ｢TRANBI｣
㈱バトンズ候補選定事業承継･M&A Platform ｢Batonz｣
㈱ M&A サクシード候補選定事業承継･M&A Platform ｢SUCCEED｣
DTFA 合同会社候補選定事業承継･M&A Platform ｢M&A プラス｣
弥生㈱候補選定事業承継･M&A Platform ｢弥生のあんしん M&A｣
ラッコ㈱候補選定Web Site 売買 Platform ｢ラッコ M&A｣
㈱ M&A 総合研究所候補選定かんたん売却先検索 (AI matching)
㈱ストライク候補選定M&A 市場 ｢SMART｣, Owner'sLab M&A 業界分析
PINCH HITTER JAPAN ㈱候補選定買取 Service (在庫, 事業, 店舗)
　　　　〃候補選定売却 Service (卸売, 事業, 店舗)

投資情報 (金融教育)

出 所名 称最低投資額コース数運用手数料 (税込)
ウェルスナビ㈱WealthNavi100,000円51.10％ (年率)
㈱お金のデザインTHEO100,000円2311.10％ (年率)
楽天証券㈱楽ラップ10,000円90.715％ (年率)
マネックスAM ㈱ON COMPASS1,000円80.9075％ (年率)
㈱ FOLIOFOLIO ROBO PRO100,000円11.10％ (年率)
　　〃SBIラップ10,000円10.66％ (年率)

投機情報 (金融教育)

取 扱手 段特 徴所 得課 税
貴金属店地金硬貨原則, 現金決済譲渡所得総合課税：超過累進
保管 Cost が掛かる場合㊒特別控除：50万円 ／ 年
売却時, 換金受理出来ない銘柄㊒控除順序：短期譲渡 ⇒ 長期譲渡
純金積立少額から運用開始🉑所有期間：5年超 (長期譲渡)
価格変動リスクを抑制し易い長期譲渡：特別控除後 × 50％
手数料 Cost = 地金硬貨 < 純金積立
証券会社ETF (上場投資信託)

地金商品		短期売買🉑譲渡所得分離課税：申告分離
少額から運用開始🉑負担税率：20.315％ (社保除外)
信託報酬 Cost = Index 型 < Active 型
Index 型 = 値動目標 ⇒ 指数連動 ⇒ 利鞘乖離🈚
Active 型 = 値動目標 ⇒ 指数超過 ⇒ 利鞘乖離㊒

投資情報 (金融制度)

出 所年 度摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱-認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃2023報酬設計福祉はぐくみ企業年金基金 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
　　　〃2025報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (年金基金, 確定拠出)
　　　〃2025報酬設計資産形成の制度設計に関する優先順位 (共済制度, 積立投資)
日本ビズアップ㈱2020少額投資制度改廃
　　　〃2019少額投資年齢要件, 緩和措置, 一時出国, 継続適用
　　　〃2016資産税務出国課税, 譲渡損失, 損益通算, 少額投資, 贈与等時, 修正更正
　　　〃2015少額投資制度改廃, 若年投資, 制度創設
　　　〃2014少額投資制度改廃
　　　〃2013少額投資制度改廃, 制度改廃
Grant Thornton Japan Group2023少額投資制度改廃
　　　　　〃2022民法改正未成年者, 成年早成, 契約影響, 少額投資, 年齢要件, 緩和措置
　　　　　〃2020資産形成個人税務
　　　　　〃2019保険契約定期保険, 損金制限, 制度改廃
　　　　　〃2016確定拠出制度改廃
　　　　　〃2012保険契約定期保険, 損金制限, 制度改廃
税理士法人 成迫会計事務所2024資産形成長期投資
　　　　　〃2024資産形成拠出順序
　　　　　〃2024確定拠出制度概要
　　　　　〃2023少額投資制度改廃
　　　　　〃2023確定拠出制度概要
　　　　　〃2022保険契約生命保険, 照会制度, 制度創設
　　　　　〃2019資産形成制度比較, 確定拠出, 共済制度
　　　　　〃2018確定拠出制度概要
　　　　　〃2013少額投資制度概要
　　　　　〃2012資産形成制度比較, 外貨投信, 外貨預金
社労士法人 大野事務所2022労令改正確定拠出, 加入年齢, 受給年齢, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正確定拠出, 転籍転職, 制度移換, 拡充措置
　　　　〃2022労令改正確定拠出, 企業拠出, 個人拠出, 併用制限, 緩和措置

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投資情報 (仮想通貨)

出 所年 度摘 要名 称
Binance Capital Management Co., Ltd-暗号資産Coin Market Cap
Proton Technologies AG-仮想取引Proton Wallet
弥生㈱2024仮想通貨所得税務
SMG 菅原経営㈱-認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃2025仮想通貨譲渡特例と取得費加算が適用されない仮想通貨
河南 恵美 税理士事務所-認知媒体税理士 河南の YouTube チャンネル!
　　　　〃2024仮想通貨仮想通貨の確定申告 (所得税務) に関する概要俯瞰
　　　　〃2024仮想通貨仮想通貨の確定申告 (所得税務) に関する行程手順
日本ビズアップ㈱2019仮想通貨法人税務, 計上時期, 期末評価, 信用取引
KPMG 税理士法人2024仮想通貨法人税務, 期末評価, 信用取引
　　　〃2023仮想通貨所得税務, 消費税務
　　　〃2020仮想通貨法人税務, 計上時期, 期末評価, 信用取引
　　　〃2019仮想通貨法人税務, 報告書類
　　　〃2018仮想通貨法人税務, 所得税務, 消費税務
Deloitte Tohmatsu Group2024仮想通貨出国課税, 該当㊒🈚, 租税条約, 情報交換
　　　　　〃2024仮想通貨期末評価, 自己発行, 借入保有, 信用取引
　　　　　〃2023仮想通貨質疑応答
　　　　　〃2023暗号資産消費税務, 越境取引, 国際比較, 同異事項
　　　　　〃2020仮想通貨法人税務, 計上時期, 期末評価, 経過措置
Grant Thornton Japan Group2019仮想通貨法人税務, 計上時期, 期末評価, 経過措置
　　　　　〃2018仮想通貨法人税務, 所得税務, 消費税務

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寄付情報

出 所年 度摘 要名 称
㈱さとふる-故郷納税上限計算 Simulation
㈱サイネックス-故郷納税上限計算 Simulation
弥生㈱2024資金調達Crowdfunding に関する税務処理
SMG 菅原経営㈱-認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃2025故郷納税故郷納税の住民税額に関する優先順序 ｢普通徴収 < 特別徴収｣
　　　〃2025租税回避政治団体 (paper shell) 経由の世襲議員に関する租税特恵適法回避
　　　〃2024租税回避租税特恵を享受する政治団体 (paper shell) に対する政党等寄付金
日本ビズアップ㈱2019故郷納税返戻割合, 減額措置
　　　〃2015故郷納税住民税額, 税額控除, 拡充措置, 申告不要, 特例措置, 制度創設
　　　〃2014相続財産寄付財産, 課税対象, 除外措置
Deloitte Tohmatsu Group2024指定寄付学校教育
　　　　　〃2020寄付課税埒外寄付, 族内取引, 貸倒損失, 再建整理, 損失負担, 債権放棄
Grant Thornton Japan Group2024故郷納税個人支出
　　　　　〃2024災害見舞法人支出
　　　　　〃2021故郷納税個人支出
　　　　　〃2019災害見舞被災法人, 支援法人
　　　　　〃2017災害見舞法人支出, 被災処理
　　　　　〃2017故郷納税法人支出
　　　　　〃2016災害見舞法人支出, 個人支出
　　　　　〃2014寄付課税埒内寄付, 交際費用, 損金制限
　　　　　〃2013寄付課税個人支出, 資本出資, 直接寄付, 同族株主, 債務免除, 見做贈与
　　　　　〃2012寄付課税撤退清算, 残余財産, 見做配当, 債務免除, 埒外寄付, 国外寄付
　　　　　〃2011寄付課税埒外寄付, 族内取引, 貸倒損失, 損失負担, 債権放棄, 無償貸付
　　　　　〃2011災害見舞被災法人, 支援法人
　　　　　〃2011寄付課税埒内寄付, 限度緊縮, 埒外寄付, 国外寄付, 移転価格, 適用分岐
　　　　　〃2008故郷納税制度創設
税理士法人 成迫会計事務所2022資金調達Crowdfunding に関する税務処理
　　　　　〃2022故郷納税証明書類
　　　　　〃2021故郷納税証明書類
　　　　　〃2021故郷納税一時所得
　　　　　〃2020自然災害被災個人, 軽減措置, 雑損控除, 災害減免, 同異事項
　　　　　〃2011災害見舞募金窓口, 資金使途

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計算機集

出 所摘 要名 称
㈱べクターホールディングス製品機種医療事業, 農業事業, 土木建築, 学校教務, 技術工学, 図面設計
　　　　　　〃製品機種商圏分析, 売上予測, 商売管理, 顧客管理, 見積積算
　　　　　　〃製品機種知財書類, 法務書類, 元利計算, 数値描画, 総務庶務
　　　　　　〃製品機種人事給与, 経理書類, 税務書類, 株式先物
㈱日本政策金融公庫証書貸付Simulation
弥生㈱証書貸付Simulation
実務の友計算機集法定利率, 利息計算
JIDAIO 税理士事務所計算機集事業承継計画, 相続株価推移 Simulation
MAバンク 山根 純 (最速資産運用)計算機集附帯税額, 利子税額, 遺産相続, 公的負担, 収益物件
みんなの税ツール計算機集法人税務, 消費税務, 個人税務, 救済措置, 遺産相続
カシオ計算機㈱計算機集資金, 健康, 時間, 環境, 単位, 趣味, 実用
　　　〃計算機集数学, 物理, 計算, 統計, 関数, 積分, 代数, 解析
㈱セイビー計算機集情報, 医療, 金融, 教育, 事業, 物件, 仕事
　　〃計算機集生活, 娯楽, 占い, SNS
㈶自動車リサイクル促進センター金銭債権Recycle 料金検索
㈱ 400F家計診断家計診断相談 Service

冠婚葬祭

婚儀関係

出 所摘 要名 称
PIVOT ㈱認知媒体ビジネス映像メディア PIVOT
　〃婚姻解約扶養義務, 離婚成約, 財産清算
　〃婚姻解約離婚成約, 離婚事由, 損害賠償, 支払相場
芸能文化税理士法人認知媒体オタク会計士 ch 山田 真哉 少しだけお金で得する
　　　　〃偽装離婚戸籍情報の入籍除籍で待遇分岐する内縁同居に関する不法行為
　　　　〃婚姻解約婚姻費用, 財産分与, 損害賠償, 養育費用, 年金分割に関する概要俯瞰
㈳日本婚活支援協会婚姻契約紹介婚, 移住婚, Press release
㈳全日本冠婚葬祭互助協会婚姻契約祝儀等に関する Enquete 調査
㈱リクルート婚姻契約Zexy 内祝い (結婚祝いの基礎知識)
　　〃婚姻契約Zexy 保険 Shop (結婚前後の変更手続一覧表)
　　〃婚姻契約結婚 Trend 調査, 出産育児調査
　　〃婚姻解約離婚に関する調査
メロディ･インターナショナル㈱医療機器Mobile "分娩監視装置 iCTG"

終活関係

出 所年 度摘 要名 称
SMG 菅原経営㈱-認知媒体脱･税理士スガワラくん
　　　〃2025遺産相続自筆証書遺言, 公正証書遺言, 秘密証書遺言に関する同異事項
　　　〃2025遺産相続自筆証書遺言の Trouble を回避する公正証書遺言の認知症 Test
㈱古田土経営-認知媒体中小企業の財務チャンネル
　　　〃-資産承継民事信託, 成年後見, 証書遺言に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤)
　　　〃2022資産承継成年後見 (任意法定) に関する同異事項 (①, ②, ③, ④, ⑤, ⑥)
日本ビズアップ㈱2021資産承継制度改廃, 教育資金, 結婚資金, 子育資金, 住宅取得, 贈与資金
　　　〃2020遺産相続居住物件, 権利分割, 占有補助, 居住補償, 譲渡所得, 税務処理
　　　〃2019遺産相続居住物件, 権利分割, 占有補助, 居住補償, 財産評価, 制度創設
　　　〃2019遺産相続特別寄与, 制度創設, 見做遺贈, 受領支払, 税務処理
　　　〃2019資産承継教育資金, 結婚資金, 子育資金, 緊縮措置
　　　〃2015資産承継制度改廃, 教育資金, 結婚資金, 子育資金, 住宅取得, 贈与資金
　　　〃2014資産承継税額試算, 贈与税額, 相続税額, 配偶者間, 居住財産, 贈与特例
　　　〃2014資産承継直系尊属, 直系卑属, 住宅取得, 贈与資金
　　　〃2014資産承継相続遺贈, 財産譲渡, 相続税額, 税額加算, 緊縮措置
　　　〃2013資産承継教育資金, 教育資金, 教育資金, 教育資金
Deloitte Tohmatsu Group2024資産承継生前贈与, 加算期間, 拡充措置
　　　　　〃2024資産承継住宅取得, 贈与資金
　　　　　〃2024公益信託制度創設
　　　　　〃2023資産承継生前贈与, 加算期間, 拡充措置
　　　　　〃2023資産承継教育資金, 結婚資金, 子育資金, 贈与資金
Grant Thornton Japan Group2023資産承継住宅取得, 贈与資金
　　　　　〃2023資産承継生前贈与, 加算期間, 拡充措置
　　　　　〃2021資産承継教育資金, 結婚資金, 子育資金, 住宅取得, 贈与資金
　　　　　〃2021民事信託自益信託, 受託手続, 物件登記, 計算書類
　　　　　〃2019民法改正居住物件, 権利分割, 占有補助, 居住補償
　　　　　〃2019民法改正自筆証書, 遺言書類, 保管制度
税理士法人 成迫会計事務所2024意向書類医療介護, 葬儀埋葬, 参列範囲, 付言事項
　　　　　〃2023遺言書類推移情報, 争族回避, 族内承継, 族外承継
　　　　　〃2021老齢計画現状把握, 案件設計
　　　　　〃2020遺産相続居住物件, 権利分割, 占有補助, 居住補償, 財産評価
　　　　　〃2020遺言書類推移情報, 公正証書
　　　　　〃2013意向書類終活目的, 付言事項
　　　　　〃2012老齢計画家計調査, 簡易事例, 収支試算

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葬儀関係

出 所名 称
㈳日本消費者協会葬儀に関する Enquete 調査報告書
㈶生活総合研究所 (Digital Archive J-STAGE)調査結果にみる葬儀の実態と消費者意識
㈱エス･エム･エス葬儀に関する調査
㈱トレジャー･ファクトリートレファク引越, Regacy (遺品整理, 生前整理)
㈱ REGATE遺品整理, 遺品買取
東日本本部 シグマジャパン㈱事前調査 Service, 死亡関連手続 (死亡時, 死亡後)

相続関係

出 所摘 要名 称
㈳生命保険協会生命保険契約照会制度 (広報刊行)
READYFOR ㈱遺贈寄付Readyfor 遺贈寄付 Support
㈳日本承継寄付協会遺贈寄付遺贈寄付情報誌えん Gift (WEB 版)
東日本本部 シグマジャパン㈱相続手続事前調査 Service, 死亡関連手続 (死亡時, 死亡後)
弥生㈱申告情報準確定申告に関する争点整理
小林 磨寿美 税理士事務所概算税額相続税額, 贈与税額
南青山 FAS ㈱概算税額相続税額
JIDAIO 税理士事務所計算機集事業承継計画, 相続株価推移 Simulation
MA バンク 山根 純 (最速資産運用)計算機集遺産相続
みんなの税ツール計算機集遺産相続

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登記関係

出 所年 度摘 要名 称
法務省-電子申請Software, 商業登記, 物件登記, 相続登記, 印鑑届書
　〃-保管制度自筆証書遺言書保管手続 (申請書類, 届出書類, 請求書類)
　〃-相続登記法定相続証明制度, 法定相続情報一覧図
　〃-相続物件相続土地国庫帰属, 相続登記申請義務化
弥生㈱2024相続登記相続登記に関する申請義務
日本ビズアップ㈱2020相続登記固定資産, 見做課税, 相続登記, 制度創設
Grant Thornton Japan Group2024相続登記相続登記
　　　　　〃2022民法改正資産税務, 相続登記
　　　　　〃2021民事信託自益信託, 受託手続, 物件登記, 計算書類
　　　　　〃2019民法改正自筆証書, 遺言書類, 保管制度
税理士法人 成迫会計事務所2024帰属制度申請件数, 帰属件数
　　　　　〃2023相続物件帰属制度, 帰属制度, 相続登記
　　　　　〃2022相続物件相続登記, 帰属制度

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行政関係

電子申請

出 所摘 要名 称
国税庁税務当局所在地
　〃番号照会法人番号公表 Site
　〃電子申告e-Tax soft (WEB 版)
　〃電子申告e-Tax soft に関する比較 (WEB 版 or Downroad 版)
　〃電子申告e-Tax soft 操作 Manual corner
地方公共団体情報システム機構個人認証公的個人認証 Service Portal Site
デジタル庁個人情報Myna Portal

登記申請

出 所摘 要名 称
法務省電子申請Software, 商業登記, 物件登記, 相続登記, 印鑑届書
　〃商業登記添付書類, 株主名簿, 質疑応答
　〃保管制度自筆証書遺言書保管手続 (申請書類, 届出書類, 請求書類)
　〃相続登記法定相続証明制度, 法定相続情報一覧図
　〃相続物件相続土地国庫帰属, 相続登記申請義務化

求人申請

出 所摘 要名 称
厚生労働省求人情報Hello work internet service
　　〃職業情報職業情報提供 Site (日本版 O-NET)

カテゴリー
Analyze
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